MR BUMD
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•4 views
Dokumen tersebut membahas tentang diseminasi template kebijakan dan pedoman manajemen risiko BUMD di Gorontalo. Terdapat penjelasan mengenai fungsi manajemen risiko, penyusunan infrastruktur kebijakan manajemen risiko BUMD, dan contoh template kebijakan serta pedoman manajemen risiko."
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to MR BUMD
Similar to MR BUMD (20)
MR BUMD
- 1. DESEMINASI TEMPLATE KEBIJAKAN DAN PEDOMAN MANAJEMEN RISIKO GORONTALO, 31 MARET 2023 OLEH : MAHENDRO BAWONO YUDHO, KORWAS AKUNTAN NEGARA PERW BPKP PROV GORONTALO
- 2. Fungsi MR
- 3. Definisi Kebijakan Manajemen Risiko BUMD merupakan kebijakan direksi yang bertujuan memberikan kesamaan pemahaman guna meningkatkan kualitas Penerapan Manajemen Risiko BUMD Manajemen Risiko adalah proses proaktif dan kontinu meliputi identifikasi, analisis, evaluasi, pengendalian, informasi komunikasi, pemantauan dan pelaporan risiko, termasuk berbagai strategi yang dijalankan untuk mengelola risiko dan potensinya.
- 4. PENYUSUNAN INFRASTRUKTUR DAN INTERNALISASI KEBIJAKAN MR BUMD Tim penyusun draft Keb MR Templete Keb MR Draft Kebijakan MR DIREKSI Sosialisasi dan Pelaksanaan FINAL Kebijakan MR DEWAS/KO M Evaluasi Efektivitas oleh Direksi
- 5. PENYUSUNAN INFRASTRUKTUR KEBIJAKAN MR BUMD Pembahasan dan finalisasi pada Direksi dan Dewan Pengawas/Komisaris Penyampaian draf Kebijakan a. Draft Kebijakan MR kepada Direksi untuk menjadi bahan usulan Direksi kepada Dewan Pengawas. Dasar rujukan utama adalah ISO 31000:2018 tentang Pedoman Manajemen Risiko, Peraturan Pemerintah Nomor 54 Tahun 2017 Tentang BUMD dan referensi dari best practices yang tersedia pada perusahaan-perusahaan yang sudah menerapkannya lebih dahulu b. Direksi melakukan pembahasan kecukupan dan kelengkapan draf Kebijakan Manajemen Risiko berdasarkan Anggaran Dasar, Keputusan Kepala Daerah, Peraturan Teknis terkait, dan referensi lainnya yang relevan, untuk selanjutnya dilakukan penyesuaian seperlunya dan menandatanganinya. Internalisasi Kebijakan Manajemen Risiko a. Unit kerja melakukan sosialisasi Kebijakan Manajemen Risiko di lingkungan internal melalui dalam bentuk tatap muka atau media informasi lainnya. b. Direksi melakukan evaluasi secara periodik terkait efektivitas Kebijakan Manajemen Risiko dan melakukan improvement bilamana diperlukan seandainya ada perubahan lingkungan yang terjadi. Penyiapan Draf Kebijakan Manajemen Risiko (MR) Dilakukan penyesuaian template oleh tim teknis BLU/D, dan menyampaikan hasil penyesuaian kepada Direksi 1 2 3
- 6. BATANG TUBUH TEMPLATE KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (MR) BAB I KETENTUAN UMUM Berisi definisi istilah-istilah yang sering digunakan di templete ini BAB II PENGORGANISASIAN 1.Organisasi Manajemen Risiko 2.Ruang Lingkup BAB Ill TAHAPAN MANAJEMEN RISIKO 1.Komunikasi dan Konsultasi 2.Penetapan Konteks 3.Penilaian Risiko 4.Penanganan Risiko 5.Monitoring dan Evaluasi BAB IV REGISTER RISIKO (RISK REGISTER) REGISTER RISIKO (RISK REGISTER) BAB V PENUTUP
- 7. ORGANISASI MANAJEMEN RISIKO Organisasi Manajemen Risiko dibentuk untuk mengelola risiko secara sehat dan berkesinambungan, terdiri dari • Komite Pengelolaan Risiko (KPR) • Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKPMR) • Satuan Kerja Operasional/unit pemilik risiko (Risk- Taking Unit)
- 8. • Merumuskan kebijakan, arahan, serta menetapkan hal-hal terkait keputusan strategis yang menyimpang dari prosedur normal; • Melakukan pembinaan terhadap pengelolaan risiko BUMD yang meliputi sosialisasi, bimbingan, supervisi, dan pelatihan pengelolaan Risiko di lingkungan BUMD • Membuat Laporan Semesteran dan Tahunan Kegiatan pembinaan pengelolaan risiko yang disampaikan kepada Gubernur/Bupati/Walikota Komite Pengelolaan Risiko (KPR) memiliki wewenang dan tanggung jawab sebagai berikut : • Memantau dan mengevaluasi implementasi kebijakan dan strategi manajemen risiko yang telah disetujui oleh Direksi • Memantau posisi/eksposur risiko secara keseluruhan, per jenis risiko dan per aktivitas fungsional • Mengevaluasi keakuratan model dan validitas data yang digunakan dalam pengukuran risiko • Memberikan rekomendasi untuk perbaikan kebijakan mananemen resiko kepada Komite Pengelolaan Risiko Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKPMR) memiliki wewenang dan tanggung jawab: Satuan Kerja Operasional/unit pemilik risiko (Risk-Taking Unit) memiliki wewenang dan tanggung jawab melaksanakan SOP dan mengendalikan risiko di unit kerjanya
- 10. Penetapan Kontek Dilakukan dengan menjabarkan kondisi lingkungan internal dan eksternal BUMD, visi dan misi BUMD, serta tugas pokok dan fungsi BUMD.
- 12. Penilaian Risiko Identifikasi Risiko Analisis Risiko Evaluasi Risiko 1 2 3
- 14. Definisi Pedoman MR Pedoman Manajemen Risiko merupakan acuan penerapan Manajemen Risiko Perseroan yang memuat landasan kebijakan bagi operasionalisasi fungsi dan proses manajemen risiko, mendefinisikan peran dan tanggung jawab masing-masing organ BUMD yang terlibat dalam manajemen risiko, dan mengatur penerapan manajemen risiko yang berbasis ISO 31000:2018 di lingkungan perusahaan.
- 15. FINALISASI DAN INTERNALISASI PEDOMAN PENERAPAN MR TERINTEGRASI Tahap 1 Pembahasan dan Finalisasi pada Direksi dan Dewas Tahap 2 Tahap 3 Penyiapan draft Pedoman Penerapan MR Terintegrasi Pembahasan dan Finalisasi pada Direksi dan Dewas
- 16. PEMBAHASAN DAN FINALISASI OLEH DIREKSI DAN DEWAS/KOM • PP Nomor 54 Tahun 2017 tentang BUMD • Permendagri Nomor 118 2018 tentang Rencana Bisnis, Rencana Kerja dan Anggaran, Kerjasama, Pelaporan dan Evaluasi BUMD • ISO 31000:2018 Tentang Pedoman MR • dan referensi dari best practices yang tersedia pada unit kerja-unit kerja yang sudah menerapkannya lebih dahulu. Penyampaian draf Pedoman Penerapan MR Terintegrasi kepada Direksi untuk menjadi bahan usulan Direksi kepada Dewan Pengawas/Komisaris Direksi melakukan pembahasan kecukupan dan kelengkapan draf Pedoman Penerapan MR Terintegrasi berdasarkan Anggaran Dasar, Perda Pendirian Perusahaan, Peraturan Teknis terkait, dan referensi lainnya yang relevan, untuk selanjutnya dilakukan penyesuaian seperlunya. Direksi menyampaikan usulan Pedoman Penerapan MR Terintegrasi kepada Dewan Pengawas/Komisaris untuk menjadi Pedoman Penerapan MR Terintegrasi BUMD Dewan Pengawas/Komisaris dan Direksi melakukan pembahasan dan selanjutnya dilakukan penyesuaian seperlunya atas arahan dan masukan Dewan Pengawas/Komisaris. Direksi dan Dewan Pengawas menyampaikan dokumen Pedoman Penerapan MR Terintegrasi untuk mendapat persetujuan KPM/RUPS sebelum Direksi dan Dewan Pengawas/Komisaris menandatanganinya
- 17. BUMD melakukan sosialisasi Pedoman Penerapan MR Terintegrasi di lingkungan internal dalam bentuk tatap muka atau media informasi lainnya. Direksi menyusun atau melengkapi petunjuk teknis pelaksanaan Pedoman Penerapan MR Terintegrasi, baik dalam bentuk SOP maupun standar, untuk menjadi acuan dalam pelaksanaan proses bisnis. Direksi melakukan evaluasi secara periodik terkait efektivitas pelaksanaan Pedoman Penerapan MR Terintegrasi dan melakukan improvement seperlunya dikaitkan dengan perubahan lingkungan yang terjadi Internalisasi Pedoman Penerapan MR Terintegrasi
- 18. BATANG TUBUH TEMPLATE PEDOMAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAB 1 Pendahuluan BAB 2 Prinsip dan Kerangka Kerja MR BAB 3 Proses Manajemen Risiko
- 19. BAB I PENDAHULUAN • Gambaran ringkat risiko dan MR LATAR BELAKANG • Peraturan yang menjadi dasar BUMD dalam melaksanakan manajemen risiko PERATURAN DAN STANDAR YANG DIGUNAKAN • Penjelasan ringkas mengenai perusahaan spt Visi, Misi, Bidang Kerja dsb PROFIL PERUSAHAAN • Ruang lingkup, maksud dan tujuan pengelolaan serta manfaat MR RUANG LINGKUP, MAKSUD, TUJUAN SERTA MANFAAT MR • Tujuan penyusunan pedoman MR TUJUAN PENYUSUNAN PEDOMAN MR • Komponen MR menurut SNI ISO 31000:2018 KOMPONEN MR ISTILAH DAN DEFINISI
- 20. RUANG LINGKUP, MAKSUD, TUJUAN DAN MANFAAT MR Ruang Lingkup •Manajemen risiko diterapkan pada seluruh aktivitas operasional dan non operasional yang dilaksanakan BUMD ..... agar dapat mengurangi secara optimal berbagai gangguan dan/atau berbagai kejadian yang dapat menimbulkan kerugian/gagalnya pencapaian tujuan Perusahaan. Maksud dan Tujuan •Meningkatkan kemungkinan pencapaian sasaran BUMD dan peningkatan kinerja. •Mendorong manajemen yang proaktif dan antisipatif. •Memberikan dasar yang kuat dalam pengambilan keputusan dan perencanaan. •Meningkatkan efektivitas alokasi dan efisiensi penggunan sumber daya organisasi. •Meningkatkan kepatuhan kepada regulasi. •Meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan. •Meningkatkan ketahanan BUMD dari gangguan internal dan ekstemal. Manfaat •Meningkatnya kesempatan memanfaatkan peluang. •Meningkatnya kualitas perencanaan dan meningkatnya pencapaian kinerja. •Meningkatnya hubungan baik dengan pemangku kepentingan. •Meningkatnya kualitas pengambilan keputusan. •Meningkatnya reputasi Perusahaan. •Meningkatnya rasa aman bagi Direksi, Kepala Bagian dan seluruh karyawan. •Meningkatnya akuntabilitas dan tata kelola Perusahaan
- 21. KOMPONEN MR menurut SNI ISO 31000:2018 Prinsip-prinsip manajemen risiko. Kerangka kerja manajemen risiko. Proses manajemen risiko. Menciptak an dan melindungi nilai Bagian terpadu dari semua proses dalam organisasi Bagian dari pengambila n keputusan Eksplisit ditujukan pada ketidakpast ian Sistematis terstruktu dan tepat waktu Berdasarka n informasi terbaik yang tersedia Desesuaika n dengan pengguna Memperti mbangkan faktor manusia dan budaya Transparan dan inklusif Dinamis berulang dan responsif terhadap perubahan Memfasilit asi perbaikan terus menerus dari organisasi Mandat dan Komitmen Rancangan kerangka kerja untuk mengelola risiko Pengemplementasian MR Perbaikan berkelanjutan thd kerangka kerja Pemantauan dan tinjauan suatu kerangka kerja
- 22. BAB II PRINSIP DAN KERANGKA KERJA
- 23. BAB III
- 26. BAB II PRINSIP DAN KERANGKA KERJA MR Prinsip Manajemen Risiko Kerangka Kerja Manajemen Risiko
- 27. BAB III PROSES MANAJEMEN RISIKO
- 28. BAB IV PELAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO A. Kerangka Kerja Manajemen Risiko
- 29. BAB IV PELAKSANAAN MR B. Proses Manajemen Risiko Terintegrasi Evaluasi risiko adalah proses membandingkan antara hasil analisa risiko dengan kriteria risiko untuk menentukan apakah risiko dapat diterima atau ditoleransi Analisis risiko memberikan masukan mengambil risiko untuk dilakukan evaluasi dan keputusan apakah risiko perlu ditangani, dan metode penanganan yang paling tepat Tujuan dari langkah ini adalah untuk menghasilkan daftar lengkap risiko berdasarkan peristiwa yang mungkin mendukung, meningkatkan, mencegah, menurunkan, mempercepat atau menunda pencapaian tujuan
- 30. Contoh templete
- 31. BAB V PENCATATAN DAN PELAPORAN
- 32. Pencatatan dan pelaporan bertujuan untuk mengomunikasikan aktivitas manajemen risiko dan hasil keluaran dari manajemen risiko ke seluruh organisasi, memberikan informasi untuk pengambilan keputusan, meningkatkan aktivitas manajemen risiko, dan membantu interaksi dengan pemangku kepentingan, termasuk pihak yang memiliki tanggung jawab dan akuntabilitas untuk aktivitas manajemen risiko. Pencatatan atas pelaksanaan Manajemen Risiko Terintegrasi atas kemajuan dari kegiatan, tindakan atau sistem dilakukan untuk mengidentifkasi perubahan-perubahan yang terjadi BAB V PENCATATAN DAN PELAPORAN
- 33. Laporan profil risiko merupakan kumpulan risiko kunci yang disusun masing-masing satuan kerja. Pelaporan profil risiko dilaksanakan setiap tahun anggaran pada saat penyusunan Program Kerja tahunan Laporan proses manajemen risiko pada masing-masing satuan kerja yang memuat informasi mengenai risiko kunci yang dikelola, rencana mitigasi/pengelolaan, dan realisasi mitigasi/pengelolaan Risiko yang telah dijalankan. Laporan pemantauan dan evaluasi proses manajemen risiko pada masing-masing satuan kerja minimal 6 bulan sekali, merupakan hasil pemantauan
- 34. TERIMA KASIH