Dokumen tersebut membahas tentang uji kompetensi untuk sertifikasi Ahli Madya Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi. Dokumen ini menjelaskan kompetensi-kompetensi yang harus dimiliki calon ahli madya dan contoh proyek yang dapat digunakan untuk penilaian kompetensi tersebut."

1. UJI KOMPETENSI
FR.IA.04. PENJELASAN SINGKAT PROYEK TERKAIT /
KEGIATAN TERSTRUKTUR LAINNYA
FOTO ASESI
Skema Sertifikasi : Ahli Madya Bidang Keahlian
Manajemen Konstruksi
Jenjang : JENJANG 8
Nama Asesi : ENDANG MUNANDAR
NIK Asesi : 3273140407770011
Tgl. Asesmen : 13 Mei 2023
TUK : PT DENICONT ANUGERAH
PRATAMA
Nama Asesor : Ir. Alfred Wijaya
Elziati

2. MENURUT SKKNI 2015-390, Kompetensi Kerja Ahli Madya Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi
adalah sbb:
1. Melaksanakan Persiapan Pra Konstruksi Untuk Proyek.
2. Melakukan Serah Terima Pekerjaan untuk Proyek
3. Melakukan Evaluasi Program Kegiatan Desain untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko Moderat (RM)
4. Membuat Program Pengadaan Pelaksanaan Konstruksi untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko Moderat (RM)
5. Melaksanakan Pengadaan Pelaksanaan Konstruksi untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko Moderat (RM)
6. Melaksanakan Pengawasan pada Tahapan Pelaksanaan untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko Moderat (RM)
7. Melakukan Evaluasi Program Pelaksanaan Konstruksi untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko Moderat (RM)
8. Melakukan Pengawasan Program Pelaksanaan Konstruksi untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko Moderat (RM)
9. Melakukan Pengendalian Pelaksanaan Konstruksi untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko Rendah (RR)
10. Menyusun Program Serah Terima Pekerjaan untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko Moderat (RM)
11. Melakukan Uji Daya/Terima (Testing Commisioning) untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko Moderat (RM)
12. Melakukan Serah Terima Pekerjaan untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko Moderat (RM)
13. Melaksanakan Pengawasan pada Tahapan Pelaksanaan untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko Moderat (RM)
14. Melakukan Evaluasi Program Pelaksanaan Konstruksi untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko rendah/Sederhana (RR)
15. Melakukan Pengawasan Pelaksanaan Konsruksi Untuk Proyek ukuran Kompleksitas Risiko rendah/Sederhana (RR)
16. Menyusun Program Serah Terima Pekerjaan untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko Rendah (RR)
17. Melakukan Uji Daya/Terima (Testing Commisioning) untuk Proyek Ukuran Kompleksitas Risiko Rendah (RR)

3. Manajemen Waktu dan Scheduling
Dalam pelaksanaan proyek konstruksi terdapat tiga aspek penting yang menjadi
indiaktor keberhasilan suatu proyek yaitu biaya, time schedule (waktu pelaksanaan
proyek yang ditetapkan), dan mutu. Jika biaya dan waktu pelaksanaan proyek sesuai
dengan perencanaan serta kualitas telah dipenuhi, maka proyek tersebut dapat
dikatakan berhasil dan sukses.
Dengan adanya jadwal perencanaan akan diperoleh gambaran yang jelas
mengenai urutan kegiatan proyek, hubungan ketergantungan antara kegiatan yang satu
dengan yang lain, mana saja yang merupakan kegiatan-kegiatan kritis, kebutuhan
sumber daya serta alokasinya untuk tiap-tiap kegiatan, dan alokasi waktu pelaksanaan
proyek.
Jadwal perencanaan dengan kurva S juga mampu menganalisa dan bisa dijadikan
sebagai fungsi pengelolaan, apabila terjadi keterlambatan waktu pelaksanaaan suatu
kegiatan, bagaimana pengaruhnya terhadap jadwal penyelesaian proyek secara
keseluruhan

4. Cara Membuat Kurva S
Dengan mengunakan excel akan lebih mudah jika sheet kurva S berdampingan dengan Bill of Quantity (BoQ) atau RAB
(Rencana Anggaran Biaya) agar memudahkan dalam melakukan link volume, harga satuan dan jenis satuan pekerjaan
yang tercantum pada BoQ.
1. Menentukan jadwal (waktu penyelesaian) dari masing masing item pekerjaan tersebut
2. Menghitung bobot (persentase), dari masing masing kegiatan tersebut, yaitu perbandingan antara biaya masing-
masing item pekerjaan tersebut terhadap biaya total.
3. Mendistribusikan bobot kegiatan tersebut (secara merata), yaitu dengan membagi bobot dengan durasi masing-
masing item pekerjaan tersebut, sehingga diperoleh bobot persatuan waktu.
4. Menjumlahkan bobot kegiatan yang terdistribusi tersebut secara kumulatif untuk setiap satuan waktu, yaitu dari
waktu permulaan proyek sampai dengan waktu penyelesaian proyek.
5. Menuliskan nilai hasil penjumlahan tersebut pada bagian bawah diagram batang.
6. Plot titik titik pada diagram batang sesuai dengan nilai hasil penjumlahan untuk masing masing waktunya.
7. Menghubungkan titik titik yang sudah diplot tersebut maka diperoleh kurva S

5. Waktu Penyelesaian Tiap Item Pekerjaan
menghitung bobot masing masing pekerjaan

7. Pengertian Kurva S Pengendali
Kurva S Pengandali ini akan menggambarkan hubungan atau penjumlahan antara kemajuan pelaksanaan
pekerjaan secara kumulatif (dalam persen 0% - 100%) pada sumbu Y dan waktu pelaksanaan pekerjaan.
Pada sumbu X atau suatu kemajuan kumulatif pekerjaan terhadap waktu pelaksanaan.
Fungsi dan Penggunaan Kurva S
Di dalam pengaplikasiannya, kurva S dapat berfungsi sebagai :
1. Pengarah penilaian atas progres pekerjaan secara keseluruhan.
2. Sebagai informasi untuk mengontrol pelaksanaan suatu proyek dengan cara membandingkan deviasi
antara kurva rencana dengan kurva realisai. Jika terjadi deviasi, maka segera dilakukan langkah-langkah
untuk mengatasi permasalahan yang terjadi.
3. Kurva S dapat berfungsi sebagai pengkoreksi jadwal yang telah dibuat.
4. Sebagai infomasi untuk pengambilan keputusan berdasarkan perubahan kurva realisasi terhadap kurva
rencana perubahan apakah pekerjaan lebih cepat atau lebih lembat dari waktu yang sudah ditentukan
untuk menyelesaikan proyek.

8. Manajemen Pengendalian Mutu
Pengendalian Mutu (Quality Control) adalah sistem manajemen yang mengikut sertakan seluruh jajaran
pekerja disemua tingkatan, dnegan menerapkan konsep pengendalian mutu dan metode statistik, untuk mendapatkan
kepuasan pelanggan maupun karyawan.
Tanda sebuah kegiatan pengendalian mutu yang dikatakan efektif jika memenuhi beberapa kriteria sebagai berikut:
1. Tepat waktu dan peka terhadap penyimpangan.
2. Bentuk tindakan yang diadakan tepat dan benar.
3. Terpusat pada masalah atau titik yang sifatnya strategis.
4. Mampu mengkomunikasikan masalah.
5. Kegiatan pengendalian tidak lebih dari yang diperlukan.
6. Dapat memberikan petunjuk berupa prakiraan hasil pekerjaan jika pada saat pengecekan tidak mengalami
perubahan.
Tujuan dan Faktor dari Pengendalian Mutu:
Menurut Gaspersz (2001), tujuan pengendalian mutu meliputi dua tahap, yaitu tujuan sementara dan tujuan akhir.
Tujuan sementara pengendalian mutu adalah agar dapat diketahui mutu, barang, jasa, maupun pelayanan yang
dihasilkan. Tujuan akhirnya adalah untuk dapat meningkatkan mutu, barang, jasa, maupun pelayanan yang dihasilkan.

9. Faktor faktor yang mempengaruhi mutu suatu pekerjaan konstruksi Gaspersz (2001), adalah:
1. Yang bersifat software, yaitu: kualitas perencanaan dan sistem dari proses yang digunakan.
2. Yang bersifat hardware, yaitu: kualitas tenaga kerja, alat konstruksi dan material yang digunakan dalam
proses produksi
3. Dalam proses pengendalian mutu pekerjaan, maka faktor-faktor tersebut harus diperhatikan.
Metode Pengendalian Mutu
Terdapat tiga metode yang sering dijumpai dalam proyek pembangunan sebagai berikut:
1. Pengecekan dan Pengkajian
2. Pemeriksaan/ Inspeksi dan Uji Kemampuan Peralatan :
a. Pemeriksaan sewaktu menerima material.
b. Pemeriksaan selama proses pabrikasi berlangsung.
c. Pemeriksaan yang dilakukan selama pekerjaan berlangsung.
d. Pemeriksaan akhir, yaitu pemeriksaan terakhir dalam rangka penyelesaian proyek secara fisik.
3. Pengujian dengan Mengambil Contoh
Cara ini dimaksudkan untuk menguji apakah material telah memenuhi spesifikasi atau kriteria yang
ditentukan

10. Proses Pengendalian Mutu
Proses pengendalian mutu dapat diuraikan menjadi langkah sebagai berikut :
1. Menentukan Sasaran , Sasaran proyek adalah dapat menghasilkan suatu produk dengan batasan anggaran,
jadwal, dan mutu yang telah ditentukan.
2. Lingkup Kegiatan, Untuk memperjelas sasaran maka lingkup proyek perlu didefinisikan lebih lanjut yaitu mengenai
ukuran, batas dan jenis pekerjaan.
3. Standar dan Kriteria, Dalam mencapai sasaran yang efektif dan efisien perlu disusun standar kriteria atau
spesifikasi yang digunakan sebagai tolak ukur untuk membandingkan dan menganalisis pekerjaan.
4. Merancang Sistem Informasi.
5. Mengkaji dan Menganalisis Hasil Pekerjaan.
6. Mengadakan tindakan pembetulan.
Pengendalian mutu dalam proyek adalah hal yang sangat penting, dalam menentukan kualitas dari hasil
pelaksanaan pekerjaan, apakah telah sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan atau tidak sesuai.

11. Diagram Program Pengendalian Mutu (Quality Control Proyek)

12. Konseptual Manajemen Risiko
Menurut Milton C Regan dalam bukunya “Risky Business”, pengertian manajemen risiko adalah
penerapan beragam kebijakan dan prosedur untuk meminimalisasi peristiwa yang menurunkan kapasitas
dan kualitas kerja perusahaan. Sementara itu menurut Noshworthy, pengertian manajemen risiko adalah
usaha mengurangi risiko dalam proses pelaksanaan teknis dan pengambilan keputusan bisnis.
Sederhananya, dapat kita simpulkan bahwa manajemen risiko adalah sebuah proses mengawasi,
mengelola, dan mengambil keputusan guna menghindari risiko kerugian atau inefisiensi bisnis

13. Peringkat Risiko
Matrik atau peringkat risiko yang mengkombinasikan antara kemungkinan dan keparahannya. Sebagai contoh jika
kemungkinan terjadinya suatu risiko sangat tinggi, serta akibat yang ditimbulkan juga sangat parah, maka risiko
tersebut digolongkan sebagai risiko tinggi (AS/NZS 4360, 2004)
Risk Matriks / Peringkat Risiko

14. Dari matriks di atas dapat dibuat peringkat risiko misalnya:
Kemungkinan :
Nilai 0 – 1 : Sangat jarang terjadi
Nilai 1,1 -2 : Jarang terjadi
Nilai 2,1 – 3 : Mungkin Terjadi
Nilai 3,1 – 4 : Sering terjadi
Nilai 4,1 – 5 : Pasti terjadi
Dampak :
Nilai 0 – 1 : Sangat ringan
Nilai 1,1 -2 : Ringan
Nilai 2,1 – 3 : Sedang
Nilai 3,1 – 4 : Berat
Nilai 4,1 – 5 : Fatal

15. Level Risiko:
Nilai 1 – 4 : Risiko Rendah, risiko cukup ditangani dengan prosedur rutin yang berlaku.
Nilai 5 – 9 : Risiko Sedang, tidak melibatkan manajemen puncak namun sebaiknya segera diambil tindakan
penanganan/kondisi bukan darurat.
Nilai 10 – 16 : Risiko Tinggi, memerlukan perhatian dari pihak manajemen dan melakukan tindakan perbaikan
secepat mungkin.
Nilai 17 – 25 : Risiko Sangat Tinggi, memerlukan perencanaan khusus di tingkat manajemen puncak dan
penanganan segera kondisi darurat.

16. Pengisian kuisioner sebagai salah satu pengumpulan data untuk mendapatkan hasil penilitian,
Adapun contoh kuisioner dapat dilihat sebagai berikut.

17. Untuk mendapatkan hasil penelitian seberapa besar resiko pekerjaan, kita melakukan penelitian dengan membagikan
kuisioner kepada para respondend di proyek. Dan sebagai contoh kita dapatkan data sebagai berikut.

18. Contoh Studi Kasus Proyek Konstruksi Risiko Menengah /Sedang
Penilaian Tingkat Risiko pada Pekerjaan Pengecoran Balok dan Plat Lantai
Dari hasil pengamatan serta penilaian terhadap tingkat risiko kerja pada tahap pekerjaan pengecoran balok dan plat
lantai dapat dilihat pada Tabel berikut.
Hasil Analisis pada Pengecoran Balok dan Plat Lantai
NO Pernyataan
Tingkat
Risiko
1 Lokasi pengecoran kotor 8,4
2 Mutu beton tidak sesuai spesifikasi 7,04
3 Penggunaan calbond tidak ada 4,6
4 Penggunaan alat vibrator tidak ada 6,44
5 Penambahan air beton pada beton 5,6
6 Alat kerja tidak siap pakai 6,16
7 Terlambat nya mixer datang ke tempat tujuan 6,12
Rata Rata 6,34
Kategori Level
1-4 Rendah
5-9 Sedang
10-16 Tinggi
17-25 Sangat
Tinggi