CHƯƠNG TRÌNH TỪ THIỆN “SƯỞI ẤM MÙA ĐÔNG” 2015 TẠI TIÊN PHƯỚC - QUẢNG NAM
I. Nội dung:
1.Đơn vị tổ chức: CLB Từ Thiện Tanpopo
2. Thời gian và địa điểm:
- Địa điểm: Xã Tiên Kỳ, Tiên Thọ - Huyện Tiên Phước- Tỉnh Quảng Nam.
- Thời gian: Từ 6h00-18h00, chủ nhật, ngày 08-11-2015.
3. Xuất quà: Hiện tại: 30 xuất quà. Mỗi xuất 220.000 gồm:
- 10kg gạo thơm lài.
- 1 thùng mỳ tôm.
- 1 chai nước mắm.
- 1 chai xì dầu.
- 0.5 kg bột ngọt.
- 0.5 kg đường.
- Muối.
II. Chương trình từ thiện:
- 05h45-06h00: Tập trung cổng trường bách khoa.
- 06h00-09h00: Xuất phát
- 09h00-10h00: Thăm nhà tượng niệm cụ Huỳnh Thúc Kháng.
- 10h00-13h00: Ăn trưa và chuẩn bị phát quà:
+ Nữ: Đi chợ, nấu ăn .
+ Nam: chở quà .
- 13h00-14h00: Chở quà và chuẩn bị phát quà tại Tiên Kỳ.
- 14h00-15h00: Phát quà tại Tiên Kỳ.
- 15h00-16h00: Phát quà tại Tiên Thọ.
- 16h00-18h00: Về lại Đà Nẵng.
Chương trình từ thiện của lớp 15ED ở Mái Ấm Thiện Duyên ở huyện Củ Chi của Trung tâm Hợp tác Đào tạo Quốc tế (IEEC) của trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật (HCMUTE) liên kết với trường Đại học Sunderland (Vương Quốc Anh), xem thêm thông tin tại đây:
https://www.facebook.com/ForFutureGeneration
CHƯƠNG TRÌNH TỪ THIỆN “SƯỞI ẤM MÙA ĐÔNG” 2015 TẠI TIÊN PHƯỚC - QUẢNG NAM
I. Nội dung:
1.Đơn vị tổ chức: CLB Từ Thiện Tanpopo
2. Thời gian và địa điểm:
- Địa điểm: Xã Tiên Kỳ, Tiên Thọ - Huyện Tiên Phước- Tỉnh Quảng Nam.
- Thời gian: Từ 6h00-18h00, chủ nhật, ngày 08-11-2015.
3. Xuất quà: Hiện tại: 30 xuất quà. Mỗi xuất 220.000 gồm:
- 10kg gạo thơm lài.
- 1 thùng mỳ tôm.
- 1 chai nước mắm.
- 1 chai xì dầu.
- 0.5 kg bột ngọt.
- 0.5 kg đường.
- Muối.
II. Chương trình từ thiện:
- 05h45-06h00: Tập trung cổng trường bách khoa.
- 06h00-09h00: Xuất phát
- 09h00-10h00: Thăm nhà tượng niệm cụ Huỳnh Thúc Kháng.
- 10h00-13h00: Ăn trưa và chuẩn bị phát quà:
+ Nữ: Đi chợ, nấu ăn .
+ Nam: chở quà .
- 13h00-14h00: Chở quà và chuẩn bị phát quà tại Tiên Kỳ.
- 14h00-15h00: Phát quà tại Tiên Kỳ.
- 15h00-16h00: Phát quà tại Tiên Thọ.
- 16h00-18h00: Về lại Đà Nẵng.
Chương trình từ thiện của lớp 15ED ở Mái Ấm Thiện Duyên ở huyện Củ Chi của Trung tâm Hợp tác Đào tạo Quốc tế (IEEC) của trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật (HCMUTE) liên kết với trường Đại học Sunderland (Vương Quốc Anh), xem thêm thông tin tại đây:
https://www.facebook.com/ForFutureGeneration
[Thiết kế Slides] Làm thế nào để khác biệt? @coyotevnSliDesigner
Một hướng dẫn toàn diện làm thế nào để có thể tự thiết kế slides PowerPoint đẹp và khác biệt.
Thực hiện bởi Tri Vo - SliDesigner.
http://slidesigner.net
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Nhân viên chuyên nghiệp và Nhân viên chưa chuyên nghiệp
Bạn đang đi tìm việc? Bạn có muốn nhà tuyển dụng lựa chọn và trả mức lương cao hơn so với dự kiến của bạn?
Bạn đang đi làm? Bạn có muốn được thăng chức nâng lương tại doanh nghiệp bạn đang làm?
Bạn đang đi làm? Bạn có muốn tìm kiếm một cơ hội sự nghiệp tốt hơn tại một doanh nghiệp tầm cỡ hơn?
Bạn đang là nhà quản lý? Bạn có muốn trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp? Muốn trở trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp bạn không thể không có trình của một nhân viên làm việc chuyên nghiệp.
Bạn đang là chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ? Đội ngũ nhân sự làm việc chuyên nghiệp sẽ góp phần tạo lợi thế cạnh tranh trên thương trường.
Một bí mật “động trời” là nhà tuyển dụng, doanh nghiệp rất “kết” những ứng viên đã được huấn luyện với khóa học “Nhân viên chuyên nghiệp” và họ sẵn sàng trả lương cao hơn nhiều so với một nhân viên làm việc chưa chuyên nghiệp.
Cẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binhWilliam325420
Câu hỏi và suy nghĩ của một tân binh như thế nào,
họ gặp khó khăn, thách thức ra sao trong quá trình làm việc có thể không được giải đáp
trong cuốn cẩm nang. Nhưng chúng tôi kỳ vọng rằng, khi bạn - nhà quản lý hiện đại
K23 dù đang bận rộn với các tác vụ, gặp nhiều vấn đề hay bộn bề với những quyết định
thì đều có thể sẵn sàng giúp đỡ, hỗ trợ những tân binh của mình bước qua giai đoạn
khởi đầu thật bài bản để họ có thể phát triển sự nghiệp của mình và đóng góp vào sự
thành công của nhóm hay tổ chức của bạn.
Huấn luyện nhân viên dù xuất hiện từ lâu tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới, tuy nhiên ở Việt Nam “Coaching” cho cấp dưới chỉ bắt đầu phổ cập rộng rãi trong những năm trở lại đây. Chính vì vậy, không ít Manager, Teamleader loay hoay đi tìm thông tin, nội dung chuyên sâu về “ Tài liệu Coaching”.
Thấu hiểu khó khăn và trăn trở ở nhiều nhà quản lý, trưởng nhóm tại các doanh nghiệp Việt, cũng như thấy được tầm quan trọng ngày càng lớn của “Coaching”. VMP Academy trân trọng gửi đến các quản lý cấp trung, trưởng nhóm “Tài liệu Coaching” do chúng tôi biên soạn nên.
Thông qua “Tài liệu Coaching” này, bạn được cung cấp giá trị:
+ Phân biệt cụ thể và rõ ràng giữa 3 vai trò Coaching, Training, Mentoring
+ Sở hữu những kỹ năng, mô hình, phương pháp cần thiết nhằm tạo ra cuộc huấn luyện hiệu quả
+ Hiểu rõ cơ chế tư duy giúp nhân viên phát huy tiềm năng và chủ động giải quyết công việc
+ Thấu hiểu khung năng lực chuyên môn của một nhà quản lý cấp trung hoặc các cấp giám sát
+ Nhận được những lời khuyên hữu ích của chuyên gia trong quá trình huấn luyện cho từng nhân viên
Hy vọng tài liệu Coaching sẽ mang đến góc nhìn mới hơn và những phương pháp đúng về vai trò Huấn Luyện, tạo tiền đề giúp nhà quản lý xây dựng một tập thể tài năng.
Link: https://coachingskills.vn/tai-lieu-coaching/
[Thiết kế Slides] Làm thế nào để khác biệt? @coyotevnSliDesigner
Một hướng dẫn toàn diện làm thế nào để có thể tự thiết kế slides PowerPoint đẹp và khác biệt.
Thực hiện bởi Tri Vo - SliDesigner.
http://slidesigner.net
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Nhân viên chuyên nghiệp và Nhân viên chưa chuyên nghiệp
Bạn đang đi tìm việc? Bạn có muốn nhà tuyển dụng lựa chọn và trả mức lương cao hơn so với dự kiến của bạn?
Bạn đang đi làm? Bạn có muốn được thăng chức nâng lương tại doanh nghiệp bạn đang làm?
Bạn đang đi làm? Bạn có muốn tìm kiếm một cơ hội sự nghiệp tốt hơn tại một doanh nghiệp tầm cỡ hơn?
Bạn đang là nhà quản lý? Bạn có muốn trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp? Muốn trở trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp bạn không thể không có trình của một nhân viên làm việc chuyên nghiệp.
Bạn đang là chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ? Đội ngũ nhân sự làm việc chuyên nghiệp sẽ góp phần tạo lợi thế cạnh tranh trên thương trường.
Một bí mật “động trời” là nhà tuyển dụng, doanh nghiệp rất “kết” những ứng viên đã được huấn luyện với khóa học “Nhân viên chuyên nghiệp” và họ sẵn sàng trả lương cao hơn nhiều so với một nhân viên làm việc chưa chuyên nghiệp.
Cẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binhWilliam325420
Câu hỏi và suy nghĩ của một tân binh như thế nào,
họ gặp khó khăn, thách thức ra sao trong quá trình làm việc có thể không được giải đáp
trong cuốn cẩm nang. Nhưng chúng tôi kỳ vọng rằng, khi bạn - nhà quản lý hiện đại
K23 dù đang bận rộn với các tác vụ, gặp nhiều vấn đề hay bộn bề với những quyết định
thì đều có thể sẵn sàng giúp đỡ, hỗ trợ những tân binh của mình bước qua giai đoạn
khởi đầu thật bài bản để họ có thể phát triển sự nghiệp của mình và đóng góp vào sự
thành công của nhóm hay tổ chức của bạn.
Huấn luyện nhân viên dù xuất hiện từ lâu tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới, tuy nhiên ở Việt Nam “Coaching” cho cấp dưới chỉ bắt đầu phổ cập rộng rãi trong những năm trở lại đây. Chính vì vậy, không ít Manager, Teamleader loay hoay đi tìm thông tin, nội dung chuyên sâu về “ Tài liệu Coaching”.
Thấu hiểu khó khăn và trăn trở ở nhiều nhà quản lý, trưởng nhóm tại các doanh nghiệp Việt, cũng như thấy được tầm quan trọng ngày càng lớn của “Coaching”. VMP Academy trân trọng gửi đến các quản lý cấp trung, trưởng nhóm “Tài liệu Coaching” do chúng tôi biên soạn nên.
Thông qua “Tài liệu Coaching” này, bạn được cung cấp giá trị:
+ Phân biệt cụ thể và rõ ràng giữa 3 vai trò Coaching, Training, Mentoring
+ Sở hữu những kỹ năng, mô hình, phương pháp cần thiết nhằm tạo ra cuộc huấn luyện hiệu quả
+ Hiểu rõ cơ chế tư duy giúp nhân viên phát huy tiềm năng và chủ động giải quyết công việc
+ Thấu hiểu khung năng lực chuyên môn của một nhà quản lý cấp trung hoặc các cấp giám sát
+ Nhận được những lời khuyên hữu ích của chuyên gia trong quá trình huấn luyện cho từng nhân viên
Hy vọng tài liệu Coaching sẽ mang đến góc nhìn mới hơn và những phương pháp đúng về vai trò Huấn Luyện, tạo tiền đề giúp nhà quản lý xây dựng một tập thể tài năng.
Link: https://coachingskills.vn/tai-lieu-coaching/
1. Làm thế nào để tổ chức họp cấp độ
2 (L2)
Phụ trương giáo trình SARPIO
Phần 2
2. Định nghĩa -- Họp cấp độ 2 là:
2
Cuộc họp giữa một Leader với Đội nòng cốt,
Tổ chức một cuộc họp nhóm nhỏ,
Trình bày Flip Chart OOM,
Với các thành viên của Đội nòng cốt
Bao gồm Beauty Demo và/hoặc tầm quan trọng của Kế
hoạch thành công
Kết thúc bằng những từ kỳ diệu,
Tiếp theo là Khởi nghiệp cho những tư vấn viên mới.
3. Leaders nên ghi nhớ:
3
TRÌNH BÀY ĐƠN GIẢN , VUI VẺ,
GIAO NHIỆM VỤ CHO TOÀN ĐỘI NÒNG CỐT,
ĐỪNG TỰ MÌNH LÀM MỌI THỨ!
4. Tại sao sử dụng Tư Liệu trình bày!
4
Dễ hiểu cho những thành viên mới trong đội
Gây sự chú ý
Bài thuyết trình sẽ chặt chẽ
Dễ dàng sao chép
Phát triển nhanh chóng
5. Lên kế hoạch họp cấp độ 2 với Đội nòng cốt
Giao nhiệm vụ cho tất cả thành viên trong Đội
Nòng Cốt – Cùng vui vẻ!
Chia nội dung thuyết trình cho những thành viên
trong đội:
a) Nói về công ty
b) Nói về sản phẩm – Beauty Demo
c) Làm thế nào trở thành tư vấn viên
d) Làm thế nào để kiếm tiền
e) Tưởng thưởng
Chọn lựa sản phẩm để giới thiệu
Làm nổi bật những điểm quan trọng
Khuyến khích mọi người cam kết sẽ mời ít nhất
1 khách mời!
6. Lên kế hoạch họp cấp độ 2 với Đội nòng cốt
Bài tập 1
1) Chia thành nhóm 5-6 thành viên
2) Chọn ra một Leader
3) Chọn tên cho đội, biểu tượng và khẩu hiệu
4) Lên kế hoạch họp cấp độ 2, giao nhiệm vụ cho tất cả
thành viên trong đội
( Thành viên trong đội diễn tập với “những người khách
tưởng tượng”)
7. Làm thế nào để tổ chức OOM cấp độ 2
Trước khi bắt đầu:
Leader đến trước (cùng với khách)
Sắp xếp hội trường
Mở nhạc (nếu có sẵn)
Trưng bày sản phẩm
Đón tiếp khách mời
Mọi người trao đổi về sản phẩm trong khi
chờ đợi.
8. Làm thế nào để tổ chức OOM cấp độ 2
Mở đầu:
Leader là người mở đầu (và kết thúc) :
a) Cám ơn bộ phận đón khách, và mọi người
b) Giới thiệu tên của thành phần tham dự
c) Đặt câu hỏi và mời mọi người giơ tay phát biểu
b) Tuyên dương những người đạt danh hiệu mói
b) Chia sẻ câu chuyện cá nhân: “Oriflame thay đổi
cuộc sống của tôi như thế nào!”
“Gần cuối buổi trình bày chúng tôi sẽ nói về việc bạn gia
nhập Oriflame như thế nào”.
Giới thiệu người thuyết trình thứ nhất
(Chuyển flip chart đến người thuyết trình kế tiếp)
9. Leader bắt đầu cuộc hội thảo cấp độ 2
Bài tập 2
1) Các Leaders của đội chuẩn bị phòng diễn tập nhiệm vụ
được phân công
2) Đội sắp xếp ghế thành vòng tròn (và đứng bên ngoài
vòng tròn)
3) Diễn tập bắt đầu :
a) Leader đến tham dự với khách (“khách tưởng tượng”)
b) Trưng bày sản phẩm lên bàn
c) Thành viên trong đội đến tham dự với khách (“khách
tưởng tượng”)
d) Leader bắt đầu buổi OOM – thực hiện tất cả các bước
4) Giới thiệu người trình bày tiếp theo
10. OOM cấp độ 2– Người trình bày thứ nhất
Người thuyết trình thứ nhất nói về Công ty
a) Đứng lên
b) Tự giới thiệu
c) Giữ Flip Chart để mọi người đều thấy
d) Trình bày về công ty
e) Đặt câu hỏi và mời trả lời
f) Đưa ra những câu chuyện cá nhân
g) Chuyển flip chart cho người thuyết trình tiếp theo
11. Phần thuyết trình của Đội nòng cốt trong
buổi OOM cấp độ 2
Bài tập 3
Người thuyết trình đầu tiên giới thiệu về CÔNG TY
12. OOM cấp độ 2– Người thuyết trình thứ hai
Người thuyết trình thứ hai giới thiệu về SẢN PHẨM
và Beauty Demo
a) Đứng lên
b) Tự giới thiệu
c) Thuyết trình sản phẩm với Flip chart
d) Đặt câu hỏi và mời trả lời
e) Đưa ví dụ hay kể những câu chuyện cá nhân
e) Giới thiệu catalogue
f) Chia sẻ sản phẩm – Sản phẩm yêu thích của tôi
g) Beauty Demo (trình bày ngắn gọn)
h) Chuyển tài liệu thuyết trình cho người kế tiếp
13. OOM cấp độ 2 – Phần thuyết trình của Đội
nòng cốt
Bài tập 4
Người thuyết trình thứ 2 giới thiệu về SẢN PHẨM và
Beauty Demo
14. OOM cấp độ 2– Những người thuyết trình khác
Những người kế tiếp trong đội thuyết trình phần của mình
a) Đứng lên chuẩn bị
b) Tự giới thiệu
c) Giữ flip chart để mọi người có thể nhìn thấy
d) Thuyết trình phần của mình
e) Đặt câu hỏi và mời trả lời
f) Kể những mẫu chuyện cá nhân
g) Chuyển tài liệu thuyết trình cho người tiếp theo
15. OOM cấp độ 2 Phần thuyết trình của Đội
nòng cốt
Bài tập 5
Những thành viên trong đội lần lượt thực hiện phần thuyết
trình của mình.
16. Leader kết thúc buổi OOM cấp độ 2
Leader kết thúc:
a) Cảm ơn các thành viên trong đội
b) Tóm tắt ngắn gọn về bài thuyết trình
c) Giữ Flip Chart – cùng với Đơn đăng ký / Bộ khởi
động
c) “Và bây giờ, làm thế nào để trở thành tư vấn viên
của Oriflame?
- Ký vào mẫu đơn đăng ký
- Trả một khoản phí nhỏ
- Nhận Bộ Khởi động
- Và bắt đầu Trình bày – Mời – Tham dự
- Đầu tư thời gian để kiếm thật nhiều thu nhập!”
Kết thúc bằng “Từ kỳ diệu” (kế tiếp)
17. ”Những từ kỳ diệu"
“Và dành cho người gia nhập ngay bây giờ,
… Chúng tôi có 20 phút huấn luyện đặc biệt.
… bạn học được mọi thứ bạn cần,
… để KIẾM TIỀN HÔM NAY!”
“Vậy bạn có muốn gia nhập với chúng tôi
không?” (Giơ tay!)
18. Leader chào mừng...
“Chúng tôi chào đón những bạn mời gia nhập Oriflame!
- Đến bắt tay với Tư vấn viên mới.
- Flip Chart: “Bạn sẽ tìm thấy niềm vui ở Oriflame, Dễ dàng và
tưởng thưởng!”
(Đối với những bạn không gia nhập)
“Ồ, Các bạn không gia nhập! Điều đó cũng không đến nỗi nào…
“Bạn có thể trở thành khách hàng của Oriflame (Flip Chart):
- “Bạn sẽ có tư vấn viên riêng về làm đẹp
- “Nhận catalogue mới hàng tháng
- “Nhận được thật nhiều hướng dẫn về làm đẹp và các chương
trình đặc biệt khác!
“Vậy bạn có muốn trở thành khách hàng của Oriflame không?”
“Chào mừng các bạn đến với Oriflame!
- Bắt tay với những khách hàng mới.
“Đến đây chúng tôi xin kết thúc buổi thuyết trình. Cám ơn các bạn
rất nhiều!”
19. Ngay sau khi kết thúc hội thảo:
Chia Khách hàng mới và tư vấn viên mới thành nhóm:
“Bây giờ chúng tôi mời khách hàng mới và tư vấn viên Oriflame của
mình đến bàn trưng bày sản phẩm.”
- Thưởng thức catalogues
- Lựa chọn sản phẩm mình thích.
- Đặt hàng.
“Và chúng tôi mời mỗi tư vấn viên với người bảo trợ cũa mình tham
gia huấn luyện đặc biệt 20 phút – để KIẾM TIỀN HÔM NAY!”
Khởi nghiệp ngay lập tức cho tư vấn viên mới!
20. Chuẩn bị các cuộc họp cấp độ 2 cho tuần kế
tiếp…
Bài tập 7
Vậy là bạn đã thực tập xong phần căn bản của của một buổi hội thảo cấp độ 2,
Bạn và đội của bạn lên kế hoạch chi tiết cho hội thảo cấp độ 2 kế tiếp.
(Họp với đội nòng cốt càng nhiều càng tốt.Nếu bạn là một Manager, gặp gỡ
thành viên trong đội nòng cốt thuyết trình tại buổi huấn luyện. Không nhất
thiết tất cả các thành viên trong đội có mặt, cứ lên kế hoạch, và theo dõi với
toàn bộ đội. Nếu leader của bạn không tham gia, bạn vẫn cứ lên kế hoạch
chi tiết, và theo dõi với leader của bạn sau đó).
Lên kế hoạch cho 2 cuộc hội thảo cấp độ 2.
Chọn lựa chủ đề Cơ hội kinh doanh hay về Sản phẩm
Lên lịch hội thảo một cách chi tiết.
Dưới đây là một số thông tin hữu dụng…
21. Chuẩn bị cho Bài thuyết trình về Beauty Demo
Những việc cần chuẩn bị:
Trưng bày sản phẩm, Mẫu thứ
Túi đựng sản phẩm trưng bày (có đủ các sản phẩm cần thiết)
Catalogue
Tờ rơi
Quà tặng
Biểu ngữ, băng rôn
Flip chart Huấn luyện Bước 1
Trưng bày sản phẩm
Mang thêm 1 bộ OOM Flip Chart
Mang chứng nhận 3% - 9% và huy hiệu để tuyên dương
Mang theo các tài liệu để khởi nghiệp
Đem theo các công cụ khác hỗ trợ huấn luyện khởi nghiệp
21
22. Các chi tiết bổ sung cho Beauty Demo
22
Nói về Flip Chart huấn luyện bước 1 – Trình bày đơn giản.
Giới thiệu Cẩm nang Hướng dẫn Chăm sóc Da
Giới thiệu thành phần và công dụng của sản phẩm
Trỉnh bày sản phẩm và cho họ thử
Giới thiệu catalogue mới
Giới thiệu sản phẩm mới
Giới thiệu chương trình mới
23. Chia sẻ của cá nhân – Ví dụ
23
Tôi tên là Detta. Tôi gia nhập Oriflame cách đây 9
tháng. Bây giờ tôi đã đạt 15 %.
Tôi học về Oriflame từ người hàng xóm, chị ấy
tặng tôi catalogue mới.
Và tôi thích sản phẩm Oriflame, đặt biệt là dòng
dưỡng da. Tôi đã mua bộ Skindividual Skin Care
cho da nhạy cảm của mình. Và đó là sản phẩm rất
tốt và dùng nó mỗi ngày.
Nhưng không chỉ có thế, bây giờ tôi còn kiếm tiền
bằng cách giới thiệu sản phẩm mình yêu thích cho
bạn bè và giới thiệu catalogue với họ.
Vì vậy tôi thật sự cảm ơn bạn bè và tuyến trên của
tôi đã giới thiệu Oriflame với tôi.
Hôm nay tôi xin giới thiệu về Beauty Demo từ sản
phẩm của Oriflame. Vì thế mong các bạn tập trung
lắng nghe ……
BẮT ĐẦU BÀI THUYẾT TRÌNH
24. 24
BEAUTY Demo – Sơ đồ chăm sóc da
Optimals Tea Tree Time Prevent
Perawatan
untuk kulit
yang
berminyak
dan
berjerawat.
Royal
Velvet
Problem Aloe
Jenis Kulit
Keterangan
Ber minyak -
Kombinasi /
Norma -
Kering
Berminyak
Semua Jenis
Kulit
Kering &
Kering Sekali
Semua Jenis
Kulit
Semua Jenis
Kulit
Program 4
langkah untuk
masing -
masing jenis
kulit
6 produk
untuk
kemudaan
kulit
Perlindungan
& anti aging,
untuk kulit
dewasa
Perawatan
khusus untuk
masalah
khusus
Untuk
perawatan
kulit sehari -
hari
Brand
25. Các chi tiết khác cho chủ đề Kinh doanh
Sử dụng catalogue và giải thích việc kiếm tiền
hôm nay dễ như thế nào.
Đưa ra thống kê nhựng TVV kiếm tiền ngay
tức thì với Oriflame.
Nói về việc bạn sẽ thực hiện ước mơ như thế
nào.
Giải thích Kế hoạch thành công Oriflame chi
tiết hơn.
Dùng những câu chuyện cá nhân, hay những
câu chuyện thành công của các leader, làm
thế nào các TVV thực hiện được ước mơ của
họ với Oriflame.
Sử dụng Tạp chí “National Success Top 50”
để nhấn mạnh những thành công với Oriflame.
2007-25 XX-XX Back to Our Roots and into the Future