Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi NghiệpTri Dung, Tran
Từ Môi Trường Kinh Doanh đến Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo
Trao đổi về Đổi Mới Sáng Tạo
Trao đổi về Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo và các Dịch Vụ Hỗ Trợ
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi NghiệpTri Dung, Tran
Từ Môi Trường Kinh Doanh đến Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo
Trao đổi về Đổi Mới Sáng Tạo
Trao đổi về Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo và các Dịch Vụ Hỗ Trợ
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Đề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICA - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Đề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICA - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh
Basicguide nov 17 vietnamese (16 w x 24h)Thành Nguyễn
Hỗ trợ từ thiện không chỉ mang lại lợi ích cho cộng đồng mà cho cả chính doanh nghiệp. Hỗ trợ từ thiện luôn được các doanh nghiệp quan tâm và tích cực tham gia nhưng đa số chỉ dừng ở hỗ trợ ngắn hạn khẩn cấp, chưa có kế hoạch cụ thể, chương trình chiến lược dài hạn nên các hỗ trợ chưa thực sự đem lại hiệu quả như mong muốn, giải quyết căn nguyên vấn đề môi trường và xã hội
Kinh doanh tốt tạo lập giá trị cho cộng đồng và xã hộiThành Nguyễn
Tại sao doanh nghiệp cần phải thực hiện các chương trình hỗ trợ cộng đồng trong quá trình kinh doanh sản xuất của mình? Hiện nay tại Việt Nam đã có thực tiễn nào hợp tác hiệu quả? Làm thế nào doanh nghiệp có thể xây dựng chương trình hỗ trợ hay hợp tác hiệu quả?
Ông Phạm Lê Cường - Giám dodóc Trung tâm hỗ trợ phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ 2 chia sẻ Kết quả đánh giá năng lực đào tạo về BĐKH cho DN tại Long An
1.bai hoc bdkh sm-es longan 0552015 so tnmtDiep Chi
Bà Đỗ thị Ngọc Học-Trung tâm Quan trắc & Dịch vụ kỹ thuật Môi trường, Sở Tài nguyên và Môi trường Long An chia sẻ về Tình hình triển khai công tác BĐKH tại tỉnh Long An
Bác Sỹ Trang - CLB Sống cùng tự kỷ, Tổ chức Phi lợi nhuận thành phố Hồ Chí Minh chia sẻ về chủ đề "Xây dựng môi trường thân thiện, nơi trẻ Tự kỷ được tôn trọng, hỗ trợ để phát triển hết tiềm năng của mình và đóng góp cho xã hội"
Ông Hà Hưng Quốc - Công ty CP truyền thông văn hóa Việt trình bày về Thực tiễn từ doanh nghiệp hỗ trợ dịch vụ công nghệ thông tin - IT (xây dựng trang web, nâng cao năng lực sử dụng công nghệ thông tin cho NGO)
Ông Nguyễn Mạnh Quân - Viện trưởng Viện nghiên cứu và phát triển doanh nghiệp trình bày về Nghĩa vụ thiện nguyện của doanh nghiệp - Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Xác định lĩnh vực hỗ trợ từ thiện của doanh nghiệpDiep Chi
Ông Vũ Anh Minh - Phó giám đốc CED trình bày về Khảo sát, đánh giá doanh nghiệp về hỗ trợ từ thiện và cách xác định lĩnh vực hỗ trợ từ thiện của doanh nghiệp
1. Xây dựng chương trình từ
thiện doanh nghiệp
Tô Kim Liên – Giám đốc
Trung tâm Giáo dục và Phát triển
2. Tại sao DN cần tham gia hỗ trợ từ thiện?
http://tuthiendoanhnghiep.com/
01
02
03
Tại sao doanh nghiệp cần
tham gia hỗ trợ từ
thiện?
Cách xác định lĩnh vực, nguồn lực và
cách thức hỗ trợ
Đánh giá các chương trình hỗ trợ
3. Tại sao DN cần tham gia hỗ trợ từ thiện?
Mang lại lợi ích cho cả hai phía (cộng đồng và
DN)
Tăng cường văn hóa trong kinh doanh
Nâng cao vai trò lãnh đạo và hình ảnh của
doanh nghiệp đối với cộng đồng và địa
phương
Phần thưởng đối với DN và người lao động
http://tuthiendoanhnghiep.com/
4. Tại sao DN cần tham gia hỗ trợ từ thiện? (tiếp)
Lợi ích của các chương trình từ thiện doanh nghiệp
(theo khảo sát với các doanh nghiệp)
34%
37%
37%
53%
58%
58%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Cơ hội hợp tác với các nhà lãnh đạo địa phương
Tăng cường mối quan hệ với khách hàng
Thu hút hay giữ chân người lao động của
doanh nghiệp
Thúc đẩy môi trường làm việc, niềm tự hào và
tăng cường vai trò của DN với cộng đồng
Nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp
Nâng cao đạo đức cũng như cam kết của người
lao động với doanh nghiệp
http://tuthiendoanhnghiep.com/
5. Xác định lĩnh vực hỗ trợ
Xác định các lĩnh vực hỗ trợ đáp ứng nhu cầu cộng đồng và gắn với hoạt động sản
xuất và kinh doanh và có sự tham gia của người lao động, giúp doanh nghiệp:
Dễ dàng xác định được xác định các tổ chức để hợp tác hay hỗ trợ;
Đáp ứng một cách dễ dàng hơn với các yêu cầu hỗ trợ hay tài trợ từ các cá nhân,
tổ chức hay nhóm cộng đồng;
Hạn chế các yêu cầu tài trợ không phù hợp với mục đích yêu cầu của DN;
Đảm bảo những đóng góp của doanh nghiệp sẽ được phục vụ cho những lĩnh vực
mà doanh nghiệp quan tâm và theo những cách mà doanh nghiệp mong muốn
(nêu rõ trong chính sách hỗ trợ của doanh nghiệp);
Làm cho những khoản hỗ trợ, tài trợ của doanh nghiệp có ý nghĩa hơn và hiệu
quả hơn, mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và cộng đồng.
http://tuthiendoanhnghiep.com/
6. Các lĩnh vực các DN quan tâm hiện nay (DN)
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Lâm nghiệp
Ngư nghiệp
Phát triển nông thôn
Bình đẳng giới
Nông nghiệp
Xóa đói giảm nghèo
Chăm sóc sức khỏe cộng đồng
Hỗ trợ trẻ em
Bảo vệ môi trường
Giáo dục
BĐKH, QLRRTT
5%
8%
13%
16%
18%
21%
24%
29%
32%
47%
47%
http://tuthiendoanhnghiep.com/
7. Các bước xây dựng chương trình từ thiện DN
http://tuthiendoanhnghiep.com/
Xác định
mục tiêu
Xây dựng
chương
trình
Xác định
ngân sách và
nguồn lực
Thực hiện
Đánh giá
Tiến
hành
5
bước
8. Xác định mục tiêu hỗ trợ (gắn với lợi ích của
DN)
Hỗ trợ các tổ chức mà có mục tiêu, tầm nhìn và sứ mệnh phù hợp với
mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp
Hỗ trợ các tổ chức đang giải quyết các vấn đề mà doanh nghiệp và
người lao động của doanh nghiệp quan tâm (đã xác định ở phần trên)
Hỗ trợ các tổ chức mà người lao động có thể tham gia tình nguyện và
đóng góp
Hỗ trợ các tổ chức quan trọng đối với các khách hàng của doanh
nghiệp
Hỗ trợ các tổ chức tại địa phương, các tổ chức dựa vào đóng góp và
tình nguyện tại cộng đồng
http://tuthiendoanhnghiep.com/
9. Một số cách thức hỗ trợ khác
Hỗ trợ xây dựng cơ sở vật chất hay hạ tầng (cộng đồng có thể nhìn
thấy ngay). Ví dụ hỗ trợ trường học, thư viện, phòng thí nghiệm …
Hỗ trợ những hoạt động thường xuyên của cộng đồng hay của tổ chức
(sự kiện thể thao, vệ sinh môi trường, thu gom, tái chế rác thải…)
Hỗ trợ một dự án hay tổ chức mới thành lập (ví dụ: dự án hay các cuộc
thi khoa học)
Hỗ trợ tất cả những hình thức trên (hay hình thức nào khác mà doanh
nghiệp thấy cần thiết và quan tâm)
http://tuthiendoanhnghiep.com/
10. Hỗ trợ bằng nguồn lực nào?
Hỗ trợ bằng tiền mặt
Hỗ trợ thông qua các khoản tài trợ (tài trợ dự án, bảo trợ hoạt động)
Hỗ trợ bằng hiện vật (hàng hóa, dịch vụ, sử dụng cơ sở vật chất, thiết
bị)
Hỗ trợ thời gian tình nguyện của người lao động
http://tuthiendoanhnghiep.com/
11. Xác định ngân sách và nguồn lực hỗ trợ
Nội dung/ Diễn giải
Tài trợ
Chi phí tiếp thị, thương hiệu
Chi phí nhân sự (lợi ích cho
người lao động)
Sản phẩm và dịch vụ
Thời gian của người lao
động
Tổng ngân sách
Ngân sách (thành tiền) PERCENT
http://tuthiendoanhnghiep.com/
12. Lợi ích về thuế
12/2014: Các doanh nghiệp có quan tâm đến khấu trừ thuế không?
50%
16%
34%
Có
Không
Không trả lời
http://tuthiendoanhnghiep.com/
13. Tổng hợp kế hoạch/ chương trình hỗ trợ
Hệ thống hóa các hoạt động liên quan đến hỗ trợ từ thiện
của doanh nghiệp (văn bản hướng dẫn nội bộ, đến khi
ra quyết định)
Những việc làm cụ thể này sẽ làm cho công tác từ thiện
của doanh nghiệp chuyên nghiệp hơn và giảm thời gian,
công sức, chi phí, đồng thời tránh sự nhầm lẫn hay hiểu
nhầm cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
http://tuthiendoanhnghiep.com/
14. Tổng hợp kế hoạch/ chương trình hỗ trợ
http://tuthiendoanhnghiep.com/
Ai là đầu mối? Ai phê duyệt? Ai là người đưa ra quyết định?
Ra quyết định vào khi nào?
Các tiêu chí gì mà DNsẽ hỗ trợ? Những hoạt động, chi
phí hay tổ chức mà DN không hỗ trợ ?
Cách nhận yêu cầu từ cộng đồng hay từ các tổ chức như
thế nào?
Nơi tiếp nhận hỗ trợ?
15. Các tiêu chí đánh giá
Doanh nghiệp có hài lòng với khoản tiền mà doanh nghiệp hỗ trợ
không? Có phù hợp với ngân sách của doanh nghiệp không?
Doanh nghiệp có cảm thấy các chương trình hỗ trợ đạt mục tiêu mà
doanh nghiệp đặt ra không?
Người lao động của doanh nghiệp có phản hồi gì?
Sau khi hỗ trợ làm thế nào doanh nghiệp giám sát được các khoản hỗ
trợ của mình?
Doanh nghiệp có thấy được kết quả từ các chương trình hỗ trợ không?
Những hỗ trợ của doanh nghiệp có được các tổ chức liên quan đánh
giá và công nhận không?
http://tuthiendoanhnghiep.com/
16. Các tiêu chí đánh giá (tiếp)
Cơ quan hay tổ chức mà doanh nghiệp hỗ trợ có liên hệ thường xuyên
và hiệu quả với doanh nghiệp không?
Doanh nghiệp có muốn tham gia nhiều hơn với hoạt động của tổ chức
nào không?
Những hoạt động hay loại hình hỗ trợ nào doanh nghiệp muốn tiếp tục
duy trì?
Có những hoạt động hay chương trình nào mà doanh nghiệp không
muốn tiếp tục và vì sao?
Có vấn đề gì hay lĩnh vực gì mới mà doanh nghiệp muốn hỗ trợ?
Có tổ chức phi lợi nhuận hay tổ chức xã hội nào mà doanh nghiệp
muốn tiếp tục hỗ trợ?
http://tuthiendoanhnghiep.com/
17. Hỗ trợ từ thiện chiến lược
"Doanh nghiệp chỉ có thể phát triển bền vững và mạnh
mẽ trong môi trường kinh doanh lành mạnh, đi đôi
với chất lượng cuộc sống của người dân sống gần nơi
doanh nghiệp hoạt động. Doanh nghiệp có những
chương trình hỗ trợ từ thiện chiến lược sẽ giúp cộng
đồng giải quyết tận gốc vấn đề về xã hội và môi
trường và cũng góp phần tạo ra môi trường kinh
doanh lành mạnh cho chính doanh nghiệp đó."
http://tuthiendoanhnghiep.com/
18. Chân thành cảm ơn!
http://tuthiendoanhnghiep.com/
Tô Kim Liên – Giám đốc
Trung tâm Giáo dục và Phát triển
Địa chỉ: Phòng 1502, KĐT Resco, 74 Phạm
Văn Đồng, Bắc Từ Liêm, Hà Nội
Điện thoại: (+84) 35 62 74 94
Email: cedhanoi@ced.edu.vn