Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Luận văn thạc sĩ ngành quản lí công: Quản lý nhà nước về thi đua, khen thưởng tại thị xã Buôn Hồ, tỉnh Đắk Lắk, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Luận văn thạc sĩ ngành quản lí công: Nâng cao chất lượng cán bộ chủ chốt chính quyền cấp xã trên địa bàn huyện Bình Liêu, tỉnh Quảng Ninh
Nâng cao năng lực lãnh đạo của đảng ủy phường là một nội dung cơ bản, trọng tâm trong nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu và xây dựng đảng bộ phường TSVM hiện nay.
Vì vậy, việc tác giả lựa chọn vấn đề: “Nâng cao năng lực lãnh đạo của đảng uỷ phường thuộc Đảng bộ quận Hà Đông, thành phố Hà Nội hiện nay” làm đề tài luận văn có ý nghĩa cấp thiết cả về lý luận và thực tiễn.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Luận văn thạc sĩ ngành quản lí công: Quản lý nhà nước về thi đua, khen thưởng tại thị xã Buôn Hồ, tỉnh Đắk Lắk, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Luận văn thạc sĩ ngành quản lí công: Nâng cao chất lượng cán bộ chủ chốt chính quyền cấp xã trên địa bàn huyện Bình Liêu, tỉnh Quảng Ninh
Nâng cao năng lực lãnh đạo của đảng ủy phường là một nội dung cơ bản, trọng tâm trong nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu và xây dựng đảng bộ phường TSVM hiện nay.
Vì vậy, việc tác giả lựa chọn vấn đề: “Nâng cao năng lực lãnh đạo của đảng uỷ phường thuộc Đảng bộ quận Hà Đông, thành phố Hà Nội hiện nay” làm đề tài luận văn có ý nghĩa cấp thiết cả về lý luận và thực tiễn.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả làm việc và đào tạo cán bộ, công chức trực thuộc Ủy ban nhân dân thành phố Trà Vinh
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Luận văn thạc sĩ ngành quản lí công: Năng lực cán bộ Ủy ban nhân dân cấp xã huyện Đắk R’Lấp tỉnh Đắk Nông, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ với đề tài: Bồi dưỡng phong cách lãnh đạo của đội ngũ bí thư đảng ủy cấp xã ở tỉnh Bạc Liêu hiện nay, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ với đề tài: Nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của các chi bộ ấp ở huyện Vĩnh Lợi tỉnh Bạc Liêu hiện nay, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ với đề tài: Nâng cao chất lượng đội ngũ bí thư đảng uỷ xã ở các huyện thuộc thành phố Hà Nội hiện nay, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành chính trị học với đề tài: Nâng cao hiệu quả sự lãnh đạo của cấp ủy Đảng đối với công tác tổ chức cán bộ tại Bảo hiểm xã hội tỉnh Bắc Ninh, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành chính sách công với đề tài: Thực hiện chính sách phát triển đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh của tỉnh Quảng Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản lí công với đề tài: Chất lượng hoạt động của Văn phòng Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân quận Bắc Từ Liêm, thành phố Hà Nội
Download luận văn thạc sĩ ngành quản lí công với đề tài: Chất lượng hoạt động của Văn phòng Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân quận Bắc Từ Liêm, thành phố Hà Nội
Vai trò & vị trí của Event trong chiến lược Marketing Communication
Các thể loại Event cơ bản
Quy trình thực hiện 1 Event
Thực tập tại các công ty Event
Gợi ý về đề tài thực tập
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả làm việc và đào tạo cán bộ, công chức trực thuộc Ủy ban nhân dân thành phố Trà Vinh
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Luận văn thạc sĩ ngành quản lí công: Năng lực cán bộ Ủy ban nhân dân cấp xã huyện Đắk R’Lấp tỉnh Đắk Nông, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ với đề tài: Bồi dưỡng phong cách lãnh đạo của đội ngũ bí thư đảng ủy cấp xã ở tỉnh Bạc Liêu hiện nay, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ với đề tài: Nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của các chi bộ ấp ở huyện Vĩnh Lợi tỉnh Bạc Liêu hiện nay, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ với đề tài: Nâng cao chất lượng đội ngũ bí thư đảng uỷ xã ở các huyện thuộc thành phố Hà Nội hiện nay, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành chính trị học với đề tài: Nâng cao hiệu quả sự lãnh đạo của cấp ủy Đảng đối với công tác tổ chức cán bộ tại Bảo hiểm xã hội tỉnh Bắc Ninh, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành chính sách công với đề tài: Thực hiện chính sách phát triển đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh của tỉnh Quảng Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản lí công với đề tài: Chất lượng hoạt động của Văn phòng Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân quận Bắc Từ Liêm, thành phố Hà Nội
Download luận văn thạc sĩ ngành quản lí công với đề tài: Chất lượng hoạt động của Văn phòng Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân quận Bắc Từ Liêm, thành phố Hà Nội
Vai trò & vị trí của Event trong chiến lược Marketing Communication
Các thể loại Event cơ bản
Quy trình thực hiện 1 Event
Thực tập tại các công ty Event
Gợi ý về đề tài thực tập
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Nội dung chính:
1. Tại sao cần phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ?
2. Cách thức phát triển giảng viên nội bộ
3. Những sai lầm thường gặp và cách thức để vượt qua
Để giúp anh/chị phát triển kỹ năng giảng dạy của mình, anh/chị có thể tham khảo khóa học: "Giảng viên chuyên nghiệp" do Mr. Đàm Thế Ngọc - Giám đốc điều hành HSM trực tiếp đào tạo và huấn luyện.
Link khóa học: https://hsm.edu.vn/giang-vien-chuyen-nghiep/
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Sau gần 4 tháng triển khai, #TalentPool tự hào hoàn thành chương trình đào tạo giám đốc chi nhánh cho Vietcombank. 10 giám đốc chi nhánh, 20 phó giám đốc đã được chuyển giao 65 công cụ quản trị điều hành. #management_toolkit
Trong ngày tốt nghiệp, đích thân chủ tịch HĐQT ngân hàng ngồi đánh giá kết quả và phản biện kế hoạch kinh doanh. Điều này thể hiện cam kết của VCB trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động, hiện đại hoá sức mạnh truyền thống.
-----------
TalentPool Việt Nam
Life long learning partner
-------------------------------
Contact: 0462518686 / 0912292562
Website: http://www.TalentPool.com.vn
Facebook: www.facebook.com/Talentpoolvn
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/talentpool-vietnam
[EBOOK] 4 KỸ NĂNG NÂNG TẦM BẢN LĨNH SALES LEADER THỜI ĐẠI SỐNaveeCorporation
Nội dung Ebook được tổng hợp và đúc kết từ nhiều nguồn thông tin. NAVEE hi vọng rằng, nội dung ebook sẽ đem đến góc nhìn tổng quan về vị trí Sales Leader, cũng như giúp bạn định hướng được hành trình rèn luyện để trở thành Sales Leader giỏi.
Để trang bị kỹ năng sống, tham gia các khóa học, khóa huấn luyện không phải là phương thức duy nhất. Sinh hoạt các CLB, đội nhóm cũng là cách rất hiệu quả để tự rèn luyện kỹ năng mềm...
Viện MyfutureSkills được sáng lập bởi những doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo thành công. Niềm đam mê và sứ mệnh của chúng tôi là mong muốn chia sẻ tinh hoa tri thức kinh doanh của thế giới đến cộng đồng doanh nhân Việt Nam.
Viện MyfutureSkills cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn lực giảng viên, chuyên gia, nội dung chương trình đào tạo, chất lượng dịch vụ giáo dục mang tính thực tiễn có tính ứng dụng cao bằng chính sự khát vọng và trách nhiệm của mình với xã hội.
Tầm nhìn và khát vọng của chúng tôi là trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm, dịch vụ giáo dục và huấn luyện kỹ năng phục vụ sự nghiệp phát triển giáo dục, phát triển con người, vì nền kinh doanh Việt Nam vững mạnh.
Nội dung chính:
1. Sự khác biệt giữa coaching, training, mentoring
2. Vai trò của coaching trong phát triển đội ngũ
3. Quy trình xây dựng văn hóa coaching trong doanh nghiệp
4. 05 rào cản khi xây dựng và triển khai hoạt động coaching
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
1. Chapter Leadership Team Training
Phần 1 : CẤU TRÚC & VAI TRÒ
LT3
Ban điều hành của Success Chapter
2. Chapter Leadership Team Training
Sơ đồ tổ chức LT3
Chủ tịch : Ivan Xuân Hữu
Trưởng ban
hội viên
Ivan Lê Biên
Thư ký
thủ quỹ
Iven Cẩm Lai
Trưởng ban
Đào tạo
Iven Dieu
Linh
Trưởng ban
Khách mời
Ivan Trần
Chân
Trưởng ban
sự kiện
Iven La Yến
Trưởng ban
định hướng
hội viên
Ivan Lê
Khánh
Trưởng ban
phát triển
Chapter
Ivan Trường
Chinh
3. Chapter Leadership Team Training
Vai trò &
chức năng
• Chủ Tịch – Lãnh đạo (tầm nhìn, sứ mạng, định hướng chiến
lược phát triển, văn hóa)
• Ban Hội Viên – Môi trường (tạo môi trường tích cực để
phát triển KD, hiệu quả & mối quan hệ)
• Ban Thư Ký – Ổn định (dự đoán và giải quyết các vấn đề
ảnh hưởng đến việc gia nhập và tái gia nhập)
• Ban Đào Tạo – Đào Tạo (hướng dẫn cho hội viên “Why” &
“How”)
4. Chapter Leadership Team Training
• Ban Khách Mời – Động cơ Tăng trưởng (khách mời mang
đến cơ hội và thành hội viên mới)
• Ban Phát triển – Tăng trưởng (hoạt động để tăng quy mô
Chapter, số/chất lượng referral, phát triển các power team)
• Ban Sự Kiện – Quảng bá (hoạt động quảng bá cho Chapter,
liên kết kinh doanh)
• Ban Định Hướng – Hỗ trợ (giúp hội viên mới & cũ cách sử
dụng hệ thống BNI hiệu quả)
Vai trò &
chức năng
5. Chapter Leadership Team Training
Chủ tịch
• Định hướng văn hóa & chiến lược phát triển chapter
• Điều hành họp chuyên nghiệp, năng lượng & hiệu quả
• Điều phối ban LT nhằm đảm bảo vai trò & hiệu quả
• Định hướng thiết lập mục tiêu, KPI & hỗ trợ mục tiêu
• Định hướng tầm nhìn & văn hóa chapter
• Điều hành buổi họp LT hàng tháng
• Họp ban LT để cải thiện hoạt động Chapter
• Luôn tiên phong, dẫn dắt các hoạt động
6. Chapter Leadership Team Training
Ban Hội Viên
• Giữ quỹ và hạch toán tài chính cho chapter
• Chịu trách nhiệm về quản lý ngành nghề và kỷ luật
• Duy trì báo cáo PALMS & Danh sách khen thưởng
• Thẩm định & xét duyệt hội viên mới
• Phát hành thư nhắc nhở hội viên đi trễ/vắng
• Giải quyết các tranh chấp trong nội bộ Chapter
• Đảm bảo mọi thành viên ban thực hiện vai trò
• Điều hành buổi họp khi Chủ tịch vắng
7. Chapter Leadership Team Training
Ban Thư Ký
– Thủ Quỹ
• Giữ quỹ và hạch toán tài chính cho Chapter
• Chuyển phí và đơn của hội viên mới về văn phòng BNI
• Thông báo & thu phí hội viên đến hạn tái gia nhập
• Thu phí tham dự các chương trình đào tạo, sự kiện
• Cập nhật Hồ sơ hội viên và lên lịch diễn giả 10 phút
• Sắp xếp lễ tân, đón khách & bàn đăng ký khách mời
• Cập nhật danh sách khách mời lên BNI Connect
• Chuẩn bị lịch họp và sắp xếp thời gian họp ban LT
• Điều hành buổi họp nếu Chủ tịch và Phó Chủ tịch vắng
8. Chapter Leadership Team Training
Ban Đào Tạo
• Điều phối việc đào tạo cho hội viên:
− Nội dung cơ bản liên quan BNI/networking/WOM
• Xây dựng chương trình đào tạo phù hợp chiến lược
• Đánh giá phần trình bày 60 giây và 10 phút, gửi nhận
xét cho hội viên để rút kinh nghiệm
• Khuyến khích hội viên tham gia các chương trình đào
tạo và hội thảo của BNI
• Mời Giám đốc & hội viên chapter khác đến chia sẻ
9. Chapter Leadership Team Training
Ban Khách mời
• Tạo một môi trường thân thiện, chào đón khách mời
• Giới thiệu khách mời với Ban LT và các hội viên khác
• Chăm sóc những khách mời tiềm năng
• Trả lời các câu hỏi và hướng dẫn khách mời hoàn
thành đơn đăng ký
• Liên lạc với khách mời sau họp đến khi họ quyết định
• Sử dụng bảng danh sách theo dõi khách mời và thể
hiện trọn vẹn vai trò của mình
10. Chapter Leadership Team Training
Ban Phát triển
• Lập kế hoạch và theo dõi việc duy trì & phát triển Chapter
• Phối hợp với các Ban khác (Khách mời, Đào tạo, Hội viên,
Sự kiện) để tăng tỉ lệ chuyển đổi Khách mời và mức độ hài
lòng của Hội viên
• Định hướng hoạt động & sự kiện nhằm phát triển Chapter
• Tạo điều kiện thuận lợi cho việc hình thành Power Team
• Đề xuất cải tiến dựa trên phản hồi của hội viên, khách mời
và Ban khách mời
• Giữ liên lạc với những hội viên cũ
11. Chapter Leadership Team Training
Ban Sự Kiện
• Khởi xướng & thực hiện các hoạt động kết nối trong
& ngoài như Visitor Day, sự kiện BNI, team building &
các sự kiện kết nối KD khác…
• Điều phối các nỗ lực hoạt động kết nối liên chapter
• Thông báo và khuyến khích việc tham gia các sự kiện
kinh doanh trong khu vực và cộng đồng doanh nghiệp
• Quảng bá chapter thông qua các phương tiện truyền
thông (ấn phẩm, website, mạng xã hội…)
12. Chapter Leadership Team Training
Ban Định hướng
• Chuẩn bị thư chào mừng đính kèm với danh mục các công
cụ cần thiết cho hội viên mới
• Định hướng hội viên mới theo quy trình:
− Ngay sau buổi họp của chapter
− Hỗ trợ và hướng dẫn trong 8 tuần đầu tiên
− Đánh giá hội viên mới trong khoảng 4-6 tuần
• Đảm bảo hội viên mới dự khóa MSP gần nhất
• Làm việc với MC và Ban Quản lý Dance để tìm xem hội
viên cũ nào cần hỗ trợ
13. Chapter Leadership Team Training
Thảo luận
Theo anh chị, các vị trí trong ban LT:
• Cần phải rút kinh nghiệm, thay đổi điều gì ?
• Hội viên Trông đợi những điều gì?
• Khó khăn mà các ban gặp phải là gì?
15. Phần 2 : Định hướng chiến
lược, tầm nhìn & văn hóa
chapter
16. Chapter Leadership Team Training
• LT1 : kết nối kinh doanh và mở rộng mạng lưới
cho HV
• LT3 : Gia tăng lợi ích và giá trị kinh doanh với những
doanh nghiệp chất lượng và chuyên nghiệp
• Trở thành Chapter
− Hoạt động chuyên nghiệp nhất
− Dẫn đầu về sự đoàn kết, cam kết
• Phạm vi : BNI Việt Nam ?
VISION
17. Chapter Leadership Team Training
• LT1 : đạt Doanh số 10-15% cho HV
• LT3 : tiếp LT1 và
Tạo ra môi trường hoạt động mang tính hệ thống,
tích cực và chuyên nghiệp để phát triển và mở rộng
cơ hội kinh doanh tốt nhất
MISSION
18. Chapter Leadership Team Training
• Chapter size : Số lượng HV : đạt 35+ thành viên
• Doanh số giao dịch :
• Tất cả hội viên cam kết thực hiện đúng MPE (
Minimum Performance Expectation)
• Hiện diện : 95% buổi họp hàng tuần + học
• Đúng giờ : 6h30 , sau 7h là trễ
• Dance : 1 lần/ tuần
• Mời khách chất lượng : 2 khách/ tháng
• Referral : 1 – 1.2/tuần
GOALS
19. Chapter Leadership Team Training
Bản sắc & văn hóa của Success :
ĐOÀN KẾT – CAM KẾT - CHUYÊN NGHIỆP
- QUAN TÂM NHAU
Giá trị cốt lõi
20. Chapter Leadership Team Training
• Tạo ra hình ảnh độc nhất & khác biệt nhất
• Chapter hoạt động chuyên nghiệp nhất
• Chapter hấp dẫn thu hút bên trong/ngoài
• chiến lược + truyền thông
Định vị
21. Chapter Leadership Team Training
Mục tiêu &
chiến lược
Mục tiêu Chiến lược Thực hiện
Quy mô Phát triển số lượng HV 35+ -Mời khách : 1HV min 2/tháng
-Visitor day : 2 lần / 6 tháng
-Family day : 1 lần/ 1 năm
Hiệu quả Con người: QĐ faill or success
- Tăng HV chất lượng
- GĐHT & ban LT
- Quy trình nội bộ
- Các hoạt động kết nối KD
- Kích cỡ Chapter…
-Tuyển chọn, đào tạo
-Học hỏi,
- thực hành hệ thống BNI
- Dance, Power Team, Referral Skill,
Power Of One, forum chia sẻ…
Đạt quy mô tối ưu 45.
Ổn định & bền
vững
Hiệu quả tăng đều & ổn định
Tái gia nhập
Giá trị
Mức độ hài lòng HV
Đánh giá & kiểm soát KPI chặt chẽ
Đổi mới & sáng tạo
Truyền thông, tăng cường văn hóa
Đào tạo đội ngũ LT kế thừa
Xác định & chia sẻ các mục tiêu từng giai đoạn phát triển Chapter
22. Chapter Leadership Team Training
ĐOÀN KẾT -CAM
KẾT- CHUYÊN
NGHIỆP
Bản sắc/hình ảnh,
môi trường, truyền
thông, đối thoại…
Chuẩn mực, quy
định hành vi, nội
quy, chính sách
Phương thức,
phong cách quản lý,
không khí…
Xây dựng văn hóa
23. Chapter Leadership Team Training
Trang phục tạo ấn tượng
Giúp chapter nhìn chuyên nghiệp hơn
24. Chapter Leadership Team Training
Giao lưu mở
Làm cho chapter nhìn chuyên nghiệp hơn
Giao lưu mở
Kết nối quan hệ quan trọng hơn ăn sáng!
27. Chapter Leadership Team Training
Chủ động
(Green)
$$$
Năng động
(Orange)
Có hoạt động
(Red)
_
Thụ động
(Black)
_
16+ 24+ 34+ 44+
Chapter
Traffic Lights
Nhiều hội viên cho đi hơn
Hộiviênchonhiềuhơn
28. Chapter Leadership Team Training
Chapter Size – số lượng hội viên
Growth – tăng trưởng
Retention – duy trì
Referrals – cơ hội KD
Visitors – khách mời
Conversion – Tỉ lệ chuyển đổi
Attendance – có mặt hàng tuần
Chapter
Traffic Lights
29. Chapter Leadership Team Training
Lập mục tiêu
• Quy mô chapter: 35+ 15 điểm (tối đa)
• Phát triển: 2 hội viên/tháng 15 điểm (tối đa)
• Duy trì: 70% 15 điểm (tối đa)
• Referrals: 1.2/hội viên/tuần 15 điểm (tối đa)
• Khách mời: 1/hội viên/tuần 15 điểm (tối đa)
• Tỉ lệ chuyển đổi: 10% 05 điểm
• Hiện diện: 95% 15 điểm (tối đa)
Tổng = 95 điểm!
Chapter
Traffic Lights
31. Chapter Leadership Team Training
Nhân tố chìa khóa
thành công
Mục tiêu Người đảm
nhiệm
Kế hoạch hành động
1 SL hội viên 25 / 35 / 45 Prexy * Visitors Day
2 Duy trì 80% CM + ST * Định hướng hội viên
3 Khách mời
1 x HViên
EC + NEC * Mời khách
4 tuần
4 Tỉ lệ chuyển đổi 10% / 20% Visitor Hosts * Định hướng khách mời
5 Tăng trưởng +1 / +2 GC + EC * Power Teams
6 Có mặt hàng tuần >95% MC * Gửi thư nhắc nhở
7 Referrals
< 1 yr: 10
EC + MC * Dance< 2 yrs: 15
2+yrs: 20
Xác lập mục
tiêu chapter
32. Chapter Leadership Team Training
Lập mục tiêu:
• Hiện diện: -2 (trong 6 tháng)
• Đúng giờ: 1 trễ (trong 6 tháng)
• Referral: 0.5-1.0 /tuần
• Phiếu cám ơn: VNĐ 10000000
• Khách mời: 2/tháng
• Chứng nhận (văn bản): 1/tháng
• Đào tạo kỹ năng: 1/tháng
Tổng cộng = 70 điểm!
5 điểm
5 điểm
15 điểm
10 điểm
10 điểm
10 điểm
15 điểm
Traffic Lights
Hội viên
33. Power of One
Tập trung cho chỉ tiêu THIẾT YẾU nhất
One Page Planner – kế hoạch 1 trang
37. Chapter Leadership Team Training
• Công cụ Hoạt động cho Giám đốc
• Cẩm nang Hoạt động cho LT
• Công cụ Hoạt động cho LT
• Công cụ Phát triển chapter
• Công cụ hoạt động cho Hội viên
• Master Index, theo:
− Vai trò & chức năng
− Công việc
− Loại và Tên tài liệu
− Thời điểm sử dụng
150+ Tài liệu, Hướng dẫn, Biểu mẫu - Việt hóa hoàn toàn!
Công cụ ban LT
40. Chapter Leadership Team Training
Họp
Ban Hội Viên
• Trưởng Ban Hội Viên chủ trì buổi họp
• Thực hiện vào tuần đầu tiên của mỗi tháng – Trước buổi
họp Ban Điều Hành
• Các thành viên trong Ban bắt buộc phải tham dự
• Phân chia công việc sau buổi họp
• Đánh giá hoạt động của từng hội viên trong Chapter
• Chương trình họp cụ thể (kéo dài khoảng 90 phút)
• Xem qua bảng điểm Traffic Light
• Ban Hội Viên tóm tắt nội dung để họp với Ban Điều Hành
41. Chapter Leadership Team Training
Họp
Ban Khách Mời
• Trưởng Ban Khách Mời chủ trì buổi họp
• Tổ chức họp vào tuần cuối cùng của tháng
• Các thành viên trong Ban không được vắng mặt
• Lịch trình họp cụ thể (khoảng 90 phút)
• Bảng theo dõi chăm sóc khách mời
• Tập trung vào số lượng & chất lượng
• Tăng tỉ lệ chuyển đổi từ khách mời thành hội viên
• Những điểm cần cải thiện
• Các hoạt động cụ thể - ví dụ tổ chức Visitor Day
• Tóm tắt nội dụng họp Ban khách mời để họp với Ban LT
42. Chapter Leadership Team Training
Họp
Ban Định Hướng
• Trưởng Ban Định hướng chủ trì buổi họp
• Họp vào tuần cuối cùng của tháng
• Thành viên trong Ban không được vắng mặt
• Phân công việc sau buổi họp
• Lịch trình họp cụ thể (khoảng 90 phút)
• Kiểm tra bảng báo cáo định hướng hội viên
• Kiểm tra điểm Traffic Light
• Tóm tắt nội dung họp Ban định hướng để họp với
Ban LT
43. Chapter Leadership Team Training
Họp Ban Điều
Hành Chapter
• Chủ Tịch chủ trì buổi họp
• Họp vào tuần đầu tiên của tháng
• Thành viên trong Ban điều hành không được vắng mặt
(đặc biệt là các Trưởng Ban)
• Lịch trình họp cụ thể (thời gian khoảng 2 tiếng)
• Tập trung vào mục tiêu của Chapter, KPI & PoA
• Chủ Tịch – Mục tiêu của Chapter
• Ban Hội Viên – Tóm tắt báo cáo họp Ban hội viên
• Ban Thư Ký – Báo cáo thu chi & Lịch diễn giả
• Ban Khách Mời - Tóm tắt báo cáo họp Ban Khách Mời
44. Chapter Leadership Team Training
“ Thành công của BNI là thực
hiện một cách phi thường
những điều bình thường”
Dr Ivan Misner