SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
HITAAN NÄIVETTYMISEN TIE, AL-QAIDA VAI
      VAHVA ARJEN VAIKUTTAJA?
          - SAK vuonna 2025




             Martti Puohiniemi, A3 Interaction Oy
                   Kommenttipuheenvuoro
      19.10.2010 klo 9.00-12.00 Hotelli Arthurin Juhlasali
       Esityksen kuvitus kuvataiteilija Elina Puohiniemi
Missio-Visio-Arvot-Strategia

         Arvot


                                                                             Visio




SAK                                             Strategia




  Missio
              Toimintaympäristön analyysi korostaa voimakasta muutosta.
        Siihen kannattaa suhteuttaa analyysi SAK:n missiosta, visioista ja arvoista,
      Näiden kolmen varaan järjestön (sinisen meren) strategia tulee rakentumaan.
Vastaako SAK:n tulevaisuuspuheenvuoro
  voimakkaassa muutostilassa olevan
    toimintaympäristön haasteisiin?




                 ?
SAK:n missio?




SAK:n missio on selkeä ja oikealla tavalla ajaton. Se on ollut pätevä jo
100 vuotta sitten ja pätee myös sadan vuoden kuluttua.
SAK:n visio?




                       5 visiota




SAK:n visio antaa tekemiselle suunnan ja haastaa kaikki
mukanaolevat kehittymään ja edistymään. Vision täytyy olla rohkea
ja uskalias kuvaus upeasta, tavoittelemisen arvoisesta
tulevaisuudesta. Vision valinta on strategian keskeisin kysymys.
SAK:n arvot?
Schwartzin universaali arvomalli
                            Itsensä ylittäminen




Avoimuus                                           Säilyttäminen
muutokselle


Millainen tähtikuvio SAK:n arvoista
muodostuu?
Kuinka hyvin arvot auttavat SAK:ta
pysymään strategisella polulla
nopeasti muuttuvassa maailmassa?
                            Itsensä korostaminen
Universaali arvomalli ja SAK:n arvot
                          Itsensä ylittäminen
                                                  Entä missä on SAK:n
                                                  satavuotinen perinne,
                                                  johon koko toiminta
                                                  perustuu? Entä suuren
                                                  järjestön antama
                               Moniarvoisuus
                                                  turvallisuus?
                                     Yhdenvertaisuus
                                Oikeudenmukaisuus
Avoimuus                                                    Säilyttäminen
muutokselle                         Osallisuus

  Entä missä on SAK:n
                                        Entä missä on SAK:n voima,
  uudistusmielisyys ja           Työ    valta ja osaaminen, jotka takaavat
  kekseliäisyys?
                                        onnistumisen edunvalvonnassa?



                         Itsensä korostaminen
SAK:n tulevaisuuspuheenvuorossa
         esitetyissä arvoissa on
Hienosti kiteytetty ydin:
 • Osallisuus on SAK:n toimintaa kokoava arvo. Kuinka hyvin se
     toteutuu?
Käsitteellisiä päällekkäisyyksiä:
 • Moniarvoisuus, Oikeudenmukaisuus, ja Yhdenvertaisuus ovat
     merkitykseltään lähellä toisiaan. Ne voitaisiin ilmaista yhdellä sanalla.
Ujostelua:
 • Työ ujostelee itse pääasiaa: SAK on voimakas vallankäyttäjä, ei
     pelkkä hereillä pysyttelevä valvoja!
Mustia aukkoja:
 • Kekseliäisyys? Uudistusmielisyys? Vahvat työväenluokan Perinteet?
     Suuren järjestön antama Turvallisuus? Miksi näitä tulevaisuuspuheen-
     vuorossa käsiteltyjä arvoja ei ole otettu arvomalliin?
SAK on niin suuren haasteen edessä, että tulevaisuuspuheenvuorossa
esitellyt arvot kannattaa arvioida ja kiteyttää vielä kertaalleen, jotta ne
olisivat oikeita johtamisen apuvälineitä.
Tavoitteena rohkea visio ja sinne johtava
  strategia sekä selkeät, todelliset arvot
 SAK:n tulevaisuuspuheenvuoroa on
 arvioitava suhteessa voimakkaassa
 muutostilassa olevan
 toimintaympäristön haasteisiin.
 Strategia on missioon perustuva ja
 visioon tähtäävä polku, jolla
 pysymisessä arvot ovat apuna.
 SAK:n missio on kunnossa ja vision
 valinta on strategian kannalta
 keskeisin kysymys.
 Arvojen tulee perustua yhteisössä
 vallitsevaan todellisuuteen, ei
 toiveisiin, kuten tässä esitellyt.
 Vain todelliset arvot toimivat       Tämän tulevaisuuspuheenvuoron
 johtamisen apuvälineinä visioon      heikoin lenkki on arvoissa.
 johtavalla polulla.                  Jos todellisia arvoja ei saada
 SAK:n visio, mikä tahansa näistä     ohjaamaan toimintaa, voivat
 viidestä, toteutuu, kun miljoona     ainakin haastavammat visiot
 sak:laista sen yhdessä tekevät       jäädä, kirjaimellisesti, haaveeksi.
 todeksi.
Lähteet:
Puohiniemi, M.: Löytöretki yrityksen arvomaailmaan. Limor kustannus.
2003.
Puohiniemi, M.: Täsmäelämän ja uusyhteisöllisyyden aika. Limor
kustannus. 2006.
http://elina.puohiniemi.fi/
www.a3interaction.fi

More Related Content

Viewers also liked

Kuluttajien nousu energia-alalla
Kuluttajien nousu energia-alallaKuluttajien nousu energia-alalla
Kuluttajien nousu energia-alallaDemos Helsinki
 
Internet of No Things -Otto Markkanen, Cargotec
Internet of No Things  -Otto Markkanen, CargotecInternet of No Things  -Otto Markkanen, Cargotec
Internet of No Things -Otto Markkanen, CargotecDemos Helsinki
 
Individual Behaviour
Individual BehaviourIndividual Behaviour
Individual BehaviourKrishna M M
 
Jakamistalous tulevaisuuden ilmiönä
Jakamistalous tulevaisuuden ilmiönäJakamistalous tulevaisuuden ilmiönä
Jakamistalous tulevaisuuden ilmiönäDemos Helsinki
 
Lliga bbva
Lliga bbvaLliga bbva
Lliga bbvaDRP8
 
Boletim marco2010
Boletim marco2010Boletim marco2010
Boletim marco2010idesp
 
Com superar els psicotècnics
Com superar els psicotècnicsCom superar els psicotècnics
Com superar els psicotècnicsscostag
 
Presentation2
Presentation2Presentation2
Presentation2hzrhkamal
 
Indicadores ri riocapim
Indicadores ri riocapimIndicadores ri riocapim
Indicadores ri riocapimidesp
 

Viewers also liked (20)

Do values matter 1.12
Do values matter 1.12Do values matter 1.12
Do values matter 1.12
 
Suomi yritysten toimintaympäristönä
Suomi yritysten toimintaympäristönäSuomi yritysten toimintaympäristönä
Suomi yritysten toimintaympäristönä
 
SAK:n työlobarometri 2014
SAK:n työlobarometri 2014SAK:n työlobarometri 2014
SAK:n työlobarometri 2014
 
SAK:n toimintakertomus 2015
SAK:n toimintakertomus 2015SAK:n toimintakertomus 2015
SAK:n toimintakertomus 2015
 
Kuluttajien nousu energia-alalla
Kuluttajien nousu energia-alallaKuluttajien nousu energia-alalla
Kuluttajien nousu energia-alalla
 
Internet of No Things -Otto Markkanen, Cargotec
Internet of No Things  -Otto Markkanen, CargotecInternet of No Things  -Otto Markkanen, Cargotec
Internet of No Things -Otto Markkanen, Cargotec
 
Individual Behaviour
Individual BehaviourIndividual Behaviour
Individual Behaviour
 
Organizational behavior chapter 5
Organizational behavior chapter 5Organizational behavior chapter 5
Organizational behavior chapter 5
 
SAK:n toimintakertomus 2007
SAK:n toimintakertomus 2007SAK:n toimintakertomus 2007
SAK:n toimintakertomus 2007
 
SAK:n toimintakertomus 2005
SAK:n toimintakertomus 2005SAK:n toimintakertomus 2005
SAK:n toimintakertomus 2005
 
Jakamistalous tulevaisuuden ilmiönä
Jakamistalous tulevaisuuden ilmiönäJakamistalous tulevaisuuden ilmiönä
Jakamistalous tulevaisuuden ilmiönä
 
SAK:n tavoitteet valtiontalouden kehyksiin 2015-2018
SAK:n tavoitteet valtiontalouden kehyksiin 2015-2018SAK:n tavoitteet valtiontalouden kehyksiin 2015-2018
SAK:n tavoitteet valtiontalouden kehyksiin 2015-2018
 
Tasa-arvolaki ja sen muutossuunnitelmat
Tasa-arvolaki ja sen muutossuunnitelmatTasa-arvolaki ja sen muutossuunnitelmat
Tasa-arvolaki ja sen muutossuunnitelmat
 
Biggie Smalls
Biggie SmallsBiggie Smalls
Biggie Smalls
 
Lliga bbva
Lliga bbvaLliga bbva
Lliga bbva
 
Boletim marco2010
Boletim marco2010Boletim marco2010
Boletim marco2010
 
Com superar els psicotècnics
Com superar els psicotècnicsCom superar els psicotècnics
Com superar els psicotècnics
 
Presentation2
Presentation2Presentation2
Presentation2
 
Manifiesto por un nuevo régimen
Manifiesto por un nuevo régimenManifiesto por un nuevo régimen
Manifiesto por un nuevo régimen
 
Indicadores ri riocapim
Indicadores ri riocapimIndicadores ri riocapim
Indicadores ri riocapim
 

Similar to Martti Puohiniemen kommenttipuheenvuoro Tulevaisuusraporttiin

Tulevaisuushanke, 25.5.2009
Tulevaisuushanke, 25.5.2009Tulevaisuushanke, 25.5.2009
Tulevaisuushanke, 25.5.2009SAK
 
Tulevaisuushanke, 25.5.2009
Tulevaisuushanke, 25.5.2009Tulevaisuushanke, 25.5.2009
Tulevaisuushanke, 25.5.2009Fountain Park
 
Mitä on tulevaisuuskyvykkyys?
Mitä on tulevaisuuskyvykkyys?Mitä on tulevaisuuskyvykkyys?
Mitä on tulevaisuuskyvykkyys?Sanna Ketonen-Oksi
 
Yhteistyöverkosto strat. 3.6. vata
Yhteistyöverkosto strat. 3.6. vataYhteistyöverkosto strat. 3.6. vata
Yhteistyöverkosto strat. 3.6. vataKLVL
 
Kehittäminen nyt, Marko Parkkinen
Kehittäminen nyt, Marko ParkkinenKehittäminen nyt, Marko Parkkinen
Kehittäminen nyt, Marko ParkkinenK2HEL
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäSusanna Rantanen
 
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka Saksi
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka SaksiCMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka Saksi
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka SaksiCMAD Finland
 
Strategiset tutkimusavaukset - tavoitteet, arviointi, hakeminen
Strategiset tutkimusavaukset - tavoitteet, arviointi, hakeminenStrategiset tutkimusavaukset - tavoitteet, arviointi, hakeminen
Strategiset tutkimusavaukset - tavoitteet, arviointi, hakeminenTekes
 

Similar to Martti Puohiniemen kommenttipuheenvuoro Tulevaisuusraporttiin (13)

Tulevaisuushanke, 25.5.2009
Tulevaisuushanke, 25.5.2009Tulevaisuushanke, 25.5.2009
Tulevaisuushanke, 25.5.2009
 
Tulevaisuushanke, 25.5.2009
Tulevaisuushanke, 25.5.2009Tulevaisuushanke, 25.5.2009
Tulevaisuushanke, 25.5.2009
 
Tulevaisuushanke
TulevaisuushankeTulevaisuushanke
Tulevaisuushanke
 
Mitä on tulevaisuuskyvykkyys?
Mitä on tulevaisuuskyvykkyys?Mitä on tulevaisuuskyvykkyys?
Mitä on tulevaisuuskyvykkyys?
 
Sari Aalto-Matturin kommenttipuheenvuoro tulevaisuushankkeeseen aalto matturi
Sari Aalto-Matturin kommenttipuheenvuoro tulevaisuushankkeeseen aalto matturiSari Aalto-Matturin kommenttipuheenvuoro tulevaisuushankkeeseen aalto matturi
Sari Aalto-Matturin kommenttipuheenvuoro tulevaisuushankkeeseen aalto matturi
 
Ylä-Savon tilannekuvan julkistus 1606211
Ylä-Savon tilannekuvan julkistus 1606211Ylä-Savon tilannekuvan julkistus 1606211
Ylä-Savon tilannekuvan julkistus 1606211
 
Seinäjoen ja ilmajoen tilannekuvan julkistus 160621
Seinäjoen ja ilmajoen tilannekuvan julkistus 160621Seinäjoen ja ilmajoen tilannekuvan julkistus 160621
Seinäjoen ja ilmajoen tilannekuvan julkistus 160621
 
Yhteistyöverkosto strat. 3.6. vata
Yhteistyöverkosto strat. 3.6. vataYhteistyöverkosto strat. 3.6. vata
Yhteistyöverkosto strat. 3.6. vata
 
Kehittäminen nyt, Marko Parkkinen
Kehittäminen nyt, Marko ParkkinenKehittäminen nyt, Marko Parkkinen
Kehittäminen nyt, Marko Parkkinen
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
 
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka Saksi
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka SaksiCMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka Saksi
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka Saksi
 
Kokonaistoiminnan arviointi haltuun
Kokonaistoiminnan arviointi haltuunKokonaistoiminnan arviointi haltuun
Kokonaistoiminnan arviointi haltuun
 
Strategiset tutkimusavaukset - tavoitteet, arviointi, hakeminen
Strategiset tutkimusavaukset - tavoitteet, arviointi, hakeminenStrategiset tutkimusavaukset - tavoitteet, arviointi, hakeminen
Strategiset tutkimusavaukset - tavoitteet, arviointi, hakeminen
 

More from Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK

Arbetslivets spelregler 2024 – En guide om rättigheterna och skyldigheterna i...
Arbetslivets spelregler 2024 – En guide om rättigheterna och skyldigheterna i...Arbetslivets spelregler 2024 – En guide om rättigheterna och skyldigheterna i...
Arbetslivets spelregler 2024 – En guide om rättigheterna och skyldigheterna i...Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK
 
Bargoeallima njuolggadusat – Pargoeellim njuolgâdusah – Reâuggjieʹllem õhttsa...
Bargoeallima njuolggadusat – Pargoeellim njuolgâdusah – Reâuggjieʹllem õhttsa...Bargoeallima njuolggadusat – Pargoeellim njuolgâdusah – Reâuggjieʹllem õhttsa...
Bargoeallima njuolggadusat – Pargoeellim njuolgâdusah – Reâuggjieʹllem õhttsa...Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK
 

More from Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK (20)

kesatyontekijoiden-palkkaaminen-2024.pdf
kesatyontekijoiden-palkkaaminen-2024.pdfkesatyontekijoiden-palkkaaminen-2024.pdf
kesatyontekijoiden-palkkaaminen-2024.pdf
 
Digiosaaminen ja teknologian muutos SAK:n aloilla
Digiosaaminen ja teknologian muutos SAK:n aloillaDigiosaaminen ja teknologian muutos SAK:n aloilla
Digiosaaminen ja teknologian muutos SAK:n aloilla
 
luottamushenkilokysely-osaaminen-tyopaikoilla.pdf
luottamushenkilokysely-osaaminen-tyopaikoilla.pdfluottamushenkilokysely-osaaminen-tyopaikoilla.pdf
luottamushenkilokysely-osaaminen-tyopaikoilla.pdf
 
Verianin ja SAK:n lakkokysely maaliskuussa 2024
Verianin ja SAK:n lakkokysely maaliskuussa 2024Verianin ja SAK:n lakkokysely maaliskuussa 2024
Verianin ja SAK:n lakkokysely maaliskuussa 2024
 
Painava syy -esite 2024 - Orpon-Purran hallituksen leikkauslista
Painava syy -esite 2024 - Orpon-Purran hallituksen leikkauslistaPainava syy -esite 2024 - Orpon-Purran hallituksen leikkauslista
Painava syy -esite 2024 - Orpon-Purran hallituksen leikkauslista
 
Arbetslivets spelregler 2024 – En guide om rättigheterna och skyldigheterna i...
Arbetslivets spelregler 2024 – En guide om rättigheterna och skyldigheterna i...Arbetslivets spelregler 2024 – En guide om rättigheterna och skyldigheterna i...
Arbetslivets spelregler 2024 – En guide om rättigheterna och skyldigheterna i...
 
SAK:n tavoitteet vuoden 2024 europarlamenttivaaleissa
SAK:n tavoitteet vuoden 2024 europarlamenttivaaleissaSAK:n tavoitteet vuoden 2024 europarlamenttivaaleissa
SAK:n tavoitteet vuoden 2024 europarlamenttivaaleissa
 
Bargoeallima njuolggadusat – Pargoeellim njuolgâdusah – Reâuggjieʹllem õhttsa...
Bargoeallima njuolggadusat – Pargoeellim njuolgâdusah – Reâuggjieʹllem õhttsa...Bargoeallima njuolggadusat – Pargoeellim njuolgâdusah – Reâuggjieʹllem õhttsa...
Bargoeallima njuolggadusat – Pargoeellim njuolgâdusah – Reâuggjieʹllem õhttsa...
 
Kysely poliittisista työtaisteluista 14.12.2023
Kysely poliittisista työtaisteluista 14.12.2023Kysely poliittisista työtaisteluista 14.12.2023
Kysely poliittisista työtaisteluista 14.12.2023
 
SAK:n vero-ohjelma 2023–2027
SAK:n vero-ohjelma 2023–2027SAK:n vero-ohjelma 2023–2027
SAK:n vero-ohjelma 2023–2027
 
Ilmastonmuutoksen huomiointi SAK:laisilla aloilla 2019 ja 2023
Ilmastonmuutoksen huomiointi SAK:laisilla aloilla 2019 ja 2023Ilmastonmuutoksen huomiointi SAK:laisilla aloilla 2019 ja 2023
Ilmastonmuutoksen huomiointi SAK:laisilla aloilla 2019 ja 2023
 
koyhyysriski-sak-aloilla-jasentutkimus-2023.pdf
koyhyysriski-sak-aloilla-jasentutkimus-2023.pdfkoyhyysriski-sak-aloilla-jasentutkimus-2023.pdf
koyhyysriski-sak-aloilla-jasentutkimus-2023.pdf
 
haastattelututkimus-duunareiden-palkkakoyhyydesta.pdf
haastattelututkimus-duunareiden-palkkakoyhyydesta.pdfhaastattelututkimus-duunareiden-palkkakoyhyydesta.pdf
haastattelututkimus-duunareiden-palkkakoyhyydesta.pdf
 
Occupational health care in a nutshell
Occupational health care in a nutshellOccupational health care in a nutshell
Occupational health care in a nutshell
 
luottamus-tyopaikan-supervoima.pdf
luottamus-tyopaikan-supervoima.pdfluottamus-tyopaikan-supervoima.pdf
luottamus-tyopaikan-supervoima.pdf
 
A catalogue of Orpo-Purra Government cuts
A catalogue of Orpo-Purra Government cutsA catalogue of Orpo-Purra Government cuts
A catalogue of Orpo-Purra Government cuts
 
Regeringen Orpo-Purras lista över nedskärningar
Regeringen Orpo-Purras lista över nedskärningar Regeringen Orpo-Purras lista över nedskärningar
Regeringen Orpo-Purras lista över nedskärningar
 
Työterveyshuolto pähkinänkuoressa
Työterveyshuolto pähkinänkuoressaTyöterveyshuolto pähkinänkuoressa
Työterveyshuolto pähkinänkuoressa
 
Painava syy -esite
Painava syy -esitePainava syy -esite
Painava syy -esite
 
Pienituloisten ostovoiman lasku
Pienituloisten ostovoiman laskuPienituloisten ostovoiman lasku
Pienituloisten ostovoiman lasku
 

Martti Puohiniemen kommenttipuheenvuoro Tulevaisuusraporttiin

  • 1. HITAAN NÄIVETTYMISEN TIE, AL-QAIDA VAI VAHVA ARJEN VAIKUTTAJA? - SAK vuonna 2025 Martti Puohiniemi, A3 Interaction Oy Kommenttipuheenvuoro 19.10.2010 klo 9.00-12.00 Hotelli Arthurin Juhlasali Esityksen kuvitus kuvataiteilija Elina Puohiniemi
  • 2. Missio-Visio-Arvot-Strategia Arvot Visio SAK Strategia Missio Toimintaympäristön analyysi korostaa voimakasta muutosta. Siihen kannattaa suhteuttaa analyysi SAK:n missiosta, visioista ja arvoista, Näiden kolmen varaan järjestön (sinisen meren) strategia tulee rakentumaan.
  • 3.
  • 4. Vastaako SAK:n tulevaisuuspuheenvuoro voimakkaassa muutostilassa olevan toimintaympäristön haasteisiin? ?
  • 5. SAK:n missio? SAK:n missio on selkeä ja oikealla tavalla ajaton. Se on ollut pätevä jo 100 vuotta sitten ja pätee myös sadan vuoden kuluttua.
  • 6. SAK:n visio? 5 visiota SAK:n visio antaa tekemiselle suunnan ja haastaa kaikki mukanaolevat kehittymään ja edistymään. Vision täytyy olla rohkea ja uskalias kuvaus upeasta, tavoittelemisen arvoisesta tulevaisuudesta. Vision valinta on strategian keskeisin kysymys.
  • 8. Schwartzin universaali arvomalli Itsensä ylittäminen Avoimuus Säilyttäminen muutokselle Millainen tähtikuvio SAK:n arvoista muodostuu? Kuinka hyvin arvot auttavat SAK:ta pysymään strategisella polulla nopeasti muuttuvassa maailmassa? Itsensä korostaminen
  • 9. Universaali arvomalli ja SAK:n arvot Itsensä ylittäminen Entä missä on SAK:n satavuotinen perinne, johon koko toiminta perustuu? Entä suuren järjestön antama Moniarvoisuus turvallisuus? Yhdenvertaisuus Oikeudenmukaisuus Avoimuus Säilyttäminen muutokselle Osallisuus Entä missä on SAK:n Entä missä on SAK:n voima, uudistusmielisyys ja Työ valta ja osaaminen, jotka takaavat kekseliäisyys? onnistumisen edunvalvonnassa? Itsensä korostaminen
  • 10. SAK:n tulevaisuuspuheenvuorossa esitetyissä arvoissa on Hienosti kiteytetty ydin: • Osallisuus on SAK:n toimintaa kokoava arvo. Kuinka hyvin se toteutuu? Käsitteellisiä päällekkäisyyksiä: • Moniarvoisuus, Oikeudenmukaisuus, ja Yhdenvertaisuus ovat merkitykseltään lähellä toisiaan. Ne voitaisiin ilmaista yhdellä sanalla. Ujostelua: • Työ ujostelee itse pääasiaa: SAK on voimakas vallankäyttäjä, ei pelkkä hereillä pysyttelevä valvoja! Mustia aukkoja: • Kekseliäisyys? Uudistusmielisyys? Vahvat työväenluokan Perinteet? Suuren järjestön antama Turvallisuus? Miksi näitä tulevaisuuspuheen- vuorossa käsiteltyjä arvoja ei ole otettu arvomalliin? SAK on niin suuren haasteen edessä, että tulevaisuuspuheenvuorossa esitellyt arvot kannattaa arvioida ja kiteyttää vielä kertaalleen, jotta ne olisivat oikeita johtamisen apuvälineitä.
  • 11. Tavoitteena rohkea visio ja sinne johtava strategia sekä selkeät, todelliset arvot SAK:n tulevaisuuspuheenvuoroa on arvioitava suhteessa voimakkaassa muutostilassa olevan toimintaympäristön haasteisiin. Strategia on missioon perustuva ja visioon tähtäävä polku, jolla pysymisessä arvot ovat apuna. SAK:n missio on kunnossa ja vision valinta on strategian kannalta keskeisin kysymys. Arvojen tulee perustua yhteisössä vallitsevaan todellisuuteen, ei toiveisiin, kuten tässä esitellyt. Vain todelliset arvot toimivat Tämän tulevaisuuspuheenvuoron johtamisen apuvälineinä visioon heikoin lenkki on arvoissa. johtavalla polulla. Jos todellisia arvoja ei saada SAK:n visio, mikä tahansa näistä ohjaamaan toimintaa, voivat viidestä, toteutuu, kun miljoona ainakin haastavammat visiot sak:laista sen yhdessä tekevät jäädä, kirjaimellisesti, haaveeksi. todeksi.
  • 12. Lähteet: Puohiniemi, M.: Löytöretki yrityksen arvomaailmaan. Limor kustannus. 2003. Puohiniemi, M.: Täsmäelämän ja uusyhteisöllisyyden aika. Limor kustannus. 2006. http://elina.puohiniemi.fi/ www.a3interaction.fi