Martti Puohiniemen kommenttipuheenvuoro Tulevaisuusraporttiin
1. HITAAN NÄIVETTYMISEN TIE, AL-QAIDA VAI
VAHVA ARJEN VAIKUTTAJA?
- SAK vuonna 2025
Martti Puohiniemi, A3 Interaction Oy
Kommenttipuheenvuoro
19.10.2010 klo 9.00-12.00 Hotelli Arthurin Juhlasali
Esityksen kuvitus kuvataiteilija Elina Puohiniemi
2. Missio-Visio-Arvot-Strategia
Arvot
Visio
SAK Strategia
Missio
Toimintaympäristön analyysi korostaa voimakasta muutosta.
Siihen kannattaa suhteuttaa analyysi SAK:n missiosta, visioista ja arvoista,
Näiden kolmen varaan järjestön (sinisen meren) strategia tulee rakentumaan.
5. SAK:n missio?
SAK:n missio on selkeä ja oikealla tavalla ajaton. Se on ollut pätevä jo
100 vuotta sitten ja pätee myös sadan vuoden kuluttua.
6. SAK:n visio?
5 visiota
SAK:n visio antaa tekemiselle suunnan ja haastaa kaikki
mukanaolevat kehittymään ja edistymään. Vision täytyy olla rohkea
ja uskalias kuvaus upeasta, tavoittelemisen arvoisesta
tulevaisuudesta. Vision valinta on strategian keskeisin kysymys.
8. Schwartzin universaali arvomalli
Itsensä ylittäminen
Avoimuus Säilyttäminen
muutokselle
Millainen tähtikuvio SAK:n arvoista
muodostuu?
Kuinka hyvin arvot auttavat SAK:ta
pysymään strategisella polulla
nopeasti muuttuvassa maailmassa?
Itsensä korostaminen
9. Universaali arvomalli ja SAK:n arvot
Itsensä ylittäminen
Entä missä on SAK:n
satavuotinen perinne,
johon koko toiminta
perustuu? Entä suuren
järjestön antama
Moniarvoisuus
turvallisuus?
Yhdenvertaisuus
Oikeudenmukaisuus
Avoimuus Säilyttäminen
muutokselle Osallisuus
Entä missä on SAK:n
Entä missä on SAK:n voima,
uudistusmielisyys ja Työ valta ja osaaminen, jotka takaavat
kekseliäisyys?
onnistumisen edunvalvonnassa?
Itsensä korostaminen
10. SAK:n tulevaisuuspuheenvuorossa
esitetyissä arvoissa on
Hienosti kiteytetty ydin:
• Osallisuus on SAK:n toimintaa kokoava arvo. Kuinka hyvin se
toteutuu?
Käsitteellisiä päällekkäisyyksiä:
• Moniarvoisuus, Oikeudenmukaisuus, ja Yhdenvertaisuus ovat
merkitykseltään lähellä toisiaan. Ne voitaisiin ilmaista yhdellä sanalla.
Ujostelua:
• Työ ujostelee itse pääasiaa: SAK on voimakas vallankäyttäjä, ei
pelkkä hereillä pysyttelevä valvoja!
Mustia aukkoja:
• Kekseliäisyys? Uudistusmielisyys? Vahvat työväenluokan Perinteet?
Suuren järjestön antama Turvallisuus? Miksi näitä tulevaisuuspuheen-
vuorossa käsiteltyjä arvoja ei ole otettu arvomalliin?
SAK on niin suuren haasteen edessä, että tulevaisuuspuheenvuorossa
esitellyt arvot kannattaa arvioida ja kiteyttää vielä kertaalleen, jotta ne
olisivat oikeita johtamisen apuvälineitä.
11. Tavoitteena rohkea visio ja sinne johtava
strategia sekä selkeät, todelliset arvot
SAK:n tulevaisuuspuheenvuoroa on
arvioitava suhteessa voimakkaassa
muutostilassa olevan
toimintaympäristön haasteisiin.
Strategia on missioon perustuva ja
visioon tähtäävä polku, jolla
pysymisessä arvot ovat apuna.
SAK:n missio on kunnossa ja vision
valinta on strategian kannalta
keskeisin kysymys.
Arvojen tulee perustua yhteisössä
vallitsevaan todellisuuteen, ei
toiveisiin, kuten tässä esitellyt.
Vain todelliset arvot toimivat Tämän tulevaisuuspuheenvuoron
johtamisen apuvälineinä visioon heikoin lenkki on arvoissa.
johtavalla polulla. Jos todellisia arvoja ei saada
SAK:n visio, mikä tahansa näistä ohjaamaan toimintaa, voivat
viidestä, toteutuu, kun miljoona ainakin haastavammat visiot
sak:laista sen yhdessä tekevät jäädä, kirjaimellisesti, haaveeksi.
todeksi.
12. Lähteet:
Puohiniemi, M.: Löytöretki yrityksen arvomaailmaan. Limor kustannus.
2003.
Puohiniemi, M.: Täsmäelämän ja uusyhteisöllisyyden aika. Limor
kustannus. 2006.
http://elina.puohiniemi.fi/
www.a3interaction.fi