SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Marketing w bibliotece – geneza, 
rozwój i przegląd wybranych 
koncepcji 
Marzena Świgoń 
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie 
Konferencja SBP Marketing w bibliotece wobec zmieniającej się rzeczywistości 
Olsztyn, OSW, 17 września 2014 r.
Plan 
 Marketing – pojęcia 
 Marketing w bibliotece 
 Wybrane koncepcje
Marketing 
 element zarządzania strategicznego zorientowanego 
na klienta 
 najważniejsze pojęcia marketingu – segmentacja, 
cele, pozycjonowanie, potrzeby, pragnienia, żądania, 
oferta, marki, wartość i satysfakcja, wymiana, 
transakcje, relacje i sieci, kanały, dostawcy, 
rywalizacja, środowisko marketingowe, kanały 
marketingowe
Marketing w bibliotece 
 1876 – referat Samuela Swett Green’a, konferencja 
ALA (American Library Association) 
 Od poł. lat 70.XX w. przyrost publikacji o marketingu 
w literaturze bibliotekoznawczej
Marketing @ your library (l. 90. XX w.) 
 Badania klientów i rynku 
 Strategiczny plan biblioteki 
 Promocja bibliotek 
 Oferta produktów i usług
Plan marketingowy rozwoju biblioteki 
SWOT + 7P 
4P – 7P 
1. Produkt 
2. Cena 
3. Miejsce 
4. Promocja 
5. Ludzie 
6. Dowód fizyczny 
7. Procesy 
SWOT 
 Mocne i słabe strony 
 Szanse i zagrożenia
Wybrane koncepcje marketingu
Marketing zewnętrzny 
 Marketing relacyjny / (zarządzanie relacjami z 
klientami-CRM – customer relationship management) 
 Marketing szeptany (word of mouth) – opiniowanie, 
komentowanie produktów i usług przez 
potencjalnych klientów 
 Marketing elektroniczny, marketing internetowy, 
marketing mobilny
Nowe techniki marketingowe 
 Proximity marketing - marketing sąsiedztwa 
 wysyłanie w bliskiej (proximity) przestrzeni treści 
marketingowych do urządzeń mobilnych (telefony 
komórkowe, tablety, laptopy)
 Dobry marketing jest tym samym co dobre 
bibliotekarstwo. 
 Tylko bibliotekarz zaznajomiony z nowymi 
mediami i narzędziami technologicznymi może 
promować usługi współczesnej biblioteki.
Marketing wewnętrzny 
 marketing personalny, marketing kadrowy, marketing 
stanowisk pracy 
 zarządzanie wiedzą
Marketing personalny/kadrowy 
1. orientacja na motywację pracowników 
2. orientacja na klienta 
3. wspomaganie procesu wdrażania strategii i zarządzania 
zmianami
Założenia marketingu personalnego 
 Wszyscy pracownicy biblioteki są jej wewnętrznymi 
klientami 
 Praca i środowisko pracy motywują pracowników do 
realizacji strategii biblioteki 
 Biblioteka jest otwarta na potrzeby, interesy oraz 
oczekiwania klientów, zewnętrznych i wewnętrznych 
 Klienci wewnętrzni biblioteki kształtują jej pozytywny 
wizerunek, dbają o reputację i rozwój
Wewnętrzne działania marketingowe 
 szkolenia pracowników 
 aktywne wspomaganie kierownictwa w procesie zarządzania, 
planowania oraz dbania o atmosferę wewnętrzną 
 komunikacja wewnętrzna, czyli przepływ informacji w bibliotece 
oraz integrowanie pracowników wokół strategii biblioteki 
 zarządzanie zasobami ludzkimi 
 wewnętrzne badania marketingowe (satysfakcja i potrzeby 
pracowników)
Zarządzanie wiedzą 
w organizacji 
 Systematyczny proces pozyskiwania, tworzenia 
i dzielenia się wiedzą, który służy osiąganiu 
celów organizacyjnych
Założenia zarządzania wiedzą 
 Knowledge workers (P. Drucker) 
 Wiedza jawna i ukryta 
 Transformacje wiedzy – wiedza jednostek a wiedza 
organizacji 
 Zarządzanie wiedzą i informacją – pozyskiwanie, 
ocenianie, selekcjonowanie, organizowanie, 
rozpowszechnianie, transfer i dzielenie się
Istota zarządzania wiedzą 
w organizacji 
 Pracownicy organizacji uczącej się, stanowiący jej kapitał 
intelektualny, dzięki odpowiedniej kulturze 
organizacyjnej tworzą wartościową – w ocenie 
zewnętrznej i wewnętrznej – organizację, budują jej 
przewagę konkurencyjną (dotyczy organizacji profit i non-profit) 
i przyczyniają się do umacniania marki.
Zarządzanie wiedzą w bibliotece 
 Istnieje od początku bibliotek, ale w odniesieniu do jej 
zbiorów (wiedza jawna, zapisana w dokumentach) 
 orientacja na zbiory i ich użytkowników 
 Obecnie powinno być stosowane w odniesieniu do 
pracowników bibliotek (kapitał ludzki, kapitał 
intelektualny) 
 orientacja na pracowników 
 Zarządzanie wiedzą i informacją w bibliotece 
 orientacja na zbiory, ich użytkowników oraz pracowników
Dziękuję za uwagę 
marzena.swigon@uwm.edu.pl

More Related Content

Similar to Marketing w bibliotece.ms

Marketing WSKFiT
Marketing WSKFiTMarketing WSKFiT
Marketing WSKFiTSGH
 
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocjip_andora
 
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnejkalaxq
 
1 krystian pluciak, prezentacja
1 krystian pluciak, prezentacja1 krystian pluciak, prezentacja
1 krystian pluciak, prezentacjaKrystian Pluciak
 
Social selling w organizacji
Social selling w organizacjiSocial selling w organizacji
Social selling w organizacjiGrow Consulting
 
Strategic marketing - Poznań
Strategic marketing - PoznańStrategic marketing - Poznań
Strategic marketing - Poznańquestus_polska
 
HR na deser - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila Miciuła
HR na deser  - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila MiciułaHR na deser  - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila Miciuła
HR na deser - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila MiciułaMoM - Merytorycznie o Marketingu
 
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketinguM. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketinguMagdalena Kachniewska
 
Marcin Drabek, Czy warto inwestować w persony?
Marcin Drabek, Czy warto inwestować w persony?Marcin Drabek, Czy warto inwestować w persony?
Marcin Drabek, Czy warto inwestować w persony?Marcin Drabek
 
Zarządzanie wartością zdrowia w marketingu na przykładzie wybranych reklam ko...
Zarządzanie wartością zdrowia w marketingu na przykładzie wybranych reklam ko...Zarządzanie wartością zdrowia w marketingu na przykładzie wybranych reklam ko...
Zarządzanie wartością zdrowia w marketingu na przykładzie wybranych reklam ko...Środkowoeuropejskie Studia Polityczne
 
Strategic marketing - Warszawa
Strategic marketing - WarszawaStrategic marketing - Warszawa
Strategic marketing - Warszawaquestus_polska
 
Rola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa Matczuk
Rola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa MatczukRola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa Matczuk
Rola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa MatczukVI Forum Młodych Bibliotekarzy
 
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowychReady To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowychMichal Piatkowski
 
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowychReady To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowychMichal Piatkowski
 

Similar to Marketing w bibliotece.ms (20)

Wyzwania marketingu
Wyzwania marketinguWyzwania marketingu
Wyzwania marketingu
 
Marketing WSKFiT
Marketing WSKFiTMarketing WSKFiT
Marketing WSKFiT
 
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocji
 
Narzędzia promocji i PR
Narzędzia promocji i PRNarzędzia promocji i PR
Narzędzia promocji i PR
 
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
 
Rzepa_szkolenie_160616
Rzepa_szkolenie_160616Rzepa_szkolenie_160616
Rzepa_szkolenie_160616
 
1 krystian pluciak, prezentacja
1 krystian pluciak, prezentacja1 krystian pluciak, prezentacja
1 krystian pluciak, prezentacja
 
1 krystian pluciak, prezentacja
1 krystian pluciak, prezentacja1 krystian pluciak, prezentacja
1 krystian pluciak, prezentacja
 
Trade Marketing
Trade MarketingTrade Marketing
Trade Marketing
 
Social selling w organizacji
Social selling w organizacjiSocial selling w organizacji
Social selling w organizacji
 
Strategic marketing - Poznań
Strategic marketing - PoznańStrategic marketing - Poznań
Strategic marketing - Poznań
 
HR na deser - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila Miciuła
HR na deser  - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila MiciułaHR na deser  - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila Miciuła
HR na deser - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila Miciuła
 
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketinguM. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
 
Marcin Drabek, Czy warto inwestować w persony?
Marcin Drabek, Czy warto inwestować w persony?Marcin Drabek, Czy warto inwestować w persony?
Marcin Drabek, Czy warto inwestować w persony?
 
Zarządzanie wartością zdrowia w marketingu na przykładzie wybranych reklam ko...
Zarządzanie wartością zdrowia w marketingu na przykładzie wybranych reklam ko...Zarządzanie wartością zdrowia w marketingu na przykładzie wybranych reklam ko...
Zarządzanie wartością zdrowia w marketingu na przykładzie wybranych reklam ko...
 
Strategic marketing - Warszawa
Strategic marketing - WarszawaStrategic marketing - Warszawa
Strategic marketing - Warszawa
 
IV Dni Siły w Warszawie
IV Dni Siły w WarszawieIV Dni Siły w Warszawie
IV Dni Siły w Warszawie
 
Rola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa Matczuk
Rola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa MatczukRola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa Matczuk
Rola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa Matczuk
 
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowychReady To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
 
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowychReady To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
 

More from Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie (University of Warmia and Mazury in Olsztyn)

More from Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie (University of Warmia and Mazury in Olsztyn) (20)

Marzena Swigon Employability and information management skills of students. Q...
Marzena Swigon Employability and information management skills of students. Q...Marzena Swigon Employability and information management skills of students. Q...
Marzena Swigon Employability and information management skills of students. Q...
 
Ischools 2019 Marzena Swigon
Ischools 2019 Marzena SwigonIschools 2019 Marzena Swigon
Ischools 2019 Marzena Swigon
 
Marzena Świgoń_Potencjał zawodowy magistrantów ekonomii_uwm
Marzena Świgoń_Potencjał zawodowy magistrantów ekonomii_uwmMarzena Świgoń_Potencjał zawodowy magistrantów ekonomii_uwm
Marzena Świgoń_Potencjał zawodowy magistrantów ekonomii_uwm
 
Zawód i kształcenie bibliotekarzy Marzena Świgoń
Zawód i kształcenie bibliotekarzy Marzena ŚwigońZawód i kształcenie bibliotekarzy Marzena Świgoń
Zawód i kształcenie bibliotekarzy Marzena Świgoń
 
Technologie w zarządzaniu i dzieleniu się wiedzą i informacją
Technologie w zarządzaniu i dzieleniu się wiedzą i informacjąTechnologie w zarządzaniu i dzieleniu się wiedzą i informacją
Technologie w zarządzaniu i dzieleniu się wiedzą i informacją
 
Udział naukowców w projektach i stażach a dzielenie się wiedzą
Udział naukowców w projektach i stażach a dzielenie się wiedząUdział naukowców w projektach i stażach a dzielenie się wiedzą
Udział naukowców w projektach i stażach a dzielenie się wiedzą
 
Dzielenie się wiedzą i informacją wśród pracowników uczelni marzena świgoń
Dzielenie się wiedzą i informacją wśród pracowników uczelni marzena świgońDzielenie się wiedzą i informacją wśród pracowników uczelni marzena świgoń
Dzielenie się wiedzą i informacją wśród pracowników uczelni marzena świgoń
 
PersonalKnowledge&InformationBehaviour_students_Marzena Swigon_ ISIC conferen...
PersonalKnowledge&InformationBehaviour_students_Marzena Swigon_ ISIC conferen...PersonalKnowledge&InformationBehaviour_students_Marzena Swigon_ ISIC conferen...
PersonalKnowledge&InformationBehaviour_students_Marzena Swigon_ ISIC conferen...
 
Marzena swigon k&i behaviour
Marzena swigon k&i behaviourMarzena swigon k&i behaviour
Marzena swigon k&i behaviour
 
Personal Knowledge and Information Management. Research results. Part 2
Personal Knowledge and Information Management. Research results. Part 2Personal Knowledge and Information Management. Research results. Part 2
Personal Knowledge and Information Management. Research results. Part 2
 
Knowledge and information management by individuals
Knowledge and information management by individualsKnowledge and information management by individuals
Knowledge and information management by individuals
 
Personal Knowledge and Information Management. Research results. Part 1. Indy...
Personal Knowledge and Information Management. Research results. Part 1. Indy...Personal Knowledge and Information Management. Research results. Part 1. Indy...
Personal Knowledge and Information Management. Research results. Part 1. Indy...
 
Knowledge and Information Management by Individuals
Knowledge and Information Management by IndividualsKnowledge and Information Management by Individuals
Knowledge and Information Management by Individuals
 
Marzena Swigon. PKM & PEM
Marzena Swigon. PKM & PEMMarzena Swigon. PKM & PEM
Marzena Swigon. PKM & PEM
 
MarzenaŚwigoń.zarządzanie wiedzą wyzwaniem dla nauki o informacji. kształce...
MarzenaŚwigoń.zarządzanie wiedzą   wyzwaniem dla nauki o informacji. kształce...MarzenaŚwigoń.zarządzanie wiedzą   wyzwaniem dla nauki o informacji. kształce...
MarzenaŚwigoń.zarządzanie wiedzą wyzwaniem dla nauki o informacji. kształce...
 
Nauka o informacji (Information Science) czy nauka o wiedzy (Knowledge Scienc...
Nauka o informacji (Information Science) czy nauka o wiedzy (Knowledge Scienc...Nauka o informacji (Information Science) czy nauka o wiedzy (Knowledge Scienc...
Nauka o informacji (Information Science) czy nauka o wiedzy (Knowledge Scienc...
 
Marzenaświgoń information barriers in libraries qqml'10
Marzenaświgoń information barriers in libraries qqml'10Marzenaświgoń information barriers in libraries qqml'10
Marzenaświgoń information barriers in libraries qqml'10
 
Personal Knowledge Management
Personal Knowledge ManagementPersonal Knowledge Management
Personal Knowledge Management
 
Marzena śWigoń. Standaryzacja A Transfer Wiedzy.
Marzena śWigoń. Standaryzacja A Transfer Wiedzy.Marzena śWigoń. Standaryzacja A Transfer Wiedzy.
Marzena śWigoń. Standaryzacja A Transfer Wiedzy.
 
Marzena śWigoń. Bariery Informacyjne
Marzena śWigoń. Bariery InformacyjneMarzena śWigoń. Bariery Informacyjne
Marzena śWigoń. Bariery Informacyjne
 

Marketing w bibliotece.ms

  • 1. Marketing w bibliotece – geneza, rozwój i przegląd wybranych koncepcji Marzena Świgoń Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Konferencja SBP Marketing w bibliotece wobec zmieniającej się rzeczywistości Olsztyn, OSW, 17 września 2014 r.
  • 2. Plan  Marketing – pojęcia  Marketing w bibliotece  Wybrane koncepcje
  • 3. Marketing  element zarządzania strategicznego zorientowanego na klienta  najważniejsze pojęcia marketingu – segmentacja, cele, pozycjonowanie, potrzeby, pragnienia, żądania, oferta, marki, wartość i satysfakcja, wymiana, transakcje, relacje i sieci, kanały, dostawcy, rywalizacja, środowisko marketingowe, kanały marketingowe
  • 4. Marketing w bibliotece  1876 – referat Samuela Swett Green’a, konferencja ALA (American Library Association)  Od poł. lat 70.XX w. przyrost publikacji o marketingu w literaturze bibliotekoznawczej
  • 5. Marketing @ your library (l. 90. XX w.)  Badania klientów i rynku  Strategiczny plan biblioteki  Promocja bibliotek  Oferta produktów i usług
  • 6. Plan marketingowy rozwoju biblioteki SWOT + 7P 4P – 7P 1. Produkt 2. Cena 3. Miejsce 4. Promocja 5. Ludzie 6. Dowód fizyczny 7. Procesy SWOT  Mocne i słabe strony  Szanse i zagrożenia
  • 8. Marketing zewnętrzny  Marketing relacyjny / (zarządzanie relacjami z klientami-CRM – customer relationship management)  Marketing szeptany (word of mouth) – opiniowanie, komentowanie produktów i usług przez potencjalnych klientów  Marketing elektroniczny, marketing internetowy, marketing mobilny
  • 9. Nowe techniki marketingowe  Proximity marketing - marketing sąsiedztwa  wysyłanie w bliskiej (proximity) przestrzeni treści marketingowych do urządzeń mobilnych (telefony komórkowe, tablety, laptopy)
  • 10.  Dobry marketing jest tym samym co dobre bibliotekarstwo.  Tylko bibliotekarz zaznajomiony z nowymi mediami i narzędziami technologicznymi może promować usługi współczesnej biblioteki.
  • 11. Marketing wewnętrzny  marketing personalny, marketing kadrowy, marketing stanowisk pracy  zarządzanie wiedzą
  • 12. Marketing personalny/kadrowy 1. orientacja na motywację pracowników 2. orientacja na klienta 3. wspomaganie procesu wdrażania strategii i zarządzania zmianami
  • 13. Założenia marketingu personalnego  Wszyscy pracownicy biblioteki są jej wewnętrznymi klientami  Praca i środowisko pracy motywują pracowników do realizacji strategii biblioteki  Biblioteka jest otwarta na potrzeby, interesy oraz oczekiwania klientów, zewnętrznych i wewnętrznych  Klienci wewnętrzni biblioteki kształtują jej pozytywny wizerunek, dbają o reputację i rozwój
  • 14. Wewnętrzne działania marketingowe  szkolenia pracowników  aktywne wspomaganie kierownictwa w procesie zarządzania, planowania oraz dbania o atmosferę wewnętrzną  komunikacja wewnętrzna, czyli przepływ informacji w bibliotece oraz integrowanie pracowników wokół strategii biblioteki  zarządzanie zasobami ludzkimi  wewnętrzne badania marketingowe (satysfakcja i potrzeby pracowników)
  • 15. Zarządzanie wiedzą w organizacji  Systematyczny proces pozyskiwania, tworzenia i dzielenia się wiedzą, który służy osiąganiu celów organizacyjnych
  • 16. Założenia zarządzania wiedzą  Knowledge workers (P. Drucker)  Wiedza jawna i ukryta  Transformacje wiedzy – wiedza jednostek a wiedza organizacji  Zarządzanie wiedzą i informacją – pozyskiwanie, ocenianie, selekcjonowanie, organizowanie, rozpowszechnianie, transfer i dzielenie się
  • 17. Istota zarządzania wiedzą w organizacji  Pracownicy organizacji uczącej się, stanowiący jej kapitał intelektualny, dzięki odpowiedniej kulturze organizacyjnej tworzą wartościową – w ocenie zewnętrznej i wewnętrznej – organizację, budują jej przewagę konkurencyjną (dotyczy organizacji profit i non-profit) i przyczyniają się do umacniania marki.
  • 18. Zarządzanie wiedzą w bibliotece  Istnieje od początku bibliotek, ale w odniesieniu do jej zbiorów (wiedza jawna, zapisana w dokumentach)  orientacja na zbiory i ich użytkowników  Obecnie powinno być stosowane w odniesieniu do pracowników bibliotek (kapitał ludzki, kapitał intelektualny)  orientacja na pracowników  Zarządzanie wiedzą i informacją w bibliotece  orientacja na zbiory, ich użytkowników oraz pracowników
  • 19. Dziękuję za uwagę marzena.swigon@uwm.edu.pl