1. Marketing w bibliotece – geneza,
rozwój i przegląd wybranych
koncepcji
Marzena Świgoń
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
Konferencja SBP Marketing w bibliotece wobec zmieniającej się rzeczywistości
Olsztyn, OSW, 17 września 2014 r.
2. Plan
Marketing – pojęcia
Marketing w bibliotece
Wybrane koncepcje
3. Marketing
element zarządzania strategicznego zorientowanego
na klienta
najważniejsze pojęcia marketingu – segmentacja,
cele, pozycjonowanie, potrzeby, pragnienia, żądania,
oferta, marki, wartość i satysfakcja, wymiana,
transakcje, relacje i sieci, kanały, dostawcy,
rywalizacja, środowisko marketingowe, kanały
marketingowe
4. Marketing w bibliotece
1876 – referat Samuela Swett Green’a, konferencja
ALA (American Library Association)
Od poł. lat 70.XX w. przyrost publikacji o marketingu
w literaturze bibliotekoznawczej
5. Marketing @ your library (l. 90. XX w.)
Badania klientów i rynku
Strategiczny plan biblioteki
Promocja bibliotek
Oferta produktów i usług
6. Plan marketingowy rozwoju biblioteki
SWOT + 7P
4P – 7P
1. Produkt
2. Cena
3. Miejsce
4. Promocja
5. Ludzie
6. Dowód fizyczny
7. Procesy
SWOT
Mocne i słabe strony
Szanse i zagrożenia
8. Marketing zewnętrzny
Marketing relacyjny / (zarządzanie relacjami z
klientami-CRM – customer relationship management)
Marketing szeptany (word of mouth) – opiniowanie,
komentowanie produktów i usług przez
potencjalnych klientów
Marketing elektroniczny, marketing internetowy,
marketing mobilny
9. Nowe techniki marketingowe
Proximity marketing - marketing sąsiedztwa
wysyłanie w bliskiej (proximity) przestrzeni treści
marketingowych do urządzeń mobilnych (telefony
komórkowe, tablety, laptopy)
10. Dobry marketing jest tym samym co dobre
bibliotekarstwo.
Tylko bibliotekarz zaznajomiony z nowymi
mediami i narzędziami technologicznymi może
promować usługi współczesnej biblioteki.
12. Marketing personalny/kadrowy
1. orientacja na motywację pracowników
2. orientacja na klienta
3. wspomaganie procesu wdrażania strategii i zarządzania
zmianami
13. Założenia marketingu personalnego
Wszyscy pracownicy biblioteki są jej wewnętrznymi
klientami
Praca i środowisko pracy motywują pracowników do
realizacji strategii biblioteki
Biblioteka jest otwarta na potrzeby, interesy oraz
oczekiwania klientów, zewnętrznych i wewnętrznych
Klienci wewnętrzni biblioteki kształtują jej pozytywny
wizerunek, dbają o reputację i rozwój
14. Wewnętrzne działania marketingowe
szkolenia pracowników
aktywne wspomaganie kierownictwa w procesie zarządzania,
planowania oraz dbania o atmosferę wewnętrzną
komunikacja wewnętrzna, czyli przepływ informacji w bibliotece
oraz integrowanie pracowników wokół strategii biblioteki
zarządzanie zasobami ludzkimi
wewnętrzne badania marketingowe (satysfakcja i potrzeby
pracowników)
15. Zarządzanie wiedzą
w organizacji
Systematyczny proces pozyskiwania, tworzenia
i dzielenia się wiedzą, który służy osiąganiu
celów organizacyjnych
16. Założenia zarządzania wiedzą
Knowledge workers (P. Drucker)
Wiedza jawna i ukryta
Transformacje wiedzy – wiedza jednostek a wiedza
organizacji
Zarządzanie wiedzą i informacją – pozyskiwanie,
ocenianie, selekcjonowanie, organizowanie,
rozpowszechnianie, transfer i dzielenie się
17. Istota zarządzania wiedzą
w organizacji
Pracownicy organizacji uczącej się, stanowiący jej kapitał
intelektualny, dzięki odpowiedniej kulturze
organizacyjnej tworzą wartościową – w ocenie
zewnętrznej i wewnętrznej – organizację, budują jej
przewagę konkurencyjną (dotyczy organizacji profit i non-profit)
i przyczyniają się do umacniania marki.
18. Zarządzanie wiedzą w bibliotece
Istnieje od początku bibliotek, ale w odniesieniu do jej
zbiorów (wiedza jawna, zapisana w dokumentach)
orientacja na zbiory i ich użytkowników
Obecnie powinno być stosowane w odniesieniu do
pracowników bibliotek (kapitał ludzki, kapitał
intelektualny)
orientacja na pracowników
Zarządzanie wiedzą i informacją w bibliotece
orientacja na zbiory, ich użytkowników oraz pracowników