Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN, TIME MANAGEMENT atau MANAJEMEN PERUBAHAN ataupun PELATIHAN MANAJEMEN LAINNYA, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Terinspirasi dari presentasi Randy Pausch (Profesor dari Carnegie Mellon University) tentang Time Management.
Slide dapat diunduh sebagai dokumen PDF yang telah dilengkapi "Presentation Notes" di pojok kiri masing-masing slide.
Tulisan di dalamnya campuran bahasa Indonesia dan Inggris . :]
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN, TIME MANAGEMENT atau MANAJEMEN PERUBAHAN ataupun PELATIHAN MANAJEMEN LAINNYA, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Terinspirasi dari presentasi Randy Pausch (Profesor dari Carnegie Mellon University) tentang Time Management.
Slide dapat diunduh sebagai dokumen PDF yang telah dilengkapi "Presentation Notes" di pojok kiri masing-masing slide.
Tulisan di dalamnya campuran bahasa Indonesia dan Inggris . :]
Leadership Series Block: Leading Self - First Thing FirstIdham Azhari
Stephen R Covey dengan Pelajarannya tentang 7 Kebiasaan Manusia Efektif mengajarkan pada Langkah Ketiga yakni : “Mendahulukan yang Utama”.
Pengertian Mendahulukan yang Utama ini ibarat Anda mempunyai beberapa Pilihan dalam sebuah Pekerjaan, maka Anda perlu menentukan Mana Prioritas Nomer Satu dan Mana yang dapat menjadi Prioritas Berikutnya.
Dalam sebuah Simulasi Cerita, Stephen R Covey memberikan beberapa Batu Besar dan Batu Kecil untuk bisa dimasukkan semuanya dalam Sebuah Ember.
Pada tahap Awal Anda mungkin lebih cenderung memasukkan Batu Kerikil Kecil terlebih dahulu karena mudah, namun ternyata cara ini tidak memungkinkan banyak Batu Besar (Utama) masuk dalam Ember.
Insight yang dapat Anda pelajari diantaranya adalah:
1. Kegiatan-kegiatan Kecil dan Remeh cenderung hanya menghabiskan Waktu Anda.
2. Kegiatan Besar (Utama) yang didahulukan akan memberikan Ruang untuk Kegiatan Kecil.
Mendahulukan yang Utama adalah Indentifikasi Hal yang Telah Anda lakukan beberapa Tahun lalu dan Sudah seperti Apa Pencapaian Anda saat ini.
Apakah yang akan Anda raih untuk waktu kedepannya dan Perubahan seperti Apa yang Anda Inginkan. (Dikutip dari berbagai Sumber).
Berikut adalah Program "OBSESI" atau "Obrolan SEputar Sdm dan Inspirasi" bersama Ibu Farina Pane, MBA (Direktur PT. Parvis Indonesia; dan Pakar SDM Dunia) dengan topik : "LEADERSHIP SERIES BLOCK; Leading Self; H3 : First Thing First - Mendahulukan Yang Utama", Kamis, 11 April 2019 Pkl. 20.00 - 21.00 WIB hanya di WAG KONUS (KOMPASS - Nusantara).
Muhammad Idham Azhari
https://muhammadidhamazhari.com/
https://www.kompass.id/
The "Managing People Training"
hubungi :
Kanaidi, SE., M.Si (Penulis “Buku PERIKLANAN”, Service Quality and Motivation Trainer, Dosen Marketing Management, Praktisi Bisnis)
e-mail :kana_ati@yahoo.com atau kanaidi@yahoo.com atau kanaidi@posindonesia.co.id
HP. 08122353284
“Time is money,” as the saying goes, but most of us never feel we have enough of either. In Master Your Time, Master Your Life, internationally acclaimed productivity expert and bestselling author Brian Tracy presents a brilliant new approach to time management that will help you gain control of your time and accomplish far more, faster and more easily than you ever thought possible.
Bagi Para Pengunjung yang membutuhkan Konsultan Manajemen dan SDM dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 ( SMS / WA / LINE / BBM PIN 53AB4CC8 ) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr. (Fast Response)
Bagi yang Membuituhkan Pelatihan Manajemen, SDM dan ISO 9001, Anda dapat Menghubungi Fast Response Kami di : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) langsung dengan Bpk. M.Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Leadership Series Block: Leading Self - First Thing FirstIdham Azhari
Stephen R Covey dengan Pelajarannya tentang 7 Kebiasaan Manusia Efektif mengajarkan pada Langkah Ketiga yakni : “Mendahulukan yang Utama”.
Pengertian Mendahulukan yang Utama ini ibarat Anda mempunyai beberapa Pilihan dalam sebuah Pekerjaan, maka Anda perlu menentukan Mana Prioritas Nomer Satu dan Mana yang dapat menjadi Prioritas Berikutnya.
Dalam sebuah Simulasi Cerita, Stephen R Covey memberikan beberapa Batu Besar dan Batu Kecil untuk bisa dimasukkan semuanya dalam Sebuah Ember.
Pada tahap Awal Anda mungkin lebih cenderung memasukkan Batu Kerikil Kecil terlebih dahulu karena mudah, namun ternyata cara ini tidak memungkinkan banyak Batu Besar (Utama) masuk dalam Ember.
Insight yang dapat Anda pelajari diantaranya adalah:
1. Kegiatan-kegiatan Kecil dan Remeh cenderung hanya menghabiskan Waktu Anda.
2. Kegiatan Besar (Utama) yang didahulukan akan memberikan Ruang untuk Kegiatan Kecil.
Mendahulukan yang Utama adalah Indentifikasi Hal yang Telah Anda lakukan beberapa Tahun lalu dan Sudah seperti Apa Pencapaian Anda saat ini.
Apakah yang akan Anda raih untuk waktu kedepannya dan Perubahan seperti Apa yang Anda Inginkan. (Dikutip dari berbagai Sumber).
Berikut adalah Program "OBSESI" atau "Obrolan SEputar Sdm dan Inspirasi" bersama Ibu Farina Pane, MBA (Direktur PT. Parvis Indonesia; dan Pakar SDM Dunia) dengan topik : "LEADERSHIP SERIES BLOCK; Leading Self; H3 : First Thing First - Mendahulukan Yang Utama", Kamis, 11 April 2019 Pkl. 20.00 - 21.00 WIB hanya di WAG KONUS (KOMPASS - Nusantara).
Muhammad Idham Azhari
https://muhammadidhamazhari.com/
https://www.kompass.id/
The "Managing People Training"
hubungi :
Kanaidi, SE., M.Si (Penulis “Buku PERIKLANAN”, Service Quality and Motivation Trainer, Dosen Marketing Management, Praktisi Bisnis)
e-mail :kana_ati@yahoo.com atau kanaidi@yahoo.com atau kanaidi@posindonesia.co.id
HP. 08122353284
“Time is money,” as the saying goes, but most of us never feel we have enough of either. In Master Your Time, Master Your Life, internationally acclaimed productivity expert and bestselling author Brian Tracy presents a brilliant new approach to time management that will help you gain control of your time and accomplish far more, faster and more easily than you ever thought possible.
Bagi Para Pengunjung yang membutuhkan Konsultan Manajemen dan SDM dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 ( SMS / WA / LINE / BBM PIN 53AB4CC8 ) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr. (Fast Response)
Bagi yang Membuituhkan Pelatihan Manajemen, SDM dan ISO 9001, Anda dapat Menghubungi Fast Response Kami di : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) langsung dengan Bpk. M.Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Bagi yang Membuituhkan Pelatihan Manajemen, SDM dan ISO 9001, Anda dapat Menghubungi Fast Response Kami di : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) langsung dengan Bpk. M.Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Bagi yang Membuituhkan Pelatihan Manajemen, SDM dan ISO 9001, Anda dapat Menghubungi Fast Response Kami di : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) langsung dengan Bpk. M.Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Bagi Para Pengunjung yang membutuhkan CONTOH-CONTOH PERJANJIAN KERJA BILINGUAL (2 BAHASA) dapat memesannya kepada Kami HARD-Hi SMART CONSULTING melalui Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response)
Bagi Para Pengunjung yang membutuhkan CONTOH-CONTOH PERJANJIAN KERJA BILINGUAL (2 BAHASA) dapat memesannya kepada Kami HARD-Hi SMART CONSULTING melalui Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response)
Bagi Para Pengunjung yang membutuhkan CONTOH-CONTOH PERJANJIAN KERJA BILINGUAL (2 BAHASA) dapat memesannya kepada Kami HARD-Hi SMART CONSULTING melalui Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response)
Bagi Para Pengunjung yang membutuhkan CONTOH-CONTOH PERJANJIAN KERJA BILINGUAL (2 BAHASA) dapat memesannya kepada Kami HARD-Hi SMART CONSULTING melalui Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response)
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN TEKNIK PRESENTASI dan PELATIHAN MANAJEMEN LAINNYA ataupun MANAJEMEN SDM, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN DIRI atau MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN DIRI atau MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN, PERUBAHAN MANAJEMEN atau MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN DIRI atau MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN MANAJEMEN PEMASARAN atau MANAJEMEN PENJUALAN ataupun PELATIHAN MANAJEMEN LAINNYA, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN BISNIS ataupun PENGEMBANGAN BISNIS, dll maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, dll maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
More from Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr. (20)
2. Hakikat waktu …
Waktu adalah sumber daya yang
sangat berharga
• terbatas
Tidak dapat dibeli
Tak dapat disimpan
Tidak mungkin ditambah
tidak dapat kembali
3. Perhatikan pernyataan ini:
• Banyak orang yang beorientasi karir dan sukses merasa
stress dan overloaded dalam pekerjaannya
• Sering orang merasa tertekan. Harus mengerjakan
beberapa pekerjaan sekaligus. Tugas dan tanggung
jawab yang berat, deadline yang ketat, membuat merasa
senantiasa kekurangan waktu dan stress
• Banyak orang yang bukannya mengontrol pekerjaan,
namun dikontrol oleh pekerjaannya. Dalam banyak
kasus anda bereaksi terhadap masalah, bukannya
mengambil inisiatif. Konsumen, boss, telepon serta
berbagai tugas senantiasa membuat kita selalu sibuk.
4. Perhatikan pernyataan ini (sambungan …)
• Banyak manejer butuh waktu beberapa jam
untuk fokus pada pekerjaan utamanya. Sulit
mencari waktu untuk berkonsentrasi, terlalu
banyak gangguan, meeting yang tak efektif, dan
manejer sering terganggu oleh urusan yang
tidak penting.
• Penelitian menunjukkan bahwa untuk
kebanyakan orang, problem utama adalah
konflik antara waktu bekerja dan waktu untuk
santai, urusan pribadi serta keluarga.
5. Manfaatkan waktu dengan Bijak
• Berapa banyak waktu yang kita
miliki?
Orang dengan umur cukup
panjang memiliki tak lebih dari
200.000 jam
• Berapa banyak yang dihabiskan
untuk:
– Tidur
– Makan
– Mandi
– Nonton
– Baca koran
• Berapa banyak yang produktif?
6. Hitung waktu anda!
• Kita tak bisa menghentikan
gerakan waktu
• Berapa harga 1 jam waktu
dalam hidup anda?
• Apakah kita berhati-hati
menggunakan waktu seperti
menggunakan uang?
7. Hitung waktu anda! (sambungan)
• Kebanyakan orang hanya
menggunakan 30 – 40%
potensi waktu yang dimilikinya.
• Sebagian besar orang menyia-
nyiakan 70% waktunya
• Waktu terbuang karena:
– Tujuan tidak jelas
– Tak punya perencanaan
– Tak punya skala prioritas
– Tidak punya pandangan
perspektif
8. Manajemen waktu yang
baik Menghasilkan:
• perspektif yang baik
• Kreativitas
• Mengurangi stress
• Waktu yang proporsional untuk diri
dan keluarga
• Pencapaian tujuan hidup yang
sitematis
9. Pencuri Waktu!
• Siapa pencuri waktu?
– Interupsi
– Lingkungan
• Lakukan analisis!
– Apa saja yang menjadi pencuri waktu dan pengganggu?
• Telepon?
• Tamu
• Rapat yang tak efektif dan efisien
• Merasa tertekan
• Dikejar deadline
• Dokumen berserakan
• Komunikasi dan informasi yang tak efisien
• Pendelegasian tidak jalan
• Tak bisa mengatakan tidak
• Kurang disiplin pribadi
10. Define your Goal!
• Succesfull management
only possible if:
– Clear and well define
objective and effective
control and evaluation
• Objective as a life concept
• Todays tasks is
tomorrow’s success
11. Hanya orang yang memiliki
tujuan yang jelas yang mampu:
• Mempertahankan pandangan perspektif
hidupnya
• Menempatkan prioritas sekalipun
dalam kondisi ‘heavy workload’
• Mengkonsentrasikan energi pada target
yang jelas
• Menjadi kunci menuju : Effective time
management
12. Write your Plan!
• 20% waktu menghasilkan 80% hasil
• Karena itu:
– Urutkan prioritas sesuai hukum Pareto
Activity: Make your daily activity planning!
Used the form provided!
13. Use Daily Schedules
• Biasakan membuat rencana harian
• Jika hari sebelumnya kurang sukses, kita
dapat membuat hari ini menjadi awal yang
baru
• Jika kita tidak mampu mengontrol aktifitas
harian, sulit mengontrol rencana jangka lebih
panjang (mingguan, bulanan, tahunan, dsb.)
• Buatlah skjedul harian yang realistis
14. LEADS METHOD
• List Activites
• Estimate Time Needed
• Allow time for unschedule tasks
• Decide on Priorities
• Scan scheduled tasks at end of day
15. List important Task
• Buat check list tugas, dan deadlinenya
• Daftar tugas yang belum selesai kemarin
• Tugas baru hari ini
• No telepon atau kontak yang diperlukan
• Aktifitas rutin
Estimate Time needed
• Estimasi waktu dengan hati-hati
• Hitung seperti anda menghitung uang
• Buat time limit
• Eliminasi interupsi
16. Allow Time Buffer
• Jangan skedulkan lebih dari 60% waktu
• Sediakan untuk aktivitas spontan dan sosial
Decide on Priorities
Scan the task at end
• Kurangi daftar pekerjaan of day
menjadi realistis:
• Jangan terbiasa
– Set prioritas
menunda pekerjaan
– Selektif
– Delegasikan
• Reschedul kerja yang tdk
selesai untuk keesokan
hari
17. Schedule ok
8 Quite time
9 Buat rencana produksi bln depan
10 Rencanakan budget
11 Meeting dengan tim proyek A
12 Lunch dengan Mr Yashuda
1
2 Prepare for meeting
3 Budget meeting di R. B1
18. Set Priorities
“It is better to do right things than do things
right” (Peter Drucker)
Masalah umum!
• Mencoba menyelesaikan semua hal pada
waktu yang sama akhirnya justru
pekerjaan penting tak terselesaikan: tidak
fokus
• Coba konsentrasi pada satu tugas
perioritas harus jelas
19. Apa untungnya membuat prioritas?
• Kerjakan yang penting terlebih dahulu
• Tahu mana yang urgen
• Konsentrasi pada satu tugas
• Kerja efektif = hemat waktu
• Tujuan lebih mudah tercapai
• Hal yang tidak begitu penting: delegasikan
• hasil: kerja penting terselesaikan
• Meningkatkan performansi
20. Gunakan ABC ANALYSIS untuk menetapkan
prioritas
Value of the activities
Very Important Important
Routine/
least
concentrate Delegate important
Actual use of time
21. Practical Application
• hanya 1 – 2 tugas A tiap hari (3 jam)
• 2 – 3 tugas B (1 jam)
• Sediakan waktu sekedarnya untuk tugas C
(45 menit)
• Ambil inisiatif, bukan reaktif
• Goal oriented – bukan activity oriented
22. Start With Positive attitude
PROBLEM … So…
• Buru-buru ke kantor • Tidur cukup,
• tidur tak cukup • bangun nyaman
• tidak sempat sarapan • Sarapan dengan keluarga
• Tidak buru-buru
23. Sikap Positif
• Lakukan suatu yang
menyenangkan
• Lakukan sesuatu yang
terukur yang membuat
makin dekat ke tujuan
• Imbangi kehidupan
profesional dengan
kehidupan pribadi
24. Sebelum mulai bekerja
• Review rencana hari itu
• Persiapkan bahan untuk tugas A
Sebelum pulang
• Review rencana hari itu: target vs
pencapaian
• Buat daftar tugas yang tidak selesai, dan
re-skedulkan
• Buat rencan untuk esok hari
• Berfikir positiflah untuk pencapaian hari itu
26. Ritme Harian
• Performansi tertinggi: Pagi hari
– Alokasikan untuk tugas “A”
– Jangan biarkan terganggu oleh sesuatu yang
tidak penting
• Performansi terendah: After lunch
– Jangan dilawan dengan “secangkir kopi kental”
karena akan memperpanjang periodenya
– Gunakan untuk kontak sosial dan tugas rutin
• Setelah itu Performansi naik lagi
– Gunakan untuk menyelesaikan tugas B, dan
siapkan rencana untuk keesokan hari
27. Jangan bekerja terlalu lama dengan intensitas tinggi, ambil
break untuk ‘recharge baterai”
Kurva performansi konsentrasi
• Ambil 10 menit break
selama 1 jam setelah 1 jam kerja
• Lakukan secara teratur
100%
• Sedapat mungkin ambil
80 udara segar selama
break
60
40
20
0
10 20 30 40 50 60
Waktu (menit)
28. Sediakan waktu yang tenang
untuk diri anda
• Banyak manejer mulai melaksanakan
tugasnya etelah jam kantor
• Mereka tak punya waktu selama jam
kantor kerena terlalu banyak gangguan:
– Kolega
– Panggilan telepon Punya kebijakan
“pintu
– Rapat-rapat terbuka”?
– Tamu janji sebelumnya
29. Saw blade effect
• Kurva performansi akibat gangguan
Kehilangan waktu
100% mencapai 28% Waktu terbuang
karena:
Konsentrasi
Performansi
menurun
Waktu untuk
restart makin lama
waktu
Interupsi/ gangguan
30. Tugas ‘A’
Tugas ‘C’
Frekuensi gangguan
Waktu
Tips:
Sediakan waktu tenang sekitar 1 jam untuk
pekerjaan sangat penting (kategori A)
Masukkan waktu tenang ini dalam schedule
harian
31. Manage Delegation
• Manajemen Delegation
Argumen tentang Pendelegasian Tugas Y/T
Pendelegasian mengurangi tekanan dan menghasilkan
waktu yang cukup untuk tugas “A”
Pendelegasian memanfaatkan spesialisi dan pengalaman
staf yang dilibatkan
Pendelegasian mambantu mengembangkan kemampuan,
inisiatif dan rasa percaya diri staff
Pendelegasian punya dampak positif thd. Motivasi dan
kepuasan staf
32. Cara Pendelegasian
Rules for delegation
• What: Apa yang harus dikerjakan? (detail)
• Who: Siapa yang harus melakukannya? (staff/ anggota)
• Why: Kenapa staff tsb harus melakukannya (motivasi/
tujuan)
• How: Bagaimana staf melakukannya? (skop/ detail)
• When: Kapan harus diselesaikan (deadline)
33. Cara Pendelegasian … (sambungan)
• Perhatikan setiap tugas sekali lagi: apakah
betul-betul anda sendiri yang harus
melakukannya?
• Delegasikan sedapat mungkin tugas jangka
panjang/ menengah kepada staf ini akan
meningkatkan motivasi dan kemampuan mereka
• Delegasikan sebanyak yang memungkinkan tiap
hari, namun tetap harus menjaga level supervisi
35. Menentukan prioritas
• Tentukan prioritas “B” “A”
berdasarkan tingkat penting
dan urgensinya Buat Segera
deadline atau tuntaskan
Tingkat Kepentingan
• Urusan yang penting dan delegasikan
mendesak “A” segera
selesaikan
• Urusan penting – tdk
mendesak ”B” skedulkan
“C”
Delegasikan
dan delegasikan dengan bin
supervisi
• Urusan yang tidak penting
tapi mendesak “C” segera Urgensi
delegasikan