Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan manajemen organisasi. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang pengertian kepemimpinan, manajemen organisasi, dan organisasi serta peran pemimpin dan manajer dalam mencapai tujuan organisasi.
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
1. KEPEMIMPINAN
DAN MANAJEMEN
ORGANISASI
Nama : jafar murni, ST
Tempat : Kemumu, 13 Maret 1979
Tempat mengabdi : SMK N 1 Samatiga
Riwayat Pendidkan : SD 1986-1991
SMP 1991-1993
STM 1993- 1998
S1 206- 2015
Riwayat organisasi : pendiri BEM FT UTU 2006
pendiri HMM FT UTU 2006
: pengurus BEM FT UTU 2006-2013
Pengurus HMM 2006-2012
ketau IPELMANAR- MBO 2008-2010
Pendiri IPELMASEL- MBO
Pengurus PGRI CAB. KEC. Samatiga 20
2. Kepemimpinan merupakan penentu berhasil
tidaknya pencapaian tujuan organisasi
Pimpinan suatu organisasi tidak mungkin bisa
bekerja sendiri.
Pemimpin harus mampu mendorong jiwa dan
semangat anggota untuk bekerjasama dalam
iklim yang demokratis di suatu organisasi.
Jadi, kepemimpinan adalah sifat yang
diperlukan oleh seseorang dalam
melaksanakan manajemen organisasi.
Pendahuluan
3. Sambungan…
Program yg direncanakan harus
berkeadilan. Artinya kegiatan hrs
berlandaskan pada kebutuhan anggota
Maksudnya, menjadikan anggota sbg
subjek (pelaku) shg akan muncul
partisipasi/anggota mrs memiliki, bukan
hanya dijadikan sbg objek semata
(penikmat).
Oki, tugas pemimpin antara lain; mampu
mengakomondir kepentingan anggtnya.
4. DISKUSIKAN….!!!
Apa arti pemimpin
Apa arti kepemimpinan
Mengapa harus ada pemimpin
Apa arti orgnss & manajemen
Sebutkan type2 pemimpin
yang anda tau…….!!!!????
5. B PENGERTIAN-PENGERTIAN
Pemimpin
Orang yang mampu mempengaruhi anggota dan
suatu organisasi dalam menetapkan dan
mencapai tujuan.
Kepemimpinan
Proses mempengaruhi aktivitas anggota dan suatu
organisasi di dalam menetapkan dan mencapai
tujuan.
Manajemen; proses/seni dalam
memberdayakan SDM dan SDA untuk
mewujudkan tujuan organisasi.
6. Pengertian (sambungan…)
Pemimpin
( Leroy Eimes )
Mereka yang mampu melihat LEBIH
BANYAK dari orang lain, yang mampu
melihat LEBIH JAUH daripada orang lain,
serta mampu melihat segala sesuatu
SEBELUM orang lain
7. Faktor yang Mempengaruhi
Gaya Kepemimpinan
1. Karakteristik bawahan
2. Sifat dan Pekerjaan
3. Lingkungan Pekerjaan
8. 3 Tahap Pemimpin Mencapai
Tujuan
1.Tahap Pemaksaan
Pemimpin menggunakan faktor ketakutan
karyawan dengan dikenakan sangsi, dalam
rangka mempengaruhi anggota untuk
mencapai tujuan.
9. 2.Tahap Mekanistik
Karyawan diangggap sebagai mekanisme
yang akan melaksanakan usaha yang ingin
dicapai jika persyaratannya ideal.
Tahapan kepemimpinan tersebut
menunjukkan suatu langkah dalam rangka
yang sudah benar.
10. 1. Karyawan mempunyai perasaan
kebanggaan pribadi dimana mereka bisa
bekerja yang tujuannya dapat mereka
lihat dan ada rasa berguna.
2. Karyawan senang bila diajak
bermusyawarah oleh pimpinan
3. Karyawan telah terbentuk adanya suatu
semangat kebersamaan dalam suatu
team yang relatif.
3. Tahap Motivasi Psikologis
11. FUNGSI PIMPINAN TERHADAP
TUGAS
> Merumuskan tugas
> Membuat rencana
> Mengalokasikan pekerjaan dan SDM
>Mengendalikan pekerjaan dan tempo
kerja
> Memeriksa pekerjaan anggota
> Menyelesaikan perencanaan
12. FUNGSI PIMPINAN TERHADAP
ANGGOTA
> Memperhatikan persoalan anggota
> Bertindak sebagai motivator
> Memberikan status
>Menghargai kemampuan anggota
> Memeriksa pekerjaan anggota
> Memberikan penghargaan dan
hukuman kepada anggota
13. Cara Kerja Pemimpin Partisipatif
Identifikasi SDM dan SDA lokal setempat
Cari tau apa yang dibutuhkan anggota
Banyak bertanya, sedikit bicara serta dengar
dengan baik tentang kebutuhan anggota
Galang kekuatan SDM yang ada
Musyawarahkan secara bersama tentang hal-
hal yang akan dilaksanakan di tingkat pimpinan
Rancang program (yang) partisipatif
Realisasikan program scr koordinatif/sinergi
Awasi jalannya kegiatan scr bersama-sama
Pemimpin harus bertindak selaku fasilitator
14. Takut bawahan melakukan kesalahan yang
mengakibatkan kerugian; (sdm AB lamlo)
Takut bawahan melakukan pek dgn baik,
sehingga DIA merasa dikalahkan (ku’is...)
Takut kehilangan KERJA / kesempatan
mengontrol suatu kegiatan (diganti.....)
Takut kehilangan prestise,
status/KEDUDUKAN (dikursi rumkitkan))
Segan menyerahkan kegiatan yang
dilakukannya kpd org lain (pelit ilmu...).
ADA BBRP SEBAB PEMIMPIN GAK MAU
MENDELEGASIKAN WEWENANG
17. PENGERTIAN ORGANISASI
Organisasi : kumpulan 2 org atau lebih
dalam satu wadah yang memiliki tujuan-2
tertentu
Mengorganisir : proses pengelompokan
kegiatan untuk mencapai tujuan dengan
pembagian kerja oleh seorang manajer.
Manejer : orang yang ditugaskan untuk
mengelola suatu kegiatan dalam
organisasi
19. Pembagian kerja dalam organisasi
(pengkoordinasian)
Planning (bgm. merencanakan tujuan orgn)
Organizing ( bgm mendirikan struktur resmi)
Staffing (bgm seluruh personal difungsikan)
Directing (bgm tugas rutin diputuskan)
Coordinating(bgm semua kepentingan di 1 kn)
Reporting (bgm menginformasikan
pertanggungjawaban)
Budgeting (bgm merencanakan keuangan,
pembiayaan, perhitungan uang masuk-keluar)
20.
21.
22.
23. PENYAKIT PNS
KUDIS : Kurang Disiplin
ASMA : Asal Masuk
TBC : Tidak Bisa Computer
KURAP : Kurang Terampil
Asam Urat : Asal masuk uring2an atau tidur
Ginjal : Gaji ingin naik, kerja lamban
Pucat : Pulang Cepat
Flu : Face bookan dulu
Panu : Piket Asal Nulis
Batuk : Banyak Ngantuk
AIDS : Alpa, Izin, Dikit2 Sakit
24. Kalau Ada Gempa
Kalau ada gempa, lindungi kepala
Kalau ada gempa, masuk bawah
meja
Kalau ada gempa, hindari dari kaca
Kalau ada gempa, lari klapangan
terbuka
(Irama lagu : Dua mata
Saya)
25. HINDARI PENYESALAN DALAM
HIDUP
Menyesal SEHARI karena salah makan
Menyesal SEBULAN karena salah pangkas
rambut
Menyesal SETAHUN karena salah masuk
sekolah
Menyesal LIMA TAHUN karena salah pilih
pimpinan
Menyesal SEUMUR HIDUP karena salah
pilih pasangan
26. 7 Jenis Mie haram Dilakukan
1. Mie num racun tikus
2. Mie kir terus hingga rontok rambut
3. Mie mik susunya bayi
4. Mie jitin suami orang
5. Mie ting tengah malam
6. Mie sahin istri orang
7. Mie njam uang gak dibalikin