Materi LDK - Latihan Dasar Kepemimpinan untuk prodi Komputerisasi STMIK AKAKOM

1. Kepemimpinan: Apa dan Bagaimana?
Bambang Purnomosidi D. P.
http://bpdp.name
June 2, 2012
Daftar Isi
1 Makna Kepemimpinan 1
2 Karakteristik Pemimpin 1
2.1 Memahami Arti Penting Misi dan Visi . . . . . . . . . . . . . 2
2.2 Tidak Mudah Panik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
2.3 Berpikiran Terbuka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
2.4 Memotivasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
2.5 Berwibawa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.6 Suka Menolong . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.7 Tidak Over Acting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.8 Waspada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.9 Mempunyai Kapasitas Pengetahuan . . . . . . . . . . . . . . 3
2.10 Pemimpin yang baik selalu berkomunikasi dan mengkomu-
nikasikan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
3 Bagaimana Membentuk Diri Menjadi Pemimpin 4
4 Metadata 5
1 Makna Kepemimpinan
Kepemimpinan selalu dihubungkan dengan kepemimpinan terhadap suatu
organisasi, meskipun sebenarnya tidak demikian, karena ”setiap orang adalah
pemimpin” dan dia tidak akan bisa menghindari hal ini kecuali dengan cara
mati. Pembahasan kali ini lebih berhubungan dengan kepemimpinan di
dalam suatu organisasi sekalipun pelajaran yang diambil bisa juga untuk
kepentingan non-organisasional.
Kepemimpinan telah menjadi bidang yang dipelajari sejak jaman dahulu
kala dan meskipun banyak buku berusaha menjelaskan kepemimpinan, tetap
1

2. selalu ada buku serta pusat studi di universitas-universitas yang mempela-
jari tentang kepemimpinan. Kepemimpinan menjadi hal yang sangat pent-
ing karena tugas utama dari pemimpin adalah mentransformasikan suatu or-
ganisasi ke kondisi yang lebih baik. Hal ini menjadi sangat penting karena
kepemimpinan seseorang akan menentukan dinamika organisasi dan akan
menyangkut nasib orang banyak, meskipun hal tersebut bukan satu-satunya
yang menentukan keberhasilan.
Kepemimpinan pada hakekatnya merupakan hal-hal yang berkaitan den-
gan pemimpin dan bagaimana seseorang memimpin. Para pemimpin men-
gendalikan konteks dan bukan bergantung pada konteks1 .
2 Karakteristik Pemimpin
Mengapa seseorang menjadi pemimpin? Mengapa orang lain menjadi pengikut?
Tidak semua orang bisa menjadi pemimpin, jika tidak bisa menjadi pemimpin,
jadilah pengikut yang baik untuk kepentingan bersama. Pemimpin yang
baik juga tidak akan berhasil pada organisasi yang terdiri atas pengikut-
pengikut yang tidak baik. Berikut ini penulis berusaha menguraikan berba-
gai karakteristik yang dipunyai oleh seorang pemimpin.
2.1 Memahami Arti Penting Misi dan Visi
Dalam pembicaraan dengan orang awam, hal ini sering kali dijadikan bahan
tertawaan dan diputarbalikkan. Menurut penulis, hal ini akan lebih mudah
untuk mengetahui kapasitas kepemimpinan seseorang. Jika seseorang tidak
bisa merumuskan hal ini dengan baik, sebaiknya lupakan saja niat untuk
menjadi pemimpin.
Misi adalah ”alasan keberadaan suatu organisasi”. Misi ini membatasi
hal-hal atau aktivitas yang dilakukan dalam suatu organisasi. Mengapa
dibatasi? karena sumber daya yang ada pada suatu organisasi terbatas.
Penetapan misi yang mantap akan membuat aktivitas yang ada pada suatu
organasasi fokus.
Vision adalah ”gambaran di masa yang akan datang untuk diwujud-
kan bagi organisasi”. Visi yang baik adalah visi yang memotivasi. Visi
yang memotivasi adalah visi yang berada dalam ruang lingkup misi dan
bisa dicapai. Sayangnya hal-hal seperti ini seringkali sama sekali tidak
diperhatikan.
Jadi, apa dulu yang harus di definisikan? misi atau visi? Anda sekarang
sudah harus bisa menjawab hal tersebut.
1
Warren Bennis, On Becoming A Leader
2

3. 2.2 Tidak Mudah Panik
Pemimpin pasti akan selalu berhadapan dengan hal-hal yang tidak terduga,
oleh sebab itu, perlu untuk mempunyai sifat dan karakteristik yang tenang
tetapi berisi, artinya tenang tetapi bisa memecahkan masalah.
2.3 Berpikiran Terbuka
Seorang pemimpin akan mengajak seluruh komponen organisasi untuk bersama-
sama maju menuju visi yang telah diyakini bersama. Dalam perannya,
pemimpin tidak akan mengerjakan dan tidak akan menguasai semua hal.
Sebagai gantinya, pemimpin harus memahami penuh karakter orang-orang
yang dipimpin dan bersedia berkomunikasi untuk kepentingan bersama.
2.4 Memotivasi
Seorang pemimpin akan menggerakkan orang yang dipimpin, oleh karena itu
penting untuk mempunyai sifat yang bisa memotivasi. Sekalipun demikian,
karakteristik ini bukan hal yang mudah karena merupakan akumulasi dari
berbagi karakteristik positif seperti kemauan belajar, berpikiran terbuka,
selalu mendorong ke arah yang baik, kemampuan untuk bernegoisasi, ke-
mampuan meyakinkan. Mempelajari berbagai buku psikologi sangat diper-
lukan.
2.5 Berwibawa
Kewibawaan seseorang menentukan apakah pemimpin bisa dijadikan teladan
dan diikuti oleh pengikutnya. Dalam hal ini, penting sekali untuk tidak
menjadi orang yang munafik. Berikan pelajaran dengan contoh.
2.6 Suka Menolong
Menjadi pemimpin tidak mudah, unsur berkorban jauh lebih banyak dari-
pada unsur kesenangan. Mentransformasikan organisasi juga bukan hal
yang mudah. Mentransformasikan organisasi tidak akan berhasil tanpa
membangun SDM. Membangun SDM tidak bisa dilakukan dalam rentang
waktu yang pendek. Pemimpin harus bersedia menolong SDM untuk bela-
jar dan mungkin juga menolong dalam hal-hal lainnya. Sekalipun demikian,
pemimpin harus bisa mengetahui batas pertolongan tersebut.
2.7 Tidak Over Acting
Sekalipun ini merupakan karakteristik yang keliatannya sederhana, melihat
orang yang over acting sangat menyebalkan. Tindakan yang berlebihan akan
menyebabkan kehilangan fokus dan akan mengurangi penghargaan maupun
3

4. kewibawaan. Seorang pengikutpun akan tidak menghargai pemimpinnya
yang berlebihan dan tidak fokus.
2.8 Waspada
Ingat, pemimpin akan mengambil keputusan dan kadang kala keputusan itu
bisa diarahkan ke pihak-pihak yang menginginkan keuntungan pribadi. Se-
orang pemimpin harus waspada dalam artian tidak mudah untuk diperdaya
dan dimanfaatkan.
2.9 Mempunyai Kapasitas Pengetahuan
Memimpin berarti harus menjadi pengambil keputusan. Mengambil kepu-
tusan dengan baik tidak bisa dilakukan oleh orang yang tidak mempunyai
pengetahuan dalam bidang tersebut.
2.10 Pemimpin yang baik selalu berkomunikasi dan mengko-
munikasikan
Setiap organisasi tidak akan terlepas dari masalah. Pemimpin yang baik
tidak menjanjikan sesuatu tetapi berusaha memberi gambaran hal-hal yang
ingin dicapai bersama-sama. Untuk itulah, seorang pemimpin dituntut
untuk mengkomunikasikan ide-idenya. Meski demikian, harus dipahami
bahwa ada kalanya atau mungkin seringkali terjadi, hal-hal yang ingin dica-
pai tersebut ternyata sulit untuk dicapai. Untuk itulah, seorang pemimpin
dituntut untuk mengkomunikasikan segala hal yang terkait dengan penca-
paian organisasional.
3 Bagaimana Membentuk Diri Menjadi Pemimpin
Sekalipun ada teori yang mengatakan bahwa seorang pemimpin ”dilahirkan”
bukan ”dibentuk atau dipelajari”, tetapi penulis secara pribadi menyetujui
pendapat bahwa menjadi pemimpin bisa dipelajari. Hanya saja, menurut
pendapat pribadi penulis, hal yang terpenting adalah butir pertama dari
item-item berikut. Jika hal itu tidak dipunyai, sulit untuk mempelajari dan
membentuk kepemimpinan di mana saja.
1. Pikirkan misi dan visi anda dalam hidup ini. Stay Focus.
2. Berlatihlan untuk selalu belajar dari mana saja, dari siapa saja, dan
berani menerapkan hasil pembelajaran tersebut. Kondisi ini menuntut
seseorang harus berpikiran terbuka dan jauh dari sifat-sifat yang tidak
baik (iri, dengki, dendam, dan lain-lain).
4

5. 3. Berlatihlah untuk menjadi pemberani. Berlatihlah membuat kepu-
tusan dan usahakan untuk konsisten dengan keputusan yang telah
dibuat.
4. Berlatihlah untuk konsekuen serta bertanggung jawab. Latihlah selalu
untuk berada pada posisi yang menuntut tanggung jawab dan ker-
jakan dengan baik. Meskipun demikian, jangan lepas kendali, jangan
sembarangan. Usahakan berada pada posisi yang anda benar-benar
kompeten dan yakin bisa menjalani kewajiban tersebut dengan baik.
5. Berlatihlah untuk tidak terlalu banyak mengkritik, sebagai gantinya,
bantulah orang untuk tidak melakukan kesalahan tanpa harus mem-
buat orang tersebut kehilangan muka. Memberikan solusi yang bisa
diaplikasikan jauh lebih berguna daripada kritik ”yang membangun”.
6. Berlatihlah untuk tidak mudah berjanji. Jika berjanji, usahakan selalu
menepati.
7. Selalu berpikir untuk menjadi pelopor.
4 Metadata
Dokumen ini dibuat dengan menggunakan L TEX 2ε pada sistem operasi Linux
A
(Arch Linux - Linux bpdp-arch 3.3.7-1-ARCH #1 SMP PREEMPT Mon
May 21 22:39:59 UTC 2012 i686 GNU/Linux) dan dipresentasikan pada
LDK (Latihan Dasar Kepemimpinan) program studi KA (Komputerisasi
Akuntansi) STMIK AKAKOM pada tanggal 2 Juni 2012.
Dokumen ini merupakan hasil revisi dari dokumen asli pada pelatihan
LDK program studi Komputerisasi Akuntansi yang pertama (date: un-
known) dengan menambahkan point ”Pemimpin yang baik selalu berko-
munikasi dan mengkomunikasikan”.
5