SlideShare a Scribd company logo
1 of 49
RISK MANAGEMENT
Risk Management
Outdoor Activity
RISK MANAGEMENT
Bayu Tresna
Architect, Interior Designer, System Analysis, Business Continuity Plan, Disaster Management, Public Relation
RISK MANAGEMENT
Risiko adalah bagian yang tidak terpisahkan
dalam sebagian aspek kehidupan sehari-hari.
Kita semua secara terus menerus melakukan
pengelolaan risiko, kadang disadari dan
kadang tanpa disadari, tetapi tidak selalu
dengan cara yang sistematis
RISK MANAGEMENT
Risk is an integral part of
being human
RISK MANAGEMENT
Hidup tanpa petualangan dan tantangan
tidaklah memuaskan,
Tetapi hidup dengan petualangan dan
tantangan akan terasa pendek dan singkat
RISK MANAGEMENT
Risiko adalah?
• Arung jeram tanpa helm?
• Panjat tebing tanpa tali?
• Berlayar tanpa pelampung?
• Melepuh dalam penjelajahan?
• Melakukan ekspedisi tanpa membawa jas hujan?
• Berjalan tanpa membawa handphone?
“Setiap orang mempunyai definisi yang berbeda”
RISK MANAGEMENT
RISIKO
• Potensi kehilangan sesuatu yang berharga.
• Persepsi terhadap sesuatu yang menyakitkan sebagai
akibat dari sebuah kerugian atau kecelakaan.
• Kemungkinan terjadinya sesuatu yang akan
berdampak pada tujuan.
• Risiko juga mengukur konsekuensi dan
kecenderungan.
RISK MANAGEMENT
Sumber Risiko
Manusia
• Merupakan
faktor terbesar
penyebab
insiden, hasil
penelitian
diperoleh bahwa
80% insiden
disebabkan oleh
human error
Lingkungan
• Lingkungan
alam terbuka
merupakan
lokasi dengan
variasi kondisi
yang sangat
dinamis,
sehingga tingkat
resiko pun jadi
bervariasi
Alat
• Segala
perlengkapan
dan alat bantu
memiliki potensi
sebagai
penyebab
insiden baik
karena
kesalahan
penggunaan
atau kualitas
yang buruk
RISK MANAGEMENT
Potensi Kehilangan/Kerusakan
MANUSIA
Kehilangan jiwa
Kerusakan fungsi
tubuh dan atau
pikiran
ALAT
Kerusakan
peralatan dan
sarana
Kerugian atau
kehilangan uang
LINGKUNGAN
Pencemaran
lingkungan
Perubahan
landscape
Pengurangan fauna
- flora
RISK MANAGEMENT
Diskusi 1 – 30’
1. Identifikasi sumber risiko “Caving”
2. Klasifikasi sumber risiko tersebut
RISK MANAGEMENT
Sumber Risiko Manusia
• Kemampuan dari instruktur,panitia dan peserta
untuk berkegiatan
Skill
• Perilaku yang berhubungan dengan keselamatan
Perilaku
• Anak – anak, remaja, dewasa dan paruh baya
memiliki daya tahan yang berbeda
Umur
• Apakah kesehatan (fisik,mental dan stamina)
semua yang terlibat layak untuk berkegiatan
Kesehatan
• Jumlah peserta apakah masih bisa dikelola atau
tidak
Jumlah Peserta
• Suku, budaya dan adat istiadat setiap daerah
membawa style yang berebda bagi tiap orang
Latar Belakang
Manusia merupakan sumber resiko yang paling dominan
80% insiden disebabkan oleh kesalahan manusia (human error)
RISK MANAGEMENT
Sumber Risiko Peralatan
• Semua yang berkegiatan haruslah memiliki
pakaian yang tepat
Pakaian
• Jumlah nya cukup, kondisinya layak pakai dan
sesuai peruntukannya
Kualitas Alat
• Harness, sepatu, helm, sarung tangan
APD
• Peralatan komunikasi harus cukup dan berfungsi.
Sistem komunikasi harus disusun
Alat Komunikasi
RISK MANAGEMENT
• Tiap kondisi cuaca memiliki karakteristik dan
pendekatan yang berbeda
Cuaca
• Jumlahnya cukup untuk minum, MCK dan ada
pengolahan limbah
Air Bersih
• Kondisi medan yang dipakai untuk kegiatan ;
pantai, pegunungan, dataran rendah
Topografi
• Jenis tumbuhan dan hewan yang dominan di
suatu daerah terkadang memerlukan perlakukan
khusus untuk keselematan kita dan mereka
Flora Fauna
Sumber Risiko Lingkungan
RISK MANAGEMENT
Penilaian Risiko
•Merupakan ukuran kuantitatif yang
digunakan untuk mengukur resiko yaitu
kejadian (event) dan efek yang ditimbulkan
Risiko = Probabilitas x Konsekuensi
RISK MANAGEMENT
Penilaian Risiko
• Sebuah nilai yang tidak pasti akan seberapa
besar terjadinya sesuatu
• Contoh : probabilitas mendapat gambar
angka saat melempar uang koin adalah 50%
Probabiitas
• Dampak yang ditimbulkan apabila risiko
tersebut menjadi sebuah insiden
• Contoh : kerugian karena kehilangan tali
kernmantle yang digunakan saat
mountaineering mencapai 1 juta rupiah
Konsekuensi
RISK MANAGEMENT
sangat dingin
dingin
tidak dingin
hangat kuku
hangat
panas
sangat panas
dibawah - 20°C
- 20°C sampai 0°C
0°C sampai 10°C
10°C sampai 15°C
15°C sampai 25°C
25°C sampai 35°C
diatas 35°C
DEFINSI
RISK MANAGEMENT
Langkah-langkah Penilaian Risiko
Identifikasi Sumber
Risiko
Analisa Probabilitas
Terjadinya Insiden
Konsekuensi yang
ditimbulkan
Evaluasi Risiko
RISK MANAGEMENT
Metode Identifikasi Risiko
• Literature
• Analisa sebab - akibat
• Audit keselamatan
• Check list
• Brain storming
• HAZOP (hazard and operability study)
• FMEA (failure mode and effects analysis)
• ETA (event tree analysis)
RISK MANAGEMENT
• Pemahaman
terhadap risiko
 Seberapa besar
kemungkinan
 Apa yang bisa salah
 Apa dampaknya
• Dasar dalam
penilaian risiko
 Pengalaman
 Metode Analisa
 Pengetahuan
RISK MANAGEMENT
LEVEL KONSEKUENSI URAIAN
1 Tidak Signifikan
Dampak rendah, tidak ada kerugian, kerugian
keuangan rendah
2 Minor
Dibutuhkan manajemen untuk meminimalisir
akibat, perlu P3K, kerugian keuangan medium
3 Moderat
Suatu potensi signifikan yang akan mempengaruhi
sasaran akhir, memerlukan perawatan medis,
kerugian keuangan moderat
4 Mayor
Suatu potensi yang sangat tinggi yang akan
merusak pencapaian sasaran akhir, luka atau
kerugian yang besar, kerugian keuangan besar
5 Katastropik
Suatu potensi ekstrim yang mengancam ketahanan
organisasi, aktivitas dan tujuan, kematian,
kerugian keuangan yang sangat besar, kerusakan
atau kehilangan infrastruktur permanen dan kritis
measures of consequence
RISK MANAGEMENT
LEVEL KEMUNGKINAN URAIAN
A Hampir Pasti Peristiwa sering terjadi
B Cenderung Peristiwa mungkin sering terjadi
C Mungkin
Peristiwa hampir mungkin sering
terjadi
D Tidak Cenderung
Peristiwa bisa terjadi beberapa
waktu
E Jarang
Peristiwa bisa terjadi hanya
dalam pengecualian
measures of likelihood
RISK MANAGEMENT
KEMUNGKINAN
KONSEKUENSI
Tidak
Signifikan
1
Minor
2
Moderat
3
Mayor
4
Katastropik
5
A
(hampir pasti)
S S H H H
B
(cenderung)
M S S H H
C
(mungkin)
L M S H H
D
(tidak cenderung)
L L M S H
E
(jarang)
L L M S S
risk analysis matrix
RISK MANAGEMENT
H High Risk
Risiko tinggi, diperlukan manajer eksekutif
aktif memonitor.
S
Significant
Risk
Risiko signifikan, diperlukan manajer senior
untuk memonitor dan menangani risiko yang
signifikan.
M
Moderate
Risk
Tingkat risiko moderat, menerapkan prosedur
rutin, ditangani oleh pelaksana
lapangan/manajer lokal.
L Low Risk
Tingkat risiko rendah, tetapi harus dimonitor
secara periodik untuk memastikan tidak ada
perubahan.
risk priority table
RISK MANAGEMENT
ELIMINATION
(ELIMINASI)
SUBSTITUTION
(SUBSTITUSI)
ENGINEERING
CONTROL
(REKAYASA
TEKNIK)
ADMINISTRATIVE
CONTROL
(KONTROL
ADMINISTRASI)
PERSONAL
PROTECTIVE
EQUIPMENT
(ALAT
PELINDUNG DIRI)
RISK CONTROL HIERARCHY
RISK MANAGEMENT
ELIMIMASI
• Menghilangkan sumber risiko
• Menghilangkan/mengganti aktifitas
SUBSTITUSI • Mengganti subyek untuk mengalihkan risiko
REKAYASA
TEKNIK
• Membuat alat bantu (teknologi) untuk meminimalkan
risiko
KONTROL
ADMINISTRATIF
• SOP
• Work Permit
• Job Safety Analysis
• Personel Qualification
ALAT
PELINDUNG
DIRI
• Helmet, Kaca mata
• Pakaian, Sepatu
• Harness
• Sarung Tangan
RISK MANAGEMENT
Accident Potential
1. Unsafe conditions created by outdoor
environment
2. Unsafe act performed by participating
clients
3. Unsafe errors made by instructors
RISK MANAGEMENT
Environmental Dangers
1. Altitude
2. Animals
3. Animal traps
4. Avalanche
5. Cold water
6. Currents, tides, and surf
deadfall
7. Deep snowpack
8. Deep water
9. Falling trees
10.Flash floods
11.Illness
12.Insects
13.Lightning
14.Loose rock and boulder
15.Moving water
16.Rockfall
17.Stoves and fire
18.Strainers in river
19.Uneven terrain
20.Underfoot
21.Vehicles
22.Visibility
23.Weather
24.Wet or slippery terrain
RISK MANAGEMENT
Clients/Participants Dangers
1. Cooking
2. Exceeding ability
3. Failure to follow instructions
4. Fail
5. Fall on rock
6. Fall on snow games
7. Haste, rushing to meet
schedule
8. Inadequate supervision
9. Inapproriate role modeling
10.Inefective instruction
11.Lost
12.Planning errors
13.Poor hygine
14.Poor position
15.Poor technique
16.Spilled hot water
17.Stove fire
18.Technical system fails
19.Unsafe speed (fast or slow)
RISK MANAGEMENT
Leadership/Instructor Dangers
1. Assumption
2. Attiude toward risk
3. Carelessness
4. Denial
5. Distarction
6. Erratic behavior under stress
7. Fatigue
8. Flexibility or resistance to change
9. Goals or pre conceptions
10. Complancency
11. Health status
12. Ineffective supervision
13. Lack of experience
14. Lack of knowledge or skill
15. Lack of respect for hazard
16. Overconfidence
17. Peer pressure
18. Poor communication
19. Poor conflict resolution skills
20. Poor decision or indesion
21. Poor expedition
22. Poor leadership
23. Seeking novelty out of routine
24. Summit fever
25. Tunnel vision
26. Unaware of hazard
27. Unrealistic schedule
28. Unresolved discrepancies
RISK MANAGEMENT
Accident Potential
Accident
Potential
Leadership Dangers
Perils and Hazards
arising from the leaders
Client Dangers
Perils and Hazards
arising from the group
Environmental Dangers
Perils and Hazards
arising from the setting
RISK MANAGEMENT
Accident can
happen to you
Identify dangers Proceed with
extra caution
Justiify the loss
(normal life risk)
Draw attention to
the dangers
Remove dangers
Assess the risk of
an accident
Avoid dangers Encounter
dangers
Estimate the
probability of loss
1
2
3
4 5 6
7
10
9
8
Peril of
hazard?
Environment or
human?
Numbers and
strength?
Acceptable and
recoverable?
Ten Steps Danger Analysis
RISK MANAGEMENT
Risk Management Skill
• Weather Interpretation
• Body Temparature Regulation
• Navigation
• Survival
• Livesaving and First Aid
• Search, Rescue and Evacuation
RISK MANAGEMENT
Accident Response
• A B C D E F G H
 Airway
 Breathing
 Circulation
 Diagnostic exam
 Evacuation plan
 Find resources
 Get assistance
 Helicopter usage
RISK MANAGEMENT
Sweet 16 of Outdoor Activity
1. Qualified Supervision.
 Sufficiently trained, experienced, and skilled in the activity and to
respond effectively in the event of an emergency.
2. Physical Fitness
 Potentially strenuous activities require a complete health history
from a health-care professional, parent, or guardian
 Neither youth nor adults should participate in activities for which
they are unfit.
3. Buddy System
4. Safe Area or Course
 Know the area or course for the activity and to
determine that it is well-suited and free of hazards.
RISK MANAGEMENT
Sweet 16 of Outdoor Activity
5. Equipment Selection and Maintenance.
 In good condition and Selected to suit the participants and the
activity and to include appropriate safety and program features.
6. Personal Safety Equipment.
 Every participant has and uses the appropriate personal safety
equipment.
7. Safety Procedures and Policies
 Common-sense procedures and standards can greatly reduce
any risk.
8. Skill Level Limits
 Be sure that participants are not put at risk by
attempting any activity beyond their abilities.
RISK MANAGEMENT
Sweet 16 of Outdoor Activity
9. Weather Conditions
 Potential weather hazards and the appropriate responses should
be understood and anticipated.
10. Planning
 Good planning minimizes risks and also anticipates contingencies
that may require an emergency response or a change of plan.
11. Communications
 Communicate effectively with participants as
needed during the activity.
 Consider Emergency communications in advance
12. Permits and Notices
 Complete appropriate tour permits, council office registration,
government or landowner authorization, and any similar
formalities
RISK MANAGEMENT
Sweet 16 of Outdoor Activity
13.First-Aid Resources
 Determine what first-aid supplies to include among
the activity equipment.
 The level of first-aid training and skill appropriate for
the activity should also be considered.
14.Applicable Laws
 Safety policies generally parallel or go beyond legal mandates, but the
supervisor should confirm and assure compliance with all applicable
regulations or statutes.
15.CPR Resource
 Strongly recommends that a person (preferably an adult) trained in
cardiopulmonary resuscitation (CPR). This person should be available for
strenuous outdoor activity.
16.Discipline
 No supervisor is effective if he or she cannot control the activity and
individual participants. Participants must respect their leaders and follow
their directions.
RISK MANAGEMENT
• Manajemen Risiko adalah sebuah aktifitas yang
meliputi perencanaan, memimpin, mengorganisasi,
mengontrol dan bertindak untuk memastikan tidak
adanya kerusakan lingkungan, barang dan jiwa
 Manajemen Risiko merupakan suatu proses perbaikan
terus-menerus, yang diarahkan langsung pada pengaruh-
pengaruh buruk yang diatur atau dikelola secara efektif
• Tujuan untuk memastikan tidak ada kerusakan
lingkungan, barang dan jiwa (kehidupan) saat
melakukan aktifitas.
RISK MANAGEMENT
• Ada peluang yang lebih besar untuk mencapai tujuan
• Menjadi dasar yang lebih baik untuk menetapkan arah
dan tujuan organisasi yang strategik
• Mengurangi peristiwa-peristiwa yang tidak diharapkan
dan merugikan
• Untuk mencapai keunggulan kompetitif
• Cost of capital lebih rendah
RISK MANAGEMENT
• Delivery program dan aktivitas dengan efektif
• Delivery program dan aktivitas dengan aman
• Alokasi sumber daya manusia dan sumber
daya fisik dengan efektif
• Standar tinggi dalam instruksi dan supervisi
• Definisi tanggung jawab yang jelas
• Pendekatan sistematis untuk pengambilan
keputusan
“Kita mengelola kegiatan dengan sadar atau tanpa disadari”
RISK MANAGEMENT
Kenapa Mengelola Risiko
1. Profesionalisme
 Dasar pengambilan keputusan
 Wujud tanggung jawab
 Administrasi dan legalitas
2. Variasi dan Tingkat Risiko
 Lingkungan kegiatan tidak bisa dikontrol sepenuhya
 Kondisi yang sangat dinamis dan bervariasi
 Kondisi lingkungan bias merubah tingkat risiko
 Tidak ada jaminan pasti mengenai kondisi lingkungan,
hanya prediksi
RISK MANAGEMENT
3. Persepsi individu terhadap risiko sebuah
kegiatan
 Pengalaman
 Pengetahuan dan keterampilan
 Kualitas dan kompetensi
4. Insiden yang terjadi dalam kegiatan di alam
terbuka
kematian
Kerusakan barang
Kerusakkan lingkungan
RISK MANAGEMENT
Keuntungan
Desain
perlengka
pan
Compliance
(legal)
Land use
planning
Pemilihan
Teknologi
Decision
support
Asuransi Life cycle
asset
Optimasi
CBA
Penilaian
mitigasi
RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko
Produk
Dokumen
Sumber Risiko Penilaian Risiko SOP
Emergency Respon
Plan
Dokumentasi Risiko
Mengelola risiko
RISK MANAGEMENT
• Manajemen Risiko dalam kegiatan alam terbuka adalah
aplikasi yang sistematis dan menyeluruh untuk suatu
proses mengidentifikasi, menganalisa, mengevaluasi,
dan memberikan intervensi pada risiko.
 identifikasi risiko
 analisa efek potensi risiko
 evaluasi pilihan untuk treatment
 implementasi reaksi terukur dan atau pencegahan
 supervisi yang efektif serta revisi proses secara berulang
RISK MANAGEMENT
proses
MENETAPKAN KONTEKS
IDENTIFIKASI RISIKO
ANALISA RISIKO
MENENTUKAN
KONSEKUENSI
MENENTUKAN
KECENDERUNGAN
ESTIMASI TINGKAT RISIKO
EVALUASI RISIKO
TINDAKAN TERHADAP RISIKO
PEMANTAUAN
DAN
TINJAU
ULANG
KOMUNIKASI
DAN
KONSULTASI
RISK MANAGEMENT
RISK MANAGEMENT PROCESS
• Apakah kegiatannya ?
• Apakah aturan atau larangan
dilokasi (aturan setempat)
• Apakah hasil utama yang
diharapkan ?
• Apakah yang merupakan
ancaman dan peluang yang
utama ?
• Apakah yang merupakan area
ancaman atau kelemahan ?
• Apa permasalahan yang telah
dikenali ?
RISK MANAGEMENT
More Adventures, Less Risk !
RISK MANAGEMENT
Terimakasih atas perhatiannya!

More Related Content

Similar to managemen resiko pramuka dalam kegiatan.ppt

Similar to managemen resiko pramuka dalam kegiatan.ppt (7)

10. manajemen-resiko
10. manajemen-resiko10. manajemen-resiko
10. manajemen-resiko
 
1. Konsep Manris .pptx
1. Konsep Manris .pptx1. Konsep Manris .pptx
1. Konsep Manris .pptx
 
1. Konsep Manris .pptx
1. Konsep Manris .pptx1. Konsep Manris .pptx
1. Konsep Manris .pptx
 
Safety-Engineering-3.ppt
Safety-Engineering-3.pptSafety-Engineering-3.ppt
Safety-Engineering-3.ppt
 
Manajemen Resiko(Hazard).ppt
Manajemen Resiko(Hazard).pptManajemen Resiko(Hazard).ppt
Manajemen Resiko(Hazard).ppt
 
X.ips rizka aprilia.ppt
X.ips rizka aprilia.pptX.ips rizka aprilia.ppt
X.ips rizka aprilia.ppt
 
1. MANAJEMEN RESIKO.ppt
1. MANAJEMEN RESIKO.ppt1. MANAJEMEN RESIKO.ppt
1. MANAJEMEN RESIKO.ppt
 

More from SunardiSunardi71 (10)

MATERI SATUAN KARYA BAKTI HUSADA 23.pptx
MATERI SATUAN KARYA BAKTI HUSADA 23.pptxMATERI SATUAN KARYA BAKTI HUSADA 23.pptx
MATERI SATUAN KARYA BAKTI HUSADA 23.pptx
 
PAPARAN TERKAIT SOSIALISASI GUPRES KAPRES 2024.pptx
PAPARAN TERKAIT SOSIALISASI GUPRES KAPRES 2024.pptxPAPARAN TERKAIT SOSIALISASI GUPRES KAPRES 2024.pptx
PAPARAN TERKAIT SOSIALISASI GUPRES KAPRES 2024.pptx
 
Jurnal-refleksi-dwi-mingguan-modul-2.1 Sunardi.pdf.pptx
Jurnal-refleksi-dwi-mingguan-modul-2.1 Sunardi.pdf.pptxJurnal-refleksi-dwi-mingguan-modul-2.1 Sunardi.pdf.pptx
Jurnal-refleksi-dwi-mingguan-modul-2.1 Sunardi.pdf.pptx
 
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9
 
PPT KOMUNITAS BELAJAR 1 PSP2 LURING.pptx
PPT KOMUNITAS BELAJAR 1 PSP2 LURING.pptxPPT KOMUNITAS BELAJAR 1 PSP2 LURING.pptx
PPT KOMUNITAS BELAJAR 1 PSP2 LURING.pptx
 
RUANG KOLAOEASI MODUL 3.2 Kelompok 2.pptx
RUANG KOLAOEASI MODUL  3.2 Kelompok 2.pptxRUANG KOLAOEASI MODUL  3.2 Kelompok 2.pptx
RUANG KOLAOEASI MODUL 3.2 Kelompok 2.pptx
 
managemen resiko pramuka
managemen resiko pramukamanagemen resiko pramuka
managemen resiko pramuka
 
TRISNO-PRINSIP DASAR KEPRAMUKAAN.pptx
TRISNO-PRINSIP DASAR KEPRAMUKAAN.pptxTRISNO-PRINSIP DASAR KEPRAMUKAAN.pptx
TRISNO-PRINSIP DASAR KEPRAMUKAAN.pptx
 
Ruang Kolaborasi Pembelajaran Berdiferensiasi (1).pdf
Ruang Kolaborasi Pembelajaran Berdiferensiasi (1).pdfRuang Kolaborasi Pembelajaran Berdiferensiasi (1).pdf
Ruang Kolaborasi Pembelajaran Berdiferensiasi (1).pdf
 
JURNAL REFLEKSI DWI MINGGUAN MODUL 1.4 (1).pdf
JURNAL REFLEKSI DWI MINGGUAN  MODUL 1.4 (1).pdfJURNAL REFLEKSI DWI MINGGUAN  MODUL 1.4 (1).pdf
JURNAL REFLEKSI DWI MINGGUAN MODUL 1.4 (1).pdf
 

Recently uploaded

HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
nabilafarahdiba95
 
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdfmengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
saptari3
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
AtiAnggiSupriyati
 

Recently uploaded (20)

Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptxMODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
 
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdfModul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
 
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKAKELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
 
AKSI NYATA BERBAGI PRAKTIK BAIK MELALUI PMM
AKSI NYATA BERBAGI PRAKTIK BAIK MELALUI PMMAKSI NYATA BERBAGI PRAKTIK BAIK MELALUI PMM
AKSI NYATA BERBAGI PRAKTIK BAIK MELALUI PMM
 
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdfContoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
 
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.pptLATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
 
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
 
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDPPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
 
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptxMateri Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
 
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat UI 2024
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat  UI 2024Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat  UI 2024
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat UI 2024
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
 
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdfmengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
 
Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...
Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...
Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
 

managemen resiko pramuka dalam kegiatan.ppt

  • 2. RISK MANAGEMENT Bayu Tresna Architect, Interior Designer, System Analysis, Business Continuity Plan, Disaster Management, Public Relation
  • 3. RISK MANAGEMENT Risiko adalah bagian yang tidak terpisahkan dalam sebagian aspek kehidupan sehari-hari. Kita semua secara terus menerus melakukan pengelolaan risiko, kadang disadari dan kadang tanpa disadari, tetapi tidak selalu dengan cara yang sistematis
  • 4. RISK MANAGEMENT Risk is an integral part of being human
  • 5. RISK MANAGEMENT Hidup tanpa petualangan dan tantangan tidaklah memuaskan, Tetapi hidup dengan petualangan dan tantangan akan terasa pendek dan singkat
  • 6. RISK MANAGEMENT Risiko adalah? • Arung jeram tanpa helm? • Panjat tebing tanpa tali? • Berlayar tanpa pelampung? • Melepuh dalam penjelajahan? • Melakukan ekspedisi tanpa membawa jas hujan? • Berjalan tanpa membawa handphone? “Setiap orang mempunyai definisi yang berbeda”
  • 7. RISK MANAGEMENT RISIKO • Potensi kehilangan sesuatu yang berharga. • Persepsi terhadap sesuatu yang menyakitkan sebagai akibat dari sebuah kerugian atau kecelakaan. • Kemungkinan terjadinya sesuatu yang akan berdampak pada tujuan. • Risiko juga mengukur konsekuensi dan kecenderungan.
  • 8. RISK MANAGEMENT Sumber Risiko Manusia • Merupakan faktor terbesar penyebab insiden, hasil penelitian diperoleh bahwa 80% insiden disebabkan oleh human error Lingkungan • Lingkungan alam terbuka merupakan lokasi dengan variasi kondisi yang sangat dinamis, sehingga tingkat resiko pun jadi bervariasi Alat • Segala perlengkapan dan alat bantu memiliki potensi sebagai penyebab insiden baik karena kesalahan penggunaan atau kualitas yang buruk
  • 9. RISK MANAGEMENT Potensi Kehilangan/Kerusakan MANUSIA Kehilangan jiwa Kerusakan fungsi tubuh dan atau pikiran ALAT Kerusakan peralatan dan sarana Kerugian atau kehilangan uang LINGKUNGAN Pencemaran lingkungan Perubahan landscape Pengurangan fauna - flora
  • 10. RISK MANAGEMENT Diskusi 1 – 30’ 1. Identifikasi sumber risiko “Caving” 2. Klasifikasi sumber risiko tersebut
  • 11. RISK MANAGEMENT Sumber Risiko Manusia • Kemampuan dari instruktur,panitia dan peserta untuk berkegiatan Skill • Perilaku yang berhubungan dengan keselamatan Perilaku • Anak – anak, remaja, dewasa dan paruh baya memiliki daya tahan yang berbeda Umur • Apakah kesehatan (fisik,mental dan stamina) semua yang terlibat layak untuk berkegiatan Kesehatan • Jumlah peserta apakah masih bisa dikelola atau tidak Jumlah Peserta • Suku, budaya dan adat istiadat setiap daerah membawa style yang berebda bagi tiap orang Latar Belakang Manusia merupakan sumber resiko yang paling dominan 80% insiden disebabkan oleh kesalahan manusia (human error)
  • 12. RISK MANAGEMENT Sumber Risiko Peralatan • Semua yang berkegiatan haruslah memiliki pakaian yang tepat Pakaian • Jumlah nya cukup, kondisinya layak pakai dan sesuai peruntukannya Kualitas Alat • Harness, sepatu, helm, sarung tangan APD • Peralatan komunikasi harus cukup dan berfungsi. Sistem komunikasi harus disusun Alat Komunikasi
  • 13. RISK MANAGEMENT • Tiap kondisi cuaca memiliki karakteristik dan pendekatan yang berbeda Cuaca • Jumlahnya cukup untuk minum, MCK dan ada pengolahan limbah Air Bersih • Kondisi medan yang dipakai untuk kegiatan ; pantai, pegunungan, dataran rendah Topografi • Jenis tumbuhan dan hewan yang dominan di suatu daerah terkadang memerlukan perlakukan khusus untuk keselematan kita dan mereka Flora Fauna Sumber Risiko Lingkungan
  • 14. RISK MANAGEMENT Penilaian Risiko •Merupakan ukuran kuantitatif yang digunakan untuk mengukur resiko yaitu kejadian (event) dan efek yang ditimbulkan Risiko = Probabilitas x Konsekuensi
  • 15. RISK MANAGEMENT Penilaian Risiko • Sebuah nilai yang tidak pasti akan seberapa besar terjadinya sesuatu • Contoh : probabilitas mendapat gambar angka saat melempar uang koin adalah 50% Probabiitas • Dampak yang ditimbulkan apabila risiko tersebut menjadi sebuah insiden • Contoh : kerugian karena kehilangan tali kernmantle yang digunakan saat mountaineering mencapai 1 juta rupiah Konsekuensi
  • 16. RISK MANAGEMENT sangat dingin dingin tidak dingin hangat kuku hangat panas sangat panas dibawah - 20°C - 20°C sampai 0°C 0°C sampai 10°C 10°C sampai 15°C 15°C sampai 25°C 25°C sampai 35°C diatas 35°C DEFINSI
  • 17. RISK MANAGEMENT Langkah-langkah Penilaian Risiko Identifikasi Sumber Risiko Analisa Probabilitas Terjadinya Insiden Konsekuensi yang ditimbulkan Evaluasi Risiko
  • 18. RISK MANAGEMENT Metode Identifikasi Risiko • Literature • Analisa sebab - akibat • Audit keselamatan • Check list • Brain storming • HAZOP (hazard and operability study) • FMEA (failure mode and effects analysis) • ETA (event tree analysis)
  • 19. RISK MANAGEMENT • Pemahaman terhadap risiko  Seberapa besar kemungkinan  Apa yang bisa salah  Apa dampaknya • Dasar dalam penilaian risiko  Pengalaman  Metode Analisa  Pengetahuan
  • 20. RISK MANAGEMENT LEVEL KONSEKUENSI URAIAN 1 Tidak Signifikan Dampak rendah, tidak ada kerugian, kerugian keuangan rendah 2 Minor Dibutuhkan manajemen untuk meminimalisir akibat, perlu P3K, kerugian keuangan medium 3 Moderat Suatu potensi signifikan yang akan mempengaruhi sasaran akhir, memerlukan perawatan medis, kerugian keuangan moderat 4 Mayor Suatu potensi yang sangat tinggi yang akan merusak pencapaian sasaran akhir, luka atau kerugian yang besar, kerugian keuangan besar 5 Katastropik Suatu potensi ekstrim yang mengancam ketahanan organisasi, aktivitas dan tujuan, kematian, kerugian keuangan yang sangat besar, kerusakan atau kehilangan infrastruktur permanen dan kritis measures of consequence
  • 21. RISK MANAGEMENT LEVEL KEMUNGKINAN URAIAN A Hampir Pasti Peristiwa sering terjadi B Cenderung Peristiwa mungkin sering terjadi C Mungkin Peristiwa hampir mungkin sering terjadi D Tidak Cenderung Peristiwa bisa terjadi beberapa waktu E Jarang Peristiwa bisa terjadi hanya dalam pengecualian measures of likelihood
  • 22. RISK MANAGEMENT KEMUNGKINAN KONSEKUENSI Tidak Signifikan 1 Minor 2 Moderat 3 Mayor 4 Katastropik 5 A (hampir pasti) S S H H H B (cenderung) M S S H H C (mungkin) L M S H H D (tidak cenderung) L L M S H E (jarang) L L M S S risk analysis matrix
  • 23. RISK MANAGEMENT H High Risk Risiko tinggi, diperlukan manajer eksekutif aktif memonitor. S Significant Risk Risiko signifikan, diperlukan manajer senior untuk memonitor dan menangani risiko yang signifikan. M Moderate Risk Tingkat risiko moderat, menerapkan prosedur rutin, ditangani oleh pelaksana lapangan/manajer lokal. L Low Risk Tingkat risiko rendah, tetapi harus dimonitor secara periodik untuk memastikan tidak ada perubahan. risk priority table
  • 25. RISK MANAGEMENT ELIMIMASI • Menghilangkan sumber risiko • Menghilangkan/mengganti aktifitas SUBSTITUSI • Mengganti subyek untuk mengalihkan risiko REKAYASA TEKNIK • Membuat alat bantu (teknologi) untuk meminimalkan risiko KONTROL ADMINISTRATIF • SOP • Work Permit • Job Safety Analysis • Personel Qualification ALAT PELINDUNG DIRI • Helmet, Kaca mata • Pakaian, Sepatu • Harness • Sarung Tangan
  • 26. RISK MANAGEMENT Accident Potential 1. Unsafe conditions created by outdoor environment 2. Unsafe act performed by participating clients 3. Unsafe errors made by instructors
  • 27. RISK MANAGEMENT Environmental Dangers 1. Altitude 2. Animals 3. Animal traps 4. Avalanche 5. Cold water 6. Currents, tides, and surf deadfall 7. Deep snowpack 8. Deep water 9. Falling trees 10.Flash floods 11.Illness 12.Insects 13.Lightning 14.Loose rock and boulder 15.Moving water 16.Rockfall 17.Stoves and fire 18.Strainers in river 19.Uneven terrain 20.Underfoot 21.Vehicles 22.Visibility 23.Weather 24.Wet or slippery terrain
  • 28. RISK MANAGEMENT Clients/Participants Dangers 1. Cooking 2. Exceeding ability 3. Failure to follow instructions 4. Fail 5. Fall on rock 6. Fall on snow games 7. Haste, rushing to meet schedule 8. Inadequate supervision 9. Inapproriate role modeling 10.Inefective instruction 11.Lost 12.Planning errors 13.Poor hygine 14.Poor position 15.Poor technique 16.Spilled hot water 17.Stove fire 18.Technical system fails 19.Unsafe speed (fast or slow)
  • 29. RISK MANAGEMENT Leadership/Instructor Dangers 1. Assumption 2. Attiude toward risk 3. Carelessness 4. Denial 5. Distarction 6. Erratic behavior under stress 7. Fatigue 8. Flexibility or resistance to change 9. Goals or pre conceptions 10. Complancency 11. Health status 12. Ineffective supervision 13. Lack of experience 14. Lack of knowledge or skill 15. Lack of respect for hazard 16. Overconfidence 17. Peer pressure 18. Poor communication 19. Poor conflict resolution skills 20. Poor decision or indesion 21. Poor expedition 22. Poor leadership 23. Seeking novelty out of routine 24. Summit fever 25. Tunnel vision 26. Unaware of hazard 27. Unrealistic schedule 28. Unresolved discrepancies
  • 30. RISK MANAGEMENT Accident Potential Accident Potential Leadership Dangers Perils and Hazards arising from the leaders Client Dangers Perils and Hazards arising from the group Environmental Dangers Perils and Hazards arising from the setting
  • 31. RISK MANAGEMENT Accident can happen to you Identify dangers Proceed with extra caution Justiify the loss (normal life risk) Draw attention to the dangers Remove dangers Assess the risk of an accident Avoid dangers Encounter dangers Estimate the probability of loss 1 2 3 4 5 6 7 10 9 8 Peril of hazard? Environment or human? Numbers and strength? Acceptable and recoverable? Ten Steps Danger Analysis
  • 32. RISK MANAGEMENT Risk Management Skill • Weather Interpretation • Body Temparature Regulation • Navigation • Survival • Livesaving and First Aid • Search, Rescue and Evacuation
  • 33. RISK MANAGEMENT Accident Response • A B C D E F G H  Airway  Breathing  Circulation  Diagnostic exam  Evacuation plan  Find resources  Get assistance  Helicopter usage
  • 34. RISK MANAGEMENT Sweet 16 of Outdoor Activity 1. Qualified Supervision.  Sufficiently trained, experienced, and skilled in the activity and to respond effectively in the event of an emergency. 2. Physical Fitness  Potentially strenuous activities require a complete health history from a health-care professional, parent, or guardian  Neither youth nor adults should participate in activities for which they are unfit. 3. Buddy System 4. Safe Area or Course  Know the area or course for the activity and to determine that it is well-suited and free of hazards.
  • 35. RISK MANAGEMENT Sweet 16 of Outdoor Activity 5. Equipment Selection and Maintenance.  In good condition and Selected to suit the participants and the activity and to include appropriate safety and program features. 6. Personal Safety Equipment.  Every participant has and uses the appropriate personal safety equipment. 7. Safety Procedures and Policies  Common-sense procedures and standards can greatly reduce any risk. 8. Skill Level Limits  Be sure that participants are not put at risk by attempting any activity beyond their abilities.
  • 36. RISK MANAGEMENT Sweet 16 of Outdoor Activity 9. Weather Conditions  Potential weather hazards and the appropriate responses should be understood and anticipated. 10. Planning  Good planning minimizes risks and also anticipates contingencies that may require an emergency response or a change of plan. 11. Communications  Communicate effectively with participants as needed during the activity.  Consider Emergency communications in advance 12. Permits and Notices  Complete appropriate tour permits, council office registration, government or landowner authorization, and any similar formalities
  • 37. RISK MANAGEMENT Sweet 16 of Outdoor Activity 13.First-Aid Resources  Determine what first-aid supplies to include among the activity equipment.  The level of first-aid training and skill appropriate for the activity should also be considered. 14.Applicable Laws  Safety policies generally parallel or go beyond legal mandates, but the supervisor should confirm and assure compliance with all applicable regulations or statutes. 15.CPR Resource  Strongly recommends that a person (preferably an adult) trained in cardiopulmonary resuscitation (CPR). This person should be available for strenuous outdoor activity. 16.Discipline  No supervisor is effective if he or she cannot control the activity and individual participants. Participants must respect their leaders and follow their directions.
  • 38. RISK MANAGEMENT • Manajemen Risiko adalah sebuah aktifitas yang meliputi perencanaan, memimpin, mengorganisasi, mengontrol dan bertindak untuk memastikan tidak adanya kerusakan lingkungan, barang dan jiwa  Manajemen Risiko merupakan suatu proses perbaikan terus-menerus, yang diarahkan langsung pada pengaruh- pengaruh buruk yang diatur atau dikelola secara efektif • Tujuan untuk memastikan tidak ada kerusakan lingkungan, barang dan jiwa (kehidupan) saat melakukan aktifitas.
  • 39. RISK MANAGEMENT • Ada peluang yang lebih besar untuk mencapai tujuan • Menjadi dasar yang lebih baik untuk menetapkan arah dan tujuan organisasi yang strategik • Mengurangi peristiwa-peristiwa yang tidak diharapkan dan merugikan • Untuk mencapai keunggulan kompetitif • Cost of capital lebih rendah
  • 40. RISK MANAGEMENT • Delivery program dan aktivitas dengan efektif • Delivery program dan aktivitas dengan aman • Alokasi sumber daya manusia dan sumber daya fisik dengan efektif • Standar tinggi dalam instruksi dan supervisi • Definisi tanggung jawab yang jelas • Pendekatan sistematis untuk pengambilan keputusan “Kita mengelola kegiatan dengan sadar atau tanpa disadari”
  • 41. RISK MANAGEMENT Kenapa Mengelola Risiko 1. Profesionalisme  Dasar pengambilan keputusan  Wujud tanggung jawab  Administrasi dan legalitas 2. Variasi dan Tingkat Risiko  Lingkungan kegiatan tidak bisa dikontrol sepenuhya  Kondisi yang sangat dinamis dan bervariasi  Kondisi lingkungan bias merubah tingkat risiko  Tidak ada jaminan pasti mengenai kondisi lingkungan, hanya prediksi
  • 42. RISK MANAGEMENT 3. Persepsi individu terhadap risiko sebuah kegiatan  Pengalaman  Pengetahuan dan keterampilan  Kualitas dan kompetensi 4. Insiden yang terjadi dalam kegiatan di alam terbuka kematian Kerusakan barang Kerusakkan lingkungan
  • 44. RISK MANAGEMENT Manajemen Risiko Produk Dokumen Sumber Risiko Penilaian Risiko SOP Emergency Respon Plan Dokumentasi Risiko Mengelola risiko
  • 45. RISK MANAGEMENT • Manajemen Risiko dalam kegiatan alam terbuka adalah aplikasi yang sistematis dan menyeluruh untuk suatu proses mengidentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, dan memberikan intervensi pada risiko.  identifikasi risiko  analisa efek potensi risiko  evaluasi pilihan untuk treatment  implementasi reaksi terukur dan atau pencegahan  supervisi yang efektif serta revisi proses secara berulang
  • 46. RISK MANAGEMENT proses MENETAPKAN KONTEKS IDENTIFIKASI RISIKO ANALISA RISIKO MENENTUKAN KONSEKUENSI MENENTUKAN KECENDERUNGAN ESTIMASI TINGKAT RISIKO EVALUASI RISIKO TINDAKAN TERHADAP RISIKO PEMANTAUAN DAN TINJAU ULANG KOMUNIKASI DAN KONSULTASI
  • 47. RISK MANAGEMENT RISK MANAGEMENT PROCESS • Apakah kegiatannya ? • Apakah aturan atau larangan dilokasi (aturan setempat) • Apakah hasil utama yang diharapkan ? • Apakah yang merupakan ancaman dan peluang yang utama ? • Apakah yang merupakan area ancaman atau kelemahan ? • Apa permasalahan yang telah dikenali ?