Magazine Hét Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 04-2014

E D I T I E 04 2014
VAN
ROTTERDAM RIJNMOND
Tijd voor Blue Energy
Maak techniek
zichtbaar
‘ Met internet ligt de
wereld aan je voeten’

Machinefabriek Heijnen BV
Linschotenstraat 18A
3044 AW Rotterdam
Tel: 010-4159201 / 4374575
Fax: 010-4158312
Email: heijnen@heijnenbv.nl
www.heijnenbv.nl
Wij vervaardigen, bewerken en
repareren ferro en non-ferro
machineonderdelen en
daarnaast kunt u ook bij
ons terecht voor
machinereparaties en
reparatielaswerk voor
de industrie.
INNOVATIE IN HR
Het bieden van nieuwe perspectieven en
investeren in de loopbaan van uw medewerkers
id Plein Rotterdam is een innovatieve en oplossingsgerichte
loopbaanorganisatie. We doen wat werkt, wat inhoud dat we
op pragmatische wijze onze diensten vormgeven, waarbij we
werken met resultaatgerichte methoden en werkwijzen.
Mijnsherenlaan 7a
3081 GA Rotterdam
010 - 851 31 60
www.idPleinRotterdam.nl
Wat doen wij voor het MKB?
- Begeleiding bij reorganisaties
- Verhogen duurzame inzetbaarheid
- Outplacement en re-integratie 2e spoor
- Loopbaanontwikkeling
- Employability
- InnovatieBanen
duurzame inzetbaarheid
loopbaanontwikkeling
re-integratie 2e spoor
outplacement
8QLHNXLW]LFKWLQIRUPHHOHHQJHYRHOHHQEHOHYLQJHQDOWLMGKHWZDWHU
DDQXZYRHWHQ+HW'HOWD+RWHOGHFRPELQDWLHYDQDQGHUVGDQDQGHUV
ªQHHQSURIHVVLRQHOHVHUYLFH8ZDDQW]LFKDOVHHQZHUHOGUHL]LJHULQKHW
VWHHGVZLVVHOHQGHGHFRUYDQYRRUELMYDUHQGHVFKHSHQLQGHZHUHOGKDYHQ
5RWWHUGDP*HOHJHQDDQGH1LHXZH0DDVEHVFKLNWKHW'HOWD+RWHORYHU
NDPHUVHQXQLHNH]DOHQ9RRUKHWHWHQHQGULQNHQLVHU1DXWLTXHPHW
GH%UDVVHULHKHW*UDQGDIªHQGH9LHU:LQGVWUHNHQ
*HKHHOLQJHULFKWLQHHQHLJHQWLMGVHQQDXWLVFKWKHPDLVGLWHHQDEVROXWH
DDQUDGHUYRRULHGHUHJHOHJHQKHLG$OOHVNDQLQGH]HXQLHNHORFDWLH
(UYDDUKHWJHYRHOGHEHOHYLQJHQDOWLMGKHWZDWHUDDQXZYRHWHQ
'HOWD+RWHOb
0DDVERXOHYDUGb_$.9ODDUGLQJHQb
VERGADERING
BORREL
FEEST
TEAMBUILDING
ORGANISATIE
LIVE MUZIEK
DE KROEPOEKFABRIEK
HUREN?
DAT KAN!
FLEXWERKPLEK
WORKSHOP
JUBILEUM
WIJ DENKEN GRAAG MEE!
Wb_I_0b
HPDUNGHMRQJ#GHOWDKRWHOQOb_ZZZZGHOWDKRWHOQO WWW.KROEPOEKFABRIEK.NL
B
CONGRES
DIVERSE RUIMTES
EN PRIJZEN

RONDE TAFEL REPORTAGE REPORTAGE
LEES VERDER OP PAGINA 10 LEES VERDER OP PAGINA 30 LEES VERDER OP PAGINA 36
3 Inhoud
5 Column / Colofon
6 Nieuws
17 Wärtsilä Schiedam: Volle kracht weer vooruit
18 Werkloze jongeren grijpen kans op betaalde
baan dichtbij huis
19 FMI Machining
20 Internetmarketeer Tonny Loorbach: Je komt
als bedrijf echt niet meer weg zonder social
mediastrategie’
23 Expand Online
24 Zondervan Techniek
25 Deltametaal en Metalent
26 Masterclass E-coaching
27 De creativiteitsfabriek
28 Investeren in machines? Een aantal
juridische tips
29 Onderwijs, overheid en ondernemers
bundelen krachten in Vlaardingen
31 AXS Techniek
+RHLQWHJUHHUWXRIÀLQHHQRQOLQHPDUNHWLQJ
35 Krusing Engineering groeit met zijn
klanten mee
39 Baanbrekend werk van Magneto Special Anodes
41 Bijzondere producten in metaal
42 Metalas Cleaning Systems
42 Staalconstructies van Dijkstaal
43 Vendrig draait op volle toeren
44 Focus Rotterdam en E-Coaching
45 Bellboy Lifttechniek
48 Energieakkoord raakt mkb: last of lust?
49 Met Marktplaats staat mijn webwinkel op
een A1-locatie
50 Simmpl: ‘Het is gaaf om ondernemers te
kunnen verbazen met innovatie’
MAAK TECHNIEK ZICHTBAAR
Oud-topman van Shell Jeroen van der Veer
kon het een paar jaar geleden niet genoeg ver-kondigen:
techniek is spannend. Hij was net
voorzitter van Platform Bèta Techniek gewor-den,
onder andere om het nijpend tekort aan
technisch personeel te bestrijden. Waarom is
het toch zo lastig om goede technische mensen
te vinden? En hoe keren we het tij?
EEN LANGER LEVEN VOOR STAALPRODUCTEN
Wat de Van Brienenoordbrug in Rotterdam,
een olietanker in Koeweit, het dak van de
Amsterdam Arena en het London Eye reuzen-rad
in Londen gemeen hebben? Het zijn staal-constructies
die worden getest op kwaliteit en
zekerheid door MME Group in Ridderkerk.
GEZOCHT! BEDRIJVEN DIE WILLEN
VERDIENEN MET DUURZAAM BOUWEN
De business ligt letterlijk op straat, zegt
Maurice van der Meer, directeur van het
Rijnmondinitiatief Marktplaats Duurzaam
Bouwen. Bedrijven die een duurzame bijdrage
leveren, kunnen zich via de marktplaats aan-melden
voor regionale bouwprojecten.
Inmiddels hebben deelnemers opdrachten in
onder andere de Vlaardingse wijk Holy en de
Boerhaavestraat uitgevoerd.
TIJD VOOR BLUE ENERGY
Gigawatts aan energie liggen voor het oprapen. Het bedrijf REDstack kan met een installatie ter
grootte van een halve kolencentrale genoeg voor de hele Rijnmond opwekken. Maar dan zonder
de uitstoot van CO2 en lozing van zware metalen.
MET INTERNET LIGT DE WERELD AAN JE VOETEN
Hij is wellicht uitgegroeid tot de meest bekende online ondernemer van ons land. De 29-jarige
Ben Woldring introduceerde in 1998, toen hij 13 jaar was, één van de eerste vergelijkingssites op
internet, namelijk Bellen.com. Inmiddels vergelijkt zijn bedrijf Bencom Group niet alleen prijzen
van telefoontarieven, maar ook van bijvoorbeeld energie, internet, digitale televisie, breedband
en hotels.
LEES VERDER OP PAGINA 8
LEES VERDER OP PAGINA 46
PLUS
COVERINTERVIEW
EN VERDER...
HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2014 3
INHOUD

Bij airconditioning denkt u waarschijnlijk direct aan koelen. Met
een TOSHIBA airconditioning systeem kunt u echter gedurende
het gehele jaar het perfecte binnenklimaat creëren. Lekker koel
tijdens warme dagen en comfortabel warm tijdens koude dagen,
de lucht schoon en gezuiverd.
TOSHIBA biedt een ruim assortiment technisch hoogwaardige,
duurzame systemen met zeer hoge rendementen. Binnendelen
die bijna onzichtbaar én onhoorbaar hun werk doen. Daarnaast
levert TOSHIBA oplossingen om uw systeem te combineren
met vloerverwarming, warm tapwater en ventilatie zodat u nog
IJ½GMtRXIVSQOYRXKEERQIXY[IRIVKMIZIVFVYMO
Een comfortabel binnenklimaat begint bij de keuze voor het best
passende systeem voor uw situatie. Bij uw TOSHIBA installateur
Lemij Klimaat Techniek bent u hiervoor aan het juiste adres. Lemij
zorgt voor een professionele installatie en gedegen onderhoud,
zodat u jarenlang verzekerd bent van een perfect binnenklimaat.
lekker koel,
aangenaam warm
HOGE RENDEMENTEN
ZEER BETROUWBAAR
FLEXIBELE INSTALLATIE
Roer 60
3068 LE Rotterdam
010 477 5028
www.lemij.nl
U vindt ons ook op Facebook:
Lemij Klimaat Techniek

COLUMN
DE KLANT ALS UIT TE PERSEN CITROEN
Een ondernemer met een heren-modezaak
Hét Ondernemersbelang van Rotterdam
Rijnmond verschijnt vijf keer per jaar
Twaalfde jaargang, nummer 3, 2014
Oplage: 5.000 exemplaren
Coverfoto
Pieter Hack, directeur van
Magneto Special Anodes en
mede-eigenaar van REDstack
Foto: Jan Nass
Uitgever
Novema Uitgevers BV / Jelte Hut
Postbus 30, 9860 AA Grootegast
Weegbree 1, 9861 ES Grootegast
Telefoon 0594 – 51 03 03
Fax 0594 – 61 18 63
info@novema.nl
www.novema.nl
Eindredactie
Erik van Raalte
Telefoon 0594 - 69 56 14
e.vanraalte@ondernemersbelang.nl
Regionale verbinder
Paul Willems
Novema Valkenswaard
Telefoon 040 - 84 50 457
Fax 040 - 84 36 517
p.willems@ondernemersbelang.nl
Website
www.ondernemersbelang.nl/rotterdam
Vormgeving
VDS Vormgeving, Drachten
Druk
D+L Printpartner GmbH, Bocholt
Aan deze uitgave werkten mee
Gerrit Boer
Laura de Haan
Peter van Huijkelom
Harry Knevelbaard
Ed Lamme
Rien Linthout
Fred Louter
Jan Nass
Martin Neyt
Henk Poker
Wendy van Schie
Tekstbureau Vakmaten
André Vermeulen (column)
Ruud Voest
Adreswijzigingen
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen kunt u
per mail doorgeven aan Tiny Klunder,
t.klunder@novema.nl. Vermeld s.v.p.
ook de editie er bij, die vindt u aan het
begin van deze colofon.
ISSN 1875 - 4260
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming van
de uit gever. De uitgever kan niet
aansprakelijk worden gesteld voor de
inhoud van de advertenties.
COLOFON
in Woerden stond
240 euro rood op zijn rekening
courant. Gedurende zes uur. Een nachtelijke,
automatische afschrijving was hier debet aan,
de pinbetalingen van de dagomzet werden
twaalf uur later bijgeboekt. De plaatselijke
Rabobank sommeerde hem het bedrijfskrediet
van 20.000 euro onmiddellijk af te lossen.
De winkelier kon dat niet meteen, doordat
hij kort daarvoor twee keer een ramkraak
voor zijn kiezen had gekregen, waarna de
verzekeraar telkens nieuwe veiligheidseisen
had gesteld. Daarvoor en voor de inkoop van
nieuwe voorraad had hij het krediet gebruikt.
De bank kende geen pardon en eiste het geld
per direct. De onfortuinlijke ondernemer kreeg
zes weken de tijd om zijn huis te verkopen. De
koopwoningenmarkt was net aan het instorten
doordat de banken de westerse wereld in een
¿QDQFLsOHFULVLVKDGGHQJHVWRUWYDQQRRLW
eerder vertoonde weerga.
Na die zes weken bracht de bank de onverkochte
woning van de herenmodeman naar de
veiling, waar – zo bleek later – een besloten
vennootschap van de Rabobank het huis
voor een appel en een ei opkocht. Ongeveer
een half jaar nadien ging het huis tegen de
marktwaarde weer de deur uit. De bank
maakte een mooie winst, de ondernemer zat
privé met een restschuld van 32.000 euro. Zijn
zaak moest hij sluiten.
Wekelijks maken banken en ook verzekeraars
nieuwe slachtoffers in Nederland met
hun niets ontziende, misselijk makende
maatschappelijk onverantwoord gedrag. Bij
het nieuwe meldpunt Mores liggen stapels
voorbeelden van ondernemers en ook
particulieren die - op vergelijkbare wijze
zoals beschreven - gemangeld zijn. Daar
zitten twee voorbeelden bij van zogenaamd
chique banken die het vermogen van klanten
met onverantwoord speculeren hebben
vergokt en dat proberen toe te dekken met
geantidateerde documenten voorzien van
YHUYDOVWHKDQGWHNHQLQJHQYDQKXQµFOLsQWHQ¶
De rechtszaken lopen.
Recent heeft een voormalige topbankier van
de Rabobank, die zich al tien jaar ergerde aan
de mateloze geldzucht van zijn collega’s, de
stichting Mores opgericht waar gedupeerden
hun verhaal kwijt kunnen. Samen met een
team van deskundigen beoordeelt hij de
klachten en spreekt de verantwoordelijken bij
¿QDQFLsOHLQVWHOOLQJHQHURSDDQ$OVGDWQLHW
werkt, zoekt hij de publiciteit. Bankiers zijn
maar voor één ding bang: negatieve publiciteit.
%LMGHJHULQJVWHULPSHOLQJJULMSWHHQ¿QDQFLsOH
instelling naar haar machtswapen om ‘de
klant’ eens even kopje onder te dompelen.
Banken kunnen zich dit wangedrag
veroorloven omdat zij weten dat niemand hen
een strobreed in de weg legt. In 2009 en 2010
hebben we kunnen zien hoe de toenmalige
regering ABN Amro en ING met tientallen
miljarden van de totale ondergang heeft gered.
Inmiddels compenseren ABN Amro en
Rabobank de door kabinet en parlement aan
banden gelegde bonussen van topmanagers
– het systeem dat feitelijk heeft geleid
WRWGH¿QDQFLsOHFULVHVVLQGVPHW
salarisverhogingen van 20 respectievelijk
13 procent. Omdat die topmanagers het
zo geweldig doen. Anders gaan ze naar het
buitenland, luidt dan steevast het hypocriete
commentaar. Lekker laten gaan, zou ik
zeggen. «
André Vermeulen // info@avoor.nl

KORT NIEUWS
MEER SAMENWERKING TUSSEN PROMEN EN GEMEENTEN
Tijdens een bestuursvergadering van Promen is onlangs in goed overleg een
nieuw bestuur samengesteld. Jean Paul Meuldijk (Capelle a/d IJssel), Rogier
Tetteroo (Gouda), Martijn Vroom (Waddinxveen) en Jaap Blankenberg
(Krimpen a/d IJssel) vormen het dagelijks bestuur van Promen met Martijn
Vroom als voorzitter. Operationeel directeur David van Maanen is per 1 septem-ber
benoemd tot directeur van de Regionale Sociale Dienst Kromme Rijn /
Heuvelrug. Met de invoering van de Participatiewet zal Promen in toenemende
mate partner worden voor sociale diensten in het toeleiden van mensen met
afstand tot de arbeidsmarkt naar werk. Ook zal Promen actief worden op het
terrein van participatie en zorg, in samenwerking met andere instellingen in
de regio. Promen is een SW-bedrijf dat zich toelegt op het organiseren van
leerwerkplekken voor mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt.
INSCHRIJVING CAMPAGNE ‘RIJNMOND GAAT
VOOR DUURZAAM’ GESTART
Per 1 augustus is de inschrijving gestart voor de Campagne ‘Rijnmond gaat voor
Duurzaam’. Aan de campagne kunnen bedrijven (van éénmanszaak tot multina-tional)
deelnemen die MVO hoog in het vaandel hebben staan en een bijdrage
willen leveren aan het duurzaam versterken van de regionale economie.
Doel van de campagne is bedrijven en organisaties die zaken doen in de Regio
Rijnmond in kaart te brengen, een podium te bieden om samenwerkingsverban-den
op te zetten en initiatieven te nemen, en de afspraken onder te brengen in
een Green Deal Duurzaam Rijnmond. In de Regio Rijnmond zijn dagelijks
duizenden beslissers (ondernemers, directeuren, managers, bestuurders)
actief die streven naar resultaten op een verantwoorde en duurzame manier.
Om kennis en ervaring onder één paraplu samen te brengen, samenwerkings-verbanden
op te zetten en projecten en initiatieven te ondersteunen is het
Platform Duurzaam Rijnmond opgericht. Om de doelstellingen te kunnen
realiseren en de regionale economie duurzaam te versterken is in samenwerking
met MVO Koplopers de Campagne ‘Rijnmond gaat voor Duurzaam’ opgezet
waarvoor op 1 augustus de inschrijving is gestart.
Op de Dag van de Duurzaamheid (vrijdag 10 oktober) worden in het Van der
Valk Hotel te Ridderkerk de eerste intentieverklaringen ondertekend en gaat de
DPSDJQHµ5LMQPRQGJDDWYRRU'XXU]DDP¶RI¿FLHHOYDQVWDUW'HFDPSDJQHHLQ
digt op donderdag 4 juni 2015 met het MVO Congres Duurzaam Rijnmond 2015
in Congrescentrum De Kuip (Stadion Feyenoord) in Rotterdam. Bedrijven die
het Platform Duurzaam Rijnmond (www.platformduurzaamrijnmond.nl) willen
ondersteunen en aan de Campagne ’Rijnmond gaat voor Duurzaam’ willen
deelnemen, kunnen hun gegevens sturen naar:
secretariaat@platformduurzaamrijnmond.nl.
ONDERNEMERSVRAAG
HOE BEREIDT U ZICH VOOR OP
DE ARBEIDSMARKT VAN DE TOEKOMST?
Door zo min mogelijke vaste arbeidscontracten aan te
beiden (19%)
Ik laat mij eerst goed voorlichten (62%)
Door de vele veranderingen kun je je niet of nauwelijks
voorbereiden (19%)
SUCCESVOLLE AFRONDING TRAINING VOORBEREIDING OP DE ARBEIDSMARKT
Onlangs hebben ruim 50 deelnemers de training Voorbereiding op de arbeidsmarkt feestelijk en met succes afgerond. In opdracht van de
gemeente Gouda heeft Promen deze mensen door middel van zeven trainingsdagen klaargestoomd voor de arbeidsmarkt. De groep was
zeer gemêleerd: verschillende nationaliteiten, achtergronden en opleidingsniveaus. Eén ding hadden zij echter gemeen, het vinden van
betaald werk bleek een lastige uitdaging. Met hulp van Promen komt betaald werk dichterbij. Tijdens de training werd ingegaan op de
persoonlijke kwaliteiten, sociale vaardigheden en presentatievaardigheden, zoals het schrijven van een goed CV en het presenteren van
jezelf in een ‘elevator pitch’. Al het geleerde werd tijdens de slotbijeenkomst in praktijk gebracht. De deelnemers presenteerden de door hun
ingestudeerde elevator pitch aan de aanwezige werkgevers. De fase van voorbereiding op de arbeidsmarkt is met het afronden van de training
afgesloten. De kandidaten zijn er klaar voor. Angelique van de Berg, manager TalentOntwikkelPlein: “Wij hebben er alle vertrouwen in dat
een groot deel van de deelnemers nu op eigen kracht de stap naar een werkgever durft te zetten. We zien dat het vertrouwen in het eigen
kunnen door het volgen van de training is vergroot. Wij hopen dat zij daarom snel aan de slag kunnen in de door hen zo gewenste job.”
Voor meer informatie: www.promen.nl
6 HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2014
DIPLOMA VOOR LEERLING KOELMONTEURS
Onlangs ontvingen 10 leerling koelmonteurs hun diploma.
Ze volgden een opleidings- en begeleidingstraject bij
ChemProjects. Deze organisatie wil een bijdrage leveren
aan het oplossen van de jeugdwerkloosheid. Het is het eer-ste
pilotproject binnen de koeltechniek dat ChemProjects
succesvol afrondt. De leerlingen werd voordat ze instroom-den
een breed assessment afgenomen. Tijdens het traject
kregen de leerlingen een uitgebreide training. Zo werd hun
mental attitude onder de loep genomen, waarna ze de trai-ningen
‘presentatie en communicatie’ en ‘veiligheid en ge-drag’
volgden. In totaal deden 12 jongeren mee aan de
opleiding. De jongeren zaten voordat ze aan de opleiding
begonnen gemiddeld 2 jaar en 4 maanden thuis, met weinig
perspectief op een baan. www.chemprojects.nl
UW NIEUWS IN HÉT ONDERNEMERSBELANG?
Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of heeft u een nieuw product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar:
p.willems@ondernemersbelang.nl. Dan staat wellicht ook uw nieuws binnenkort in Hét Ondernemersbelang.

LEADERS ONLINE: SOCIAL MEDIA VOOR
LEIDINGGEVENDEN
Voor leidinggevenden schreven Lilian Bezemer en
Yolanda van Heese het boek ‘Leaders Online, social
media voor leiders die willen bijblijven’. Het is een in-spirerend
en verhelderend verhaal over de impact van
social media op het werk. Bezemer en Van Heese
nemen je mee langs de trends en ontwikkelingen, en
maken je helder hoe je in jouw organisatie daarop kan
inspelen. Social media vragen om nieuw leiderschap en
om een andere manier van kijken. Dit boek helpt je aan
die andere blik, en reikt je praktisch toepasbare strate-
JLHsQDDQRPYRORSWHSUR¿WHUHQYDQGHYRRUGHOHQYDQ
social media, en om vruchtbaar en met plezier te blijven
werken met nieuwe generaties. Yolanda van Heese en
Lilian Bezemer, Leaders Online, Social media voor
leiders die willen bijblijven, 160 blz., softcover,
ISBN 9789491757051, € 24,50. Meer informatie:
www.leadersonline.nl
BILDERBERG PARKHOTEL IN HET NIEUW GESTOKEN
Het Parkhotel in Rotterdam gaat met haar tijd mee. De gehele begane grond is
voorzien van nieuw een eigentijds jasje. Naast het restaurant The Park – Inspired
by Erik van Loo - zijn verschillende nieuwe meeting ruimten en een cigar lounge
gerealiseerd. Er is niet alleen aan het innerlijk van het Parkhotel gewerkt, vanaf
september siert het kunstwerk The Individual Parallel – Bilderberg Utopia van
kunstenaar Willem Oorebeek de gevel van het Parkhotel: een raster van opgloei-ende
stippen in het donker, dat als boegbeeld van het culturele hart van Rotterdam
aan de entree van het Museumkwartier oprijst. Het kunstwerk werd op 23 septem-
EHUWLMGHQVGHKHURSHQLQJYDQKHWKRWHORI¿FLHHORQWKXOGGRRUGHEXUJHPHHVWHUYDQ
Rotterdam, Ahmed Aboutaleb samen met beeldend kunstenaar Willem Oorebeek.
Het interieur van het Parkhotel heeft een behoorlijk ingrijpende transformatie on-dergaan.
Zo heeft de voormalige Bar The Yard ruimte gemaakt voor verschillende
nieuwe meeting ruimten. Er zijn in totaal vier nieuwe ruimten ontstaan, waaronder
drie luxe boardrooms voor gezelschappen tot veertien personen. Daarnaast is er
een grote zaal met een capaciteit tot maximaal tachtig personen gerealiseerd. Alle
ruimten zijn voorzien van de modernste apparatuur. Naast nieuwe ruimten is de
lobby opnieuw ingericht en tevens voorzien van een internationale lobby bar. Het
hotel ligt centraal in Rotterdam aan de groene en rustige Westersingel, op loopaf-stand
van het centrum. Het hotel telt 189 comfortabele hotel kamers.
DOE MEE AAN HET ONDERZOEK
FINANCIERINGSMARKT MKB
Graag nodigen wij u uit deel te nemen aan het ‘Onderzoek
Financieringsmarkt MKB’. Dit onderzoek is een gezamenlijk
initiatief van Jonker Advies en Hét Ondernemersbelang. In
kranten en sociale media wordt veel geschreven over de kwaliteit
van de dienstverlening van banken en de beperkte beschikbaar-
KHLGYDQ¿QDQFLHULQJHQYRRUKHW0.%$OWHUQDWLHYH¿QDQFLH-
ringsmogelijkheden krijgen daarnaast volop positieve aandacht.
Wat is uw mening als ondernemer in het MKB over deze onder-werpen?
Middels dit onderzoek willen we de mening en ervarin-gen
van ondernemers in MKB in kaart brengen over de
dienstverlening van banken op het gebied van kredietverlening
HQLQKRHYHUUHDOWHUQDWLHYH¿QDQFLHULQJVYRUPHQDOGDDGZHUNHOLMN
door het MKB gebruikt en gewaardeerd worden. Het invullen van
de vragenlijst duurt slechts 10 minuten. U vindt de vragenlijst op
www.jonker-advies.nl. Wij stellen uw input zeer op prijs!
DE SLIMSTE VAN ZIJN KLAS: DE NIEUWE
VOLKSWAGEN PASSAT
Eind november komen de nieuwe Volkswagen Passat en Volkswagen Passat
Variant op de markt. De achtste generatie van Volkswagens succesvolle
model heeft zichzelf opnieuw uitgevonden. Slimme technieken maken hem
veiliger en zuiniger dan ooit en ook op het gebied van connectiviteit zet de
nieuwe Passat de toon. Elke nieuwe Passat heeft LED-achterlichten. LED-hoofdverlichting
voor is standaard vanaf uitrustingsniveau Highline. Er is
ook adaptieve LED-hoofdverlichting, evenals Dynamic Light Assist - met
grootlicht rijden zonder tegenliggers te verblinden. De nieuwe Passat is le-verbaar
met het Active Info Display ofwel een digitaal dashboard. Dit geeft
weer wat de bestuurder wil: van snelheid, toerental en navigatie-info tot
uitgebreide infotainmentfuncties. Elke Passat heeft straks een SD-kaartlezer
om eigen muziek af te spelen. De Passat is leverbaar met de
nieuwste assistentiesystemen. In aanloop naar de marktintroductie in no-vember
is de nieuwe Passat te volgen op www.denieuwepassat.nl.

REDSTACK HAALT ENERGIE UIT
MIX ZEE- EN RIVIERWATER
Tijd voor
Blue Energy
Gigawatts aan energie liggen voor het oprapen. Het bedrijf REDstack kan met een installatie ter grootte van
een halve kolencentrale genoeg voor de hele Rijnmond opwekken. Maar dan zonder de uitstoot van CO2
en lozing van zware metalen.

De proefopstelling van REDstack,
gezamenlijk bedrijf van energie-netwerk
Alliander, infrastructurele
onderneming A. Hak Beheer en het
Schiedamse Magneto Special Anodes, staat
ongeveer midden op de Afsluitdijk, maar nog
net aan Friese zijde. Dat is geen toeval,
Friesland investeert stevig in duurzame ener-gie
uit water. De provincie is ook de eerste in
Nederland die energiewinning aan de hand
van omgekeerde elektrodialyse ondersteunt.
De afkorting RED in de bedrijfsnaam
REDstack duidt op deze techniek: reversed
electro dialysis. Het woord ‘stack’ represen-teert
de gestapelde membranen die nodig
zijn om positieve en negatieve ionen uit zout
en zoet water te scheiden. Dit procedé levert
een gestage elektriciteitsstroom op, Blue
Energy genoemd, want RED is schoon. De
methode vereist geen brandstof en stoot geen
schadelijke stoffen uit. Het enige bijproduct
is brakwater en dat stroomt de zee in, wat
sowieso gebeurt op de punten waar rivier
en zee samenkomen.
Overal waar zout en zoet elkaar kruisen, kan
een Blue Energy-powerplant worden gebouwd.
Het Botlekgebied is wat dat betreft een per-fecte
locatie. Bijvoorbeeld de Oude Maas voert
zoet water aan en het Hartelkanaal zorgt voor
het zout water. Circa 1,5 gigawatt aan energie
zit er in het water dat ons omringt, zo heeft TU
Delft berekend. Voldoende om alles en ieder-een
in de Rijnmond draaiende te houden.
Er zou een bouwwerk met de omvang van een
halve kolencentrale voor nodig zijn, vertelt
Pieter Hack, directeur van Magneto Special
Anodes en mede-eigenaar van REDstack.
“Evenals een steenkolencentrale kan een Blue
Energy-plant aan een riviermonding worden
gebouwd, maar dan zonder de bekende
schoorsteen, van waaruit vieze rook ontsnapt,
en koeltoren. Je kunt denken aan een plat
langwerpig gebouw van een paar honderd
meter aan een dijk. Een groot gedeelte bevindt
zich onder water, dus de installatie oogt nog
eens veel kleiner.”
STROOMOPWEKKING 24/7
In tegensteling tot windmolens en zonnepane-len,
wekt een Blue Energy-centrale 24/7, 365
dagen per jaar, stroom op. Een powerplant
met volwassen afmetingen op de Afsluitdijk
zou de provincies Groningen, Friesland en
Drenthe volledig van elektriciteit kunnen
YRRU]LHQ'HKXLGLJHSURH¿QVWDOODWLHGLHLQ
2013 werd gebouwd, haalt nu slechts enkele
honderden watts uit het IJsselmeerwater en
de Waddenzee. Een grotere opstelling moet
vanaf volgend jaar zo’n 50 kilowatt genereren.
“De proef kost momenteel slechts geld”,
legt Pieter Hack uit. “De installatie op de
Afsluitdijk meet circa 35 bij 17 meter, 8 meter
hoog, en daarin staan stacks in blok- en recht-hoekvorm
opgesteld. De membranen zullen in
de toekomst groter en beter worden, maar
met een modulaire opbouw van stacks kunnen
we winst boeken. Daarnaast onderzoeken we
in het proefgebouw hoe we maximaal effect
kunnen behalen, onder andere door de slijt-vastheid
van membranen te verbeteren en
de voorbehandeling en verdeling van het
water te optimaliseren. Blue Energy heeft de
potentie om 10 tot 15 procent van de totale
Nederlandse energiebehoefte in te vullen.
Het loont dus de moeite om in dit schone
alternatief te investeren.”
EUREKAMOMENT
Nieuw is de methodiek van omgekeerde
elektrodialyse allerminst. De wetenschapper
Pattle beleefde in de vroege jaren vijftig een
eurekamoment en publiceerde in tijdschrift
Nature over de mogelijkheden van RED voor
energiewinning. Sydney Loeb, de godfather
van de membraantechnologie, diepte de
techniek in de jaren zeventig verder uit,
mede ingegeven door de behoefte aan
alternatieve energiebronnen. Het
onderzoeksbudget stokte echter toen
de oliecrisis achter de rug was.
In Nederland werd RED begin deze
eeuw weer van stal gehaald. Wetsus,
onderzoeksinstituut voor duurzame
watertechnologie, nam vanaf 2005 de
verdere ontwikkeling voor zijn rekening.
Gaandeweg sloten deelnemers als Nuon
–na de splitsing energienetwerk Alliander-
HQSDUWLFLSDQWHQDOV)XML¿OP±SURGXFHQW
van de membranen voor de proefopstelling-zich
aan. Alle activiteiten rond Blue Energy
werden in het technologisch ontwikkelings-bedrijf
REDstack gebundeld.
Pieter Hack: “We zijn een spin-off van
Wetsus, het onderzoekinstituut is onze
vaste partner. Het proefgebouw op de
Afsluitdijk biedt studenten ook onderdak
voor het verrichten van afstudeeronderzoek.
REDstack heeft procestechnologen, onder-zoekers
en een directeur in dienst. Zelf ben
ik voorzitter van de raad van advies. Ons
bedrijf Magneto Special Anodes heeft veel
voorwerk verricht, zoals het vormgeven
YDQGHDQRGHFRQ¿JXUDWLH´
DE KONING IS ENTHOUSIAST
Over aandacht heeft REDstack niet te klagen,
het bedrijf wordt veel benaderd door onderne-mingen
die willen participeren. Ook Den Haag
en Brussel houden de vinger aan de pols.
Minister Schultz van Haegen en een EU-commissaris
kwamen al eens op bezoek,
koning Willem-Alexander deed Wetsus zelfs
driemaal aan, onder meer om zich te laten
informeren over Blue Energy. De koning is
enthousiast, zegt Pieter Hack. “Zijn interesse
zet zaken net even wat sneller in gang.”
WAAR WACHTEN WE EIGENLIJK NOG OP?
“Een Blue Energy-installatie vergt een aan-zienlijke
investering. De kosten van een
kolencentrale die 200 megawatt opwekt, zijn
minder hoog, maar dan zit je uiteraard met
uitstoot en brandstofkosten opgescheept.
De eerste Blue Energy praktijkinstallatie van
200 megawatt brengt ook nog eens ‘leergeld’
met zich mee. Maar de volgende power plant
van pakweg 100 tot 500 megawatt, zou gaan
renderen. We kunnen huishoudens dan
stroom van 0,08 cent per kWh aanbieden.
Dat is nog iets duurder dan energie uit ver-vuilende
bronnen, maar goedkoper dan
zonne- en windenergie.”
HEEFT BLUE ENERGY GEVOLGEN VOOR HET
MARITIEME EN RIVIERLEVEN?
“Een groep Nederlandse ecologen bereidt
onderzoek voor naar de invloed van het op-wekken
van Blue Energy. Gemiddeld geno-men
is men positief, maar de consequenties
moeten nog wel zorgvuldig worden onder-zocht.
De bouw van de Afsluitdijk in de jaren
dertig zorgde voor een strikte scheiding
tussen IJsselmeer en Waddenzee. Dat
had gevolgen voor het waterleven.
De sluizen spuien nu gigantische
hoeveelheden zoet water de zee in,
waardoor er buitendijks tijdelijk een
zoetwaterbel ontstaat. De vraag is of
GDDULQYHHONDQOHYHQ:LMFUHsUHQPHWKHW
spuien van brakwater, het product van omge-keerde
elektrodialyse, als het ware de situatie
zoals die was voor de komst van de Afsluitdijk.
Overigens is het in gebieden als de Botlek heel
anders. De Nieuwe Waterweg bestaat reeds
uit brakwater, daar zou geen verschil ont-staan.
Ecologisch onderzoek moet tevens
XLWZLM]HQKRHZHGHVOXUUXLWGHYRRU¿OWHUV
het beste kunnen behandelen. Terug laten
stromen of geconcentreerd eruit halen?”
WANNEER KUNNEN WE EEN VOLWAARDIGE
BLUE ENERGY CENTRALE VERWACHTEN?
“Allereerst willen we een demonstratie-installatie
voor 0,5 of 1 megawatt bouwen.
We zoeken momenteel naar een geschikte
locatie voor deze opstelling, dat kan in de
Botlek zijn, maar ook in de omgeving van
IJmuiden, Katwijk of op de Afsluitdijk.
Het streven is om vanaf 2016 een grotere
centrale te ontwerpen. We hebben landelijk
SDE-budget voor duurzame innovatieve
energiewinning in het vizier en we hopen
op termijn bij het Europese Horizon 2020
programma voor onderzoek en innovatie aan
te kunnen sluiten. Het is belangrijk dat we
ook in Brussel op de radar staan, daar blijven
we dus aan werken.” «
www.redstack.nl
COVERINTERVIEW Tekst: Martin Neyt // Fotografi e: Jan Nass

DEELNEMERS
GERARD BEUKEMA
Voorzitter Technetkring Nieuwe
Waterweg Noord
www.technetkringnwn.nl
JEROEN DE PREZ
HR-adviseur bij Huisman Equipment BV
www.huismanequipment.com
LISETTE VAN DIJK
Hoofd Adm. PO bij Dijkstaal
www.dijkstaal.nl
NINIAN HAVERMANS
Algemeen directeur van AXS Techniek
www.axstechniek.nl

BEDRIJVEN, ONDERWIJS EN OVERHEID: TECHNIEK ZICHTBAAR MAKEN
“ Vertel dat je de Erasmus-brug
hebt gebouwd,
dan gaat het leven”
Oud-topman van Shell Jeroen van der Veer kon het een paar jaar geleden niet genoeg verkondigen: techniek is
spannend. Hij was net voorzitter van Platform Bèta Techniek geworden, onder andere om het nijpend tekort aan
technisch personeel te bestrijden. Inmiddels zijn er al heel wat campagnes en programma’s voorbij gekomen.
Waarom is het toch zo lastig om goede technische mensen te vinden? En hoe keren we het tij?
Driehonderd miljoen euro willen
overheid en ondernemingen de ko-mende
jaren uittrekken voor een
betere doorstroming naar de technische sec-tor.
Te beginnen met 75 miljoen vanaf 2015
voor technische mbo-opleidingen, zo maakte
minister Jet Bussemaker (Onderwijs) in juli
bekend. De minister wil dat méér jongeren
voor techniek kiezen. Het startpunt is volgens
haar ‘innovatief en uitdagend onderwijs dat
goed samenwerkt met het regionaal bedrijfsle-ven’.
Den Haag neemt de tekorten in de technische
sector zeer serieus. Er is vorig jaar een
Nationaal Techniekpact –een actieplan van
bedrijven, onderwijs, overheid en kennispart-ners-
gesloten. In 2020 moeten grotere groe-pen
leerlingen de weg naar de Jeroen van der
Veers spannende wereld van de techniek
weten te vinden. Het is tevens de bedoeling
dat meer afgestudeerden daadwerkelijk in de
sector aan de slag gaan, in plaats van een
switch te maken, en dat boventallige technici
een grotere kans op ander werk in hun vakge-bied
krijgen.
Techniekpact bouwt tegelijkertijd voort op
succesvolle initiatieven. Want er gebeurt veel,
heel veel, zeker op regionaal en lokaal niveau.
En er worden wel degelijk resultaten geboekt.
Twee keer zoveel meisjes in 4-havo en 4-vwo
kiezen nu voor een natuurprofiel als aan het
begin van deze eeuw, meldt Platform Bèta
Techniek in zijn facts figures van dit jaar. In
vergelijking met 2002 richt een kwart meer
studenten zich op een hbo-opleiding in de bè-tatechniek.
Sinds die tijd zagen 18 centra voor
innovatief vakmanschap in het mbo en 22
centres of expertise techniek in het hoger be-roepsonderwijs
het levenslicht.
LANGE ADEM
Maar het is nog niet genoeg. Uit analyses van
het Researchcentrum voor Onderwijs en
Arbeidsmarkt blijkt dat op termijn elk jaar
30.000 extra techneuten nodig zijn om in de
groeiende behoefte te voorzien. In 2016 zijn er
155.000 vacatures voor technische beroepen,
vertelt Gerard Beukema, voorzitter van
Technetkring Nieuwe Waterweg Noord, een
samenwerkingsverband van bedrijven, scho-len
en gemeenten Maassluis, Schiedam en
Vlaardingen. Hij pleit voor een concrete, regi-onale
benadering.
“Laat jongeren zien dat techniek absoluut niet
groot en abstract is, maar juist dichtbij. Het is
PAUL HEINERMAN
Consultant bij CHEMProjects
www.chemgroep.nl
PIERRE HENNEKAM
Kwartiermaker Techniek Technologie
Albeda College/Zadkine, mobiliteit op-leidingen
www.zadkine.nl
LAURIAN HOLLANDER
Afdelingsdirecteur Scheepvaart en
Transport College (STC)
www.stc-group.nl
WIETSKE KAMSMA
Directeur van Vakbroeders
www.vakbroeders.nl
RONDE TAFEL Tekst: Martin Neyt // Fotografi e: Jan Nass
“Laat jongeren zien dat techniek
absoluut niet groot en abstract is,
maar juist dichtbij”

“Die contacten
hebben we al jaren,
zo kunnen we de
opleidingen
afstemmen op de
eisen uit het
werkveld”
overal om ons heen. Je komt er bij bedrijven
in je buurt mee in aanraking. Het is ook een
kwestie van lange adem. Blijf op alle manieren
benadrukken dat techniek een bijzonder vak-gebied
is en houd de lijnen tussen scholen en
ondernemingen warm. Er kan geen technisch
onderwijs zijn zonder bedrijfsleven.”
Laurian Hollander, directeur van de locatie
van het Scheepvaart en Transportcollege
(STC) in Brielle, benadrukt het belang van
nauwe banden met bedrijven. “Die contacten
hebben we al jaren, zo kunnen we de opleidin-gen
afstemmen op de eisen uit het werkveld.
De instroom van nieuwe leerlingen in de tech-niek
valt absoluut niet tegen. De aanwas is dit
jaar op een aantal niveaus zelfs groter dan
ooit. Het vinden van stageplekken voor leer-lingen
op niveau 2 is wel een aandachtspunt,
daar kunnen we momenteel onvoldoende in
voorzien.”
Pierre Hennekam -kwartiermaker Techniek
Technologie Albeda College/Zadkine, mobili-teit
opleidingen- ontwaart een afname aan
leerlingen voor de werken leerroute BBL. De
opeenvolgende crises zouden mede daaraan
debet zijn. “Er zijn nog altijd bedrijven die het
zwaar hebben, zij willen geen extra kosten
maken. Zeker niet voor jonge mensen die het
vak nog moeten leren. Maar bedrijven moeten
uiteindelijk toch investeren in begeleiding.
Een leerling wordt pas een beroepsbeoefenaar
als hij aan criteria uit de praktijk voldoet. Wij
werken dan ook samen met een gerichte oplei-ding
als de Truck Academy. Dan nog duurt het
vier jaar voordat een leerling de vereiste vaar-digheden
onder de knie heeft.”
GEEN ZIN IN GEZEUR
Het is een bekende en al veel bediscussieerde
klacht uit het werkveld: opleidingen sluiten
niet aan. Leerlingen van mbo-opleidingen zijn
doorgaans niet operationeel inzetbaar, zegt
Paul Heinerman, consultant bij
CHEMProjects, de tak van de CHEMGroep die
leer- en werktrajecten in de Botlek aanbiedt.
“Daarnaast zien wij een ander probleem en
dat is houding. Sommige jongeren melden
zich compleet ongemotiveerd, petje op en een
scheur in de broek, bij een werkgever.
Ondernemers zeggen terecht ‘wij hebben geen
zin in dat gezeur’, vandaar dat wij een voorbe-reidende
stap zetten. We testen jongeren op
competenties en vaardigheden, want we willen
weten of ze überhaupt geschikt zijn voor tech-niek.
Zo ja, dan besteden we naast de basisop-leiding
aandacht aan mental attitude. Het
totaalplaatje moet kloppen. We leiden nu jon-geren
volgens deze methode op tot koelmon-teur.
Als ze klaar zijn, krijgen ze gegarandeerd
een baan.”
Het gebrek aan capaciteit bij bedrijven speelt
volgens Ninian Havermans, algemeen directeur
bij personeelsbemiddelingsbedrijf AXS
Techniek, een grote rol. “De meeste leerlingen
hebben intensieve begeleiding nodig op de
werkvloer, maar bedrijven kunnen en willen
hun vakkundige krachten niet missen. Er is dus
ondersteuning van een externe specialist nodig.”
Manon de Koning (teamleader bij Wärtsilä
Netherlands) beschrijft de spagaat waarin on-dernemingen
verkeren. Werkgevers willen
naar haar mening investeren in het klaarsto-men
van goede vakmensen, maar de te beste-den
tijd moet wel in verhouding staan tot het
resultaat. “Mijn ervaring is dat BBL’ers ontzet-tend
veel aandacht nodig hebben. Ze komen
van het vmbo, kiezen voor een technische op-leiding
en zijn zo goed als blanco. De basis-kennis
ontbreekt en wij hebben inderdaad
geen mensen beschikbaar om zo’n leerling
verder te vormen.”
Het niveau gaat geleidelijk aan omlaag, geeft
Kees Verdoorn, general manager bij MME
Group, desgevraagd aan. “Inmiddels haalt on-geveer
veertig procent van de leerlingen op
BOL4-niveau de NDO-opleidingen die wij
geven niet. Je ziet wat dat betreft ook een
trend in het personeelsbestand. Wij werken
veel met professionals uit Spanje.”
INTERESSE KWEKEN
Wil het bedrijfsleven substantieel meer vak-mensen
aantrekken, dan zal er hoe dan ook
actie moeten worden ondernomen en in jon-geren
moeten worden geïnvesteerd, meldt een
aantal tafelgasten. Ook als het op het eerste
gezicht mindere goden betreft. Wie weet nu op
zijn zestiende precies wat hij wil, vraagt
Laurian Hollander retorisch. “Er zijn altijd
leerlingen die hun draai nog niet hebben ge-vonden.
Moet je deze groep dan meteen af-schrijven?
Dat zou eeuwig zonde zijn.”
Jan Kingma, senior beleidsadviseur Jeugd en
Onderwijs gemeente Rotterdam, stipt de
noodzaak van een eensluidend beleid aan. “De
aanwas op het STC kan groter zijn dan ooit, in
DEELNEMERS
JAN KINGMA
Sr. beleidsadviseur Jeugd en Onderwijs
gemeente Rotterdam
www.rotterdam.nl
MANON DE KONING
Teamleader bij Wärtsilä Netherlands B.V
www.wartsila.nl
MARCO DE KORTE
Directeur Deltametaal – Metalent
www.metalent.nl
MICHEL LEEN
Manager Engineering bij Kreber
www.kreber.nl
RONDE TAFEL
“Er is dus ondersteuning van een
externe specialist nodig”

zijn algemeenheid is het nog altijd nodig om
meer jongeren richting de techniek te bewegen
en opleidingen beter aan te laten sluiten. Met
kortetermijndenken komen we echter niet zo
ver. Natuurlijk willen werkgevers de toppers
onderdak bieden, maar de jongeren die wat
meer begeleiding nodig hebben, moeten ook
een kans krijgen. Er kan alleen een passie voor
technisch vakmanschap ontstaan, als mensen
er actief mee bezig zijn.”
Interesse voor techniek kweek je het best zo
vroeg mogelijk, zegt Kingma. “Vandaar dat de
gemeente Rotterdam talloze projecten onder-steunt,
zoals entreeprogramma’s voor het
vmbo en leer-werktrajecten in de techniek.
Het keuzeproces is van wezenlijk belang.
Natuurlijk is een zorgvuldige afweging op
jonge leeftijd niet aan de orde, maar je kunt
wél de keuze voor techniek stimuleren en, als
er eenmaal ja tegen techniek is gezegd, de mo-tivatie
meermaals tijdens het leerproces onder
de loep nemen.”
VIES, VROEG, BETAALT SLECHT
Uit onderzoek blijkt dat de natuurlijke inte-resse
van kinderen voor techniek verdwijnt als
ze er niet voor hun zevende levensjaar op een
positieve manier mee in aanraking komen. De
verkenningscommissie Wetenschap en
Technologie Primair Onderwijs schreef vorig
jaar in haar adviesrapport: ‘Omdat kinderen
op jonge leeftijd nu vaak stereotiepe beelden
ontwikkelen over wetenschap en technologie,
die op latere leeftijd moeilijk zijn bij te stellen,
is het van groot belang om kinderen al op de
basisschool een goed beeld te geven’.
Het Techniekpact wil dan ook dat in 2020 alle
basisscholen het vak Wetenschap Technologie
(WT) in hun lesprogramma hebben opgeno-men.
Voor 2016 is het streven dat ongeveer de
helft van de basisscholen gebruik maakt van de
ondersteuning door het bedrijfsleven en het
technisch hoger onderwijs om WT aanspre-kend
voor het voetlicht te brengen.
Techniek maakt geen deel meer uit van het
straatbeeld, stelt Erik Sutter, directeur van
Lens BV. Dat levert naar zijn mening ver-vreemding
op. “Vroeger liep je van de basis-school
naar huis en dan kwam je langs de LTS.
Daar waren ze aan het timmeren. Je hoorde
en zag van alles, dat maakte nieuwsgierig.
Maar de LTS is weg, beroepsonderwijs is naar
de randen van de stad vertrokken, dus kinde-ren
zien de mogelijkheden van een technische
opleiding niet meer met eigen ogen.”
Vies, vroeg je bed uit, slechte betaling, dat
ERIK SUTTER
Directeur van Lens BV
www.lensbv.nl
KEES VERDOORN
General manager bij MME Group
www.mme-group.com
RUUD DE VRIES
Wethouder EZ, Onderwijs Organisatie
gemeente Vlaardingen
www.vlaardingen.nl
ARJAN VAN WIJNGAARDEN
Directeur FMI Machining
www.fmi.nl
“Vroeger liep je
van de basisschool
naar huis en dan
kwam je langs
de LTS”

waren volgens Sutter de vooroordelen over
techniek die tijdens een schoolexcursie in zijn
bedrijf naar voren kwamen. Techniek stond
niet in het woordenboek van de leerlingen,
maar na de vraag wie er bij Lens wilde werken,
gingen er toch drie vingers omhoog. “Techniek
had opeens een gezicht gekregen. Sommige
tieners moet je letterlijk vertellen dat een
scooter ook techniek is. Sleutelen, opvoeren,
verfraaien, allemaal techniek.”
BRANDERSFEESTEN
Ouders spelen een cruciale rol in de oplei-dingskeuze
van hun kinderen, dus ook zij
moeten kennismaken met de voordelen van
een carrière in de technische sector, zeggen de
discussiepartners, bijeengekomen in het
Vlaardingse Delta Hotel. De voorwaarden zijn
in elk geval gunstig. Ongeveer 95 procent van
de ouders van scholieren vindt dat lagere
scholen aandacht moeten besteden aan tech-nische
onderwerpen, zo toont recent onder-zoek
van adviesbureau Labyrinth aan. Bijna
40 procent is van mening dat scholen nu te
weinig techniek in hun lespakket hebben.
Wie is er met zijn organisatie aanwezig op de
Brandersfeesten in Schiedam, vraagt Gerard
Beukema aan de gespreksdeelnemers. “De
Technetkring staat er, want op zulke evene-menten
kun je techniek tastbaar maken.
Ouders en jongeren zien er een kant van tech-niek
die ze nog niet kenden, zoals green tech-nology.
Aha, dat kan dus ook! Het beeld van
techniek verbetert en verandert alleen als je er
structureel mee bezig bent. Doorzetten, door-zetten,
doorzetten.”
Wärtsilä en Huisman Equipment sponsoren
de Brandersfeesten. Elke twee jaar houdt
Huisman Equipment een grootschalige open
dag, vertelt Jeroen De Prez, HR-adviseur bij
Huisman. “Misschien is dat te weinig, maar
zo’n open dag vergt nogal wat organisatie. De
bezoekers zijn in elk geval razend enthousiast.
Ze krijgen nu eens te zien wat we werkelijk
doen en mogen op een schip rondkijken.”
Maak het concreet, vult Lisette van Dijk,
Hoofd Adm. PO bij Dijkstaal, aan. “Vertel
dat je de Erasmusbrug voor Madurodam hebt
gemaakt of de uitkijktoren bij de Landtong in
Rozenburg. Dan gaat het leven.”
KARTREKKERS GEZOCHT
Lisette van Dijk deelt de opvatting dat middel-bare
schoolleerlingen over het algemeen
fundamentele kennis ontberen niet helemaal.
Dijkstaal heeft goede ervaringen met het
vmbo-onderwijs van Vakcollege ISW in
Naaldwijk. “We nemen deel aan het convenant
metaaltechniek. De jongens en meisjes die
hier vandaan komen, hebben al ervaring met
lassen, boren en meten. Dat scheelt.”
De basisvorming vindt op het ROC plaats en
de verdieping volgt in de expertisecenters,
zo omschrijft Marco de Korte - directeur
Deltametaal en Metalent; een scholingspool
van jongeren in de metaaltechniek. Dit is de
optimale leerroute. “Die combinatie heeft ef-fect,
te meer omdat er in de expertisecenters
met bedrijfsspecifieke modules wordt ge-werkt.”
Onderwijsleerbedrijf Innovam, dat onder an-dere
met praktijksimulaties werkt, wordt door
Pierre Hennekam als positief voorbeeld aan-gehaald.
Er komt ook een opmerkelijk project
met een groot autoschadebedrijf ter tafel. “Het
gaat niet zo goed in de sector carrosserietech-niek,
dus moet je wendbaar zijn en in samen-spraak
met bedrijven oplossingen bedenken.”
Als ondernemingen en scholen samen een on-derwijsconcept
ontwikkelen, kunnen er slagen
worden gemaakt, geeft Ruud de Vries, wet-houder
Economische Zaken, Onderwijs
Organisatie van de gemeente Vlaardingen,
aan. Zijn ervaring is dat er momenteel vaker
arbeidsmarkt-gerelateerd wordt opgeleid.
“Het gaat wat dat betreft een stuk beter dan
voorheen. Bedrijven vinden het nog wel eens
lastig om aan te geven wat ze nu precies nodig
hebben, vandaar dat de complete verweving
van onderwijs-bedrijf zo belangrijk is. We
hebben het eerder geprobeerd met ‘kopiefa-briekjes’
in en bij scholen, maar dat blijkt niet
het antwoord te zijn.”
Er is dringend behoefte aan lokale bedrijven
die jongeren van alle niveaus willen klaarsto-men
voor het echte werk, vult Wietske
Kamsma (directeur van vakgericht opleidings-bedrijf
Vakbroeders) aan. “De kartrekkers
onder de ondernemers begrijpen dat de ver-grijzing
in volle hevigheid over ons heen komt.
Je zult een nieuwe generatie professionals
moeten voorbereiden.” Ruud de Vries: “Dit
speelt natuurlijk ook binnen onze gemeente-grenzen.
We zijn over het toekomstvraagstuk
in gesprek met onder andere bedrijven uit de
voedingsmiddelentechnologie.”
WATERPUTPRINCIPE
Arjan van Wijngaarden, directeur van FMI
Maching, gebruikt de waterput als metafoor
voor praktijkgerichte ontwikkeling. Het is vol-gens
hem een onuitputtelijke bron van inspi-ratie,
want alle lijnen komen er samen. “Er is
een continue informatie-uitwisseling tussen
werkveld, onderwijs, kennispartners, over-heid,
leerlingen en hun ouders. Zo kun je in-springen
op de vraag en bijsturen. We moeten
voorbij de bestaande schotten kijken en water-putten
slaan.”
Meer dan eens werd hij naar eigen zeggen te-leurgesteld
door de huidige aanpak van onder-wijsinstellingen.
“Voorop staat dat bedrijven
hun verantwoordelijkheid moeten nemen. Zelf
heb ik de nodige gastlessen gegeven, en ik ben
bij examinering betrokken geweest, maar de
inspanningen betalen zich vooralsnog niet uit
in een soepel lopende samenwerking. Over de
lesprogramma’s valt het nodige aan te mer-ken.
Scholen maken soms vreemde keuzes, ze
investeren in technologie die eigenlijk al ach-terhaald
is. Het gaat ook heel vaak over lassen,
terwijl wij meer hebben aan leerlingen die
proces-gestuurde principes doorgronden.”
Van Wijngaarden oppert het idee van een
eigen bedrijfsschool. “Daar voeren we momen-teel
gesprekken over. Wat vindt het onderwijs
van zo’n initiatief?” Laurian Hollander: “Een
reguliere school leidt jongeren op voor een toe-komst
in de brede technische sector, niet voor
een specifiek bedrijf. Als het slechter gaat met
een onderneming, sluit de bedrijfsschool. Dan
zie ik liever dat bedrijven geld steken in de
samenwerking met scholen.”
Pierre Hennekam: “Er gebeurt al heel veel,
RONDE TAFEL
“Dan zie ik liever dat bedrijven
geld steken in de samenwerking
met scholen.”

maar wij willen de afstand verder verkleinen
door docenten verplicht stage te laten lopen
bij een bedrijf. Ze moeten weten wat er zich op
de werkvloer afspeelt.”
MINDER TOPPERS
De roep om de terugkeer van LTS en MTS
klinkt steeds vaker. Bedrijven roemen het ni-veau
van de leerlingen die deze voormalige
opleidingen met succes afrondden, maar de
kans dat de scholen terugkeren, is niet zo
groot. “In Vlaardingen waren er plannen om
de MTS te herintroduceren”, vertelt Ruud de
Vries, “maar ouders en jongeren hadden nau-welijks
interesse.”
Hoe zit het dan met de huidige hogere niveaus
in de technische leerrichtingen? Michel Leen,
sinds mei van dit jaar manager engineering bij
Kreber, zag in de achttien jaar dat hij voor een
wereldwijd bedrijf in equipement manufactu-ring
werkte, talloze studenten voorbij komen.
Ook letterlijk. “Ze liepen in groepen met de
HR-manager mee door het gebouw. De groep-jes
werden door de jaren heen steeds kleiner
en er zaten vaker ongemotiveerde studenten
bij. De keuze uit toppers op mbo+-niveau en
hbo is geringer geworden. We vissen allemaal
in dezelfde vijver en moeten de goede mensen
aan ons zien te binden.”
De bereidheid om in talenten te investeren is
groot, weet Jeroen De Prez. “Huisman is een
engineering driven organisatie, we willen ab-soluut
sterke kandidaten aantrekken. Jaarlijks
hebben we zo’n zestig afstudeerders en stagi-airs
in huis.”
PERSPECTIEF BIEDEN
Aan de overzijde van de leerweg, op de ni-veaus
1 en 2, is het een heel ander verhaal.
Deze leerlingen mogen al blij zijn als ze werk
krijgen, zeker wanneer ze sociale en psychi-sche
problemen met zich meetorsen. Ze lopen
daarnaast tegen het probleem aan dat alleen
gediplomeerden mogen doorstromen naar een
volgend niveau.
Niveau 2 is soms al te ambitieus voor de groep
beschadigde jongeren, vertelt Wietske
Kamsma. “Ze vallen tussen wal en schip. Ik
vind dat de overheid daar steken heeft laten
vallen. Deze groep heeft perspectief nodig, de
jongeren moeten een motivatie hebben om
aan de slag te gaan.”
Werken schenkt mensen het nodige zelfver-trouwen,
vult Erik Sutter aan. Hij heeft drie
jongeren met een Wajongindicatie in dienst.
“Die gasten horen hun hele leven dat ze niets
kunnen, dus ze staan vreemd te kijken als je
op de eerste werkdag begint met: leuk dat je er
bent. Als ze eenmaal werken, dan zie je ze
groeien. Ze zijn ongelooflijk trots op hun be-drijfsshirt
met logo.” Wietske Kamsma: “Ja,
dat is herkenbaar, het logo moet zichtbaar
blijven. Ze willen iedereen laten zien waar ze
werken.”
INNOVATIETECHNOLOGIE
Eén groep is nog niet specifiek aan bod geko-men,
geeft Marco de Korte aan, en dat zijn de
leerlingen tussen niveau 2 en hbo. “Die tus-sengroep
is van wezenlijk belang voor onder-nemers.
Daarnaast speelt de vraag hoe je
jongeren kunt interesseren voor doorstroming
van niveau 2 naar 4.” Arjan van Wijngaarden
spreekt in dat verband van de vakman van de
toekomst. “Deze professional is geschoold op
mbo-niveau 4 en heeft het vermogen mee te
denken over innovaties binnen een bedrijf.”
Precies wat Nederland nodig heeft, doeners
die ook kunnen denken, want daarmee weten
we ons van de Oost-Europeanen te onder-scheidden,
klinkt het aan tafel. En van de
Chinese bedrijven. Gerard Beukema: “De
grootste fout die we hebben gemaakt, is het
doodverklaren van de maakindustrie. Deze
leeft als nooit tevoren, maar dan in de vorm
van innovatietechnologie. Kijk eens om je
heen, we zijn hier nummer één in engineering.
Draag het uit. Laat mensen het beleven.
Evangeliseer techniek.” «

STC-locatie Brielle
Oefenen in een échte chemische fabriek
MBO’ers die in Brielle een opleiding binnen Procestechiek en
Maintenance volgen, mogen in hun handjes knijpen. Het is een
van de kleinste locaties van het Scheepvaart en Transport College
(onderdeel van de STC-Group) maar de school is uitgerust met
state-of-the-art technologie.
De STC-Group investeert al jaren in zo realistisch mogelijk
praktijkonderwijs. Op de hoofdlocatie aan de Lloydstraat staat
niet voor niets voor miljoenen euro’s aan simulatoren. Vrijwel
achter elke deur bevindt zich weer een nieuw avontuur. Van een
kraansimulator, waarmee je virtuele containers van een schip
hijst, tot een ruimte waarin studenten en cursisten zich letter-lijk
op de brug van een olietanker wanen. “Met de Oefenfabriek
gaan we echter nóg een stapje verder”, aldus de Brielse locatie-directeur
Laurian Hollander. “Dat is geen simulator, maar een
werkende fabriek in ‘zakformaat’. Een echte chemische fabriek
met de meest voorkomende apparatuur uit de procesindustrie,
maar dan een maatje kleiner. Denk daarbij aan een reactor, een
stoomketel, een destillatiekolom, warmtewisselaars, pompen
en een tankopslag. De instrumentatie en besturing is state-of-the-
art en identiek aan die in echte plants.” In de Oefenfabriek
doen MBO’ers ervaring op met de meest voorkomende proces-sen
en problemen in de (petro)chemische industrie. Bijvoor-beeld
door real-time te oefenen op alle aspecten van het bedie-nen
en bewaken van de Oefenfabriek, individueel of als team.
“Vaardigheden die ze goed kunnen gebruiken”, stelt Hollander.
“Tijdens stages mogen MBO’ers nog niet zoveel. Dan is het
vooral meelopen en meekijken. Maar omdat het bijvoorbeeld al
gauw zeven jaar duurt eer je als procesoperator vakvolwassen
bent, is het fijn om al tijdens je opleiding zo veel mogelijk
praktijkervaring op te doen. Uiteraard is in de Oefenfabriek ook
ruimte voor om-, heren bijscholing van vaklui die de school-banken
jaren geleden al hebben verlaten.”
MBO-opleidingen Brielle:
• Allround operationeel technicus / bediening
• Allround operationeel technicus / onderhoud
• Operationeel technicus / bediening
• Operationeel technicus / onderhoud
• Medewerker operationele techniek / onderhoud
Kijk voor meer info over de opleidingen en de open dagen op
www.wereldopleiding.nl
Emergency Response trainingen
Panel operators vervullen een cruciale taak in de (proces)-
industrie. Daar waar nodig sturen zij bij om zo een optimale en
veilige productie te garanderen. De omgeving waarin deze
panel operators werken wordt steeds complexer, de span of
control neemt toe en training on the job is vaak onmogelijk.
Met de Emergency Response Simulator biedt STC B.V. panel
operators, field operators, shift supervisors en plant mana-gers
een veilige en gestandaardiseerde omgeving waarin
getraind kan worden met noodprocedures en communicatie
tijdens noodsituaties. Dit gebeurt in een 3D-omgeving met
real-time communicatie waardoor de operators zich tijdens
de training in een echte plant wanen.
De standaard Emergency Response training voor panel opera-tors
behandelt de volgende competenties en kennisvelden:
• Samenwerken
• Communiceren
• Situational awareness
• Procedures
• Structured Operatotor intervention
Meer weten over de mogelijkheden voor uw bedrijf? Stuur dan
een e-mail naar info@stc-bv.nl.
Emergency Response Simulator
Zelfs in de meest high tech, best geoutilleerde plant kan een
gevaarlijke situatie ontstaan. De adequate oplossing van die
situatie is afhankelijk van menselijk handelen. Dit vraagt om
inzicht in de situatie, kennis van procedures, probleem-oplossend
handelen en communicatieve vaardigheden. De
Emergency Response Simulator die te vinden is op de STC-locatie
in Brielle, biedt de perfecte omgeving om deze kennis
en vaardigheden te trainen én te testen.
W W W. S T C - G R O U P. N L W W W . S T C - B V . N L

QUICK SCAN
HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT
» Hoe de operationele kosten te verlagen?
ONZE VISIE
» Nieuwe onderhoudsconcepten zoals
Condition Based Maintenance verlagen de
kosten en verhogen de bedrijfszekerheid.
UW OPLOSSING
ª.ODQWVSHFL¿HNHRQGHUKRXGVFRQWUDFWHQ
waarbij Wärtsilä in nauwe samenwerking
met de opdrachtgever garant staat voor op-timale
werking van de installatie tegen
vaste kosten.
WÄRTSILÄ SERVICE UNIT BENELUX
Havenstraat 18-24
3115 HD Schiedam
Telefoon 010 - 427 71 00
E-mail henk.dejong@wartsila.com
www.wartsila.com
WÄRTSILÄ SCHIEDAM
Volle kracht weer vooruit
Na een moeizame economische periode, waarin noodgedwongen ook nog eens
afscheid werd genomen van een groot aantal medewerkers, begint nu ook voor
Wärtsilä in Schiedam de zon weer voorzichtig te schijnen. Volle kracht vooruit nu!
Het uitzicht vanaf het buitenterras
van het nieuwe kantoor van Wärtsilä
aan de Schiedamse Havenstraat is
welhaast fenomenaal te noemen. Wie naar links
kijkt ziet enkele prachtige beeldbepalende blik-vangers
van Rotterdam, zoals de Euromast,
Hotel New York en de Erasmusbrug. Naar
rechts richting Vlaardingen kijken bezoekers
richting de druk bevaren Nieuwe Waterweg.
“We zijn enorm trots en blij dat we onlangs zijn
verhuisd naar deze nieuwe locatie,” zegt
directeur van Wärtsilä Benelux Henk de Jong.
“De verhuizing is voor ons het begin van een
nieuwe tijd en toekomst, waar we helemaal
klaar voor zijn. Wärtsilä is nog altijd alive
and kicking, zo zou je het inderdaad kunnen
omschrijven.”
Het bijna 200 jaar bestaande bedrijf Wärtsilä,
van oorsprong Fins, is met name actief in de
scheepvaart, maar ook landbased is het actief,
zoals in ziekenhuizen en universiteiten. Kort
en simpel gezegd onderhoudt en repareert
het in de Jeneverstad motoren en schroeven
voor schepen. Dat doet het onder meer in
de eigen werkplaats, die recent ook volledig
opnieuw is ingericht. De locatie in Schiedam
is dé service-unit van Wärtsilä in de Benelux.
GROEI
De Jong: “We werken momenteel met zo’n 200
PHQVHQRQGHUYHUGHHOGLQ¿HOGVHUYLFHZHUNSODDWV
HQEDFNRI¿FHPHGHZHUNHUV]RDOVSURMHFWOHLGHUV
technische experts, verkoopspecialisten et cetera.
Meer dan voorheen zijn we ook gespecialiseerd in
schroeven, daar waar we ons tot voor kort vooral
focusten op motoren. Net als in veel andere sectoren
merken ook wij dat de handel weer aantrekt, met
name voor baggerbedrijven en in de offshore. Maar
ook bedrijven in de koopvaardij durven weer naar de
langere termijn te kijken en te investeren. We zijn een
gezond bedrijf, groeien weer en zijn zelfs op zoek
naar nieuwe techneuten, met name electrical auto-mation-
engineers, waarbij we voor de komende jaren
toe gaan werken naar een gezonde leeftijdsopbouw.
Dat is uiteraard in het belang van de onderneming.”
Wärtsilä Schiedam wil net als veel andere bedrijven
JUDDJHHQSDUWQHUVKLSDDQJDDQPHWSRWHQWLsOH
opdrachtgevers. Het heeft daarvoor wereldwijd
de kwaliteiten en kennis in huis, volgens De Jong.
“Onze voorkeur gaat uit naar langdurige onderhouds-contracten,
zodat een gemeenschappelijke band kan
ontstaan met gezamenlijke verantwoordelijkheden.
Binnenkort nodigen we al onze relaties uit om kennis
te komen maken met ons nieuwe kantoor en het ver-nieuwde
Wärtsilä. Daar kijken we nu al naar uit.” «
REPORTAGE Tekst: Fred Louter // Fotografi e: Jan Nass

» Veel jongeren zijn werkloos. Dit terwijl er
een groot tekort is aan goede vakmannen en
vakvrouwen in bijvoorbeeld de schilders-,
bouwen techniekbranche.
ONZE VISIE
» Vakbroeders wil een stevige toekomst
voor jongeren in Nederland. En voor het
vakmanschap. Daarom leidt dit sociale
initiatief werkloze jongeren op tot vakman
of vakvrouw. Zo blijft ook vakmanschap
behouden. Vakbroeders maakt verbinding
tussen jongeren, onderwijs, opdrachtgevers
HQDDQQHPHUV$OOHSDUWLMHQSUR¿WHUHQKLHU
van. Zo gaan in Nederland meer jongeren
aan het werk, blijven uitkeringen uit en
dringen we het tekort aan vakmensen terug.
UW OPLOSSING
» In Rotterdam knappen op dit moment acht
jongeren de wijk De Wielewaal op. Zij voe-ren
een schilderbeurt uit aan de woning en
leren in de praktijk hoe zij hoogwaardig
VFKLOGHUZHUNDÀHYHUHQ2SGUDFKWJHYHULV
woningcorporatie Woonstad en hoofdaan-
QHPHULV.ORHW2QGHUKRXGXLW9ODDUGLQJHQ
De jongeren worden op het werk opgeleid
door een docent, krijgen ondersteuning van
een leermeester en worden ondersteund
door een jobcoach. Twee van de acht leerlin-
JHQKHEEHQLQPLGGHOVHHQRI¿FLHHOVFKLOGHU
diploma behaald. Samen met de betrokken
partijen en het grote netwerk van initiatief-nemer
Faber Personeelsdiensten stromen
deze leerlingen uiteindelijk als vakman of
vakvrouw, voorzien van diploma en zelf-vertrouwen,
uit naar een betaalde baan.
Werkloze jongeren grijpen
kans op betaalde baan
dichtbij huis
Jongeren die in een betaalde baan hun eigen wijk opknappen en meteen doorgroeien
tot vakman of vakvrouw. Dat is de essentie van het nieuwe initiatief Vakbroeders
waarin publieke en private partijen samenwerken.
2RNDDQGHVODJPHWGLWVRFLDOHLQLWLDWLHI
Vakbroeders maakt het u gemakkelijk.
QUICK SCAN
VAKBROEDERS
Wietske Kamsma
Heideweg 2
3829 MN Hooglanderveen
Telefoon 033 - 303 11 50
E-mail info@vakbroeders.nl
www.vakbroeders.nl
In de nazomerzon lijkt de Rotterdamse
wijk De Wielewaal een schilderachtig
vakantiedorp. Niets is echter minder
waar. Hier wordt gewoond én gewerkt. Acht
jongeren die voorheen werkloos waren, verzorgen
samen met de professionals van onderhoudsbedrijf
Kloet een schilderbeurt aan 540 woningen.
De jongeren ontvangen begeleiding van een ervaren
leermeester, een docent en een jobcoach en gaan
één dag per week naar het Albeda College voor de
theorie. Na dit traject succesvol te hebben afgerond,
ontvangen de jongeren een erkend vakdiploma.
CREËREN VAN BANEN
“In ons land zitten jongeren op de bank, terwijl in
de schildersbranche waarvoor ik werk, een dreigend
tekort is aan goede vakmensen”, vertelt mede-initiatiefnemer
van Vakbroeders Arjen Bos. “Als
je weet, dat een kwart van de schilders ouder is dan
55 jaar, dan kun je je voorstellen wat dat betekent
voor het vakmanschap.” Bos vond partners in het
Albeda College, woningcorporatie Woonstad en
onderhoudsbedrijf Kloet. En Vakbroeders was een
feit. Bos gaf vervolgens het stokje over aan Wietske
Kamsma die het initiatief nu leidt. “We zwemmen
tegen de stroom in”, vertelt Kamsma. “In deze tijden
van recessie durven bedrijven het niet meer aan
om stageplaatsen of leerwerkplekken in te richten.
(QYDQKHWGDDGZHUNHOLMNFUHsUHQYDQEDQHQLV
al helemaal geen sprake. Bedrijven hebben alle
energie nodig om hun hoofd boven water te houden.
Dit terwijl opdrachtgevers meer dan ooit kiezen
voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Vakbroeders maakt de verbinding tussen werkloze
jongeren, opdrachtgevers, aannemers en het onder-wijs.
En wel zonder subsidies, als sociale onder-neming.
Na Rotterdam willen we Vakbroeders
door heel Nederland gaan uitrollen. Ons doel is
de komende drie jaar 1.000 leerlingen op te leiden,
niet alleen in de schildersbranche, maar ook in
de bouw en techniek.
ECONOMISCHE IMPULS
Voor opdrachtgever Woonstad Rotterdam is de
maatschappelijke impact van belang. “Met het
onderhoud van onze woningen kunnen wij als
woningcorporatie jongeren dichtbij huis aan het
werk helpen. Zo geven we een economische impuls
aan onze wijken”, vertelt manager Techniek Eric
van Staveren. “Wij vinden het belangrijk om als
woningcorporatie onze bijdrage te leveren aan het
welzijn van wijkbewoners. De eerste resultaten in
De Wielewaal zijn bemoedigend. Daarom starten
we in 2015 met een nieuw team dat in onze opdracht
met Kloet Onderhoud aan vergelijkbare projecten
gaat werken. Het mooie is, dat je ziet dat het enthou-siasme
van de jongeren én de professionals uitstraalt
op de wijk, er ontstaat direct contact tussen de
bewoners en de jongeren.” «
REPORTAGE

QUICK SCAN
» In elke markt zijn er diverse partijen die
producten en diensten leveren. Dit geldt
ook voor de markt voor producten voor de
offshore-, olie- en gasindustrie. Het aantal
aanbieders die een relatie echter totaal
ontzorgen is veel geringer. Terwijl de
markt daar op dit moment wél nadrukkelijk
om vraagt.
ONZE VISIE
» Een partnership tussen aanbieder en
afnemer is van grote toegevoegde waarde.
Het bevordert de kwaliteit van geleverde
diensten en producten én zorgt voor een
gelijkwaardige relatie, waarin vertrouwen
centraal staat.
UW OPLOSSING
» FMI Machining is dé partner voor
bedrijven die gebruikmaken van verspaande
metalen componenten in de offshore-,
gas- en olie-industrie. FMI Machining
is groot voorstander van een zo verre-gaand
mogelijk partnership, zodat totale
ontzorging mogelijk wordt.
FMI MACHINING
James Wattweg 70
3133 KK Vlaardingen
Telefoon 010 - 434 71 55
E-mail info@fmi-machining.nl
www.machining.nl
FMI MACHINING
Méér doen op
hoogwaardiger
technisch niveau
Soms is succes ‘gewoon’ een keuze. Zoals in het geval van FMI Machining in
Vlaardingen. Het jonge bedrijf in de verspaning van componenten voor de offshore-en
gas- en olie-industrie koos na een overname voor een andere marktbenadering.
En dat legt het bedrijf geen windeieren.
“Méér doen voor onze klanten op een
hoogwaardiger technisch niveau, zo kan
ik onze nieuwe visie nog het beste kort
omschrijven”, zegt directeur Arjan van Wijngaarden
van FMI Machining. De 51-jarige Vlaardinger staat
sinds twee jaar aan het roer van het in oktober 2012
gestarte bedrijf, dat ontstond na de overname van
Machinefabriek H. Janssen.
Van Wijngaarden: “Wij geloven heilig in onze
nieuwe marktbenadering. Maar wat minimaal net zo
belangrijk is: ook onze huidige relaties zijn ervan
overtuigd dat deze methode werkt. Belangrijk is dat
we graag een partnership aangaan met onze klanten.
Wij zijn een gespecialiseerd productiebedrijf voor
eindgebruikers. Onze kernactiviteit is het verspanen
van metalen, zoals lagers, wormwielen, snijtools
voor leidingen en grote spindels met moeren, voor
dus de offshore- en olie- en gasindustrie. Maar we
doen voor een klant vandaag de dag veel méér.
We kunnen voor een klant inkopen, we engineeren,
assembleren, coaten, hebben hier eigen verpakkings-materialen
van klanten op voorraad et cetera.
Kortom, totale ontzorging. We gaan zover als de
klant het wil. Daarom mijn uitspraak: we doen nu
méér voor klanten en dan op een zeer hoogwaardig
niveau. Die nieuwe aanpak is succesvol, zo blijkt uit
onze resultaten.”
De samenwerking met partners en relaties gaat bij
FMI Machining zover dat er regelmatig zelfs interne
audits door klanten plaatsvinden. “Inderdaad,”
beaamt Van Wijngaarden. “Wij verwelkomen regel-matig
relaties die ons onderwerpen aan een intern
onderzoek. Dat is prima, daar staan we helemaal
voor open. Het zorgt ervoor dat de kwaliteit, die van
KHWDOOHUJURRWVWHEHODQJLVLQGHLQGXVWULHsQZDDULQ
wij werkzaam zijn, verder omhoog gaat. Daarnaast
levert het een gelijkwaardige aanbieder-/afnemer-relatie
op en ook dat heeft een positieve uitwerking.”
Van grote toegevoegde waarde is volgens Van
Wijngaarden de band met het moederbedrijf FMI,
dat in de top-10 staat van maakbedrijven in
Nederland. “Een organisatie met een enorme
hoeveelheid kennis en veel technische mogelijk-heden.
Dat netwerk kunnen wij altijd inschakelen
en dat is een groot voordeel. Uiteraard niet alleen
voor ons als FMI Machining, maar natuurlijk ook
voor onze relaties,” besluit Van Wijngaarden. «

GEVIERDE INTERNETMARKETEER TONNY LOORBACH OVER SEO,
PRIVATE SHARING EN EMOTIE
Eeuwige zoektocht
naar de heilige graal
van internetmarketing
Iedere maand een nieuw marketingevangelie preken is
ongeloofwaardig, zegt Tonny Loorbach van de Internet Marketing
Universiteit (IMU) over de haastig evoluerende trends in zijn
vakgebied. “Maar als online marketingexperts ontdekken we
natuurlijk wel telkens opnieuw een holy grail. En dan moet je ‘m
ook direct effectief inzetten voor je klanten. Want morgen is er
iets nieuws. Zo werkt dat op internet.”

PLUS Tekst: Jasper van den Bovenkamp // Fotografi e: Laura de Haan
Toen ondernemer Tonny Loorbach
(27) in 2010 van start ging met de
Internet Marketing Universiteit had
hij er al heel wat jaren in de internetmarketing
op zitten. Bij zijn toenmalige werkgever hielp
de internetmarketeer, zoals hij dat zelf zegt,
ondernemers succesvol te worden op internet.
Met adviezen, workshops, gastlezingen en wat
zich allemaal niet aandiende. “Ik vond dat
gaaf om te zien, dat je op mensen kennis
overdraagt en ze zo inspireert dat ze
succes gaan boeken, meer verdienen,
een beter leven krijgen.”
KRIEBELEN
Maar na luttele honderden klanten begon
het bij Loorbach te kriebelen. In de loop van zijn
nog prille werkzame leven had hij zo zijn eigen
visie op het vak van internetmarketing gekregen,
en in zijn job bleef hij een beetje steken bij ‘het
uitruilen van uren voor euro’s’. “Het ging mij
niet om het geld. Ik was gewoon benieuwd of
mijn visie steekhoudend was, of ik er een bedrijf
van kon runnen.”
En óf hij dat kon. Nu, vier jaar later, heeft
Loorbach een stevige reputatie opgebouwd
op het vlak van internetmarketing. Behalve
dat hij het gezicht bepaalt van de IMU, is hij
veelgevraagd spreker en schrijver voor webinars,
live seminars, gastlezingen, blogs en video’s. Zo
organiseert hij geregeld een soort sweatpants
Friday-webinar – inderdaad, lekker informeel,
in je sweatpants – en is hij in oktober dit jaar
de centrale spil bij het Wondernemerschap
Seminar. Zijn speeches gaan over
zoekmachineoptimalisatie (SEO), website-effectiviteit,
marketingpositionering,
salespsychologie, neuromarketing
en verder alles wat ook maar ergens
raakvlakken met internetmarketing
heeft.
Benieuwd hoe met een effectief
gebruik van het voegwoordje
‘maar’ de sluizen van online
marketing zich als op een
toverwoord openen?
Bijgepraat worden over de
wetmatigheden van search
engine optimization? Of
meer weten over het verschil
in resultaat tussen winst- en
verliestaal? Loorbach trekt volle
zalen.
HET WINSTMODEL
Dat de Amsterdamse ondernemer
zijn kennis en expertise geregeld
pro Deo het publieke domein in
slingert, mag overigens opmerkelijk
heten. Ze bepalen namelijk
allesbehalve de core business van de
Internet Marketing Universiteit.
Die richtte Loorbach destijds op om Het
Winstmodel op de markt te brengen. Het
Winstmodel is een systeem voor ondernemers
die zonder marketingachtergrond en technische
kennis toch eenvoudig een succesvolle,
zoekmachineoptimale website willen kunnen
maken.
Het programma, dat binnenkort verdergaat
onder een nieuwe, internationale naam,
bepaalt vandaag nog steeds de kern van
IMU’s dienstverlening. Maar met het
delen van free content middels tal
van online en offline lezingen laat de
onderneming zien ook op abstracter
niveau te acteren. Daarmee creëert ze bij
kijkers en potentiële klanten een gevoel van
relevantie. De IMU is up-to-date. “We zijn geen
productverkoper”, zegt Loorbach, “maar een
autoriteit op het vlak van internetmarketing.”
SYMPTOMEN
Op dat terrein voorop te blijven lopen is bepaald
geen sinecure. De ontwikkelingen buitelen over
elkaar heen, geeft Loorbach toe. Symptomen
noemt hij ze. “Als ondernemer wil je elke dag
bezoekers naar je website of online shop. Maar
het kan zijn dat je dat morgen op een andere
manier moet doen dan vandaag. De symptomen
veranderen voortdurend; telkens opnieuw
vinden we als internetmarketeers een nieuwe
holy grail. Neem adverteren met Facebook, dat
op het moment vele malen interessanter is dan
Google Adwords. Op Facebook kan en mag nu
alles nog, en het kost nauwelijks wat, terwijl
adverteren via Google ingewikkeld is geworden
en je er bovendien flink voor moet betalen. Dat
soort kansen moet je nu pakken, want morgen is
er iets nieuws.”
En zo haalt het ene symptoom het andere
in. Upcoming fenomeen is nu bijvoorbeeld
private sharing, een service die is ontwikkeld
doordat steeds meer mensen gebruikmaken
van mobiel internet, legt Loorbach uit. “Als we
nu een webpagina, bedrijf, product of dienst bij
anderen willen aanbevelen, kiezen we de ‘Vind
ik leuk’-knop van Facebook. Vanaf binnenkort
krijgen mobiele internetters er een WhatsApp-symbooltje
bij. Door die aan te tikken, versturen
ze gericht een persoonlijke link naar iemand uit
hun adresboek. Dat is qua marketing vele malen
effectiever.”
HUMMINGBIRD
Een andere noviteit is Hummingbird, de
semantische zoekmachine van Google die bij een
zoekopdracht niet meer sec naar de ingetikte
woorden kijkt, maar ook de betekenis erachter
meeneemt. Zoekt men bijvoorbeeld op ‘Wat is
de dichtstbijzijnde sushibar?’ dan vormt het
algoritme een lijst met sushi-verkooppunten in
de nabije omgeving, in plaats van websites weer
te geven die de zoekopdracht als titel dragen.
“Het wordt daarmee allemaal wat specifieker en
persoonlijker”, zegt Loorbach.
Wat dat laatste betreft, opvallend is de comeback
van het persoonlijke element in de online
marketingwereld. “Sociale invloeden winnen
aan kracht. Je komt als bedrijf echt niet meer
weg zonder social mediastrategie. Positionering
vanuit het bedrijf of het product alleen wordt
niet meer geaccepteerd. Dat is te statisch en te
kil. Je website moet een ziel hebben. Die geef je
hem bijvoorbeeld door als directeur of eigenaar
blogs te publiceren, webinars te geven, actief
te zijn op social community’s, echt contact te
zoeken en een band op te bouwen met mensen.
Interview gebruikers over je product of dienst,
laat hen vertellen waar het hen gebracht heeft en
publiceer een video op je website. Persoonlijke
emotie wordt steeds belangrijker.”
ZINGEVING
Loorbach duidt die ontwikkeling als
een verschuiving van informatie- naar
entertainmenttijdperk. “Het gaat niet meer om
het zenden van informatie in de eerste plaats.
Mensen zoeken toegevoegde waarde op internet,
ze willen er een bepaalde zingeving vinden.
Weten ze van zichzelf niet waarom ze bestaan,
dan zijn ze geneigd de zingeving van anderen
over te nemen. Als wij zeggen: honderden
tevreden gebruikers van ons product zien in
ons een succesvolle internetmarketeer, hier heb
je een blauwdruk, lees, kijk, luister en geloof,
dan zul je zien dat iemand bereid is je visie te
adopteren. Zo leid je potentiële klanten via een
persoonlijke benadering, met blogs, webinars,
social media of wat dan ook naar je product of
dienst.”
Kleine relativering: zo leiden we klanten nú naar
ons product. Het Ondernemersbelang dekt zich
in, want morgen, als deze inkt amper droog is,
heeft de onconventionele internetmarketeer
wéér een heilige graal ontdekt, een nieuwe.
In die voortdurende zoektocht moeten
ondernemers alert zijn, dicht bij de online
ontdekkingsreizigers blijven en zorgen dat ze de
boot niet missen. Nu niet en morgen niet. «
Meer informatie op tonnyloorbach.nl en
internetmarketinguniversiteit.nl.
“Je komt als
bedrijf echt niet
meer weg zonder
social media-strategie”

QUICK SCAN
» Veel bedrijven onderschatten nog altijd
de noodzaak en voordelen van online
marketing. Traditionele marketing voert
nog altijd de boventoon. Dit komt voor-namelijk
voort uit een gebrek aan kennis.
ONZE VISIE
ª2QOLQHPDUNHWLQJZRUGWKRHODQJHU
meer een must, een commodity, zoals uw
boekhouding. Het is iets waar bedrijven nu
al, maar zeker in de toekomst niet langer
omheen kunnen.
UW OPLOSSING
» Win kennis in over de mogelijkheden van
online marketing, zodat u als ondernemer
begríjpt waar uw kansen liggen en hoe u
die zelfstandig of met de hulp van gespe-cialiseerde
bedrijven kunt benutten.
Bijvoorbeeld via een geheel vrijblijvende
gratis quick scan van Google Partner
([SDQG2QOLQHGDWUHJHOPDWLJVDPHQ
met Google klantsessies en trainingen
verzorgt (www.googlecheckweken.nl).
EXPAND ONLINE
Delftseplein 30C
3013 AA Rotterdam
Telefoon 010 - 302 00 30
E-mail marketing@expandonline.nl
www.expandonline.nl
EXPAND ONLINE:
Verspreider van uw digitale
visitekaartjes
Ondanks dat online marketing niet meer is weg te denken uit de marketingmix, zijn er
nog altijd heel veel bedrijven die de werking ervan onderschatten. Dat is jammer, want
daardoor laten organisaties veel kansen liggen.
Het wordt tijd dat ondernemers zich écht
bewust worden van het belang van online
marketing. Dat is althans de mening van
Willem Blom en Steven Koopmans van Expand Online.
Sinds een jaar zijn ze gehuisvest in ‘Central Post’, een
prachtig authentiek pand waarin ooit de papieren post,
van toen nog PTT, werd gesorteerd en gedistribueerd.
“We zijn zes jaar geleden begonnen op een zolderka-mertje
en zie waar we nu staan,” zegt Blom, zelf een
van de eigenaren van Expand Online. “We groeien
jaarlijks, maar het einde van die groei is nog lang niet
in zicht. Sterker, dit is pas het begin, denken wij.”
Optimistische woorden van een jonge ondernemer,
die zijn hele werkzame leven al online marketeer is.
Eerst in loondienst, daarna als freelancer. Blom:
“Maar ik had meer kennis dan de mensen bij de on-line
marketing bedrijven die we inhuurden. Dan kun
je het net zo goed zelf gaan doen. Practise what you
preach. Het is een goede stap geweest, want Expand
Online was vorig jaar het snelstgroeiende online
marketingbureau van Nederland.”
In het kort gezegd zorgt Expand Online ervoor dat be-drijven
en initiatieven zichtbaar zijn en gevonden
worden op internet. Dit gebeurt via Zoekmachine
Marketing, online adverteren en Web Analytics.
Voorwaarde voor een succesvolle online campagne
met duurzame resultaten is wel dat ‘het digitale visi-tekaartje’,
zoals de website, de Facebookpagina of het
YouTube-kanaal, voldoet aan hoge kwaliteitseisen.
Online marketing adviseur Koopmans: “Is dat niet
het geval, dan adviseren we om dit eerst in orde te
maken. Pas daarna starten we met het verspreiden
van digitale visitekaartjes aan internetbezoekers
die gezocht hebben naar de betreffende producten
en diensten van de onderneming óf tot de doel-groep
van de organisatie behoren.”
Het succes van Expand Online vindt ongetwijfeld
zijn oorsprong in de passie en bevlogenheid waar-mee
het vak online marketing in Rotterdam wordt
uitgeoefend. Volgens Koopmans een prachtige
professie: “Je loopt voorop in de markt, ontdekt
nieuwe trends. Zo ontwikkelt zich hoe langer hoe
meer een shared economy. Niet iedereen zijn eigen
producten meer, maar delen. Dit zijn duurzame
initiatieven, die heel snel kunnen groeien door
online marketing. Verder werken we met inno-vatieve
medewerkers en klanten en het geeft
enorm veel voldoening als je bedrijven kunt
helpen bij het succesvol vermarkten van hun
producten en diensten.”
“En,” vult Blom aan, “mooi aan online marketing
is ook dat het direct meetbaar is. Wij worden door
ondernemers na een maand terecht afgerekend
als iets niet werkt. Of dat gebeurt? Soms. Over
het algemeen kunnen we echter goed inschatten
of een online campagne positieve resultaten op
kan leveren. Hebben we twijfels, dan zullen we
die vooraf zeker uiten.” «

ZONDERVAN TECHNIEK
Luisteren naar opdrachtgevers
voorwaarde voor succes
QUICK SCAN
ª(pQEHWURXZEDUHÀH[LEHOHpQLQQRYDWLHYH
partner voor zowel loodgieterswerkzaam-heden,
verwarming, luchtbehandeling als
koeling en elektra.
ONZE VISIE
» Samen succesvol: niet voor niets de slogan
van Zondervan Techniek. Veel meer dan
vroeger is samenwerking een voorwaarde
voor een goede relatie.
UW OPLOSSING
» Zondervan Techniek is dé totaalinstalla-teur
die luistert naar wensen en eisen vanuit
de markt. Volledig en naar tevredenheid
ontzorgen bij installatiewerkzaamheden,
dát is onze missie.
ZONDERVAN TECHNIEK
Handelsweg 11
3161 GD Rhoon
Telefoon 010 - 501 68 77
E-mail info@zondervan.nl
www.zondervan.nl
Wie als bedrijf inspeelt op veranderende marktomstandigheden, zal uiteindelijk de slag
winnen. Dat is althans de mening van Dick Smit van Zondervan Techniek in Rhoon.
Zondervan Techniek is al ruim 50 jaar ac-tief
in de regio en staat vandaag de dag voor
het installeren, onderhouden en beheren
van technische installaties bij loodgieterswerkzaam-heden,
verwarming, ventilatie en koeling. “Wij spelen
VQHOÀH[LEHOHQHI¿FLsQWLQRSYUDJHQHQRISUREOHPHQ
vanuit de markt en leveren maatwerk in service en
onderhoud, renovatie, grootonderhoud en nieuwbouw-werkzaamheden,”
aldus Dick Smit. “Daarbij is het
YRRURQVpQGHRSGUDFKWJHYHUGHXLWGDJLQJ]RHI¿FLsQW
mogelijk te opereren. Natuurlijk met als doelstelling
kosten te besparen. Dat betekent vaak bij de start
van een nieuw renovatieproject dat er eerst een proef-woning
of proefstrang wordt gemaakt. Zo weten wij
QDHHQHYDOXDWLHH[DFWKRHZH]RHI¿FLsQWPRJHOLMNGH
dagplanning kunnen invullen. Met als resultaat een
verkorte bouwtijd en een optimaal resultaat.”
Dick Smit startte 17 jaar geleden als nieuwe eigenaar
van Zondervan Techniek. “Het was een periode waarin
de markt begon te veranderen,” zegt Smit. “Klanten
werden veeleisender en dat is daarna alleen nog maar
toegenomen. Het is ontzettend belangrijk om goed te
luisteren naar een klant. Wat wil hij écht? Wat je
merkt, is dat veel organisaties ontzorgd willen worden.
Klanten kunnen daarom ook voor totale projecten bij
ons terecht. We noemen onszelf een totaalinstallateur.”
Zoals het een moderne, professionele organisatie
betaamt, hebben ook aspecten als MVO (maatschap-pelijk
verantwoord ondernemen) en duurzaamheid
hun intrede gedaan bij Zondervan: “Daar kun je
niet meer omheen, er komt steeds meer vraag naar
vanuit de markt.
Op het gebied van duurzaamheid maken we onze stap-jes.
Daarnaast dragen we graag ons maatschappelijke
steentje bij. We zijn bijvoorbeeld sponsor van Excelsior
Rotterdam en steunen diverse maatschappelijke
projecten. Daarnaast zijn we al heel lang een erkend
leerbedrijf. Op alle niveaus worden hier jongeren
opgeleid, wat zeker ook in het belang is van een
gezonde leeftijdsbalans binnen ons personeelsbestand.
Zo snijdt het mes dus aan meerdere kanten.”
Een van de noviteiten die bij kunnen dragen aan de
duurzaamheid binnen Zondervan Techniek is de inzet
van iPads, waarmee werkbonnen digitaal verwerkt
kunnen worden. Monteurs worden online up-to-date
gehouden over nieuwe opdrachten. “Zeker in het geval
van spoedgevallen is dat een enorm voordeel. De klant
belt en er wordt direct actie ondernomen. Alles wordt
vastgelegd en meteen gecommuniceerd, zowel intern
als extern. Uiteraard vergt dit een investering, maar
het is een uitstekende bijdrage aan een betere service.
Tevens onderscheiden we ons hiermee van andere
aanbieders, deze werkwijze is vrijwel uniek in de
installatiebranche.”
Ondanks dat ook de sector waarin Zondervan Techniek
opereert niet is ontkomen aan de economische crisis, is
Smit positief over de toekomst: “Als ondernemer móét
je meegaan in nieuwe marktontwikkelingen. Doe je
dat, dan neemt de kans op succes toe. Daarom staan
onze ogen en oren altijd wagenwijd open.” «

QUICK SCAN
ª2SGHPDULWLHPHDUEHLGVPDUNWLVRQGHU
meer een ernstig tekort aan mts’ers, die een
goede vierjarige opleiding voltooid hebben
en beschikbaar komen als werknemer.
Jongeren die dus zowel met de handen als
met het hoofd kunnen werken.
ONZE VISIE
» Uit onderzoek is gebleken dat een
werknemer zes jaar nodig heeft om zich te
ontwikkelen tot vakman. Het is daarom
belangrijk om op tijd te investeren in nieuwe
medewerkers, zodat de continuïteit van de
onderneming niet in gevaar komt.
UW OPLOSSING
» Bedrijven kunnen nu onder zeer
aantrekkelijke voorwaarden via Metalent
in contact komen met talentvolle en
gemotiveerde jongeren, die zich via een
gesubsidieerd leer-/werktraject omhoog
willen werken. Metalent bezoekt scholen,
maar ook bedrijven en tracht bedrijf
en werknemer met elkaar in contact te
brengen.
DELTAMETAAL/METALENT
Stationsweg 78
2991 CM Barendrecht
Telefoon 0180 - 645 455
E-mail info@metalent.nl
www.metalent.nl
DELTAMETAAL EN METALENT
Nú investeren
in jong maritiem
technisch personeel
Nog maar een paar maanden geleden ging het zogeheten Regionaal Sectorplan
Maritiem van start. Dit is een initiatief van regionale bedrijven, overheidsorganisaties
en sociale partners, waarover (Stichting) Metalent in Barendrecht de regie voert.
Doel: meer geschikt en – als het enigszins kan – jóng personeel aan het werk in de
maritieme technische sector.
Hoewel er in Nederland veel wordt geïn-vesteerd
in nieuwe arbeidsmarktinitiatie-ven,
komt er in de praktijk vaak maar
weinig van terecht. Maar de eerste resultaten van het
Regionaal Sectorplan Maritiem zijn gelukkig wél zeer
bemoedigend. “Ja, ik ben blij verrast,” zegt directeur
Marco de Korte van Stichting Deltametaal en het
daaraan gelieerde Metalent. “Natuurlijk hoop je op
positieve resultaten, maar dat het zo snel zo succesvol
zou zijn, had ik niet verwacht. We hebben als arbeids-bemiddelaar
zonder winstbejag in een paar maanden
WLMG]R¶QH[WUDDUEHLGVSODDWVHQJHFUHsHUGELMRQ]H
maritieme relaties. Onze doelstelling is om de ko-mende
twee jaar 100 extra arbeidsplaatsen te genere-ren,
dus dit is een prima start. Hoe dat komt?
Uiteraard voor een belangrijk deel door de door mi-
QLVWHU$VVFKHUEHVFKLNEDDUJHNRPHQILQDQFLsOHPLG
delen, waardoor bedrijven nu wél durven investeren
in die jonge medewerker. Het is door de subsidie die
bedrijven nu krijgen heel interessant. Je zou kunnen
zeggen: het is nu of nooit. Doe je het nu niet, wanneer
dan wél?”
HANDEN EN HERSENEN
Bij het sectorplan ligt de focus op drie doelgroepen:
duaal (leren en werken, red.) hbo, duaal mbo-niveau
2 én niveau 3-personen. Met name in die laatste
groep ligt een enorme uitdaging voor de markt. En
dat ligt zeker niet alleen aan bedrijven die voorzichtig
zijn met het aantrekken van nieuwe medewerkers. De
Korte: “Deze markt schreeuwt om mensen die be-schikken
over handen én hersenen. We praten bij-voorbeeld
over een mts’er, die na zijn opleiding aan
de slag gaat bij een bedrijf en daar verder leert en in
de praktijk zijn ervaring opdoet. Daarvan zijn er nu
veel te weinig; de meesten leren door. Onze mensen
bezoeken daarom momenteel veel vmbo- en mbo-scholen
om jongeren te interesseren voor deze sector,
die enorm veel kansen op een goede toekomst biedt.”
DREMPEL VERLAGEN
Bij een geslaagde match snijdt het mes overigens aan
twee kanten, want een succesvolle jonge werknemer
betekent ook dat de continuïteit van het personeels-bestand
wordt gegarandeerd. “Ook in deze sector heb-ben
bedrijven lang gewacht met het opleiden van
nieuwe jonge mensen. De redenen laten zich raden,
maar het blijft wel kortetermijndenken. Er komt toch
een keer moment dat die oudere vakman, die steeds
schaarser wordt, afscheid neemt. Dan is het belang-rijk
dat die plek opgevuld kan worden. Met initiatie-ven
als het Regionaal Sectorplan Maritiem trachten
wij de drempel tot investeren in nieuw personeel te
verlagen en vooralsnog slaat onze strategie aan.” «
REPORTAGE Tekst: Fred Louter (Tekstbureau Pensive) // Fotografi e: Jan Nass

MASTERCLASS E-COACHING:
WINST VOOR DE
ORGANISATIE EN HR
16 OKTOBER 2014
BUSINESS
COLLEGE
Hét kennisinstituut voor MKB’ers
Wij verbinden inspirerende
sprekers met ondernemers die
vooruit willen. Jaarlijks organiseren
wij meer dan 250 masterclasses,
verspreid over heel Nederland.
De huidige tijd vraagt om een flexibele en efficiënte vorm van coaching en loopbaanbegeleiding. Door het plaats-en
tijdsonafhankelijke karakter van e-coaching kunnen uw medewerkers tegen een geringe investering snel en
resultaatgericht worden geholpen bij het oplossen van uiteenlopende vraagstukken.
In de afgelopen jaren heeft
e-coaching zich ontwikkeld tot een
volwassen, en bewezen effectieve
vorm van begeleiding. Laagdrempeligheid,
duurzame resultaten, korte doorlooptijden
en begeleiding van medewerkers op de eigen
werkplek zijn slechts enkele van de vele
voordelen van online coaching.
Houdt u zich binnen uw organisatie bezig met
HR, employability vraagstukken of bent u
als manager actief en heeft u interesse in de
(theoretische) aspecten van E-coaching? Of
wilt u uw kennis rond E-coaching in zeer kort
tijdsbestek opfrissen? Dan is de masterclass
E-coaching uitermate geschikt voor u.
Nieuwsgierig? Meld u dan nu aan!
OPZET PROGRAMMA
Deze masterclass wordt gegeven door Gé
Oerlemans, Business Development Manager
en Senior loopbaanadviseur bij Focus. Hij
zal u tijdens de masterclass meenemen in
de wereld van E-coaching.
DATUM EN LOCATIE
Datum: donderdag 16 oktober 2014
Tijd: 15.00 – 17.00 uur
Locatie: Focus, Oudehoofdplein 4,
3011 TM Rotterdam
Op de locatie van Focus Nederland
wordt u door Meta Marzguioui-de
Zeeuw, regiodirecteur Focus, welkom
geheten.
VOOR WIE?
De masterclass is geschikt voor iedere
Manager of HR medewerker die meer te weten
wil komen over de aspecten van E-coaching.
MEER INFORMATIE EN AANMELDING
U kunt zich aanmelden via
www.businesscollege.biz.
Voor meer informatie kunt u contact
opnemen met Richard van der Veen via
r.vanderveen@ondernemersbelang.nl of
door te bellen naar 06 - 23 01 91 17.
Platform voor kansrijk ondernemen
MASTERCLASS

QUICK SCAN
» Bedrijven willen met nieuwe of aange-paste
apparatuur en machines verbeterin-gen
in hun proces-performance realiseren
en eventuele bottlenecks aanpakken.
Het ontbreekt hen echter aan tijd en
specialistische kennis.
ONZE VISIE
» Kreber werkt voor innovatieve opdracht-gevers
die een deel van hun ontwikkeling
functioneel willen uitbesteden. We nemen
klanten een zorg uit handen en creëren
pasklare oplossingen. Bescherming van
intellectueel eigendom is een belangrijk
onderdeel van onze dienstverlening.
UW OPLOSSING
» Een partnerschap gebaseerd op betrouw-
EDDUKHLGNZDOLWHLWHQFRQWLQXwWHLW2Q]H
engineers bedenken een product op basis
YDQEHGULMIVVSHFL¿HNHZHQVHQHQLGHHsQ
Een vondst kan meteen in de eigen fabriek
door goed opgeleide medewerkers worden
YHUYDDUGLJG2IGLWQXHHQ]HHUFRPSOH[H
machine is, een eenvoudig machineframe
of zelfs een enkele bewerking, Kreber helpt
bedrijfsmissies te realiseren.
KREBER B.V.
Koningin Wilhelminahaven ZZ 25
3134 KG Vlaardingen
Telefoon 010 - 248 02 22
E-mail info@kreber.nl
www.kreber.nl
KREBER ONTWERPT EN PRODUCEERT TECHNISCH VERNUFT
De creativiteitsfabriek
Kreber bedenkt ingenieuze industriële oplossingen en wekt ze in zijn eigen fabriek
tot leven. Dat doet het Vlaardingse bedrijf al meer dan een eeuw. “Wij zijn de D in
de RD van bedrijven.”
Hoe kunnen we onze productieprocessen
stroomlijnen? Op welke manier voorko-men
we bottlenecks? Welke vondst is er
nodig om een product naar het volgende niveau te
tillen? Het vinden van pasklare antwoorden voor
bedrijven in de (petro-)chemische industrie, voedings-middelensector,
offshore en railinfra is de core-business
van het Vlaardingse Kreber.
Het bedrijf, gevestigd op de zuidelijke kop van de
.RQLQJLQ:LOKHOPLQDKDYHQJLHWLGHHsQHQDPELWLHVLQ
vaste vorm. Een team van gespecialiseerde engineers
brainstormt met de klant, bekijkt de vraag vanuit alle
relevante invalshoeken, analyseert en ontwerpt. De uit-vinding
-dat kan een complete installatie of een machine
zijn, maar ook een enkel onderdeel- wordt op dezelfde
locatie geproduceerd en gemonteerd. Kreber neemt
tevens de ingebruikname en het onderhoud op zich.
Met recht een klantgerichte solution cycle, zoals
Kreber het zelf omschrijft. “Onze klanten weten welk
bedrag ze willen besteden en wanneer een project
gereed moet zijn, alle tussenstappen voeren wij uit”,
vertelt Paul Dits, directeur van Kreber. “Het zijn
complexe processen waarbij je continu moet inspelen
op veranderingen. Enigszins te vergelijken met het
bouwen een brug terwijl je erop staat. Er is geen
enkele ruimte voor misstappen. De opdrachtgever
heeft immers afspraken met zijn klanten.”
De werkwijze van Kreber draagt volgens Paul Dits ook
bij aan een ander wezenlijk onderdeel van technische
innovatie: geheimhouding. “De belangen zijn groot,
een klant moet erop kunnen rekenen dat een vondst
veilig is. Omdat we alle delen van het ontwikkelings-traject
in eigen beheer hebben, zijn de ins en outs van
een eindproduct goed beschermd. Ik treed dan ook
niet in detail over het maatwerk dat we leveren. Dat is
wel eens lastig communiceren, maar betrouwbaarheid
is nu eenmaal één van onze kernwaarden.”
STERKE STAALTJES INVENTIVITEIT
Ook kwaliteit en continuïteit zijn kernwaarden
van Kreber. De onderneming zorgt ervoor dat haar
relaties vooruit kunnen. Dat deed ze meer dan
honderd jaar geleden al. Letterlijk, want de tech-nisch
uitvinder heeft zijn wortels in het ontwerp en
de fabricage van stoommachines voor sleepboten.
*DDQGHZHJNZDPHQHUDQGHUHPDFKLQHULHsQ
apparaten, onderdelen, bewerkingen en reparaties
bij. Zo zijn de Prill installaties voor petrochemische
toepassing en omzetstoelen voor wissels op rangeer-terreinen
sterke staaltjes van Krebers inventiviteit.
“Op deze plek aan de rivier ontstaan de meest crea-tieve
oplossingen”, zegt Paul Dits. “Veertig professio-nals,
engineers, projectleiders, werkvoorbereiders
en technische specialisten leveren dagelijks een top-prestatie.
Ongeveer zeventig procent van de produc-tie
is gericht op de export. De belofte ‘our brain is
your innovation’ weerspiegelt de ziel van Kreber.
We zijn de D in de RD van onze klanten.”
MODERNE VESTIGING
Het bijwoord ‘machinefabriek’, jarenlang verbon-den
aan de bedrijfsnaam, dekt naar mening van
Paul Dits dan ook de lading niet meer. Hij wil het
woord in de nieuwe huisstijl laten vervallen.
“Machinefabriek doet toch een beetje aan rijen
met draaibanken denken, maar wij zijn een bedrijf
dat machines máákt. Het is dus gewoon Kreber.
Punt. Voor de rest wijzigt er niet zoveel. We zitten
niet te wachten op stilistische vernieuwing.”
De bouw van een nieuw pand zal echter de nodige
veranderingen met zich mee brengen. Het huidige
onderkomen stamt uit de jaren zestig en is aan het
einde van zijn latijn. “In de loop van volgend jaar
willen we een begin maken met de bouw van een
moderne vestiging. We blijven uiteraard op de
vertrouwde locatie aan het water.” Hij wijst op een
uitvergrote foto van een schip waar twee giganti-sche
Prill torens van Kreber zijn opgeladen. “Zestig
meter lang, twaalf meter in diameter. Probeer zo’n
vracht eens over de weg te vervoeren... Hier kan de
lading meteen vanuit de fabriek op het schip.” «
REPORTAGE Tekst: Martin Neyt

Investeren in machines?
Een aantal juridische tips.
Aankoop van een machine is vaak een noodzakelijke uitgaaf, waarschijnlijk met oog op een goed rendement, maar
wel een investering waarbij het van belang is goed op te letten dat het geld goed besteed wordt. In dit artikel
wordt middels een aantal tips aangegeven dat bijzondere aandacht nodig is bij de inkoop van machines, waardoor
de investeringsvraag makkelijk is te beantwoorden, de wettelijke eisen en de veiligheid voor werknemers in acht
worden genomen.
CHECK DE CE-MARKERING
Voor machines gelden
wettelijke eisen. De eisen
zijn vastgelegd in de Europese
Machinerichtlijn en het Nederlandse
Warenwetbesluit Machines. Alleen als
aan al die eisen is voldaan, mag een machine
in Nederland verhandeld worden en aan
werknemers ter beschikking worden gesteld.
Ter illustratie van de compliance met de
wettelijke eisen wordt op een machine een
CE-markering aangebracht. Indien deze
ontbreekt moet de ondernemer zal zelf alsnog
voor de CE-markering en compliance zorgen.
De mogelijkheid dat er geen CE-markering
is aangebracht, speelt met name een rol bij
machines die geïmporteerd worden vanuit
landen buiten de Europese Unie. Deze kunnen
daar verhandeld worden zonder het teken
CE omdat de eisen alleen in Europa gelden.
CHECK DE EG-VERKLARING VAN
OVEREENSTEMMING
Naast de CE-markering stelt een fabrikant een
EG-verklaring van overeenstemming op. Dit is
een document waarop de fabrikant verklaart
dat aan alle eisen van de richtlijn is voldaan.
Hierop staat welke richtlijnen zijn gevolgd en
welke normen zijn toegepast bij de bouw van
de machine. Het is van belang te
controleren of de richtlijnen en de
normen op de verklaring wel de
juiste zijn. In de praktijk zien we nog
steeds gevallen waarbij een fabrikant
een verklaring toont met oude, inge-trokken
richtlijnen. De praktijk leert dat in
die gevallen de machine vaak niet blijkt te
voldoen aan de wettelijke eisen en onveilig is.
BEOORDEEL (EN LEES!) DE GEBRUIKERS-HANDLEIDING
Een fabrikant is gehouden om instructies te
verstrekken ten aanzien van de bediening van
machines en eventuele risico’s bij het gebruik.
Deze staan in de gebruikershandleiding. Alleen,
deze blijkt vaak niet (goed) te worden gelezen.
Niet zelden horen we geluiden uit de markt als:
deze machine is wel voor ons gekocht, maar
we willen of kunnen hem niet gebruiken of er
kleven te grote risico’s aan. Dit had vaak vooraf
ontdekt kunnen worden bij bestudering van
de gebruikershandleiding. Laat om deze reden
de beoogde gebruikers de handleiding lezen
voordat de inkoopbeslissing valt.
LOOP EEN RONDJE OM DE MACHINE
De rechtspraak laat zien dat een werkgever zich
niet eenvoudig kan onttrekken aan aansprake-lijkheid
als er een arbeidsongeval plaatsvindt met
een machine. Geoordeeld wordt dat een werk-gever
een zelfstandige onderzoeksplicht heeft
naar de veiligheid van de machine. Dit houdt
meer in dan het checken van de aanwezigheid
van de CE-markering, de EG-verklaring van over-eenstemming
en de gebruikershandleiding. Een
werkgever zal een machine, voor ingebruikstel-ling,
moeten controleren op zichtbare gevaren
of gebreken. Loop een rondje om de machine
voordat deze in gebruik wordt gesteld.
Documenteer dit ook. Pak de resultaten van het
rondje actief op. Als afscherming mist of als er
gedacht wordt dat er andere tekortkomingen zijn,
stel dan de leverancier of de fabrikant direct op
de hoogte. Een inkoopproces van machines
vraagt bijzondere aandacht. Met inachtneming
van een paar tips kan de kans om een ongeluk-kige
aanschaf te doen, worden gereduceerd. «
Marieke Kleijn – advocaat bij Dijkstra
Voermans Advocatuur Notariaat
DIJKSTRA VOERMANS ADVOCATUUR NOTARIAAT
Marieke Kleijn - advocaat
Telefoon 010 - 242 48 90
www.dijkstravoermans.nl
KENNISPARTNER

Magazine Hét Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 04-2014

Magazine Hét Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 04-2014

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Magazine Hét Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 04-2014

Similar to Magazine Hét Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 04-2014 (20)

More from HetOndernemersBelang

More from HetOndernemersBelang (15)

Magazine Hét Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 04-2014