Download luận án tiến sĩ ngành kinh tế lao động với đề tài: Hoàn thiện phương pháp trả công lao động theo cơ chế thị trường trong các doanh nghiệp ở Hà Nội
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề hiệu quả sử dụng vốn công ty dầu khí, ĐIỂM 8. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp tài chính ngân hàng vào tải nhé.
Download luận án tiến sĩ ngành kế toán với đề tài: Xây dựng mô hình kế toán trách nhiệm trong các doanh nghiệp sản xuất sữa Việt Nam, cho các bạn tham khảo
Download luận án tiến sĩ ngành kinh tế thế giới với đề tài: Những vấn đề kinh tế xã hội nảy sinh trong đầu tư trực tiếp nước ngoài của một số nước châu Á và giải pháp cho Việt Nam
Download luận án tiến sĩ ngành kinh tế học với đề tài: Phát huy vai trò Nhà nước trong PT doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam, cho các bạn có thể tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty TNHH Hoa Đạt, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận án tiến sĩ ngành kinh tế lao động với đề tài: Hoàn thiện phương pháp trả công lao động theo cơ chế thị trường trong các doanh nghiệp ở Hà Nội
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề hiệu quả sử dụng vốn công ty dầu khí, ĐIỂM 8. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp tài chính ngân hàng vào tải nhé.
Download luận án tiến sĩ ngành kế toán với đề tài: Xây dựng mô hình kế toán trách nhiệm trong các doanh nghiệp sản xuất sữa Việt Nam, cho các bạn tham khảo
Download luận án tiến sĩ ngành kinh tế thế giới với đề tài: Những vấn đề kinh tế xã hội nảy sinh trong đầu tư trực tiếp nước ngoài của một số nước châu Á và giải pháp cho Việt Nam
Download luận án tiến sĩ ngành kinh tế học với đề tài: Phát huy vai trò Nhà nước trong PT doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam, cho các bạn có thể tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty TNHH Hoa Đạt, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị nhân lực với đề tài: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty xăng dầu Hà Bắc, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị nhân lực với đề tài: Nâng cao chất lượng nhân lực khối nghiệp vụ bảo hiểm tiền gửi tại Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam, cho các bạn có thể tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị nhân lực với đề tài: Tạo động lực cho công nhân sản xuất tại Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc, cho các bạn có thể tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Delta, HOT, ĐIỂM 8. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH chăn-ga-gối đệm Elan, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Giá 10k/5 lượt download Liên hệ page để mua: https://www.facebook.com/garmentspace
Xin chào, Nếu bạn cần mua tài liệu xin vui lòng liên hệ facebook: https://www.facebook.com/garmentspace Tại sao tài liệu lại có phí ??? Tài liệu một phần do mình bỏ thời gian sưu tầm trên Internet, một số do mình bỏ tiền mua từ các website bán tài liệu, với chi phí chỉ 10k cho 5 lượt download tài liệu bất kỳ bạn sẽ không tìm ra nơi nào cung cấp tài liệu với mức phí như thế, xin hãy ủng hộ Garment Space nhé, đừng ném đá. Xin cảm ơn rất nhiều
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại xí nghiệp vận tải biển A công tác lặn, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần container Việt Nam – Viconship, cho các bạn tham khảo
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị nhân lực với đề tài: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Truyền hình cáp Hà Nội, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty TNHH Xây Dựng Hoà Phát, em đã thu được nhiều kiến thức thực tế về tổ chức kế toán với từng phần hành, đi sâu tìm hiểu về tiền lương của công ty. Từ đó em xin đưa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hạch toán tiền lương tại Công ty. Mặc dù đã cố gắng vận dụng lý thuyết vào thực tiễn công tác kế toán, nhưng do trình độ nhận thức còn hạn chế chắc chắn bài viết không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của quý Thầy (Cô) đến vấn đề để bài viết hoàn thiện hơn.
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại Công ty TNHH Nguyễn Đức Phát, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị nhân lực với đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM Hoài Dũng, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH thương mại Duy Tùng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH Xây Dựng Hoà Phá, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề hoạt động kinh doanh công ty điện, HAY 2018. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
Download luận án tiến sĩ với đề tài: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu xuất khẩu lao động của Việt Nam đến năm 2020, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị nhân lực với đề tài: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty xăng dầu Hà Bắc, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị nhân lực với đề tài: Nâng cao chất lượng nhân lực khối nghiệp vụ bảo hiểm tiền gửi tại Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam, cho các bạn có thể tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị nhân lực với đề tài: Tạo động lực cho công nhân sản xuất tại Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc, cho các bạn có thể tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Delta, HOT, ĐIỂM 8. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH chăn-ga-gối đệm Elan, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Giá 10k/5 lượt download Liên hệ page để mua: https://www.facebook.com/garmentspace
Xin chào, Nếu bạn cần mua tài liệu xin vui lòng liên hệ facebook: https://www.facebook.com/garmentspace Tại sao tài liệu lại có phí ??? Tài liệu một phần do mình bỏ thời gian sưu tầm trên Internet, một số do mình bỏ tiền mua từ các website bán tài liệu, với chi phí chỉ 10k cho 5 lượt download tài liệu bất kỳ bạn sẽ không tìm ra nơi nào cung cấp tài liệu với mức phí như thế, xin hãy ủng hộ Garment Space nhé, đừng ném đá. Xin cảm ơn rất nhiều
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại xí nghiệp vận tải biển A công tác lặn, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần container Việt Nam – Viconship, cho các bạn tham khảo
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị nhân lực với đề tài: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Truyền hình cáp Hà Nội, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty TNHH Xây Dựng Hoà Phát, em đã thu được nhiều kiến thức thực tế về tổ chức kế toán với từng phần hành, đi sâu tìm hiểu về tiền lương của công ty. Từ đó em xin đưa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hạch toán tiền lương tại Công ty. Mặc dù đã cố gắng vận dụng lý thuyết vào thực tiễn công tác kế toán, nhưng do trình độ nhận thức còn hạn chế chắc chắn bài viết không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của quý Thầy (Cô) đến vấn đề để bài viết hoàn thiện hơn.
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại Công ty TNHH Nguyễn Đức Phát, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị nhân lực với đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM Hoài Dũng, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH thương mại Duy Tùng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH Xây Dựng Hoà Phá, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề hoạt động kinh doanh công ty điện, HAY 2018. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
Download luận án tiến sĩ với đề tài: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu xuất khẩu lao động của Việt Nam đến năm 2020, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng Chuyên đề phân tích tác động của đòn bẩy đến lợi nhuận công ty than, ĐIỂM CAO, HAY các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp tài chính ngân hàng vào tải nhé.
Download luận án tiến sĩ ngành kế toán với đề tài: Tổ chức kế toán quản trị chi phí vận tải hàng hóa trong các công ty vận tải đường bộ VN, cho các bạn có thể tham khảo
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty thép Trường Phú. Mục đích chủ yếu: Được đào tạo rèn luyện trong môi trường chuyên nghiệp đi lên cùng với những kinh nghiệm thu thập được trong quá trình phát triển nên khi thành lập công ty đã xác định định hướng kinh doanh của mình là đem lại những sản phẩm tốt nhất chất lượng nhất cho người tiêu dùng với tác phong làm việc chuyên nghiệp, đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm, đóng góp nghĩa vụ cho ngân sách nhà nước, ổn định và nâng cao đời sống cán bộ công, nhân viên.
download tại link:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Oq5B4c6K_X45XMmmxKTk6Nux9J9l9e9XXOTIjfDGzCk/edit#gid=0
Luận văn Phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Thương mại và phân phối ZINNIA
Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng Chuyên đề nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản công ty xây dựng Nhật Việt, RẤT HAY 2018 các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp tài chính ngân hàng vào tải nhé.
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Tổ chức công tác kế toán quản trị chi phí, giá thành tại Tổng công ty Giấy Việt Nam, cho các bạn có thể tham khảo
Download luận án tiến sĩ với đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng phí bảo hiểm của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam, cho các bạn có thể tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng Chuyên đề hiệu quả sử dụng vốn lưu động công ty cổ phần Chương Dương, RẤT HAY các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp tài chính ngân hàng vào tải nhé.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng Chuyên đề phân tích tình hình tài chính công ty tư vấn năng lượng, ĐIỂM 8 các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp tài chính ngân hàng vào tải nhé.
Similar to Luận án: Quản trị nguồn nhân lực ở tổng công ty Điện lực CHDCND Lào - Lý luận thực tiễn và giải pháp (20)
Trọn Bộ 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Ngành Cơ Điện Tử, Từ Sinh Viên Giỏi. Cho các bạn có thể tham khảo. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Trọn Bộ 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Ngành Công Tác Xã Hội, Điểm Cao. Cho các bạn tham khảo nha. VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP NGÀNH CÔNG TÁC XÃ HỘI. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Trọn Bộ 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Ngành Công Nghệ Thực Phẩm, Điểm Cao. Gửi đến các bạn sinh viên. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
210 đề tài báo cáo thực tập tại sở tư pháp. Những đề tài báo cáo đạt điểm cao, các bạn tham khảo nha. NHẬN VIẾT BÁO CÁO THỰC TẬP, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
210 đề tài báo cáo thực tập tại công ty thực phẩm. Cho các bạn có thể lựa chọn đề tài báo cáo phù hợp cho ngành nhé. VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
210 đề tài báo cáo thực tập quản trị văn phòng tại Ủy Ban Nhân Dân. Cho các bạn có thể tham khảo. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
200 đề tài luận văn thạc sĩ tài chính quốc tế. Các đề tài luận văn điểm cao, các bạn có thể tham khảo. NHẬN VIẾT LUẬN VĂN THẠC SĨ, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
200 đề tài luận văn thạc sĩ tài chính doanh nghiệp. Cho các bạn có thể tham khảo đề tài luận văn thạc sĩ điểm cao, NHẬN VIẾT LUẬN VĂN THẠC SĨ, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
200 đề tài luận văn thạc sĩ sinh học. Những đề tài luận văn thạc sĩ HAY từ các bạn học viên giỏi. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ LUẬN VĂN THẠC SĨ, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
200 đề tài luận văn thạc sĩ nhân khẩu học. Các bạn cùng nhau tham khảo một số đề tài luận văn, để hoàn thiện bài luận văn nhé. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ LUẬN VĂN THẠC SĨ, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Ảnh hưởng của nhân sinh quan Phật giáo đến đời sống tinh thần Việt Nam hiện nay
Luận án: Quản trị nguồn nhân lực ở tổng công ty Điện lực CHDCND Lào - Lý luận thực tiễn và giải pháp
1. L I CAM ðOAN
Nghiên c u sinh cam ñoan r ng, trong lu n án này:
- Các s li u, thông tin ñư c trích d n theo ñúng quy ñ nh
- D li u kh o sát là trung th c, có ch ng c
- L p lu n, phân tích, ñánh giá, ki n ngh ñư c ñưa ra d a trên quan ñi m
cá nhân và nghiên c u c a tác gi lu n án, không có s sao chép c a b t kỳ tài li u
nào ñã ñư c công b .
- Nghiên c u sinh cam ñoan ñây là công trình nghiên c u ñ c l p và hoàn
toàn ch u trách nhi m v nh ng nh n xét ñã ñưa ra trong lu n án.
Tác gi
Phetsamone Phonevilaisack
2. i
M C L C
DANH M C HÌNH, SƠ ð , B NG BI U
PH N M ð U ......................................................................................................... 1
CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ LU N V QU N TR NGU N NHÂN L C
TRONG DOANH NGHI P ....................................................................................... 9
1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c............................................................... 9
1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c và qu n tr ngu n nhân l c................................... 9
1.1.2 S phát tri n c a Qu n tr ngu n nhân l c .................................................... 13
1.2 Nh ng nhân t nh hư ng ñ n Qu n tr ngu n nhân l c trong doanh
nghi p ......................................................................................................................... 16
1.3 Nh ng n i dung cơ b n c a qu n tr ngu n nhân l c trong doanh nghi p.. 18
1.3.1 Phân tích công vi c ........................................................................................ 18
1.3.2 K ho ch hoá ngu n nhân l c....................................................................... 24
1.3.3 Tuy n d ng nhân l c...................................................................................... 26
1.3.4 B trí s d ng nhân l c.................................................................................. 30
1.3.5 ðào t o và phát tri n nhân l c ....................................................................... 33
1.3.6 ðánh giá th c hi n công vi c......................................................................... 37
1.3.7 Thù lao lao ñ ng ........................................................................................... 41
1.4 Vai trò c a Qu n tr ngu n nhân l c................................................................ 42
1.5 M t s h c thuy t v qu n tr ngu n nhân l c ................................................ 43
1.5.1 H c thuy t X .................................................................................................. 43
1.5.2 H c thuy t Y .................................................................................................. 43
1.5.3 H c thuy t Z................................................................................................... 44
1.6. Kinh nghi m Qu n tr nhân l c m t s doanh nghi p nư c ngoài ........... 44
1.6.1 Kinh nghi m Qu n tr nhân l c m t s doanh nghi p Vi t Nam ............... 44
1.6.2 Kinh nghi m Qu n tr NNL c a m t s doanh nghi p Nh t B n.................. 46
CHƯƠNG 2: TH C TR NG QU N TR NGU N NHÂN L C C A T NG
CÔNG TY ðI N L C LÀO.................................................................................... 49
2.1 Khái quát v Ngu n nhân l c c a T ng công ty ði n l c Lào....................... 49
2.1.1 Gi i thi u v T ng công ty ði n l c Lào ...................................................... 49
2.1.2 Ngu n nhân l c c a T ng công ty ði n l c Lào........................................... 54
2.2. Nhân t nh hư ng ñ n Qu n tr ngu n nhân l c c a T ng công ty ði n
l c Lào........................................................................................................................ 57
3. ii
2.2.1. Nhân t bên trong T ng công ty ðLL .......................................................... 57
2.2.2 Các nhân t bên ngoài T ng công ty ðLL..................................................... 61
2.3. Th c tr ng Qu n tr ngu n nhân l c c a T ng công ty ði n l c Lào......... 66
2.3.1. Quan ñi m và các chính sách chung v Qu n tr ngu n nhân l c................ 66
2.3.2. B máy làm công tác Qu n tr ngu n nhân l c ............................................ 67
2.3.3. M t s n i dung cơ b n c a Qu n tr ngu n nhân l c T ng công ty ði n
l c Lào..................................................................................................................... 75
2.4. ðánh giá v Qu n tr ngu n nhân l c c a T ng công ty ði n l c Lào............... 91
2.4.1 ðánh giá v nh n th c, quan ñi m, chính sách v Qu n tr NNL ................. 91
2.4.2 ðánh giá v b máy làm công tác Qu n tr NNL .......................................... 93
2.4.3 ðánh giá v nh ng n i dung c a Qu n tr NNL............................................ 95
2.4.4 K t lu n ñánh giá chung v Qu n tr NNL c a T ng công ty ðLL ............ 106
CHƯƠNG 3: HOÀN THI N QU N TR NGU N NHÂN L C C A T NG
CÔNG TY ðI N L C LÀO TRONG B I C NH H I NH P QU C T .... 108
3.1 Tác ñ ng c a H i nh p qu c t ñ n Qu n tr NNL c a T ng công ty ðLL.......... 108
3.2 Quan ñi m hoàn thi n Qu n tr ngu n nhân l c c a T ng công ty ðLL......... 114
3.3 Các gi i pháp hoàn thi n Qu n tr ngu n nhân l c c a T ng công ty
ðLL .......................................................................................................................... 118
3.3.1 Nâng cao nh n th c và năng l c v Qu n tr NNL cho ñ i ngũ lãnh ñ o
và cán b qu n lý toàn T ng công ty..................................................................... 118
3.3.2 Nâng cao năng l c c a b máy làm công tác Qu n tr NNL ....................... 120
3.3.3 L a ch n phân tích và ñánh giá th c hi n công vi c là khâu ñ t phá hoàn
thi n và phát tri n công tác Qu n tr NNLc a T ng công ty................................ 122
3.3.4 ð i m i các n i dung khác c a Qu n tr Ngu n nhân l c........................... 126
K T LU N.............................................................................................................. 135
TÀI LI U THAM KH O.......................................................................................138
4. iii
DANH M C HÌNH, SƠ ð , B NG BI U
HÌNH
Hình 2.1 Th ng kê s n xu t năng lư ng năm 2005 – 2011................................. 52
Hình 2.2 Th ng kê xu t kh u năng lư ng năm 2005 – 2011 .............................. 52
Hình 2.3 Th ng kê giá tr xu t kh u năm 2005 – 2010....................................... 53
Hình 2.4 Th ng kê doanh thu năm 2005 – 2009 ................................................. 53
Hình 2.5 Th ng kê l i nhu n năm 2005 – 2009.................................................. 54
Hình 2.6. Hi u bi t v nhi m v và trách nhi m công vi c ................................. 98
Hình 2.7. M c ñ công b ng trong ñánh giá th c hi n công vi c...................... 100
Hình 2.8. M c ñ thay ñ i công vi c trong 5 năm t i........................................ 101
Hình 2.9. Nh n th c v k năng c n thi t ñ ñáp ng yêu c u công vi c.......... 102
Hình 2.10. ðánh giá v h th ng thù lao lao ñ ng ............................................... 103
Hình 2.11. ðánh giá v thù lao lao ñ ng/k t qu ñánh giá th c hi n công
vi c ..................................................................................................... 104
Hình 2.12. ðánh giá v môi tru ng làm vi c hi n t i............................................. 105
SƠ ð
Sơ ñ 1.1 Qu n tr NNL và các nhân t tác ñ ng ñ n Qu n tr NNL...................... 13
Sơ ñ 1.2: Quá trình K ho ch hóa ngu n nhân l c .............................................. 25
Sơ ñ 1.3 Quan h gi a ðánh giá THCV v i các n i dung khác c a Qu n tr NNL... 40
Sơ ñ 3.1 Mô hình c a HARVARD v Qu n tr NNL....................................... 119
Sơ ñ 3.2 Mô hình hai nhánh th c hi n công vi c ............................................. 123
Sơ ñ 3.3: Phân tích công vi c, ðánh giá th c hi n công vi c v i các n i dung
ho t ñ ng khác c a Qu n tr NN L T ng công ty ðLL .................. 126
Sơ ñ 3.4 Xác ñ nh nhu c u ñào t o c a T ng công ty ðLL.............................. 131
B NG
B ng 1.1 Xu hư ng trong Qu n tr ngu n nhân l c Nh t B n ......................... 47
B ng 2.1. S lư ng cán b công nhân viên T ng công ty TðLL 2005-2010....... 55
B ng 2.2 S lư ng lao ñ ng theo thâm niên công tác c a T ng công ty ðLL.... 56
5. iv
B ng 2.3. Th ng kê trình ñ ki n th c c a cán b công nhân viên T ng công ty
ðLL....................................................................................................... 56
B ng 2.4 Sơ ñ t ch c C a T ng công ty ðLL năm 2005................................. 72
B ng 2.5 Sơ ñ t ch c c a T ng công ty ðLL năm 2010 ................................ 73
B ng 2.6 ð i ngũ cán b , nhân viên làm công tác Qu n tr NNL....................... 74
B ng 2.7. Th ng kê tuy n d ng cán b nhân viên t năm 2005 - 2008 ............... 79
B ng 2.8. Th ng kê cán b công nhân viên ra kh i cơ quan................................ 80
B ng 2.9. Phân nhóm các ñơn v c a T ng công ty ðLL..................................... 84
B ng 2. 10. H s lương theo c p b c chuyên môn................................................... 85
B ng 2.11. ðánh giá nh ng n i dung cơ b n v Qu n tr NNL c a T ng công ty
ðLL theo s li u th c p ...................................................................... 96
6. 1
PH N M ð U
1. Lý do ch n ñ tài:
Vai trò c a Qu n tr ngu n nhân l c (NNL) trong th c hi n chi n lư c và m c
tiêu phát tri n c a các doanh nghi p ngày nay ñã có s thay ñ i. Trong nh ng năm
g n ñây, h u như trong t t c các công ty tên phòng “ qu n tr nhân s ” ñã ñ i
thành phòng “qu n tr ngu n nhân l c”, ñ ng th i ho t ñ ng qu n lý ngư i lao ñ ng
cũng ñư c ñ i tên m i thành qu n tr ngu n nhân l c và ñư c c p ngân sách (chi
phí) cao hơn.
B n ch t c a ho t ñ ng qu n tr ngu n nhân l c là gi i quy t m i quan h gi a
công vi c và ngư i lao ñ ng và r ng hơn là quan h gi a ngư i lao ñ ng và doanh
nghi p mà h làm vi c. Qu n tr ngu n nhân l c là y u t quy t ñ nh thành công c a
doanh nghi p, là m t v n ñ h t s c quan tr ng ñ i v i hi u qu ho t ñ ng c a doanh
nghi p và có kh năng t o l i th trong môi trư ng có s c nh tranh cao. Nhìn chung,
các nhà qu n tr ñ u cho r ng NNL chính là “ngu n v n c a doanh nghi p” và là
“ngu n v n” quan tr ng nh t. Ngày nay, NNL ñư c coi là tài s n c a doanh nghi p và
tr thành m t l i th quan tr ng trong c nh tranh. ð ng th i ho t ñ ng Qu n tr NNL
tr thành m t ph n không th thi u ñư c trong qu n tr doanh nghi p.
Qu n tr kinh doanh, qu n tr tài chính, qu n tr s n xu t… có hi u qu cao
hay th p ñ u ch u nh hư ng, tác ñ ng c a ho t ñ ng Qu n tr NNL. Qu n tr NNL
là m t h th ng ñ ng (Dynamic System) có th ñi u ch nh ñ cho phù h p v i các
y u t bên trong và bên ngoài như văn hóa, môi trư ng c nh tranh, h i nh p qu c
t ...vv. Nh ng y u t k trên ngày càng v n ñ ng v i t c ñ nhanh hơn, vì v y
doanh nghi p ph i luôn s n sàng ñi u ch nh và ti n lên không ng ng mà ñi u ñó
ph thu c vào ngu n nhân l c c a doanh nghi p. Nói m t cách khác, trong s n xu t
và d ch v dù có ñ u tư trang b nh ng công ngh hi n ñ i, nhưng n u NNL không
ñư c qu n tr t t thì s không ñem l i l i ích x ng ñáng.
Gi a lý thuy t và th c t Qu n tr NNL cũng t n t i nh mg ñi m khác nhau.
Qu n tr NNL ph i d a trên c “Khoa h c và Ngh thu t” (Science & Art). Hai y u
7. 2
t hòa tr n b sung cho nhau. V i tư cách là m t khoa h c qu n tr nhân l c có th
ñư c nghiên c u, h c h i, ñúc k t thành nguyên t c, quy lu t v Qu n tr NNL. V i
tư cách ngh thu t thì c n có s m m d o và linh ñ ng, b ng kinh nghi m c a
ngư i qu n tr làm sao cho phù h p v i th c t công vi c c a doanh nghi p.
Th c t CHDCND Lào, trong th i gian qua nhi u nhà qu n lý ñã c g ng áp
d ng phương pháp và h th ng qu n tr c a nư c ngoài vào m t s doanh nghi p,
song k t qu không ñ t ñư c như mong mu n ñôi khi còn làm m t ñ ng l c và s
t tin c a ngư i lao ñ ng. Trong khi ñ ng l c là s c m nh vô ñ ch ñ thúc ñ y con
ngư i ph n ñ u vươn lên.
T ng công ty ði n l c Lào (ðLL) là doanh nghi p nhà nư c th c hi n nhi m
v kinh doanh, s n xu t, qu n lý và phát tri n d ch v ñi n l c theo ñư ng l i c a
ð ng, lu t pháp c a Nhà nư c theo cơ ch kinh t th trư ng. Trong nh ng năm qua
T ng công ty ðLL ñã có nhi u c g ng trong ho t ñ ng s n xu t kinh doanh, luôn
là doanh nghi p ñi ñ u trong ñ i m i công tác qu n lý, áp d ng ti n b khoa h c k
thu t, ñóng góp l n cho ngân sách nhà nư c, hoàn thành xu t s c các nhi m v
chính tr , kinh t , xã h i mà ð ng và Nhà nư c giao cho. Công tác Qu n tr NNL
T ng công ty luôn ñư c quan tâm và ñ u tư phát tri n, góp ph n tích c c ñ t ñư c
các m c tiêu ñư c giao.
Tuy v y, Qu n tr NNL c a T ng công ty ðLL cũng b c l nhi u h n ch , các
n i dung khoa h c v Qu n tr NNL ñư c áp d ng trong T ng công ty ðLL ñã
không phát huy ñư c ñ y ñ các tác d ng và hi u qu c a công tác này. Th c t cho
th y, Qu n tr NNL c a T ng công ty ðLL chưa ñáp ng ñư c yêu c u phát tri n
c a T ng công ty hi n t i cũng như trong tương lai, ñ c bi t trong b i c nh h i nh p
kinh t qu c t . Qu n tr ngu n nhân l c T ng công ty ðLL hi n nay ñang xu t
hi n nh ng v n ñ như (i) Năng su t và hi u q a lao ñ ng th p; (ii) Năng l c c a
ngư i lao ñ ng chưa ñáp ng yêu c u công vi c; (iii) ð ng l c làm vi c c a ngư i
lao ñ ng còn chưa cao; (iv) Nhi u ngư i lao ñ ng có trình ñ chuyên môn cao r i
kh i T ng công ty (ch y máu ch t xám)...vv. Nh ng v n ñ trên n u không ñư c
gi i quy t s nh hư ng nghiêm tr ng ñ n hi u qu ho t ñ ng, năng l c c nh tranh
c a T ng công ty ðLL nh t là trong b i c nh h i nh p qu c t .
8. 3
Là cán b Lãnh ñ o m t trong nh ng Chi nhánh l n c a T ng công ty ðLL,
v i mong mu n áp d ng nh ng ki n th c, kinh nghi m, phương pháp nghiên c u ñã
ñư c h c vào gi i quy t v n ñ th c ti n, góp ph n xây d ng và phát tri n T ng
công ty ðLL ngày càng l n m nh nên trong quá trình h c t p, nghiên c u t i
Trư ng ð i h c Kinh t Qu c dân (NEU) và ð i h c Qu c gia Lào (NUoL) –
Chương trình liên k t ñào t o Ti n s h p tác gi a hai trư ng, nghiên c u sinh ñã
ch n ñ tài “Qu n tr ngu n nhân l c TCT ði n l c CHDCND Lào - Lý lu n,
th c ti n và gi i pháp” làm ñ tài cho Lu n án ti n s kinh t c a mình.
2. ð i tư ng và ph m vi nghiên c u
2.1. ð i tư ng nghiên c u
ð i tư ng nghiên c u c a ñ tài là các chính sách và các n i dung ho t ñ ng
Qu n tr NNL c a T ng công ty ðLL. Các chính sách và ho t ñ ng này ñư c ñ t
trong m i quan h v i th c hi n chi n lư c phát tri n c a T ng công ty trong b i
c nh h i nh p kinh t qu c t .
2.2. Ph m vi nghiên c u
Lu n án phân tích các quan ñi m và chính sách Qu n tr NNL c a T ng công ty
ðLL và m t s n i dung ho t ñ ng cơ b n v Qu n tr NNL c a T ng công ty trong
b i c nh h i nh p qu c t . Các ho t ñ ng Qu n tr NNL ñư c t p trung nghiên c u
ñó là: k ho ch hóa NNL, phân tích công vi c, tuy n d ng nhân l c, ñánh giá th c hi n
công vi c; ñào t o và phát tri n ngu n nhân l c, thù lao lao ñ ng. Bên c nh ñó, lu n án
cũng s ñi vào phân tích, ñánh giá v b máy làm công tác Qu n tr NNL c a T ng
công ty.
Vi c nghiên c u s xem xét th c ti n c a công tác Qu n tr NNL c a T ng
công ty ðLL t p trung giai ño n 2005 – 2010. Gi i pháp và ki n ngh ñư c xây
d ng cho giai ñ an 2011 – 2015 và t m nhìn ñ n 2020.
3. M c tiêu và câu h i nghiên c u
3.1 M c tiêu nghiên c u
M c tiêu nghiên c u c a ñ tài lu n án là :
(i) H th ng hóa lý lu n v Qu n tr NNL và v n d ng c th trong ñi u ki n
9. 4
c a CHDCND Lào trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t ;
(ii) ðánh giá th c th c tr ng Qu n tr NNL c a T ng công ty ðLL, t p trung
giai ño n 2005-2010;
(iii) ð xu t các gi i pháp nh m hoàn thi n, phát tri n Qu n tr NNL c a T ng
công ty ðLL trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t , t p trung giai ño n 2011-2015
và t m nhìn ñ n 2020.
3.2 Câu h i nghiên c u
ð tài t p trung vào các câu h i nghiên c u như sau:
Câu h i t ng quát: Làm th nào hoàn thi n và phát tri n công tác qu n tr
ngu n nhân l c c a T ng công ty ðLL trong b i c nh h i nh p qu c t ?
Các câu h i c th như sau:
(i) Th c tr ng công tác Qu n tr NNL c a T ng công ty ðLL giai ño n 2005-
2010? Nh ng h n ch c a công tác này như th nào? Nguyên nhân c a nh ng h n
ch này ?
(ii) H i nh p qu c t và th c hi n chi n lư c phát tri n c a T ng công ty ñ t
ra nh ng v n ñ gì cho công tác công tác Qu n tr NNL?
(iii) C n có nh ng gi i pháp gì hoàn thi n, phát tri n công tác Qu n tr NNL
c a T ng công ty trong giai ñ an 2011- 2015 và t m nhìn ñ n 2020?
4. Phương pháp nghiên c u và ngu n s li u
- Phương pháp nghiên c u:
Trong nghiên c u này, tác gi d ki n s th c hi n m t s các phương pháp
nghiên c u c th như: phương pháp phân tích, t ng h p; phương pháp nghiên c u so
sánh; phương pháp nghiên c u ñi n hình (Case Study); phương pháp nghiên c u t i
bàn (Desk study) và nghiên c u t i hi n trư ng (Field study) – quan sát, ph ng v n,
ñi u tra qua b ng h i và m t s phương pháp c th c a khoa h c v Qu n tr NNL.
ð th c hi n nghiên c u này, tác gi lu n án ñã th c hi n ñi u tra l y ý ki n
c a cán b qu n lý, nhân viên c a T ng công ty ðLL. Phi u ñi u tra t p trung vào
l y ý ki n nh n ñ nh, ñánh giá c a cán b , nhân viên v công tác qu n tr ngu n
nhân l c, các chính sách và ho t ñ ng Qu n tr NNL. M u phi u ñi u tra ph n
10. 5
Ph l c Lu n án (bao g m b n ti ng Lào và b n d ch ti ng Vi t).
ð i tư ng l y phi u ñi u tra là cán b qu n lý, nhân viên ñang làm vi c t i các
ban/phòng thu c Văn phòng T ng công ty, các chi nhánh, nhà máy và ñơn v thu c
T ng công ty ðLL. T ng s phi u phát ra là 150 phi u trong ñó 50 phi u cho cán
b , nhân viên làm vi c Văn phòng T ng công ty, 100 phi u cho cán b , nhân viên
làm vi c t i các phòng/ban c a các chi nhánh, nhà máy và các ñơn v . T ng s
phi u thu v 123 phi u, s phi u h p l 120 phi u trong ñó có 40 phi u thu c Văn
phòng T ng công ty, 80 phi u thu c các chi nhánh, nhà máy, ñơn v . T ng h p và
x lý k t qu ñi u tra ñư c x lý b ng ph n m m Excel. T ng h p k t qu ñi u tra
b ng b ng h i ñư c th hi n Ph l c Lu n án.
- Ngu n s li u ñư c s d ng trong nghiên c u :
Trong nghiên c u này, tác gi lu n án khai thác và s d ng ngu n liwwuj
th c p và ngu n s li u sơ c p. Ngu n th c p bao g m các báo cáo c a T ng
công ty, báo cáo c a Chính ph CHDCND Lào và c a các b /ngành liên quan, các
công trình nghiên c u khoa h c trong nư c và qu c t có liên quan ñ n ñ tài ñã
ñư c công b .
Ngu n s li u sơ c p g m thông tin, s li u thu nh n ñư c qua quan sát, ph ng
v n, ñi u tra b ng b ng h i do tác gi lu n án th c hi n trong giai ño n 2009-2010.
5. Nh ng ñóng góp c a lu n án
D ki n ñ tài lu n án có nh ng ñóng góp c th như sau:
(i) H th ng hoá lý lu n v qu n tr ngu n nhân l c trong doanh nghi p và v n
d ng vào doanh nghi p c a CHDCND Lào trong b i c nh h i nh p qu c t ;
(ii) ðánh giá th c tr ng công tác qu n tr ngu n nhân l c c a T ng công ty
ðLL giai ño n 2005-2010, làm rõ nh ng thành t u và nh ng h n ch c a Qu n tr
NNL c a T ng công ty, làm rõ nguyên nhân c a nh ng h n ch này;
(iii) Phân tích, làm rõ nh ng yêu c u c a h i nh p kinh t qu c t ñ n công tác
Qu n tr NNL c a T ng công ty ðLL;
(iv) ð xu t gi i pháp có tính th c ti n nh m hoàn thi n và phát tri n Qu n tr
NNL, góp ph n nâng cao hi u qu ho t ñ ng và th c hi n th ng l i chi n lư c phát
11. 6
tri n c a T ng công ty giai ñ an 2011-2015 và t m nhìn 2020;
(v) K t qu nghiên c u này s là nh ng kinh nghi m tham kh o b ích cho các
doanh nghi p Lào; ñây cũng là tài li u tham kh o t t cho các cán b làm công tác
qu n lý Nhà nư c, các gi ng viên, sinh viên, h c viên cao h c và nghiên c u sinh.
6. T ng thu t các công trình nghiên c u liên quan
QTNNL là b môn khoa h c m i ñư c ñưa vào CHDCND Lào. Do ñó các
ki n th c, kinh nghi m tri n khai ng d ng nh ng n i dung khoa h c c a qu n tr
ngu n nhân l c trong các doanh nghi p Lào cũng còn h n ch . Các công trình
nghiên c u v qu n tr ngu n nhân l c trong các doanh nghi p cũng còn ít. ða s
các công trình nghiên c u v qu n tr ngu n nhân l c trong doanh nghi p là lu n
văn th c s và chuyên ñ c nhân.
ði n hình như Siamphone Khotvong, Khamphet Tuttavong và Khamphouvi
Lovanheouang (năm 2007) ñã ti n hành nghiên c u qu n tr ngu n nhân l c c a
doanh nghi p d t Lào. Nghiên c u này ñã t ng k t, ñánh giá ñư c mô hình qu n tr
ngu n nhân l c mà Công ty d t Lào ñã áp d ng. Nghiên c u này ñã ñi vào xem xét
ñánh giá tiêu chu n tuy n d ng và ñ b t cán b , bên c nh các tiêu chu n v chuyên
môn, nghiên c u cũng làm rõ nh ng tiêu chu n v ñ o ñ c ngh nghi p; ñánh giá
công tác ñào t o phát tri n ngu n nhân l c c a Công ty; ñánh giá ñư c ho t ñ ng
ñánh giá th c hi n công vi c, thù lao lao ñ ng cho ngư i lao ñ ng…vv [43].
Nghiên c u cũng ch rõ nh ng h n ch trong công tác qu n tr ngu n nhân l c c a
Công ty nh t là trong thù lao lao ñ ng, ñào t o và phát tri n. Nghiên c u ñã ñưa ra
m t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n tr ngu n nhân l c c a Công ty.
Tuy nhiên, nghiên c u này cũng còn m t s h n ch như chưa g n ñư c các ho t
ñ ng c a qu n tr ngu n nhân l c v i nhau và v i vi c th c hi n chi n lư c phát
tri n c a doanh nghi p, chưa g n ñư c quan h c a ngư i lao ñ ng v i t ch c mà
h làm vi c, chưa th y rõ tác ñ ng c a h i nh p qu c t ñ n công tác qu n tr ngu n
nhân l c c a doanh nghi p nghiên c u.
Chanhthachak Vanysouvong, Soulith Phomsopha và Thavone Mykeopaseuth
(năm 2007 ) ñã nghiên c u ñ tài Qu n tr NNL c a doanh nghi p Bưu ñi n Lào, v i
12. 7
m u nghiên c u là cán b nhân viên trong biên ch c a doanh nghi p. [41]
ð tài này t p trung vào l y ý ki n c a cán b c a doanh nghi p ph n h i v
các chính sách v qu n tr ngu n nhân l c. K t qu nghiên c u cho th y ña s cán
b ñánh giá t t v các chính sách qu n tr ngu n nhân l c c a doanh nghi p. C th
là: các chính sách ñư c ñánh giá trên m c trung bình. ðánh giá cao nh t là chính
sách tuy n d ng (X=3.62), chính sách thù lao lao ñ ng (X=3.51), ñánh giá th c hi n
công vi c (X=3.38), chính sách phúc l i xã h i (X=3.23). ð i v i chính sách thù
lao, ña s cán b r t hài lòng v ti n lương cơ b n (X=2.81), chưa hài lòng v chính
sách thù lao làm thêm gi (X=1.79) m c ít nh t. V i ñánh giá này, các tác gi giúp
cho lãnh ñ o doanh nghi p có cách nhìn toàn di n, ñ y ñ hơn v các chính sách
liên quan ñ n qu n tr ngu n nhân l c c a doanh nghi p.
Viengnakhone Somchanhmavong, Vanhmysay Nammavong và
Souklykone Champa (2008 ) ñã ti n hành nghiên c u Qu n tr NNL cho Công ty
tôn l p SANTIPHAP Lào v tuy n ch n cán b , s hài lòng c a cán b ñ i v i
vi c th c hi n thù lao lao ñ ng. K t qu vi c nghiên c u ñã cho th y m c ñ hài
lòng c a ngư i lao ñ ng v thù lao c a Công ty. Tuy nhiên, ñ tài này m i ño
lư ng ñư c m c ñ hài lòng c a cán b c a các phòng/ban c a Công ty ñ i v i
thù lao tr c ti p và gián ti p mà chưa th y ñư c các nhân t tác ñ ng ñ n m c ñ
hài lòng c a cán b ñ i v i thù lao lao ñ ng. M t khác, nghiên c u này cũng
chưa ñ t thù lao lao ñ ng trong m i quan h v i các n i dung khác c a Qu n tr
NNL trong Công ty. [42]
Có m t s lu n văn th c sĩ c a h c viên cao h c trong chương trình ñào t o
th c s h p tác gi a Trư ng ð i h c Kinh t Qu c dân (Vi t Nam) và ð i h c
Qu c gia Lào ñã nghiên c u t ng n i dung c a Qu n tr NNL trong doanh nghi p
như nghiên c u v t o ñ ng l c cho ngư i lao ñ ng, ñào t o và phát tri n NNL, t
ch c ti n lương trong doanh nghi p như Công ty Bia Lào, Công ty Vi n thông Lào,
Công ty Bưu chính Lào…vv. Tuy nhiên, chưa có ñ tài nào ñi vào nghiên c u, ñánh
giá toàn di n ñ i v i công tác Qu n tr NNL trong doanh nghi p
ðã có m t s ñ tài chuyên ñ c a sinh viên Lào ñang h c t p t i Trư ng ñ i
13. 8
h c KTQD v Qu n tr NNL m t s doanh nghi p Lào. Nhìn chung, các chuyên
ñ này m i d ng l i miêu t hi n tr ng c a công tác QTNNL m t s n i dung
như ñào t o và phát tri n, ti n lương, s d ng lao ñ ng…vv chưa ñ c p m t cách
toàn di n v công tác QTNNL
Như v y, có th th y ñã có m t s nghiên c u v Qu n tr NNL trong doanh
nghi p CHDCND Lào ñã ñư c công b . Các công trình nghiên c u m i ñ c p t i
t ng n i dung ho t ñ ng c a Qu n tr NNL, thi u các công trình nghiên c u t ng
th v Qu n tr NNL trong doanh nghi p; ñ ng th i cũng chưa có công trình nghiên
c u nào ñ t công tác Qu n tr NNL c a doanh nghi p trong b i c nh h i nh p kinh
t qu c t . Có th kh ng ñ nh, t i CHDCND Lào, cho ñ n nay chưa có m t công
trình khoa h c nào nghiên c u m t cách h th ng và toàn di n v Qu n tr NNL,
cũng chưa có công trình nghiên c u nào toàn di n v Qu n tr NNL c a T ng công
ty ðLL.
ði m khác bi t l n nh t c a ñ tài lu n án này v i các công trình ñã nêu trên
ñó là công trình này h th ng hóa và ñưa lý lu n v Qu n tr NNL vào th c ti n
CHDCND Lào, nghiên c u h th ng và toàn di n v công tác QTNNL T ng công
ty ðLL, ñ t công tác Qu n tr NNL trong m i quan h v i th c hi n chi n lư c phát
tri n c a T ng công ty và trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t . Có th xem
trư ng h p c a T ng công ty ðLL như là trư ng h p ñi n hình ñ áp d ng cho các
doanh nghi p khác CHDCND Lào
7. K t c u c a lu n án
Ngoài ph n M ñ u, K t lu n, Tài li u tham kh o, các Ph l c, Lu n án có
k t c u g m 3 chương, c th như sau :
Chương 1.Cơs lýlu n v Qu ntr ngu nnhânl ctrongdoanhnghi p
Chương 2. Th c tr ng Qu n tr ngu n nhân l c c a T ng công ty ði n l c
Lào (giai ño n 2005-2010)
Chương 3. Hoàn thi n Qu n tr ngu n nhân l c c a T ng công ty ði n l c
Lào trong b i c nh h i nh p qu c t
14. 9
CHƯƠNG 1
CƠ S LÝ LU N V QU N TR NGU N NHÂN L C
TRONG DOANH NGHI P
1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c
1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c và qu n tr ngu n nhân l c
- Khái ni m ngu n nhân l c
T ch c ñư c t o thành b i các thành viên là con ngư i hay ngu n nhân l c
c a nó. Thu t ng “ngu n nhân l c” m i ch xu t hi n vào nh ng năm 1980, trư c
ñây ngư i ta thư ng dùng thu t ng “nhân s ”. Ngu n nhân l c hàm ý con ngư i
như là ng n l c duy nh t có kh năng gia tăng v năng l c.
Theo Giáo trình Qu n tr Nhân l c c a Trư ng ð i h c Kinh t Qu c dân
(2010), ngu n nhân l c c a m t t ch c bao g m t t c nh ng ngư i lao ñ ng làm
vi c trong t ch c ñó,
Ngu n nhân l c chính là ngu n l c v con ngư i. Nhân l c ñư c hi u là
ngu n l c c a m i con ngư i bao g m c th l c và trí l c. Th l c ch tình tr ng
s c kho c a con ngư i. Trí l c ch s c suy nghĩ, s hi u bi t, tài năng, năng khi u,
quan ñi m, lòng tin, nhân cách… c a t ng con ngư i. Th l c c a con ngư i có
gi i h n nhưng trí l c c a con ngư i là kho tàng còn nhi u ti m năng chưa ñư c
khai thác.[35;16].
Ngu n nhân l c là tài s n quan tr ng nh t c a t ch c vì nó là ngu n l c duy
nh t t o ra giá tr l n hơn giá tr b n thân và giúp t o ra s c m nh riêng có c a t
ch c. Tuy nhiên, ñây l i là ngu n l c khó qu n lý nh t.
Nhu c u v ngu n nhân l c là nhu c u s d ng lao ñ ng cho các v trí làm
vi c, công vi c, th m chí các ngh nghi p khác nhau. Ngu n nhân l c c a doanh
nghi p tương ng v i s lư ng và cơ c u công vi c c a doanh nghi p ñó
Theo PGS.TS Bùi Anh Tu n (Giáo trình Hành vi t ch c, 2010), các doanh
nghi pthư ng mong ñ i các nhân viên c a mình làm vi c hi u qu , có trách nhi m
cao và g n bó v i t ch c. Ngư c l i, các nhân viên mong ch doanh nghi p
15. 10
nh ng công vi c phù h p chuyên môn, năng l c, ñi u ki n làm vi c t t, s ñ i x
công b ng, và cơ h i phát tri n.
Ti n s Kanlaya Silavong cho r ng: ngu n nhân l c ñư c hi u theo khái ni m
chung là ñ ch nh ng ngư i ñư c s p x p vào b máy t ch c c a cơ quan t ch c
nào ñó có trách nhi m ñ i v i k t qu công vi c và vai trò nhi m v , do cơ quan
giao phó. Ngu n nhân l c là nói ñ n nh ng ngư i ñã ñư c phân công nhi m v hay
có công vi c trong m t cơ quan nào ñó, mà ch c v ñó dùng ñ phân bi t s khác
nhau v i ngư i không có ch c v . Nói tóm l i, ngu n nhân ñư c c u t o b i “con
ngư i” ñư c cài ñ t vào công vi c nào ñó c th trong b máy t ch c [36;43] . Vì
v y, ngu n nhân l c là bao g m nhân s c p lãnh ñ o, c p v a và c p cơ s ñ n
nh ng ngư i làm h p ñ ng.
Theo PGS.TS Bùi Anh Tu n (Giáo trình Hành vi t ch c, 2010) ngu n nhân
l c bao g m toàn th nh ng ngư i lao ñ ng mà t ch c có th huy ñ ng ñ th c
hi n ch c năng, nhi m v c a t ch c. V i quan ñi m này ngu n nhân l c c a m t
t ch c không ch bao g m nh ng lao ñ ng cơ h u c a t ch c mà còn bao g m
nh ng ngư i lao ñ ng ngoài t ch c mà t ch c ñó có th huy ñ ng ñ th c hi n
ch c năng, nhi m v c a t ch c ñó.
S hoà h p gi a nhu c u và ngu n nhân l c ñư c th hi n trên hai phương
di n: ñ nh lư ng nghĩa là gi i quy t v n ñ biên ch , c g ng gi m thi u tình tr ng
th a ho c thi u lao ñ ng và ñ nh tính nghĩa là gi i quy t v n ñ năng l c và ñ ng
cơ lao ñ ng, c g ng làm gi m thi u tình tr ng trình ñ chuyên môn ngh nghi p
không phù h p v i công vi c, hoà h p ñ ng cơ lao ñ ng và nhu c u lao ñ ng c a
nhân viên v i nh ng yêu c u mà công vi c ñ t ra trong tương lai.
Khi nói t i ngu n nhân l c, ngư i ta thư ng ñ c p ñ n s lư ng và cơ c u
c a ngu n nhân l c trong tương quan v i cơ c u v ngh và công vi c c a t ch c.
Hay nói cách khác là s phù h p gi a cơ c u nhân l c và cơ c u ngh nghi p và
công vi c c a t ch c. Thông thư ng cơ c u ngu n nhân l c ñư c xem xét theo các
giác ñ như cơ c u theo trình ñ chuyên môn ñào t o, cơ c u theo ngh , cơ c u thng
theo thâm niên (kinh nghi m công tác), cơ c u theo gi i tính…vv.
16. DOWNLOAD ĐỂ XEM ĐẦY ĐỦ NỘI DUNG
MÃ TÀI LIỆU: 52875
DOWNLOAD: + Link tải: tailieumau.vn
Hoặc : + ZALO: 0932091562