Latest edition of HR & Leadership Briefing by InsightLab. Interview with one of the writers on employee referral programs, mobile and social recruiting and much more. (in Swedish)
A 15 minute introduction to the #WVUCommMOOC, narrated by Dr. Nick Bowman. NOTE: This Powerpoint is accompanied by a narrative track, so you will need to download the presentation to your device in order to play the narration.
Here, we cover the basics of MOOCing, we preview our upcoming MOOC for February 2013, and we offer a few tips on successfully using a MOOC.
Latest edition of HR & Leadership Briefing by InsightLab. Interview with one of the writers on employee referral programs, mobile and social recruiting and much more. (in Swedish)
A 15 minute introduction to the #WVUCommMOOC, narrated by Dr. Nick Bowman. NOTE: This Powerpoint is accompanied by a narrative track, so you will need to download the presentation to your device in order to play the narration.
Here, we cover the basics of MOOCing, we preview our upcoming MOOC for February 2013, and we offer a few tips on successfully using a MOOC.
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
Vi är som bekant nyfikna av naturen på Dandy People. Efter sommaren 2021 var vi specifikt nyfikna på att lära oss mer om vilka utmaningar, problem och möjligheter som finns för medarbetare inom offentlig sektor - och så klart om det kanske skulle vara så att Agila arbetssätt och tankesätt skulle kunna vara möjliggörare.
Därför höll vi en designsprint en hel vecka i början av Augusti för att lära oss mer om tillitsbaserat ledarskap och ledning (styrning) och hur de som arbetar i offentlig sektor upplever sin situation.
Denna rapport och analys bygger på svar från en enkät som lades ut på LinkedIn i samband med designsprinten i vecka 32 och 33, 2021. Enkäten har varit öppen för vem som helst att svara på.I slutet av presentationen har vi samlat alla originalbilder från enkäten med alla svar. Vi har dock inte tagit med den frågan där de svarande anger sin organisation och roll.
Rekryterar du som vanligt - eller rekryterar du för framtiden? Rekrytera för framtiden är en ny modern rekryteringsutbildning för chefer, rekryterare eller andra som står inför en rekrytering. Ni får handfasta tips på vad ni ska göra för att lyckas ed rekryteringen och undvika alla fallgropar. Samt inte minst snabba upp rekryteringsprocessen och göra rekryteringen säkrare och billigare.
Med utgångspunkt från boken "Bortom Tankefällan" listar här Magnus Dalsvall och Kjell Lindström fem vanliga tankefällor som HR har att hantera. Artikel i HR-tidningen Personalchefen 2014/7
I år kommer det att utföras drygt 1,3 miljoner rekryteringar i Sverige. Vässa dina kunskaper med det senaste och gör det lättare, billigare och snabbare med kunskaper från Rekrytera smartare.
Rekrytera för framtiden #rekryterasmartare är en ny rekryteringsutbildning för chefer och HR som står inför rekryteringar. Jaga inte enbart talanger utan rekrytera smartare. Genom utbildningen blir din rekrytering smartare, snabbare och mer ekonomisk.
Ett seminarie som gör skillnad och förbereder er för framtiden och ger förslag på hur du ska möta densamma. Se hur gamla sanningar inte gäller idag och få kunskap om hur du ska undvika tankefällorna i dagens organisation och ledarskap.Se vilken kompetens som krävs av framtidens ledare.
Ett kostnadsfritt nyhetsbrev om vad som händer inom arbetsrätten och HR. Detta nummer har som tema arbetsrätten och sociala medier. Vi bevakar även vad som händer i EU som kan påverka vår arbetsrätt och HR-arbete.
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
Vi är som bekant nyfikna av naturen på Dandy People. Efter sommaren 2021 var vi specifikt nyfikna på att lära oss mer om vilka utmaningar, problem och möjligheter som finns för medarbetare inom offentlig sektor - och så klart om det kanske skulle vara så att Agila arbetssätt och tankesätt skulle kunna vara möjliggörare.
Därför höll vi en designsprint en hel vecka i början av Augusti för att lära oss mer om tillitsbaserat ledarskap och ledning (styrning) och hur de som arbetar i offentlig sektor upplever sin situation.
Denna rapport och analys bygger på svar från en enkät som lades ut på LinkedIn i samband med designsprinten i vecka 32 och 33, 2021. Enkäten har varit öppen för vem som helst att svara på.I slutet av presentationen har vi samlat alla originalbilder från enkäten med alla svar. Vi har dock inte tagit med den frågan där de svarande anger sin organisation och roll.
Rekryterar du som vanligt - eller rekryterar du för framtiden? Rekrytera för framtiden är en ny modern rekryteringsutbildning för chefer, rekryterare eller andra som står inför en rekrytering. Ni får handfasta tips på vad ni ska göra för att lyckas ed rekryteringen och undvika alla fallgropar. Samt inte minst snabba upp rekryteringsprocessen och göra rekryteringen säkrare och billigare.
Med utgångspunkt från boken "Bortom Tankefällan" listar här Magnus Dalsvall och Kjell Lindström fem vanliga tankefällor som HR har att hantera. Artikel i HR-tidningen Personalchefen 2014/7
I år kommer det att utföras drygt 1,3 miljoner rekryteringar i Sverige. Vässa dina kunskaper med det senaste och gör det lättare, billigare och snabbare med kunskaper från Rekrytera smartare.
Rekrytera för framtiden #rekryterasmartare är en ny rekryteringsutbildning för chefer och HR som står inför rekryteringar. Jaga inte enbart talanger utan rekrytera smartare. Genom utbildningen blir din rekrytering smartare, snabbare och mer ekonomisk.
Ett seminarie som gör skillnad och förbereder er för framtiden och ger förslag på hur du ska möta densamma. Se hur gamla sanningar inte gäller idag och få kunskap om hur du ska undvika tankefällorna i dagens organisation och ledarskap.Se vilken kompetens som krävs av framtidens ledare.
Ett kostnadsfritt nyhetsbrev om vad som händer inom arbetsrätten och HR. Detta nummer har som tema arbetsrätten och sociala medier. Vi bevakar även vad som händer i EU som kan påverka vår arbetsrätt och HR-arbete.
Seminarie med Gunnar Folkesson den 17 april.HR-akuten
Ett viktigt seminarie för alla företagare, vd:ar och styrelseledamöter. Handlar om styrelseansvar samt varför det är så viktigt med en kontrollbalansräkning.
Seminariet är kostnadsfritt
Första numret av "Blogg och Trend" från HR-akuten och Noden.
Det är hög tid för HR att gå från management, kontroll och ekonomi till att arbeta mer med Human.
1. 2012-‐01-‐18
Lobbying
för
HR/Personalavdelningar
en
föreläsning
av
Magnus
Dalsvall
HR-‐akuten
Kjell
Lindström
Noden
2012-‐01-‐18
1
Magnus
Dalsvall
Med
passion
för
HR
Personalchef/föreläsare/bloggare/deba3ör/
trendspanare/förfa3are/Vd
27-‐års
HR-‐erfarenhet
på
Volvo,
SAS,
BP,
Telia
Data,
FMV,
Solna
stad,
nu
HR-‐akuten.
P-‐linjen
i
Uppsala
1980-‐1984
2012-‐01-‐18
2
1
2. 2012-‐01-‐18
2012-‐01-‐18
3
Magnus
Dalsvall
Med
passion
för
HR
Personalchef/föreläsare/bloggare/deba3ör/
trendspanare/förfa3are/Vd
27-‐års
HR-‐erfarenhet
på
Volvo,
SAS,
BP,
Telia
Data,
FMV,
Solna
stad
nu
HR-‐akuten.
2012-‐01-‐18
4
2
3. 2012-‐01-‐18
2012-‐01-‐18
5
Lobbying
eW
”naturligt”
säW
aW
få
genomslag
för
HR-‐arbetet
Du
kommer
här
aW
få
prakYska
Yps
och
verktyg
hur
du
kan
u[orma
din
egen
strategi.
Målet
är
aW
du
går
härifrån
med
en
egen
handlingsplan
2012-‐01-‐18
6
3
4. 2012-‐01-‐18
”Styr din framtid
annars gör någon
annan det”
Jack Welch,
General Electric
7
MiW
perspekYv
Lobbying
är
inte
manipulaYon
– men
det
kräver
eYk
och
moral
8
4
5. 2012-‐01-‐18
Olika
maktbaser
• PosiYon
(auktoritet)
• InformaYon
och
experYs
• Kontroll
över
belöningar
• Tvångsmakt
• Allianser
och
nätverk
• Tillgång
Yll
och
kontroll
över
organisaYonens
agenda
• Kontroll
över
mening
och
symboler
• Personlig
makt
(karisma)
(Bolman
Deal,
2003)
9
Hur
ser
din
egen
makt
ut?
• Formell
makt
• Expertmakt
• Makt
över
agendan
• Nätverksmakt
10
5
6. 2012-‐01-‐18
Hur
ser
egentligen
en
organisaYon
ut?
Det
organisatoriska
landskapet
En
poliYsk
arena?
2012-‐01-‐18
11
Ägare/börs
-‐
poliYker
Förändrings
Matris arbete?
Nätverk
Hierarki?
Professioner
?
Linje/Stab
Kollegiala system
Flöde/process/Lean?
Projekt?
2012-‐01-‐18
IT-‐system?
12
”Standards”?
6
8. 2012-‐01-‐18
Problem
Alt
1
Alt
2
Alt
3
Alt
n..
Konsekvens
Konsekvens
Konsekvens
Konsekvens
Konsekvens
Konsekvens
Konsekvens
Konse
1
n..
1
n..
1
n..
1
n
Värdering
Värdering
Värdering
Värdering
Värdering
Värdering
Värdering
Värdering
BESLUT
15
Eeer
March
Simon
“Soptunnemodellen”
Bes
Aktörer
Yl luts-‐
lfäl
b lem len
o Lö
Pr sn i
ng
Process
ar
Beslut
16
Eeer
March
Simon
8
10. 2012-‐01-‐18
“Lobbying”
• Lobbyverksamhet
är
en
verksamhet
som
syEar
Fll
a3
påverka
beslut.
Verksamheten
innebär
oEa
en
tvåvägskommunikaFon.
Beslutsfa3aren
har
e3
behov
av
a3
“fa3a
rä3”
beslut.
Lobbyisterna
bidrar
med
denna
informaFon
i
syEe
a3
påverka
beslutsfa3aren
a3
ta
e3
för
dem
fördelakFgt
beslut.
• Bern
1994:
Lobbing
i
EU
19
Gör
din
egna
lobbystrategi
2012-‐01-‐18
20
10
11. 2012-‐01-‐18
Några
övergripande
steg.
1:
Vad
vill
du?
(målbild,
avgränsningar)
2:
Dina
utgångspunkter?
(organisaYonsanalys,
resursinventering)
3:
Argument
och
invändningar
(inventering
av
argument
för
och
invändningar
emot)
4:
Vilka
påverkar
besluten?
(powermapping
i
tre
steg)
5:
Planen
(one
page
management)
2012-‐01-‐18
21
Steg
1.
Målbilden
2012-‐01-‐18
22
11
13. 2012-‐01-‐18
Steg
2.
Powermapping
Var
finns
makthavarna
i
din
organisaYon?
HiWa
även
de
osynliga
makthavarna
2012-‐01-‐18
25
Makthavare
som
kan
vara
bra
aW
känna
Yll:
Gudfadern
Grindvakten
Teknokraten
Mentorn
Påverkaren
Stödjaren
2012-‐01-‐18
26
13
14. 2012-‐01-‐18
Powermapping
1
1.Använd
gula
noYsar
för
aW
markera
aktörer
inom
och
utom
din
organisaYon
som
kan
komma
aW
påverka
förloppet.
2.Skriv
namnen
på
-‐2
pers
för
varje
aktör
3.Markera
vilka
man
har
förtroende
för
och
lyssnar
på.
4.
Presentera
bilden
och
diskutera
vikYga
påverkanskanaler
och
vilka
egna
”ingångar”
Som
kan
finnas.
2012-‐01-‐18
27
Powermapping
2
1. Markera
vilka
av
aktörerna
• Som
har
stor
påverkan
• Viss
påverkan
• Liten
påverkan
2.
Hur
ställer
dom
sig?
• Mycket
posiYva
++
• Ganska
posiYva
+
• Neutrala
0
• Ganska
negaYva
–
• Mycket
negaYva
-‐-‐
2012-‐01-‐18
28
14
15. 2012-‐01-‐18
Steg
3.
Din
egen
lobbystrategi
Argument
invändningar
2012-‐01-‐18
29
Vilka
är
argumenten
för
din
idé/fråga?
ArgumenDyp
Vilka
argument
kan
du
använda?
Faktamässigt
som
stöder…
Förebilder/exempel
från
andra
verksamheter
som
stöder…
Fyll
i
den
bifogade
blankeWen
och
diskutera
med
din
kollega
Krav
från
omvärld,
lagsYening
eller
organisaYon
som
stöder…
Andra
typer
(känslomässiga,
kreaYva
etc)
som
stöder
30
15
16. 2012-‐01-‐18
AW
hantera
invändningar
Djävulens advokat (lat. advocatus diaboli)
en debattör som i en enig församling tar upp
motståndarsidans argument.
(Wikipedia)!
31v
Invändningar!
• Arbeta
i
trios/par
• Ta
eW
case
i
taget
• Vilka
tänkbara
invändningar
finnas
mot
din
fråga?
– Hjälp
varandra
aW
utveckla
listan
över
tänkbara
invändningar
– Om
det
kommer
upp
många
-‐
välj
de
6
troligaste/svåraste
• Notera
på
lappen
”invändningarna”
32
16
18. 2012-‐01-‐18
Prioriteringar
• Vilka
ska
vi
fokusera
på?
• Vilka
har
starkast
påverkan?
• Hur
påverkar
de
frågan?
2012-‐01-‐18
35
Principer
för
god
lobbying
• Var
noggrann
• Ljug
inte.
Får
du
en
fråga
du
inte
kan
svara
på
-‐
säg
det...
• Var
kor[aWad.
Skriv
dina
förslag
på
max
en
A4-‐sida
• Var
tydlig
-‐
ha
eW
mål
• Känn
dina
motståndare.
Vilka
är
argumenten
för
och
emot
• Visa
dem
hur
de
ska
vinna.
“What´s
in
it
for
them”
• Fundera
på
hur
du
u[ormar
dina
budskap.
Målgruppsanpassa
-‐
får
större
effekt
om
man
framstår
som
posiYv
Yll
målgruppen
och
är
lik
dem.
• Följ
upp.
Uppmärksamma
resultat
och
effekter.
Tacka
och
hör
av
dig
36
18
19. 2012-‐01-‐18
Lobbyingstrategi
• Steg
1:
Vad
vill
du?
• Steg
2:
Vilka
aktörer
påverkar
besluten?
– Utanför
organisaYonen
– I
organisaYonen
– På
din
avdelning
• Steg
3:
Ta
fram
namnen
på
2-‐3
nyckelpersoner
för
varje
aktör
– Sådana
ni
känner
resp
sådana
som
ni
får
leta
räW
på
• Steg
4:
Kartläggning:
Vilka
påverkas
de
av/lyssnar
de
på?
• Steg
5:
Rita
upp
kartan
(mindmap).
Notera
vikYga
påverkansrelaYoner.
• Steg
6:
Vilka
ska
vi
fokusera
för
vår
lobbying?
Vilka
har
starkaste
påverkan?
– Intressentanalys
• Påverkar
denna
person
frågan?
Hur?
• Vad
är
vikYgt
för
personen?
• Vad
kan
personen
vinna
på
diW
förslag?
• Steg
7:
Gör
en
akYvitetsplan
37
Lycka
Yll
Magnus
Dalsvall
HR-‐akuten
www.HR-‐akuten.se
magnus@hr-‐akuten.se
Kjell
Lindström
Noden
www.noden.se
kjell.lindstrom@noden.se
2012-‐01-‐18
38
19