SlideShare a Scribd company logo
LISTENING
I N T E R P E R S O N A L S K I L L - B
R O J A ' P U T R I C I N T A N I - 4 5 2 0 2 1 0 0 4 6
LEARNING OBJECTIVE
To recognise the factors that can influence a
person’s ability to fully and accurately
appreciate the messages others are trying to
communicate to them and the steps they can
take (and the skills they need to develop) to
improve their capability to listen.
LISTENING IS A CORE
COMPETENCE
Mendengarkan melibatkan lebih dari sekadar
mendengarkan apa yang dikatakan seseorang.
Mendengarkan jugamelibatkan lebih dari sekedar
memperhatikan pesan verbal.
Hargie et al. (1994), after reviewing the work of others,
identified four main types of listening.
Appreciative
listening
Evaluative listening Empathic listening
Comprehension
listening
Appreciative
listening
Evaluative listening
Empathic listening
Comprehension
listening
Jenis mendengarkan
yang kita lakukan
saatmelakukan
wawancara
pencarian fakta atau
menghadiri kuliah.
Jenis mendengarkan yang kita
lakukan saat mencobamenilai
manfaat dari argumen orang
lain, terutama di mana
argumen tersebutdimaksudkan
untuk membujuk.
Jenis mendengarkan yang kita
lakukan saat kita mencoba
memahami apa yang orang
lain coba komunikasikan dari
sudut pandang mereka.
Jenis mendengarkan
yang kita lakukan
untuk kesenangan
FACTORS INFLUENCING OUR
ABILITY TO LISTEN
EFFECTIVELY
A D A B A N Y A K T U N T U T A N Y A N G B E R S A I N G U N T U K P E R H A T I A N
P E N D E N G A R . P E R H A T I A N A K A N D I B A T A S I P A D A P E R T I M B A N G A N
S I N G K A T D A R I B E B E R A P A K E S A M A A N H A M B A T A N K O M U N I K A S I
Y A N G E F E K T I F .
PEMBICARA
PESAN
PENDENGAR
LINGKUNGAN
FOLLOWING HARGIE ET AL. (1994), THESE BARRIERS MAY BE GROUPED
UNDER FOUR HEADINGS:
PEMBICARA
FOLLOWING HARGIE ET AL. (1994), THESE BARRIERS MAY BE GROUPED
UNDER FOUR HEADINGS:
S i a p a p e m b i c a r a d a p a t m e m p e n g a r u h i b a g a i m a n a p e s a n
d i t a f s i r k a n .
K e c e p a t a n b i c a r a j u g a d a p a t m e m e n g a r u h i m e n d e n g a r k a n .
K e c e p a t a n b i c a r a n o r m a l s e k i t a r 1 4 0 k a t a p e r m e n i t .
E m o s i o n a l i t a s b i s a m e n j a d i p e n g h a l a n g p e n t i n g u n t u k
m e n d e n g a r k a n s e c a r a e f e k t i f . K e t i k a s e b u a h p e m b i c a r a
m e n g e k s p r e s i k a n e m o s i t i n g k a t t i n g g i - m i s a l n y a , k e m a r a h a n
a t a u k e p u t u s a s a a n – k i t a m u n g k i n k e w a l a h a n o l e h i s i e m o s i o n a l
d a r i p e s a n t e r s e b u t d a n m e n e m u k a n n y a s a n g a t s u l i t u n t u k
m e n d e n g a r k a n k a t a - k a t a .
K a r a k t e r i s t i k p e m b i c a r a d a p a t m e m p e n g a r u h i k e m a m p u a n k i t a
u n t u k m e n d e n g a r k a n .
FOLLOWING HARGIE ET AL. (1994), THESE BARRIERS MAY BE GROUPED
UNDER FOUR HEADINGS:
P r e m a t u r e f o r m u l a t i o n o f r e s p o n s e . M e n d e n g a r k a n s e c a r a
e f e k t i f m e n g h a r u s k a n k i t a m e m b e r i k a n p e r h a t i a n p e n u h p a d a
s e g a l a s e s u a t u p e m b i c a r a h a r u s b e r k o m u n i k a s i .
M o t i v a t i o n d a p a t m e m e n g a r u h i s e b e r a p a b a i k k i t a
m e m p e r h a t i k a n a p a y a n g p e m b i c a r a m i l i k i u n t u k m e n g a t a k a n .
P h y s i c a l c o n d i t i o n a d a l a h f a k t o r l a i n y a n g d a p a t
m e m p e n g a r u h i s e b e r a p a b a i k k i t a h a d i r . P e n d e n g a r y a n g s a k i t
a t a u l e l a h m u n g k i n a k a n l e b i h s u l i t b e r k o n s e n t r a s i
d a r i p a d a p e n d e n g a r y a n g c u k u p i s t i r a h a t d a n w a s p a d a .
L i n g u i s t i c a p t i t u d e . O r a n g y a n g b i s a m e m a h a m i p e s a n l e b i h
c e n d e r u n g m e n d e n g a r k a n d e n g a n p e n u h p e r h a t i a n d a r i p a d a
m e r e k a y a n g t i d a k b i s a m e m a h a m i a p a y a n g s e d a n g
d i k a t a k a n .
B e b e r a p a f a k t o r d a p a t m e n g g a n g g u k e m a m p u a n k i t a u n t u k
m e n d e n g a r k a n .
PENDENGAR
FOLLOWING HARGIE ET AL. (1994), THESE BARRIERS MAY BE GROUPED
UNDER FOUR HEADINGS:
B a c k g r o u n d k n o w l e d g e . K e s u l i t a n d a p a t m u n c u l j i k a
p e m b i c a r a b e r a s u m s i , s e c a r a t i d a k b e n a r , b a h w a k i t a
m e m i l i k i i n f o r m a s i l a t a r b e l a k a n g y a n g p e n t i n g d a n / a t a u
m e n g e t a h u i a p a y a n g i n g i n d i c a p a i o l e h p e m b i c a r a .
T h e a m o u n t o f d e t a i l , t e r l a l u b a n y a k a t a u t e r l a l u s e d i k i t , d a n
u r u t a n i n f o r m a s i d a n a r g u m e n y a n g d i s a j i k a n d a p a t
m e m p e n g a r u h i p e m a h a m a n .
S i g n i f i c a n c e a n d o r d e r o f p r e s e n t a t i o n . S i g n i f i k a n s i y a n g
m u n g k i n d i m i l i k i b a g i a n b e r b e d a d a r i p e s a n b a g i p e n d e n g a r
j u g a d a p a t d i k a i t k a n d e n g a n u r u t a n p r e s e n t a s i d e n g a n c a r a
y a n g d a p a t m e m b a n t u a t a u m e n g h a l a n g i m e n d e n g a r k a n .
S t r u k t u r p e s a n d a p a t m e m e n g a r u h i s e b e r a p a m u d a h a t a u
s u l i t n y a u n t u k d i p a h a m i .
PESAN
FOLLOWING HARGIE ET AL. (1994), THESE BARRIERS MAY BE GROUPED
UNDER FOUR HEADINGS:
K e b i s i n g a n p e n d e n g a r a n . T i n g k a t k e b i s i n g a n d i t o k o m e s i n
m u n g k i n m e m b u a t k a m i s a n g a t s u l i t m e n d e n g a r a p a y a n g
d i k a t a k a n p e m b i c a r a .
K e b i s i n g a n l a i n n y a . K e b i s i n g a n p e n d e n g a r a n h a n y a l a h s a l a h
s a t u d a r i b a n y a k m a s a l a h l i n g k u n g a n .
L i n g k u n g a n a d a l a h v a r i a b e l y a n g m e n g i n t e r v e n s i a n t a r a
p e m b i c a r a d a n p e n d e n g a r d e n g a n c a r a y a n g d a p a t
m e m p e n g a r u h i k u a l i t a s p e s a n y a n g d i t e r i m a p e n d e n g a r .
LINGKUNGAN
Active listening
Active listening offers an approach to
understanding other people’s messages in a way
that deals with many of the problems identified so
far. Pendengar yang terampil dapat memperhatikan
konten pesan yang faktual dan efektif.
Listening skills
Egan (1998) mengidentifikasi empat keterampilan komunikasi dasar:
Yang mengacu
pada cara
pendengar
menyesuaikan diri
dengan penutur,
baik secara fisik
maupun psikologis
Attending
Yang melibatkan
penerimaan dan
pemahaman pesan
verbal dan non-verbal
yang dikirimkan oleh
penutur
Listening
Yang melibatkan
pendengar yang
memahami pesan dari
dalam kerangka referensi
pembicara dan
mengkomunikasikannya
kepada mereka
Empathy
which involves
encouraging and
prompting speakers to
talk about themselves
and to define their
concern in more concrete
and specific terms
Probing
Listening Skills
Deetz dan Stevenson (1986) membahas pentingnya:
Memperhatikan
orang lain
Mengambil
perspektif
orang lain
Listening Skills
Hargie dkk. (1994) menyebutkan berbagai tanggapan yang diperlukan dalam mendengarkan
secara aktif seperti:
Mengikuti lisan
Mencerminkan
Menyelidiki
Listening Skills
Bolton (1986) mengidentifikasi dua belas keterampilan mendengarkan terpisah yang ia
kelompokkan menjadi tiga kelompok keterampilan:
Menghadiri
keterampilan
Keterampilan berikut
Keterampilan
mencerminkan
1.
2.
3.
PREPARATION
Ada sejumlah hal yang dapat kita lakukan
untuk mempersiapkan diri mendengarkan.
Deetz dan Stevenson (1986) mencatat bahwa
terlalu sering kesempatan untuk persiapan
hilang karena waktu persiapan potensial, jika
digunakan sama sekali, dihabiskan untuk
mengkhawatirkan apa yang harus dikatakan
daripada bagaimana mendengarkan.
A T T E N D I N G
Keterampilan mendengarkan yang kedua
melibatkan kita dalam memberi tahu orang lain
bahwa kita 'bersama mereka'. Egan (1998)
offers the mnemonic SOLER as an aid to
remembering ways in which we can project a
sense of presence.
They are not rules; rather they are reminders of
the importance of non-verbal behaviour.
S: Face the speaker Squarely
O: Adopt an Open posture
L: Lean the upper part of your body
towards the speaker
E: Maintain good Eye contact
R: Try to be relatively Relaxed while
engaging in these behaviours
FOLLOWING
B O L T O N ( 1 9 8 6 ) A R G U E S T H A T O N E O F T H E
P R I M A R Y T A S K S O F T H E L I S T E N E R I S T O
S T A Y O U T O F T H E S P E A K E R ’ S W A Y S O T H A T
T H E L I S T E N E R C A N D I S C O V E R H O W
S P E A K E R S V I E W T H E I R S I T U A T I O N .
REFLECTING
A reflective response, according to Bolton
(1986), is when the listener restates the
feeling and/or content of what the
speaker has communicated and does so in
a way that demonstrates understanding
and acceptance. There are basically two
types of reflective response: content
responses and affect responses.
DEVELOPING EFFECTIVE
LISTENING SKILLS
Pendekatan yang efektif untuk
mengembangkan keterampilan
mendengarkan adalah mengikuti proses
tiga langkah yang melibatkan mengamati
orang lain, memantau diri sendiri, dan
bereksperimen dengan perilaku baru.
I N T E R P E R S O N A L S K I L L S A T W O R K B Y J O H N H A Y E S ( Z - L I B . O R G )
SUMBER LITERATUR
Terima Kasih

More Related Content

Similar to Listening - Roja' Putri Cintani - 4520210046

Pembentukan Bumi dan Jagat Raya
Pembentukan Bumi dan Jagat RayaPembentukan Bumi dan Jagat Raya
Pembentukan Bumi dan Jagat Raya
Novia Nurjannah
 
Demokrasi
DemokrasiDemokrasi
Demokrasi
Dwi Wahyu Alfajar
 
Review Pengembangan metode latihan jumping untuk meningkatkan vertical jump
Review Pengembangan metode latihan jumping untuk  meningkatkan vertical jumpReview Pengembangan metode latihan jumping untuk  meningkatkan vertical jump
Review Pengembangan metode latihan jumping untuk meningkatkan vertical jump
rendiarya
 
Dampak teknologi dalam Pendidikan dan masyarakat.pptx
Dampak teknologi dalam Pendidikan dan masyarakat.pptxDampak teknologi dalam Pendidikan dan masyarakat.pptx
Dampak teknologi dalam Pendidikan dan masyarakat.pptx
RAHMATSYAH1997
 
Tampungan
TampunganTampungan
Tampungan
Muhammad Taqyudin
 
Anatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdf
Anatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdfAnatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdf
Anatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdf
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
FindTrip - Adika - Gemastik 11 (Kategori Desain Pengalaman Pengguna)
FindTrip - Adika - Gemastik 11 (Kategori Desain Pengalaman Pengguna)FindTrip - Adika - Gemastik 11 (Kategori Desain Pengalaman Pengguna)
FindTrip - Adika - Gemastik 11 (Kategori Desain Pengalaman Pengguna)
dicky_abd
 
kelompok opini publik.pptx
kelompok opini publik.pptxkelompok opini publik.pptx
kelompok opini publik.pptx
IhsanWibowo1
 
PSI CHAPTER 12.pdf
PSI CHAPTER 12.pdfPSI CHAPTER 12.pdf
PSI CHAPTER 12.pdf
MamankHD
 
Latar Belakang Jepang Menjadi Negara Imperialis
Latar Belakang Jepang Menjadi Negara ImperialisLatar Belakang Jepang Menjadi Negara Imperialis
Latar Belakang Jepang Menjadi Negara Imperialis
IifPramesti
 
Nugroho dwi cahyono 17060484148 (ikor d 2017) (rasionalisme vs empirisme)
Nugroho dwi cahyono 17060484148 (ikor d 2017) (rasionalisme vs empirisme)Nugroho dwi cahyono 17060484148 (ikor d 2017) (rasionalisme vs empirisme)
Nugroho dwi cahyono 17060484148 (ikor d 2017) (rasionalisme vs empirisme)
nugrohodwic7
 
Kriteria Backlink
Kriteria BacklinkKriteria Backlink
Kriteria Backlink
Jarvis AI
 
TUGAS-2 HADIS TEMATIK DAKWAH OLEH Marhamah. SM IV KPI-C FDK UINSU 2019/2020
TUGAS-2 HADIS TEMATIK DAKWAH OLEH Marhamah. SM IV KPI-C FDK UINSU 2019/2020TUGAS-2 HADIS TEMATIK DAKWAH OLEH Marhamah. SM IV KPI-C FDK UINSU 2019/2020
TUGAS-2 HADIS TEMATIK DAKWAH OLEH Marhamah. SM IV KPI-C FDK UINSU 2019/2020
ISLAMIC UNIVERSITY OF GOVERMENT NORTH SUMATERA
 
Pemeriksaan head to toe ftriani nani.pptx
Pemeriksaan head to toe ftriani nani.pptxPemeriksaan head to toe ftriani nani.pptx
Pemeriksaan head to toe ftriani nani.pptx
FitrianiNani
 
Digital Etnografi - Seruni, Ursula, Yemima (kel.4)
Digital Etnografi - Seruni, Ursula, Yemima (kel.4)Digital Etnografi - Seruni, Ursula, Yemima (kel.4)
Digital Etnografi - Seruni, Ursula, Yemima (kel.4)
SeruniKusumaNingrum1
 
Digital etnography
Digital etnographyDigital etnography
Digital etnography
UrsulaToding
 
Mikrobiologi pangan
Mikrobiologi panganMikrobiologi pangan
Mikrobiologi pangan
lutfhemuhlisa13
 
MANAJEMEN KARIR
MANAJEMEN KARIRMANAJEMEN KARIR
MANAJEMEN KARIR
ZukhrufNisa
 

Similar to Listening - Roja' Putri Cintani - 4520210046 (20)

Pembentukan Bumi dan Jagat Raya
Pembentukan Bumi dan Jagat RayaPembentukan Bumi dan Jagat Raya
Pembentukan Bumi dan Jagat Raya
 
Demokrasi
DemokrasiDemokrasi
Demokrasi
 
Review Pengembangan metode latihan jumping untuk meningkatkan vertical jump
Review Pengembangan metode latihan jumping untuk  meningkatkan vertical jumpReview Pengembangan metode latihan jumping untuk  meningkatkan vertical jump
Review Pengembangan metode latihan jumping untuk meningkatkan vertical jump
 
Dampak teknologi dalam Pendidikan dan masyarakat.pptx
Dampak teknologi dalam Pendidikan dan masyarakat.pptxDampak teknologi dalam Pendidikan dan masyarakat.pptx
Dampak teknologi dalam Pendidikan dan masyarakat.pptx
 
Tampungan
TampunganTampungan
Tampungan
 
Ppt tio2
Ppt tio2Ppt tio2
Ppt tio2
 
Ppt tio2
Ppt tio2Ppt tio2
Ppt tio2
 
Anatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdf
Anatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdfAnatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdf
Anatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdf
 
FindTrip - Adika - Gemastik 11 (Kategori Desain Pengalaman Pengguna)
FindTrip - Adika - Gemastik 11 (Kategori Desain Pengalaman Pengguna)FindTrip - Adika - Gemastik 11 (Kategori Desain Pengalaman Pengguna)
FindTrip - Adika - Gemastik 11 (Kategori Desain Pengalaman Pengguna)
 
kelompok opini publik.pptx
kelompok opini publik.pptxkelompok opini publik.pptx
kelompok opini publik.pptx
 
PSI CHAPTER 12.pdf
PSI CHAPTER 12.pdfPSI CHAPTER 12.pdf
PSI CHAPTER 12.pdf
 
Latar Belakang Jepang Menjadi Negara Imperialis
Latar Belakang Jepang Menjadi Negara ImperialisLatar Belakang Jepang Menjadi Negara Imperialis
Latar Belakang Jepang Menjadi Negara Imperialis
 
Nugroho dwi cahyono 17060484148 (ikor d 2017) (rasionalisme vs empirisme)
Nugroho dwi cahyono 17060484148 (ikor d 2017) (rasionalisme vs empirisme)Nugroho dwi cahyono 17060484148 (ikor d 2017) (rasionalisme vs empirisme)
Nugroho dwi cahyono 17060484148 (ikor d 2017) (rasionalisme vs empirisme)
 
Kriteria Backlink
Kriteria BacklinkKriteria Backlink
Kriteria Backlink
 
TUGAS-2 HADIS TEMATIK DAKWAH OLEH Marhamah. SM IV KPI-C FDK UINSU 2019/2020
TUGAS-2 HADIS TEMATIK DAKWAH OLEH Marhamah. SM IV KPI-C FDK UINSU 2019/2020TUGAS-2 HADIS TEMATIK DAKWAH OLEH Marhamah. SM IV KPI-C FDK UINSU 2019/2020
TUGAS-2 HADIS TEMATIK DAKWAH OLEH Marhamah. SM IV KPI-C FDK UINSU 2019/2020
 
Pemeriksaan head to toe ftriani nani.pptx
Pemeriksaan head to toe ftriani nani.pptxPemeriksaan head to toe ftriani nani.pptx
Pemeriksaan head to toe ftriani nani.pptx
 
Digital Etnografi - Seruni, Ursula, Yemima (kel.4)
Digital Etnografi - Seruni, Ursula, Yemima (kel.4)Digital Etnografi - Seruni, Ursula, Yemima (kel.4)
Digital Etnografi - Seruni, Ursula, Yemima (kel.4)
 
Digital etnography
Digital etnographyDigital etnography
Digital etnography
 
Mikrobiologi pangan
Mikrobiologi panganMikrobiologi pangan
Mikrobiologi pangan
 
MANAJEMEN KARIR
MANAJEMEN KARIRMANAJEMEN KARIR
MANAJEMEN KARIR
 

More from RojaPutriCintani

Tugas Akhir Interpersonal Skill - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Tugas Akhir Interpersonal Skill - Roja' Putri Cintani - 4520210046Tugas Akhir Interpersonal Skill - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Tugas Akhir Interpersonal Skill - Roja' Putri Cintani - 4520210046
RojaPutriCintani
 
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
RojaPutriCintani
 
Working With Groups - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Working With Groups - Roja' Putri Cintani - 4520210046Working With Groups - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Working With Groups - Roja' Putri Cintani - 4520210046
RojaPutriCintani
 
Negotiating - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Negotiating - Roja' Putri Cintani - 4520210046Negotiating - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Negotiating - Roja' Putri Cintani - 4520210046
RojaPutriCintani
 
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
RojaPutriCintani
 
Helping And Facilitating - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Helping And Facilitating - Roja' Putri Cintani - 4520210046Helping And Facilitating - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Helping And Facilitating - Roja' Putri Cintani - 4520210046
RojaPutriCintani
 
Presenting Information To Ohers - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Presenting Information To Ohers - Roja' Putri Cintani - 4520210046Presenting Information To Ohers - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Presenting Information To Ohers - Roja' Putri Cintani - 4520210046
RojaPutriCintani
 
Questioning And The Information Getting Interview - Roja' Putri Cintani - 452...
Questioning And The Information Getting Interview - Roja' Putri Cintani - 452...Questioning And The Information Getting Interview - Roja' Putri Cintani - 452...
Questioning And The Information Getting Interview - Roja' Putri Cintani - 452...
RojaPutriCintani
 
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...
RojaPutriCintani
 
Developing interpersonal skills: a micro skills approach - Roja' Putri Cinta...
Developing interpersonal skills:  a micro skills approach - Roja' Putri Cinta...Developing interpersonal skills:  a micro skills approach - Roja' Putri Cinta...
Developing interpersonal skills: a micro skills approach - Roja' Putri Cinta...
RojaPutriCintani
 
The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...
The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...
The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...
RojaPutriCintani
 

More from RojaPutriCintani (11)

Tugas Akhir Interpersonal Skill - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Tugas Akhir Interpersonal Skill - Roja' Putri Cintani - 4520210046Tugas Akhir Interpersonal Skill - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Tugas Akhir Interpersonal Skill - Roja' Putri Cintani - 4520210046
 
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
 
Working With Groups - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Working With Groups - Roja' Putri Cintani - 4520210046Working With Groups - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Working With Groups - Roja' Putri Cintani - 4520210046
 
Negotiating - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Negotiating - Roja' Putri Cintani - 4520210046Negotiating - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Negotiating - Roja' Putri Cintani - 4520210046
 
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
 
Helping And Facilitating - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Helping And Facilitating - Roja' Putri Cintani - 4520210046Helping And Facilitating - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Helping And Facilitating - Roja' Putri Cintani - 4520210046
 
Presenting Information To Ohers - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Presenting Information To Ohers - Roja' Putri Cintani - 4520210046Presenting Information To Ohers - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Presenting Information To Ohers - Roja' Putri Cintani - 4520210046
 
Questioning And The Information Getting Interview - Roja' Putri Cintani - 452...
Questioning And The Information Getting Interview - Roja' Putri Cintani - 452...Questioning And The Information Getting Interview - Roja' Putri Cintani - 452...
Questioning And The Information Getting Interview - Roja' Putri Cintani - 452...
 
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...
 
Developing interpersonal skills: a micro skills approach - Roja' Putri Cinta...
Developing interpersonal skills:  a micro skills approach - Roja' Putri Cinta...Developing interpersonal skills:  a micro skills approach - Roja' Putri Cinta...
Developing interpersonal skills: a micro skills approach - Roja' Putri Cinta...
 
The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...
The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...
The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...
 

Recently uploaded

RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptxRANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
SurosoSuroso19
 
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 BandungBahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Galang Adi Kuncoro
 
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfINDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
NurSriWidyastuti1
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagjaPi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
agusmulyadi08
 
Bab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptx
Bab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptxBab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptx
Bab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptx
nawasenamerta
 
SEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptx
SEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptxSEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptx
SEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptx
bobobodo693
 
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdfppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
setiatinambunan
 
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
ozijaya
 
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdfppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
Nur afiyah
 
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
agusmulyadi08
 
Karier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptx
Karier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptxKarier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptx
Karier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptx
adolfnuhujanan101
 
Diseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptx
Diseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptxDiseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptx
Diseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptx
LucyKristinaS
 
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
widyakusuma99
 
Karakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi Komunikasi
Karakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi KomunikasiKarakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi Komunikasi
Karakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi Komunikasi
AdePutraTunggali
 
SOSIALISASI PPDB TAHUN AJARAN 2024-2025.pptx
SOSIALISASI PPDB TAHUN AJARAN 2024-2025.pptxSOSIALISASI PPDB TAHUN AJARAN 2024-2025.pptx
SOSIALISASI PPDB TAHUN AJARAN 2024-2025.pptx
astridamalia20
 
Kisi-kisi soal pai kelas 7 genap 2024.docx
Kisi-kisi soal pai kelas 7 genap 2024.docxKisi-kisi soal pai kelas 7 genap 2024.docx
Kisi-kisi soal pai kelas 7 genap 2024.docx
irawan1978
 
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdfPENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
smp4prg
 
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik Dosen
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik DosenUNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik Dosen
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik Dosen
AdrianAgoes9
 
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptxJuknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
mattaja008
 

Recently uploaded (20)

RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptxRANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
 
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 BandungBahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
 
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfINDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
 
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagjaPi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
 
Bab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptx
Bab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptxBab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptx
Bab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptx
 
SEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptx
SEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptxSEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptx
SEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptx
 
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdfppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
 
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdfppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
 
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
 
Karier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptx
Karier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptxKarier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptx
Karier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptx
 
Diseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptx
Diseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptxDiseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptx
Diseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptx
 
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
 
Karakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi Komunikasi
Karakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi KomunikasiKarakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi Komunikasi
Karakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi Komunikasi
 
SOSIALISASI PPDB TAHUN AJARAN 2024-2025.pptx
SOSIALISASI PPDB TAHUN AJARAN 2024-2025.pptxSOSIALISASI PPDB TAHUN AJARAN 2024-2025.pptx
SOSIALISASI PPDB TAHUN AJARAN 2024-2025.pptx
 
Kisi-kisi soal pai kelas 7 genap 2024.docx
Kisi-kisi soal pai kelas 7 genap 2024.docxKisi-kisi soal pai kelas 7 genap 2024.docx
Kisi-kisi soal pai kelas 7 genap 2024.docx
 
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdfPENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
 
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik Dosen
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik DosenUNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik Dosen
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik Dosen
 
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptxJuknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
 

Listening - Roja' Putri Cintani - 4520210046

  • 1. LISTENING I N T E R P E R S O N A L S K I L L - B R O J A ' P U T R I C I N T A N I - 4 5 2 0 2 1 0 0 4 6
  • 2. LEARNING OBJECTIVE To recognise the factors that can influence a person’s ability to fully and accurately appreciate the messages others are trying to communicate to them and the steps they can take (and the skills they need to develop) to improve their capability to listen.
  • 3. LISTENING IS A CORE COMPETENCE Mendengarkan melibatkan lebih dari sekadar mendengarkan apa yang dikatakan seseorang. Mendengarkan jugamelibatkan lebih dari sekedar memperhatikan pesan verbal.
  • 4. Hargie et al. (1994), after reviewing the work of others, identified four main types of listening. Appreciative listening Evaluative listening Empathic listening Comprehension listening
  • 5. Appreciative listening Evaluative listening Empathic listening Comprehension listening Jenis mendengarkan yang kita lakukan saatmelakukan wawancara pencarian fakta atau menghadiri kuliah. Jenis mendengarkan yang kita lakukan saat mencobamenilai manfaat dari argumen orang lain, terutama di mana argumen tersebutdimaksudkan untuk membujuk. Jenis mendengarkan yang kita lakukan saat kita mencoba memahami apa yang orang lain coba komunikasikan dari sudut pandang mereka. Jenis mendengarkan yang kita lakukan untuk kesenangan
  • 6. FACTORS INFLUENCING OUR ABILITY TO LISTEN EFFECTIVELY A D A B A N Y A K T U N T U T A N Y A N G B E R S A I N G U N T U K P E R H A T I A N P E N D E N G A R . P E R H A T I A N A K A N D I B A T A S I P A D A P E R T I M B A N G A N S I N G K A T D A R I B E B E R A P A K E S A M A A N H A M B A T A N K O M U N I K A S I Y A N G E F E K T I F .
  • 7. PEMBICARA PESAN PENDENGAR LINGKUNGAN FOLLOWING HARGIE ET AL. (1994), THESE BARRIERS MAY BE GROUPED UNDER FOUR HEADINGS:
  • 8. PEMBICARA FOLLOWING HARGIE ET AL. (1994), THESE BARRIERS MAY BE GROUPED UNDER FOUR HEADINGS: S i a p a p e m b i c a r a d a p a t m e m p e n g a r u h i b a g a i m a n a p e s a n d i t a f s i r k a n . K e c e p a t a n b i c a r a j u g a d a p a t m e m e n g a r u h i m e n d e n g a r k a n . K e c e p a t a n b i c a r a n o r m a l s e k i t a r 1 4 0 k a t a p e r m e n i t . E m o s i o n a l i t a s b i s a m e n j a d i p e n g h a l a n g p e n t i n g u n t u k m e n d e n g a r k a n s e c a r a e f e k t i f . K e t i k a s e b u a h p e m b i c a r a m e n g e k s p r e s i k a n e m o s i t i n g k a t t i n g g i - m i s a l n y a , k e m a r a h a n a t a u k e p u t u s a s a a n – k i t a m u n g k i n k e w a l a h a n o l e h i s i e m o s i o n a l d a r i p e s a n t e r s e b u t d a n m e n e m u k a n n y a s a n g a t s u l i t u n t u k m e n d e n g a r k a n k a t a - k a t a . K a r a k t e r i s t i k p e m b i c a r a d a p a t m e m p e n g a r u h i k e m a m p u a n k i t a u n t u k m e n d e n g a r k a n .
  • 9. FOLLOWING HARGIE ET AL. (1994), THESE BARRIERS MAY BE GROUPED UNDER FOUR HEADINGS: P r e m a t u r e f o r m u l a t i o n o f r e s p o n s e . M e n d e n g a r k a n s e c a r a e f e k t i f m e n g h a r u s k a n k i t a m e m b e r i k a n p e r h a t i a n p e n u h p a d a s e g a l a s e s u a t u p e m b i c a r a h a r u s b e r k o m u n i k a s i . M o t i v a t i o n d a p a t m e m e n g a r u h i s e b e r a p a b a i k k i t a m e m p e r h a t i k a n a p a y a n g p e m b i c a r a m i l i k i u n t u k m e n g a t a k a n . P h y s i c a l c o n d i t i o n a d a l a h f a k t o r l a i n y a n g d a p a t m e m p e n g a r u h i s e b e r a p a b a i k k i t a h a d i r . P e n d e n g a r y a n g s a k i t a t a u l e l a h m u n g k i n a k a n l e b i h s u l i t b e r k o n s e n t r a s i d a r i p a d a p e n d e n g a r y a n g c u k u p i s t i r a h a t d a n w a s p a d a . L i n g u i s t i c a p t i t u d e . O r a n g y a n g b i s a m e m a h a m i p e s a n l e b i h c e n d e r u n g m e n d e n g a r k a n d e n g a n p e n u h p e r h a t i a n d a r i p a d a m e r e k a y a n g t i d a k b i s a m e m a h a m i a p a y a n g s e d a n g d i k a t a k a n . B e b e r a p a f a k t o r d a p a t m e n g g a n g g u k e m a m p u a n k i t a u n t u k m e n d e n g a r k a n . PENDENGAR
  • 10. FOLLOWING HARGIE ET AL. (1994), THESE BARRIERS MAY BE GROUPED UNDER FOUR HEADINGS: B a c k g r o u n d k n o w l e d g e . K e s u l i t a n d a p a t m u n c u l j i k a p e m b i c a r a b e r a s u m s i , s e c a r a t i d a k b e n a r , b a h w a k i t a m e m i l i k i i n f o r m a s i l a t a r b e l a k a n g y a n g p e n t i n g d a n / a t a u m e n g e t a h u i a p a y a n g i n g i n d i c a p a i o l e h p e m b i c a r a . T h e a m o u n t o f d e t a i l , t e r l a l u b a n y a k a t a u t e r l a l u s e d i k i t , d a n u r u t a n i n f o r m a s i d a n a r g u m e n y a n g d i s a j i k a n d a p a t m e m p e n g a r u h i p e m a h a m a n . S i g n i f i c a n c e a n d o r d e r o f p r e s e n t a t i o n . S i g n i f i k a n s i y a n g m u n g k i n d i m i l i k i b a g i a n b e r b e d a d a r i p e s a n b a g i p e n d e n g a r j u g a d a p a t d i k a i t k a n d e n g a n u r u t a n p r e s e n t a s i d e n g a n c a r a y a n g d a p a t m e m b a n t u a t a u m e n g h a l a n g i m e n d e n g a r k a n . S t r u k t u r p e s a n d a p a t m e m e n g a r u h i s e b e r a p a m u d a h a t a u s u l i t n y a u n t u k d i p a h a m i . PESAN
  • 11. FOLLOWING HARGIE ET AL. (1994), THESE BARRIERS MAY BE GROUPED UNDER FOUR HEADINGS: K e b i s i n g a n p e n d e n g a r a n . T i n g k a t k e b i s i n g a n d i t o k o m e s i n m u n g k i n m e m b u a t k a m i s a n g a t s u l i t m e n d e n g a r a p a y a n g d i k a t a k a n p e m b i c a r a . K e b i s i n g a n l a i n n y a . K e b i s i n g a n p e n d e n g a r a n h a n y a l a h s a l a h s a t u d a r i b a n y a k m a s a l a h l i n g k u n g a n . L i n g k u n g a n a d a l a h v a r i a b e l y a n g m e n g i n t e r v e n s i a n t a r a p e m b i c a r a d a n p e n d e n g a r d e n g a n c a r a y a n g d a p a t m e m p e n g a r u h i k u a l i t a s p e s a n y a n g d i t e r i m a p e n d e n g a r . LINGKUNGAN
  • 12. Active listening Active listening offers an approach to understanding other people’s messages in a way that deals with many of the problems identified so far. Pendengar yang terampil dapat memperhatikan konten pesan yang faktual dan efektif.
  • 13. Listening skills Egan (1998) mengidentifikasi empat keterampilan komunikasi dasar: Yang mengacu pada cara pendengar menyesuaikan diri dengan penutur, baik secara fisik maupun psikologis Attending Yang melibatkan penerimaan dan pemahaman pesan verbal dan non-verbal yang dikirimkan oleh penutur Listening Yang melibatkan pendengar yang memahami pesan dari dalam kerangka referensi pembicara dan mengkomunikasikannya kepada mereka Empathy which involves encouraging and prompting speakers to talk about themselves and to define their concern in more concrete and specific terms Probing
  • 14. Listening Skills Deetz dan Stevenson (1986) membahas pentingnya: Memperhatikan orang lain Mengambil perspektif orang lain
  • 15. Listening Skills Hargie dkk. (1994) menyebutkan berbagai tanggapan yang diperlukan dalam mendengarkan secara aktif seperti: Mengikuti lisan Mencerminkan Menyelidiki
  • 16. Listening Skills Bolton (1986) mengidentifikasi dua belas keterampilan mendengarkan terpisah yang ia kelompokkan menjadi tiga kelompok keterampilan: Menghadiri keterampilan Keterampilan berikut Keterampilan mencerminkan 1. 2. 3.
  • 17. PREPARATION Ada sejumlah hal yang dapat kita lakukan untuk mempersiapkan diri mendengarkan. Deetz dan Stevenson (1986) mencatat bahwa terlalu sering kesempatan untuk persiapan hilang karena waktu persiapan potensial, jika digunakan sama sekali, dihabiskan untuk mengkhawatirkan apa yang harus dikatakan daripada bagaimana mendengarkan.
  • 18. A T T E N D I N G Keterampilan mendengarkan yang kedua melibatkan kita dalam memberi tahu orang lain bahwa kita 'bersama mereka'. Egan (1998) offers the mnemonic SOLER as an aid to remembering ways in which we can project a sense of presence. They are not rules; rather they are reminders of the importance of non-verbal behaviour. S: Face the speaker Squarely O: Adopt an Open posture L: Lean the upper part of your body towards the speaker E: Maintain good Eye contact R: Try to be relatively Relaxed while engaging in these behaviours
  • 19. FOLLOWING B O L T O N ( 1 9 8 6 ) A R G U E S T H A T O N E O F T H E P R I M A R Y T A S K S O F T H E L I S T E N E R I S T O S T A Y O U T O F T H E S P E A K E R ’ S W A Y S O T H A T T H E L I S T E N E R C A N D I S C O V E R H O W S P E A K E R S V I E W T H E I R S I T U A T I O N .
  • 20. REFLECTING A reflective response, according to Bolton (1986), is when the listener restates the feeling and/or content of what the speaker has communicated and does so in a way that demonstrates understanding and acceptance. There are basically two types of reflective response: content responses and affect responses.
  • 21. DEVELOPING EFFECTIVE LISTENING SKILLS Pendekatan yang efektif untuk mengembangkan keterampilan mendengarkan adalah mengikuti proses tiga langkah yang melibatkan mengamati orang lain, memantau diri sendiri, dan bereksperimen dengan perilaku baru.
  • 22. I N T E R P E R S O N A L S K I L L S A T W O R K B Y J O H N H A Y E S ( Z - L I B . O R G ) SUMBER LITERATUR