Henkilöstö- ja työsuojelupäällikkö Merja Koivun / Tarja Kantokosken esitys Case Lindström: Missä kehitetty turvallisuusjohtamista?

1. Case Lindström
Missä kehitetty turvallisuusjohtamista
5.6.2014 Seminaari
Turvallisuus ihmisten toimintana
Tarja Kantokoski, Diacor terveyspalvelut Oy & Merja Koivu Lindström Oy

2. Case Lindström, Missä kehitetty turvallisuusjohtamista
5.6.2014
Merja Koivu
2
Esityksen sisältö:
1. Lindström tänään
2. Perusta turvallisuusjohtamiselle: Työterveys- ja turvallisuuspolitiikka lyhyesti
3. Lindströmin sisäinen yhteistyö
4. Työsuojelukauden Kick – Off
5. Työsuojeluvaltuutetun rooli
6. Lindströmin ulkoiset yhteistyökumppanit
7. Turvallisuushavainnot tapaturmien ennaltaehkäisijänä
8. Turvallisuushavaintojen trendi 2011 – 2013
9. Tapaturmat ja tapaturmista oppiminen
10. Tapaturmien trendi 2011 - 2013

3. Lindström tänään
§ Lindströmillä on noin 2 900 työntekijää.
§ Vuoden 2013 liikevaihto oli 303 miljoonaa
euroa.
§ Emoyhtiö Lindström Oy, perheomistuksessa
§ Suomessa alan suurin yritys ja
markkinajohtaja.
§ Euroopan ja Aasian johtavia
tekstiilipalveluyrityksiä.
Lindströmin toimintamaat
§ Bulgaria, Intia, Iso-Britannia, Kazakstan, Kiina,
Kroatia, Latvia, Liettua, Puola, Romania,
Ruotsi, Saksa, Slovakia, Slovenia, Suomi,
Tšekki, Turkki, Ukraina, Unkari, Valko-Venäjä,
Venäjä ja Viro
Maaliskuu 2014
Lindström Oy
3

4. Perusta turvallisuusjohtamiselle: Työterveys- ja
turvallisuuspolitiikka – lyhyesti
5.6.2014
Liite Toimintakäsikirjaan, Työterveys- ja turvallisuuspolitiikka, Laatija: Tea Rewell, Hyv: Group Management Team, Versio: 1.0
§ Työterveys- ja turvallisuuspolitiikan peruspilarina toimii tahtomme saavuttaa nolla
tapaturmaa –tavoite.
§ Haluamme varmistaa terveelliset ja turvalliset työolosuhteet jatkuvalla toiminnan
parantamisella ja yhteistyöllä työntekijöiden ja ulkopuolisten tahojen kanssa.
§ Esimiesten ja muun henkilöstön arjen teot tekevät nolla tapaturmaa –asenteen
näkyväksi osaksi jokapäiväistä toimintaamme.
§ Turvallisuuskulttuurimme painottaa ammattimaista asennoitumista - nolla
tapaturmaa –asenne pätee myös vapaa-aikana.

5. Turvallisuutta yhteistyöllä/ yrityksen sisäinen yhteistyö
§ Oma Nolla tapaturmaa – asenne ja esimerkkinä toimiminen
sekä työssä että työmatkalla/ turvallisuushavainnoista
raportointi.
§ Noudatetaan ohjeita ja pelisääntöjä. Puututaan
laiminlyönteihin välittömästi.
§ Arvioidaan ja tutkitaan vaarat > Benchmarking> Best
Practise.
§ Tehdään 20 min turvallisuuskierrokset kuukausittain.
§ Pienryhmätoiminta ja turvallisuudesta keskustelu.
§ Paikalliset työsuojelutoimikunnat.
§ Konsernin työsuojelujohtoryhmä.
§ Työterveys- ja turvallisuusauditoinnit.
§ Pidetään yllä osaamista työsuojelukoulutusten avulla.
§ Työsuojelukauden Kick – Off vuodesta 2011 alkaen.
5.6.2014
Merja Koivu
5

6. Työsuojelukauden Kick – Off sisällöstä
- vuoden alussa pidettävä 6 tunnin potku uuteen työsuojelukauteen ja lisää energiaa turvallisuustyöhön
§ Työsuojeluvaltuutetun ja työsuojelupäällikön yhteinen
päivä, jossa opitaan toisilta vastaavassa roolissa olevilta
yksiköiltä asioita ja tuodaan omia kysymyksiä
keskusteltavaksi> Benchmarking ja Best Practise.
§ Kirkastetaan vuoden painopisteet ja tavoitteet.
§ Tehdään ryhmätöitä mm. toimintasuunnitelmia.
§ Harjoitellaan uusia asioita vastuut, roolit, toimintatavat,
lait ja asetukset.
§ Kehitetään ja ideoidaan uusia toimintatapoja.
§ Tulla kuulluksi/ tieto kulkee johdon ja työntekijän välillä.
§ Tavoite: verkostoituminen, oppiminen ja kehittäminen.
5.6.2014
Merja Koivu
6

7. Työsuojeluvaltuutetun rooli
- saatesanat HR:ltä uusille työsuojeluvaltuutetuille
§ Rakenna luottamukselliset yhteistyösuhteet työsuojelupäällikön ja muiden
työsuojeluviranomaisten kanssa. Pyydä edeltäjääsi perehdyttämään sinua
tehtävääsi.
§ Tee kierros alueesi työpisteille ja esittäydy. Kerro, mitä varten tehtäväsi on
olemassa.
§ Tutustu esimiehiin, työterveyshuollon henkilöstöön ja varavaltuutettuihin.
Käynnistä yhteistyö myös luottamusmiesten kanssa.
§ Työsi on pitkäjänteistä. Ole kärsivällinen, vaikka et heti saisi aikaan aikomiasi
muutoksia. Pidä huolta myös omasta jaksamisestasi.
5.6.2014
Merja Koivu
7

8. Turvallisuutta yhteistyöllä/ ulkoiset yhteistyökumppanit
§ Työterveyshuolto
- Lääkäri- että työfysioterapeuttipoolit vuodesta 2013
alkaen
§ NTF – Foorumin jäsenyys vuodesta 2004 lähtien
§ Työterveyslaitos
§ Työturvallisuuskeskus
- TAT tekstiili- ja kenkätyöalatoimikunta sekä
tutustuminen muihin yrityksiin
§ Asiakkaat
§ Eläke- ja tapaturmavakuutus yritykset
§ AVI ja muut viranomaiset
5.6.2014
Merja Koivu
8

9. Turvallisuushavainnot tapaturmien ennaltaehkäisijänä
- termistön yksinkertaistaminen ja ideapuro auki vuonna 2012
- ennen oli termit Läheltä piti – tilanne ja turvavallisuuspuutehavainto
- nyt on termi turvallisuushavainto
Turvallisuushavaintoja tekevät
§ Koko henkilöstö
- Aina havaitessaan turvallisuuteen liittyvää vaaraa/
riskiä. Työntekijöillä on apunaan NTF – havaintokortit
- Suunnitellusti valitun teeman mukaisesti kuukausittain
20 min turvallisuuskierrokset pareittain joko esimies –
työntekijä tai työsuojeluvaltuutettu - työntekijä
§ Auditoijat
- Sisäiset työterveys- ja turvallisuusauditoinnit kerran
vuodessa
- Ulkopuolisen sertifiointiyrityksen tekemät
- Asiakkaiden tekemät
5.6.2014
Merja Koivu
9

10. Turvallisuushavaintojen trendi 2011 – 2013
5.6.2014
Merja Koivu
10

11. Tapaturmat ja tapaturmista oppiminen
§ Kaikki tapaturmat kirjataan AMT –
järjestelmään.
§ Tutkitaan ja etsitään juurisyyt sekä päätetään
toimenpiteistä.
§ Tehdään korjaavat toimenpiteet.
§ Vaikuttavuuden arviointi sovittuna aikana.
§ Opitaan myös muiden tapaturmista eli
Benchmarking.
§ Painopisteiden valinta tulevalle vuodelle.
§ Henkilöriskinarviointiin välitön päivitys, jos
riskiä ei oltu tunnistettu.
5.6.2014
Merja Koivu
11

12. Tapaturmat, joissa 1pv tai enemmän poissaoloa, tilanne
2.1.2014
5.6.2014
Merja Koivu
12

13. Turvallisuus on meidän kaikkien
yhteinen asia. Me kaikki voimme
johtaa turvallisuutta.
Kokemus tuo näkemystä
Palvelu helpottaa arkeasi
Innostus vie eteenpäin
Kiitos!