Introductie tijdens VKW-event "Iedereen coach" over de principes van de Geweldloze communicatie, een communicatiemethode en levensstijl (grondlegger Marshall B. Rosenberg)
Introductie tijdens VKW-event "Iedereen coach" over de principes van de Geweldloze communicatie, een communicatiemethode en levensstijl (grondlegger Marshall B. Rosenberg)
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Kako unaprediti timski rad zaposlenih?"
Kako ostvariti bolje odnose i veći timski učinak?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Kaum ein Begriff ist in den letzten Jahren in der Softwareentwicklung so überstrapaziert worden wie der des MVP. Das Minimum Viable Product ist mal Heilsbringer mal Fluch und wird allzu gerne instrumentalisiert um für und wieder alles Mögliche zu argumentieren. Da wird ebenso leichtfertig technische Schuld auf sich genommen wie nur halbherzig getestet - "Ist ja erst mal nur ein MVP". - Folien zu meiner Keynote auf der Modern RE
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Aan dezelfde kant van de tafel zitten, maakt feedback krachtig. Wat is daarvoor nodig en wat kan helpen? OEPS als handvat, naast persoonlijke moed, kwetsbaarheid en empathie. Open staan en open zijn, basisvoorwaarden voor geslaagde communicatie.
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Kako unaprediti timski rad zaposlenih?"
Kako ostvariti bolje odnose i veći timski učinak?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Kaum ein Begriff ist in den letzten Jahren in der Softwareentwicklung so überstrapaziert worden wie der des MVP. Das Minimum Viable Product ist mal Heilsbringer mal Fluch und wird allzu gerne instrumentalisiert um für und wieder alles Mögliche zu argumentieren. Da wird ebenso leichtfertig technische Schuld auf sich genommen wie nur halbherzig getestet - "Ist ja erst mal nur ein MVP". - Folien zu meiner Keynote auf der Modern RE
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Aan dezelfde kant van de tafel zitten, maakt feedback krachtig. Wat is daarvoor nodig en wat kan helpen? OEPS als handvat, naast persoonlijke moed, kwetsbaarheid en empathie. Open staan en open zijn, basisvoorwaarden voor geslaagde communicatie.
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...mijnbuurtje.nl
Presentatie over het overwinnen van weerstand via de methodiek van waarderend organiseren. Gegeven op congres Online buurtplatformen: Weggegooid geld of échte verbindingen op 20 april 2016 in Assen
1. OO Omgaan met mensen 2 OA Agogische vaardigheden 2 (AG) K. Van Hauwermeiren (1A) R. Van Uytvanck (1B) T. Lootens (1C)
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13. Mensen die zich sub-assertief gedragen, zullen vaak: Lange, verwarde verklaringen afleggen Ik-zinnen vermijden of ze afzwakken “ Het is alleen maar mijn mening, maar. ..” Andere afzwakkende uitdrukkingen of woorden gebruiken “ Zou u het erg vinden als…” “ Ik vraag me af of ..” “ Alleen, Ik wil u niet storen, maar…”. 'Stopwoorden' gebruiken Eh..., Weet u..., Zoiets als.., Ik bedoel... Zichzelf kleineren “ Ik ben hier kennelijk hopeloos in.” “ Ik kan niet..” “ Ik probeer 't steeds, maar…” Uitdrukkingen gebruiken die het anderen makkelijker maken om u wensen en noden te negeren. “ Het is niet belangrijk, echt niet.” “ Het doet er niet toe.” “ Ik bedoelde alleen maar. Laat maar. ..”
14. Mensen die zich agressief gedragen, zullen vaak: Veelvuldig gebruik maken van ik-zinnen Hun meningen als feiten presenteren “ Die benadering zal niet werken....” “ Dat is onzin.” Dreigementen gebruiken “ Je kunt het beter wel doen.” “ Ik zou het risico niet nemen als ik jou was.” Anderen kleineren “ Dat kan je toch niet menen....” “ Dat zeg jij... “ Veel gebruik maken van het woord 'moeten' “ Je moet zo niet roepen…” “ Je moet dat anders aanpakken” Graag de schuld op anderen schuiven “ Het was jouw fout. Jij hebt gezegd…”
15. Mensen die zich assertief gedragen, zullen vaak: Uitspraken doen die kort en terzake zijn. Weloverwogen 'ik-zinnen' gebruiken “ Ik denk…” “ Ik geloof...” “ Ik zou graag…” “ Ik wil ...” “ Ik hoop ...” Een duidelijk onderscheid maken tussen feit en mening “ Mijn ervaring is.. .” “ Ik ben van mening ...” “ Zoals ik het zie ...” Een woord als 'moeten' vermijden. “ Je kan best…” 'Open' vragen stellen om achter gedachten, meningen en wensen van anderen te komen. “ Wat zijn de gevolgen voor jou?” “ Wat denk jij ervan?” Zoeken naar manieren om problemen op te lossen. “ Hoe kunnen we dat probleem omzeilen ?” “ Wat vind je van … ?” “ Wat zou er gebeuren als....?”