SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Rolbeschrijving
Keyuser
Patrick Doomen
15 maart 2016
Betekenis
• Een keyuser is een user die door zijn specialistische functionele-applicatie en
operationele proceskennis als intermediair fungeert tussen de gebruikers- en
beheerorganisatie, andere benaming: SuperUser of User++. Worden soms ook wel
decentrale Functioneel Beheerders genoemd.
• Een keyuser is de vertegenwoordiger van de gebruikersorganisatie in de proces- en
beheerorganisatie. Om te komen tot een procesonder-steunende applicatie
ondersteunt de keyuser Functioneel Beheer in het wijzigingenbeheerproces t.a.v. het
opstellen van de Wijziging, het valideren van de functionele specificaties, het
uitvoeren van een Gebruikers Acceptatietest na oplevering en het functioneel
accepteren ervan.
Dan denk je aan?
Cirkel van
invloed
Heeft gedetailleerde praktijkkennis
van de taken die m.b.v. een
applicatie worden uitgevoerd
De keyuser test en accordeert de
door ICT ten uitvoer gebrachte
functionele wijzigingen namens de
gebruikersorganisatie
Intermediair tussen eindgebruiker
en FB noodzakelijk om de door FB
beheerde standaarden en
procedures door gebruikers juist te
laten uitvoeren
Treedt op als vraagbaak voor
gebruikers en is sparringpartner
voor Informatiemanagers van de
bedrijfsonderdelen
Is noodzakelijk ter ondersteuning van FB om
verzoeken en wijzigingen (changes) van de
procesondersteunende applicaties te kunnen
valideren en waar nodig tot uitvoering te
brengen
Taken
- Klankbord voor eindgebruikers en collega keyusers
- Definieert opleidingsbehoefte
- Begeleidt gebruikers van IV
- Onderhoudt contacten met gebruikers, collega keyusers en FB
- Participeert in regulier keyuser overleg
- Documenteert en accordeert werkinstructies
- Participeert in implementatie- en migratietrajecten
(functionaliteitenbeheer)
- Participeert in het opstellen van wijzigingsverzoeken en in het
accepteren van de functionele specificaties
- Ondersteunt bij testplannen en voert Gebruikers Acceptatie Test
(GAT) uit
- Voert evt. standaard wijzigingen (changes) uit
Verantwoordelijkheden
- Voert Gebruikers Acceptatie Test uit namens de gebruikers-
organisatie
- Draagt zorg voor een juiste en tijdige communicatie naar
gebruikers en Functioneel Beheer
- Hanteert afgesproken procedures en standaarden binnen het
werkkader (ook als deze voortkomen uit wet- en regelgeving)
Bevoegdheden
- Is klankbord voor eindgebruikers IV en collega keyusers
- Signaleert opleidingsbehoefte
- Instrueert eindgebruikers in toepassing IV
- Heeft belangrijke stem in Gebruikersoverleg
- Documenteert / accordeert werkinstructies en procedures
- Faciliteert go/no-go tijdens acceptatietesten
- Stelt wijzigingsverzoeken op en accepteert functionele
specificaties
- Is bevoegd om standaard wijzigingen door te voeren
Plaats in de organisatie
Een keyuser is de vertegenwoordiger van de gebruikersorganisatie in de proces- en
beheerorganisatie. Om te komen tot een procesondersteunende applicatie ondersteunt de
keyuser FB in het wijzigingenbeheerproces t.a.v. het opstellen van de wijziging, het
valideren van de functionele specificaties, het uitvoeren van een GAT na oplevering en het
functioneel accepteren ervan.
Acteert in het operationele spanningsveld tussen de eindgebruikers, de Servicedesk en
Functioneel Beheer (FB).
Onderstaand schema geeft de relaties weer tussen de keyuser en de overige participanten.
De keyuserrol is een benoemde taak naast een reguliere functie en kan als input dienen
voor het functioneren. Voor het juiste mandaat is tijd en ruimte nodig vanuit het
lijnmanagement.
Organogram
Functioneel
Beheer
Beheer
Organisatie
Servicedesk
Keyuser
Eindgebruiker
Relaties
Keyuser  Eindgebruiker
De keyuser treedt op als vraagbaak of klankbord voor de gebruikers uit de gebruikersorganisatie t.a.v
het formuleren van een voorstel tot wijziging, het signaleren van opleidingsbehoefte en
communicatie-voorziening vice-versa
Keyuser  Servicedesk
De keyuser fungeert als intermediair tussen de gebruikersorganisatie en de Servicedesk t.a.v. het
initiëren van de formele wijziging, keyuser voert (evt.) namens FB standaard wijzigingen (changes)
uit
Keyuser  Functioneel Beheer
De keyuser fungeert als intermediair tussen de gebruikersorganisatie en de beheerorganisatie t.a.v.:
participatie in implementatie- en migratietrajecten, mede opstellen testplannen, uitvoeren GAT,
accorderen van gebruikersdocumentatie (o.a. werkinstructies), communicatie van FB- gerelateerde
zaken naar de (gebruikers)organisatie
Succesfactoren
Teneinde de geleverde kwaliteit van de keyuser rol te borgen is een
aantal voorwaarden van belang. De kwaliteit van de keyuser is
meetbaar door:
• Gekozen communicatiemodel
• Kennisniveau van de keyuser
• Het op een juiste manier participeren in het wijzigingenbeheer
proces
• Mate van betrokkennheid bij de gebruikersorganisatie en diens
deelname in diverse overlegstructuren
• De ruimte die wordt verkregen vanuit het lijnmanagement
De borging wordt bewaakt vanuit reguliere kwaliteitsprocessen,
keyuser is op de hoogte van impact van de rol
Impact
• De tijd die beschikbaar is die de medewerker besteedt aan het uitvoeren van de rol als Keyuser kan ten koste
gaan van werkzaamheden die bij de functie horen, er komen namelijk werkzaamheden bij voor de rol van
keyuser.
• Afspiegelings-principe: het aantal keyusers dat per applicatie of domein benodigd is, is sterk afhankelijk van
een aantal factoren, zoals:
– Is er een landelijke spreiding van het aantal eindgebruikers dat met de applicatie(s) werkt?
– Wat is het kennisniveau van de eindgebruikers?
– Welke business processen dienen ondersteund te worden?
– Hoeveel releases worden er jaarlijks geïmplementeerd?
• Groei in volwassenheid: bepaalde omstandigheden kunnen (tijdelijk) tot uitbreiding van het takenpakket leiden:
– Participatie van keyuser in projecten
– Uitbreiding bestaande processen
– Werkzaamheden n.a.v. vorming van nieuwe processen
– Werkzaamheden bij implementatie en inrichting nieuwe applicaties
– Participatie in refreshtrainingen voor eindgebruikers
– Uitbreiding van kennisniveau van keyuser (volgen van opleidingen)
De uiteindelijke berekening hoeveel keyusers er voor een applicatie en/of proces benodigd zijn
wordt gezamenlijk door afgevaardigden van de project,- gebruikers- en beheerorganisatie bepaald.
Borging van de inzet is benodigd via het lijnmanagement.
Meer informatie over keyusers?
Neem dan contact op
met Patrick Doomen:
p.doomen@functioneel-beheerder.com

More Related Content

What's hot

ITIL Foundation in IT Service Management
ITIL Foundation in IT Service Management ITIL Foundation in IT Service Management
ITIL Foundation in IT Service Management Alkesh Mishra
 
ITIL Service Operation 2011
ITIL Service Operation 2011ITIL Service Operation 2011
ITIL Service Operation 2011Marvin Sirait
 
TOGAF Sample Matrices, Catalogs and Diagrams from the Open Group
TOGAF Sample Matrices, Catalogs and Diagrams from the Open GroupTOGAF Sample Matrices, Catalogs and Diagrams from the Open Group
TOGAF Sample Matrices, Catalogs and Diagrams from the Open GroupMichael Sukachev
 
Change Management - ITIL
Change Management - ITILChange Management - ITIL
Change Management - ITILconnorsmaureen
 
It Service Management Implementation Overview
It Service Management Implementation OverviewIt Service Management Implementation Overview
It Service Management Implementation OverviewAlan McSweeney
 
Salesforce Multitenant Architecture: How We Do the Magic We Do
Salesforce Multitenant Architecture: How We Do the Magic We DoSalesforce Multitenant Architecture: How We Do the Magic We Do
Salesforce Multitenant Architecture: How We Do the Magic We DoSalesforce Developers
 
ITIL 4 service value chain data flows (input and outputs)
ITIL 4 service value chain data flows (input and outputs)ITIL 4 service value chain data flows (input and outputs)
ITIL 4 service value chain data flows (input and outputs)Rob Akershoek
 
Salesforce Streaming event - PushTopic and Generic Events
Salesforce Streaming event - PushTopic and Generic EventsSalesforce Streaming event - PushTopic and Generic Events
Salesforce Streaming event - PushTopic and Generic EventsDhanik Sahni
 
Service Management Office
Service Management OfficeService Management Office
Service Management OfficeGholami Majid
 
IT Service Management Tutorial | What Is ITSM? | ITIL Foundation Training | S...
IT Service Management Tutorial | What Is ITSM? | ITIL Foundation Training | S...IT Service Management Tutorial | What Is ITSM? | ITIL Foundation Training | S...
IT Service Management Tutorial | What Is ITSM? | ITIL Foundation Training | S...Simplilearn
 
4sl Demand Management
4sl  Demand Management4sl  Demand Management
4sl Demand Managementtarransp
 
Unpacking TOGAF's 'Phase B': Business Transformation, Business Architecture a...
Unpacking TOGAF's 'Phase B': Business Transformation, Business Architecture a...Unpacking TOGAF's 'Phase B': Business Transformation, Business Architecture a...
Unpacking TOGAF's 'Phase B': Business Transformation, Business Architecture a...Tetradian Consulting
 
SAP Security & GRC Framework
SAP Security & GRC FrameworkSAP Security & GRC Framework
SAP Security & GRC FrameworkHarish Sharma
 
CMDB - Strategic Role in IT Services - Configuration Management Moves Front a...
CMDB - Strategic Role in IT Services - Configuration Management Moves Front a...CMDB - Strategic Role in IT Services - Configuration Management Moves Front a...
CMDB - Strategic Role in IT Services - Configuration Management Moves Front a...Evergreen Systems
 

What's hot (20)

ITIL Foundation in IT Service Management
ITIL Foundation in IT Service Management ITIL Foundation in IT Service Management
ITIL Foundation in IT Service Management
 
ITIL Basic concepts
ITIL   Basic conceptsITIL   Basic concepts
ITIL Basic concepts
 
ITIL Service Operation 2011
ITIL Service Operation 2011ITIL Service Operation 2011
ITIL Service Operation 2011
 
TOGAF ITIL & COBIT
TOGAF ITIL & COBITTOGAF ITIL & COBIT
TOGAF ITIL & COBIT
 
TOGAF Sample Matrices, Catalogs and Diagrams from the Open Group
TOGAF Sample Matrices, Catalogs and Diagrams from the Open GroupTOGAF Sample Matrices, Catalogs and Diagrams from the Open Group
TOGAF Sample Matrices, Catalogs and Diagrams from the Open Group
 
Change Management - ITIL
Change Management - ITILChange Management - ITIL
Change Management - ITIL
 
It Service Management Implementation Overview
It Service Management Implementation OverviewIt Service Management Implementation Overview
It Service Management Implementation Overview
 
Salesforce Multitenant Architecture: How We Do the Magic We Do
Salesforce Multitenant Architecture: How We Do the Magic We DoSalesforce Multitenant Architecture: How We Do the Magic We Do
Salesforce Multitenant Architecture: How We Do the Magic We Do
 
Mapa mental ITIL
Mapa mental ITILMapa mental ITIL
Mapa mental ITIL
 
ITSM Presentation
ITSM PresentationITSM Presentation
ITSM Presentation
 
ITIL 4 service value chain data flows (input and outputs)
ITIL 4 service value chain data flows (input and outputs)ITIL 4 service value chain data flows (input and outputs)
ITIL 4 service value chain data flows (input and outputs)
 
Salesforce Streaming event - PushTopic and Generic Events
Salesforce Streaming event - PushTopic and Generic EventsSalesforce Streaming event - PushTopic and Generic Events
Salesforce Streaming event - PushTopic and Generic Events
 
Service Management Office
Service Management OfficeService Management Office
Service Management Office
 
IT Service Management Tutorial | What Is ITSM? | ITIL Foundation Training | S...
IT Service Management Tutorial | What Is ITSM? | ITIL Foundation Training | S...IT Service Management Tutorial | What Is ITSM? | ITIL Foundation Training | S...
IT Service Management Tutorial | What Is ITSM? | ITIL Foundation Training | S...
 
4sl Demand Management
4sl  Demand Management4sl  Demand Management
4sl Demand Management
 
Unpacking TOGAF's 'Phase B': Business Transformation, Business Architecture a...
Unpacking TOGAF's 'Phase B': Business Transformation, Business Architecture a...Unpacking TOGAF's 'Phase B': Business Transformation, Business Architecture a...
Unpacking TOGAF's 'Phase B': Business Transformation, Business Architecture a...
 
SAP Security & GRC Framework
SAP Security & GRC FrameworkSAP Security & GRC Framework
SAP Security & GRC Framework
 
CMDB - Strategic Role in IT Services - Configuration Management Moves Front a...
CMDB - Strategic Role in IT Services - Configuration Management Moves Front a...CMDB - Strategic Role in IT Services - Configuration Management Moves Front a...
CMDB - Strategic Role in IT Services - Configuration Management Moves Front a...
 
Togaf 9 template Preliminary Phase architecture principles
Togaf 9 template  Preliminary Phase architecture principlesTogaf 9 template  Preliminary Phase architecture principles
Togaf 9 template Preliminary Phase architecture principles
 
SAP grc
SAP grc SAP grc
SAP grc
 

Viewers also liked

Your roles as key user sap
Your roles as key user   sapYour roles as key user   sap
Your roles as key user sapdjleon
 
Functioneel-beheerder.com in 11 slides
Functioneel-beheerder.com in 11 slidesFunctioneel-beheerder.com in 11 slides
Functioneel-beheerder.com in 11 slidesMartijn Buurman
 
Functioneel beheer als katalysator - SEE 2016
Functioneel beheer als katalysator - SEE 2016Functioneel beheer als katalysator - SEE 2016
Functioneel beheer als katalysator - SEE 2016TOPdesk
 
IT-organisatie van Beheer naar Regie - Sir Bakx - HO-link 2014
IT-organisatie van Beheer naar Regie - Sir Bakx - HO-link 2014IT-organisatie van Beheer naar Regie - Sir Bakx - HO-link 2014
IT-organisatie van Beheer naar Regie - Sir Bakx - HO-link 2014HOlink
 
FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...
FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...
FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...Logica IT Management
 
Project Kaart Magister Vavo
Project Kaart Magister VavoProject Kaart Magister Vavo
Project Kaart Magister VavoJoël Bruijn
 
Adviesrapport Functioneel Beheer binnen de gemeente Bussum
Adviesrapport Functioneel Beheer binnen de gemeente BussumAdviesrapport Functioneel Beheer binnen de gemeente Bussum
Adviesrapport Functioneel Beheer binnen de gemeente BussumAmanda Vrakking
 

Viewers also liked (10)

Your roles as key user sap
Your roles as key user   sapYour roles as key user   sap
Your roles as key user sap
 
Functioneel-beheerder.com in 11 slides
Functioneel-beheerder.com in 11 slidesFunctioneel-beheerder.com in 11 slides
Functioneel-beheerder.com in 11 slides
 
Pizzasessie XL
Pizzasessie XLPizzasessie XL
Pizzasessie XL
 
Functioneel beheer als katalysator - SEE 2016
Functioneel beheer als katalysator - SEE 2016Functioneel beheer als katalysator - SEE 2016
Functioneel beheer als katalysator - SEE 2016
 
cijfertjes maart 16
cijfertjes maart 16cijfertjes maart 16
cijfertjes maart 16
 
IT-organisatie van Beheer naar Regie - Sir Bakx - HO-link 2014
IT-organisatie van Beheer naar Regie - Sir Bakx - HO-link 2014IT-organisatie van Beheer naar Regie - Sir Bakx - HO-link 2014
IT-organisatie van Beheer naar Regie - Sir Bakx - HO-link 2014
 
FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...
FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...
FB Magazine 2010 01 - Voor het professionaliseren van functioneel beheer is m...
 
Project Kaart Magister Vavo
Project Kaart Magister VavoProject Kaart Magister Vavo
Project Kaart Magister Vavo
 
Adviesrapport Functioneel Beheer binnen de gemeente Bussum
Adviesrapport Functioneel Beheer binnen de gemeente BussumAdviesrapport Functioneel Beheer binnen de gemeente Bussum
Adviesrapport Functioneel Beheer binnen de gemeente Bussum
 
Abolish the Job Description
Abolish the Job DescriptionAbolish the Job Description
Abolish the Job Description
 

Similar to Leidraad rolbeschrijving keyuser

Cursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregelsMartijn Zoet
 
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningenArchitectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningenAndre Hollants
 
Verantwoordelijkheid medewerkers software
Verantwoordelijkheid medewerkers softwareVerantwoordelijkheid medewerkers software
Verantwoordelijkheid medewerkers softwareArjan Gelderblom
 
AllSolutions AllUser 28 mei 2015_Kennissesie Applicatiebeheer
AllSolutions AllUser 28 mei 2015_Kennissesie ApplicatiebeheerAllSolutions AllUser 28 mei 2015_Kennissesie Applicatiebeheer
AllSolutions AllUser 28 mei 2015_Kennissesie ApplicatiebeheerAllSolutions
 
Les 3 Request Fulfilment en Access management.pptx
Les 3 Request Fulfilment en Access management.pptxLes 3 Request Fulfilment en Access management.pptx
Les 3 Request Fulfilment en Access management.pptxssuser7da136
 
8 tips voor goed beheer
8 tips voor goed beheer8 tips voor goed beheer
8 tips voor goed beheerZinnovation
 
TrendIC Product Portfolio 2009
TrendIC Product Portfolio 2009TrendIC Product Portfolio 2009
TrendIC Product Portfolio 2009TrendIC
 
Profiel implementatie consultant
Profiel implementatie consultantProfiel implementatie consultant
Profiel implementatie consultantMarloes Rutten
 
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...Evelien Verkade
 
Transition-to-support - Hoezo over de schutting
Transition-to-support - Hoezo over de schuttingTransition-to-support - Hoezo over de schutting
Transition-to-support - Hoezo over de schuttingLogica IT Management
 
Hospitality Consultants
Hospitality ConsultantsHospitality Consultants
Hospitality ConsultantsF-MEX
 
HNI leeromgeving 07
HNI leeromgeving 07HNI leeromgeving 07
HNI leeromgeving 07fneggers
 
Organisatieadvies tips-implementatiefase
Organisatieadvies tips-implementatiefaseOrganisatieadvies tips-implementatiefase
Organisatieadvies tips-implementatiefaseRobHeukers
 
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfaseOrganisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfaseRobHeukers
 
Wat Is Het
Wat Is HetWat Is Het
Wat Is HetGhwerf01
 
Organisatieadvies tips-orientatiefase
Organisatieadvies tips-orientatiefaseOrganisatieadvies tips-orientatiefase
Organisatieadvies tips-orientatiefaseRobHeukers
 

Similar to Leidraad rolbeschrijving keyuser (20)

Cursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregels
 
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningenArchitectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
 
Verantwoordelijkheid medewerkers software
Verantwoordelijkheid medewerkers softwareVerantwoordelijkheid medewerkers software
Verantwoordelijkheid medewerkers software
 
AllSolutions AllUser 28 mei 2015_Kennissesie Applicatiebeheer
AllSolutions AllUser 28 mei 2015_Kennissesie ApplicatiebeheerAllSolutions AllUser 28 mei 2015_Kennissesie Applicatiebeheer
AllSolutions AllUser 28 mei 2015_Kennissesie Applicatiebeheer
 
111450
111450111450
111450
 
Les 3 Request Fulfilment en Access management.pptx
Les 3 Request Fulfilment en Access management.pptxLes 3 Request Fulfilment en Access management.pptx
Les 3 Request Fulfilment en Access management.pptx
 
8 tips voor goed beheer
8 tips voor goed beheer8 tips voor goed beheer
8 tips voor goed beheer
 
TrendIC Product Portfolio 2009
TrendIC Product Portfolio 2009TrendIC Product Portfolio 2009
TrendIC Product Portfolio 2009
 
Profiel implementatie consultant
Profiel implementatie consultantProfiel implementatie consultant
Profiel implementatie consultant
 
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
 
Presentatie aanpak Mixit
Presentatie aanpak MixitPresentatie aanpak Mixit
Presentatie aanpak Mixit
 
Transition-to-support - Hoezo over de schutting
Transition-to-support - Hoezo over de schuttingTransition-to-support - Hoezo over de schutting
Transition-to-support - Hoezo over de schutting
 
Skelta Bedrijfsbrochure
Skelta BedrijfsbrochureSkelta Bedrijfsbrochure
Skelta Bedrijfsbrochure
 
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
 
Hospitality Consultants
Hospitality ConsultantsHospitality Consultants
Hospitality Consultants
 
HNI leeromgeving 07
HNI leeromgeving 07HNI leeromgeving 07
HNI leeromgeving 07
 
Organisatieadvies tips-implementatiefase
Organisatieadvies tips-implementatiefaseOrganisatieadvies tips-implementatiefase
Organisatieadvies tips-implementatiefase
 
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfaseOrganisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
 
Wat Is Het
Wat Is HetWat Is Het
Wat Is Het
 
Organisatieadvies tips-orientatiefase
Organisatieadvies tips-orientatiefaseOrganisatieadvies tips-orientatiefase
Organisatieadvies tips-orientatiefase
 

Leidraad rolbeschrijving keyuser

  • 2. Betekenis • Een keyuser is een user die door zijn specialistische functionele-applicatie en operationele proceskennis als intermediair fungeert tussen de gebruikers- en beheerorganisatie, andere benaming: SuperUser of User++. Worden soms ook wel decentrale Functioneel Beheerders genoemd. • Een keyuser is de vertegenwoordiger van de gebruikersorganisatie in de proces- en beheerorganisatie. Om te komen tot een procesonder-steunende applicatie ondersteunt de keyuser Functioneel Beheer in het wijzigingenbeheerproces t.a.v. het opstellen van de Wijziging, het valideren van de functionele specificaties, het uitvoeren van een Gebruikers Acceptatietest na oplevering en het functioneel accepteren ervan.
  • 3. Dan denk je aan? Cirkel van invloed Heeft gedetailleerde praktijkkennis van de taken die m.b.v. een applicatie worden uitgevoerd De keyuser test en accordeert de door ICT ten uitvoer gebrachte functionele wijzigingen namens de gebruikersorganisatie Intermediair tussen eindgebruiker en FB noodzakelijk om de door FB beheerde standaarden en procedures door gebruikers juist te laten uitvoeren Treedt op als vraagbaak voor gebruikers en is sparringpartner voor Informatiemanagers van de bedrijfsonderdelen Is noodzakelijk ter ondersteuning van FB om verzoeken en wijzigingen (changes) van de procesondersteunende applicaties te kunnen valideren en waar nodig tot uitvoering te brengen
  • 4. Taken - Klankbord voor eindgebruikers en collega keyusers - Definieert opleidingsbehoefte - Begeleidt gebruikers van IV - Onderhoudt contacten met gebruikers, collega keyusers en FB - Participeert in regulier keyuser overleg - Documenteert en accordeert werkinstructies - Participeert in implementatie- en migratietrajecten (functionaliteitenbeheer) - Participeert in het opstellen van wijzigingsverzoeken en in het accepteren van de functionele specificaties - Ondersteunt bij testplannen en voert Gebruikers Acceptatie Test (GAT) uit - Voert evt. standaard wijzigingen (changes) uit
  • 5. Verantwoordelijkheden - Voert Gebruikers Acceptatie Test uit namens de gebruikers- organisatie - Draagt zorg voor een juiste en tijdige communicatie naar gebruikers en Functioneel Beheer - Hanteert afgesproken procedures en standaarden binnen het werkkader (ook als deze voortkomen uit wet- en regelgeving)
  • 6. Bevoegdheden - Is klankbord voor eindgebruikers IV en collega keyusers - Signaleert opleidingsbehoefte - Instrueert eindgebruikers in toepassing IV - Heeft belangrijke stem in Gebruikersoverleg - Documenteert / accordeert werkinstructies en procedures - Faciliteert go/no-go tijdens acceptatietesten - Stelt wijzigingsverzoeken op en accepteert functionele specificaties - Is bevoegd om standaard wijzigingen door te voeren
  • 7. Plaats in de organisatie Een keyuser is de vertegenwoordiger van de gebruikersorganisatie in de proces- en beheerorganisatie. Om te komen tot een procesondersteunende applicatie ondersteunt de keyuser FB in het wijzigingenbeheerproces t.a.v. het opstellen van de wijziging, het valideren van de functionele specificaties, het uitvoeren van een GAT na oplevering en het functioneel accepteren ervan. Acteert in het operationele spanningsveld tussen de eindgebruikers, de Servicedesk en Functioneel Beheer (FB). Onderstaand schema geeft de relaties weer tussen de keyuser en de overige participanten. De keyuserrol is een benoemde taak naast een reguliere functie en kan als input dienen voor het functioneren. Voor het juiste mandaat is tijd en ruimte nodig vanuit het lijnmanagement.
  • 9. Relaties Keyuser  Eindgebruiker De keyuser treedt op als vraagbaak of klankbord voor de gebruikers uit de gebruikersorganisatie t.a.v het formuleren van een voorstel tot wijziging, het signaleren van opleidingsbehoefte en communicatie-voorziening vice-versa Keyuser  Servicedesk De keyuser fungeert als intermediair tussen de gebruikersorganisatie en de Servicedesk t.a.v. het initiëren van de formele wijziging, keyuser voert (evt.) namens FB standaard wijzigingen (changes) uit Keyuser  Functioneel Beheer De keyuser fungeert als intermediair tussen de gebruikersorganisatie en de beheerorganisatie t.a.v.: participatie in implementatie- en migratietrajecten, mede opstellen testplannen, uitvoeren GAT, accorderen van gebruikersdocumentatie (o.a. werkinstructies), communicatie van FB- gerelateerde zaken naar de (gebruikers)organisatie
  • 10. Succesfactoren Teneinde de geleverde kwaliteit van de keyuser rol te borgen is een aantal voorwaarden van belang. De kwaliteit van de keyuser is meetbaar door: • Gekozen communicatiemodel • Kennisniveau van de keyuser • Het op een juiste manier participeren in het wijzigingenbeheer proces • Mate van betrokkennheid bij de gebruikersorganisatie en diens deelname in diverse overlegstructuren • De ruimte die wordt verkregen vanuit het lijnmanagement De borging wordt bewaakt vanuit reguliere kwaliteitsprocessen, keyuser is op de hoogte van impact van de rol
  • 11. Impact • De tijd die beschikbaar is die de medewerker besteedt aan het uitvoeren van de rol als Keyuser kan ten koste gaan van werkzaamheden die bij de functie horen, er komen namelijk werkzaamheden bij voor de rol van keyuser. • Afspiegelings-principe: het aantal keyusers dat per applicatie of domein benodigd is, is sterk afhankelijk van een aantal factoren, zoals: – Is er een landelijke spreiding van het aantal eindgebruikers dat met de applicatie(s) werkt? – Wat is het kennisniveau van de eindgebruikers? – Welke business processen dienen ondersteund te worden? – Hoeveel releases worden er jaarlijks geïmplementeerd? • Groei in volwassenheid: bepaalde omstandigheden kunnen (tijdelijk) tot uitbreiding van het takenpakket leiden: – Participatie van keyuser in projecten – Uitbreiding bestaande processen – Werkzaamheden n.a.v. vorming van nieuwe processen – Werkzaamheden bij implementatie en inrichting nieuwe applicaties – Participatie in refreshtrainingen voor eindgebruikers – Uitbreiding van kennisniveau van keyuser (volgen van opleidingen) De uiteindelijke berekening hoeveel keyusers er voor een applicatie en/of proces benodigd zijn wordt gezamenlijk door afgevaardigden van de project,- gebruikers- en beheerorganisatie bepaald. Borging van de inzet is benodigd via het lijnmanagement.
  • 12. Meer informatie over keyusers? Neem dan contact op met Patrick Doomen: p.doomen@functioneel-beheerder.com