Submit Search
Upload
Organisatieadvies tips-implementatiefase
•
0 likes
•
213 views
R
RobHeukers
Follow
Organisatieadvies tips-implementatiefase
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 2
Download now
Download to read offline
Recommended
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
RobHeukers
Organisatieadvies tips-orientatiefase
Organisatieadvies tips-orientatiefase
RobHeukers
You Get Presentatie Ao 20100624
You Get Presentatie Ao 20100624
gerardsavenije
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Dan Kamminga
Optimaliseren Front Office
Optimaliseren Front Office
jannekesmit
Klantgericht verbeteren
Klantgericht verbeteren
wilbert_hoevenaars
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
Facto Magazine
Aprais brochure NL
Aprais brochure NL
frankschurink
Recommended
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
RobHeukers
Organisatieadvies tips-orientatiefase
Organisatieadvies tips-orientatiefase
RobHeukers
You Get Presentatie Ao 20100624
You Get Presentatie Ao 20100624
gerardsavenije
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Dan Kamminga
Optimaliseren Front Office
Optimaliseren Front Office
jannekesmit
Klantgericht verbeteren
Klantgericht verbeteren
wilbert_hoevenaars
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
Facto Magazine
Aprais brochure NL
Aprais brochure NL
frankschurink
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Evelien Verkade
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Q-Consult
120806 introductie joleda (dutch)
120806 introductie joleda (dutch)
Raymond de Maaijer
Regiseur of toch loopjongen?
Regiseur of toch loopjongen?
Peter Lamerigts
Alliance Healthcare - Administratief Van Goed Naar Beter
Alliance Healthcare - Administratief Van Goed Naar Beter
marcsluiter
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Facto Magazine
Bpm0711 Hooyman 119457
Bpm0711 Hooyman 119457
derekhooyman
Bpm Artikel
Bpm Artikel
rodneyschaap
200501_BPM Hype of hulpmidd_OscarSijtsma-MgmtTools
200501_BPM Hype of hulpmidd_OscarSijtsma-MgmtTools
ir. Oscar K.W. Sijtsma MBA
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
schapend
Liever geen training jtro
Liever geen training jtro
Peter van Eeuwijk
Altran Operation Excellence
Altran Operation Excellence
fverduin
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Robrecht Heukers
Van 3pl naar 4pl
Van 3pl naar 4pl
Raymond de Maaijer
Presentatie Kwaliteitsmanagement Interne Controle
Presentatie Kwaliteitsmanagement Interne Controle
StevenVR321
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 4
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 4
René Verweijmeren
Dce flyer procesinnovatie_v2
Dce flyer procesinnovatie_v2
Arjen Visker MSc.
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
hverbeek
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
cathelijne87
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
Liesbeth Bout
Artikel: Service Management
Artikel: Service Management
Petervankeulen
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
SABAS BV
More Related Content
What's hot
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Evelien Verkade
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Q-Consult
120806 introductie joleda (dutch)
120806 introductie joleda (dutch)
Raymond de Maaijer
Regiseur of toch loopjongen?
Regiseur of toch loopjongen?
Peter Lamerigts
Alliance Healthcare - Administratief Van Goed Naar Beter
Alliance Healthcare - Administratief Van Goed Naar Beter
marcsluiter
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Facto Magazine
Bpm0711 Hooyman 119457
Bpm0711 Hooyman 119457
derekhooyman
Bpm Artikel
Bpm Artikel
rodneyschaap
200501_BPM Hype of hulpmidd_OscarSijtsma-MgmtTools
200501_BPM Hype of hulpmidd_OscarSijtsma-MgmtTools
ir. Oscar K.W. Sijtsma MBA
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
schapend
Liever geen training jtro
Liever geen training jtro
Peter van Eeuwijk
Altran Operation Excellence
Altran Operation Excellence
fverduin
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Robrecht Heukers
Van 3pl naar 4pl
Van 3pl naar 4pl
Raymond de Maaijer
Presentatie Kwaliteitsmanagement Interne Controle
Presentatie Kwaliteitsmanagement Interne Controle
StevenVR321
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 4
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 4
René Verweijmeren
Dce flyer procesinnovatie_v2
Dce flyer procesinnovatie_v2
Arjen Visker MSc.
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
hverbeek
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
cathelijne87
What's hot
(19)
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
120806 introductie joleda (dutch)
120806 introductie joleda (dutch)
Regiseur of toch loopjongen?
Regiseur of toch loopjongen?
Alliance Healthcare - Administratief Van Goed Naar Beter
Alliance Healthcare - Administratief Van Goed Naar Beter
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Bpm0711 Hooyman 119457
Bpm0711 Hooyman 119457
Bpm Artikel
Bpm Artikel
200501_BPM Hype of hulpmidd_OscarSijtsma-MgmtTools
200501_BPM Hype of hulpmidd_OscarSijtsma-MgmtTools
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
Liever geen training jtro
Liever geen training jtro
Altran Operation Excellence
Altran Operation Excellence
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Van 3pl naar 4pl
Van 3pl naar 4pl
Presentatie Kwaliteitsmanagement Interne Controle
Presentatie Kwaliteitsmanagement Interne Controle
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 4
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 4
Dce flyer procesinnovatie_v2
Dce flyer procesinnovatie_v2
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Similar to Organisatieadvies tips-implementatiefase
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
Liesbeth Bout
Artikel: Service Management
Artikel: Service Management
Petervankeulen
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
SABAS BV
Verbeter Workshops
Verbeter Workshops
epmroelofs
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge Introductie
kathyvandelaar
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge
Rendementsverbetering in de zorg
Rendementsverbetering in de zorg
Arjan Bosman
The difference between...
The difference between...
ruuddekleijn
Shared service centers 6 succesfactoren
Shared service centers 6 succesfactoren
MagnitudeConsulting
Procesmanagement
Procesmanagement
Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
farts
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
farts
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
sannie41
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
Joost Preyde
Financieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
MichielAtzema
Whitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_Web
Sander Cornelissen
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Jos Arets
Performance Management - Manager Aan Zet
Performance Management - Manager Aan Zet
arjanderuijter
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Hilbertus
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
serayera
Similar to Organisatieadvies tips-implementatiefase
(20)
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
F&c snellere besluitvorming over delen financial services final
Artikel: Service Management
Artikel: Service Management
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Verbeter Workshops
Verbeter Workshops
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge Introductie
Rendementsverbetering in de zorg
Rendementsverbetering in de zorg
The difference between...
The difference between...
Shared service centers 6 succesfactoren
Shared service centers 6 succesfactoren
Procesmanagement
Procesmanagement
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
Financieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
Whitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_Web
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Performance Management - Manager Aan Zet
Performance Management - Manager Aan Zet
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
Organisatieadvies tips-implementatiefase
1.
Tips in de
implementatie- en doorontwikkelingsfase: * Let op de verandercapaciteit * Vertaal actieplannen naar de praktijk * Vermijd een gebrek aan harde resultaten * Communiceer individueel voor- en nadelen * Stel implementatie verantwoordelijken aan * Voer actief programmamanagement * Zorg voor een gezamenlijk belang * Neutraliseer de (re)organisatiekater * Luister naar de organisatie * Balans in snelheid en juistheid * Meet het veranderingsresultaat * Informeer leidinggevenden * Zorg voor eenduidige boodschap * Baken portefeuilles goed af KvK: 30244273 * Herijk regelmatig de doelstellingen * Stel KPI’s jaarlijks bij en maak ze concreet * Beloon verandering * Wijs proceseigenaren aan * Stel organisatieadvies ‘Best practices’ op * Verbeteringen vertalen naar ontwikkeling Wilt u vrijblijvend een gesprek om voor uw onderneming oriënterend de mogelijkheden te bespreken? Postmerger © verbeterprogramma Bij winstverbetering, kostenreductie Neem dan contact op met drs. ing. Robrecht Heukers: en procesoptimalisatie T: 030 – 7512651 Mei 2012 E: robrecht.heukers@postmerger.nl W: www.postmerger.nl Postmerger Postmerger duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in uw organisatie en processen duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in uw organisatie en processen ©2012, aan deze brochure kunnen geen rechten worden ontleend
2.
Postmerger © verbeterprogramma.
Winstverbetering, kostenreductie en procesoptimalisatie Postmerger © verbeterprogramma. Winstverbetering, kostenreductie en procesoptimalisatie Herkent u dit? Uw onderneming heeft de afgelopen jaren allerlei ontwikkelingen doorgemaakt met groei, samenvoeging en verandering van activiteiten. Door de organisatie Per verbeterplan een veranderingen ontstaan vaak diverse knelpunten, waaronder: duidelijke weergave van de huidige situatie, • Een veelvoud van afdelingen is bij diverse activiteiten betrokken en knelpunten en hierdoor loopt het proces vertraging op of ontstaan onduidelijkheden. oplossingen. • U heeft uw bedrijfsprocessen goed beschreven en deze zijn actueel en Tevens wordt elk toch loopt het proces tussen de diverse afdelingen niet optimaal. verbetervoorstel onderbouwd. • (Interne) klanten merken dat de onderlinge afstemming binnen de onderneming niet altijd soepel verloopt. Allerlei symptomen die wijzen op het feit dat het wellicht nuttig kan zijn om processen te vereenvoudigen om de effectiviteit en efficiency in de organisatie Gestructureerd keuze- te verhogen. proces door duidelijke weergave van het Waar zit de toegevoegde waarde in uw processen? (financiële) effect, de Wat wij voor u kunnen betekenen is nagaan wat de oorzaken zijn waardoor de benodigde investering, knelpunten in de dienstverlening ontstaan en deze daarna oplossen. Echter, organisatiecapaciteit, hiermee is uw organisatie wel efficiënter geworden, maar verhoogd u hiermee risico’s en samenhang ook de toegevoegde waarde voor uw klant? andere verbeteringen. • U zou wel meer inzicht willen hebben in de belangrijkste activiteiten en de toegevoegde waarde voor uw klanten. • U zou de winstgevendheid van uw klanten wel willen beoordelen of van Door van de verbeter- een productgroep, echter door de vele afstemming binnen uw programma’s de impact, onderneming is het niet altijd even duidelijk hoeveel tijd en geld een investering en de activiteit kost. implementatierisico’s te vergelijken kan een Postmerger© verbeterprogramma afgewogen keuze Samen met u kunnen wij door middel van een in tien jaar tijd ontwikkeld gemaakt worden welke verbeterprogramma de knelpunten in uw huidige organisatie en processen in verbeteringen met kaart brengen. prioriteit doorgevoerd gaan worden. Het verbeterprogramma bestaat uit drie stappen: Per verbetervoorstel wordt de huidige situatie, de knelpunten en mogelijke oplossingen uitgewerkt. De Postmerger aanpak is om zoveel mogelijk gebruik te maken van beschikbare kennis in uw eigen organisatie en geen grote externe Gestructureerd keuzeproces welke verbeterpunten vooralsnog wel of niet adviesteams in te schakelen. Onze ervaring is dat verbetervoorstellen te implementeren op basis van indicatie financiële effect, benodigde hierdoor concreter worden en dit resulteert doorgaans in beter te investering, risico’s en samenhang tussen de verbetervoorstellen. implementeren voorstellen en meer draagvlak binnen uw organisatie. Uitwerking van gekozen verbetervoorstellen in overzichtelijke implementatieplannen. Postmerger, duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in uw organisatie en processen Postmerger, duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in uw organisatie en processen
Download now