Få et indblik i det, spejderne skal stemme om på Kraftværk '09.
- Udviklingsplan 2009/ 2011
- Lov - og beslutningsforslag
- Gruppernes involvering i Korpsrådsmødet
Få et indblik i det, spejderne skal stemme om på Kraftværk '09.
- Udviklingsplan 2009/ 2011
- Lov - og beslutningsforslag
- Gruppernes involvering i Korpsrådsmødet
En ting er at få et digitalt bureau til at levere indsigter. Noget andet, og bedre, er at deltage i arbejdet selv. Man sender jo heller ikke sin stereo-tossede ven til at gå til en koncert, man har købt billetter til for så at fortælle om oplevelsen bagefter.
Hvis man skal have hjælp til sine kvalitative analyser, skal man have gode grunde til det - og dem er der skam også nogle af.
Partner Jens Poder viste disse slides på Peytz & Co's morgeninspiration den 19. januar 2016
En ting er at få et digitalt bureau til at levere indsigter. Noget andet, og bedre, er at deltage i arbejdet selv. Man sender jo heller ikke sin stereo-tossede ven til at gå til en koncert, man har købt billetter til for så at fortælle om oplevelsen bagefter.
Hvis man skal have hjælp til sine kvalitative analyser, skal man have gode grunde til det - og dem er der skam også nogle af.
Partner Jens Poder viste disse slides på Peytz & Co's morgeninspiration den 19. januar 2016
Det frivillige arbejde i Det Danske Spejderkorps - Gør det attraktiv, tilgæn...Det Danske Spejderkorps
Oplægget præsenterer tre måder at engagere unge i det frivillige arbejde i Det Danske Spejderkorps. I stedet for statiske grupper og store projekter, sætter vi fokus på at være en god opgavestiller, at frivillighed skal være eksklusivt og netværksstruktur.
Oplægget er for frivillige i den centrale struktur af Det Danske Spejderkorps.
Den 14. april 2010.
Det frivillige arbejde i Det Danske Spejderkorps - Gør det attraktiv, tilgæn...
Ledersamtaler der skaber energi og motivation
1.
2. Program
Hvad vil være i fokus
- Perspektiver på ledersamtaler
- Erfaringer og tilgange
- Formål med ledersamtaler
- Typer af samtaler
- Konteksten
- Rammen, før, under og efter
- Forberedelsen - væsentlig
- Hvordan gør man så?
- Gode spørgsmål
6. Formål med en leder-
samtale
Hvad er formål med ledersamtaler?
– Forventningsafstemning:
1. Den nye leder
2. Den erfarne leder, der får en ny lederrolle
3. Lederens rolle i forbindelse med
dviklingsplanen, gruppens mål og årsplanen
4. Ledernes holdningen til og rammen for
spejderarbejdet
5. Den personlige rolleafklaring
6. Den personlige udvikling og
kompetenceafklaring
7. Opfølgning / afviklingssamtale
7. Typer af ledersamtaler
Hvad kendetegner de forskellige typer?
• Den strukturere/formelle ledersamtale
• Den uformelle ledersamtale
• Grensamtalen
• Ledergruppens samtale
8. Konteksten
• Den nye leder
• Den erfarne leder
• Laize-faire samtalen
• Det strategiske perspektiv
10. Problemramme → Målramme
”Hvorfor har jeg Sætte MÅL for hvad du
ønsker i stedet for
problemet?”
Skift af fokus betyder at problemet
Et spørgsmål, der
man scanner efter ”Hvad skal der til for at
opretholder og/eller
elementer til løsning af nå det mål og hvordan
forværrer problemet
problemet i stede for gør jeg?” er spørgsmål,
”Jeg ville gerne, men….” der bringer dig på ret
elementer, der
”Jeg kan ikke fordi….” opretholder problemet. kurs.
Offer for noget eller Vores forskellige ”Jeg vil- og…”
nogens handling, jeg livsområder indeholder ”Jeg vil – så…”
skyder skylden på andre. altid byggeklodser til Hvor jeg er årsag til at
Jeg beskriver og både problemer og til noget sker og sætter mål
analyserer årsager og løsninger – spørgsmålet og handlingstrin
grunde. er hvad vi leder efter. Hvad vil jeg og hvad gør
Nutids- og jeg
fortidsorienteret. Nutids- og
fremtidsorienteret