ASK Training Solution - Sachin Dabhade.PDFSachin Dabhade
Sachin Dabhade is a management and corporate skills trainer with over 11 years of experience. He is an excellent communicator and people manager who aims to enhance the capabilities of working professionals through training programs. His vision is to set the foundation for soft skills improvement and personality development using global training methodologies. He is also an award-winning trainer who has launched innovative projects to improve employee and organizational performance.
The document summarizes a proposal for a new tri-campus laboratory safety manual for the University of Toronto. The current manuals for the St. George, Scarborough, and Mississauga campuses are out of date, difficult to navigate, and separate documents. The proposed new manual would contain all necessary safety information for the three campuses in one concise document that is updated regularly. It would use a combination of tables, graphics, videos and text to engage users and clearly present the information in an understandable, easy-to-use format. The design aims to improve understanding, accessibility and usability of the safety information for laboratory users across all three campuses.
The magazine will target females aged 16-25 who are interested in music. It will focus on providing information about artists and their new music, rather than the artists' personal lives. The contents will include stories about upcoming albums, tours, and events. The cover image will feature a mid-shot of a single artist or band. The magazine will emulate the layout and style of successful music magazines like Rolling Stone and Q.
This document analyzes the ways in which the media product uses conventions of real music magazines. It discusses several common conventions including the masthead, sell line, images, anchor text, features, pull quotes, flashes, numbering, columns, and layout. For each convention, examples are provided from magazines like Q, NME, Kerrang, and Rolling Stone to illustrate how the media product incorporates standard industry forms.
ASK Training Solution - Sachin Dabhade.PDFSachin Dabhade
Sachin Dabhade is a management and corporate skills trainer with over 11 years of experience. He is an excellent communicator and people manager who aims to enhance the capabilities of working professionals through training programs. His vision is to set the foundation for soft skills improvement and personality development using global training methodologies. He is also an award-winning trainer who has launched innovative projects to improve employee and organizational performance.
The document summarizes a proposal for a new tri-campus laboratory safety manual for the University of Toronto. The current manuals for the St. George, Scarborough, and Mississauga campuses are out of date, difficult to navigate, and separate documents. The proposed new manual would contain all necessary safety information for the three campuses in one concise document that is updated regularly. It would use a combination of tables, graphics, videos and text to engage users and clearly present the information in an understandable, easy-to-use format. The design aims to improve understanding, accessibility and usability of the safety information for laboratory users across all three campuses.
The magazine will target females aged 16-25 who are interested in music. It will focus on providing information about artists and their new music, rather than the artists' personal lives. The contents will include stories about upcoming albums, tours, and events. The cover image will feature a mid-shot of a single artist or band. The magazine will emulate the layout and style of successful music magazines like Rolling Stone and Q.
This document analyzes the ways in which the media product uses conventions of real music magazines. It discusses several common conventions including the masthead, sell line, images, anchor text, features, pull quotes, flashes, numbering, columns, and layout. For each convention, examples are provided from magazines like Q, NME, Kerrang, and Rolling Stone to illustrate how the media product incorporates standard industry forms.
The document is a resume for Thomas J. Barnes that outlines his extensive experience over 36 years in the telecommunications industry, including positions in installation, project management, training, and technical support. He has expertise in areas such as networking, Wi-Fi, cabling, switches, and computer hardware and software repair. His resume details the various systems he is certified in and skills he possesses to provide value to an employer.
Apricot
Apricotapp is a simple solution for dietitians to connect with, track, and monitor their customers to improve their results and increase client motivation.
Spencer Peak analyzes how languages shape culture through Arjun Appadurai's theory of "scapes", including languagescapes. The document discusses how globalization has led to a diversity of languages and the rise of multilingualism. While learning new languages can foster cultural understanding, the decline of some languages may threaten cultural diversity. The ideal is to embrace multilingualism while maintaining unique cultural identities, as seen in the Philippines which incorporated English without disrupting local languages and culture. In conclusion, understanding languagescapes can promote cultural unity by broadening perspectives and respect for other cultures.
OSHA and Houston Update Oil and Gas FocusJames Shelton
The document provides information on OSHA reporting requirements and regulations in Texas. It discusses updated requirements for reporting work-related injuries and illnesses, including categories for incidents that will be investigated. It also summarizes inspection data in Texas from 2015, including the industries and types of incidents investigated. Regulations around confined spaces in construction, the GHS standard, and temporary employees are covered. National emphasis programs and items of interest for 2016 are also mentioned.
Il settore FOOD è al centro di vari cambiamenti. Big come DOMINO’S PIZZA e STARBUCKS sbarcano in Italia sfidando pregiudizi e tradizioni locali, e nascono servizi innovativi che offrono CONSEGNE A DOMICILIO. Ma il consumo alimentare risente anche del CLIMA, con un carrello della spesa sempre più “estivo”.
È il momento dell’INTERNET OF THINGS. Gli oggetti connessi passeranno dai 5 MILIARDI di oggi a 21 entro il 2020. I brand cavalcano questo trend, con PACKAGING PARLANTI e interattivi, mentre per le STARTUP è un vero motore di sviluppo.
E se i MERCATI si trasformano, i CONSUMATORI non restano immobili. Il NUOVO PROFILO guarda a convenienza e qualità ma è sempre più CONNESSO E INFORMATO. Permane l’atteggiamento GREEN e sostenibile ma viene meno la FEDELTÀ alla marca.
Parliamo anche di GIOVANI. I bambini e ragazzi di oggi tendono a COMPORTARSI DA ADULTI e per i BRAND è difficile soddisfarne le aspettative. Una via c’è, YOUTUBE: per i kids gli youtuber sono i nuovi MODELLI DI RIFERIMENTO.
• Senior. Gli over 65 rappresentano ormai uno dei target più corteggiati dai brand. Diverse le ragioni: dalla disponibilità economica, al tempo libero, alla rilevanza quantitativa. E aumentano le aziende che li eleggono a destinatari privilegiati, dedicando loro prodotti e campagne di comunicazione. A pag. 9
• Trendfood. Si conferma l’attenzione degli italiani per il cibo sano e biologico, il cui consumo, nonostante la crisi, registra un aumento significativo. E cresce anche il trend “della rinuncia”, con vegetarianesimo, veganesimo e crudismo in testa. C’è anche una new entry: il cibo etnico. A pag. 6
• Baratto. Nell’era della sharing economy, le persone riprendono a scambiarsi di tutto. Ma la transizione oggi avviene sul web, attraverso appositi siti e piattaforme online che avvicinano la domanda all’offerta. E si baratta di tutto, da vestiti a servizi, fino alle strutture ricettive. A pag.6
• Branding. Uno studio TNS sfata la convinzione diffusa secondo cui la tecnologia stia trasformando il mondo in un villaggio globale. I brand vincenti, all’opposto, si rivelano essere quelli attenti alle culture locali e in grado di plasmare la propria comunicazione a seconda dei target e Paesi di riferimento. A pag. 7
• Big Data. Preziosi alleati o “spie”? Il loro impiego è sempre più diffuso e, per certe industrie, determinante. Come per Salute e Big Pharma, che ricorrono ad App e piattaforme digitali per la gestione dei dati sanitari. Non mancano dei casi in cui la condivisione si rivela però invasiva: le smart cities per esempio potrebbero arrivare perfino a “sapere troppo” sui loro abitanti. A pag. 8
Presentazione di Paolo Rizzi nell'ambito del seminario sulle "Buone pratiche amministrative" organizzato dal Coordinamento Provinciale per la Pace di Novara il 6 maggio 2006
Un'azienda italiana sempre più protagonista del mondo! Nella seguente presentazione vengono illustrate le principali strategie di Marketing del gruppo, focalizzando l’attenzione su due ambiti di business: le acque minerali e la ristorazione.
San Benedetto, gruppo leader di mercato e multichannel Company, si conferma nel 2019 in Italia l’azienda con la Brand Reputation più alta nel settore «Non-alcoholic Beverage».
The document is a resume for Thomas J. Barnes that outlines his extensive experience over 36 years in the telecommunications industry, including positions in installation, project management, training, and technical support. He has expertise in areas such as networking, Wi-Fi, cabling, switches, and computer hardware and software repair. His resume details the various systems he is certified in and skills he possesses to provide value to an employer.
Apricot
Apricotapp is a simple solution for dietitians to connect with, track, and monitor their customers to improve their results and increase client motivation.
Spencer Peak analyzes how languages shape culture through Arjun Appadurai's theory of "scapes", including languagescapes. The document discusses how globalization has led to a diversity of languages and the rise of multilingualism. While learning new languages can foster cultural understanding, the decline of some languages may threaten cultural diversity. The ideal is to embrace multilingualism while maintaining unique cultural identities, as seen in the Philippines which incorporated English without disrupting local languages and culture. In conclusion, understanding languagescapes can promote cultural unity by broadening perspectives and respect for other cultures.
OSHA and Houston Update Oil and Gas FocusJames Shelton
The document provides information on OSHA reporting requirements and regulations in Texas. It discusses updated requirements for reporting work-related injuries and illnesses, including categories for incidents that will be investigated. It also summarizes inspection data in Texas from 2015, including the industries and types of incidents investigated. Regulations around confined spaces in construction, the GHS standard, and temporary employees are covered. National emphasis programs and items of interest for 2016 are also mentioned.
Il settore FOOD è al centro di vari cambiamenti. Big come DOMINO’S PIZZA e STARBUCKS sbarcano in Italia sfidando pregiudizi e tradizioni locali, e nascono servizi innovativi che offrono CONSEGNE A DOMICILIO. Ma il consumo alimentare risente anche del CLIMA, con un carrello della spesa sempre più “estivo”.
È il momento dell’INTERNET OF THINGS. Gli oggetti connessi passeranno dai 5 MILIARDI di oggi a 21 entro il 2020. I brand cavalcano questo trend, con PACKAGING PARLANTI e interattivi, mentre per le STARTUP è un vero motore di sviluppo.
E se i MERCATI si trasformano, i CONSUMATORI non restano immobili. Il NUOVO PROFILO guarda a convenienza e qualità ma è sempre più CONNESSO E INFORMATO. Permane l’atteggiamento GREEN e sostenibile ma viene meno la FEDELTÀ alla marca.
Parliamo anche di GIOVANI. I bambini e ragazzi di oggi tendono a COMPORTARSI DA ADULTI e per i BRAND è difficile soddisfarne le aspettative. Una via c’è, YOUTUBE: per i kids gli youtuber sono i nuovi MODELLI DI RIFERIMENTO.
• Senior. Gli over 65 rappresentano ormai uno dei target più corteggiati dai brand. Diverse le ragioni: dalla disponibilità economica, al tempo libero, alla rilevanza quantitativa. E aumentano le aziende che li eleggono a destinatari privilegiati, dedicando loro prodotti e campagne di comunicazione. A pag. 9
• Trendfood. Si conferma l’attenzione degli italiani per il cibo sano e biologico, il cui consumo, nonostante la crisi, registra un aumento significativo. E cresce anche il trend “della rinuncia”, con vegetarianesimo, veganesimo e crudismo in testa. C’è anche una new entry: il cibo etnico. A pag. 6
• Baratto. Nell’era della sharing economy, le persone riprendono a scambiarsi di tutto. Ma la transizione oggi avviene sul web, attraverso appositi siti e piattaforme online che avvicinano la domanda all’offerta. E si baratta di tutto, da vestiti a servizi, fino alle strutture ricettive. A pag.6
• Branding. Uno studio TNS sfata la convinzione diffusa secondo cui la tecnologia stia trasformando il mondo in un villaggio globale. I brand vincenti, all’opposto, si rivelano essere quelli attenti alle culture locali e in grado di plasmare la propria comunicazione a seconda dei target e Paesi di riferimento. A pag. 7
• Big Data. Preziosi alleati o “spie”? Il loro impiego è sempre più diffuso e, per certe industrie, determinante. Come per Salute e Big Pharma, che ricorrono ad App e piattaforme digitali per la gestione dei dati sanitari. Non mancano dei casi in cui la condivisione si rivela però invasiva: le smart cities per esempio potrebbero arrivare perfino a “sapere troppo” sui loro abitanti. A pag. 8
Presentazione di Paolo Rizzi nell'ambito del seminario sulle "Buone pratiche amministrative" organizzato dal Coordinamento Provinciale per la Pace di Novara il 6 maggio 2006
Un'azienda italiana sempre più protagonista del mondo! Nella seguente presentazione vengono illustrate le principali strategie di Marketing del gruppo, focalizzando l’attenzione su due ambiti di business: le acque minerali e la ristorazione.
San Benedetto, gruppo leader di mercato e multichannel Company, si conferma nel 2019 in Italia l’azienda con la Brand Reputation più alta nel settore «Non-alcoholic Beverage».
This document provides information on training for the production of organic olive oil. It discusses the importance of olive oil economically in Mediterranean countries, with Spain, Italy and Greece being the top producers. It covers agricultural aspects of olive cultivation including thermal and water demands, soil demands, nutritional demands, and common training systems for olive orchards. The goal of the training is to help optimize olive tree growth and productivity through proper management of environmental and cultural factors.
The document discusses apprenticeship models across several European countries. Apprenticeship involves learning a trade from experts through a combination of on-the-job training and formal education over several years. Key aspects of apprenticeship programs in countries mentioned include: duration ranging from 1-4 years; split of time between workplace and classroom learning; apprentices receiving a salary or stipend from employers; certifications equivalent to other educational qualifications but with work experience. The document provides details on apprenticeship systems in Germany, France, Italy, Spain, Bulgaria, Cyprus, Greece, Latvia, Netherlands, and Poland.
The document discusses the different entities involved in apprenticeship programs and their roles. The four main entities are businesses, workforce intermediaries, educational institutions, and apprentices. Businesses offer apprenticeship positions and provide on-the-job training and mentors. Educational institutions develop theoretical curriculums. Workforce intermediaries, such as industry associations, support businesses by developing program content, managing administration, creating networks between employers, and facilitating programs for small businesses. They play a key role in enabling apprenticeships. Apprentices participate in on-the-job and classroom learning. Successful programs require collaboration between all entities.
EAPPREN -Capacity building for Intermediary Organisations(EMP) GEORGE DIAMANDIS
The document discusses the roles and responsibilities of the different entities involved in apprenticeship programs. Businesses are responsible for identifying the skills needed for apprentices, hiring and training apprentices with experienced mentors, and potentially hiring apprentices after completion. Workforce intermediaries provide industry expertise to help develop program content and support other entities like businesses. Educational institutions develop the theoretical curriculum and provide certifications. Together these entities must work collaboratively to develop successful apprenticeship programs that benefit both students and businesses.
The main aim of the project is to develop a training package to support the bringing together of SME’s, VET providers and support organisations such as Federations,Chambers of Commerce; Municipalities; Voluntary agencies to promote and expand the take up of Apprenticeships offering a toolkit and good practice examples to give Intermediary Organisations the opportunity to build their capacity to engage in the delivery and expansion of high quality Apprenticeship provision.
In addition to the new training package the partners are creating an innovative on line matching tool to bring both prospective Apprentices and SME’s together.
This document provides information about a project called ATHLISI that aims to promote social inclusion of children from disadvantaged groups through their participation in sports activities with local sport clubs. It discusses using training for coaches and sport clubs to help them better integrate these children. The document outlines the project background and objectives, as well as a training needs analysis that was conducted across several European countries to inform the development of training materials. These materials would provide coaches and clubs with knowledge around developmental psychology, the role of sports in social integration, and strategies for understanding athletes' identities and promoting inclusivity.
This document discusses several local olive varieties grown in Turkey for organic olive oil production. It lists the following varieties: Ayvalık, Memecik, Domat, Gemlik, Erkence, Nizip Yağlık, and Kilis yağlık. The document also notes that it was funded by the Erasmus+ Program of the European Union, but that the European Commission and Turkish National Agency cannot be held responsible for its content.
2. L‘industria dell‘acqua imbottigliata in
Europa
Fino alla seconda metà del 19° secolo, l'attività di
imbottigliamento dell’acqua era un'attività artigianale
legata alle terme e ai suoi trattamenti terapeutici.
Alla fine del 19° secolo, il settore dell’imbottigliamento
dell’acqua per la commercializzazione inizia ad essere
indipendente dai resort spa in numerosi paesi.
3. Da quel momento in poi, le aziende idriche di imbottigliamento si
specializzano nella gestione e imbottigliamento di acqua
minerale. Altre società iniziano la loro attività dagli stabilimenti
termali.
Germania, Francia e Italia sono i primi paesi leader nella
produzione, esportazione e commercializzazione del prodotto nel
mercato internazionale.
I progressi tecnologici come la produzione di bottiglie di vetro, il
riempimento automatico delle bottiglie, ecc. hanno permesso la
produzione di massa insieme ad una conservazione ottimale delle
proprietà del prodotto finito.
4. Allo stesso modo, il miglioramento dei sistemi di trasporto dei
beni e l’apertura dei mercati ha favorito la trasformazione
dell’industria di acqua in bottiglia.
Le società hanno utilizzato i vantaggi del mercato e si sono
adattate alle nuove esigenze sui consumi della società.
Successivamente, l’acqua imbottiglia si trasformò da bene
esclusivamente teurapeutico ad acqua da tavola con qualità
igienico sanitarie garantite e simbolo di salute e modernità.
5. Tre marchi principali di acqua in bottiglia sono di primaria
importanza in Francia nel 20° secolo: Evian, Perrier e Vittel
Come in Francia, i principali marchi tedeschi hanno sviluppato le
loro caratteristiche industriali dopo la fine del 19° secolo. Diverse
le società commerciali apparse sul mercato: Fachinger, Apollinare,
Gerolsteiner.
L’Italia ha iniziato la sua attività in seguito: Acqua Panna, San
Pellegrino.
Il vero sviluppo del settore dell'acqua in bottiglia in Europa ha
avuto luogo dopo il 1960.
7. Dal punto di vista del business, apparvero importanti processi di
internazionalizzazione. Le aziende leader del mercato hanno
assorbito e continuano ad assorbire società minori, generando
grandi società commerciali che competono nel mercato globale.
L'internazionalizzazione delle imprese inizia con la creazione di
punti di vendita esteri.
In seguito, acquistando e sfruttando le sorgenti di altri paesi, le
società sono diventate multinazionali.
Le multinazionali alimentari entrano nel mercato dell’acqua in
bottiglia entro la fine del 19° secolo.
8. Le risposte alle attività commerciali sono state spinte contro nuove
offerte e domande di mercato :
Nuovi cambiamenti tecnologici, nuovi materiali plastici e i
contenitori in PET hanno permesso la realizzazione di economie di
scala e riduzione dei prezzi.
La crescente urbanizzazione, redditi pro capite più alti, e nuovi
standard di vita hanno fatto dell’acqua minerale un prodotto
comune per gli Europei.
9. La vendita nei supermercati ad un prezzo relativamente basso
(rispetto a quello degli anni precedenti) ha consolidato una nuova
immagine di prodotto puro, sano, se confrontato con l'acqua del
rubinetto.
Allo stesso tempo, vigorose campagne pubblicitarie hanno
notevolmente spinto il prodotto, diversificandolo, aumentando
marchi e design.
Come risultato, oggi si condividono le acque da tavola di mercato
consumate in massa con altri marchi considerati di lusso (prezzo,
origine e design esclusivo).
10. Al giorno d'oggi Italia, Germania e Francia sono i leader nella
produzione di acqua in bottiglia, e la Spagna ha aumentato la sua
produzione nel corso degli ultimi decenni.
Dal 1980 in poi, la Francia ha iniziato a perdere il rango di primo
produttore mentre l'Italia sta aumentando sempre di più la sua
produzione.
In Francia, infine, sembra esserci un movimento che chieda un
ritorno al consumo di acqua del rubinetto, invece che di acqua in
bottiglia.
11. I volume in Europa occidentale, 2011
28%
24%
16%
13%
4%
4%
2%
2% 7%
Germany
Italy
France
Spain
United Kingdom
Greece
Portugal
Switzerland
Others
81%
12. Consumo di acqua pro-capite, diviso per paese1990-1992 (L/persona·anno)
14. Consumo di acqua in bottiglia in
Europa
Il consume pro-capite dell’acqua in
Europa è significativamente diverso
tra i vari paesi, con una media di
consumo stimata di 104 L/anno
L’Italia è il primo paese in termini di
consumo pro-capite, seguito dalla
Germania e dalla Spagna.
16. Your Logo
La crisi attuale colpisce il mercato dell‘acqua in bottiglia?
La crisi è la pressione “ecologica” sta
colpendo il mercato dell’acqua in
bottiglia.
2009: la crescita diminuisce. E’
mantenuta dalla domanda asiatica,
specialmente la Cina.
Europa occidentale: 30% del mercato
globale, Francia e Spagna sono i
principali responsabili della
diminuizione di parte del mercato nel
2009.
Cina: aumento della crescita del 18%
durante il quarto trimester del 2009.
17. Your Logo
Perchè le vendite diminuiscono?
Spagna: la crisi ha provocato una diminuizione
delle vendite in programma.
Francia: la caduta economica, le preoccupazioni
ambientali e le campagne che favoriscono l'uso di
acqua di rubinetto hanno causato una diminuzione
dei livelli di consumo.
Una simile combinazione di fattori è stata
osservata in Nord America. Una rapida crescita è
stata infatti seguita da una diminuizione nel 2009.