Документ обсуждает внедрение концепции бережливого производства в веб-продакшн, подчеркивая важность пересмотра рабочих процессов для достижения будущего успеха. Рассматриваются ключевые потери и инструменты, такие как кайдзен, 5s, канбан и scrum, для оптимизации создания ценности и минимизации неэффективностей. Акцент ставится на важности команды и визуального контроля для достижения быстрой и качественной поставки продуктов.

1. LEAN
Смотрим на веб-продакшн с точки зрения
бережливого производства

2. «Если мы не пересмотрим свою
позицию, не изменим то, как работаем, у
нас не будет никакого будущего»
Таичи Оно

3. Ценности и потери
Ценности — то, что хотят купить.
Потери — процессы не создающие ценности

4. Кайдзен
Постепенное развитие системы, рефлексия

5. ПОТЕРИ
в проектном управлении

6. 7+ зол
Перепроизводство
Дефекты
Передвижение
Перемещение материалов
Запасы
Переобработка
Ожидание
+ Человеческий потенциал

7. Перепроизводство
То, что не удается продать

8. Даже если удается продать заведомый шлак —
демотиватор для команды

9. Дефекты
Кто замечает брак в праве остановить конвейр!

10. Движение и перемещение
Информационные потоки
Порочные связи: клиент-аккаунт-проджект-
девелопер-админ-хостер...

11. Whole Team
(On-site Сustomer)
* SCRUM, XP

12. Ожидание
Время цикла/Время такта
Делаем бооольшой проект... а бизнес ждёт

13. Cпринты. В конце итерации —
поставка ценности
* SCRUM

14. Запасы
Становятся ядовитыми отходами
(этапы "на согласовании", неподписанные акты,
проекты на паузе)

15. ИНСТРУМЕНТЫ
Управление созданием ценности

16. 5S
Визуальный контроль
SOP
JIT
Kanban
Компоновка ячеек
Карты потока
Защита от ошибок
Быстрая переналадка
...

17. 5S
Уборка окружения: беклог, артефакты
проектов, документация

18. Стандартизация
Регламенты, чеклисты, конвенции, база знаний
команды

19. Сам себя не проверит, но...
4 Цикл жизни проекта
4 Перед запуском в прод
4 Постановка задачи
4 Приём/увольнение
4 ...

20. Визуальный контроль
процессов и запасов

21. Скрам доска, burndown chart,
визуализация процессов
* SCRUM

22. Burndown Chart

23. Быстрая переналадка
Меньше итерации — быстрая поставка
гибкость в продукте

24. Но, не слишком быстрая...
дальше страшная таблица стоимости
переключений на проектах

26. Карта движения материальных
потоков
изобразите ваш процесс создания ценности и
обозначьте на нём потери

28. Канбан и JIT
на уровне управления портфелем

29. Подскажет когда потребуются новые
проекты

30. Защита от ошибок
Пока-ёкэ, встроенное в операции качество (не
ОТК, а TDD) или защита от дурака

31. «Делайте все правильно с
первого раза»
* SCRUM

32. Балансировка
Производство-маркетинг-хантинг-внутренние
проекты

33. Вытягивающее производство
Последующие операции дают сигнал
предыдущим

34. Человеческий капитал
Класс команды — уровень решений с которыми
она справляется самостоятельно.

35. Appendix
Попробуйте LEAN дома
Попробуйте SCRUM дома

36. Обсудим?
Александр Грищенков
facebook.com/grishchenkov