You read tons of tutorial but when you implemented Scrum in your team something went wrong? Do you think you could improve the whole process? In my 20 minutes talk "from the trenches" I'll try to give you some hints and share some "good" practices that worked well in my experience.
20100506 Dinamiche di Team @BetterSoftware2010 Firenze-IT [ITA]Francesco Cirillo
At Better Software I presented a series of speeches regarding things which, through experience, are not needed to work well in a team. I wish to thank the students at UniRM3 for preparing together the brainstorming of this presentation.
You read tons of tutorial but when you implemented Scrum in your team something went wrong? Do you think you could improve the whole process? In my 20 minutes talk "from the trenches" I'll try to give you some hints and share some "good" practices that worked well in my experience.
20100506 Dinamiche di Team @BetterSoftware2010 Firenze-IT [ITA]Francesco Cirillo
At Better Software I presented a series of speeches regarding things which, through experience, are not needed to work well in a team. I wish to thank the students at UniRM3 for preparing together the brainstorming of this presentation.
The story of how NC State's OIT Design group built new positions, defined processes, and continued planning for the future in an effort to improve campus web services. Slide-only view: http://www.slideshare.net/ncsumarit/the-making-of-a-web-team
GOextra: lavorare in team per rispondere al cambiamento - Lorenzo Massacciextrategy
25/06/13 | 9 interventi di 15 minuti ciascuno hanno tracciato il percorso per fare di un’idea un business sostenibile e scalabile. 9 servizi raccontati da GOextra, la nuova business unit di e-xtrategy | www.goextra.it |
Il team che vince – Sviluppare Leadership e Teamwork con la Brigata Paracadut...Forema
Il mondo aziendale e quello militare, in apparenza molto distanti tra loro, hanno in realtà numerosi punti di contatto. Le Aziende e le Forze Armate sono organizzazioni complesse, entrambe operano in ambito internazionale, fronteggiano avversari sempre nuovi e – per avere successo – devono gestire al meglio le risorse a loro disposizione. Nel contempo devono essere in grado di innovare, di mutare velocemente le loro strategie e i loro processi, pur mantenendo saldi i loro valori e la loro identità.
Un compito complesso e destinato a fallire se al centro non si pongono le persone, la risorsa principale ma allo stesso tempo più difficile da gestire.
Se è vero che non bastano la qualifica o i gradi per “comandare”, quali sono le competenze che un leader deve possedere? E qual è il segreto per trasformare un gruppo in un team davvero performante
Team working soft skills_coach pasquale adamoPasquale Adamo
Il TEAM WORKING e la capacità di lavorare in gruppo, è una di quelle competenze trasversali (soft skills) più richieste nel mondo del lavoro. Saper lavorare con gli altri in modo costruttivo ed efficace, è un'abilità che può fare la differenza sul lavoro. Una risorsa che possiede capacità di TEAM WORKING è sicuramente una risorsa con un valore aggiunto.
Lavorare al meglio con le persone giuste - Agile Method InSide Training
Nella prima parte Giulio Roggero, ci mostra il metodo Agile: un nuovo modo di pensare i progetti; un nuovo modo di lavorare in team: una rivoluzione, sempre più diffusa nelle aziende. Nella seconda parte Federico Soncini Sessa ci spiega come fare in modo che talenti e competenze differenti possano unirsi in team multidisciplinari efficienti e liberare la propria energia creativa senza disperderla.
Lo speech di Giulio Roggero e Federico Soncini Sessa al Creativity Day di Rovereto.
The story of how NC State's OIT Design group built new positions, defined processes, and continued planning for the future in an effort to improve campus web services. Presentation plus notes: http://www.slideshare.net/ncsumarit/the-making-of-a-web-team-notes
Fondazione "aiutare i bambini" ONLUS - www.aiutareibambini.it
Partendo dalla pluriennale esperienza nel volontariato d’impresa, per offrire nuovi servizi e per rendere l’esperienza del volontariato ancora più coinvolgente ed efficace sui progetti, ci siamo rivolti a eccellenti professionisti nel campo della formazione, del team building e dell’educazione, al fine di poter offrire una serie di corsi ed esperienze per i dipendenti delle imprese, propedeutici all’attività di volontariato d’impresa, per formare dei volontari ancora più incisivi, ancora più motivati ed ancora più efficienti, sia nel volontariato, che nella loro vita professionale. Ogni proposta è opzionabile singolarmente o all’interno di un progetto formativo complessivo, che aumentando le competenze individuali e del team, possa al contempo fornire le competenze per essere volontari migliori e cittadini più consapevoli e solidali.
Team working - Costruire i rapporti per lavorare bene assiemeMirko Cuneo
Lavoro di squadra significa che un gruppo di persone lavora in modo coordinato alla realizzazione di un progetto. Il team è il responsabile del risultato finale.
The story of how NC State's OIT Design group built new positions, defined processes, and continued planning for the future in an effort to improve campus web services. Slide-only view: http://www.slideshare.net/ncsumarit/the-making-of-a-web-team
GOextra: lavorare in team per rispondere al cambiamento - Lorenzo Massacciextrategy
25/06/13 | 9 interventi di 15 minuti ciascuno hanno tracciato il percorso per fare di un’idea un business sostenibile e scalabile. 9 servizi raccontati da GOextra, la nuova business unit di e-xtrategy | www.goextra.it |
Il team che vince – Sviluppare Leadership e Teamwork con la Brigata Paracadut...Forema
Il mondo aziendale e quello militare, in apparenza molto distanti tra loro, hanno in realtà numerosi punti di contatto. Le Aziende e le Forze Armate sono organizzazioni complesse, entrambe operano in ambito internazionale, fronteggiano avversari sempre nuovi e – per avere successo – devono gestire al meglio le risorse a loro disposizione. Nel contempo devono essere in grado di innovare, di mutare velocemente le loro strategie e i loro processi, pur mantenendo saldi i loro valori e la loro identità.
Un compito complesso e destinato a fallire se al centro non si pongono le persone, la risorsa principale ma allo stesso tempo più difficile da gestire.
Se è vero che non bastano la qualifica o i gradi per “comandare”, quali sono le competenze che un leader deve possedere? E qual è il segreto per trasformare un gruppo in un team davvero performante
Team working soft skills_coach pasquale adamoPasquale Adamo
Il TEAM WORKING e la capacità di lavorare in gruppo, è una di quelle competenze trasversali (soft skills) più richieste nel mondo del lavoro. Saper lavorare con gli altri in modo costruttivo ed efficace, è un'abilità che può fare la differenza sul lavoro. Una risorsa che possiede capacità di TEAM WORKING è sicuramente una risorsa con un valore aggiunto.
Lavorare al meglio con le persone giuste - Agile Method InSide Training
Nella prima parte Giulio Roggero, ci mostra il metodo Agile: un nuovo modo di pensare i progetti; un nuovo modo di lavorare in team: una rivoluzione, sempre più diffusa nelle aziende. Nella seconda parte Federico Soncini Sessa ci spiega come fare in modo che talenti e competenze differenti possano unirsi in team multidisciplinari efficienti e liberare la propria energia creativa senza disperderla.
Lo speech di Giulio Roggero e Federico Soncini Sessa al Creativity Day di Rovereto.
The story of how NC State's OIT Design group built new positions, defined processes, and continued planning for the future in an effort to improve campus web services. Presentation plus notes: http://www.slideshare.net/ncsumarit/the-making-of-a-web-team-notes
Fondazione "aiutare i bambini" ONLUS - www.aiutareibambini.it
Partendo dalla pluriennale esperienza nel volontariato d’impresa, per offrire nuovi servizi e per rendere l’esperienza del volontariato ancora più coinvolgente ed efficace sui progetti, ci siamo rivolti a eccellenti professionisti nel campo della formazione, del team building e dell’educazione, al fine di poter offrire una serie di corsi ed esperienze per i dipendenti delle imprese, propedeutici all’attività di volontariato d’impresa, per formare dei volontari ancora più incisivi, ancora più motivati ed ancora più efficienti, sia nel volontariato, che nella loro vita professionale. Ogni proposta è opzionabile singolarmente o all’interno di un progetto formativo complessivo, che aumentando le competenze individuali e del team, possa al contempo fornire le competenze per essere volontari migliori e cittadini più consapevoli e solidali.
Team working - Costruire i rapporti per lavorare bene assiemeMirko Cuneo
Lavoro di squadra significa che un gruppo di persone lavora in modo coordinato alla realizzazione di un progetto. Il team è il responsabile del risultato finale.
Presentarsi sul mercato del lavoro in modo formalmente corretto è un buon inizio. Alcuni suggerimenti per evitare grossolani errori, e ricordiamoci che il 70% della comunicazione che passa è quello che non diciamo!
MiniIAD Vimercate 2015 - Miglioramento continuo, attraverso piccole e grandi ...Marco Di Biase
Il miglioramento continuo è un aspetto chiave della nostra vita, lavorativa e non.
Fermarci a riflettere, su cosa sta funzionando e cosa no, è il punto di partenza, per migliorare. Le retrospettive sono una tecnica principe per supportare il miglioramento continuo: vediamo in cosa consistono, un po’ di loro varianti, suggerimenti pratici, cose a cui prestare attenzione, modi per misurare la loro efficacia.
Agile Project Management - the Board Game workshopGiulio Roggero
Agile workshop based on the board game "Agile: the Board Game" -
http://code.google.com/p/agile-the-board-game
(Italian Version).
During this 1day workshop participants embrace the Agile values and Lean principles using the Agile board game and the A3 Airplane game.
The spirit of the workshop is learning by doing.
You can download and use freely these slide under CC3 License.
Meeting expert judgement strumenti fondamentali e polivalentiDavide Pierleoni
Nello studio dei principi del project management si può notare che gli strumenti largamente più menzionati sono meeting e expert judgement. Nonostante il ruolo fondamentale che questi hanno nella pratica, nei testi specializzati non ho trovato approfondimenti specifici per questi temi. Ho trovato interessante cercare maggiori informazioni che ho riportato in questa breve presentazione. Potrebbe essere considerato banale, ma ricorrere al giudizio di esperti richiede una importante preparazione e la selezione del metodo è questione molto discussa in letteratura, così come non è affatto banale rendere veramente efficaci le molteplici riunioni che affrontiamo quotidianamente
Quanto costa l’inefficienza?
Quanto possiamo valutare il tempo sprecato, il clima lavorativo difficile, gli appuntamenti saltati, le occasioni mancate, la perdita di immagine nei confronti di possibili clienti o utenti, sempre che non si verifichino danni di entità tale da dover essere risarciti?
Incrementare l’efficienza degli uffici è fondamentale punto di partenza per migliorare il rendimento di qualsiasi organizzazione, privata, pubblica, lucrativa o non profit che sia.
Per questo motivo abbiamo progettato un intervento formativo modulare con l’obiettivo di rendere il lavoro degli uffici più produttivo, efficace e perfino più piacevole, riducendo lo spreco di tempo, l’accumularsi della fatica e gli errori.
Incrementare l’efficienza degli uffici è fondamentale punto di partenza per migliorare il rendimento di qualsiasi organizzazione, privata, pubblica, lucrativa o non profit che sia.
Per questo motivo abbiamo progettato un intervento formativo modulare con l’obiettivo di rendere il lavoro degli uffici più produttivo, efficace e perfino più piacevole, riducendo lo spreco di tempo, l’accumularsi della fatica e gli errori.
22. la più diffusa: per analogia
Quanto ci metti a leggere un libro di 150 pagine?
per un altro libro di 50 pagine ci ho messo 1 ora ,
ergo => 3 ore!
Strategie di stima
23. story points
• é una misura relativa
• (in teoria) piu facile da condividere: quanto ci vuole
a percorrere a corsa un tratto? al posto di 5 o 10
minuti si afferma che un tratto è lungo il doppio
In Agile
24. ideal time
• lavori solo su una attività , senza interruzioni
• hai a disposizione tutte le risorse necessarie
In Agile