SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
تحديد سلوكيات الدخول   تحديد سلوكيات الدخول فحص التحليل التعليمي للمهارات البنكية مرة أخرى التي يتضمنها الشكل  4-8  و 4-9. افترض أنه قد طلب منك أن تحدد نقطة الدخول للمجموعات المستهدفة التالية :  ( أ )  تلاميذ الدرجة الثامنة . ( ب )  الطلاب في السنة النهائية في الكلية . ( ج )  عدد السكان بشكل عام الذين يستخدمون الخدمات البنكية .  كيف يمكن أن نجيب على السؤال التالي أي من المهام الموجودة في الإجراء تعتقد أنها يجب أن تكون سلوكيات الدخول لطلبة الدرجة الثامنة؟
الشكل  4-11  تحليل المهارات الثانوية لمكونات مختارة من الهدف التعليمي الاتجاهي . تحديد الخطر علي نزلاء الفندق من الحريق  1-1  أ تحديد وإتباع التدابير الوقائية للأمان لتأمين الممتلكات الثمينة 3 تحديد وإتباع التدابير الوقائية للأمان للسلامة الشخصية  في الغرفة 2 تحديد وإتباع إجراءات الأمان لحرائق الفنادق 1 تحديد وإتباع إجراءات الأمان والطوارئ أثناء الإقامة في الفندق أختار زيادة الأمان الشخصي أثناء الإقامة في فندق أ عمل قائمة بالتدابير الوقائية الروتينية للأمان ضد الحريق في الفندق  1-1  ب السؤال عند الحضور للفندق عن التدابير الوقائية والقواعد وإجراءات الأمن 1-1 فحص طرق مخرج الطوارئ القريب من الغرفة 1-3 تحديد غرض إجراءات أمان الحريق في الغرفة  1-2- أ عمل قائمة بالتدابير الوقائية الروتينية للأمان ضد الحريق في غرف الفندق  1-2   ب فحص معدات وإجراءات طوارئ الحريق في الحجرة المحددة  1-2 عمل قائمة بمميزات مخرج الطوارئ المقترح 1-3   ب تحديد ضرورة مخرج الطوارئ 1-3  أ
. الشكل  4-11  تحليل المهارات الثانوية لمكونات مختارة من الهدف التعليمي الاتجاهي . تحديد وإتباع التدابير الوقائية للأمان للسلامة الشخصية في الغرفة ثانيا لاحظ التحليل الهرمي التعليمي في مناقشات المجموعة القائدة في الشكل  4-6.  أي من المهام تعتقد أنها يجب أن تعتبر كسلوكيات إدخال لقادة مراقبة جريمة الجيران ؟ بالنسبة لهذه المجموعة المتغايرة الخواص ,  قمنا بتحديد اثنين من المهارات كسلوكيات إدخال .  لاحظ الشكل  4-13.  اعتبر أن عدد السكان المستهدف كان بدلا عن ذلك هو خريجي الكلية الذين حصلوا علي تدريب سابق في علي مهارات مناقشة المجموعة وعدة سنوات خبرة في رئاسة عدة لجان في العمل والمجتمع .  بالنسبة لهذه المجموعة ,  كل المهارات أقل من  6-5  و 6-10  و 6-15  يمكن تصنيفها كسلوكيات دخول .  التعليمات لهذه المجموعة يمكن أن تتركز علي ممارسة تلك المهارات القيادية الثلاثة في المجموعات المتفاعلة مع تقييم مفصل لأعمالهم الإدارية الشفوية والغير شفوية خلال الاجتماع . الآن  ن راجع التحليل التعليمي الاتجاهي للسلامة الشخصية في الفندق والتي يتضمنها الشكل  4-11.  أين تضع خط سلوكيات الدخول؟ نعتقد أنه توجد حاجة لكل الخطوات في الإجراء والمعلومات المطلوبة لكل خطوة ,  لذلك ,  لا توجد حاجة لوجود خط لسلوكيات الدخول في الرسم البياني . القارئ المهتم بمثال المدرسة العامة يجب أن يراجع عينة المهارات الثانوية وسلوكيات الدخول التي يشملها الملحق ج .
الشكل  4-11  تحليل المهارات الثانوية لمكونات مختارة من الهدف التعليمي الاتجاهي . تحديد وإتباع التدابير الوقائية للأمان للسلامة الشخصية في الغرفة خط سلوكيات الإدخال إيداع المال في حساب الشيكات 0-2 تسجيل النقد 2-3 0-3 0-1 أضف أربع أرقام  تحديد متي يتم إدخال العملات المعدنية والفواتير في قصاصة الإيداع 2-3-1  حساب العملات المعدنية والفواتير وإدخال المبالغ بشكل منفصل في قصاصة الإيداع  2-3-2 خط سلوكيات الإدخال   أضف أربعة أرقام توقيع الشيكات وتسجيل رقم الحساب في كل منهم 2-4-1 تسجيل الشيكات 2-4 تسجيل حاصل جمع الشيكات إلي الأمام في قصاصة الإيداع  2-4-5 حاصل جمع الشيكات من الخلف إلي الأمام في قصاصة الإيداع  2-4-4 عمل قائمة بكل شيك طبقا لرقم البنك والمبلغ 2-4-3 تحديد مكان إدخال الشيكات في أمام وخلف القصاصة . 2-4-2 2-6 2-5
الاستنتاجات من هذه الخطوات الرئيسية تم وصفه في الفصل الثالث . للوصول لتحليل المهارات الثانوية ,  يجب عليك تحليل كل خطوة من الخطوات الرئيسية في الهدف .  إذا كانت الخطوة معلومات شفوية ,  سيتم عمل تحليل جماعي .  يجب استخدام التحليل الهرمي مع المهارات الفكرية والنفسية الحركية .  تحليل الهدف للاتجاه يحدد السلوكيات التي ستعرض إذا قام شخص ما بسلوك ذلك الاتجاه .  خلال مرحلة تحليل المهارات الثانوية ,  يجب تحليل كل السلوكيات .  المعلومات الشفوية المطلوبة لأداء المهارة سواء كانت الفكرية أو النفسية الحركية ,  ستوضع في إطار دعم الخطوات المتعلقة بها في التسلسل  الهرمي .  يمكن أن تتضمن المعلومات ما هي الأعمال المحددة التي يجب أن تؤدي .  بالنسبة لكل المهارات المحددة خلال تحليل المهارات الثانوية ,  يتم تكرار العملية .  لذلك فأن كل من المهارات الثانوية المحددة يتم تحليلها لتحديد المهارات الثانوية الخاصة بها . تستخدم هذه العملية التنازلية حتى تعتقد أنه لا يوجد المزيد من المهارات الثانوية لتحديدها .  عند هذه النقطة ,  يحدد المصمم سلوكيات الدخول المطلوبة من   المتعلمين عن طريق رسم خط نقطي أسفل هذه المهارات التي سيتم تعليمها وفوق كل هذا التي لن يتم تعليمها .  المهارات المحددة في التحليل التي لن يتم تعليمها سيتم الإشارة إليها كسلوكيات إدخال .
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
المنتج النهائي للمهارات الثانوية   : هو إطار عمل المهارات الثانوية المطلوبة لأداء كل  خطوة رئيسية للهدف التعليمي .  التحليل التعليمي الكلي يشمل الهدف التعليمي والخطوات الرئيسية المطلوبة لتنفيذ الهدف ,  المهارات الثانوية المطلوبة لتنفيذ كل خطوة أساسية وسلوكيات الدخول .  هذا الإطار من المهارات هو أساس كل أنشطة التصميم التعليمية التالية .  من المهم تقييم تحليل المهام التعليمية قبل الانتقال إلي الخطوة التالية من تصميم الأنشطة ,  لأن العديد من ساعات العمل ستبقي لاستكمالها .  جودة التحليل ستؤثر مباشرة على سهولة أداء أنشطة التصميم الناجحة وجودة التعليم النهائي .  المعيار المحدد في تقييم التحليل والذي يشمل ما إذا كانت كل المهام ذات الصلة قد تم تحديدها والمهام الزائدة قد تم التخلص منها والعلاقة بين المهام قد تم تصميمها بوضوح من خلال شكل المهام في الرسم البياني ووضع الخطوط المستخدمة لربط المهام .  تقديم التحليل الدقيق والواضح للمهام يحتاج تماما للعديد من التكرار والتدريب .

More Related Content

Viewers also liked

Introduction and status
Introduction and statusIntroduction and status
Introduction and statusdee21
 
Building a Business Case for Localized Marketing Automation
Building a Business Case for Localized Marketing AutomationBuilding a Business Case for Localized Marketing Automation
Building a Business Case for Localized Marketing AutomationIan Michiels
 
52e réunion de l’ICANN Singapour Synthèse d’activités pour le secteur commer...
52e réunion de l’ICANN  Singapour Synthèse d’activités pour le secteur commer...52e réunion de l’ICANN  Singapour Synthèse d’activités pour le secteur commer...
52e réunion de l’ICANN Singapour Synthèse d’activités pour le secteur commer...ICANN
 
51e réunion de l’ICANN Los Angeles Synthèse d’activités pour le secteur comme...
51e réunion de l’ICANN Los Angeles Synthèse d’activités pour le secteur comme...51e réunion de l’ICANN Los Angeles Synthèse d’activités pour le secteur comme...
51e réunion de l’ICANN Los Angeles Synthèse d’activités pour le secteur comme...ICANN
 
الإرشاد المدرسي
الإرشاد المدرسيالإرشاد المدرسي
الإرشاد المدرسيSehamsaeed
 
White Paper для NetWrix Corporation
White Paper для NetWrix CorporationWhite Paper для NetWrix Corporation
White Paper для NetWrix CorporationAndrey Markin
 
Феномен интернет-маркетинга в контексте меняющихся маркетинговых парадигм
Феномен интернет-маркетинга в контексте меняющихся маркетинговых парадигмФеномен интернет-маркетинга в контексте меняющихся маркетинговых парадигм
Феномен интернет-маркетинга в контексте меняющихся маркетинговых парадигмAndrey Markin
 

Viewers also liked (15)

L1
L1L1
L1
 
L5
L5L5
L5
 
L8
L8L8
L8
 
Introduction and status
Introduction and statusIntroduction and status
Introduction and status
 
L6
L6L6
L6
 
L4
L4L4
L4
 
L7
L7L7
L7
 
Lesson
LessonLesson
Lesson
 
Building a Business Case for Localized Marketing Automation
Building a Business Case for Localized Marketing AutomationBuilding a Business Case for Localized Marketing Automation
Building a Business Case for Localized Marketing Automation
 
52e réunion de l’ICANN Singapour Synthèse d’activités pour le secteur commer...
52e réunion de l’ICANN  Singapour Synthèse d’activités pour le secteur commer...52e réunion de l’ICANN  Singapour Synthèse d’activités pour le secteur commer...
52e réunion de l’ICANN Singapour Synthèse d’activités pour le secteur commer...
 
51e réunion de l’ICANN Los Angeles Synthèse d’activités pour le secteur comme...
51e réunion de l’ICANN Los Angeles Synthèse d’activités pour le secteur comme...51e réunion de l’ICANN Los Angeles Synthèse d’activités pour le secteur comme...
51e réunion de l’ICANN Los Angeles Synthèse d’activités pour le secteur comme...
 
الإرشاد المدرسي
الإرشاد المدرسيالإرشاد المدرسي
الإرشاد المدرسي
 
Understanding By Design- The basics
Understanding By Design- The basicsUnderstanding By Design- The basics
Understanding By Design- The basics
 
White Paper для NetWrix Corporation
White Paper для NetWrix CorporationWhite Paper для NetWrix Corporation
White Paper для NetWrix Corporation
 
Феномен интернет-маркетинга в контексте меняющихся маркетинговых парадигм
Феномен интернет-маркетинга в контексте меняющихся маркетинговых парадигмФеномен интернет-маркетинга в контексте меняющихся маркетинговых парадигм
Феномен интернет-маркетинга в контексте меняющихся маркетинговых парадигм
 

Similar to L9

Why is training important in the hospitality industry
Why is training important in the hospitality industryWhy is training important in the hospitality industry
Why is training important in the hospitality industrySarah Gasim
 
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptxمراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptxAhmedKayed6
 
total-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppttotal-quality-management2.ppt
total-quality-management2.pptssuser0c8495
 
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptxتصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptxMosa98
 
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
عمل خطة استراتيجية  د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسيعمل خطة استراتيجية  د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسيDr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
 
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.pptssuser20b667
 
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentKefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentMaged Elsakka
 
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيففن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيفAhmed Rezq
 
التدريب الجيد
التدريب الجيدالتدريب الجيد
التدريب الجيدdido10_10
 
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيدليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيTareq Al Bitar, Ph.D. MBA. BBA.
 
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training RoadmapA.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training RoadmapGamal Mansour
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثانيدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثانيNassar Almahfadi
 
البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015
البوصلة القيادية الاستراتيجية   2011 2015البوصلة القيادية الاستراتيجية   2011 2015
البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015Mohamed Salah Aldeen
 
تحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبيةتحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبيةElham Alnasir
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرfoz000
 
برنامج الدبلوم من انلبتا
برنامج الدبلوم من  انلبتابرنامج الدبلوم من  انلبتا
برنامج الدبلوم من انلبتاAhmed Rezq
 

Similar to L9 (20)

Why is training important in the hospitality industry
Why is training important in the hospitality industryWhy is training important in the hospitality industry
Why is training important in the hospitality industry
 
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptxمراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
 
010 (1)
010 (1)010 (1)
010 (1)
 
total-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppttotal-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppt
 
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptxتصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
 
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
عمل خطة استراتيجية  د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسيعمل خطة استراتيجية  د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
 
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
 
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentKefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & Recruitment
 
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيففن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيف
 
التدريب الجيد
التدريب الجيدالتدريب الجيد
التدريب الجيد
 
HR day 5.ppt
HR day 5.pptHR day 5.ppt
HR day 5.ppt
 
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيدليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
 
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training RoadmapA.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثانيدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
 
البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015
البوصلة القيادية الاستراتيجية   2011 2015البوصلة القيادية الاستراتيجية   2011 2015
البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015
 
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفةتحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
 
تحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبيةتحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبية
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
 
المقياس المتدرج
المقياس المتدرجالمقياس المتدرج
المقياس المتدرج
 
برنامج الدبلوم من انلبتا
برنامج الدبلوم من  انلبتابرنامج الدبلوم من  انلبتا
برنامج الدبلوم من انلبتا
 

L9

  • 1. تحديد سلوكيات الدخول تحديد سلوكيات الدخول فحص التحليل التعليمي للمهارات البنكية مرة أخرى التي يتضمنها الشكل 4-8 و 4-9. افترض أنه قد طلب منك أن تحدد نقطة الدخول للمجموعات المستهدفة التالية : ( أ ) تلاميذ الدرجة الثامنة . ( ب ) الطلاب في السنة النهائية في الكلية . ( ج ) عدد السكان بشكل عام الذين يستخدمون الخدمات البنكية . كيف يمكن أن نجيب على السؤال التالي أي من المهام الموجودة في الإجراء تعتقد أنها يجب أن تكون سلوكيات الدخول لطلبة الدرجة الثامنة؟
  • 2. الشكل 4-11 تحليل المهارات الثانوية لمكونات مختارة من الهدف التعليمي الاتجاهي . تحديد الخطر علي نزلاء الفندق من الحريق 1-1 أ تحديد وإتباع التدابير الوقائية للأمان لتأمين الممتلكات الثمينة 3 تحديد وإتباع التدابير الوقائية للأمان للسلامة الشخصية في الغرفة 2 تحديد وإتباع إجراءات الأمان لحرائق الفنادق 1 تحديد وإتباع إجراءات الأمان والطوارئ أثناء الإقامة في الفندق أختار زيادة الأمان الشخصي أثناء الإقامة في فندق أ عمل قائمة بالتدابير الوقائية الروتينية للأمان ضد الحريق في الفندق 1-1 ب السؤال عند الحضور للفندق عن التدابير الوقائية والقواعد وإجراءات الأمن 1-1 فحص طرق مخرج الطوارئ القريب من الغرفة 1-3 تحديد غرض إجراءات أمان الحريق في الغرفة 1-2- أ عمل قائمة بالتدابير الوقائية الروتينية للأمان ضد الحريق في غرف الفندق 1-2 ب فحص معدات وإجراءات طوارئ الحريق في الحجرة المحددة 1-2 عمل قائمة بمميزات مخرج الطوارئ المقترح 1-3 ب تحديد ضرورة مخرج الطوارئ 1-3 أ
  • 3. . الشكل 4-11 تحليل المهارات الثانوية لمكونات مختارة من الهدف التعليمي الاتجاهي . تحديد وإتباع التدابير الوقائية للأمان للسلامة الشخصية في الغرفة ثانيا لاحظ التحليل الهرمي التعليمي في مناقشات المجموعة القائدة في الشكل 4-6. أي من المهام تعتقد أنها يجب أن تعتبر كسلوكيات إدخال لقادة مراقبة جريمة الجيران ؟ بالنسبة لهذه المجموعة المتغايرة الخواص , قمنا بتحديد اثنين من المهارات كسلوكيات إدخال . لاحظ الشكل 4-13. اعتبر أن عدد السكان المستهدف كان بدلا عن ذلك هو خريجي الكلية الذين حصلوا علي تدريب سابق في علي مهارات مناقشة المجموعة وعدة سنوات خبرة في رئاسة عدة لجان في العمل والمجتمع . بالنسبة لهذه المجموعة , كل المهارات أقل من 6-5 و 6-10 و 6-15 يمكن تصنيفها كسلوكيات دخول . التعليمات لهذه المجموعة يمكن أن تتركز علي ممارسة تلك المهارات القيادية الثلاثة في المجموعات المتفاعلة مع تقييم مفصل لأعمالهم الإدارية الشفوية والغير شفوية خلال الاجتماع . الآن ن راجع التحليل التعليمي الاتجاهي للسلامة الشخصية في الفندق والتي يتضمنها الشكل 4-11. أين تضع خط سلوكيات الدخول؟ نعتقد أنه توجد حاجة لكل الخطوات في الإجراء والمعلومات المطلوبة لكل خطوة , لذلك , لا توجد حاجة لوجود خط لسلوكيات الدخول في الرسم البياني . القارئ المهتم بمثال المدرسة العامة يجب أن يراجع عينة المهارات الثانوية وسلوكيات الدخول التي يشملها الملحق ج .
  • 4. الشكل 4-11 تحليل المهارات الثانوية لمكونات مختارة من الهدف التعليمي الاتجاهي . تحديد وإتباع التدابير الوقائية للأمان للسلامة الشخصية في الغرفة خط سلوكيات الإدخال إيداع المال في حساب الشيكات 0-2 تسجيل النقد 2-3 0-3 0-1 أضف أربع أرقام تحديد متي يتم إدخال العملات المعدنية والفواتير في قصاصة الإيداع 2-3-1 حساب العملات المعدنية والفواتير وإدخال المبالغ بشكل منفصل في قصاصة الإيداع 2-3-2 خط سلوكيات الإدخال أضف أربعة أرقام توقيع الشيكات وتسجيل رقم الحساب في كل منهم 2-4-1 تسجيل الشيكات 2-4 تسجيل حاصل جمع الشيكات إلي الأمام في قصاصة الإيداع 2-4-5 حاصل جمع الشيكات من الخلف إلي الأمام في قصاصة الإيداع 2-4-4 عمل قائمة بكل شيك طبقا لرقم البنك والمبلغ 2-4-3 تحديد مكان إدخال الشيكات في أمام وخلف القصاصة . 2-4-2 2-6 2-5
  • 5. الاستنتاجات من هذه الخطوات الرئيسية تم وصفه في الفصل الثالث . للوصول لتحليل المهارات الثانوية , يجب عليك تحليل كل خطوة من الخطوات الرئيسية في الهدف . إذا كانت الخطوة معلومات شفوية , سيتم عمل تحليل جماعي . يجب استخدام التحليل الهرمي مع المهارات الفكرية والنفسية الحركية . تحليل الهدف للاتجاه يحدد السلوكيات التي ستعرض إذا قام شخص ما بسلوك ذلك الاتجاه . خلال مرحلة تحليل المهارات الثانوية , يجب تحليل كل السلوكيات . المعلومات الشفوية المطلوبة لأداء المهارة سواء كانت الفكرية أو النفسية الحركية , ستوضع في إطار دعم الخطوات المتعلقة بها في التسلسل الهرمي . يمكن أن تتضمن المعلومات ما هي الأعمال المحددة التي يجب أن تؤدي . بالنسبة لكل المهارات المحددة خلال تحليل المهارات الثانوية , يتم تكرار العملية . لذلك فأن كل من المهارات الثانوية المحددة يتم تحليلها لتحديد المهارات الثانوية الخاصة بها . تستخدم هذه العملية التنازلية حتى تعتقد أنه لا يوجد المزيد من المهارات الثانوية لتحديدها . عند هذه النقطة , يحدد المصمم سلوكيات الدخول المطلوبة من المتعلمين عن طريق رسم خط نقطي أسفل هذه المهارات التي سيتم تعليمها وفوق كل هذا التي لن يتم تعليمها . المهارات المحددة في التحليل التي لن يتم تعليمها سيتم الإشارة إليها كسلوكيات إدخال .
  • 6.
  • 7. المنتج النهائي للمهارات الثانوية : هو إطار عمل المهارات الثانوية المطلوبة لأداء كل خطوة رئيسية للهدف التعليمي . التحليل التعليمي الكلي يشمل الهدف التعليمي والخطوات الرئيسية المطلوبة لتنفيذ الهدف , المهارات الثانوية المطلوبة لتنفيذ كل خطوة أساسية وسلوكيات الدخول . هذا الإطار من المهارات هو أساس كل أنشطة التصميم التعليمية التالية . من المهم تقييم تحليل المهام التعليمية قبل الانتقال إلي الخطوة التالية من تصميم الأنشطة , لأن العديد من ساعات العمل ستبقي لاستكمالها . جودة التحليل ستؤثر مباشرة على سهولة أداء أنشطة التصميم الناجحة وجودة التعليم النهائي . المعيار المحدد في تقييم التحليل والذي يشمل ما إذا كانت كل المهام ذات الصلة قد تم تحديدها والمهام الزائدة قد تم التخلص منها والعلاقة بين المهام قد تم تصميمها بوضوح من خلال شكل المهام في الرسم البياني ووضع الخطوط المستخدمة لربط المهام . تقديم التحليل الدقيق والواضح للمهام يحتاج تماما للعديد من التكرار والتدريب .