Xác định "vấn đề" như CIA Mỹ - The Phoenix ChecklistThanh Lâm Trần
The Phoenix Checklist: Là bộ câu hỏi kích thích suy nghĩ (thought-provoking) của CIA, giúp các đặc vụ có thể nhìn vào vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, tái định nghĩa lại vấn đề cốt lõi thực sự là gì.
Có thể nói rằng, Tư duy Đột phá (Breakthrough
Thinking) là “phần mềm dành cho trí não”, là những
nguyên tắc và quy trình mới để hoạch định, thiết kế, tái cấu
trúc, cải tiến và tìm giải pháp cho mọi vấn đề mà bạn gặp
phải. Tư duy Đột phá khai mở tầm nhìn về mục tiêu và
giúp bạn đạt được mục tiêu mà không phải mất quá nhiều
thời gian và nguồn lực vào việc thu thập các dữ liệu.
Tư duy Đột phá mở rộng quá trình sáng tạo đến các
hoạt động như xác định đúng các mục đích cần đạt được,
đề xuất nhiều phương án độc đáo, sáng tạo, và triển khai
các hệ thống cần thiết cho việc thực hiện giải pháp.
Với Tư duy Đột phá, bạn sẽ suy nghĩ thông minh hơn,
mà không phải mất nhiều công sức.
Có lẽ đã có hàng trăm quyển sách giới thiệu những giải
pháp tuyệt vời và những chương trình được xem là “chẩn
đoán căn bản” mà các công ty được điều hành tốt nhất hay
những người tỉnh thức nhất đã khám phá ra trong quá trình
đi tìm câu trả lời cho các vấn đề của họ. Nhưng có bao giờ
bạn thực sự học hỏi được từ đó, một cách chính xác, làm
như thế nào để tới được “mỏ vàng của sự sáng tạo” như sự
hứa hẹn chứa đầy ánh hào quang kia?
Một quan sát về cách mà chúng ta suy nghĩ, dựa trên những câu chuyện và tình huống tương tác hằng ngày, kết hợp với nghiền ngẫm từ các cuốn sách/ blog. Nói lên một điều tưởng nhỏ và đơn giản nhưng rất cơ bản: hãy chăm chút cách nghĩ của ta hằng ngày.
THINK - cách chúng ta đang suy nghĩ như thế nào ?TẠ MINH TRÃI
Slide bài giảng này của workshop “THINK” sẽ giúp bạn :
– Hiểu được tầm quan trọng của suy nghĩ
– Nhận biết về các cấp độ của suy nghĩ
– Lý giải được cách chúng ta đang suy nghĩ mỗi ngày ?
– Nắm bắt được tiến trình suy nghĩ hiệu quả diễn ra như thế nào ?
– Làm thế nào để suy nghĩ sáng tạo hơn ?
– Thấy được sự liên quan giữa khả năng suy nghĩ và khả năng tạo giá trị ?
Xác định "vấn đề" như CIA Mỹ - The Phoenix ChecklistThanh Lâm Trần
The Phoenix Checklist: Là bộ câu hỏi kích thích suy nghĩ (thought-provoking) của CIA, giúp các đặc vụ có thể nhìn vào vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, tái định nghĩa lại vấn đề cốt lõi thực sự là gì.
Có thể nói rằng, Tư duy Đột phá (Breakthrough
Thinking) là “phần mềm dành cho trí não”, là những
nguyên tắc và quy trình mới để hoạch định, thiết kế, tái cấu
trúc, cải tiến và tìm giải pháp cho mọi vấn đề mà bạn gặp
phải. Tư duy Đột phá khai mở tầm nhìn về mục tiêu và
giúp bạn đạt được mục tiêu mà không phải mất quá nhiều
thời gian và nguồn lực vào việc thu thập các dữ liệu.
Tư duy Đột phá mở rộng quá trình sáng tạo đến các
hoạt động như xác định đúng các mục đích cần đạt được,
đề xuất nhiều phương án độc đáo, sáng tạo, và triển khai
các hệ thống cần thiết cho việc thực hiện giải pháp.
Với Tư duy Đột phá, bạn sẽ suy nghĩ thông minh hơn,
mà không phải mất nhiều công sức.
Có lẽ đã có hàng trăm quyển sách giới thiệu những giải
pháp tuyệt vời và những chương trình được xem là “chẩn
đoán căn bản” mà các công ty được điều hành tốt nhất hay
những người tỉnh thức nhất đã khám phá ra trong quá trình
đi tìm câu trả lời cho các vấn đề của họ. Nhưng có bao giờ
bạn thực sự học hỏi được từ đó, một cách chính xác, làm
như thế nào để tới được “mỏ vàng của sự sáng tạo” như sự
hứa hẹn chứa đầy ánh hào quang kia?
Một quan sát về cách mà chúng ta suy nghĩ, dựa trên những câu chuyện và tình huống tương tác hằng ngày, kết hợp với nghiền ngẫm từ các cuốn sách/ blog. Nói lên một điều tưởng nhỏ và đơn giản nhưng rất cơ bản: hãy chăm chút cách nghĩ của ta hằng ngày.
THINK - cách chúng ta đang suy nghĩ như thế nào ?TẠ MINH TRÃI
Slide bài giảng này của workshop “THINK” sẽ giúp bạn :
– Hiểu được tầm quan trọng của suy nghĩ
– Nhận biết về các cấp độ của suy nghĩ
– Lý giải được cách chúng ta đang suy nghĩ mỗi ngày ?
– Nắm bắt được tiến trình suy nghĩ hiệu quả diễn ra như thế nào ?
– Làm thế nào để suy nghĩ sáng tạo hơn ?
– Thấy được sự liên quan giữa khả năng suy nghĩ và khả năng tạo giá trị ?
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
Có thể nói, cuốn sách "Tư duy đột phá" - (Breakthrough Thinking) là một “phần mềm dành cho trí não”, là những nguyên tắc và quy trình mới để hoạch định, thiết kế, tái cấu trúc, cải tiến và tìm giải pháp cho mọi vấn đề mà bạn có thể gặp phải. "Tư duy đột phá" khai mở tầm nhìn về mục tiêu và giúp bạn đạt mục tiêu mà không phải mất quá nhiều thời gian và nguồn lực.
Dao tao - Hoc va chuyen giao dao tao (learning and transfer of training)Ngan Huynh
Đào tạo là một hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp. Hoạt động đào tạo chỉ thật sự mang lại hiệu quả khi đảm bảo các điều kiện cần thiết trong quá trình triển khai thực hiện và giúp học viên áp dụng các kiến thức vào thực tế công việc.
Phan tich nhu cau dao tao cac phuong phap xac dinh nhu cau dao taoNgan Huynh
Đối với từng giai đoạn đánh giá nhu cầu đào tạo, phương pháp được dùng có vai trò rất quan trọng giúp cho việc phân tích có hiệu quả, chính xác và phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.
Phan tich nhu cau dao tao - phan tich to chuc - phan tich con nguoi - phan ti...Ngan Huynh
Hãy cùng tìm hiểu 3 giai đoạn quan trọng trong phân tích nhu cầu đào tạo quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp gồm: phân tích tổ chức, phân tích con người và phân tích công việc.
Phan tich nhu cau dao tao - nhung dieu can bietNgan Huynh
Đánh giá nhu cầu đào tạo giúp hoạt động đào tạo thật sự mang lại hiệu quả và giải quyết được các vấn đề của doanh nghiệp. Những điều cần biết trong nội dung sau sẽ giúp doanh nghiệp bạn có những hướng đi đúng đắn trong việc triển khai đánh giá nhu cầu đào tạo.
Ky nang quan ly thoi gian ky nang trao quyen - bi quyet trao quyen dung vie...Ngan Huynh
Kỹ năng quản lý thời gian được thể hiện qua việc trao quyền, phân công công việc giúp tiết kiệm thời gian của bản thân đồng thời nâng cao năng suất và năng lực làm việc của người được trao quyền.
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - lam chu thoi gian, ban da thuc hien dun...Ngan Huynh
Giúp bạn nâng cao kỹ năng quản lý thời gian, làm chủ thời gian, công việc và cuộc sống của mình một cách dễ dàng. Hiểu đầy đủ và sử dụng thành thạo ma trận quản lý thời gian sẽ giúp bạn dung hòa công việc và cuộc sống
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - thiet lap muc tieu thong minh lam viec ...Ngan Huynh
Nắm vững kỹ năng quản lý thời gian để làm chủ công việc và cuộc sống. Đặc biệt, khi hiểu rõ về nguyên tắc smart sẽ giúp bạn đặt mục tiêu thông minh và sẵn sàng vượt qua mọi thử thách để chinh phục mục tiêu
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - 3 nguyen tac thiet lap muc tieu thong minhNgan Huynh
Cung cấp thông tin giúp nâng cao kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả. Với 3 nguyên tắc thiết lập mục tiêu thông minh (nguyên tắc 3P, nguyên tắc Smart, nguyên tắc Sẵn sàng - hành động - điều chỉnh) sẽ giúp bạn không chỉ có mục tiêu rõ ràng mà còn giúp bạn biết cách phân chia mục tiêu và sử dụng thời gian hợp lý, mang lại hiệu quả công việc cao nhất.
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - 3 nguyen tac thiet lap muc tieu thong minh
Ky nang lam viec nhom ky nang giai quyet van de - 6 chiec mu tu duy
1. KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 1
Giải Quyết Vấn Đề Theo Nhóm
Bằng Kỹ Thuật
6 Chiếc Mũ Tư Duy
2. Giải Quyết Vấn Đề
Để giải quyết vấn đề tốt
Loại bỏ trở ngại khách
quan khi đưa ra giải pháp
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 2
3. 8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 3
Cảm xúc Giả định Phân tâm
Văn hóa Giao tiếp
Một Số Trở Ngại
4. Sợ bị phán xét, đánh giá.
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 4
VD: Tôi sẽ mất việc nếu tôi thử làm việc này.
5. 8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 5
Khuôn mẫu, giới hạn cho giải pháp vốn dĩ không tồn tại.
VD: Chỉ có duy nhất một cách sử dụng cho đồ vật này.
6. 8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 6
Nhiều thông tin, thông tin không liên quan, tác động từ môi trường.
VD: Phòng họp quá ồn.
7. 8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 7
Quy định cách sống và làm việc, giới hạn ý tưởng của bản thân.
VD: Không được phép đề cập tới vấn đề bài
tiết của con sứa bởi đó là quy ước văn hóa.
8. 8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 8
Không thể trình bày ý tưởng bằng các hình thức giao tiếp.
VD: Giải thích vấn đề bằng giao tiếp
một chiều và cảm thấy khó chịu khi
mọi người không hiểu.
9. Kỹ Thuật 6 Chiếc Mũ Tư Duy
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 9
Cách bộ não tư duy, nhìn nhận vấn đề theo nhiều góc độ khác nhau.
10. Kỹ Thuật 6 Chiếc Mũ Tư Duy
• Mũ trắng: sự kiện và thông tin
• Mũ đỏ: cảm giác và cảm xúc
• Mũ xanh dương: bức tranh toàn diện
• Mũ lục: phương án và học tập
• Mũ vàng: đánh giá tích cực
• Mũ đen: đánh giá và phê bình
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 10
11. Nguyên Tắc
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 11
• “Đội” mỗi lần một chiếc mũ khi xem
xét vấn đề.
• Mọi người đều phải đội mũ cùng màu
trong cùng một lúc.
• Nhìn nhận vấn đề ở cùng một góc độ.
12. Loại bỏ chủ nghĩa cá nhân
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 12
Mục Đích
Tập hợp sức mạnh Tiết kiệm thời gian
13. Kỹ Thuật 6 Chiếc Mũ Tư Duy
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 13
Hãy bắt đầu áp dụng 6 chiếc mũ tư duy ngay!
14. Mũ Trắng – Sự Kiện Và Thông Tin
• Đưa ra các ý kiến thực tế, xác định thông tin.
• Một số câu hỏi:
Chúng ta có thông tin gì?
Chúng ta cần thông tin gì?
Thông tin gì đã bị bỏ sót?
Chúng ta sẽ lấy thông tin mình cần bằng cách
nào?
Chúng ta cần đặt ra những câu hỏi gì?
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 14
15. Mũ Đỏ – Cảm Giác Và Cảm Xúc
• Bộc lộ những cảm xúc, cảm nhận bên
trong khi xác định các ý tưởng hay vấn đề.
• Câu hỏi:
Bạn cảm thấy NÓ như thế nào?
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 15
16. Mũ Xanh Dương: Bức Tranh Toàn Diện
• Xác định mục tiêu cho cả quá trình giải quyết
vấn đề và quá trình tư duy.
• Nên được dùng khi bắt đầu và kết thúc mỗi
lần tư duy.
• Câu hỏi
Tại sao chúng ta ở đây?
Chúng ta đang nghĩ về điều gì?
Chúng ta muốn kết thúc ở đâu?
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 16
17. Mũ Lục: Phương Án Và Học Tập
• Tìm ra những ý tưởng mới, mang tính tư duy
sáng tạo.
• Hình thành phương pháp dựa trên vấn đề của mũ
Đen đặt ra.
• Câu hỏi
Những ý tưởng mới cho vấn đề này là gì?
Nếu như chúng ta làm theo cách này, điều gì sẽ
xảy ra?
Những phương án thay thế là gì? C
húng ta có thể sử dụng ý tưởng đó như thế nào?
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 17
18. Mũ Vàng: Đánh Giá Tích Cực
• Là một quá trình phân tích có yếu tố đánh
giá, phê bình những hướng đến xác định
lợi ý của ý tưởng, vấn đề.
• Câu hỏi
Những góc độ tích cực của vấn đề này là
gì?
Nó có khả thi?
Những lựa chọn bạn có là gì?
Chúng ta có thể đạt được ích lợi gì từ nó?
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 18
19. Mũ Đen: Đánh Giá Và Phê Bình
• Xác định những rào cản, nguy hiểm, rủi ro và
những khía cạnh tiêu cực khác của vấn đề.
• Câu hỏi
Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta tiến hành phương
án này?
Phương án này có thể chấp nhận được không?
Chúng ta có đủ nguồn lực để thực hiện không?
Mọi người sẽ phản ứng như thế nào?
Những điều tồi tệ gì có thể xảy ra?
Những vấn đề tiềm ẩn là gì?
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 19
20. Thông tin tham khảo
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 20
https://www.trainingstore.vn
https://www.workingskills.net
21. Người thực hiện
8/5/2020 Editor: Ngan Huynh 21
Huynh Kim Ngan (Ms) – Project Coordinator
Human Resources Development Solutions
Email: nganhuynh@talentmind.edu.vn
Mobile: 056 382 0207
Tel: (028) 6258 4389