Kỹ năng quản lý thời gian được thể hiện qua việc trao quyền, phân công công việc giúp tiết kiệm thời gian của bản thân đồng thời nâng cao năng suất và năng lực làm việc của người được trao quyền.
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - lam chu thoi gian, ban da thuc hien dun...Ngan Huynh
Giúp bạn nâng cao kỹ năng quản lý thời gian, làm chủ thời gian, công việc và cuộc sống của mình một cách dễ dàng. Hiểu đầy đủ và sử dụng thành thạo ma trận quản lý thời gian sẽ giúp bạn dung hòa công việc và cuộc sống
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - thiet lap muc tieu thong minh lam viec ...Ngan Huynh
Nắm vững kỹ năng quản lý thời gian để làm chủ công việc và cuộc sống. Đặc biệt, khi hiểu rõ về nguyên tắc smart sẽ giúp bạn đặt mục tiêu thông minh và sẵn sàng vượt qua mọi thử thách để chinh phục mục tiêu
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - 3 nguyen tac thiet lap muc tieu thong minhNgan Huynh
Cung cấp thông tin giúp nâng cao kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả. Với 3 nguyên tắc thiết lập mục tiêu thông minh (nguyên tắc 3P, nguyên tắc Smart, nguyên tắc Sẵn sàng - hành động - điều chỉnh) sẽ giúp bạn không chỉ có mục tiêu rõ ràng mà còn giúp bạn biết cách phân chia mục tiêu và sử dụng thời gian hợp lý, mang lại hiệu quả công việc cao nhất.
Chương trình đào tạo “Kỹ năng làm việc hiệu quả” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế sẽ trang bị cho các cán bộ, nhân viên trong công ty những phương pháp, công cụ để làm việc một cách hữu hiệu nhất.
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản ThânTraining Store
Đặt mua đầy đủ tài liệu Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân tại www.trainingstore.vn
Kỹ năng quản lý thời gian - kỹ năng quản lý bản thân là yếu tố quan trọng hàng đầu cho sự thành công và đạt hiệu quả trong công việc. Với chiến lược quản lý thời gian hiệu quả, bạn có thể kiểm soát tốt khối lượng công việc và hạn chế rơi vào các tình huống khủng hoảng bởi công việc quá tải. Nhờ thế bạn có thể có thể giảm stress cũng như nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Đỉnh cao của quản lý thời gian - quản lý bản thân là dành phần lớn thời gian để tập trung vào các công việc chiến lược, có tầm ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển bản thân và tổ chức.
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - lam chu thoi gian, ban da thuc hien dun...Ngan Huynh
Giúp bạn nâng cao kỹ năng quản lý thời gian, làm chủ thời gian, công việc và cuộc sống của mình một cách dễ dàng. Hiểu đầy đủ và sử dụng thành thạo ma trận quản lý thời gian sẽ giúp bạn dung hòa công việc và cuộc sống
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - thiet lap muc tieu thong minh lam viec ...Ngan Huynh
Nắm vững kỹ năng quản lý thời gian để làm chủ công việc và cuộc sống. Đặc biệt, khi hiểu rõ về nguyên tắc smart sẽ giúp bạn đặt mục tiêu thông minh và sẵn sàng vượt qua mọi thử thách để chinh phục mục tiêu
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - 3 nguyen tac thiet lap muc tieu thong minhNgan Huynh
Cung cấp thông tin giúp nâng cao kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả. Với 3 nguyên tắc thiết lập mục tiêu thông minh (nguyên tắc 3P, nguyên tắc Smart, nguyên tắc Sẵn sàng - hành động - điều chỉnh) sẽ giúp bạn không chỉ có mục tiêu rõ ràng mà còn giúp bạn biết cách phân chia mục tiêu và sử dụng thời gian hợp lý, mang lại hiệu quả công việc cao nhất.
Chương trình đào tạo “Kỹ năng làm việc hiệu quả” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế sẽ trang bị cho các cán bộ, nhân viên trong công ty những phương pháp, công cụ để làm việc một cách hữu hiệu nhất.
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản ThânTraining Store
Đặt mua đầy đủ tài liệu Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân tại www.trainingstore.vn
Kỹ năng quản lý thời gian - kỹ năng quản lý bản thân là yếu tố quan trọng hàng đầu cho sự thành công và đạt hiệu quả trong công việc. Với chiến lược quản lý thời gian hiệu quả, bạn có thể kiểm soát tốt khối lượng công việc và hạn chế rơi vào các tình huống khủng hoảng bởi công việc quá tải. Nhờ thế bạn có thể có thể giảm stress cũng như nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Đỉnh cao của quản lý thời gian - quản lý bản thân là dành phần lớn thời gian để tập trung vào các công việc chiến lược, có tầm ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển bản thân và tổ chức.
Phan tich nhu cau dao tao cac phuong phap xac dinh nhu cau dao taoNgan Huynh
Đối với từng giai đoạn đánh giá nhu cầu đào tạo, phương pháp được dùng có vai trò rất quan trọng giúp cho việc phân tích có hiệu quả, chính xác và phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.
Khi viết ra giấy, các mục tiêu thường khác đi so với khi chúng còn nằm trong trí não.
Ðược chia sẻ bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập
Những yếu tố động viên có khả năng động viên khi chúng được thỏa mãn. Nhưng khi không được thỏa mãn thì động cơ làm việc cũng không giảm.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị HọcHuynh Quang Minh
nộ dung slide được thu thập từ nhiều nguồn tài liệu trong nước và các trang web nước ngoài, đã hoàn thành vào tháng 11/2017 môn Quản Trị Học tại ĐH Công Nghiệp TP. HCM
Học viện Kỹ năng Masterskills - Bí Kíp Quản Lý Quỹ Thời Gian Để Giảm Thiểu S...MasterSkills Institute
Bằng cách phát triển những kỹ năng và chiến lược phân chia thời gian phù hợp, giảm bớt áp lực, bạn sẽ có nhiều thời gian rảnh rỗi hơn để vui chơi, thư giãn với những sở thích cá nhân hay dành thời gian bên bạn bè, người thân.
Cũng như hàng triệu người đến công sở mỗi ngày, bạn đừng ngạc nhiên vì mình luôn trong tình trạng không đủ thời gian để làm việc. Bạn cảm thấy choáng ngợp với khối lượng công việc quá đồ sộ nhưng lại không đảm bảo cho bạn có một công việc ổn định trong tương lai. Không những thế, bạn còn cảm thấy lo lắng để có thể cân bằng giữa gia đình và sự nghiệp.
Quản lý thời gian khoa học, giúp chúng ta có thể giải quyết công việc hiệu quả, không bị phân tán và lãng phí thời gian vào những hoạt động hoặc những công việc không đem lại hiệu quả. Ngoài ra nó hình thành cho chúng ta thói và tính kỷ luật.
Phan tich nhu cau dao tao cac phuong phap xac dinh nhu cau dao taoNgan Huynh
Đối với từng giai đoạn đánh giá nhu cầu đào tạo, phương pháp được dùng có vai trò rất quan trọng giúp cho việc phân tích có hiệu quả, chính xác và phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.
Khi viết ra giấy, các mục tiêu thường khác đi so với khi chúng còn nằm trong trí não.
Ðược chia sẻ bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập
Những yếu tố động viên có khả năng động viên khi chúng được thỏa mãn. Nhưng khi không được thỏa mãn thì động cơ làm việc cũng không giảm.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị HọcHuynh Quang Minh
nộ dung slide được thu thập từ nhiều nguồn tài liệu trong nước và các trang web nước ngoài, đã hoàn thành vào tháng 11/2017 môn Quản Trị Học tại ĐH Công Nghiệp TP. HCM
Học viện Kỹ năng Masterskills - Bí Kíp Quản Lý Quỹ Thời Gian Để Giảm Thiểu S...MasterSkills Institute
Bằng cách phát triển những kỹ năng và chiến lược phân chia thời gian phù hợp, giảm bớt áp lực, bạn sẽ có nhiều thời gian rảnh rỗi hơn để vui chơi, thư giãn với những sở thích cá nhân hay dành thời gian bên bạn bè, người thân.
Cũng như hàng triệu người đến công sở mỗi ngày, bạn đừng ngạc nhiên vì mình luôn trong tình trạng không đủ thời gian để làm việc. Bạn cảm thấy choáng ngợp với khối lượng công việc quá đồ sộ nhưng lại không đảm bảo cho bạn có một công việc ổn định trong tương lai. Không những thế, bạn còn cảm thấy lo lắng để có thể cân bằng giữa gia đình và sự nghiệp.
Quản lý thời gian khoa học, giúp chúng ta có thể giải quyết công việc hiệu quả, không bị phân tán và lãng phí thời gian vào những hoạt động hoặc những công việc không đem lại hiệu quả. Ngoài ra nó hình thành cho chúng ta thói và tính kỷ luật.
Những việc bổi dưỡng, khen thưởng liên quan trực tiếp tới mọi người. Nhân viên cảm thấy thoả mãn và dễ đồng tình hơn.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Học viện Kỹ năng Masterskills - Các Cách Tạo Động Lực Thúc Đẩy Nhân Viên Hiệ...MasterSkills Institute
Đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất?
BEST giới thiệu bài viết sau đây của Dave Lavinsky – trong đó là những chia sẻ kinh nghiệm của tác giả sau nhiều năm làm việc, nghiên cứu. Theo các bước đơn giản sau sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực.
Qua nhiều năm nghiên cứu, thử nghiệm, và làm việc với các công ty thuộc mọi quy mô, ngành nghề, tôi đã xác định được 16 cách quan trọng để tạo động lực làm việc cho nhân viên. Hãy tìm hiểu các phương pháp sau và áp dụng thường xuyên trong doanh nghiệp của bạn.
Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo, quản lý. Lãnh đạo là một thuật ngữ chưa được hoàn chỉnh và vẫn đang tiếp tục được nghiên cứu. Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của con người vào con người. Hiện nay, có rất nhiều quan điểm khác nhau về lãnh đạo. Một trong những quan điểm phù hợp được sử dụng phổ biến nhất chính là: lãnh đạo là tiến trình điều khiển, tác động đến người khác để họ góp phần làm tốt các công việc, hướng đến việc hoàn thành các mục tiêu đã định của tổ chức. Hơn nữa, lãnh đạo còn là khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình, đồng thời biết thông tin cho nhân viên cấp dưới để họ cần làm những gì và đạt được những gì.
Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả dành cho CEO (1).pdfBizPub VN
Lãnh đạo là quá trình dẫn dắt và điều hành một nhóm người hoặc tổ chức để đạt được mục tiêu nhất định. Người lãnh đạo có nhiệm vụ hướng dẫn và động viên nhân viên để hoạt động hiệu quả và đạt được kết quả tốt nhất. Điều này bao gồm đưa ra quyết định, phân công nhiệm vụ, quản lý tài nguyên và giải quyết các vấn đề phát sinh.
Một lãnh đạo hiệu quả có khả năng tạo động lực cho nhân viên, giúp họ đạt được tiềm năng của mình và cùng nhau làm việc để đạt được mục tiêu chung. Lãnh đạo cũng cần phải có khả năng sáng tạo và đổi mới để đưa ra các ý tưởng mới và cải tiến trong tổ chức.
Ky nang quan ly thoi gian ky nang trao quyen - bi quyet trao quyen dung viec dung nguoi
1. 12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 1
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ
Kỹ Năng Trao Quyền
Bí Quyết
“Lựa Chọn Đúng Việc - Trao Quyền Đúng Người”
2. 12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 2
Khái niệm
Biểu hiện
Lợi ích khi trao quyền
Một số rào cản khi trao quyền
Khi nào cần trao quyền?
Cách thức lựa chọn công việc để trao quyền
Không nên trao quyền những công việc nào?
Một số lưu ý khi trao quyền
Lựa chọn đúng người để trao quyền
3. Khái niệm
Trao quyền là giao phó nhiệm vụ
cho một người với sự tin tưởng
rằng người đó sẽ hoàn thành tốt
nhiệm vụ được giao.
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 3
4. Biểu hiện
Bổ nhiệm nhân viên vào một vị trí mới
Yêu cầu nhân viên thực hiện những công việc đơn giản
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 4
5. Lợi ích khi trao quyền
Tiết kiệm thời gian
Cải thiện kỹ năng quản lý
Giảm căng thẳng
Nâng cao năng suất làm việc của nhân viên
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 5
6. Một số rào cản khi trao quyền
Nỗi lo nhân viên bị quá tải
Thiếu kinh nghiệm quản
lý, trao quyền
Không tin tưởng năng
lực nhân viên
Can thiệp quá nhiều vào công
việc sau khi trao quyền
Nhân viên không tin
tưởng quản lý
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 6
7. Khi nào cần trao quyền?
Có những công việc thường nhật mà người khác có
thể hoàn thành tốt hơn.
Muốn phát triển con người: mang đến cơ hội để
phát triển và tạo động lực cho người khác.
Có những công việc tuy không quan trọng nhưng có
thể quyết định sự thành bại của dự án
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 7
8. Cách thức lựa chọn công việc cần trao quyền
giúp quản lý thời gian hiệu quả
Phân tích
thời gian
Phân chia
công việc
Sắp xếp
công việc
theo thứ
tự ưu tiên
Dự kiến
thời gian
hoàn
thành
Phân
nhóm
công việc
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 8
9. • Phần lớn mọi người dành nhiều thời
gian cho những việc không quan trọng,
nhỏ nhặt.
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 9
Phân tích thời gian
• Phân tích thời gian để nhận biết các việc
quan trọng và không quan trọng
Xác định công việc có thể chia sẻ cho
người khác.
Cách thức lựa chọn công việc cần trao quyền
giúp quản lý thời gian hiệu quả
10. • Những việc đích thân phải làm: không
thể giao cho người khác, ưu tiên đầu
• Những việc có thể giao cho người khác:
chia sẻ
• Những việc không cần làm: loại bỏ
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 10
Cách thức lựa chọn công việc cần trao quyền
giúp quản lý thời gian hiệu quả
Phân chia công việc
*Tham khảo Ma trận quản lý thời gian: http://bit.ly/2PBbiKX
11. Sau khi đã chia sẻ công việc, sắp xếp
các công việc quan trọng theo thứ tự ưu
tiên rồi tiến hành giải quyết.
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 11
Cách thức lựa chọn công việc cần trao quyền
giúp quản lý thời gian hiệu quả
Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên
*Tham khảo Ma trận quản lý thời gian: http://bit.ly/2PBbiKX
12. Đưa ra thời gian dự kiến hoàn thành
công việc cho nhân viên biết; khuyến
khích họ tự đưa ra thời hạn hoàn
thành sớm hơn.
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 12
Cách thức lựa chọn công việc cần trao quyền
giúp quản lý thời gian hiệu quả
Dự kiến thời gian thực hiện
13. Sắp xếp công việc phân công
thành từng nhóm cụ thể để cho
một người thực hiện nhóm công
việc theo chuyên môn của họ.
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 13
Cách thức lựa chọn công việc cần trao quyền
giúp quản lý thời gian hiệu quả
Phân nhóm công việc
14. Không nên trao quyền những công việc nào?
Công việc lãnh đạo: tạo động lực,
chỉ đạo thực hiện dự án hay hoạt
động của tổ chức
Thiết lập và duy trì các tiêu chuẩn
về bậc lương và mức thưởng.
Kiểm soát: đảm bảo công việc đạt
hiệu quả tối ưu
Kiểm soát các vấn đề về nhân sự,
cách xử sự, kỷ luật nhân viên
Duy trì các mối quan hệ quan trọng
dựa trên kỹ năng giao tiếp của bản
thân
Lập chiến lược các mục tiêu chính
và cách thức thực hiện
Đảm bảo quá trình trao đổi thông tin
hiệu quả trong nội bộ
Đánh giá kết quả thực hiện công
việc và đúc kết kinh nghiệm
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 14
15. Một số lưu ý khi trao quyền
• Loại bỏ những công việc không cần thiết.
• Tập trung giải quyết những công việc chỉ bạn có thể
thực hiện.
• Chọn người đủ khả năng thực hiện công việc thay
bạn.
• Thông qua ý kiến của người quản lý bạn trước khi
tiến hành phân công
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 15
16. Chọn người đã có
kinh nghiệm
Đánh giá nhân viên Đào tạo nhân viên
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 16
Cách thức lựa chọn đúng người để trao quyền
17. Ưu tiên người có kinh
nghiệm trong tình huống
khẩn cấp: tình huống
đưa ra quyết định nhanh
chóng và không thể tìm
được những ứng viên lý
tưởng nhất thì hãy bàn
giao công việc cho người
có kinh nghiệm.
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 17
Cách thức lựa chọn đúng người để trao quyền
18. 12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 18
Đánh giá nhân viên: đánh
giá kinh nghiệm, năng
lực nhân viên để lựa
chọn người trao quyền
phù hợp
Cách thức lựa chọn đúng người để trao quyền
19. 12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 19
Đào tạo nhân viên: khi
không thể tìm được
người phù hợp và không
tuyển được người mới
Đào tạo những nhân
viên hiện tại
Tạo cơ hội phát triển
cho nhân viên, khích lệ
tinh thần làm việc, tăng
mức độ gắn kết của nhân
viên.
Cách thức lựa chọn đúng người để trao quyền
20. Thông tin tham khảo
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 20
https://www.trainingstore.vn
https://www.workingskills.net
21. Người thực hiện
12/11/2019 Editor: Ngan Huynh 21
Huynh Kim Ngan (Ms) – Project Coordinator
Human Resources Development Solutions
Email: nganhuynh@talentmind.edu.vn
Mobile: 056 382 0207
Tel: (028) 6258 4389