Nắm vững kỹ năng quản lý thời gian để làm chủ công việc và cuộc sống. Đặc biệt, khi hiểu rõ về nguyên tắc smart sẽ giúp bạn đặt mục tiêu thông minh và sẵn sàng vượt qua mọi thử thách để chinh phục mục tiêu
Nâng tầm năng lực lãnh đạo tại KienLongBankChâu Đình Linh
Năng lực lãnh đạo là sự giao thoa giữa nhà lãnh đạo, nhân viên thuộc cấp và tình huống quản trị. Nâng tầm năng lực lãnh đạo để giúp nhà lãnh đạo ảnh hưởng tốt nhất lên đội ngũ thuộc cấp và cùng đi đến những mục tiêu đã đặt ra của tổ chức.
Doanh nghiệp B2B thường hay gặp khó khăn khi xây dựng đội sale. Và lí do quan trọng nhất khiến không thể phát triển đội sale đó chính là không có quy trình.
Không có quy trình khác nào tay không bắt giặc. Người mới vào không biết bắt đầu từ đâu. Người làm lâu năm lại chỉ phán đoán theo cảm tính, khó truyền thụ.
Vậy thì xây dựng quy trình như nào? Dưới đây là câu trả lời dành cho các bạn. Slide bao gồm các nội dung:
Quy trình bán hàng là gì ?
Tại sao nên xây dựng quy trình bán hàng ?
7 bước xây dựng quy trình bán hàng
Demo quy trình bán hàng một vài lĩnh vực
4 công cụ bán hàng nên sử dụng hàng ngày
Tiêu chuẩn đánh giá người quản lý bán hàng giỏi
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Nâng tầm năng lực lãnh đạo tại KienLongBankChâu Đình Linh
Năng lực lãnh đạo là sự giao thoa giữa nhà lãnh đạo, nhân viên thuộc cấp và tình huống quản trị. Nâng tầm năng lực lãnh đạo để giúp nhà lãnh đạo ảnh hưởng tốt nhất lên đội ngũ thuộc cấp và cùng đi đến những mục tiêu đã đặt ra của tổ chức.
Doanh nghiệp B2B thường hay gặp khó khăn khi xây dựng đội sale. Và lí do quan trọng nhất khiến không thể phát triển đội sale đó chính là không có quy trình.
Không có quy trình khác nào tay không bắt giặc. Người mới vào không biết bắt đầu từ đâu. Người làm lâu năm lại chỉ phán đoán theo cảm tính, khó truyền thụ.
Vậy thì xây dựng quy trình như nào? Dưới đây là câu trả lời dành cho các bạn. Slide bao gồm các nội dung:
Quy trình bán hàng là gì ?
Tại sao nên xây dựng quy trình bán hàng ?
7 bước xây dựng quy trình bán hàng
Demo quy trình bán hàng một vài lĩnh vực
4 công cụ bán hàng nên sử dụng hàng ngày
Tiêu chuẩn đánh giá người quản lý bán hàng giỏi
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
OKRs là một phương pháp quản trị theo mục tiêu, đã được các doanh nghiệp lớn trên toàn cầu áp dụng và đạt được thành công. Với doanh nghiệp Việt Nam, mặc dù có vẻ "nhuần nhuyễn" về lý thuyết OKRs nhưng thực tế thì ít có đơn vị nào triển khai thành công, mà phổ biến vẫn là áp dụng KPI là chính. Những hướng dẫn chi tiết dưới đây từ Google - cái nôi của OKRs là thông tin chính thức nhất để bạn hiểu thực sự về OKRs là gì và nguyên tắc thiết lập mục tiêu và kết quả then chốt
Slide đào tạo nhân viên bán hàng iNET
Bán hàng là một nghề giao tiếp chủ động.
Bán hàng là 1 nghệ thuật. Người bán hàng phải có sự đam mê với nghề, hiểu rõ sản phẩm dịch vụ, tư vấn nhiệt tình cho khách hàng, đồng thời phải có kế hoạch triển khai hoạt động bán hàng hợp lý.
Nội dung
DISC LÀ VIẾT TẮT CỦA
#Dominance - Thống lĩnh
#Influence - Ảnh hưởng
#Steadiness - Kiên định
#Conscientiousness - Kỷ luật
Chỉ 4 đặc điểm tâm lý của con người, tuy nhiên không có một ai thuộc riêng một phong cách duy nhất, con người là sự pha trộn cả 4 phong cách, nhưng chỉ có 1,2 phong cách thể hiện tiêu biểu.
Mỗi phong cách trong DISC được chia thành ba vùng. Tổng cộng sẽ có 12 vùng khác nhau. Mỗi người chúng ta sẽ là một chấm đen bất kỳ nằm trên sơ đồ 12 vùng DISC. Tất cả những kiến thức về tâm lý và cách một nhân viên bán hàng phải ứng biến ra sao để tối đa hiệu quả bán hàng ebook đã phân tích kỹ càng
Vào đây để đọc thêm và tải chi tiết: https://bit.ly/3en5j7G
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - 3 nguyen tac thiet lap muc tieu thong minhNgan Huynh
Cung cấp thông tin giúp nâng cao kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả. Với 3 nguyên tắc thiết lập mục tiêu thông minh (nguyên tắc 3P, nguyên tắc Smart, nguyên tắc Sẵn sàng - hành động - điều chỉnh) sẽ giúp bạn không chỉ có mục tiêu rõ ràng mà còn giúp bạn biết cách phân chia mục tiêu và sử dụng thời gian hợp lý, mang lại hiệu quả công việc cao nhất.
OKRs là một phương pháp quản trị theo mục tiêu, đã được các doanh nghiệp lớn trên toàn cầu áp dụng và đạt được thành công. Với doanh nghiệp Việt Nam, mặc dù có vẻ "nhuần nhuyễn" về lý thuyết OKRs nhưng thực tế thì ít có đơn vị nào triển khai thành công, mà phổ biến vẫn là áp dụng KPI là chính. Những hướng dẫn chi tiết dưới đây từ Google - cái nôi của OKRs là thông tin chính thức nhất để bạn hiểu thực sự về OKRs là gì và nguyên tắc thiết lập mục tiêu và kết quả then chốt
Slide đào tạo nhân viên bán hàng iNET
Bán hàng là một nghề giao tiếp chủ động.
Bán hàng là 1 nghệ thuật. Người bán hàng phải có sự đam mê với nghề, hiểu rõ sản phẩm dịch vụ, tư vấn nhiệt tình cho khách hàng, đồng thời phải có kế hoạch triển khai hoạt động bán hàng hợp lý.
Nội dung
DISC LÀ VIẾT TẮT CỦA
#Dominance - Thống lĩnh
#Influence - Ảnh hưởng
#Steadiness - Kiên định
#Conscientiousness - Kỷ luật
Chỉ 4 đặc điểm tâm lý của con người, tuy nhiên không có một ai thuộc riêng một phong cách duy nhất, con người là sự pha trộn cả 4 phong cách, nhưng chỉ có 1,2 phong cách thể hiện tiêu biểu.
Mỗi phong cách trong DISC được chia thành ba vùng. Tổng cộng sẽ có 12 vùng khác nhau. Mỗi người chúng ta sẽ là một chấm đen bất kỳ nằm trên sơ đồ 12 vùng DISC. Tất cả những kiến thức về tâm lý và cách một nhân viên bán hàng phải ứng biến ra sao để tối đa hiệu quả bán hàng ebook đã phân tích kỹ càng
Vào đây để đọc thêm và tải chi tiết: https://bit.ly/3en5j7G
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - 3 nguyen tac thiet lap muc tieu thong minhNgan Huynh
Cung cấp thông tin giúp nâng cao kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả. Với 3 nguyên tắc thiết lập mục tiêu thông minh (nguyên tắc 3P, nguyên tắc Smart, nguyên tắc Sẵn sàng - hành động - điều chỉnh) sẽ giúp bạn không chỉ có mục tiêu rõ ràng mà còn giúp bạn biết cách phân chia mục tiêu và sử dụng thời gian hợp lý, mang lại hiệu quả công việc cao nhất.
Hanh dong gi ngay bay gio de dat duoc muc tieu tai chinh nam 2022RedBag Việt Nam
Không biết các bạn đã có mục tiêu và kế hoạch tài chính cho năm mới của mình hay chưa? Nếu chưa thì hãy cùng RedBag lắng nghe những chia sẻ bổ ích từ anh Nguyễn Tuấn Anh - Chuyên gia tài chính - Podcaster của “Tài chính tự thân”. Để góp nhặt cho mình những kỹ năng quan trọng trong việc thiết lập mục tiêu và xây dựng kế hoạch tài chính sắp tới nhé!
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - lam chu thoi gian, ban da thuc hien dun...Ngan Huynh
Giúp bạn nâng cao kỹ năng quản lý thời gian, làm chủ thời gian, công việc và cuộc sống của mình một cách dễ dàng. Hiểu đầy đủ và sử dụng thành thạo ma trận quản lý thời gian sẽ giúp bạn dung hòa công việc và cuộc sống
Những người thành công đều có mục tiêu xác định. Thiết lập mục tiêu giúp bạn có một tầm nhìn dài hạn và động lực trong ngắn hạn. Nếu bạn thiết lập những mục tiêu rõ ràng và cụ thể, bạn có thể đánh giá được sự tiến bộ của mình cũng như cảm thấy tự hào khi hoàn thành một mục tiêu, từ đó tăng cường sự tự tin cho bản thân.
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảMasterSkills Institute
Nguyên tắc số 1: Xác định mục tiêu
Chúng ta phải làm rõ với chính bản thân mình về những mục tiêu quan trọng cần đạt được. Khi biết rõ điều mình mong muốn và nắm được phương pháp để đạt mục tiêu, chúng ta sẽ thắng được tâm lý ngần ngại và trì hoãn những công việc cần làm.
[Recruitment] Join our team - Casual position of Guest Service Attendant - Vị...Alternaty
Là công ty chuyên quản lý Biệt thự, Alternaty cung cấp dịch vụ quản lý từ các biệt thự riêng lẻ cho đến các khu phức hợp biệt thự nghỉ dưỡng bao gồm các hoạt động Marketing, Quản lý và vận hành hoạt động tại Biệt thự, cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng. Phần lớn các dự án Biệt thự chúng tôi nằm ở các điểm du lịch nổi tiếng của Việt Nam.
Alternaty có trụ sở tại thành phố Hồ Chí Minh, trong đó Đội ngũ Quản lý biệt thự Alternaty thường xuyên di chuyển đến các dự án ở các khu vực khác nhau để làm việc. Tại mỗi khu vực, chúng tôi xây dựng đội ngũ nhân viên dịch vụ khách hàng, làm việc thời vụ tại địa phương, với mong muốn khai thác thế mạnh hiểu biết về nơi sinh sống của các bạn, tạo ra cơ hội nghề nghiệp và huấn luyện nhân sự theo chuẩn quốc tế.
Mời các bạn xem thêm thông tin tuyển dụng trong file và liên hệ qua email: hr@alternaty.com để được giải đáp thắc mắc.
Mẫu CV xin việc kế toán kho được đánh giá cao ◈ Tải miễn phí ◈ File Words chỉnh sửa dễ dàng ◈ Mẫu trong series 1001 Mẫu CV ViecLamVui chuẩn, thu hút nhà tuyển dụng ➤ https://vieclamvui.com/mau-cv-xin-viec.html
Download tại ➤ https://vieclamvui.com/viec-lam-ke-toan/mau-cv-xin-viec-ke-toan-kho-59.html
#ViecLamVui #1001MauCV #TimViecLamVUI
Tại sao chọn 1001 Mẫu CV ViecLamVui
- Nội dung soạn sẳn có thể sử dụng ngay hơn 100 ngành nghề. Nhận gợi ý cách viết CV phù hợp cùng các mẫu CV tham khảo chi tiết theo ngành nghề. Có mẫu nội dung CV dành cho sinh viên mới ra trường, chưa có kinh nghiệm ...
- 6 giây. Đây là thời gian trung bình một nhà tuyển dụng lướt qua CV của bạn và quyết định bạn có được gọi phỏng vấn hay không. Mẫu CV ViecLamVui giúp bạn tận dụng tốt nhất 6 giây ngắn ngủi này
- Các designer của ViecLamVui luôn cân nhắc kỹ các câu hỏi sau khi thiết kế Mục nào cần dùng dạng liệt kê lisitng? Mục nào nên trình bày dạng bảng? Mục nào cần in nghiêng, in đậm để nhấn mạnh? Các mục liên quan nào cần đặt cạnh nhau để tăng sự logic?
Quan ly tai chinh ca nhan danh cho nguoi moi bat dauRedBag Việt Nam
Nhiều khi chính chúng ta đã có được câu trả lời cho mình. Ví như bạn không muốn gặp áp lực bởi nợ nần thì phải quản lý thu chi và tiết kiệm. Thế nhưng bạn vẫn hỏi người khác nên làm thế nào? Đó chỉ là vì bạn không muốn làm như thế.
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị HọcHuynh Quang Minh
nộ dung slide được thu thập từ nhiều nguồn tài liệu trong nước và các trang web nước ngoài, đã hoàn thành vào tháng 11/2017 môn Quản Trị Học tại ĐH Công Nghiệp TP. HCM
Văn hoá là thứ khiến doanh nghiệp trở nên khác biệt với bất cứ ai, là chất keo gắn kết lãnh đạo với nhân viên, là thứ luôn tồn tại dù khó khăn hay thịnh vượng.
Văn hóa Loship được xây dựng dựa trên nỗi ám ảnh mang tên khách hàng, và nó được truyền vào mọi thứ chúng tôi làm. Đó là cách chúng tôi hết lòng phục vụ khách hàng, luôn đối xử tốt với đồng nghiệp và luôn chuyên nghiệp trong mọi việc. Chúng tôi tin rằng, một công ty có nền văn hóa vững chắc, sẽ là công ty phát triển lâu dài và vững mạnh.
Hy vọng rằng, Sổ tay Văn hóa Doanh nghiệp này sẽ mang đến cho bạn cái nhìn chân thực hơn về Loship là ai, Loship hướng đến điều gì, cũng như những giá trị cốt lõi, con người và môi trường nơi đây.
Have fun reading!
Similar to Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - thiet lap muc tieu thong minh lam viec de dang voi nguyen tac smart (20)
Dao tao - Hoc va chuyen giao dao tao (learning and transfer of training)Ngan Huynh
Đào tạo là một hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp. Hoạt động đào tạo chỉ thật sự mang lại hiệu quả khi đảm bảo các điều kiện cần thiết trong quá trình triển khai thực hiện và giúp học viên áp dụng các kiến thức vào thực tế công việc.
Phan tich nhu cau dao tao cac phuong phap xac dinh nhu cau dao taoNgan Huynh
Đối với từng giai đoạn đánh giá nhu cầu đào tạo, phương pháp được dùng có vai trò rất quan trọng giúp cho việc phân tích có hiệu quả, chính xác và phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.
Phan tich nhu cau dao tao - phan tich to chuc - phan tich con nguoi - phan ti...Ngan Huynh
Hãy cùng tìm hiểu 3 giai đoạn quan trọng trong phân tích nhu cầu đào tạo quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp gồm: phân tích tổ chức, phân tích con người và phân tích công việc.
Phan tich nhu cau dao tao - nhung dieu can bietNgan Huynh
Đánh giá nhu cầu đào tạo giúp hoạt động đào tạo thật sự mang lại hiệu quả và giải quyết được các vấn đề của doanh nghiệp. Những điều cần biết trong nội dung sau sẽ giúp doanh nghiệp bạn có những hướng đi đúng đắn trong việc triển khai đánh giá nhu cầu đào tạo.
Ky nang quan ly thoi gian ky nang trao quyen - bi quyet trao quyen dung vie...Ngan Huynh
Kỹ năng quản lý thời gian được thể hiện qua việc trao quyền, phân công công việc giúp tiết kiệm thời gian của bản thân đồng thời nâng cao năng suất và năng lực làm việc của người được trao quyền.
Ky nang quan ly thoi gian ky nang trao quyen - bi quyet trao quyen dung vie...
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - thiet lap muc tieu thong minh lam viec de dang voi nguyen tac smart
1. Thiết Lập Mục Tiêu Thông Minh
Làm Việc Dễ Dàng
Với Nguyên Tắc SMART
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 1
Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Hiệu Quả
2. • Vai trò của đặt mục tiêu trong cuộc sống
• Kỹ thuật đặt mục tiêu thông minh – Nguyên tắc SMART
• Vận dụng nguyên tắc SMART – Bạn đã hiểu rõ?
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 2
3. Thứ quan trọng nhất trên thế giới không phải là ta đang đứng ở đâu, mà là ta đang
hướng về đâu.
Oliver Wendell Holmes
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 3
Vai trò của mục tiêu trong cuộc sống
4. Vai trò của mục tiêu trong cuộc sống
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 4
Hãy đặt mục tiêu thông
mình và từng bước
chinh phục mục tiêu đó
6. Specific (Cụ thể, rõ ràng)
Muốn đạt được điều gì?
Muốn làm cái gì?
Hãy thật cụ thể cái bạn muốn là gì; không nói một cách chung chung,
mơ hồ.
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 6
Tôi sẽ cố gắng để được thăng chức
trong năm nay
Tôi sẽ cố gắng để thăng chức từ vị
trí nhân viên Nhân sự lên Trưởng
phòng nhân sự trong năm nay
7. Measurable (Có thể đo lường)
• Dùng con số cụ thể (định lượng) để đánh giá hoặc đo lường kết quả
mục tiêu
• Có thể cân, đo, đong, đếm được.
Ví dụ: Có được bao nhiêu tiền? Bao nhiêu phần trăm? Bao nhiêu khách
hàng? Bao nhiêu kg?,…
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 7
8. Ví dụ:
• Củng cố, cải thiện, nâng cao
• Nhiều, ít, ổn định, tương đối
• Giỏi, khá, trung bình
• Tốt, rất tốt
• …
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 8
Measurable (Có thể đo lường)
Không nên dùng các từ có khái niệm mơ hồ, chung chung
9. 9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 9
Measurable (Có thể đo lường)
Tôi sẽ cố gắng giảm cân trong 1
tháng tới
Tôi sẽ cố gắng giảm 1kg trong 1
tháng
Tôi sẽ tiết kiệm thật nhiều tiền trong
năm nay
Tôi sẽ tiết kiệm 50 triệu đồng trong
năm nay
10. Achievable (có thể đạt được)
• Mục tiêu quá cao, quá xa vời so với khả năng hiện tại của bạn để đạt được?
=> Muốn bỏ cuộc giữa chừng
• Mục tiêu quá thấp và dễ dàng?
=> Không thích thú, không có tính thử thách
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 10
Khả năng bản thân bạn có thể nổ lực để đạt được mục tiêu hay không?
11. Ví dụ: Khả năng tiếng Anh của tôi hiện tại là 4.0 theo chuẩn IELTS. Tôi
đặt mục tiêu đạt IELTS 8.0 trong vòng 3 tháng.
=> Mục tiêu này không thể đạt được vì với năng lực hiện tại của tôi thì
IELTS 8.0 trong 3 tháng là quá khó.
Tôi chuyển mục tiêu sang đạt IELTS 5.0 trong vòng 3 tháng.
=> Có thể đạt được vì trong 3 tháng tôi có khả năng rèn luyện để lên
IELTS 5.0
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 11
Achievable (có thể đạt được)
12. Realistic (Thực tế)
• Mục tiêu phải phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh thực tế
• Bạn có đủ các nguồn lực (vật chất, thời gian, nguồn hỗ trợ,…)
để đạt được mục tiêu hay không?
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 12
13. Ví dụ:
Tôi có mục tiêu là sẽ tiết kiệm 50 triệu đồng trong năm 2019
Hiện tại là tháng 9/2019, tôi đã tiết kiệm được 9 triệu (mỗi tháng chỉ
tiết kiệm được 1 triệu). Thu nhập mỗi tháng là 8 triệu (không có nguồn
thu nhập nào khác). Vậy từ tháng 9/2019 đến tháng 12/2019 còn 3
tháng, mục tiêu tiết kiệm số tiền 50 triệu là không thực tế.
Dựa vào thu nhập hiện tại, mỗi tháng tiết kiệm 1 triệu. Tôi đổi mục tiêu
là tiết kiệm 12 triệu trong năm 2019 => Thực tế
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 13
Realistic (Thực tế)
14. Phân biệt giữa Achievable và Realistic
Achievable
• Khả năng bản thân có thể
làm được
• Mang tính chủ quan
Realistic
• Tùy thuộc vào điều kiện, hoàn
cảnh thực tế
• Mang tính khách quan
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 14
15. Time bound (Thời gian hoàn thành)
• Mỗi mục tiêu cần phải đặt ra thời hạn để hoàn thành
Nhìn vào để biết được bạn đang đi đến đâu và khi nào sẽ về đích.
Kịp thời điều chỉnh và lên kế hoạch cho mục tiêu của mình.
• Cần xem xét thời gian đưa ra có hợp lý hay không => khả thi + thực tế
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 15
16. 9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 16
Tôi sẽ thi lấy bằng lái xe trong năm
nay
Tôi sẽ thi lấy bằng lái xe trong tháng
10/2019
Time bound (Thời gian hoàn thành)
17. Đã có mục tiêu, làm cách nào để thực hiện đây?
Hãy chia nhỏ mục tiêu thành các hành động bạn có thể thực hiện mỗi ngày
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 17
18. Hãy chia nhỏ để giúp dễ dàng đạt được mục tiêu
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 18
Bí quyết của thành công là hãy bắt đầu.
Bí quyết của bắt đầu là chia nhỏ các công việc nặng nề, phức tạp
thành những việc nhỏ dễ quản lý hơn, rồi bắt đầu với việc thứ nhất.
Mark Twain
19. Cách chia nhỏ mục tiêu
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 19
Mục tiêu
Mục tiêu 1
Hoạt động 1
Hành động
1
Hành động
2
Hành động
3
Hoạt động 2 Hoạt động 3
Mục tiêu 2 Mục tiêu 3
20. Thông tin tham khảo
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 20
https://www.trainingstore.vn
https://www.workingskills.net
21. Người thực hiện
9/9/2019 Editor: Ngan Huynh 21
Huynh Kim Ngan (Ms) – HR Executive
Email: nganhuynh@talentmind.edu.vn
Mobile: 056 382 0207
Tel: (028) 6258 4389