44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964SlideArt
[Slideart.vn - 0994536964] - Kỹ năng Lập kế hoạch công việc
Đơn vị thiết kế: SlideArt - Thiết kế Powerpoint - 0994536964 - Mr Hùng - Email: slideart.vn@gmail.com
Bạn là chủ doanh nghiệp, bạn luôn gặp các đối tác chuyên nghiệp, bạn cần mở rộng kinh doanh, cần quảng bá giới thiệu sản phẩm dịch vụ tới khách hàng. Bạn cần một bài giới thiệu về công ty, về dự án hay ý tưởng kinh doanh một cách chuyên nghiệp?
Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí về nội dung, cách trình bày.
Hân hạnh được phục vụ quý khách !
Slideart.vn - Đẳng cấp thiết kế!
Bạn lúng túng trước những tình huống, sự việc phát sinh không mong muốn?
Bạn đã dành thời gian liệt kê các việc cần làm nhưng không sao kiểm soát và hoàn thành được đúng tiến độ?
Bạn rơi vào tình trạng "quá tải", kém sáng tạo và luôn cảm thấy bị thời gian rượt đuổi?
Khi nghiên cứu tài liệu này, sẽ giúp bạn:
Tổ chức công việc được giao.
Tổ chức mạng lưới công việc.
Sắp xếp hồ sơ.
Sắp xếp vị trí làm việc.
Xác định thứ tự ưu tiên công việc.
Sắp xếp kế hoạch công việc ngắn hạn…
Nâng tầm năng lực lãnh đạo tại KienLongBankChâu Đình Linh
Năng lực lãnh đạo là sự giao thoa giữa nhà lãnh đạo, nhân viên thuộc cấp và tình huống quản trị. Nâng tầm năng lực lãnh đạo để giúp nhà lãnh đạo ảnh hưởng tốt nhất lên đội ngũ thuộc cấp và cùng đi đến những mục tiêu đã đặt ra của tổ chức.
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trungssuserec9391
Gửi đến các bạn đã, đang và sẽ trở thành các nhà quản lý cấp trung bộ tài liệu chuyên sâu “Phát triển kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung mang tên UMM – Ultimate Middle Manager” nhằm trang bị khung năng lực chuyên môn nhằm bước sang một năm 2021 với sự biến động còn tồn đọng từ 2020.
Nội dung:
Tổng quan quản lý cấp trung – mắc xích quan trọng của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng dành cho quản lý cấp trung
Bộ tài liệu chuyên sâu “UMM – Phát triển năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung”
https://umm.edu.vn/tin-tuc/bo-tai-lieu-chuyen-sau-phat-trien-ky-nang-toan-dien-cho-quan-ly-cap-trung/
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - lam chu thoi gian, ban da thuc hien dun...Ngan Huynh
Giúp bạn nâng cao kỹ năng quản lý thời gian, làm chủ thời gian, công việc và cuộc sống của mình một cách dễ dàng. Hiểu đầy đủ và sử dụng thành thạo ma trận quản lý thời gian sẽ giúp bạn dung hòa công việc và cuộc sống
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964SlideArt
[Slideart.vn - 0994536964] - Kỹ năng Lập kế hoạch công việc
Đơn vị thiết kế: SlideArt - Thiết kế Powerpoint - 0994536964 - Mr Hùng - Email: slideart.vn@gmail.com
Bạn là chủ doanh nghiệp, bạn luôn gặp các đối tác chuyên nghiệp, bạn cần mở rộng kinh doanh, cần quảng bá giới thiệu sản phẩm dịch vụ tới khách hàng. Bạn cần một bài giới thiệu về công ty, về dự án hay ý tưởng kinh doanh một cách chuyên nghiệp?
Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí về nội dung, cách trình bày.
Hân hạnh được phục vụ quý khách !
Slideart.vn - Đẳng cấp thiết kế!
Bạn lúng túng trước những tình huống, sự việc phát sinh không mong muốn?
Bạn đã dành thời gian liệt kê các việc cần làm nhưng không sao kiểm soát và hoàn thành được đúng tiến độ?
Bạn rơi vào tình trạng "quá tải", kém sáng tạo và luôn cảm thấy bị thời gian rượt đuổi?
Khi nghiên cứu tài liệu này, sẽ giúp bạn:
Tổ chức công việc được giao.
Tổ chức mạng lưới công việc.
Sắp xếp hồ sơ.
Sắp xếp vị trí làm việc.
Xác định thứ tự ưu tiên công việc.
Sắp xếp kế hoạch công việc ngắn hạn…
Nâng tầm năng lực lãnh đạo tại KienLongBankChâu Đình Linh
Năng lực lãnh đạo là sự giao thoa giữa nhà lãnh đạo, nhân viên thuộc cấp và tình huống quản trị. Nâng tầm năng lực lãnh đạo để giúp nhà lãnh đạo ảnh hưởng tốt nhất lên đội ngũ thuộc cấp và cùng đi đến những mục tiêu đã đặt ra của tổ chức.
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trungssuserec9391
Gửi đến các bạn đã, đang và sẽ trở thành các nhà quản lý cấp trung bộ tài liệu chuyên sâu “Phát triển kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung mang tên UMM – Ultimate Middle Manager” nhằm trang bị khung năng lực chuyên môn nhằm bước sang một năm 2021 với sự biến động còn tồn đọng từ 2020.
Nội dung:
Tổng quan quản lý cấp trung – mắc xích quan trọng của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng dành cho quản lý cấp trung
Bộ tài liệu chuyên sâu “UMM – Phát triển năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung”
https://umm.edu.vn/tin-tuc/bo-tai-lieu-chuyen-sau-phat-trien-ky-nang-toan-dien-cho-quan-ly-cap-trung/
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - lam chu thoi gian, ban da thuc hien dun...Ngan Huynh
Giúp bạn nâng cao kỹ năng quản lý thời gian, làm chủ thời gian, công việc và cuộc sống của mình một cách dễ dàng. Hiểu đầy đủ và sử dụng thành thạo ma trận quản lý thời gian sẽ giúp bạn dung hòa công việc và cuộc sống
Ky nang quan ly thoi gian ky nang trao quyen - bi quyet trao quyen dung vie...Ngan Huynh
Kỹ năng quản lý thời gian được thể hiện qua việc trao quyền, phân công công việc giúp tiết kiệm thời gian của bản thân đồng thời nâng cao năng suất và năng lực làm việc của người được trao quyền.
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản ThânTraining Store
Đặt mua đầy đủ tài liệu Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân tại www.trainingstore.vn
Kỹ năng quản lý thời gian - kỹ năng quản lý bản thân là yếu tố quan trọng hàng đầu cho sự thành công và đạt hiệu quả trong công việc. Với chiến lược quản lý thời gian hiệu quả, bạn có thể kiểm soát tốt khối lượng công việc và hạn chế rơi vào các tình huống khủng hoảng bởi công việc quá tải. Nhờ thế bạn có thể có thể giảm stress cũng như nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Đỉnh cao của quản lý thời gian - quản lý bản thân là dành phần lớn thời gian để tập trung vào các công việc chiến lược, có tầm ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển bản thân và tổ chức.
Làm việc từ xa (Work From Home) hay còn gọi là Remote Work là thuật ngữ đã trở nên quen thuộc với thế giới, nhưng chỉ thực sự bắt đầu được quan tâm tại Việt Nam từ khi dịch CoVid-19 bùng phát. Hiện nay, để đảm bảo an toàn, Thủ tướng chính phủ đã ban hành chỉ thị 16 giãn cách toàn xã hội, yêu cầu người dân chỉ ra ngoài khi thực sự cần thiết.
Việc này buộc các doanh nghiệp phải tạm dừng hoạt động, hoặc phải làm việc từ xa tại nhà. Làm việc từ xa tại nhà toàn thời gian hoặc luân phiên hiện đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng để bảo vệ sức khỏe cho nhân viên và cộng đồng trong dịch bệnh Covid-19.
Thay đổi môi trường làm việc đột ngột sẽ có tác động không nhỏ đến thói quen sinh hoạt và hiệu quả công việc. Một số doanh nghiệp đã chủ động việc này từ lâu, tuy nhiên đa số là còn bỡ ngỡ và lo lắng, không biết bắt đầu từ đâu và như thế nào?
HVN Group cảm thấy vấn đề này rất cấp bách và thực sự rất nóng, nên toàn đội ngũ đã làm việc hết công suất để tạo nên cuốn Ebook “Cẩm nang làm việc từ xa hiệu quả một cách dễ dàng nhất và thực hiện được ngay”.
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - 3 nguyen tac thiet lap muc tieu thong minhNgan Huynh
Cung cấp thông tin giúp nâng cao kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả. Với 3 nguyên tắc thiết lập mục tiêu thông minh (nguyên tắc 3P, nguyên tắc Smart, nguyên tắc Sẵn sàng - hành động - điều chỉnh) sẽ giúp bạn không chỉ có mục tiêu rõ ràng mà còn giúp bạn biết cách phân chia mục tiêu và sử dụng thời gian hợp lý, mang lại hiệu quả công việc cao nhất.
Quản lý thời gian khoa học, giúp chúng ta có thể giải quyết công việc hiệu quả, không bị phân tán và lãng phí thời gian vào những hoạt động hoặc những công việc không đem lại hiệu quả. Ngoài ra nó hình thành cho chúng ta thói và tính kỷ luật.
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - thiet lap muc tieu thong minh lam viec ...Ngan Huynh
Nắm vững kỹ năng quản lý thời gian để làm chủ công việc và cuộc sống. Đặc biệt, khi hiểu rõ về nguyên tắc smart sẽ giúp bạn đặt mục tiêu thông minh và sẵn sàng vượt qua mọi thử thách để chinh phục mục tiêu
Chương trình đào tạo “Kỹ năng làm việc hiệu quả” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế sẽ trang bị cho các cán bộ, nhân viên trong công ty những phương pháp, công cụ để làm việc một cách hữu hiệu nhất.
Học viện Kỹ năng Masterskills - Công Cụ 5S - Thủ Thuật Giúp Bạn Thành CôngMasterSkills Institute
5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và có điều kiện để việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả hơn.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download mẫu báo cáo thực tập ngành kế toán - tài chính, - ngân hàng trường đại học HUTECH hay nhất, đạt 9 điểm, năm 2017 các tham khảo!
Chuyên Đề Thực Tập Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Và Làm Việc Nhóm đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
Dao tao - Hoc va chuyen giao dao tao (learning and transfer of training)Ngan Huynh
Đào tạo là một hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp. Hoạt động đào tạo chỉ thật sự mang lại hiệu quả khi đảm bảo các điều kiện cần thiết trong quá trình triển khai thực hiện và giúp học viên áp dụng các kiến thức vào thực tế công việc.
Phan tich nhu cau dao tao cac phuong phap xac dinh nhu cau dao taoNgan Huynh
Đối với từng giai đoạn đánh giá nhu cầu đào tạo, phương pháp được dùng có vai trò rất quan trọng giúp cho việc phân tích có hiệu quả, chính xác và phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.
Phan tich nhu cau dao tao - phan tich to chuc - phan tich con nguoi - phan ti...Ngan Huynh
Hãy cùng tìm hiểu 3 giai đoạn quan trọng trong phân tích nhu cầu đào tạo quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp gồm: phân tích tổ chức, phân tích con người và phân tích công việc.
Phan tich nhu cau dao tao - nhung dieu can bietNgan Huynh
Đánh giá nhu cầu đào tạo giúp hoạt động đào tạo thật sự mang lại hiệu quả và giải quyết được các vấn đề của doanh nghiệp. Những điều cần biết trong nội dung sau sẽ giúp doanh nghiệp bạn có những hướng đi đúng đắn trong việc triển khai đánh giá nhu cầu đào tạo.
Ky nang lam viec nhom ky nang giai quyet van de - 6 chiec mu tu duy
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - 9 ky thuat sap xep cong viec mang lai hieu qua bat ngo
1. 9 Kỹ Thuật Sắp Xếp Công Việc
Mang Lại Hiệu Quả Bất Ngờ
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 1
Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Hiệu Quả
2. Quản lý thời gian
Nguyên lý 80/20
Ma trận quản lý thời gian
Kỹ thuật từ chối
Nhận biết những “kẻ cắp thời gian”
Một số công cụ quản lý thời gian hiệu quả
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 2
3. Phải biết phương
pháp quản lý và sử
dụng thời gian một
cách hiệu quả.
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 3
Làm thế nào để
sắp xếp thứ tự ưu
tiên công việc???
4. Quản lý thời gian = Quản lý bản thân
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 4
5. 9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 5
Để quản lý bản thân, cần phải:
Thật sự
nghiêm túc
Tự kỷ luật
Đặt ra các
nguyên tắc
cho chính
mình
Cam kết
thực hiện
các nguyên
tắc
Áp dụng các
nguyên tắc
một cách
thông minh
6. 1. Nguyên lý 80/20 của Pareto
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 6
80% kết quả có được từ 20% nỗ lực hành động
80%
kết quả
20%
hành động
7. 2. Ma trận quản lý thời gian
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 7
KHẨN CẤP KHÔNG KHẨN CẤP
QUAN TRỌNG
I
• Khủng hoảng
• Các vấn đề cấp bách
• Công việc đến hạn
II
• Công việc hướng đến
mục tiêu đã đề ra
• Xây dựng mối quan hệ
• Phát triển bản thân
KHÔNG QUAN TRỌNG
III
• Việc đột xuất
• Trả lời email,…
• Tham gia các cuộc họp
IV
• Tán gẫu
• Xem TV
• Sử dụng mạng xã hội
8. Hãy làm ngay những việc ở ô I
Dành thời gian mỗi ngày cho công việc ở ô II
Giảm bớt thời gian ở ô III, chuyển sang ô II
Chỉ làm những việc ở ô IV khi có thời gian
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 8
9. 3. Kỹ thuật từ chối
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 9
Hãy nói “Không” một cách
hiệu quả và tích cực
10. Lặp lại lời yêu cầu bằng ngôn
ngữ của mình và sau đó từ chối
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 10
11. 9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 11
Đưa ra lời từ chối
dứt khoát và kiên định
12. 9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 12
Đưa ra lý do vì sao bạn không
thể thực hiện ngay lúc đó và
cung cấp phương án thay thế
13. 4. Nhận diện “kẻ cắp thời gian”
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 13
Các mối quan hệ
không cần thiết
Mạng xã hội
“Hội bà tám” Không biết cách từ chối Lối sống thiếu tổ chức
14. 9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 14
Đối phó với những “kẻ cắp thời gian”
Hãy loại trừ những “kẻ cắp thời
gian” của bạn để làm việc hiệu quả
15. Một số công cụ giúp quản lý thời gian
Sử dụng công cụ để quản lý
thời gian, sắp xếp công việc
hiệu quả, nhanh chóng
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 15
16. 9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 16
Công cụ đòn bẫy
To-do list
Kỹ thuật Đá – sỏi – cát – nước
Nguyên tắc 4D
Nguyên tắc 5WH2C5M
Một số công cụ giúp quản lý thời gian
17. 5. Sử dụng đòn bẫy
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 17
Nguồn lực
• Các mối quan hệ
• Kỹ năng
• Tài năng
• Ý tưởng,…
Kiến thức,
giáo dục
• Lý thuyết được
học
• Đọc sách
Công nghệ
• Internet
• Tự động hóa,…
Thời gian của
người khác
• Phân công công việc,
giao quyền,...
• Mua thời gian của
người khác
18. 9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 18
6. To-do list
Sử dụng To – do list để kiểm soát
công việc mỗi ngày
Công việc quan trọng nhất
Công việc kém quan trọng nhất
19. 9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 19
7. Kỹ thuật Đá – sỏi – cát – nước
Sử dụng kỹ thuật Đá-sỏi-
cát-nước giúp cân bằng
các hoạt động trong cuộc
sống
20. 9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 20
Đá: Những mục tiêu lớn, quan trọng
Sỏi: Các công việc yêu thích, đam mê
Cát: Những công việc vụn vặt buộc phải làm mỗi ngày
Nước: Các hoạt động vui chơi, giải trí, thư giãn
Kỹ thuật Đá – sỏi – cát – nước
21. 8. Nguyên tắc 4D
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 21
Do
(Làm)
• Hãy làm ngay những công việc có thể hoàn thành trong 15
phút hoặc ít hơn
Delete
(Bỏ)
• Những việc nào không cần thiết hãy bỏ đi
Defer
(Tạm hoãn)
• Nếu công việc tốn nhiều thời gian và không được ưu tiên
hoặc không nằm trong kế hoạch thì hãy tạm để sang một bên
Delegate
(Trao
quyền)
• Nếu công việc mà đồng nghiệp có thể thực hiện tốt hơn thì
hãy trao quyền cho họ
22. 9. Nguyên tắc 5WH2C5M
Giúp xác định đầy đủ các khía cạnh trước khi tiến hành công việc
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 22
Có cái nhìn bao
quát, rõ ràng
Có kế hoạch,
hướng đi phù hợp
Tiết kiệm thời gian
23. 9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 23
WHY Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc
WHAT Xác định nội dung công việc
WHERE Xác định công việc thực hiện ở đâu
WHEN Khi nào tiến hành
WHO Ai chịu trách nhiệm, giám sát, kiểm tra
HOW Xác định cách thức thực hiện
CONTROL Cách thức kiểm soát
CHECK Phương pháp kiểm tra hiệu quả
MAN, MONEY, MATERIAL, MACHINE,
METHOD
Nguồn lực thực hiện (nhân lực, tiền bạc,
nguyên liệu, công nghệ, phương pháp)
Nguyên tắc 5WH2C5M
24. Xem thêm chi tiết tại
https://www.trainingstore.vn
https://www.workingskills.net
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 24
25. Thông tin liên hệ
Huynh Kim Ngan (Ms) – HR Executive
Email: nganhuynh@talentmind.edu.vn
Mobile: 056 382 0207
Tel: (028) 6258 4389
9/6/2019 Người thực hiện: Ngan Huynh 25