Đào tạo là một hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp. Hoạt động đào tạo chỉ thật sự mang lại hiệu quả khi đảm bảo các điều kiện cần thiết trong quá trình triển khai thực hiện và giúp học viên áp dụng các kiến thức vào thực tế công việc.
Phan tich nhu cau dao tao - nhung dieu can bietNgan Huynh
Đánh giá nhu cầu đào tạo giúp hoạt động đào tạo thật sự mang lại hiệu quả và giải quyết được các vấn đề của doanh nghiệp. Những điều cần biết trong nội dung sau sẽ giúp doanh nghiệp bạn có những hướng đi đúng đắn trong việc triển khai đánh giá nhu cầu đào tạo.
Phan tich nhu cau dao tao cac phuong phap xac dinh nhu cau dao taoNgan Huynh
Đối với từng giai đoạn đánh giá nhu cầu đào tạo, phương pháp được dùng có vai trò rất quan trọng giúp cho việc phân tích có hiệu quả, chính xác và phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.
Phan tich nhu cau dao tao - phan tich to chuc - phan tich con nguoi - phan ti...Ngan Huynh
Hãy cùng tìm hiểu 3 giai đoạn quan trọng trong phân tích nhu cầu đào tạo quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp gồm: phân tích tổ chức, phân tích con người và phân tích công việc.
“CIO Talkshow 47 – Xây dựng, phát triển và chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp CNTT tại Việt Nam”
Buổi offline kết thúc thành công tốt đẹp lúc 20:30, nhưng vẫn còn đấy rất nhiều câu hỏi về Startup, cách thức kết nối doanh nghiệp, kêu gọi vốn đầu tư…. Khiến diễn giả phải lưu luyến nén lại trả lời từng bạn….
Bắt đầu bằng việc điểm qua những khó khăn, thách thức cũng như đặc thù các Công ty CNTT ở VN, cũng như chia sẻ chân tình cách mà họ đã vượt qua khó khăn như thế nào.
Anh nhấn mạnh, hầu hết các Công ty CNTT ở VN được thành lập bởi dân Công nghệ Thông Tin. Khi khởi nghiệp thì đây là ưu điểm nhưng có thể là trở ngại cho sự phát triển sau này nếu không quan tâm đến yếu tố thị trường.
Vậy phương thức nào để xây dựng một chiến lược phát triển doanh nghiệp bền vững? Anh chia sẻ thêm, để khởi nghiệp bạn phải có một ít vốn, và
Nếu Bạn lập Công ty để kiếm tiền: thì Bạn chỉ cần duy trì khoảng 5-6 người và tập trung kiếm tiền.
Nếu Bạn muốn xây dựng một Công ty trường tồn: thì bạn cần tập trung xây dựng con người, hệ thống và quy trình.
Không ngại chia sẻ những bí quyết của mình, anh tự hào nói về việc triển khai dư án ERP trong chính doanh nghiệp mình. ERP đã là một công cụ đắt lực giúp phát triển, quản lý và vận hành doanh nghiệp thành công như hôm nay.
Anh như nhấn mạnh thêm câu nói bất hủ của Warren Buffett ”Nếu muốn đi thật nhanh thì hãy đi một mình. Nếu muốn đi thật xa thì hãy đi cùng nhau”. Để tạo dựng một doanh nghiệp trường tồn, bạn nên có đối tác. Và cách tốt nhất là những người chuyên làm CNTT phối hợp với những người chuyên làm kinh doanh. Trong quá trình vận hành, mục đích và sứ mệnh của doanh nghiệp phải là kim chỉ nam cho tất cả hoạt động và quyết định của Doanh nghiệp.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ thuở sơ khai, Các Anh đã tổ chức buổi cơm trưa truyền thống. Để hòa hợp giữa hai thế hệ, hòa hợp giữa người cũ người mới, phong trào “Thầy – Đệ tử” cũng là mật cách thức hiệu quả.
Anh đã mang đến cho không ít doanh nghiệp khởi nghiệp, những vấn đề lần đầu được nghe nào là:
Phải xác định rõ điểm mạnh của mình
Phải có nền tảng vững chắc
Phải là chuyên gia trong sản phẩm trọng điểm của mình
Nên chọn người đồng chí hướng và gắn kết cùng nhau
Cân đối ngân sách để đầu tư nhân lực phù hợp
Trang bị vững ch
Nội dung chính:
1. Tại sao cần phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ?
2. Cách thức phát triển giảng viên nội bộ
3. Những sai lầm thường gặp và cách thức để vượt qua
Để giúp anh/chị phát triển kỹ năng giảng dạy của mình, anh/chị có thể tham khảo khóa học: "Giảng viên chuyên nghiệp" do Mr. Đàm Thế Ngọc - Giám đốc điều hành HSM trực tiếp đào tạo và huấn luyện.
Link khóa học: https://hsm.edu.vn/giang-vien-chuyen-nghiep/
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Phan tich nhu cau dao tao - nhung dieu can bietNgan Huynh
Đánh giá nhu cầu đào tạo giúp hoạt động đào tạo thật sự mang lại hiệu quả và giải quyết được các vấn đề của doanh nghiệp. Những điều cần biết trong nội dung sau sẽ giúp doanh nghiệp bạn có những hướng đi đúng đắn trong việc triển khai đánh giá nhu cầu đào tạo.
Phan tich nhu cau dao tao cac phuong phap xac dinh nhu cau dao taoNgan Huynh
Đối với từng giai đoạn đánh giá nhu cầu đào tạo, phương pháp được dùng có vai trò rất quan trọng giúp cho việc phân tích có hiệu quả, chính xác và phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.
Phan tich nhu cau dao tao - phan tich to chuc - phan tich con nguoi - phan ti...Ngan Huynh
Hãy cùng tìm hiểu 3 giai đoạn quan trọng trong phân tích nhu cầu đào tạo quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp gồm: phân tích tổ chức, phân tích con người và phân tích công việc.
“CIO Talkshow 47 – Xây dựng, phát triển và chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp CNTT tại Việt Nam”
Buổi offline kết thúc thành công tốt đẹp lúc 20:30, nhưng vẫn còn đấy rất nhiều câu hỏi về Startup, cách thức kết nối doanh nghiệp, kêu gọi vốn đầu tư…. Khiến diễn giả phải lưu luyến nén lại trả lời từng bạn….
Bắt đầu bằng việc điểm qua những khó khăn, thách thức cũng như đặc thù các Công ty CNTT ở VN, cũng như chia sẻ chân tình cách mà họ đã vượt qua khó khăn như thế nào.
Anh nhấn mạnh, hầu hết các Công ty CNTT ở VN được thành lập bởi dân Công nghệ Thông Tin. Khi khởi nghiệp thì đây là ưu điểm nhưng có thể là trở ngại cho sự phát triển sau này nếu không quan tâm đến yếu tố thị trường.
Vậy phương thức nào để xây dựng một chiến lược phát triển doanh nghiệp bền vững? Anh chia sẻ thêm, để khởi nghiệp bạn phải có một ít vốn, và
Nếu Bạn lập Công ty để kiếm tiền: thì Bạn chỉ cần duy trì khoảng 5-6 người và tập trung kiếm tiền.
Nếu Bạn muốn xây dựng một Công ty trường tồn: thì bạn cần tập trung xây dựng con người, hệ thống và quy trình.
Không ngại chia sẻ những bí quyết của mình, anh tự hào nói về việc triển khai dư án ERP trong chính doanh nghiệp mình. ERP đã là một công cụ đắt lực giúp phát triển, quản lý và vận hành doanh nghiệp thành công như hôm nay.
Anh như nhấn mạnh thêm câu nói bất hủ của Warren Buffett ”Nếu muốn đi thật nhanh thì hãy đi một mình. Nếu muốn đi thật xa thì hãy đi cùng nhau”. Để tạo dựng một doanh nghiệp trường tồn, bạn nên có đối tác. Và cách tốt nhất là những người chuyên làm CNTT phối hợp với những người chuyên làm kinh doanh. Trong quá trình vận hành, mục đích và sứ mệnh của doanh nghiệp phải là kim chỉ nam cho tất cả hoạt động và quyết định của Doanh nghiệp.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ thuở sơ khai, Các Anh đã tổ chức buổi cơm trưa truyền thống. Để hòa hợp giữa hai thế hệ, hòa hợp giữa người cũ người mới, phong trào “Thầy – Đệ tử” cũng là mật cách thức hiệu quả.
Anh đã mang đến cho không ít doanh nghiệp khởi nghiệp, những vấn đề lần đầu được nghe nào là:
Phải xác định rõ điểm mạnh của mình
Phải có nền tảng vững chắc
Phải là chuyên gia trong sản phẩm trọng điểm của mình
Nên chọn người đồng chí hướng và gắn kết cùng nhau
Cân đối ngân sách để đầu tư nhân lực phù hợp
Trang bị vững ch
Nội dung chính:
1. Tại sao cần phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ?
2. Cách thức phát triển giảng viên nội bộ
3. Những sai lầm thường gặp và cách thức để vượt qua
Để giúp anh/chị phát triển kỹ năng giảng dạy của mình, anh/chị có thể tham khảo khóa học: "Giảng viên chuyên nghiệp" do Mr. Đàm Thế Ngọc - Giám đốc điều hành HSM trực tiếp đào tạo và huấn luyện.
Link khóa học: https://hsm.edu.vn/giang-vien-chuyen-nghiep/
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Chương trình đào tạo “Kỹ năng làm việc hiệu quả” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế sẽ trang bị cho các cán bộ, nhân viên trong công ty những phương pháp, công cụ để làm việc một cách hữu hiệu nhất.
Học viện chiến lược nhân sự HSM ra đời vào năm 2017 với sứ mệnh trở thành một đơn vị Đào tạo & Tư vấn uy tín trong lĩnh vực Learning & Development tại Việt Nam. Chúng tôi đang nỗ lực để mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam những giải pháp đào tạo, tư vấn mang tính ứng dụng cao từ đó góp phần nâng tầm Việt Nam trên trường quốc tế trong lĩnh vực L&D.
Nội dung chính:
1. Phân biệt Teaching, Training, Learning
2. Xây dựng tổ chức học tập và hệ thống học tập
3. Một vài chỉ số và định nghĩa quan trọng cần biết
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Ky nang quan ly thoi gian ky nang trao quyen - bi quyet trao quyen dung vie...Ngan Huynh
Kỹ năng quản lý thời gian được thể hiện qua việc trao quyền, phân công công việc giúp tiết kiệm thời gian của bản thân đồng thời nâng cao năng suất và năng lực làm việc của người được trao quyền.
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương laiINFOCHIEF institute
Chương trình đào tạo "Kỹ năng mềm dành cho nhà quản lý IT tương lai" được thiết kế bởi học viện INFOCHIEF. Chúng tôi tin tưởng các bạn sinh viên hay học viên là người đang đi làm sẽ trở nên tự tin, vững vàng hơn trong môi trường công việc tại tất cả các loại hình doanh nghiệp trong nước hay ngoài nước.
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyệnLại Thế Luyện
Xây dựng đội ngũ doanh nhân và những nhà quản trị doanh nghiệp xuất sắc là điều kiện không thể thiếu để góp phần phát triển kinh tế - xã hội của đất nước hiện nay trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Chương trình đào tạo nâng cao Năng lực lãnh đạo và quản trị sẽ chia sẻ những kiến thức tinh hoa về quản trị, đặc biệt chú trọng cách phát triển các kỹ năng quản trị - lãnh đạo từ cơ bản đến nâng cao, dành riêng cho đội ngũ doanh nhân và các cấp lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn quốc.
Hầu hết những ai từng làm việc trong một dự án dù lớn hay nhỏ cũng đã quen thuộc với những khái niệm rằng các dự án được kiểm soát liên tục bởi những giới hạn gấp 3 lần về thời gian, chi phí và phạm vi. Thông qua những mối quan hệ của mình, thành công của dự án được đo lường bởi khả năng kiểm soát và quản lý những ràng buộc của nó.
Khóa học PMP cấp chứng chỉ quốc tế nhằm tạo lập nền tảng những kỹ năng cần thiết cho học viên và đồng thời cũng là để chuẩn bị tốt cho kỳ thi để có chứng nhận PMP. Thêm vào đó, khóa học giúp học viên sưu tầm đủ 35 giờ học tại tổ chức được chỉ định để đủ điều kiện tham gia kỳ thi PMP theo qui định của Học viện Quản lý Dự án ( PMI)
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Vinatex, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download báo cáo kết quả nghiên cứu, ứng dụng sáng kiến với đề tài: Đổi mới soạn giảng theo định hướng phát triển năng lực học sinh ở bài "Một số vấn đề mang tính toàn cầu" Địa lí lớp 11, cho các bạn tham khảo
48 KỸ NANG CẦN THIẾT CHO SINH VIÊN TẠI VN - FREE EBOOK- TS LẠI THẾ LUYỆN.pdfLại Thế Luyện
Hiện nay, việc chú trọng rèn luyện và phát triển kỹ năng cho sinh viên là rất cần thiết và mang lại nhiều lợi ích quan trọng. Rèn luyện kỹ năng không chỉ là việc học các kiến thức học thuật, mà còn là quá trình thực hành và hoàn thiện bản thân. Bằng cách rèn luyện kỹ năng, sinh viên đang luyện tập để sẵn sàng cho một tương lai thành đạt sự nghiệp.
Chương trình đào tạo “Kỹ năng làm việc hiệu quả” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế sẽ trang bị cho các cán bộ, nhân viên trong công ty những phương pháp, công cụ để làm việc một cách hữu hiệu nhất.
Học viện chiến lược nhân sự HSM ra đời vào năm 2017 với sứ mệnh trở thành một đơn vị Đào tạo & Tư vấn uy tín trong lĩnh vực Learning & Development tại Việt Nam. Chúng tôi đang nỗ lực để mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam những giải pháp đào tạo, tư vấn mang tính ứng dụng cao từ đó góp phần nâng tầm Việt Nam trên trường quốc tế trong lĩnh vực L&D.
Nội dung chính:
1. Phân biệt Teaching, Training, Learning
2. Xây dựng tổ chức học tập và hệ thống học tập
3. Một vài chỉ số và định nghĩa quan trọng cần biết
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Ky nang quan ly thoi gian ky nang trao quyen - bi quyet trao quyen dung vie...Ngan Huynh
Kỹ năng quản lý thời gian được thể hiện qua việc trao quyền, phân công công việc giúp tiết kiệm thời gian của bản thân đồng thời nâng cao năng suất và năng lực làm việc của người được trao quyền.
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương laiINFOCHIEF institute
Chương trình đào tạo "Kỹ năng mềm dành cho nhà quản lý IT tương lai" được thiết kế bởi học viện INFOCHIEF. Chúng tôi tin tưởng các bạn sinh viên hay học viên là người đang đi làm sẽ trở nên tự tin, vững vàng hơn trong môi trường công việc tại tất cả các loại hình doanh nghiệp trong nước hay ngoài nước.
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyệnLại Thế Luyện
Xây dựng đội ngũ doanh nhân và những nhà quản trị doanh nghiệp xuất sắc là điều kiện không thể thiếu để góp phần phát triển kinh tế - xã hội của đất nước hiện nay trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Chương trình đào tạo nâng cao Năng lực lãnh đạo và quản trị sẽ chia sẻ những kiến thức tinh hoa về quản trị, đặc biệt chú trọng cách phát triển các kỹ năng quản trị - lãnh đạo từ cơ bản đến nâng cao, dành riêng cho đội ngũ doanh nhân và các cấp lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn quốc.
Hầu hết những ai từng làm việc trong một dự án dù lớn hay nhỏ cũng đã quen thuộc với những khái niệm rằng các dự án được kiểm soát liên tục bởi những giới hạn gấp 3 lần về thời gian, chi phí và phạm vi. Thông qua những mối quan hệ của mình, thành công của dự án được đo lường bởi khả năng kiểm soát và quản lý những ràng buộc của nó.
Khóa học PMP cấp chứng chỉ quốc tế nhằm tạo lập nền tảng những kỹ năng cần thiết cho học viên và đồng thời cũng là để chuẩn bị tốt cho kỳ thi để có chứng nhận PMP. Thêm vào đó, khóa học giúp học viên sưu tầm đủ 35 giờ học tại tổ chức được chỉ định để đủ điều kiện tham gia kỳ thi PMP theo qui định của Học viện Quản lý Dự án ( PMI)
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Vinatex, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download báo cáo kết quả nghiên cứu, ứng dụng sáng kiến với đề tài: Đổi mới soạn giảng theo định hướng phát triển năng lực học sinh ở bài "Một số vấn đề mang tính toàn cầu" Địa lí lớp 11, cho các bạn tham khảo
48 KỸ NANG CẦN THIẾT CHO SINH VIÊN TẠI VN - FREE EBOOK- TS LẠI THẾ LUYỆN.pdfLại Thế Luyện
Hiện nay, việc chú trọng rèn luyện và phát triển kỹ năng cho sinh viên là rất cần thiết và mang lại nhiều lợi ích quan trọng. Rèn luyện kỹ năng không chỉ là việc học các kiến thức học thuật, mà còn là quá trình thực hành và hoàn thiện bản thân. Bằng cách rèn luyện kỹ năng, sinh viên đang luyện tập để sẵn sàng cho một tương lai thành đạt sự nghiệp.
Một số phương pháp và kỹ thuật dạy học tích cực .Nguyễn Bá Quý
Theo một số nhà PP học thì phương pháp giảng dạy được gọi là tích cực nếu hội tụ được các yếu tố sau:
- Thể hiện rõ vai trò của nguồn thông tin và các nguồn lực sẵn có;
- Thể hiện rõ được động cơ học tập của người học khi bắt đầu môn học;
- Thể hiện rõ được bản chất và mức độ kiến thức cần huy động;
- Thể hiện rõ được vai trò của người học, người dạy, vai trò của các mối tương tác trong quá trình học;
- Thể hiện được kết quả mong đợi của người học
Kỹ thuật và phương pháp dạy học tích cực.Nguyễn Bá Quý
Dạy Học Tích Cực.
Theo một số nhà PP học thì phương pháp giảng dạy được gọi là tích cực nếu hội tụ được các yếu tố sau:
- Thể hiện rõ vai trò của nguồn thông tin và các nguồn lực sẵn có;
- Thể hiện rõ được động cơ học tập của người học khi bắt đầu môn học;
- Thể hiện rõ được bản chất và mức độ kiến thức cần huy động;
- Thể hiện rõ được vai trò của người học, người dạy, vai trò của các mối tương tác trong quá trình học;
- Thể hiện được kết quả mong đợi của người học;
KHBD_HDHNTN_CĐ 3_GIỮ GÌN TRUYỀN THỐNG NHÀ TRƯỜNG.docxquynhtaduy
Hoạt động hướng nghiệp trải nghiệm 10. Kế hoạch bài dạy được thiết kế cho chủ đề 03 trong bộ môn Hoạt động hướng nghiệp trải nghiệm 10_Chủ đề giữ gìn truyền thống nhà trường.
Kế hoạch bài dạy được chia sẻ miễn phí để làm tài liệu tham khảo. Không yêu cầu về vấn đề bản quyền
Similar to Dao tao - Hoc va chuyen giao dao tao (learning and transfer of training) (20)
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - lam chu thoi gian, ban da thuc hien dun...Ngan Huynh
Giúp bạn nâng cao kỹ năng quản lý thời gian, làm chủ thời gian, công việc và cuộc sống của mình một cách dễ dàng. Hiểu đầy đủ và sử dụng thành thạo ma trận quản lý thời gian sẽ giúp bạn dung hòa công việc và cuộc sống
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - thiet lap muc tieu thong minh lam viec ...Ngan Huynh
Nắm vững kỹ năng quản lý thời gian để làm chủ công việc và cuộc sống. Đặc biệt, khi hiểu rõ về nguyên tắc smart sẽ giúp bạn đặt mục tiêu thông minh và sẵn sàng vượt qua mọi thử thách để chinh phục mục tiêu
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - 3 nguyen tac thiet lap muc tieu thong minhNgan Huynh
Cung cấp thông tin giúp nâng cao kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả. Với 3 nguyên tắc thiết lập mục tiêu thông minh (nguyên tắc 3P, nguyên tắc Smart, nguyên tắc Sẵn sàng - hành động - điều chỉnh) sẽ giúp bạn không chỉ có mục tiêu rõ ràng mà còn giúp bạn biết cách phân chia mục tiêu và sử dụng thời gian hợp lý, mang lại hiệu quả công việc cao nhất.
Ky nang quan ly thoi gian hieu qua - 3 nguyen tac thiet lap muc tieu thong minh
Dao tao - Hoc va chuyen giao dao tao (learning and transfer of training)
1. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 1
HỌC VÀ CHUYỂN GIAO ĐÀO TẠO
NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT
2. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 2
Các khái niệm
5 kết quả học tập
7 lý thuyết học tập
3 lý thuyết chuyển giao đào tạo
4 giai đoạn của chu trình học
Outline
3. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 3
“Học”: là một sự thay đổi lâu dài liên quan đến năng lực của con người bao
gồm các kiến thức, kỹ năng, thái độ, hành vi và những năng lực khác mà không
phải là kết quả của quá trình phát triển tự nhiên).
Khái Niệm “Học”
4. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 4
Chuyển giao đào tạo là việc nhân viên
có thể áp dụng một cách hiệu quả và
thường xuyên những kiến thức đã
được đào tạo vào công việc thực tế.
Khái Niệm “Chuyển Giao Đào Tạo”
5. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 5
5 Kết Quả Học Tập
Thông tin dạng ngôn ngữ
Năng lực trí tuệ
Kỹ năng vận động
Thái độ
Chiến lược nhận thức
6. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 6
Các thông tin về tên, nhãn hiệu, sự thật hoặc các bộ
kiến thức.
Đây là những kiến thức chuyên môn cần thiết cho
công việc của mỗi nhân viên.
5 Kết Quả Học Tập
1. Thông tin dạng ngôn ngữ
7. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 7
Các định nghĩa và nguyên tắc dùng trong giải quyết
vấn đề, phục vụ khách hàng, tạo ra sản phẩm.
5 Kết Quả Học Tập
2. Năng lực trí tuệ
8. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 8
Sự phối hợp của các vận động cơ thể.
5 Kết Quả Học Tập
3. Kỹ năng vận động
9. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 9
Những niềm tin và xúc cảm có ảnh hưởng đến cách
cư xử của con người trong các tình huống. Thái độ
bao gồm 3 thành tố: nhận thức (niềm tin), tình cảm
(cảm xúc) và ý định (xu hướng ứng xử phù hợp với
thái độ).
5 Kết Quả Học Tập
4. Thái độ
10. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 10
Liên quan đến quá trình học của học viên từ
việc ra quyết định lựa chọn nội dung học,
cách ghi nhớ thông tin và giải quyết vấn đề.
5 Kết Quả Học Tập
5. Chiến lược nhận thức
11. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 11
7 Lý Thuyết Học Tập
1. Lý thuyết củng cố
2. Lý thuyết học tập xã hội
3. Lý thuyết mục tiêu
4. Lý thuyết nhu cầu
5. Lý thuyết kỳ vọng
6. Lý thuyết học tập cho người trưởng thành
7. Lý thuyết xử lý thông tin
12. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 12
1. Lý thuyết củng cố
Thuyết củng cố cho rằng mọi
người có động lực để thực hiện
hoặc tránh thực hiện một số hành
vi bởi vì những kết quả của hành vi
đó trong quá khứ.
7 Lý Thuyết Học Tập
13. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 13
Con người học tập bằng cách quan sát những
người mà họ tin tưởng và mến mộ (hình mẫu).
Những hành vi được khuyến khích và trao
thưởng sẽ có xu hướng được lặp lại.
7 Lý Thuyết Học Tập
2. Lý thuyết học tập xã hội
14. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 14
Đặt mục tiêu: cung cấp cho học viên những mục
tiêu thách thức cụ thể và mục đích của những mục
tiêu này trong chương trình đào tạo.
Định hướng mục tiêu: bao gồm định hướng quá
trình học và định hướng hiệu quả công việc.
7 Lý Thuyết Học Tập
3. Lý thuyết mục tiêu
15. Cho thấy giá trị mà một người lựa chọn trong
những tình huống nhất định.
Nhu cầu là một sự thiếu hụt mà mọi người trải
qua tại bất cứ thời điểm nào trong cuộc sống.
Nó khích lệ con người phải hành động để thỏa
mãn được sự thiếu hụt đó.
7 Lý Thuyết Học Tập
4. Lý thuyết nhu cầu
12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 15
16. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 16
Thuyết kỳ vọng cho rằng hành vi của một người dựa trên 3 yếu
tố: kỳ vọng, kết quả và giá trị.
• Kỳ vọng là những niềm tin về việc cố gắng thực hiện một
hành vi và thật sự đạt được kết quả tốt từ hành vi.
• Kết quả: khi thực hiện hành vi => kết quả.
• Giá trị: mức độ quan trọng của kết quả mà người thực hiện
hành vi nhìn nhận.
7 Lý Thuyết Học Tập
5. Lý thuyết kỳ vọng
17. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 17
Lý thuyết dựa trên nhu cầu về cách thức học của người lớn, gồm:
• Nhu cầu muốn biết được mục đích của việc học
• Nhu cầu tự định hướng bản thân
• Mang đến những trải nghiệm thực tế trong công việc vào các
tình huống học tập
• Tham gia học với hướng tiếp cận giải quyết vấn đề
• Được thúc đẩy với các động lực bên trong và bên ngoài
7 Lý Thuyết Học Tập
6. Lý thuyết học tập cho người trưởng thành
18. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 18
Thuyết xử lý thông tin nhấn mạnh vào quá
trình người học xử lý thông tin sau khi
được tiếp nhận: nắm bắt thông tin, lưu
trữ, phục hồi, đáp lại các thông tin.
7 Lý Thuyết Học Tập
7. Lý thuyết xử lý thông tin
19. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 19
Chuyển giao gần
• Những công việc thực hiện
trong quá trình đào tạo
tương tự với các công việc
thực tế (kiến thức, trang
thiết bị, quy trình).
Chuyển giao xa
• Những công việc thực hiện trong
quá trình đào tạo khác với các
công việc thực tế (các kỹ năng
chăm sóc khách hàng,…)
Các Loại Chuyển Giao Đào Tạo
20. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 20
3 Lý Thuyết Chuyển Giao Đào Tạo
1. Lý thuyết phần tử đồng nhất
2. Phương pháp tiếp cận tổng quát hóa kích thích
3. Lý thuyết nhận thức
21. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 21
+ Môi trường đào tạo đồng nhất với môi trường công việc
+ Đào tạo tập trung vào kỹ năng đóng
+ Các đặc trưng của môi trường công việc bền vững và có
thể dự báo được.
+ Loại chuyển hóa đào tạo: chuyển hóa gần
VD: Đào tạo trong việc sử dụng các trang thiết bị.
3 Lý Thuyết Chuyển Giao Đào Tạo
1. Lý thuyết phần tử đồng nhất
22. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 22
+ Tập trung vào các nguyên tắc chung được ứng dụng vào các tình
huống công việc khác nhau.
+ Dựa trên lý thuyết học tập xã hội với quy trình học tập bao gồm: hình
mẫu -> thực hành -> phản hồi -> củng cố
+ Đào tạo tập trung vào các kỹ năng mở.
+ Môi trường công việc có sự thay đổi cao và không thể dự báo được.
+ Loại chuyển hóa đào tạo: chuyển hóa xa
VD: Đào tạo các kỹ năng kết nối con người.
3 Lý Thuyết Chuyển Giao Đào Tạo
2. Phương pháp tiếp cận tổng quát hóa kích thích
23. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 23
+ Tập trung vào các tài liệu có ý nghĩa và cách thức mã hóa nội
dung giúp cải thiện thời gian lưu trữ và gợi nhớ nội dung đào
tạo.
+ Dựa trên lý thuyết xử lý thông tin
+ Có thể sử dụng đối với tất cả hình thức và môi trường đào
tạo.
+ Loại chuyển hóa đào tạo: cả chuyển hóa gần và xa.
3 Lý Thuyết Chuyển Giao Đào Tạo
3. Lý thuyết nhận thức
24. 12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 24
Trải nghiệm về
vấn đề
Phản ánh về vấn
đề đã quan sát
thông qua việc tư
duy
Hình thành
những khái niệm
trừu tượng về
cách giải quyết
vấn đề
Áp dụng các ý
tưởng vào giải
quyết vấn đề
4 Giai Đoạn Chu Trình Học
25. CÁC DỊCH VỤ CUNG CẤP BỞI TRAINING STORE
12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 25
Phát triển tài liệu đào tạo kỹ năng
theo yêu cầu của tổ chức doanh
nghiệp.
Phát triển các bài trắc nghiệm tính
cách, tư duy và các tố chất đặc thù
dành riêng cho từng đối tượng và
lĩnh vực ngành nghề giúp doanh
nghiệp chọn lọc nhân sự tài năng.
Đào tạo phát triển đội ngũ nhân sự
tài năng, đội ngũ quản lý cấp
trung.
Tư vấn, đào tạo giảng viên nội bộ
doanh nghiệp.
Xây dựng hệ thống đào tạo
e-learning nội bộ doanh nghiệp.
Tư vấn và xây dựng hệ thống
quản trị đào tạo nội bộ theo chẩn
chất lượng quốc tế giúp phát triển
nguồn nhân lực.
26. THÔNG TIN LIÊN HỆ
12/8/2020 Editor: Ngan Huynh - www.talentmind.edu.vn 26
Huynh Kim Ngan (Ms) – Project Coordinator
Human Resources Development Solutions
Email: nganhuynh@talentmind.edu.vn
Mobile: 056 382 0207
Tel: (028) 6258 4389