#KOOPtel - Diego Soroa, Cuantics Sobre plataformas digitales para conectar intereses y emociones Interesak eta emozioak konektatzeko plataforma digitalei buruz http://www.colaborabora.org/2015/01/03/ponerse-a-kooptelear/ -------castellano------- A partir de la plataforma Wuzzin, se plantean las posibilidades que las TIC's aportan en los procesos cooperativos para propiciar estructuras organizativas más flexibles y participativas, promover interacciones más cualitativas, estimular la planificación estratégica y la innovación emergente desde la inteligencia colectiva. '#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' tuvo lugar el 12 de diciembre de 2014 en Bilbao. Una jornada en el marco del programa Arbela, del Servicio de Innovación del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia. Una oportunidad para pensar en las relaciones entre empresas desde el paradigma de la cooperación, utilizando para ello la metáfora de la coctelería. Todo un ejercicio de mezclar y agitar, de elegir y combinar elementos con creatividad, para conseguir el mejor cóctel posible para cada situación. -------euskara------- Wuzzin plataformaren bitartez, TIC-ek lankidetza prozesuetan egiten dituzten ekarpenak planteatzen dira, antolakuntza-egitura malguago eta parte-hartzaileagoak errazteko, interakzio kualitatiboagoak sustatzeko, eta plangintza estrategikoa eta sortzen ari den berrikuntza suspertzeko, inteligentzia kolektibotik abiatuta. '#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' jardunaldia 2014ko abenduaren 12an egin zen, Bilbon. Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomia Sustatzeko Sailaren Arbela programaren esparruan egin zen. Jardunaldi horren bitartez, aukera bat eskaini zen enpresen arteko harremanez hausnartzeko, lankidetzaren paradigmatik; horretarako, kokteleriaren metafora erabili zen. Nahastu eta astindu egin zen, elementuak sormenaren bitartez aukeratu eta konbinatu, egoera bakoitzerako koktelik egokiena lortzeko.

1. Autonomy !
FREEDOM to FLOW to different configurations in the NETWORK

2. Descentralization.!
Local interactions, nearest Neighbour interaction!

3. Cuant ic s Cr eat ives Lab =
contact@cuant ic s.com
www.cuant ic s.com
0034 94 6430160
BIOMIMICRY
IBERIA
SIMPLE RULES.

5. from PREDICTION to ADAPTATION

6. GENERALISTS work BETTER in these systems THAN
SPECIALISTS

7. LOCAL DECISITION MAKING

8. THE POWER OF GRADIENTS OF INFORMATION

9. WUZZIN © is a registered trademark of WUZZIN s.l. October 2014
super
organismos

10. WUZZIN © is a registered trademark of WUZZIN s.l. October 2014
Las jerarquías son una solución lineal
a un problema de comunicación

11. WUZZIN © is a registered trademark of WUZZIN s.l. October 2014
The Nolan Stages
Time
Digital !
Processor
era
Information !
Technology
era
Network
era
Technological
Discontinuity
Organizational
Discontinuity

12. WUZZIN © is a registered trademark of WUZZIN s.l. October 2014
del organigrama al super organismo

13. WUZZIN © is a registered trademark of WUZZIN s.l. October 2014
tú

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“Data is the new oil..”

15. WUZZIN © is a registered trademark of WUZZIN s.l. October 2014
“Data is the new oil..”
but EMOTIONS are the FUEL
for change & innovation.

16. WUZZIN © is a registered trademark of WUZZIN s.l. October 2014
P2P

17. P2P Interacciones

18. WUZZIN © is a registered trademark of WUZZIN s.l. October 2014
Weak
Signals

19. WUZZIN © is a registered trademark of WUZZIN s.l. October 2014
Increase the Water Cooler Effect
Promote Weak Connections
Feed the Interplay Ease Cross Pollination
P2P

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Self Org

21. WUZZIN © is a registered trademark of WUZZIN s.l. October 2014
!
Self Organization
Connect on your similarities, benefits from your differences.

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Serendipia

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Bottom Up

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Ease Empowerment

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Out of the Box!

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Out of the Box!
Out of the
Boss

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WUZZINprecipitate serendipity

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Lista de Retos
¿Tienes experiencia en alguno de ellos?
¿Cuales te parecen más importantes para la organización a medio plazo?
A sustainable future depends upon imaginative, creative, innovative solutions to profound and compleX challenges.
¿Crees que habría que incluir algún otro ámbito o reto?
¿En cuales dirías que tu organización es puntera?
“One does not discover new lands without consenting to lose sight of the shore for a very long time.” – Andre Gide
¿En qué retos crees que podrías echar un cable?
¿Qué ámbito o reto te parece interesante?
¿Hay alguno que te parezca apasionante?
¿Te gustaría trabajar en alguno de ellos?
When you are talking about innovation and or change, You can only work with the willing...
¿Cual de estos retos afecta más a tu trabajo?
¿Te gustaría invitar a a alguien via email a participar en alguno de estos retos debería ver esto?

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# collaboration, # talent, # team, # learn☰
14 preguntas # colaboración
9 preguntas # talento
13 preguntas # equipo
7 preguntas # formación
OK

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Gente con la que nunca has trabajado y
crees que te llevarías bien.
☰

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☰ 5 personas de las que más has aprendido

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Esta es la importancia percibida de cada reto, a medio plazo.
% de gente interesada en los retos considerados importantes
Por cierto, han participado ___ usuarios y ____ personas han sido invitadas a participar en la ultima semana.
Los retos que aparentemente más interesan son:
Estas son algunas de las personas interesadas por los mismo retos que tú.
Hay un ___ % de apasionado por los retos que se consideran importantes a medio plazo
Al parecera tí te apasiona alguno de los retos que son considerados muy importantes por la organización
Al parecer consideras que los retos que te apasionan no tienen mucho que ver con tu trabajo.
Según nuestros cálculos _ % está interesada en retos que NO tienen que ver con su trabajo
De hecho hemos contado un ___ % de gente apasionada por retos que NO tienen que ver con su trabajo
Sin embargo hay un _ % con experiencia en esos retos que están dispuestas a echar una mano.
Estas son algunas de las personas, interesadas por los mismo retos que tú, con experiencia y dispuestas a echar una mano.
Parece que tú tambien tienes experiencia en retos que apasionan a terceros.
Al parecer tienes experiencia en retos que son considerados muy importantes para la organización
Sugerencias de otros ámbitos o retos a considerar

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• NO NOS CONECTAMOS A OTRAS REDES!

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personal for # collaborations☰

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• NO INTERPRETAMOS TU INFORMACION

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• TU INFORMACION ES TUYA!

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• NO BUSCAMOS OBJETIVIDAD!

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p2p for # change☰

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p2p for # collaborations☰

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• TUS OPINIONES CAMBIAN, WUZZIN TAMBIEN !

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Favorecer
el
Mentoreo
y
la
formación
P2P
Colaboración
Internas
Deseadas
¿cómo
me
ven
mis
compañeros?
Diferencias
entre
organigrama
real
y
deseado
Convocatoria
Brainstroming
DisrupAvo
CollecAve
Query
para
Inversión
RSC
Favorecer
la
Comunicación
entre
Departamentos
Llegar
a
Deadline
Análisis
de
Emparejamientos
Hire
&
Wire
IdenAficar
Cuellos
de
Botella
IdenAficación
de
Talento
Colaboraciones
con
Perfiles
eXternos
Internal
Trend
ScouAng
Retención
de
Talento
Recolocación
Interna

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