Komunikasi kepemimpinan
•Download as PPTX, PDF•
2 likes•541 views
Training Material of Leadership Communication Desember 2018 - Prepared by Safrin Heruwanto for Nitropratama
More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Similar to Komunikasi kepemimpinan
Similar to Komunikasi kepemimpinan (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Komunikasi kepemimpinan
- 2. Specialty and Experienced LEADERSHIP SKILLS TEAM MANAGEMENT STRATEGY TOOLS PROBLEM SOLVING DECISION MAKING PROJECT MANAGEMENT TIME MANAGEMENT STRESS MANAGEMENT COMMUNICATION SKILLS CREATIVITY TOOLS LEARNING SKILLS CAREER SKILLS EMOTIONAL AND SPIRITUAL QUOTIENT
- 3. Larasluhur Indonesia Foundation (Founder) Managing Director Global Mulia Institute (Academic Affair Director) Lecturer : - STIAMI - Politeknik LP3I - Infotama - Trikarsa - Larasindo - Children Attitude Development Center - Etc. Larasluhur Indonesia Kindergarten System Developer 081386473757 www.larasluhur-indonesia.com info@larasluhur-indonesia.com
- 7. 7 BAGI ORGANISASI sarana mengarahkan & mengendalikan kegiatan, memahami tujuan organisasi, dan mempengaruhi orang-orang untuk meyakini bahwa tujuan organisasi di masa depan merupakan hal yang berharga untuk diperjuangan”
- 9. KOMUNIKASI EFEKTIF Menjadikan setiap orang di dalam organisasi memiliki persepsi dan perspektif yang sama dalam memahami & menerapkan visi dan misi organisasi. KEPEMIMPINAN 9
- 10. KEPEMIMPINAN 10
- 12. KEPEMIMPINAN 12
- 13. KEPEMIMPINAN 13
- 14. KEPEMIMPINAN 14
- 15. sarana mengkomunikasikan visi kepada orang lain, meyakinkan dan Menumbuhkan kepercayaan kepada bawahan KEPEMIMPINAN 15
- 16. Latin, ”comunicare”, = “to make common” – membuat kesamaan pengertian, kesamaan persepsi. “communis” atau “communicatus” / “common” yang berarti “sama”, kesamaan makna (commonness). ”communico” yang artinya membagi. Maksudnya membagi gagasan, ide, atau pikiran. KEPEMIMPINAN 16 Asal Kata - Etimologis
- 17. “Proses penyampaian informasi, pengertian dan pemahaman antara pengirim dan penerima” KEPEMIMPINAN 17 Definisi
- 19. PERAN MANAJER DAN LEADER DALAM PROSES KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN 19
- 20. KEPEMIMPINAN 20
- 21. MANAJER • Information Processor ; yang memfokuskan pada peng- komunikasian data2, fakta, statistik, dan keputusan • Bertanggungjawab dalam mengarahkan dan kontrol melalui informasi yang disebarkannya KEPEMIMPINAN 21 PEMIMPIN • Communication Champion ; yang mengkomunikasikan visi. • Dituntut membangun visi bersama, menyebarkan keyakinan- komitmen-dan semangat bawahan
- 22. KEPEMIMPINAN 22 Seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi Manajer Seseorang yang memengaruhi atau memberi contoh kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Leader
- 23. 23
- 24. Pemimpin tidak saja dituntut untuk mampu berbicara secara efektif, tetapi juga harus mampu menjadi pendengar yang efektif KEPEMIMPINAN 24
- 25. MANFAAT Informasi penting mengalir secara Bottom-up, ketimbang Top-down KEPEMIMPINAN 25
- 26. MENDENGARKAN EFEKTIF • Secara partisipatif dan pasif • Secara empatik & obyektif • Tanpa menilai dan secara kritis • Mendengarkan secara aktif KEPEMIMPINAN 26
- 27. Pemimpin tidak saja menyebarkan informasi melalui kata-kata dan tindakannya, tetapi pemimpin juga menyebarkan keyakinan, komitmen dan semangat pada bawahannya. KEPEMIMPINAN 27
- 28. SECARA UMUM TUJUAN MENDENGAR • UNTUK KESENANGAN, dilakukan ketika mendengar musik, sebuah lagu, siaran radio • UNTUK INFORMASI, dilakukan ketika kita ingin mendapatkan pengetahuan baru atau memahami data-data baru. • UNTUK MEMBANTU, akan dihadapi ketika pemimpin berperan sebagai seorang pelatih, fasilitator atau motivator. KEPEMIMPINAN 28
- 29. Resep Mendengarkan Secara Empatik & Obyektif • Lakukan dialog, bukan monolog • Pahami sudut pandang pembicara • Anggap pembicara sebagai pihak yang setara status sosialnya • Berusaha fahami pemikiran & perasaan lawan bicara • Jangan bersikap mendengarkan untuk bertahan dan menyerang.. KEPEMIMPINAN 29
- 30. HAMBATAN-HAMBATAN MENDENGARKAN YANG EFEKTIF • Sibuk dengan diri sendiri • Sibuk dengan masalah eksternal • Menggunakan perhatian selektif • Asimilasi • Menerapkan faktor kawan atau lawan KEPEMIMPINAN 30
- 31. Hambatan-hambatan mendengarSIBUK DGN DIRI SENDIRI SIBUK DGN MASALAH EKSTERNAL Asimilasi (kecenderungan merekonstruksi pesan sedemikian hingga sesuai dengan sikap, prasangka, kebutuhan, nilai diri) Faktor Kawan atau Lawan Mendengar yang diharapkan (hanyut dalam pesan pembicara, tidak mendengar apa yang dikatakan melainkan mendengarkan apa yang kita harapkan)
- 32. Seorang kolonel kepada Mayor Besok malam kira-kira pukul delapan malam Komet Halley akan kelihatan di daerah ini, suatu peristiwa yang hanya terjadi satu kali dalam setiap 75 tahun. Kumpulkan pasukan di distrik militer setempat, lengkap dengan pakaian kerja, dan fenomena yang jarang terjadi ini akan saya jelaskan kepada mereka. Namun seandainya hujan turun malam itu, kita tidak akan dapat apa-apa , kumpulkan pasukan di gedung teater dan akan saya jelaskan filmnya. Siaap.
- 33. Mayor kepada Kapten Atas perintah kolonel, besok pukul delapan malam Komet Halley akan tampak di sekitar distrik militer ini. Kalau hujan turun kumpulkan pasukan lengkap dengan pakaian kerja. Kemudian bariskan mereka menuju teater dimana akan terjadi sebuah fenomena langka yang hanya akan nampak satu kali dalam 75 tahun. Siaap.
- 34. Kapten kepada Letnan Atas perintah kolonel kira-kira pukul delapan besok malam Komet Halley yang fenomenal itu dengan pakaian kerjan akan muncul di dalam gedung teater. Apabila hujan turun di daerah distrik militer, kolonel akan memberi perintah lain, yaitu suatu perintah yang hanya diberikan sekali dalam 75 tahun Siaap.
- 35. Letnan kepada Sersan Besok jam delapan malam kolonel akan muncul di gedung teater dengan Komet Halley suatu peristiwa yang hanya akan terjadi satu kali dalam setiap tujuh Puluh lima tahun. Kalau hujan turun, maka kolonel akan memerintahkan sikomet turun ke distrik militer Siaap.
- 36. Sersan kepada Prajurit Apabila besok hujan turun pada pukul delapan malam, jendral Halley berusia 75 tahun yang fenomenal itu yang diiringi oleh pak kolonel, akan mengendarai kometnya untuk meninjau distrik militer ini dengan menggunakan pakaian kerjanya
- 37. Mantaaaaabb....
- 38. • Penting sebagai evaluasi dan untuk mengarahkan dan mendorong bawahan belajar mengembangkan diri. • Syarat umpan yang efektif : - kesegeraan - kejujuran - Kepatutan - Kejelasan - Kepekaan - Dukungan - Keterbukaan fikiran - Kespesifikan KEPEMIMPINAN 38
- 39. KOMUNIKASI FORMAL, INFORMAL & NON-VERBAL • KOMUNIKASI FORMAL “Komunikasi yang disetujui oleh organisasi itu sendiri dan sifatnya berorientasi pada organisasi” • KOMUNIKASI INFORMAL “Komunikasi yang disetujui secara sosial, yang tidak berorientasi pada organisasi tetapi pada para anggotanya” • KOMUNIKASI NON-VERBAL “Komunikasi yang disampaikan melalui pesan-pesan selain kata-kata (ekspresi wajah, intonasi suara, kontak mata, gerakan tubuh, kecepatan bicara)” KEPEMIMPINAN 39
- 40. KEPEMIMPINAN 40
- 41. KEPEMIMPINAN 41
- 42. MENGAPA KEMAMPUAN PEMIMPIN MEMBANGUN KOMUNIKASI INFORMAL DAN NON-VERBAL SANGAT PENTING?? • Pemimpin selalu dijadikan panutan dan teladan, perilaku- sikap-penampilan-dan tindakan-nya, menjadi perhatian dan menciptakan image dan makna bagi para pengikutmya. • Komunikasi informal dapat meningkatkan semangat kerja, komitmen, dan partisipasi bawahan secara lebih baik. • Komunikasi informal dapat meningkatkan kewibawaan dan kharisma pemimpin. • Komunikasi non-verbal menegaskan kesungguhan pemimpin dimata bawahannya. KEPEMIMPINAN 42