Dokumen ini membahas pengertian, tipe, dan teori kepemimpinan, serta faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitasnya. Terdapat empat tipe kepemimpinan utama: directive, participative, laissez-faire, dan adaptive, juga teori sifat, perilaku, dan situasi yang berkaitan dengan kepemimpinan. Selain itu, penulis menekankan pentingnya tujuan, komunikasi, kepercayaan, dan akuntabilitas dalam menciptakan kepemimpinan yang efektif.

1. Good Afternoon Everybody

2. Kepemimpinan
kepemimpnan merupakan kemampuan mempengaruhi
orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan
mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok,
memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang
yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai
tujuan organisasi atau kelompok.
Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003) Pengertian
Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi
orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada
kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain
dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.
·

3. TIPE KEPEMIMPINAN
Ada empat tipe kepemimpinan yang dapat digunakan
untuk berbagai organisasi:
1. Directive
Adalah salah satu tipe kepemimpinan tertua dan
seringkali disebut juga dengan pendekatan otoriter.
2. Participative
Dalam tipe ini, pemimpin mencari input dari pihak
lain dan mengajak orang-orang yang relevan dengan
pembahasan untuk pengambilan keputusan

4. 3. Laissez-faire
Mendorong inisiatif dari banyak pihak agar bersama-sama
memikirkan bagaimana proses pengerjaan
sampai menghasilkan outcome.
4. Adaptive
Gaya kepemimpinan yang mengalir dan
menyesuaikan gaya sesuai dengan keadaan lingkungan
dan individu yang berpartisipasi.

5. Teori Dalam Kepemimpinan
1. Teori Sifat
Teori ini bertolak dari dasar pemikiran bahwa
keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh sifat-sifat,
perangai atau ciri-ciri yang dimiliki pemimpin
itu.
ciri teori sifat : terlalu bersifat deskriptif, tidak selalu
ada relevansi antara sifat yang dianggap unggul
dengan efektivitas kepemimpinan

6. 2. Teori Perilaku
kepemimpinan merupakan perilaku seorang
individu ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu
kelompok ke arah pencapaian tujuan. Dalam hal ini,
pemimpin mempunyai deskripsi perilaku:
- lebih mementingkan tugas organisasi (kemajuan
bersama)
- penekanan pada segi teknis pekerjaan, pengutamaan
penyelenggaraan dan penyelesaian tugas serta
pencapaian tujuan.

7. 3. Teori Situasi
ciri kepemimpinan dengan perilaku tertentu yang
disesuaikan dengan tuntutan situasi kepemimpinan dan
situasi organisasional yang dihadapi dengan
memperhitungkan faktor waktu dan ruang.
Faktor – faktor yang mempengaruhi :
- Jenis pekerjaan dan kompleksitas tugas
- Bentuk dan sifat teknologi yang digunakan
- Persepsi, sikap dan gaya kepemimpinan
- Norma yang dianut kelompok
- Rentang kendali
- Ancaman dari luar organisasi
- Tingkat stress
- Iklim yang terdapat dalam organisasi

8. Efektifitas dalam kepemimpinan sangat ditentukan oleh
kemampuan membaca situasi dan gaya
kepemimpinan.

9. Dasar kepemimpinan Efektif
1.PENENTUAN TUJUAN
memastikan dari awal bahwa semua anggota teamnya
memahami maksud dan tujuan organisasi. Apa visi
dan misi organisasi harus sudah terinternalisasi di diri
masing-masing anggota.
2. KOMUNIKASI
Semua kebijakan, keputusan, informasi atau berita
apapun yang dibuat oleh top management terkait
kebaikan perusahaan harus dikomunikasikan dengan
baik kepada semua anggota team.

10. 3.KEPERCAYAAN
saling percaya antara pihak-pihak yang terlibat dalam
komunikasi tersebut; dalam hal ini antara leader
dengan bawahannya.
4. AKUNTABILITAS (PERTANGGUNG JAWABAN)
Semua karyawan atau bawahan merasa diawasi
sehingga setiap saat mereka terpacu untuk
memberikan yang terbaik.

11. Kata Motivasi Tentang
kepemimpinan
- (Each of you is a leader, and each of you will be held accountable
for your leadership).
"Ketahuilah! Setiap dari kamu adalah pemimpin, dan setiap
kamu akan diminta pertanggung-jawaban atas kepemimpinan-mu."
Rasulullah Muhammad SAW.
- Leadership is a matter of intelligence, trustworthiness,
humaneness, courage, and discipline ... When one has all five
virtues together, each appropriate to its function, then one can
be a leader.
"Kepemimpinan adalah gabungan unsur-unsur kecerdasan, sifat
amanah (dapat dipercaya), rasa kemanusiaan, keberanian, serta
disiplin.
Hanya ketika seseorang memiliki kelima unsur ini menjadi satu
dalam dirinya, masing-masing dalam porsi yang tepat, baru dia
layak dan bisa menjadi seorang pemimpin sejati."

12. - Great minds have purposes; others have wishes.
"Pikiran yang besar, sebagaimana pikiran yang
dimiliki para pemimpin sejati, memiliki TUJUAN.
- Accept the challenges so that you may feel the
exhilaration of victory.
"Terima dan hadapilah semua tantangan agar kau bisa
merasakan kegembiraan dan kenikmatan sebuah
kemenangan.“
- To be able to lead others, a man must be willing to go
forward alone.
"Untuk bisa memimpin orang lain, menjadi ujung
tombak di barisan terdepan, seorang manusia harus
mau dan berani maju sendirian."

13. - Dream no small dreams for they have no power to
move the hearts of men.
"Miliki mimpi (visi) yang benar-benar besar, karena
mimpi yang kecil, yang biasa-biasa saja, tidak
mempunyai kekuatan untuk menggerakkan hati
manusia.“
- The word impossible is not in my dictionary.
"Kata "tidak mungkin" tidak ada dalam kamus saya.“

14. Kesimpulan
Dari Slide yang telah ada menjelaskan tentang tipe –
tipe kepemimpinan yang baik serta tata cara dan
macam tipe kepemimpinan.
Motivasi – Motivasi kepemimpinan yang membuat
semangat menjadi seorang pemimpin yang baik.
Memberikan sedikit gambaran yang dapat diambil inti
sehingga terbentuk dalam diri menjadi pemimpin
yang bijaksana.

15. Penulis menyadari dalam mempresentasikan slide ini
masih banyak kekurangan dalam diri penulis.
Masukan dan kritik sangat dierlukan oleh penulis,
khusus buat diri penulis dan umum untuk semua.
Akhir kata penulis mengucapkan banyak terima kasih
semoga slide ini dapat berguna untuk semua.