1. Penelitian ini mengklasifikasikan faktor-faktor yang mempengaruhi pengurangan karyawan pada perusahaan XYZ dengan menganalisis 34 variabel.
2. Metode analisis yang digunakan meliputi preprocessing data, eksplorasi data, feature engineering, pembagian data training dan testing, feature selection, klasifikasi data, dan interpretasi hasil.
3. Hasil analisis menunjukkan model Naive Bayes, SVM, Logistic Regression, dan MLP memberikan akurasi terbaik sebesar 83% dalam mempred
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan camat dan motivasi kerja terhadap efektivitas kerja aparat pemerintahan di Kecamatan Pulo Merak, Kota Cilegon. Variabel independen terdiri dari gaya kepemimpinan camat dan motivasi kerja, sedangkan variabel dependennya adalah efektivitas kerja aparat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan camat dan motivasi kerja berpengar
pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawaiRika septiani
Dokumen tersebut membahas tentang pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di PT PLN Persero Rayon Kuningan. Penelitian ini menunjukkan bahwa budaya organisasi dan motivasi kerja di PT PLN tersebut sudah baik, namun kinerja pegawai masih perlu ditingkatkan. Penelitian menyimpulkan bahwa budaya organisasi dan motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
1. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di PT. Centrepark Citra Corpora Area Solo Grand Mall.
2. Variabel motivasi dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi memiliki pengaruh langsung yang lebih besar terhadap kinerja.
3. Hasil penelitian ini bermanfaat bagi manajemen perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia
1. Skripsi ini meneliti pengaruh penerapan sistem informasi sumber daya manusia dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT Sentosa Asri Propertindo.
2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem informasi sumber daya manusia dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di perusahaan tersebut.
3. Sistem informasi sumber daya manusia dan disiplin kerja mampu menjelaskan 49,6% vari
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut merangkum penelitian tentang pengaruh pelatihan dan kompetensi terhadap produktivitas kerja karyawan di PT Siegwerk Indonesia. Bab I berisi latar belakang, perumusan masalah, tujuan, dan manfaat penelitian. Bab II membahas tinjauan pustaka tentang pelatihan, kompetensi, dan produktivitas kerja. Bab III menjelaskan metode penelitian yang digunakan
Ringkasan dokumen ini adalah:
1. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT. Multitama Karyatronindo.
2. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di perusahaan tersebut.
3. Saran dari penelitian ini adalah perusahaan perlu meningkatkan aspek-aspek ke
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan camat dan motivasi kerja terhadap efektivitas kerja aparat pemerintahan di Kecamatan Pulo Merak, Kota Cilegon. Variabel independen terdiri dari gaya kepemimpinan camat dan motivasi kerja, sedangkan variabel dependennya adalah efektivitas kerja aparat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan camat dan motivasi kerja berpengar
pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawaiRika septiani
Dokumen tersebut membahas tentang pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di PT PLN Persero Rayon Kuningan. Penelitian ini menunjukkan bahwa budaya organisasi dan motivasi kerja di PT PLN tersebut sudah baik, namun kinerja pegawai masih perlu ditingkatkan. Penelitian menyimpulkan bahwa budaya organisasi dan motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
1. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di PT. Centrepark Citra Corpora Area Solo Grand Mall.
2. Variabel motivasi dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi memiliki pengaruh langsung yang lebih besar terhadap kinerja.
3. Hasil penelitian ini bermanfaat bagi manajemen perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia
1. Skripsi ini meneliti pengaruh penerapan sistem informasi sumber daya manusia dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT Sentosa Asri Propertindo.
2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem informasi sumber daya manusia dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di perusahaan tersebut.
3. Sistem informasi sumber daya manusia dan disiplin kerja mampu menjelaskan 49,6% vari
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut merangkum penelitian tentang pengaruh pelatihan dan kompetensi terhadap produktivitas kerja karyawan di PT Siegwerk Indonesia. Bab I berisi latar belakang, perumusan masalah, tujuan, dan manfaat penelitian. Bab II membahas tinjauan pustaka tentang pelatihan, kompetensi, dan produktivitas kerja. Bab III menjelaskan metode penelitian yang digunakan
Ringkasan dokumen ini adalah:
1. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT. Multitama Karyatronindo.
2. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di perusahaan tersebut.
3. Saran dari penelitian ini adalah perusahaan perlu meningkatkan aspek-aspek ke
Pelatihan Analisis Jabatan memberikan pemahaman tentang konsep dan peran penting Analisis Jabatan dalam sistem kinerja organisasi. Pelatihan ini memberikan pembelajaran tentang metode Analisis Jabatan dan bagaimana membuat laporan hasil Analisis Jabatan.
Ringkasan dokumen ini adalah:
Studi kasus mengenai pengaruh loyalitas terhadap kinerja karyawan pada PT. Saranagraha Adisentosa. Penelitian ini menunjukkan bahwa loyalitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Manajemen SDM, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik (Pengantar Bisnis)Ninnasi Muttaqiin
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam rangka menemukan dan mempertahankan karyawan terbaik. Secara garis besar, dibahas tentang proses manajemen SDM mulai dari menentukan kebutuhan, perekrutan, seleksi, pelatihan, evaluasi kinerja, kompensasi, hingga mempertahankan karyawan. Dokumen ini juga menyentuh tantangan dan strategi dalam setiap tahapan proses
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan TerbaikNinnasi Muttaqiin
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (SDM) yang meliputi proses perekrutan, seleksi, pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, dan mempertahankan karyawan terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. Dibahas pula tantangan-tantangan SDM dan bagaimana menentukan kebutuhan SDM melalui analisis pekerjaan dan inventarisasi karyawan saat ini."
TNA merupakan alat untuk mengidentifikasi kesenjangan antara kinerja yang ada saat ini dengan kinerja standar yang diharapkan dari karyawan, serta menganalisis apakah kesenjangan tersebut dapat dikurangi melalui pelatihan. TNA dilakukan pada tiga tingkatan yaitu organisasi, pekerjaan, dan individu untuk mengumpulkan data tentang kebutuhan pelatihan yang tepat agar dapat meningkatkan kinerja sesuai tuju
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penyusunan model kompetensi yang meliputi pengertian kompetensi dan model kompetensi, tahapan menyusun model kompetensi seperti pengumpulan data primer dan sekunder, serta teknik pengembangan model kompetensi seperti repertory grid interview, behavioral event interview, dan appreciative inquiry summit.
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiajiDadang Budiaji
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut membahas tentang webinar menyusun uraian jabatan yang mencakup pengenalan pembicara, tujuan, overview letak uraian jabatan, metode dan perangkat analisis jabatan, komponen uraian jabatan, dan cara membuat serta menetapkan uraian jabatan.
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiajiDadang Budiaji
Ringkasan singkat dari dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai evaluasi jabatan, termasuk prinsip, metode, dan faktor-faktor yang dinilai dalam evaluasi jabatan untuk menentukan sistem grading sesuai kebutuhan organisasi.
Makalah ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (SDM), termasuk analisis pekerjaan dan rancangan pekerjaan. Tujuan perencanaan SDM adalah memastikan jumlah tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan pekerjaan saat ini dan masa depan, serta menghindari kekosongan jabatan. Perencanaan SDM harus mempertimbangkan faktor internal dan eksternal perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang produktivitas dan pengukurannya. Produktivitas adalah rasio antara output dengan input yang digunakan. Beberapa faktor yang mempengaruhi produktivitas dijelaskan seperti karakteristik pekerja, tugas, organisasi, lingkungan kerja. Metode pengukuran produktivitas adalah parsial dan total. Salah satu metode pengukuran parsial adalah Objective Matrix (OMAX) yang menggunakan matriks untuk mengukur p
Pelatihan Analisis Jabatan memberikan pemahaman tentang konsep dan peran penting Analisis Jabatan dalam sistem kinerja organisasi. Pelatihan ini memberikan pembelajaran tentang metode Analisis Jabatan dan bagaimana membuat laporan hasil Analisis Jabatan.
Ringkasan dokumen ini adalah:
Studi kasus mengenai pengaruh loyalitas terhadap kinerja karyawan pada PT. Saranagraha Adisentosa. Penelitian ini menunjukkan bahwa loyalitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Manajemen SDM, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik (Pengantar Bisnis)Ninnasi Muttaqiin
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam rangka menemukan dan mempertahankan karyawan terbaik. Secara garis besar, dibahas tentang proses manajemen SDM mulai dari menentukan kebutuhan, perekrutan, seleksi, pelatihan, evaluasi kinerja, kompensasi, hingga mempertahankan karyawan. Dokumen ini juga menyentuh tantangan dan strategi dalam setiap tahapan proses
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan TerbaikNinnasi Muttaqiin
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (SDM) yang meliputi proses perekrutan, seleksi, pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, dan mempertahankan karyawan terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. Dibahas pula tantangan-tantangan SDM dan bagaimana menentukan kebutuhan SDM melalui analisis pekerjaan dan inventarisasi karyawan saat ini."
TNA merupakan alat untuk mengidentifikasi kesenjangan antara kinerja yang ada saat ini dengan kinerja standar yang diharapkan dari karyawan, serta menganalisis apakah kesenjangan tersebut dapat dikurangi melalui pelatihan. TNA dilakukan pada tiga tingkatan yaitu organisasi, pekerjaan, dan individu untuk mengumpulkan data tentang kebutuhan pelatihan yang tepat agar dapat meningkatkan kinerja sesuai tuju
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penyusunan model kompetensi yang meliputi pengertian kompetensi dan model kompetensi, tahapan menyusun model kompetensi seperti pengumpulan data primer dan sekunder, serta teknik pengembangan model kompetensi seperti repertory grid interview, behavioral event interview, dan appreciative inquiry summit.
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiajiDadang Budiaji
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut membahas tentang webinar menyusun uraian jabatan yang mencakup pengenalan pembicara, tujuan, overview letak uraian jabatan, metode dan perangkat analisis jabatan, komponen uraian jabatan, dan cara membuat serta menetapkan uraian jabatan.
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiajiDadang Budiaji
Ringkasan singkat dari dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai evaluasi jabatan, termasuk prinsip, metode, dan faktor-faktor yang dinilai dalam evaluasi jabatan untuk menentukan sistem grading sesuai kebutuhan organisasi.
Makalah ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (SDM), termasuk analisis pekerjaan dan rancangan pekerjaan. Tujuan perencanaan SDM adalah memastikan jumlah tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan pekerjaan saat ini dan masa depan, serta menghindari kekosongan jabatan. Perencanaan SDM harus mempertimbangkan faktor internal dan eksternal perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang produktivitas dan pengukurannya. Produktivitas adalah rasio antara output dengan input yang digunakan. Beberapa faktor yang mempengaruhi produktivitas dijelaskan seperti karakteristik pekerja, tugas, organisasi, lingkungan kerja. Metode pengukuran produktivitas adalah parsial dan total. Salah satu metode pengukuran parsial adalah Objective Matrix (OMAX) yang menggunakan matriks untuk mengukur p
Aksi Nyata Buku Non Teks Bermutu Dan Manfaatnya .pdfDenysErlanders
Buku non teks yang bermutu dapat memperkaya pengalaman
belajar siswa. Buku-buku ini menawarkan konten yang inspiratif,
inovatif, dan mendorong pengembangan karakter siswa.
Pemanfaatan buku non teks bermutu membutuhkan peran aktif
guru untuk memilih dan
mengintegrasikannya ke dalam pembelajaran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka
6. 6
Sumber Data
IBM HR Analytics Employee
Attrition & Performance
Dataset
variabel respon = 1
variabel predictor = 34
jumlah objek pengamatan =1470
7. 7
Variabel
Penelitan
No Variabel Keterangan
1 Attrition
Pengurangan
0 = No
1 = Yes
2 Age Usia
3 BusinessTravel
Bisnis perjalanan
0 = Non-Travel
1 = Travel_Rarely
2 = Travel_Frequently
4 DailyRate Tarif harian
5 Department
Departemen
0 = Research &
Development
1 = Sales
2 = Human Resources
6
DistanceFromHom
e
Jarak Dari Rumah
7 Education
Pendidikan
1 = Below College
2 = College
3 = Bachelor
4 = Master
5 = Doctor
No Variabel Keterangan
8 EducationField
Bidang Pendidikan
0 = Life Sciences
1 = Medical
2 = Marketing
3 = Technical Degree
4 = Human Resources
5 = Other
9 EmployeeCount Jumlah Karyawan
10 EmployeeNumber Nomor pekerja
11
EnvironmentSatisfactio
n
Kepuasan Lingkungan
1 = Low
2 = Medium
3 = High
4 = Very High
12 Gender Jenis kelamin
13 HourlyRate Tarif per jam
14 JobInvolvement
Keterlibatan Pekerjaan
1 = Low
2 = Medium
3 = High
4 = Very High
8. 8
Variabel
Penelitan
No Variabel Keterangan No Variabel Keterangan
15 JobLevel Tingkat pekerjaan 19 MonthlyIncome Pendapatan bulanan
16 JobRole
Peran pekerjaan 20 MonthlyRate Tingkat Bulanan
0 = Healthcare
Representative
21
NumCompaniesWorke
d
Jumlah Perusahaan yang
Bekerja
1 = Human Resources 22 Over18 Diatas 18
2 = Laboratory Technician 23 OverTime Lembur
3 = Manager 24 PercentSalaryHike Persentase Kenaikan Gaji
4 = Manufacturing Director
25 PerformanceRating
Peringkat Kinerja
5 = Research Director 1 = Low
6 = Research Scientist 2 = Good
7 = Sales Executive 3 = Excellent
8 = Sales Representative 4 = Outstanding
17
JobSatisfacti
on
Kepuasan kerja
26
RelationshipSatisfacti
on
Kepuasan Hubungan
1 = Low 1 = Low
2 = Medium 2 = Medium
3 = High 3 = High
4 = Very High 4 = Very High
18 MaritalStatus
Status pernikahan 27 StandardHours Jam Standar
0 = Divorced 28 StockOptionLevel Tingkat Opsi Saham
1 = Single 29 TotalWorkingYears Total Tahun Kerja
2 = Married 30
TrainingTimesLastYea
r
Pelatihan Kali Tahun Lalu
9. 9
Variabel
Penelitan
No Variabel Keterangan
31 WorkLifeBalance
Keseimbangan Kehidupan
Kerja
1 = Bad
2 = Good
3 = Better
4 = Best
32 YearsAtCompany Tahun Di Perusahaan
33 YearsInCurrentRole Tahun dalam Peran Saat Ini
34
YearsSinceLastPromotio
n
Tahun Sejak Promosi Terakhir
35 YearsWithCurrManager
Tahun Dengan Manajer Saat
Ini
10. Langkah Analisis
Melakukan
preprocessing pada
data penelitian
Melakukan
eksplorasi pada
data penelitian
Melakukan feature
engineering
Melakukan
pembagian data
training dan testing
Melakukan feature
selection
24. 24
Kesimpulan
1. Pada penelitian dilakukan preprocessing data dengan mengubah kode pada
variabel.
2. Melakukan eksplorasi pada data penelitian dengan mendeskripsikan variabel
menggunakan bar chart, pie chart, boxplot, distribution plot, dan swarm plot.
3. Melakukan feature engineering dengan menambahkan variabel baru yaitu Engaged,
Young And Bad Paid, Young Never Engaged, Long Distance Single, Long Distance Job
Level, dan Short Distance Not Single.
4. Pembagian data menjadi 67% data training dan 33% data testing
5. Pada tahap feature selection dengan menggunakan cross validation didapatkan nilai
akurasi yang tertinggi yaitu pada Naïve Bayes, SVM, Logistic Regression, dan MLP
dengan nilai akurasi sebesar 83%.
6. Pada tahap feature selection dengan menggunakan Tuning Hyperparameter
didapatkan nilai akurasi yang tertinggi yaitu pada Naïve Bayes, SVM, Logistic
Regression, dan MLP dengan nilai akurasi sebesar 83%.
25. 25
Saran
1. Mencoba untuk membagi data training dan data testing sampai mendapatkan
akurasi yang sangat baik
2. Melakukan metode klasifikasi yang lain sehingga dapat melakukan pengambilan
keputusan yang tepat