This document discusses team work and team building. It defines types of teams and explains the synergy that can be created when teams work well together by increasing resources, improving decision making, enhancing commitment, and fostering creativity. The document also outlines task and maintenance activities teams engage in, as well as behaviors to avoid. It identifies obstacles to teamwork and characteristics of high performing teams. Finally, it discusses inputs, throughputs, and outputs of effective team building.
This document discusses the importance of teamwork, especially in business. It notes that teamwork is necessary because work is done in teams, individual workers cannot complete major tasks alone, and the business world requires flexibility. Effective teams require good communication, defined roles, and conflict resolution. Teams help businesses solve problems creatively by considering different perspectives. The document outlines various team roles and dynamics, including leadership, collaboration, and avoiding/managing conflict. Overall, it emphasizes that teams allow businesses to be more productive and adaptive than individuals working alone.
Toyota Production System (TPS) emphasizes just-in-time production and lean manufacturing principles to eliminate waste and reduce costs. It was developed by Toyota to provide high quality, low cost production through minimizing inventory and standardizing processes. Key aspects of TPS include continuous flow production, pull-based kanban systems to guide production, balancing mixed model production to smooth schedules, and emphasizing waste elimination through kaizen initiatives. TPS principles have been widely adopted by manufacturers globally and helped Toyota become the world's largest automaker.
This document provides an overview of effective teamwork. It defines what a team is, how teams differ from groups, and why teamwork is important in healthcare. The document discusses types of teams and when to use teams versus other decision-making structures. It also covers team competencies like communication, decision-making, problem-solving, roles, and stages of team development. Key characteristics of effective teams are presented, such as having a clear goal, commitment among members, and diversity. The four stages of team development - forming, storming, norming, and performing - are also outlined.
This document discusses team work and team building. It defines types of teams and explains the synergy that can be created when teams work well together by increasing resources, improving decision making, enhancing commitment, and fostering creativity. The document also outlines task and maintenance activities teams engage in, as well as behaviors to avoid. It identifies obstacles to teamwork and characteristics of high performing teams. Finally, it discusses inputs, throughputs, and outputs of effective team building.
This document discusses the importance of teamwork, especially in business. It notes that teamwork is necessary because work is done in teams, individual workers cannot complete major tasks alone, and the business world requires flexibility. Effective teams require good communication, defined roles, and conflict resolution. Teams help businesses solve problems creatively by considering different perspectives. The document outlines various team roles and dynamics, including leadership, collaboration, and avoiding/managing conflict. Overall, it emphasizes that teams allow businesses to be more productive and adaptive than individuals working alone.
Toyota Production System (TPS) emphasizes just-in-time production and lean manufacturing principles to eliminate waste and reduce costs. It was developed by Toyota to provide high quality, low cost production through minimizing inventory and standardizing processes. Key aspects of TPS include continuous flow production, pull-based kanban systems to guide production, balancing mixed model production to smooth schedules, and emphasizing waste elimination through kaizen initiatives. TPS principles have been widely adopted by manufacturers globally and helped Toyota become the world's largest automaker.
This document provides an overview of effective teamwork. It defines what a team is, how teams differ from groups, and why teamwork is important in healthcare. The document discusses types of teams and when to use teams versus other decision-making structures. It also covers team competencies like communication, decision-making, problem-solving, roles, and stages of team development. Key characteristics of effective teams are presented, such as having a clear goal, commitment among members, and diversity. The four stages of team development - forming, storming, norming, and performing - are also outlined.
TPM (Total Productive Maintenance) is a proactive approach to maintenance that relies on operator involvement to optimize equipment effectiveness. It aims to eliminate equipment breakdowns and reduce defects through preventative and predictive maintenance practices. The presentation outlines TPM's role as a lean initiative, its 7 steps including operator autonomous maintenance and professional maintenance skills development. TPM begins with 5S and builds a comprehensive downtime database to predict and prevent issues through planned maintenance.
Công cụ PDCA - Công cụ cải tiến chất lượng liên tục_ThS.BS. Trần Thị Hồng TâmHA VO THI
Bài giảng "Công cụ PDCA - Công cụ cải tiến chất lượng liên tục" biên soạn bởi ThS.BS. Trần Thị Hồng Tâm.
ThS.BS. Trần Thị Hồng Tâm tốt nghiệp Bác sĩ Đa Khoa Đại Học Y Dược TpHCM năm 2008. Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản lý Y tế ở Đại Học New South Wales, Úc
Lean Manufacturing has been practiced by organisations for decades. From mere tools and techniques, it has evolved as a philosophy, as a culture to be sustained at any cost. More recently, it is seen as the simplest tool which can be applied across the organisation value chain for competitiveness. It is important to understand the Lean basics first and then move on to training and execution journey.
ADDVALUE Consulting Inc (AVCI) is the leader in Operations excellence, Team Excellence, Business Excellence, Life Coaching and Business Coaching across the globe. Nilesh Arora, Founder-Partner, Director of AVCI, with an experience of more than a decade in consulting for manufacturing and service sectors across a vast industrial spectrum, explains the Lean Basics, Pillars and Tools in the most simplified way for organization learning, development and effectiveness.
This Presentation explains:
• How to Create World Class Profitable Organizations?
• What is Lean Manufacturing Management?
• What is Lean Six Sigma?
• What are the benefits of Lean?
• Continual Learning and Development in Organizations
• How to implement Operations excellence, Team Excellence, Business Excellence?
• What are benefits of Lean Strategic Management?
Lean Manufacturing Training Courses: http://goo.gl/XHKHjy
Six Sigma Basics and Training: http://goo.gl/LikNmJ
Micro and Small units: http://goo.gl/2RIjyM
Test your Lean IQ: http://goo.gl/cJKs9U
World’s First Couple Coach: http://goo.gl/op6jY2
Nilesh Arora You tube: http://goo.gl/gGMruK
Nilesh Arora LinkedIn: http://goo.gl/LI61Hu
Nilesh Arora Twitter: http://goo.gl/2J6urw
Nilesh Arora Pinterest: http://goo.gl/0BfNcv
Nilesh Arora G+: http://goo.gl/k8KVsq
Nilesh Arora Slide Share: http://goo.gl/SjMNY4
For complete value addition through Lean Manufacturing by Lean Consultants: http://www.avci-lean.com
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
The document discusses the Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle as a framework for continuous learning and improvement. It explains that PDCA mirrors the natural human processes of planning, taking action, evaluating outcomes, and making adjustments. When results differ from predictions, it creates an opportunity to learn something new. The document argues that explicitly practicing PDCA allows one to systematically incorporate continuous learning into business operations and everyday life, like Toyota has done through its improvement katas.
The document is a presentation on lean manufacturing principles from the website ReadySetPresent.com. It covers topics such as the Toyota Production System house model, the five S system, the two main focuses of lean being continuous improvement and respect for people, the seven types of waste, kanban pull systems, stopping problems to get quality right the first time, becoming a learning organization through reflection and improvement, and Japanese lean terms. The presentation provides over 300 slides on lean foundations and principles.
download tại link
https://drive.google.com/file/d/1kIOSkYO8L_OkjLsP7FjuUUwYEPTT5RWR/view?usp=sharing
Luận văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của VNPT Hải Phòng
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Luận văn thạc sĩ ngành quản lí công: Chất lượng công chức Bộ Tài nguyên và Môi trường, nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn thạc sĩ ngành quản lí công với đề tài: Chất lượng công chức Bộ Tài nguyên và Môi trường, nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh ô...Thư viện Tài liệu mẫu
Tải file tài liệu tại Website: inantailieu.com hoặc sdt/ ZALO 09345 497 28
Khóa luận Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh ô tô phúc lâm
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Ô tô Phúc Lâm, cho các bạn làm luận văn tham khảo.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Ô tô Phúc Lâm, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của VNPT Hải Phòng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
TPM (Total Productive Maintenance) is a proactive approach to maintenance that relies on operator involvement to optimize equipment effectiveness. It aims to eliminate equipment breakdowns and reduce defects through preventative and predictive maintenance practices. The presentation outlines TPM's role as a lean initiative, its 7 steps including operator autonomous maintenance and professional maintenance skills development. TPM begins with 5S and builds a comprehensive downtime database to predict and prevent issues through planned maintenance.
Công cụ PDCA - Công cụ cải tiến chất lượng liên tục_ThS.BS. Trần Thị Hồng TâmHA VO THI
Bài giảng "Công cụ PDCA - Công cụ cải tiến chất lượng liên tục" biên soạn bởi ThS.BS. Trần Thị Hồng Tâm.
ThS.BS. Trần Thị Hồng Tâm tốt nghiệp Bác sĩ Đa Khoa Đại Học Y Dược TpHCM năm 2008. Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản lý Y tế ở Đại Học New South Wales, Úc
Lean Manufacturing has been practiced by organisations for decades. From mere tools and techniques, it has evolved as a philosophy, as a culture to be sustained at any cost. More recently, it is seen as the simplest tool which can be applied across the organisation value chain for competitiveness. It is important to understand the Lean basics first and then move on to training and execution journey.
ADDVALUE Consulting Inc (AVCI) is the leader in Operations excellence, Team Excellence, Business Excellence, Life Coaching and Business Coaching across the globe. Nilesh Arora, Founder-Partner, Director of AVCI, with an experience of more than a decade in consulting for manufacturing and service sectors across a vast industrial spectrum, explains the Lean Basics, Pillars and Tools in the most simplified way for organization learning, development and effectiveness.
This Presentation explains:
• How to Create World Class Profitable Organizations?
• What is Lean Manufacturing Management?
• What is Lean Six Sigma?
• What are the benefits of Lean?
• Continual Learning and Development in Organizations
• How to implement Operations excellence, Team Excellence, Business Excellence?
• What are benefits of Lean Strategic Management?
Lean Manufacturing Training Courses: http://goo.gl/XHKHjy
Six Sigma Basics and Training: http://goo.gl/LikNmJ
Micro and Small units: http://goo.gl/2RIjyM
Test your Lean IQ: http://goo.gl/cJKs9U
World’s First Couple Coach: http://goo.gl/op6jY2
Nilesh Arora You tube: http://goo.gl/gGMruK
Nilesh Arora LinkedIn: http://goo.gl/LI61Hu
Nilesh Arora Twitter: http://goo.gl/2J6urw
Nilesh Arora Pinterest: http://goo.gl/0BfNcv
Nilesh Arora G+: http://goo.gl/k8KVsq
Nilesh Arora Slide Share: http://goo.gl/SjMNY4
For complete value addition through Lean Manufacturing by Lean Consultants: http://www.avci-lean.com
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
The document discusses the Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle as a framework for continuous learning and improvement. It explains that PDCA mirrors the natural human processes of planning, taking action, evaluating outcomes, and making adjustments. When results differ from predictions, it creates an opportunity to learn something new. The document argues that explicitly practicing PDCA allows one to systematically incorporate continuous learning into business operations and everyday life, like Toyota has done through its improvement katas.
The document is a presentation on lean manufacturing principles from the website ReadySetPresent.com. It covers topics such as the Toyota Production System house model, the five S system, the two main focuses of lean being continuous improvement and respect for people, the seven types of waste, kanban pull systems, stopping problems to get quality right the first time, becoming a learning organization through reflection and improvement, and Japanese lean terms. The presentation provides over 300 slides on lean foundations and principles.
download tại link
https://drive.google.com/file/d/1kIOSkYO8L_OkjLsP7FjuUUwYEPTT5RWR/view?usp=sharing
Luận văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của VNPT Hải Phòng
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Luận văn thạc sĩ ngành quản lí công: Chất lượng công chức Bộ Tài nguyên và Môi trường, nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn thạc sĩ ngành quản lí công với đề tài: Chất lượng công chức Bộ Tài nguyên và Môi trường, nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh ô...Thư viện Tài liệu mẫu
Tải file tài liệu tại Website: inantailieu.com hoặc sdt/ ZALO 09345 497 28
Khóa luận Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh ô tô phúc lâm
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Ô tô Phúc Lâm, cho các bạn làm luận văn tham khảo.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Ô tô Phúc Lâm, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của VNPT Hải Phòng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Đây là hoạt động đầu tiên và cũng là một trong những hoạt động xuyên suốt PTC hướng đến trong cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam hiện nay, khi nói đến “đào tạo doanh nhân, giám đốc”, “đào tạo doanh nghiệp” thì ngay lập tức người ta sẽ nghĩ đến “Tổ chức Đào tạo PTC”.
Cải tiến các vấn từ quan điểm của khách hàng, từ quan điểm của nhà tư vấn để tạo nên một nhà máy có khả năng cạnh tranh trên phương diện kỹ thuật, chất lượng, chi phí, và giá thành. Đó là công việc của chúng tôi. Hirayama Việt Nam cung cấp dịch vụ tư vấn cải tiến nhà máy hiệu quả cao dựa trên phương thức sản xuất TPS (TOYOTA Production System) chúng tôi áp dụng các giải pháp đồng bộ với sự chỉ đạo của các chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm đến từ Nhật Bản, và trong nước.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đánh giá hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 tại Chi cục Đăng kiểm số 10 - Cục Đăng kiểm Việt Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đánh giá hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 tại Chi cục Đăng kiểm số 10 - Cục Đăng kiểm Việt Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Nhà máy cán thép Thái Nguyên, cho các bạn có thể tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại doanh nghiệp tư nhân Đức Mạnh, cho các bạn tham khảo
20354
This document discusses teams and teamwork. It begins by defining key terms like dyads and groups. It then explores the origins of work teams, noting factors like the information age that led to their increased use. It also acknowledges that teams are not always better than individuals. The document outlines different types of teams, principles of effective teamwork, and stages of team development. It also examines team structure, processes, decision-making, and challenges like social loafing in performance appraisal. Overall, the document provides an overview of research on teams and factors important for effective team performance.
This document lists various cultural products and icons from different cultures such as Japan, Western Europe, Mexico, and others. It includes items like blue jeans, rice, cell phones, laptops, toys, food items, appliances, vehicles, sports equipment, clothing, and more. The items show the diversity of cultural influences and traditions around the world. Later sections discuss specific aspects of Japanese culture like teamwork, family, and tradition compared to individualism in Western European culture. The document aims to showcase different cultural values through everyday items.
The document discusses groups, teams, and teamwork. It defines a team as a small group of people that work together interdependently to achieve a common goal, whereas a group is directed by a manager. Teamwork involves individuals coordinating their unique skills to achieve cooperative efforts. The document outlines factors that maximize group effectiveness such as adequate resources, roles, diversity management, and goals. It also discusses models of group development including Tuckman's stages of forming, storming, norming, performing, and adjourning as well as a punctuated equilibrium model.
This document discusses effective teamwork and processes for improving team effectiveness. It describes several structured group processes including nominal group process and the Delphi technique. Nominal group process involves silent idea generation, round-robin sharing, voting, and discussion. The Delphi technique uses inter-related surveys to separate evaluation from idea generation. Both aim to separate ideas from individuals to judge ideas based on their merits. The document recommends postponing evaluation, revisiting ideas, and using an integrative group process with agenda, timekeeper, voting before discussion, and documenting decisions.
The document discusses motivation towards teamwork. It defines a team as a group that interacts to achieve a common goal. Effective teams skillfully combine individual talents with a positive spirit. The multi-disciplinary nature of many problems requires a team approach to have greater impact. Teamwork can serve to lighten workloads, reduce duplication, and produce results greater than individual efforts. Developing effective teamwork is a gradual process that requires time and skills like building the team, engaging the team through work, and ensuring clarity of roles and tasks.
Lean manufacturing aims to eliminate waste in production processes. It was developed by Toyota and seeks to optimize value delivery through just-in-time production and continuous improvement. Key lean principles include specifying value, mapping the value stream, establishing smooth product flow, basing production on customer pull, and striving for perfection. Waste is eliminated using techniques like the 5S methodology and by addressing the 7 wastes. Lean can be applied to manufacturing as well as services.
This case study examines applying lean manufacturing principles to reduce waste in material handling processes at Hughes Christensen, a leading drill bit manufacturer. The methodology developed involves defining management objectives, assessing current operations, selecting lean tools, and implementing solutions. For the crown machining cell, a staging device was added to reduce queue time, travel, and parts handling. The future state value stream map shows an estimated 865 minute or 14.4 hour total time variance from implementing lean improvements to material flow.
Total Productive Maintenance (TPM) is a system to maximize equipment effectiveness through the involvement of both operators and maintenance personnel. It aims to eliminate equipment breakdowns and reduce the six major losses of production time. The document outlines the origins and benefits of TPM, details its key pillars like autonomous maintenance, and provides an agenda for TPM training covering topics such as setting goals and measuring results.
1. T.9 T.10 T.11 T.12 T.1 T.2 T.3 T.4 T.5 T.6 T.7 T.8 Học phí
1
Chu trình PDCA và
HORENSO
6 buổi
Chuyên gia
Nhật
3-5 2.250.000
2
Phát triển năng lực quản lý
sản xuất cho các nhà quản lý
trực tiếp tại hiện trường
8 buổi
Chuyên gia
Nhật
2.850.000
3
Phương pháp thực tiễn để
nâng cao năng suất của các
doanh nghiệp Nhật Bản
6 buổi
Chuyên gia
Nhật
17-19 2.250.000
4
Phương pháp phát triển sản
phẩm mới: kinh nghiệm từ các
doanh nghiệp Nhật Bản
6 buổi
Chuyên gia
Nhật
25-27 2.250.000
5
Xây dựng và quản lý kế hoạch
sản xuất
6 buổi
Chuyên gia
Nhật
8,10,11 2.250.000
6
Quản lý tồn kho và logistic
trong doanh nghiệp
6 buổi
Chuyên gia
Nhật
17-19 2.250.000
7 Duy trì năng suất tổng thể 6 buổi Chuyên gia
Nhật
22-24 2.250.000
8
Ứng dụng 7 công cụ QC mới
để kiểm soát và quản lý chất
lượng
6 buổi
Chuyên gia
Nhật
29-31 2.250.000
9
Ứng dụng phương pháp sản
xuất hiện đại (5S, Kanban,
Lean) để phát hiện lãng phí và
tiến hành Kaizen tại hiện
trường sản xuất
6 buổi Giảng viên VN 2.250.000
10 Kỹ năng huấn luyện nhân viên 6 buổi Giảng viên VN 17-19 2.150.000
11 Lãnh đạo và giao tiếp 6 buổi Chuyên gia
Nhật
1-3 2.250.000
12 Đào tạo người huấn luyện 6 buổi Chuyên gia
Nhật
13-15 2.250.000
13
Quản trị và đánh giá thành
tích của nhân viên
Xây dựng và triển khai hệ
thống lương thưởng
6 buổi Giảng viên VN
19,
25,
26
2.550.000
14
Bí quyết thắp lửa, động viên
nhân viên
2 buổi Giảng viên VN 2 800.000
15
Ứng dụng luật lao động trong
doanh nghiệp
4 buổi Giảng viên VN 7-9 1.600.000
16
Kỹ năng tuyển dụng, bổ dụng
và đào tạo
6 buổi
Chuyên gia
Nhật
8-12 2.250.000
17
Kỹ năng bán hàng, giao tiếp
và chăm sóc khách hàng
4 buổi Giảng viên VN 7-10 1.750.000
18
Giải quyết vấn đề và ra quyết
định
5 buổi Giảng viên VN 29-30 1.950.000
19 Quản lý chi phí 6 buổi Giảng viên VN
1
Phát triển năng lực quản lý
sản xuất cho các nhà quản lý
tại hiện trường
6 buổi
Chuyên gia
Nhật
2
Xây dựng và quản lý kế hoạch
sản xuất
6 buổi
Chuyên gia
Nhật
8,10,11
3
Quản lý tồn kho và hệ thống
logistic trong doanh nghiệp
6 buổi
Chuyên gia
Nhật
17-19
4
Ứng dụng phương pháp sản
xuất hiện đại (5S, Kanban,
Lean) để phát hiện lãng phí và
tiến hành Kaizen tại hiện
trường sản xuất
6 buổi Giảng viên VN
5
Duy trì năng suất tổng thể
trong doanh nghiệp
6 buổi
Chuyên gia
Nhật
22-24
6
Quản lý chất lượng trong sản
xuất
6 buổi
Chuyên gia
Nhật
29-31
1
Quản lý mối quan hệ con
người thông qua kỹ năng giao
tiếp và lãnh đạo
6 buổi
Chuyên gia
Nhật
1-3
2 Tuyển dụng,bổ dụng nhân sự 3 buổi Chuyên gia
Nhật
3
Đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực
3 buổi
Chuyên gia
Nhật
4
Quản trị và đánh giá thành
tích của nhân viên
3 buổi Giảng viên VN
5
Xây dựng và triển khai hệ
thống lương thưởng
3 buổi Giảng viên VN
6
Pháp luật hiện hành về lao
động
4 buổi Giảng viên VN 9,23
7
Khuyến khích, động viên nhân
viên
2 buổi Giảng viên VN 2
4 buổi
Chuyên gia
Nhật
34-36.000.000
(cho một lớp
từ 20-30 học
viên)
4 buổi Giảng viên VN
30-32.000.000
(cho một lớp
từ 20-30 học
viên)
31/3-3/4
Khóa
học
ngắn
hạn
Quản
lý sản
xuất
Quản
trị
nguồn
nhân
lực
Khác
26/4, 10/5,17/5
Giám
đốc
sản
xuất
PPD
Thời gian theo yêu cầu của doanh nghiệp
Khóa học tổ chức theo yêu cầu của doanh
nghiệp
Thời gian căn cứ vào kế hoạch làm việc của chuyên gia tại Việt Nam
8-12
19,
25,
26
Giám
đốc
nhân
sự
CPO
31/3-3/4
26/4, 10/5,17/5
Trung tâm Hợp tác Nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản - 91 Chùa Láng, Hà Nội (Trong trường Đại học Ngoại thương)
ĐT: 04-37751278/79 (Số lẻ: 117) (Gặp Ms.Chinh/Ms.Lý); Fax: 04-37752226; Website: www.vjcc.org.vn
KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO DỰ KIẾN CỦA VJCC TỪ 9/2013 - 8/2014
Lĩnh
vực
TT Chủ để
Thời
lượng
Giảng viên
Năm 2013 Năm 2014
12.750.000
8.950.000
II. Khóa học tổ chức theo yêu cầu của doanh nghiệp
I. Khóa học tổ chức tại trung tâm
Khóa học tổ chức theo yêu cầu của doanh
nghiệp
Khóa
học
trung
hạn
