Học viện doanh nhân Vân Nguyên Edubiz
Đào tạo kiến thức và kỹ năng mềm cho doanh nghiệp
Website: https://vannguyen.edu.vn/
Inbox: https://m.me/VanNguyen.edu.vn/
Hotline: 02438.237.888 / 0983 286 186 (Ms Loan) - 0943 318 182 (Mrs Hà)
#VanNguyenEdubiz
Xem thêm tại: https://vannguyen.edu.vn/kien-thuc/
Các khóa học nâng cao kỹ năng cho bản thân và doanh nghiệp: https://vannguyen.edu.vn/
CEO PRO – là khóa học dành cho các giám đốc điều hành mong muốn làm mới doanh nghiệp mình để thích nghi trong thời kỳ khủng hoảng.
Với sự tham gia giảng dạy từ các chuyên gia giàu kiến thức và kinh nghiệm thực tế, học vị cao tốt nghiệp tại Việt Nam và nước ngoài như Ts Trần Quốc Việt – TGĐ Tập đoàn Ecopark; Chuyên gia Đoàn Hữu Cảnh – Giảng viên tài chính Top 1 tại Việt Nam; PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh – Trưởng bộ môn Quản trị thương hiệu, ĐH Thương mại; Chuyên gia Phan Sơn – Giám đốc Bộ phận tư vấn Quản trị – Học viện Quản trị HRD Academy; …
Toyota Production System (TPS) emphasizes just-in-time production and lean manufacturing principles to eliminate waste and reduce costs. It was developed by Toyota to provide high quality, low cost production through minimizing inventory and standardizing processes. Key aspects of TPS include continuous flow production, pull-based kanban systems to guide production, balancing mixed model production to smooth schedules, and emphasizing waste elimination through kaizen initiatives. TPS principles have been widely adopted by manufacturers globally and helped Toyota become the world's largest automaker.
This document discusses the importance of teamwork, especially in business. It notes that teamwork is necessary because work is done in teams, individual workers cannot complete major tasks alone, and the business world requires flexibility. Effective teams require good communication, defined roles, and conflict resolution. Teams help businesses solve problems creatively by considering different perspectives. The document outlines various team roles and dynamics, including leadership, collaboration, and avoiding/managing conflict. Overall, it emphasizes that teams allow businesses to be more productive and adaptive than individuals working alone.
Leadership Lessons from the AICPA 2014 Leadership Academy - Created and delivered by Tom Hood and Gretchen Pisano of the Business Learning Institute.
It starts with our philosophy of the Bounce - where we progress from learning to lead yourself to leading others. That shift from technical mastery to leading people and projects takes on a new direction and the acquisition of new skills.
Our definition of the new leader is one who is positive, future-minded, self-aware and attuned to the changing context around them.
Over the four day interactive program we focus on four main skill sets:
1) Self-awareness - strengths, values and positivity;
2) Attuned to the changing context;
3) Have a vision, purpose and alignment;
4) Empower People through collaboration and engagement;
5) Continuous Learning - Keep you L>C.
This program is based on the i2a: Insights to Action Strategic Thinking System and the P.Link Positive Executive Presence programs jointly developed by BLI and Sounding Board Ink.
The document describes instructions for conducting a marshmallow challenge exercise in which participants are divided into teams and given supplies to build the tallest free-standing structure they can within a time limit. The challenge is done over two rounds of 9 minutes each to allow participants to apply lessons learned from the first round. Teams are given spaghetti, string, tape and a marshmallow to construct their structures, and are aimed to build the tallest tower while keeping the marshmallow on top.
The Marshmallow Challenge involves teams building the tallest freestanding structure they can in 18 minutes using only 20 sticks of spaghetti, one yard of string, one yard of tape, and one marshmallow. The winning structure is the tallest with the entire marshmallow on top and not touching or supported by anything else at the end of the time limit. Teams can use as much or as little of the provided materials and can break or cut them as needed.
Học viện doanh nhân Vân Nguyên Edubiz
Đào tạo kiến thức và kỹ năng mềm cho doanh nghiệp
Website: https://vannguyen.edu.vn/
Inbox: https://m.me/VanNguyen.edu.vn/
Hotline: 02438.237.888 / 0983 286 186 (Ms Loan) - 0943 318 182 (Mrs Hà)
#VanNguyenEdubiz
Xem thêm tại: https://vannguyen.edu.vn/kien-thuc/
Các khóa học nâng cao kỹ năng cho bản thân và doanh nghiệp: https://vannguyen.edu.vn/
CEO PRO – là khóa học dành cho các giám đốc điều hành mong muốn làm mới doanh nghiệp mình để thích nghi trong thời kỳ khủng hoảng.
Với sự tham gia giảng dạy từ các chuyên gia giàu kiến thức và kinh nghiệm thực tế, học vị cao tốt nghiệp tại Việt Nam và nước ngoài như Ts Trần Quốc Việt – TGĐ Tập đoàn Ecopark; Chuyên gia Đoàn Hữu Cảnh – Giảng viên tài chính Top 1 tại Việt Nam; PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh – Trưởng bộ môn Quản trị thương hiệu, ĐH Thương mại; Chuyên gia Phan Sơn – Giám đốc Bộ phận tư vấn Quản trị – Học viện Quản trị HRD Academy; …
Toyota Production System (TPS) emphasizes just-in-time production and lean manufacturing principles to eliminate waste and reduce costs. It was developed by Toyota to provide high quality, low cost production through minimizing inventory and standardizing processes. Key aspects of TPS include continuous flow production, pull-based kanban systems to guide production, balancing mixed model production to smooth schedules, and emphasizing waste elimination through kaizen initiatives. TPS principles have been widely adopted by manufacturers globally and helped Toyota become the world's largest automaker.
This document discusses the importance of teamwork, especially in business. It notes that teamwork is necessary because work is done in teams, individual workers cannot complete major tasks alone, and the business world requires flexibility. Effective teams require good communication, defined roles, and conflict resolution. Teams help businesses solve problems creatively by considering different perspectives. The document outlines various team roles and dynamics, including leadership, collaboration, and avoiding/managing conflict. Overall, it emphasizes that teams allow businesses to be more productive and adaptive than individuals working alone.
Leadership Lessons from the AICPA 2014 Leadership Academy - Created and delivered by Tom Hood and Gretchen Pisano of the Business Learning Institute.
It starts with our philosophy of the Bounce - where we progress from learning to lead yourself to leading others. That shift from technical mastery to leading people and projects takes on a new direction and the acquisition of new skills.
Our definition of the new leader is one who is positive, future-minded, self-aware and attuned to the changing context around them.
Over the four day interactive program we focus on four main skill sets:
1) Self-awareness - strengths, values and positivity;
2) Attuned to the changing context;
3) Have a vision, purpose and alignment;
4) Empower People through collaboration and engagement;
5) Continuous Learning - Keep you L>C.
This program is based on the i2a: Insights to Action Strategic Thinking System and the P.Link Positive Executive Presence programs jointly developed by BLI and Sounding Board Ink.
The document describes instructions for conducting a marshmallow challenge exercise in which participants are divided into teams and given supplies to build the tallest free-standing structure they can within a time limit. The challenge is done over two rounds of 9 minutes each to allow participants to apply lessons learned from the first round. Teams are given spaghetti, string, tape and a marshmallow to construct their structures, and are aimed to build the tallest tower while keeping the marshmallow on top.
The Marshmallow Challenge involves teams building the tallest freestanding structure they can in 18 minutes using only 20 sticks of spaghetti, one yard of string, one yard of tape, and one marshmallow. The winning structure is the tallest with the entire marshmallow on top and not touching or supported by anything else at the end of the time limit. Teams can use as much or as little of the provided materials and can break or cut them as needed.
Chương trình đào tạo “Quản lý sản xuất Chuyên nghiệp” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI xây dựng. Chương trình giúp học viên có cơ hội nâng cao nghiệp vụ Quản đốc thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất và các quy trình hỗ trợ cho sản xuất.
Học viện Quản trị HRD Academy là đối tác có uy tín hàng đầu trong tối ưu năng lực tổ chức. Thông qua hoạt động tư vấn, huấn luyện & cố vấn, HRD Academy đã đồng hành với hàng trăm Doanh nghiệp trong quá trình đánh giá năng lực đội ngũ, năng lực tổ chức, đưa ra giải pháp và thực thi giải pháp để phát triển các năng lực đó.
Tải khóa luận tốt nghiệp ngành Ngoại thương với đề tài: Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh về dịch vụ vận chuyển hàng xuất khẩu hàng không quốc tế của công ty TNHH Agility Việt Nam. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Chương trình đào tạo “Kỹ năng làm việc hiệu quả” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế sẽ trang bị cho các cán bộ, nhân viên trong công ty những phương pháp, công cụ để làm việc một cách hữu hiệu nhất.
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Thùy Dương, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Thùy Dương
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Thùy Dương
download tại: https://drive.google.com/file/d/1ba9LJu9AFB9sRlAU_Y8v3TSRYzbhvaUL/view?usp=sharing
Khóa luận Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH K.N.V
This document provides an overview of effective teamwork. It defines what a team is, how teams differ from groups, and why teamwork is important in healthcare. The document discusses types of teams and when to use teams versus other decision-making structures. It also covers team competencies like communication, decision-making, problem-solving, roles, and stages of team development. Key characteristics of effective teams are presented, such as having a clear goal, commitment among members, and diversity. The four stages of team development - forming, storming, norming, and performing - are also outlined.
This document discusses team work and team building. It defines types of teams and explains the synergy that can be created when teams work well together by increasing resources, improving decision making, enhancing commitment, and fostering creativity. The document also outlines task and maintenance activities teams engage in, as well as behaviors to avoid. It identifies obstacles to teamwork and characteristics of high performing teams. Finally, it discusses inputs, throughputs, and outputs of effective team building.
Chương trình đào tạo “Quản lý sản xuất Chuyên nghiệp” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI xây dựng. Chương trình giúp học viên có cơ hội nâng cao nghiệp vụ Quản đốc thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất và các quy trình hỗ trợ cho sản xuất.
Học viện Quản trị HRD Academy là đối tác có uy tín hàng đầu trong tối ưu năng lực tổ chức. Thông qua hoạt động tư vấn, huấn luyện & cố vấn, HRD Academy đã đồng hành với hàng trăm Doanh nghiệp trong quá trình đánh giá năng lực đội ngũ, năng lực tổ chức, đưa ra giải pháp và thực thi giải pháp để phát triển các năng lực đó.
Tải khóa luận tốt nghiệp ngành Ngoại thương với đề tài: Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh về dịch vụ vận chuyển hàng xuất khẩu hàng không quốc tế của công ty TNHH Agility Việt Nam. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Chương trình đào tạo “Kỹ năng làm việc hiệu quả” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế sẽ trang bị cho các cán bộ, nhân viên trong công ty những phương pháp, công cụ để làm việc một cách hữu hiệu nhất.
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Thùy Dương, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Thùy Dương
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị doanh nghiệp với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Thùy Dương
download tại: https://drive.google.com/file/d/1ba9LJu9AFB9sRlAU_Y8v3TSRYzbhvaUL/view?usp=sharing
Khóa luận Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH K.N.V
This document provides an overview of effective teamwork. It defines what a team is, how teams differ from groups, and why teamwork is important in healthcare. The document discusses types of teams and when to use teams versus other decision-making structures. It also covers team competencies like communication, decision-making, problem-solving, roles, and stages of team development. Key characteristics of effective teams are presented, such as having a clear goal, commitment among members, and diversity. The four stages of team development - forming, storming, norming, and performing - are also outlined.
This document discusses team work and team building. It defines types of teams and explains the synergy that can be created when teams work well together by increasing resources, improving decision making, enhancing commitment, and fostering creativity. The document also outlines task and maintenance activities teams engage in, as well as behaviors to avoid. It identifies obstacles to teamwork and characteristics of high performing teams. Finally, it discusses inputs, throughputs, and outputs of effective team building.
This document discusses teams and teamwork. It begins by defining key terms like dyads and groups. It then explores the origins of work teams, noting factors like the information age that led to their increased use. It also acknowledges that teams are not always better than individuals. The document outlines different types of teams, principles of effective teamwork, and stages of team development. It also examines team structure, processes, decision-making, and challenges like social loafing in performance appraisal. Overall, the document provides an overview of research on teams and factors important for effective team performance.
This document lists various cultural products and icons from different cultures such as Japan, Western Europe, Mexico, and others. It includes items like blue jeans, rice, cell phones, laptops, toys, food items, appliances, vehicles, sports equipment, clothing, and more. The items show the diversity of cultural influences and traditions around the world. Later sections discuss specific aspects of Japanese culture like teamwork, family, and tradition compared to individualism in Western European culture. The document aims to showcase different cultural values through everyday items.
The document discusses groups, teams, and teamwork. It defines a team as a small group of people that work together interdependently to achieve a common goal, whereas a group is directed by a manager. Teamwork involves individuals coordinating their unique skills to achieve cooperative efforts. The document outlines factors that maximize group effectiveness such as adequate resources, roles, diversity management, and goals. It also discusses models of group development including Tuckman's stages of forming, storming, norming, performing, and adjourning as well as a punctuated equilibrium model.
This document discusses effective teamwork and processes for improving team effectiveness. It describes several structured group processes including nominal group process and the Delphi technique. Nominal group process involves silent idea generation, round-robin sharing, voting, and discussion. The Delphi technique uses inter-related surveys to separate evaluation from idea generation. Both aim to separate ideas from individuals to judge ideas based on their merits. The document recommends postponing evaluation, revisiting ideas, and using an integrative group process with agenda, timekeeper, voting before discussion, and documenting decisions.
The document discusses motivation towards teamwork. It defines a team as a group that interacts to achieve a common goal. Effective teams skillfully combine individual talents with a positive spirit. The multi-disciplinary nature of many problems requires a team approach to have greater impact. Teamwork can serve to lighten workloads, reduce duplication, and produce results greater than individual efforts. Developing effective teamwork is a gradual process that requires time and skills like building the team, engaging the team through work, and ensuring clarity of roles and tasks.
Lean manufacturing aims to eliminate waste in production processes. It was developed by Toyota and seeks to optimize value delivery through just-in-time production and continuous improvement. Key lean principles include specifying value, mapping the value stream, establishing smooth product flow, basing production on customer pull, and striving for perfection. Waste is eliminated using techniques like the 5S methodology and by addressing the 7 wastes. Lean can be applied to manufacturing as well as services.
This case study examines applying lean manufacturing principles to reduce waste in material handling processes at Hughes Christensen, a leading drill bit manufacturer. The methodology developed involves defining management objectives, assessing current operations, selecting lean tools, and implementing solutions. For the crown machining cell, a staging device was added to reduce queue time, travel, and parts handling. The future state value stream map shows an estimated 865 minute or 14.4 hour total time variance from implementing lean improvements to material flow.
TPM (Total Productive Maintenance) is a proactive approach to maintenance that relies on operator involvement to optimize equipment effectiveness. It aims to eliminate equipment breakdowns and reduce defects through preventative and predictive maintenance practices. The presentation outlines TPM's role as a lean initiative, its 7 steps including operator autonomous maintenance and professional maintenance skills development. TPM begins with 5S and builds a comprehensive downtime database to predict and prevent issues through planned maintenance.
Total Productive Maintenance (TPM) is a system to maximize equipment effectiveness through the involvement of both operators and maintenance personnel. It aims to eliminate equipment breakdowns and reduce the six major losses of production time. The document outlines the origins and benefits of TPM, details its key pillars like autonomous maintenance, and provides an agenda for TPM training covering topics such as setting goals and measuring results.
1. Đề mục Nội dung
Nâng cao
năng lực
thực hiện
công việc
Năng lực đổi mới/ sáng tạo của người quản lý tại hiện trường sản xuất.
Các phương pháp nâng cao hiệu quả công việc
*Chu trình quản lý PDCA và 5W2H
*Làm việc nhóm và quản lý theo mục tiêu
*Báo cáo・Liên lạc・Bàn bạc (HORENSO)
Tăng
cường
năng lực
quản lý
QCD
Cải tiến hiện trường sản xuất để nâng cao năng suất
*Quản lý sản xuất・Phát hiện và triệt tiêu lãng phí・Cách thức cải
tiến hiện trường sản xuất
*Phương thức cải tiến công việc・công đoạn
Cách tiến hành quản lý an toàn một cách hiệu quả
Nâng cao chất lượng sản phẩm ở từng công đoạn
*Quản lý chất lượng sản phẩm là gì, tiêu chuẩn hóa, điểm biến đổi
*Phương thức 5 Why, ứng dụng 7 công cụ QC
Hoạt động cải tiến hiện trường sản xuất
*Xúc tiến hoạt động 5S
*Xúc tiến “Quản lý bằng hình ảnh”
Nâng cao
kỹ năng
lãnh đạo
Đào tại
tại chỗ
(OJT)
Sứ mệnh và vai trò của người quản lý tại hiện trường sản xuất
Kỹ năng cần có của người quản lý tại hiện trường sản xuất
*Các thức quản lý con người
*Cách thức truyền đạt công việc
*Sự tuân thủ của cấp dưới
Đào tạo về cách thức tư duy trong công việc
Nâng cao khí thế làm việc của nhân viên
Nâng cao năng lực của nhân viên
Đối tượng: Giám đốc nhà máy, quản đốc, trưởng/phó
phòng quản lý sản xuất, nhân viên khu vực sản xuất (bộ
phận quản lý sản xuất, thu mua, phân phối…)
Giảng viên: Ông Kazumi MASUDA–
- Chuyên gia cao cấp của JICA về quản lý sản xuất
Hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc tại tập đoàn Matsushita
Electric (Panasonic)
Học phí: 2.750.000VND/ người
(gồm phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ)
* Đặc biệt giảm 5% nếu nộp học
phí trước ngày 21/3/2014 hoặc
doanh nghiệp cử từ 5 học viên
trở lên.
* Thời hạn đăng ký: 25/3/2014
Địa điểm:
Phòng đa năng, tầng
3, tòa nhà VJCC, 91
Chùa Láng, Đống Đa,
HN (trong trường ĐH
Ngoại thương)
Ngôn ngữ: Tiếng Nhật (được dịch sang tiếng Việt)
Liên hệ: ĐT: 04-37751278 (Số máy lẻ: 116/117 );
Fax : 04-37752226
Email: kieuchinhd@vjcc.org.vn
Năng lực của cấp quản lý trực tiếp tại hiện trường là điểm mấu chốt để nâng cao năng suất của nhà máy!
Bạn đã hiểu đầy đủ về nhiệm vụ và công việc
cần làm của 1 quản lý trực tiếp?
Bạn đã biết rõ cách quản lý QCD tại nhà máy
và thực hiện được cải tiến hiện trường như
mong muốn của cấp trên?
Bạn đã biết cách lãnh đạo và đào tạo hiệu quả
công nhân cấp dưới?
Khóa học này sẽ giúp nhà máy của bạn không
ngừng nâng cao chất lượng, cắt giảm giá thành và
nâng cao hiệu quả sản xuất đồng thời giúp bạn tạo
cơ hội thăng tiến cho bản thân.
Thời gian: 1-4/4/2014 (8 buổi: Sáng: 9:00-12:00; Chiều: 13:30-16:30)