Khóa Luận Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cp Ô Tô Trường Hải
Khái quát lý thuyết về tuyển dụng nhân lực. Tiếp theo là đi vào thực tế, tìm hiểu phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần ô tô Trường Hải. Lý thuyết và thực tế chính là nền tảng cơ bản của những giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của công ty.
Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty trách nhiệm hữu h...NOT
Giá 10k/5 lượt download Liên hệ page để mua: https://www.facebook.com/garmentspace Xin chào, Nếu bạn cần mua tài liệu xin vui lòng liên hệ facebook: https://www.facebook.com/garmentspace Tại sao tài liệu lại có phí ??? Tài liệu một phần do mình bỏ thời gian sưu tầm trên Internet, một số do mình bỏ tiền mua từ các website bán tài liệu, với chi phí chỉ 10k cho 5 lượt download tài liệu bất kỳ bạn sẽ không tìm ra nơi nào cung cấp tài liệu với mức phí như thế, xin hãy ủng hộ Garment Space nhé, đừng ném đá. Xin cảm ơn rất nhiều
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Chia sẻ miễn mẫu Khóa luận tốt nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty các bạn tải về làm khóa luận quản trị kinh doanh nhé!
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực tại công ty, phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty , Báo cáo thực tập: Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực, HAY!
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Mẫu báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty, quy trình tuyển dụng nhân sự trong công ty hay nhất
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, RẤT HAY. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang MỹYenPhuong16
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ, Giới thiệu sơ lược về Công ty cà phê Trung Nguyên, Sản phẩm cà phê của Trung Nguyên, Nhu cầu của thị trường Hoa Kỳ về sản phẩm cà phê, Thuế quan và các chính sách của Hoa Kỳ khi nhập khẩu cà phê Việt Nam, Phân khúc thị trường, Khách hàng mục tiêu, Thâm nhập thông qua xuất khẩu thông thường, Thâm nhập qua hợp đồng nhượng quyền, Giới thiệu về hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên, Đánh giá những khó khăn của Trung Nguyên khi nhượng quyền tại Hoa Kỳ, Ma trận SWOT, Sử dụng các điểm mạnh để khai thác các cơ hội, Chiến lược ST: Sử dụng các điểm mạnh để né tránh các nguy cơ, Chiến lược WO: Hạn chế điểm yếu khai thác cơ hội, Chiến lược WT: Tối thiểu hoá các nguy cơ và né tránh các đe doạ
Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty trách nhiệm hữu h...NOT
Giá 10k/5 lượt download Liên hệ page để mua: https://www.facebook.com/garmentspace Xin chào, Nếu bạn cần mua tài liệu xin vui lòng liên hệ facebook: https://www.facebook.com/garmentspace Tại sao tài liệu lại có phí ??? Tài liệu một phần do mình bỏ thời gian sưu tầm trên Internet, một số do mình bỏ tiền mua từ các website bán tài liệu, với chi phí chỉ 10k cho 5 lượt download tài liệu bất kỳ bạn sẽ không tìm ra nơi nào cung cấp tài liệu với mức phí như thế, xin hãy ủng hộ Garment Space nhé, đừng ném đá. Xin cảm ơn rất nhiều
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Chia sẻ miễn mẫu Khóa luận tốt nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty các bạn tải về làm khóa luận quản trị kinh doanh nhé!
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực tại công ty, phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty , Báo cáo thực tập: Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực, HAY!
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Mẫu báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty, quy trình tuyển dụng nhân sự trong công ty hay nhất
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, RẤT HAY. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang MỹYenPhuong16
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ, Giới thiệu sơ lược về Công ty cà phê Trung Nguyên, Sản phẩm cà phê của Trung Nguyên, Nhu cầu của thị trường Hoa Kỳ về sản phẩm cà phê, Thuế quan và các chính sách của Hoa Kỳ khi nhập khẩu cà phê Việt Nam, Phân khúc thị trường, Khách hàng mục tiêu, Thâm nhập thông qua xuất khẩu thông thường, Thâm nhập qua hợp đồng nhượng quyền, Giới thiệu về hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên, Đánh giá những khó khăn của Trung Nguyên khi nhượng quyền tại Hoa Kỳ, Ma trận SWOT, Sử dụng các điểm mạnh để khai thác các cơ hội, Chiến lược ST: Sử dụng các điểm mạnh để né tránh các nguy cơ, Chiến lược WO: Hạn chế điểm yếu khai thác cơ hội, Chiến lược WT: Tối thiểu hoá các nguy cơ và né tránh các đe doạ
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Viglacera Vân Hải, cho các bạn có thể tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Luận văn thạc sĩ ngành luật: Ảnh hưởng môi trường làm việc đến kết quả công việc của trình dược viên các công ty dược phẩm đa quốc gia tại thành phố Hồ Chí Minh, cho các bạn tham khảo
I. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Ngày nay, sự thành công của doanh nghiệp trên thương trường đã chứng minh yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất giúp doanh nghiệp thành công chính là con người trong doanh nghiệp.
Là một sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, em mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Bất Động Sản Hòa Hợp Đại Lợi
Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn toàn cầu về an toàn th...nataliej4
Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn toàn cầu về an toàn thực phẩm BRC tại Công ty cổ phần Acecook Việt Nam - Chi nhánh TP.HCM : Luận văn thạc sĩ
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đôluanvantrust
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty tnhh kinh đô,Cồng ty cổ phần bánh kẻo Kinh Đô một trong những công ty bánh kẹo lớn của nước ta. Ngoài sản phẩm bánh trung thu đã rất nổi tiếng trên thị trường, bên cạnh đó Kinh Đô còn có cửa hàng Kinh Đô Barkery theo hình
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty bất động sản Đông Tây Land, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tiểu luận môn quản trị chất lượng với đề tài: Hệ thống quản lý môi trường theo ISO 14000 - ems, cho các bạn làm đề tài tham khảo
Khóa Luận Tốt Nghiệp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty đã chia đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhé!
Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự trong CTCP Công trình Đường Sắt. Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh Công ty đề ra phưng hướng tổ chức thực hiện hoạt động kinh doanh, tổ chức bộ máy hoạt động, quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty phù hợp với Pháp luật, điều lệ Công ty, nghị quyết Đại hội cổ đông, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông.
Hoàn Thiện Hiệu Quả Công Tác Tuyển Dụng Và Đào Tạo Lái Xe Tại Doanh Nghiệp Taxi – Nghiên Cứu Tình Huống Tại Công Ty Cổ Phần Vũ Gia.doc
Dịch vụ hỗ trợ viết đề tài điểm cao LUANVANTRUST.COM
Zalo / Tel: 0917.193.864
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Viglacera Vân Hải, cho các bạn có thể tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Luận văn thạc sĩ ngành luật: Ảnh hưởng môi trường làm việc đến kết quả công việc của trình dược viên các công ty dược phẩm đa quốc gia tại thành phố Hồ Chí Minh, cho các bạn tham khảo
I. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Ngày nay, sự thành công của doanh nghiệp trên thương trường đã chứng minh yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất giúp doanh nghiệp thành công chính là con người trong doanh nghiệp.
Là một sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, em mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Bất Động Sản Hòa Hợp Đại Lợi
Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn toàn cầu về an toàn th...nataliej4
Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn toàn cầu về an toàn thực phẩm BRC tại Công ty cổ phần Acecook Việt Nam - Chi nhánh TP.HCM : Luận văn thạc sĩ
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đôluanvantrust
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty tnhh kinh đô,Cồng ty cổ phần bánh kẻo Kinh Đô một trong những công ty bánh kẹo lớn của nước ta. Ngoài sản phẩm bánh trung thu đã rất nổi tiếng trên thị trường, bên cạnh đó Kinh Đô còn có cửa hàng Kinh Đô Barkery theo hình
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty bất động sản Đông Tây Land, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tiểu luận môn quản trị chất lượng với đề tài: Hệ thống quản lý môi trường theo ISO 14000 - ems, cho các bạn làm đề tài tham khảo
Khóa Luận Tốt Nghiệp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty đã chia đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhé!
Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự trong CTCP Công trình Đường Sắt. Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh Công ty đề ra phưng hướng tổ chức thực hiện hoạt động kinh doanh, tổ chức bộ máy hoạt động, quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty phù hợp với Pháp luật, điều lệ Công ty, nghị quyết Đại hội cổ đông, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông.
Hoàn Thiện Hiệu Quả Công Tác Tuyển Dụng Và Đào Tạo Lái Xe Tại Doanh Nghiệp Taxi – Nghiên Cứu Tình Huống Tại Công Ty Cổ Phần Vũ Gia.doc
Dịch vụ hỗ trợ viết đề tài điểm cao LUANVANTRUST.COM
Zalo / Tel: 0917.193.864
Khóa luận tốt nghiệp tuyển dụng nhân sự tại công ty đường sắt, Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự trong Công ty CP Công trình Đường sắt
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty May Sông Hồng. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài khóa luận là nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng, giai đoạn 2021-2025.
Báo cáo Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo tại công ty Du Lịch a1 best services. Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ và nhu cầu của thị trường. Ưu tiên sử dụng lao động trong khu vực và trong nước, chăm lo tốt đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, nhân viên. Có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, năng lực công tác, bảo đảm quyền lợi hợp pháp chính đáng cho cán bộ, nhân viên. Tôn trọng quyền tổ chức của các tổ chức quần chúng, tổ chức chính trị xã hội trong doanh nghiệp cho người lao động.
Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Tân Hoàng Phát. Quản lý nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp bao gồm tất cả các chính sách, quyết định và hoạt động tác động trực tiếp đến mối quan hệ giữa người lao động và doanh nghiệp của họ trong quá trình SXKD. Vì liên quan trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nên công tác quản lý nguồn nhân lực luôn đòi hỏi phải gắn liền với các mục tiêu và chiến lược kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.
Báo cáo thực tập nâng cao đào tạo, phát triển nguồn lực tại công ty Minh Hòa Thành. - Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, lắp đặt các thiết bị điện, thiết bị đo lường điện, các thiết bị bảo dưỡng, sửa chữa công nghiệp, kinh doanh đèn điện nhận hợp đồng gia công các sản phẩm theo đơn đặt hàng của khách hàng. Thị trường tiêu thụ chính của công ty là TP. Hồ Chí Minh.
Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Nhựa Đà Nẵng
Đề tài được thực hiện với mong muốn đưa ra các giải pháp cho quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tài công ty CP Nhựa Đà Nẵng
Thứ nhất, nghiên cứu một số cơ sở lý thuyết về tuyển dụng nguồn nhân lực
Thứ hai, phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP Nhựa Đà Nẵng bao gồm: Phân tích thực trạng xác định nhu cầu tuyển dụng, phân tích thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng, phân tích thực trạng triển khai thực hiện tuyển dụng, phân tích thực trạng đánh giá công tác tuyển dụng, phân tích ảnh hưởng các nhân tố môi trường bên trong, bên ngoài đến công tác tuyển dụng.
Thứ ba, từ những vấn đề còn tồn tại và phương hướng phát triển của Công ty CP Nhựa Đà Nẵng thời gian tới, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng: Giải pháp hoàn thiện xác định nhu cầu đào tạo, giải pháp hoàn thiện xây dựng kế hoạch đào tạo, giải pháp hoàn thiện triển khai thực hiện đào tạo, giải pháp hoàn thiện đánh giá đào tạo.
Tải khóa luận báo cáo tuyển dụng nguồn nhân lực với đề tài: Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực ở công ty TNHH Bông Vải Sợi Thiên Bảo. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Khóa Luận Tốt Nghiệp Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Lưu Động Tại Công Ty Tnhh Minh Hòa Thành đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này hãy nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0973.287.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Luận Văn thạc sĩ Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Vật Tư Nông Nghiệp Và Xây Dựng Hải Phòng. Đề xuất giải pháp để khắc phục những hạn chế để tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Hải Phòng.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại xây dựng cầu đường Linh Thuận Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực giúp công ty ngày càng hòan thiện, phát triển mạnh hơn. 3. Phạm vi nghiên cứu Về không gian: tại Công ty TNHH Thương mại xây dựng cầu đường Linh Thuận Về thời gian:Tài liệu, số liệu nghiên cứu trong thời gian (2014- 2016) 4. Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành báo cáo này, bên cạnh việc thực hiện phương pháp tiếp xúc và trao đổi, tôi còn kết hợp sử dụng phương pháp nghiên cứu thực nghiệm (đúc kết kinh
Luận Văn Thạc Sĩ Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty Vật Tư Và Xây Dựng. Xuất phát từ thực tiễn trên, sau quá trình học tập và nghiên cứu tại lớp Cao học Khóa 2 Trường Đại học Dân lập Hải Phòng, tác giả lựa chon đề tài: “Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Hải Phòng” cho luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh của mình. Tác giả mong muốn tìm hiểu thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty và vận dụng các lý thuyết khoa học để nghiên cứu tìm ra giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại đây trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay.
Phân tích tình hình nhập khẩu các thiết bị tại công ty Chánh Sâm. Mục đích chủ yếu: Được đào tạo rèn luyện trong môi trường chuyên nghiệp đi lên cùng với những kinh nghiệm thu thập được trong quá trình phát triển nên khi thành lập công ty đã xác định định hướng kinh doanh của mình là đem lại những sản phẩm tốt nhất chất lượng nhất cho người tiêu dùng với tác phong làm việc chuyên nghiệp, đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm, đóng góp nghĩa vụ cho ngân sách nhà nước, ổn định và nâng cao đời sống cán bộ công, nhân viên.
Báo cáo thực tập Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty ô tô Điểm cao
- sdt/ ZALO 093 189 2701
Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
Website: vietthuewriter.com/category/bao-cao-thuc-tap-quan-tri-kinh-doanh
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Minh Hòa Thành, 9 điểm. Mức tăng trưởng được đánh giá là khá tốt trong khi nên kinh tế trong nước nói riêng và thế giới nói chung đang trong thời kỳ khó khăn. Làm được điều này trước tiên phải kể đến sự lãnh đạo và phương hướng kinh doanh sang suốt từ ban lãnh đạo, uy tín kinh doanh tốt với bạn hàng cũng như thi trường nhập khẩu nên đầu ra đầu vào của hàng hóa thông suốt và thuận lợi. Trong ba năm qua công ty không ngừng mở rộng thị trường xuất khẩu của mình, mặc dù mặt hàng van của công ty vẫn chưa được ưa chuộng tại thị trường nội địa.
Hoạt Động Tuyển Dụng Và Đào Tạo Tại Công Ty Xăng Dầu. Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu về thực trạng đào tạo và phát triển tại Công ty cổ phần vật tư xăng dầu Miền Bắc em xin được chọ đề tài:“ Đẩy mạnh hoạt động tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần vật tư xăng dầu Miền Bắc ” làm đề tài báo cáo thực tập của mình.
download tài liệu tại: https://drive.google.com/file/d/1xiDAs2-85RGSQgGVldzaAm9wYBjQB2rg/view?usp=sharing
Khóa luận Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty chi nhánh Bưu chính Viettel Hải Phòng – Tổng công ty CP Bưu chính Viettel
Similar to Khóa Luận Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cp Ô Tô Trường Hải.doc (20)
Danh sách đề tài báo cáo thực tập ngành ngân hàng hay và bài mẫu
Báo cáo thực tập ngành ngân hàng có bố cục như những bài báo cáo thực tập khác. Và cũng cần phải đáp ứng những tiêu chí về thể thức trình bày của một bài báo cáo thực tập thông thường. Về mặt nội dung, các bạn có thể khai thác những phương diện như về các giao dịch thương mại của ngân hàng, các chính sách ưu đãi đối với khách hàng, chiến lược kinh doanh thương mại mở rông thị trường của ngân hàng, pháp luật về rủi ro tín dụng của ngân hàng hay như là vấn đề quản lý nguồn nhân lực của hệ thống ngân hàng nước ta. Nói chung, có rất nhiều phương diện để các bạn có thể khai thác cho đề tài báo cáo thực tập ngành ngân hàng của mình.
Cách làm báo cáo thực tập đại học mở tp.hcm, 9 điểm
3.2.1 Kiến thức:
Giải thích, minh họa, vận dụng kiến thức lý thuyết chuyên ngành vào trong thực tế; phân tích các hiện tượng, tình huống trong thực tiễn trên cơ sở lý thuyết được học.
3.2.2 Kỹ năng:
Kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng phân tích, tổ chức thực hiện, kiểm soát các hoạt động sản xuất kinh doanh trong thực tiễn; rèn luyện kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, tương tác với đồng nghiệp, hội nhập, tìm kiếm thông tin, giải quyết vấn đề để đạt các mục tiêu đặt ra.
3.2.3 Thái độ:
Sau khi hoàn tất kỳ thực tập, sinh viên sẽ có nhận thức đúng đắn về môi trường làm việc và con đường phát triển nghề nghiệp của bản thân, thích làm việc và tương tác với đồng nghiệp trong các hoạt động nghề nghiệp, quan tâm đến việc phát triển kỹ năng giao tiếp, hội nhập và thích nghi với sự thay đổi
Thực Tiễn Áp Dụng Pháp Luật Về Chấm Dứt Hợp Đồng Lao Động Theo Luật Lao Động 2019
Chỉ ra được những điểm mới trong quy định về chấm dứt hợp đồng lao động của Bộ luật lao động năm 2019 và đề xuất các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả thi hành pháp luật về vấn đề này.
Chuyên Đề Thực Tập Hoạt Động Chứng Thực Tại Uỷ Ban Nhân Dân
Mục đích nghiên cứu của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận và cơ sở pháp lý về Hoạt động chứng thực tại Uỷ ban nhân dân, từ đó đề xuất một số kiến nghị để khắc phục những hạn chế còn tồn tại trong quy định của pháp luật.
Hoàn Thiện Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Ngân Hàng Vietcombank
Với kết quả nghiên cứu đạt được, người viết sẽ đề ra những giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Vietcombank.
- Về mặt lý luận : nghiên cứu và hệ thống hoá những lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực của một tổ chức
- Về phương diện thực tiễn : đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Vietcombank từ đó đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Vietcombank
Báo Cáo Thực Tập Nghề Nghiệp 1 Nghề Công Chứng, 9 điểm
III. KẾT LUẬN
Công chứng viên là một nghề có liên quan đến các vấn đề pháp lý, đồng thời để trở thành một công chứng viên cũng cần phải đạt được những tiêu chuẩn, điều kiện khắt khe. Có thể nói, đây là một nghề không dễ dàng theo đuổi đối với những ai thiếu kiên trì.
Hiểu được điều đó, tôi cũng biết rằng bản thân mình còn cần phải cố gắng rất nhiều để phát triển năng lực, chuyên môn và trau dồi kinh nghiệm để đạt được mục tiêu trở thành một công chứng viên tài giỏi. Tuy nhiên, với tôi, nghề công chứng viên mang nhiều giá trị cho đời, cho xã hội và cho chính cả bản thân, đó đồng thời cũng là mơ ước và mục tiêu mà tôi hướng tới. Bởi vậy, với định hướng giá trị bản thân, nâng cao kiến thức và kỹ năng cần thiết để vững bước hơn, đi nhanh và tiến xa hơn trên con đường trở thành một công chứng viên tài giỏi và chân chính.
Mẫu Báo Cáo Thực Tập Đào Tạo Luật Sư Học Viện Tư Pháp
. Phải nhận người lao động trở lại làm việc theo hợp đồng lao động đã giao kết; phải trả tiền lương, đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp trong những ngày người lao động không được làm việc và phải trả thêm cho người lao động một khoản tiền ít nhất bằng 02 tháng tiền lương theo hợp đồng lao động.
Sau khi được nhận lại làm việc, người lao động hoàn trả cho người sử dụng lao động các khoản tiền trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc làm nếu đã nhận của người sử dụng lao động.
Trường hợp không còn vị trí, công việc đã giao kết trong hợp đồng lao động mà người lao động vẫn muốn làm việc thì hai bên thỏa thuận để sửa đổi, bổ sung hợp đồng lao động.
Khóa Luận Đánh Giá Thương Hiệu Cà Phê Trung Nguyên, 9 điểm
Nghiên cứu được thực hiện nhằm phân tích và đánh giá thực trạng các hoạt động phát triển thương hiệu tại Công ty Cà phê Trung Nguyên. Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao giá trị thương hiệu Cà phê Trung Nghiên trên thị trường.
Phương thức thực hiện điều ước quốc tế trong luật quốc tế và pháp luật việt nam
KẾT LUẬN
“Từ việc phân tích vị trí của điều ước quốc tế trong pháp luật Việt Nam và các vấn đề có liên quan ta có thể thấy rằng vị trí của điều ước quốc tế trong hệ thống pháp luật nước ta đã được xác định rõ thông qua quy định của pháp luật. Đây là một bước tiến quan trọng trong hoạt động lập pháp bởi xác định được vị trí của điều ước quốc tế so với nội luật có ý nghĩa trực tiếp đến việc các cam kết quốc tế có được thực hiện hay không.
Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp Đại Học Hà Tĩnh Mới Nhất
- Củng cố và nâng cao kiến thức đã được trang bị trong thời gian học tập tại trường; bước đầu vận dụng kiến thức lý luận để giải quyết các vấn đề thực tế (trong phạm vi nội dung thực tập).
- Thực hành kỹ năng hành nghề; xây dựng tác phong và phương pháp làm việc của cán bộ làm công tác áp dụng, thực hiện pháp luật, pháp chế tại các cơ quan nhà nước, tổ chức xã hội, đơn vị lực lượng vũ trang, tổ chức kinh tế…
- Rèn luyện khả năng phân tích, tổng hợp, đề xuất và giải quyết vấn đề.
- Rèn luyện tác phong làm việc, thích nghi môi trường;
- Hoàn thiện bản thân, tâm hồn, nhân cách;
- Rèn luyện các kỹ năng thiết yếu đáp ứng nhu cầu của xã hội, bản thân và nghề nghiệp (như: kỹ năng thiết yếu trong hoạt động thực hiện, áp dụng pháp luật; kỹ năng thuyết trình; giao tiếp ứng xử; kỹ năng quản lý thời gian; kỹ năng lập hồ sơ phỏng vấn và xin việc …)
Tiểu luận quy luật mâu thuẫn nội dung, ý nghĩa phương pháp luận của quy luật thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập
Tóm lại, quy luật mâu thuẫn là một hiện tượng khách quan phổ biến, nó tồn tại trong mọi giai đoạn phát triển của tất cả các sự vật, hiện tượng. Sự thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập tạo thành những động lực nội tại của sự vận động và phát triển dẫn đến sự mất đi của cái cũ và sự ra đời của cái mới tiến bộ hơn. Do đó, trong hoạt động nhận thức hoạt động thực tiễn cần nhận thức được bản chất, khuynh hướng vận động phát triển của sự vật, hiện tượng để từ đó tìm ra phương thức, phương tiện và lực lượng có khả năng giải quyết mâu thuẫn và tổ chức thực hiện để giải quyết mâu thuẫn.
Tiểu luận nâng cao chất lượng huấn luyện cơ yếu ở sư đoàn 305
Nâng cao chất lượng huấn luyện cơ yếu ở Sư đoạn 305, Quân khu 5 là một vấn đề khó khăn, phức tạp, phải tiến hành bằng nhiều biện pháp đồng bộ, đòi hỏi các cấp ủy, tổ chức đảng, cán bộ chủ trì, cơ quan chức năng và mọi cán bộ, nhân viên, chiến sĩ nêu cao tinh thần trách nhiệm, quyết tâm chính trị lớn, tạo cơ sở nâng cao chất lượng tổng hợp, sức mạnh chiến đấu của đơn vị và quân đội, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ mà Đảng, Nhà nước và Nhân dân giao phó./.
Kế Toán Các Khoản Phải Thu Phải Trả Tại Công Ty Tnhh Đức Thành
- Phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH Đức Thành
- Kế toán thanh toán các khoản phải thu phải trả
- Đề xuất một số giải pháp
Phương pháp nghiên cứu:
Tập hợp số liệu đã thu thập được, các thông tin cần thiết, kết hợp với những kiến thức đã học được để phân tích các số liệu thực tế, so sánh để kết luận, đánh giá hiệu quả công tác kế toán.
Case Study Ups Competes Globally with Information Technology
At the most basic level, an information system (IS) is a set of components that work together to manage data processing and storage (Henry et al., 2004). Its role is to support key aspects of running an organization, such as communication, record-keeping, decision-making, data analysis, and so on. Companies use this information to improve their business, make strategic decisions and gain competitive advantages (SalemAl-Mamary et al., 2014).
Cơ sở lý luận về kế toán các khoản phải thu, phải trả, 9 điểm
Phải thu khách hàng là khoản phải thu phát sinh khi doanh nghiệp đã cung cấp thành phẩm, hàng hóa và dịch vụ, đã được khách hàng chấp nhận thanh toán nhưng chưa thu được tiền.
Hoàn Trả Chi Phí Đào Tạo Theo Pháp Luật Lao Động, 9 điểm
Mục đích nghiên cứu của luận văn là làm sáng tỏ những vấn đề lý luận, quy định của pháp luật và thực tiễn áp dụng pháp luật về trách nhiệm hoàn trả chi phí đào tạo và xác định trách nhiệm hoàn trả chi phí đào tạo trong quan hệ lao động. Từ đó luận văn xây dựng một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện pháp luật và nâng cao hiệu quả áp dụng pháp luật về hoàn trả chi phí đào tạo trong quan hệ lao động ở Việt Nam.
Bài thu hoạch môn học luật hôn nhân và gia đình, 9 điểm
Để hoàn thiện bài thu hoạch, với mục đích đưa ra một cách tổng quan nhất toàn bộ nội dung liên quan tới môn học, sinh viên sẽ thực hiện những nhiệm vụ sau đây:
Thứ nhất, tổng hợp một cách khái quát các nội dung trọng tâm của môn học.
Thứ hai, áp dụng thực tiễn đối với môn học thông qua tình huống thực tế.
Thứ ba, khẳng định những kết quả sau khi kết thúc môn học về kiến thức, cách giảng dạy của giảng viên và đưa ra kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện.
Tiểu luận Vai Trò Ý Thức Pháp Với Hoạt Động Xây Dựng Pháp Luật
Từ những vấn đề lý luận về ý thức pháp luật, xây dựng và thực hiện pháp luật, làm rõ mối liên hệ, vai trò của ý thức pháp luật với xây dựng pháp luật và thực hiện pháp luật. Chỉ ra thực trạng chung của ý thức pháp luật ảnh hưởng tới hai quá trình trên, từ đó đề xuất giải pháp nhằm nâng cao ý thức pháp luật.
Cách làm khóa luận, chuyên đề trường đại học tây nguyên, 9 điểm
Tài liệu tham khảo được xếp riêng theo từng ngôn ngữ (Việt, Anh, Pháp, Đức, Nga, Trung, Nhật...). Các tài liệu bằng tiếng nước ngoài phải giữ nguyên văn, không phiên âm, không dịch, kể cả tài liệu bằng tiếng Trung Quốc, Nhật... (đối với những tài liệu bằng ngôn ngữ còn ít người biết có thể thêm phần dịch tiếng Việt đi kèm theo mỗi tài liệu).
2. Tài liệu tham khảo xếp theo thứ tự ABC họ tên tác giả theo thông lệ của từng nước:
- Tác giả là người nước ngoài: xếp thứ tự ABC theo họ.
- Tác giả là người Việt Nam: xếp thứ tự ABC theo tên nhưng vẫn giữ nguyên thứ tự thông thường của tên người Việt Nam, không đảo tên lên trước họ (ví dụ, Nguyễn Văn A chứ không phải A (Nguyễn Văn).
- Tài liệu không có tên tác giả thì xếp theo thứ tự ABC từ đầu của tên cơ quan ban hành báo cáo hay ấn phẩm, ví dụ: Tác giả là: Bộ Nông nghiệp xếp theo vần B, Học viện Nông nghiệp xếp theo vần H.
Cách viết báo cáo thực tập ngành luật học viện cán bộ, 9 điểm
a) Giúp sinh viên tiếp cận và tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động của các
cơ quan, tổ chức.
b) Giúp sinh viên rèn luyện khả năng tiếp cận, phân tích, nghiên cứu, năng lực vận dụng tổng hợp các kiến thức đã học vào công việc thực tế.
c) Giúp sinh viên tự học hỏi, tự đánh giá được năng lực bản thân và có định hướng trau dồi thêm các kiến thức, kỹ năng cần thiết cho mục tiêu nghề nghiệp trong tương lai sau khi tốt nghiệp ra trường.
More from luanvantrust.com DV viết bài trọn gói: 0917193864 (20)
Khóa Luận Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cp Ô Tô Trường Hải.doc
1. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Tải miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CP Ô TÔ TRƯỜNG HẢI
2. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Tải miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU .............................................................................................................................. 1
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG
DOANH NGHIỆP ....................................................................Error! Bookmark not defined.
1.1 ............................................................... VAI TRÒ CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Error!
1.1.1 .............................................................................................................................Khái niệm Error!
1.1.2 ...................................................................................... Vai trò của công tác tuyển dụng Error!
1.1.3 ..........................................................Các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng Error!
1.1.4 Các yêu cầu đối với quá trình tuyển dụng.............Error! Bookmark not defined.
1.2 ........................................................... NỘI DUNG CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG Error!
1.2.1 ............................................................................................................ Tuyển mộ nhân lực Error!
1.2.2. ........................................................................................................ Tuyển chọn nhân lực Error!
1.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI.................................................................................................. 3
2.1 ................................. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI 3
2.1.1 .......................Quá trình hình thành, phát triểncủa Công ty CP ô tô Trường Hải 3
2.1.2 ...................................Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần ô tô Trường Hải 3
2.1.3 ...............................................................................Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 4
2.1.4 ............................Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty cổ phần ô tô Trường Hải 5
2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
2.2.1............................................ Thực trạng của công tác tuyển dụng tại Công tyCP ô tôTrường Hải 7
......................................................................................................Phương pháp tuyển mộ 10
.............................................................................................................Quá trình tuyển mộ 10
3. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Tải miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
...................................................................Kết quả của công tác tuyển mộ tại Công ty 12
2.3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP Ô TÔ TRƯỜN
2.3.1 ........................................Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng của Công ty 15
2.3.2 .........................................................Hạn chế trong công tác tuyển dụng của Công ty 16
2.3.3 .........................................................................................................................Nguyên nhân 16
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG TẠI................................................................................................................17
CÔNG TY CỔ PHÂN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI....................................................................17
3.1...................... PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 17
3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG
3.2.1 .......................................... Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng 18
3.2.2 .....................................Phát huy tối đa hiệu quả của kênh tuyển mộ đã lựa chọn 18
3.2.3 ...................................................................... Xây dựng hiệu quả quy trình tuyển dụng 19
3.2.4 ...................................................................................................Đánh giásau tuyển dụng 20
3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG
3.3.1 Tăng cường công tác chỉ đạo từ Tổng giám đốc Công ty và sự phối hợp hoạt động giữa
3.3.2 ....................................Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tuyển dụng 21
KẾT LUẬN................................................................................................................................22
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..............................Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2020
Bảng 2.2: Bảng số liệu kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm
Bảng 2.3: Tình hình nhân sự trong thời gian vừa qua
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
4. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Tải miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng của Công ty
5. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, trước sự biến động mạnh mẽ của môi trường
kinh doanh, tính chất khốc liệt của sự cạnh tranh và nhu cầu đòi hỏi được đáp ứng ngày
càng cao của nhân viên, tất cả những vấn đề này đã và đang là sức ép lớn đối với doanh
nghiệp. Trong đó, vấn đề quản trị nguồn nhân lực là một trong các yếu tố mang tính chất
sống còn của doanh nghiệp. Một tổ chức/ doanh nghiệp có thể tăng lợi thế cạnh tranh
của mình bằng cách sử dụng người lao động một cách hiệu quả, tận dụng kinh nghiệm và
sự khéo léo của họ nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra. Quản trị nhân lực nhằm mục
đích tuyển chọn được những người có năng lực, nhanh nhạy và cống hiến trong công
việc, quản lý hoạt động và khen thưởng kết quả hoạt động cũng như phát triển năng lực
của họ.
Một công ty phát triển mạnh dựa trên nhiều yếu tố, nhưng yếu tố về nhân lực đóng
góp trong việc thành bại của công ty. Do đó việc tuyển dụng nhân lực được xem là một
công việc rất quan trọng, có vai trò chính trong việc phát triển của công ty. Các chuyên
gia nhân sự ước tính, một lần tuyển dụng thất bại sẽ làm cho công ty tổn thất một khoản
chi phí từ 3 đến 6 lần tổng thu nhập hằng năm của nhân viên đó. Chi phí này bao gồm
các khoản chi phí và thời gian tuyển dụng, đào tạo cũng như những thiệt hại trong quy
trình tìm người thay thế. Công tác tuyển dụng nhân lực của công ty được thực hiện tốt là
bước đầu tiên quan trọng nhất để công ty có những hoạt động quản trị nhân lực hiệu quả.
Vì những lí do trên cùng với việc nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển
dụng nhân lực đối với tổ chức/doanh nghiệp, em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác
tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần ô tô Trường Hải”.
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
Việc nghiên cứu đề tài này nhằm :
Khái quát lý thuyết về tuyển dụng nhân lực. Tiếp theo là đi vào thực tế, tìm hiểu
phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần ô tô
Trường Hải. Lý thuyết và thực tế chính là nền tảng cơ bản của những giải pháp đề xuất
nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của công ty.
6. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
2
3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
Phạm vi nghiên cứu của đề tài thu gọn trong khuôn khổ hoạt động tuyển dụng nhân
lực của công ty cổ phần ô tô Trường Hải.
4. Phương pháp nghiên cứu
Sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, thu thập các thông tin sơ cấp và thứ cấp.
Từ các số liệu thực tế đã được tổng hợp, xử lý sẽ đi vào phân tích, đánh giá thực trạng.
5. Kết cấu của đề tài
Kết cấu của đề tài bao gồm ba chương :
Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty CP ô tô Trường
Hải.
Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại
công ty cổ phần ô tô Trường Hải.
7. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
3
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI
2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI
2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty CP ô tô Trường Hải
- Tên công ty: Công ty cổ phần ô tô Trường Hải
- Tên giao dịch: TRUONG HAI AUTO JOINT STOCK CORPORATION
- Tên viết tắt: THACO
- Trụ sở chính: 80 Nguyễn Văn Trỗi, P.8, Quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh.
- Khu sản xuất và lắp ráp: Khu công nghiệp cơ khí ô tô Chu Lai Trường Hải tại tỉnh
Quảng Nam.
- Vốn điều lệ: 2500 tỷ đồng (tính từ tháng 4 năm 2020)
- Người sáng lập là ông Trần Bá Dương – hiện là Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc
Thaco Group.
Công ty CP ô tô Trường Hải ra đời vào năm 1997 tại khu công nghiệp Biên Hòa 2,
tỉnh Đồng Nai với tên ban đầu là Công ty trách nhiệm hữu hạn ô tô Trường Hải. Vốn
điều lệ ban đầu là 800 triệu đồng. Công ty kinh doanh chủ yếu nhập khẩu xe đã qua sử
dụng về tân trang lại để cung cấp ra thị trường, đồng thời cung cấp các vật tư phụ tùng
cho việc sửa chữa ô tô.
Tháng 4/2017 Công ty chuyển từ công ty TNHH sang Công ty Cổ phần, mang tên:
Công ty cổ phần ô tô Trường Hải, vốn điều lệ tăng lên 680 tỷ đồng.
Xuất phát từ sự đổi mới từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinh tế
thị trường định hướng XHCN, mà công ty cũng có những sự thay đổi để phù hợp với xu
thế phát triển của thời đại. Sự thay đổi đó đã thể hiện ở cả chất và lượng trong hoạt động
kinh doanh của Công ty. Từ khi thành lập, Công ty không ngừng phát triển, như đa dạng
hoá các sản phẩm, các ngành nghề kinh doanh... Công ty đã mở rộng được các chi nhánh
trong phạm vi lãnh thổ của cả nước ở cả miền Bắc, miền Trung và miền Nam. Với nền
kinh tế cạnh tranh và cũng nhiều biến động rủi ro, song Công ty vẫn đáp ứng được yêu
cầu của thị trường. Lợi nhuận hàng năm vẫn tăng đều, tạo điều kiện nâng cao và cải
thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Hiện nay THACO trở thành vị
trí số 1 trong ngành sản xuất và lắp ráp ô tô hàng đầu Việt Nam.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần ô tô Trường Hải
8. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
4
Chức năng
Công ty CP ôtô Trường Hải hoạt động trên 3 lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính:
- Ô tô: Sản xuất lắp ráp xe tải, xe bus, xe du lịch, linh kiện phụ tùng…
- Địa ốc
- Đầu tư Phát triển Hạ tầng Khu công nghiệp
Nhiệm vụ
- Tạo ra những sản phẩm thương hiệu THACO nhằm nâng cao chất lượng cuộc
sống của người sử dụng.
- Phấn đấu để thương hiệu THACO trở thành một trong những thương hiệu của
Việt Nam được biết đến trong khu vực AFTA và thế giới.
- Trên nền tảng phát triển bền vững THACO tạo ra nguồn nhân lực và vật lực góp
phần vào quá trình phát triển kinh tế văn hóa xã hội và nền công nghiệp cơ khí của nước
nhà trong tương lai.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty
CÁC MÃU SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
https://baocaothuctap.net/so-do-to-chuc/
`
Khối ĐT-PT-XD KCN: khối đầu tư – phát triển – xây dựng khu công nghiệp.
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN ĐIỀU HÀNH
BAN KIỂM SOÁT
BAN KIỂM TOÁN NỘI BỘ
Khối
ĐT - PT
- XD
KCN
Khối
GN -
VC
Khối
sản xuất
khối KD
Xe TM
Khối
KD xe
DL
Khối
DV-PT
Khối
QT
chung
Khối
TC-KT
Khối
KD ĐT-
XDCB
9. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
5
Khối GN-VC : Khối giao nhận vận chuyển.
Khối KD xe TM : khối kinh doanh xe thương mại.
Khối KD xe DL: Khối kinh doanh xe du lịch.
Khối DV-PT: Khối dịch vụ phát triển.
Khối QT chung: Khối quản trị chung.
Khối TC-KT: Khối tài chính kế toán.
Khối KD ĐT-XDCB: Khối kinh doanh đầu tư xây dựng cơ bản.
2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty cổ phần ô tô Trường Hải
- Tổng số cán bộ công nhân viên (CBCNV) tính đến 2020 là 6.030 người, trong đó,
tại KCN cơ khí ô tô Chu Lai – Trường Hải có khoảng 3.810 người.
- Cán bộ công nhân viên có độ tuổi trung bình: 30 tuổi.
- Trình độ Cao đẳng, Đại học và trên Đại học: 100 % đối với các chuyên viên;
trưởng, phó phòng; giám đốc, phó giám đốc; kĩ sư, kiến trúc sư, quản đốc…
- Đối với các vị trí như thợ cơ khí, thợ gò hàn ô tô, thợ sơn, công nhân sản xuất…
thì đòi hỏi trình độ trung cấp nghề, trình độ 12/12.
- Trình độ chuyên môn: các CBCNV hầu như đều là người có chuyên môn cao, đối với
những người mới vào chưa cókinh nghiệm sẽ qua lớp đào tạo của công ty.
- Trình độngoại ngữ: 30% CBCNV có trình độ Tiếng Anh nói và viết khá.
- Đặc điểm về giới: do đặc thù của các ngành nghề kinh doanh chủ yếu là sản xuất lắp ráp ô
tô nên phần lớn nhân sự trong công ty là nam giới, số nữ chỉ chiếm khoảng 10-15%.
Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2020
Phân theo trình độ Số lượng(người) Tỷ lệ %
Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học 2.295 38,06
Trình độ cao đẳng – trung cấp 885 14,67
Lao động có tay nghề 2.293 38,03
Lao động phổ thông 557 9,24
Tổng 6.030 100
( Nguồn cơ cấu lao động năm 2020 của Công ty)
2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn vừa qua
Sau đây là bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần ô tô Trường Hải
qua 3 năm gần đây
10. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
6
11. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
7
Bảng 2.2 Số liệu kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2019 Năm 2020 Kế hoạch Năm 2011
1 Tổng tài sản Tỷ đồng 6.544 7.798 9.351
2 Tổng vốn chủ sở hữu Tỷ đồng 3.653 4.395 4.718
3 Vốn điều lệ Tỷ đồng 2.000 2.500 2.500
4 Tổng số xe bán được Xe 21.404 25.836 34.500
5 Doanh thu Tỷ đồng 6.594 8.205 12.430
6 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 766 694 829
7 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 723 666 800
(Nguồn:Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh tại THACO 2019-2011)
Qua số liệu của bảng trên thấy rằng THACO làm ăn hiệu quả, doanh thu hàng năm
của công ty đều tăng lên so với năm trước. Mặc dù trong bối cảnh kinh tế và thị trường ô
tô trong nước gặp nhiều khó khăn nhưng hoạt động kinh doanh của công ty vẫn tăng
trưởng ( năm 2020 tăng 20,7 % so với 2019, Thống kê riêng trong hiệp hội các nhà sản
xuất ô tô Việt Nam, Thaco chiếm 23.2% thị phần, tăng 4.9%). Tính đến ngày
31.12.2020, công ty đã có tổng cộng 33 showroom trực thuộc, trong đó có 24 showoom
xe thương mại và 9 showroom xe du lịch. Trong năm 2011, dự kiến với số lượng tiêu thụ
34.500 xe Thaco sẽ đạt thị phần 21,6% thị trường chung và 29,2% thị trường xe sản xuất
lắp ráp trong nước.
2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI
2.2.1 Thực trạng của công tác tuyển dụng tại Công ty CP ôtô Trường Hải
Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng của công ty
Đề xuất tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Phê duyệt của ban lãnh đạo khu v
ực
Phê duyệt của ban lãnh đạo khu vực
Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Xem xét đề xuất tuyển dụng
12. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
8
Chính sách tuyển dụng của công ty
- Thống nhất và công khai trên toàn hệ thống.
- Tuyển dụng theo nhu cầu và tiêu chuẩn.
- Ưu tiên có kinh nghiệm trong ngành ô tô và nguồn nhân lực tại địa phương.
- Tập trung tăng cường hỗ trợ nguồn nhân lực cho Khu liên hợp Chu Lai.
- Thu hút nguồn nhân lực cấp cao và chuyên viên được đào tạo từ nước ngoài.
2.2.1.1 Tình hình biến động nhân sự của Công ty trong giai đoạn vừa qua
Bảng 2.3: Tình hình nhân sự trong 5 năm gần đây
Đơn vị: người
Chỉ
tiêu
Năm
Số lao động
đầu kì báo cáo
Số lao động tăng
trong kì
Số lao động giảm
trong kì Số lao động
cuối kì báo
cáo
Tuyển
ngoài
Đề bạt và
thuyên chuyển
Hưu trí
Thôi việc và
chuyển công tác
2016 735 264 12 21 28 950
2017 950 760 8 13 17 1680
2018 1680 2480 17 10 30 4120
2019 4120 1250 16 8 12 5350
2020 5350 710 10 15 15 6030
(Nguồn: Báo cáo tăng giảm lao động qua các năm 2016 - 2020 của Công ty)
Thông qua bảng trên ta thấy biến động nhân sự của công ty qua các năm thay đổi
rất lớn. Đặc biệt từ năm 2017 , khi công ty cổ phần hóa thì số lượng nhân sự của công ty
Tổ chức Test
TEST
Tiếp nhận hồ sơ, phân loại, lưu trữ hồ sơ
ứng viên
Phỏng vấn + quyết định tuyển chọn
Quyết định tiếp nhận nhân sự thử việc
Bố trí tiếp nhận Nhân sự thử việc/học nghề
Thông báo kết quả phỏng vấn
13. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
9
năm 2018 tăng lên gần 2,5 lần. Qua các năm có thể thấy số lượng CBCNV ngày càng
tăng đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô của công ty. Do đó việc tuyển dụng cũng cần
phải được chú trọng trong công ty vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng và chất lượng
và chất lượng nhân sự của công ty THACO.
2.2.1.2 Thực trạng của công tác tuyển mộ tại Công ty
.Nguồn tuyển mộ
Nguồn tuyển mộ ở Công ty bao gồm hai nguồn là nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài
- Nguồn tuyển mộ từ bên trong Công ty: Nguồn này bao gồm những người hiện
tại đang làm việc tại Công ty. Hình thức tuyển mộ này tức là thuyên chuyển hoặc đề bạt
họ vào vị trí cao hơn. Trong thời gian gần đây Công ty cũng đã có hình thức tuyển mộ
như thế này, nhưng chủ yếu chỉ đối với các công việc tại văn phòng Công ty. Công ty chỉ
áp dụng hình thức này khi nhu cầu cần tuyển người với số lượng ít (từ 1 đến 2 người) có
nghĩa là khối lượng công việc không lớn. Khi trong công ty có một nhân viên nào đó
nghỉ việc hoặc tạm nghỉ sinh con thì công ty sẽ sử dụng nguồn tuyển mộ bên trong này.
+ Nguồn này cũng có rất nhiều tiện lợi cho Công ty như : nhân viên công ty đã
được thử thách về lòng trung thành, thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm với công
việc. Họ đã làm quen và hiểu được mục tiêu của Công ty, do đó mau chóng thích nghi
với điều kiện làm việc mới và biết cách nào để đạt mục tiêu một cách nhanh nhất. Hình
thức tuyển này cũng tạo sự thi đua rộng rãi giữa các ứng viên, kích thích họ làm việc
sáng tạo và hiệu quả hơn, tiết kiệm được thời gian mà chi phí tuyển dụng lại thấp.
+ Nhưng nguồn này cũng có một số hạn chế ảnh hưởng đến Công ty như: Số lượng không
lớn, chất lượng về đội ngũ nhân viên của công ty không được đổi mới...
- Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài: Nguồn này bao gồm những người đến xin việc từ
ngoài công ty. Khi công ty có nhu cầu cần tuyển người với số lượng lớn thì lúc đó nguồn
tuyển mộ từ bên ngoài là nguồn quan trọng và được công ty chú ý tới nhiều nhất.
Thường thì Công ty hay sử dụng tới nguồn này, vì nguồn này có số lượng và chất lượng
rất phong phú, đa dạng. Từ nguồn này công ty sẽ tuyển được người đáp ứng đủ mọi yêu
cầu mà công ty đã đặt ra. Bộ mặt nguồn nhân lực của Công ty sẽ được thay đổi về cả mặt
số lượng và chất lượng. Tuy nhiên kinh phí tuyển mộ nguồn bên ngoài hơi lớn và mất
14. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
10
nhiều thời gian hướng dẫn người lao động mới làm quen với công việc.
...Phương pháp tuyển mộ
- Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong, công ty thường sử dụng các phương pháp:
+ Qua sự giới thiệu của CBCNV trong tổ chức: Khi trong công ty cần tuyển người vào một
vị trí nào đó mà sử dụng nguồn tuyển mộ từ bên trong thì lúc này ban lãnh đạo công ty xem xét
về sự giới thiệu của nhân viên trong tổ chức. Người nào được nhiều nhân viên trong tổ chức giới
thiệu nhất thì người đó sẽđược bổ nhiệm vào làm tại vị trí mới.
+ Thông qua bản thông báo tuyển mộ: Phòng hành chính nhân sự sẽ có bản thông
báo tuyển mộ, đây là bản thông báo về các vị trí cần tuyển người.Thông báo này bao
gồm các thông tin về nhiệm vụ của công việc và các yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ.
Bản thông báo này sẽ được gửi đến các phòng ban, các trung tâm và chi nhánh trực
thuộc Công ty để cho các nhân viên trong toàn công ty được biết. Từ đó công ty sẽ tìm ra
được người phù hợp nhất bổ nhiêm vào vị trí cần tuyển.
- Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài, công ty thường sửdụng cácphương pháp:
+ Thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo trên báo chí, đăng trên internet, đài,
truyền hình địa phương, băng dôn tuyển dụng và các thông báo tuyển dụng để tại cửa
Công ty và các trung tâm, cơ sở dịch vụ, chi nhánh khác thuộc công ty.
+ Thu hút thông qua sự giới thiệu của CBCNV trong công ty. Khi công ty có nhu
cầu tuyển nhân viên thì phòng tổ chức có nhiệm vụ thông báo cho mọi người trong công
ty được biết. Khi này những người trong công ty nếu có người thân hoặc bạn bè đang có
nhu cầu tìm việc làm đồng thời những người này có trình độ phù hợp với vị trí công việc
mà công ty đang cần tuyển thì giới thiệu đến công ty. Phương pháp rất đơn giản nhanh
gọn và tốn ít chi phí. Đồng thời những người được tuyển dụng qua sự giới thiệu này dễ
có được lòng tin của công ty hơn những người tuyển dụng qua báo chí.
+ Công ty còn thu hút các ứng viên thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm,
tham gia các hội chợ việc làm vừa để quảng bá thương hiệu, tìm thêm đối tác và tuyển
dụng nhân lực.
+ Ngoài ra công ty còn cử cán bộ tuyển dụng trực tiếp đến các trường nghề để
tuyển dụng trực tiếp, mở các ngày hội việc làm tại các trường đào tạo.
Quá trình tuyển mộ
15. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
11
- Đề xuất tuyển dụng
+ Trưởng các đơn vị lập nhu cầu tuyển dụng nhân sự vào quý IV của năm trước
cho năm liền kề. Việc lập nhu cầu tuyển dụng thường xem xét trên các yếu tố: Kế hoạch
phát triển mạng lưới năm tới; mức độ biến động nhân sự (nghỉ việc, thuyên chuyển) của
các đơn vị; kết quả công tác của nhân viên thuộc bộ phận trong năm qua; số lượng và
trình độ năng lực đội ngũ nhân sự hiện tại; kế hoạch kinh doanh trong năm tới…
+ Trong quá trình hoạt động, do những biến động ngoài dự kiến, có thể cần phải bổ
sung nhân sự để đáp ứng yêu cầu công việc thì Trưởng bộ phận lập đề nghị tuyển dụng.
- Xem xét đề xuất tuyển dụng
+ Phòng hành chính nhân sự (HCNS) có trách nhiệm tư vấn, hướng dẫn các đơn vị
trong việc lập yêu cầu nhân sự sao cho đúng quy định, hợp lý và nhằm mục đích cuối
cùng là phục vụ tốt hoạt động kinh doanh, tránh lãng phí.
+ Các đề xuất nhân sự của các Phòng/Ban thì phải có ý kiến của ban lãnh đạo đơn vị.
- Phê duyệt của ban lãnh đạo khu vực
+ Phòng HCNS căn cứ nhu cầu của các đơn vị, xem xét với mô hình, đặc điểm
từng đơn vị, định hướng kinh doanh, kế hoạch mạng lưới để tổng hợp và trình ban lãnh
đạo khu vực duyệt nhu cầu nhân sự của các đơn vị, làm cơ sở cho các đợt tuyển dụng
trong năm.
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Căn cứ nhu cầu nhân sự của các đơn vị đã được duyệt, Phòng HCNS lập kế hoạch
tuyển dụng cho từng quý (hoặc từng tháng), trong đó nêu rõ chức danh tuyển dụng, số
lượng, nhu cầu, yêu cầu của từng chức danh (trình độ, kinh nghiệm, …), nơi làm việc,
thời gian tuyển dụng, …
- Phê duyệt của ban lãnh đạo khu vực
Sau khi kế hoạch được lập, Phòng HCNS trình ban lãnh đạo khu vực xem xét và
duyệt kế hoạch tuyển dụng quý/ tháng. Ban lãnh đạo khu vực có trách nhiệm gửi lên
Tổng giám đốc để xem xét và phê duyệt .
Nếu có sự chỉnh sửa hay kế hoạch chưa được duyệt thì trở về bước 4, Phòng HCNS
hoàn chỉnh kế hoạch và trình lại.
- Thông báo tuyển dụng
16. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
12
Căn cứ kế hoạch được duyệt, Phòng HCNS đăng thông tin trên website
www.truonghaiauto.com.vn, thông báo tuyển dụng trên báo, đài, các trung tâm giới thiệu
việc làm, các trường đào tạo hoặc niêm yết thông báo…Đối với các thông tin tuyển dụng
mới thì chú ý làm nổi bật để cho ứng viên dễ thấy và nộp hồ sơ.
Hồ sơ gồm có: Phiếu đăng ký dự tuyển (theo mẫu trên website Thaco); Bản sao y:
Các văn bằng, chứng chỉ đào tạo, CMND, Hộ khẩu; Sơ yếu lý lịch, 02 ảnh (03x4), giấy
khám sức khỏe. Quyết định bổ nhiệm, xác nhận quá trình công tác (nếu có).
Về địa điểm nhận hồ sơ: tại văn phòng điều hành của Chi nhánh trong toàn hệ
thống THACO hoặc thống nhất tại Phòng HCNS tùy theo đặc điểm của từng lần tuyển
dụng.
....Kết quả của công tác tuyển mộ tại Công ty
- Về chi phí tuyển mộ: THACO đã chú trọng vào việc tìm kiếm và thu hút các ứng
viên trong các lần tuyển dụng của công ty. Công ty cũng đã đầu tư thời gian, tiền bạc,
công sức vào việc tìm kiếm và thu hút nguồn lao động. Ví dụ như tham gia các hội chợ
việc làm, tổ chức các ngày hội việc làm ở các trường đào tạo… Việc làm này không
những quảng bá hình ảnh của công ty mà đã thu hút được rất nhiều hồ sơ dự tuyển mà
chi phí bỏ ra lại không quá cao. Bên cạnh đó, phương pháp tuyển mộ cũng khá quan
trọng của công ty là nhờ sự giới thiệu của CBCNV trong công ty. Đây là một chiến lược
có thể tiết kiệm chi phí cho công ty.
- Về nguồn tuyển mộ: Có thể thấy nguồn tuyển mộ của Công ty tương đối rộng,
vì các vị trí công việc quan trọng thường tập trung chủ yếu vào những người có trình độ
cao. Nhưng nhìn chung những vị trí công việc này Công ty thường có nhu cầu nhưng chỉ
với số lượng ít, nên việc tuyển dụng cũng không gây khó khăn đối với công ty. Công ty
ngoài việc ưu tiên những người có kinh nghiệm (thường là từ 2 – 5 năm kinh nghiệm) để
có thể thích nghi nhanh với công việc hay ưu tiên người ở địa phương cũng đã chú trọng
vào việc thu hút các bạn sinh viên mới ra trường để tạo cơ hội làm việc tại công ty, tạo
điều kiện trẻ hóa nhân lực của công ty. Tuy nhiên phương án này làm mất thời gian và
chi phí đào tạo.
2.2.1.3 Thực trạng công tác tuyển chọn tại Công ty
....Cơ sở của việc tuyển chọn nhân lực tại công ty
17. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
13
Tuyển chọn là công việc quan trọng nhằm giúp cho các ban lãnh đạo công ty đưa ra
các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Do đó yêu cầu mà công ty đặt ra cho
công tác tuyển chọn là :
- Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn
nhân lực.
- Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để
đạt tới năng suất lao đông cao, hiệu suất công tác tốt.
- Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với Công
ty.
....Thực trạng của quá trình tuyển chọn nhân lực tại Công ty
- Tiếp nhận hồ sơ, phân loại, lưu trữ hồ sơ ứng viên
+ Phòng HCNS hoặc nhân lực chi nhánh nhận hồ sơ dự tuyển của các ứng viên
nộp trực tiếp, gửi qua đường bưu điện hoặc gửi trực tuyến trên website THACO và có
trách nhiệm kiểm tra hồ sơ xem có đầy đủ theo quy định của THACO không, nếu chưa
đầy đủ thì yêu cầu ứng viên bổ sung.
+ Phòng HCNS hoặc phòng nhân lực chi nhánh sơ tuyển hồ sơ dự tuyển theo các
điều kiện tuyển dụng của THACO và lập danh sách trích ngang ứng viên đủ điều kiện.
+ Phòng HCNS hoặc phòng nhân lực chi nhánh phải có hệ thống sổ sách để theo dõi số
lượng ứng viên nộp hồ sơ, các vị trí dự tuyển, thời gian nộp … để đảm bảo rằng không thất lạc hồ
sơ, công bằng trong công tác tuyển dụng và thuận tiện tra cứu khi cần thiết.
- Tổ chức TEST
Hình thức thi tuyển được công ty áp dụng là làm bài thi ra giấy theo mẫu đề của
công ty. Tùy thuộc vào từng vị trí mà đề thi khác nhau do bộ phận cần tuyển dụng cung
cấp.Thông thường trong bài thi có 3 phần chính: Thi tiếng anh & Tin học văn phòng (đối
với lao động quản lý), Thi trắc nghiệm IQ và Thi về các kiến thức chuyên môn.
Sau khi các ứng viên làm bài thi xong, bài thi sẽ được chuyển đến cho bộ phận ra
đề chấm điểm. Kết quả sẽ được thông báo cho các ứng viên sau 3 ngày. Những ứng viên
nào đạt sẽ được gọi để phỏng vấn.
- Phỏng vấn + Quyết địnhTuyển chọn
+ Phòng HCNS chuẩn bị hồ sơ, lý lịch trích ngang, phiếu phỏng vấn, hướng dẫn
các ứng viên và hỗ trợ Hội đồng phỏng vấn.
18. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
14
+ Các thành viên phỏng vấn ứng viên về nghiệp vụ, tính cách, giao tiếp, nguyện
vọng… để xem xét toàn diện rằng ứng viên có phù hợp với vị trí dự tuyển không. Các
thành viên phải ghi đầy đủ, chi tiết các câu hỏi, những nhận xét của mình về ứng viên và
cho điểm vào bảng phóng vấn tuyển dụng.
+ Sau khi phòng HCNS tập hợp các bảng phỏng vấn từ hội đồng phỏng vấn, sẽ ra
quyết định tuyển chọn.
- Thông báo kết quả phỏng vấn
+ Căn cứ kết quả Hội đồng phỏng vấn, Phòng HCNS tổng hợp, làm biên bản kết
quả và trình Hội đồng phỏng vấn ký tên.
+ Đối với các ứng viên phỏng vấn đạt: Phòng HCNS làm thông báo tiếp nhận gửi
cho ứng viên, trong đó nêu rõ vị trí trúng tuyển, nơi làm việc, các hồ sơ cần bổ sung, thời
gian đi làm, hiệu lực của thông báo, … gửi 01 bản cho ứng viên, 01 bản photo cho nơi
tiếp nhận ứng viên, 01 bản lưu hồ sơ ứng viên.
+ Đối với các ứng viên chưa đạt hoặc dự phòng: Phòng HCNS sẽ gửi thư cảm ơn
cho các ứng viên phỏng vấn không đạt và lưu hồ sơ để làm nguồn dự phòng xem xét
tuyển dụng sau này.
- Quyết định tiếp nhận nhân sự thử việc
Ban lãnh đạo khu vực sẽ kí duyệt quyết định tiếp nhận nhân sự thử việc. Thời gian
thử việc thực hiện theo đúng quy định của pháp luật.
- Bố trí tiếp nhận Nhân sự thử việc/học nghề
Để nhân viên mới có thể thâm nhập ngay công việc thực tế, trong quá trình thử
việc, công ty luôn cử các nhân viên làm việc theo nhóm trong đó người mới được tuyển
dụng sẽ đi cùng với một người khác đã có kinh nghiệm lâu năm trong công việc để
hướng dẫn. Tuy vậy, nhân viên mới vẫn được công ty giao việc để có thể thích ứng
nhanh nhất với công việc trong thực tế và thông qua sự chỉ bảo, hướng dẫn của người đã
có kinh nghiệm nên có thể giảm bớt được thấp nhất những sai lầm có thể vấp phải để
nhân viên mới có thêm tự tin thực hiện công việc của mình.
...Kết quả của công tác tuyển dụng tại Công ty
Theo số liệu thống kê cho thấy:
+ Tỷ lệ sàng lọc: 10 chọn lấy 2. Tỷ lệ này có thể coi là khá hợp lý trong việc đề cao
chất lượng tuyển dụng của công ty.
19. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
15
+ Chi phí tuyển dụng năm 2020 là 93 triệu đồng. Con số này khá nhỏ so với con số
lợi nhuận sau thuế của công ty.
+ Theo đánh giá của phòng HCNS :
+) Lao động mới chưa thể đáp ứng ngay yêu cầu công việc, cần có thời gian đào
tạo hướng dẫn mới có thể hòa nhập và đáp ứng được yêu cầu công việc.
+) Tuy nhiên, so với lao động cũ có nhiều nhân sự mới có tính năng động, sáng tạo
và tư duy tốt hơn.
2.3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP Ô
TÔ TRƯỜNG HẢI
2.3.1 Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng của Công ty
Công tác tuyển chọn nhân lực đã thực sự là điểm mạnh của công ty trong những
năm hoạt động vừa qua. Công ty đã có một qui trình tuyển chọn nhân viên bài bản, khoa
học và chặt chẽ; giúp cho công ty luôn chọn lọc các nhân viên có trình độ cao, phù hợp
với yêu cầu của công việc và nhờ quá trình tuyển dụng tốt mà trong những năm qua, lúc
nào nguồn nhân lực trong công ty cũng đảm bảo nhờ đó mà mọi công việc của công ty
không bị gián đoạn và đem lại hiệu quả cao trong công việc, cho các dự án lớn.
Xác định nhu cầu tuyển chọn, công ty luôn căn cứ vào bản mô tả chi tiết công việc, xác
định những công việc thừa người, thiếu người, thông qua trưởng bộ phận để xác định về số
lượng , tiêu chuẩn cần tuyển… do vậy luôn có những tác động nhanh chóng, kịp thời với thực
tế, đảm bảo mọi công việc của công ty được thông suốt.
Để giúp cho công tác tuyển dụng tuyển chọn được những nhân viên tốt nhất, phù
hợp với công việc nhất, ngay từ khi tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ, công ty đã tiến hành
một cách khoa học, có trình tự để có thể loại đi những hồ sơ không đúng yêu cầu, loại
những hồ sơ còn thiếu kinh nghiệm, thiếu thủ tục và nhập nhằng khó hiểu. Công tác
tuyển dụng của công ty đã được giao toàn bộ cho bộ phận HCNS đảm đương cho thấy sự
chú trọng đến công tác này của công ty.
Để có được những nhân viên đầy đủ năng lực, đạo đức nhất, phù hợp với yêu cầu
công việc công ty đã lựa chọn phương pháp phỏng vấn trực tiếp. Để quá trình này diễn
ra có khoa học, có quy củ công ty đã lập ra Hội đồng phỏng vấn bao gồm những người
có thẩm quyền lớn bao gồm như Giám đốc khu vực, trưởng bộ phận đề nghị tăng nhân
20. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
16
sự, trưởng bộ phận HCNS (tuỳ từng chức vụ mà có Hội đồng phỏng vấn khác nhau).
Hội đồng phỏng vấn tiến hành chấm điểm cho từng cử chỉ, tác phong , từng cách
ứng xử trong vòng phỏng vấn để có thể nhận được những thông tin chi tiết, chính xác
nhất về ứng viên giúp cho việc lựa chọn có nhiều cơ sở hơn.
Ngoài ra trong công tác đánh giá và thử việc, công ty đã thực hiện tương đối tốt việc đánh giá
ứng viên công ty đã căn cứ vào phiếu điểm được chấm cho mỗi ứng viên để lựa chọn được những
người tốt nhất cho bước đầu tuyển chọn ứng viên làm nhân viên.
2.3.2 Hạn chế trong công tác tuyển dụng của Công ty
Việc sàng lọc hồ sơ theo thứ bậc bằng cấp, đòi hỏi cao về kinh nghiệm gây hạn chế
cho việc tuyển chọn những người có khả năng làm việc thực tế.
Quy trình tuyển dụng của công ty đã bỏ qua những phương pháp trắc nghiệm để
đánh giá ứng viên về mặt hành vi, tâm lý…mà lại quá chú trọng vào hình thức thi viết
khiến cho việc lựa chọn cũng có những sai lầm.
Công ty cũng bỏ qua bước phỏng vấn sơ bộ hoặc không có khâu phỏng vấn bởi
người quản lý trực tiếp sẽ khiến các ứng viên gặp khó khăn trong việc nắm bắt được vị
trí công việc của mình trong tương lai. Chính vì vậy, bản thân công ty cần phải đưa ra
những kế hoạch thực hiện tốt nhất nhằm tuyển dụng được lao động có trình độ và tay
nghề cao.
Công ty còn có điểm hạn chế khi chưa quan tâm đúng mức tới nhân viên thử việc, thường
những người được bố trí kèm, chỉ bảo nhân viên mới lại rất bận với công việc nên chưa nhiệt
tình chỉ bảo cho họ dẫn đến tình trạng hay làm hỏng việc của các nhân viên mới dẫn đến tình
trạng chán nản và không thực hiện tốt công việc mà công ty giao cho.
Công tác tuyển dụng chưa có sự thống nhất nhất định trong toàn bộ hệ thống công ty.
2.3.3 Nguyên nhân
Do quy mô công ty lớn, với nhiều chi nhánh, khu vực khác nhau trên cả nước cho nên việc
thống nhất trong công tác tuyển dụng trong toàn hệ thống còn gặp nhiều trở ngại.
Quy trình tuyển dụng tuy được xây dựng khá đầy đủ nhưng còn thiếu xót nhiều
khâu quan trọng trong việc đánh giá chất lượng ứng viên.
Công ty chưa chú trọng vào việc theo dõi quá trình thử việc của ứng viên hay tạo điều
kiện thuận lợi cho người được bố trí chỉ bảo, cho nên dẫn tới việc quá trình thử việc chưa
21. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
17
đạt hiệu quả.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHÂN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI
THAM KHẢO DỊCH VỤ VIẾT TRỌN GÓI
https://baocaothuctap.net/
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Mục tiêu ngắn hạn
Bước vào năm 2011, với kế hoạch: “Chiếm lĩnh và đứng đầu thị trường ô tô Việt
Nam”, THACO phấn đấu sản xuất và phân phối đạt trên 32.500 xe các loại, tăng 26% so
với năm 2020, doanh thu dự kiến đạt 12.430 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế 800 tỉ đồng,
vươn lên vị trí số 1 thị trường Việt Nam về doanh số. Đồng thời công ty đầu tư hạ tầng
kỹ thuật và đào tạo nhân lực nhằm đưa Khu Công nghiệp Cơ khí Ô tô Chu Lai-Trường
Hải thành Trung tâm Cơ khí đa dụng và ô tô Quốc gia tại khu kinh tế mở Chu Lai đạt
mục tiêu xuất khẩu sang các nước Đông Nam Á vào năm 2012. Tới năm 2013 sẽ xuất
khẩu ô tô ra thị trường khu vực.
Mục tiêu trung hạn
Mục tiêu của THACO là hướng tới phát triển các sản phẩm có công nghệ, hàm
lượng tỷ lệ nội địa hóa cao, đạt yêu cầu miễn thuế theo AFTA mang thương hiệu và chất
lượng toàn cầu. Chính vì vậy, phải hướng tới việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngay cả
bằng những chi tiết đơn giản nhất nhưng có giá trị đảm bảo và giá cả hợp lý. Đến khi hội
nhập hoàn toàn vào năm 2018, Thaco sẽ nằm trong Top đầu các nhà sản xuất ô tô trong
khu vực ASEAN.
Mục tiêu dài hạn
Hoàn chỉnh mọi khâu để sản xuất ra một chiếc ô tô sẽ giúp đất nước có cơ hội nâng
tỷ lệ nội địa hóa thị trường tiêu thụ một cách nhanh nhất. Sự cân bằng những ngành
công nghiệp phụ trợ cũng được bẩy lên từ thời cơ này.
22. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
18
3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI
3.2.1 Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng
Không dừng lại ở các giải pháp tuyển dụng ứng viên căn bản như đăng thông báo trên báo
giấy, báo điện tử, truyền hình…Công ty nên sử dụng trang web tuyển dụng riêng cho các
doanh nghiệp (ví dụ phần mềm quản lý tuyển dụng HR Central). Trang web tuyển dụng
này mang lại nhiều tiện ích cho các doanh nghiệp muốn tuyển dụng ứng viên. Cụ thể:
Truy cập không giới hạn vào ngân hàng thông tin ứng viên; Nguồn hồ sơ ứng viên phong
phú, chất lượng và được cập nhật thường xuyên; Công cụ tìm kiếm thông minh, giao
diện có cả phông chữ tiếng Việt và tiếng Anh, đơn giản, dễ thao tác trên hồ sơ ứng viên;
Tương tác trực tiếp giữa nhà tuyển dụng và ứng viên thông qua chức năng gửi thư thông
báo; Chức năng tự động thông báo ứng viên phù hợp. Các nhà tuyển dụng sẽ tiết kiệm
thời gian, chi phí quảng cáo, quản lý và chia sẻ tài nguyên với các phòng ban khác nhau
3.2.2 Phát huy tối đa hiệu quả của kênh tuyển mộ đã lựa chọn
Đầu tư cho quảng bá hình ảnh của Công ty tại các trường đại học thông qua các
hoạt động tài trợ.
- Hằng năm, Thaco tài trợ kinh phí để sinh viên Đại học Bách Khoa, Đại học Đà
Nẵng từ năm 3 trở lên làm nghiên cứu khoa học tại Thaco (tùy quy mô, từ 10 -15
triệu/đề tàì) dự kiến năm đầu tiên tổng tài trợ trên 100 triệu. Đồng thời, tài trợ cho SV
năm cuối làm luận văn tốt nghiệp tại Thaco (từ 5 -10 triệu/đề tài), và cơ hội việc làm có
thu nhập cao tại Thaco.
- Công ty tài trợ chiến dịch Mùa hè xanh.
- Tham gia các hội chợ việc làm ở cac trường Đại học. Ngày hội việc làm được tổ
chức với mục tiêu giới thiệu hình ảnh của Công ty cổ phần ô tô Trường Hải đến sinh
viên, đồng thời định hướng cho các bạn trẻ những cơ hội cống hiến, thu hút lực lượng
lao động sau khi tốt nghiệp sẽ “đầu quân” vào làm việc tại THACO. Đến với Ngày hội
việc làm THACO - Trường Hải, sinh viên có cơ hội dự tuyển rất nhiều vị trí làm việc
hấp dẫn các ngành nghề phù hợp với chuyên ngành mà các bạn đang theo học như: nhân
sự, quản trị kinh doanh, kinh tế, tài chính - kế toán, tư vấn bán hàng, marketing… Sinh
viên trực tiếp tham gia sự kiện đã được các chuyên viên nhân sự của THACO – Trường
23. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
19
Hải tư vấn về vị trí và kế hoạch tuyển dụng trong thời gian tới.
Thông qua các hoạt động tài trợ vừa có thể quảng cáo cho hình ảnh của Công ty
vừa đặt mối quan hệ lâu dài với các khoa các trường, tiện cho các hoạt động về sau vừa
tốn ít chi phí lại rất hiệu quả. Ví dụ tại Hội chợ việc làm Đà Nẵng 2020 do trường Đại
học Duy Tân, Sở Lao động thương binh xã hội thành phố Đà Nẵng và báo Người lao
động tổ chức, gian hàng của Công ty CP ô tô Trường Hải đã thu hút được sự quan tâm
của các ứng viên với 263 hồ sơ dự tuyển cho các vị trí kinh doanh, nghiên cứu sản phẩm,
dịch vụ, kế hoạch… Mọi hoạt động tài trợ do các khoa của các Trường tổ chức công ty
đều nên tham gia dù lớn dù nhỏ để tăng thêm danh tiếng cho Công ty. Công ty nên dành
nhiều đầu tư hơn nữa trong việc thu hút nhân lực như thế này bằng cách mở rộng hoạt
động tài trợ ở nhiều trường Đại học như Đại học Giao thông vận tải, Đại học xây
dựng…Bằng những cách này công ty vừa quảng bá được hình ảnh của mình trong mắt
các bạn sinh viên và thu hút nguồn ứng viên chất lượng cho công tác tuyển dụng của
Công ty.
Tiếp tục khuyến khích sinh viên thực tập
Khuyến khích sinh viên thực tập, đây là một cách hay đối với công tác tuyển dụng:
- Thứ nhất nó tăng thêm uy tín của Công ty, những sinh viên thực tập sẽ có những thông
tin đối với những người xunh quanh họ, đồng thời khi có thông báo tuyển dụng họ có thể đưa
tin giùm Công ty, tăng thêm đối tượng dự tuyển cho Công ty.
- Thứ hai: Công ty có thể có chiến lược thông qua thu nhận sinh viên thực tập quan
sát theo dõi những sinh viên này thông qua các công việc giao cho họ thực hiện để kiểm
tra khả năng. Nếu phát hiện ra những người phù hợp có thể tiến hành đào tạo luôn,
tuyển dụng họ khi phù hợp với nhu cầu tuyển dụng. Với cách thức này có thể mang lại
nhiều lợi ích cho Công ty.
3.2.3 Xây dựng hiệu quả quy trình tuyển dụng
Đối với công tác tuyển dụng cán bộ quản lý, công ty nên bổ sung thêm phương
pháp trắc nghiệm. Trên thực tế có rất nhiều hình thức trắc nghiệm nhưng đối với tình
hình thực tế của Công ty nên sử dụng các hình thức trắc nghiệm sau: trắc nghiệm tâm lý,
tính cách để đánh giá tính cách, khí chất, sở thích, nguyện vọng của ứng cử viên; trắc
nghiệm về năng khiếu và trình độ chuyên môn; trắc nghiệm trí thông minh; trắc nghiệm
24. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
20
kiến thức tổng hợp.
Phỏng vấn bởi người quản lý trực tiếp: Điều này nhằm nâng cao vai trò của cấp
cơ sở và đánh giá cụ thể hơn các ứng viên để khắc phục sự không đồng nhất giữa bộ
phận tuyển chọn và nơi trực tiếp sử dụng lao động.
Khám sức khỏe:
Đây là một công việc hết sức quan trọng và cần thiết của quá trình tuyển dụng mà
dường như công ty chưa thực sự chú trọng. Một ứng viên hội đủ những điều kiện về
trình độ kiến thức kinh nghiệm nhưng không đủ về sức khoẻ thì sẽ không có tác dụng gì
cả. Nếu việc khám sức khoẻ được thực hiện không tốt mà nhân viên mới đó đã được
tuyển dụng chính thức, trong thời gian làm việc mới phát sinh bệnh tật, hay nghỉ, mất hết
tinh thần làm việc do vậy sẽ ảnh hưởng đến công việc chung, công tác tuyển dụng sẽ
không có hiệu qủa, lúc đó công ty lại phải tiến hành tuyển dụng lại thì sẽ tốn rất nhiều
chi phí.
Do vậyđể đảm bảo cho côngtác tuyểndụngtốt côngtynêncó một số bácsỹ(cóphòngytếriêng
trong công ty) để tiến hành kiểm tra, khám sức khỏe cho các ứngviênđãđược tuyểnchọnđể cho kết
quả sát thực nhất và có thể kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho các nhân viên của công ty, thể hiệnsự quan
tâm của công ty đến sức khoẻ cũng như công việc của các nhân viên để có những sự giúp đỡ khi cần
thiết. Hoặc công ty nên ký kết hợp đồng với một phòng khám (hoặc bệnh viện) để tiếnhànhkhám sức
khỏe choứng viên.
3.2.4 Đánh giá sau tuyển dụng
Việc đánh giá sau tuyển dụng giúp Công ty kịp thời đánh giá kết quả và hiệu quả
của công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty. Công tác tuyển dụng được đánh giá là
thực hiện tốt và hiệu quả là cơ sở để công tác tuyển dụng thời gian sau thực hiện tốt hơn
đem lại hiệu quả chung trong công tác quản lý và hiệu quả hoạt động của Công ty trong
tương lai. Công tác tuyển dụng được đánh giá là chưa tốt, chưa hiệu quả thì cán bộ tuyển
dụng phải nhanh chóng tìm ra nguyên nhân cốt lõi làm giảm hiệu quả của công tác để
khắc phục nó và là kinh nghiệm để công tác tuyển dụng trong tương lai của Công ty
không vấp phải những lỗi đó. Đánh giá công tác cũng chính là đánh giá khả năng, kỹ
năng của cán bộ làm công tác tuyển dụng là cơ sở cho công tác đào tạo và phát triển
nhân sự của chính hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty.
3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
25. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
21
DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI
3.3.1 Tăng cường công tác chỉ đạo từ Tổng giám đốc Công ty và sự phối hợp
hoạt động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong Công ty
Sự chỉ đạo, đôn đốc của Tổng giám đốc Công ty giúp cho mọi hoạt động đi đúng
hướng và tạo sự kích thích đối với các hoạt động đó. Công tác tuyển dụng cũng không
nằm ngoài các hoạt động đó, khi công tác chỉ đạo của Tổng Giám đốc và lãnh đạo Công
ty được tăng cường nó sẽ kéo theo công tác tuyển dụng được hoàn thiện hơn và có hiệu
quả hơn.
Hoạt động quản trị nhân sự là một trong các hoạt động của Công ty và công tác
tuyển dụng là một trong số các nội dung của hoạt động quản trị nhân sự. Vì vậy, có sự
liên kết, gắn bó chặt chẽ giữa các hoạt động với nhau, giữa các công tác với nhau, chúng
tạo điều kiện cho nhau cùng phát triển. Công ty nên nâng cao sự phối hợp hoạt động
giữa bộ phận nhân sự với các bộ phận phòng ban chức năng khác trong Công ty sẽ giúp
Công ty hoàn thiện và nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự của mình.
3.3.2 Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tuyển dụng
Để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao, tuyển chọn được đúng ngươì ,đúng vị trí
đội ngũ cán bộ ,tuyển dụng đóng vai trò rất quan trọng. Công ty nên có kế họach đào tạo
,nâng cao trình độ cho cán bộ tuyển dụng bằng hình thức cử các cán bộ này đi học các
lớp tập huấn ngắn hạn do các chuyên gia đã có kinh nghiệm nhiều năm làm công tác
tuyển dụng tại các công ty lớn giảng dạy. Ví dụ như tham gia khóa đào tạo “ kỹ năng
phỏng vấn và tuyển dụng” giúp cho học viên xác định được quan điểm tuyển dụng của
doanh nghiệp; nắm bắt các phương pháp, kỹ thuật phỏng vấn hiệu quả; thương lượng
lương bổng và đãi ngộ trong quá trình tuyển dụng; đánh giá ứng viên và ra quyết định
tuyển dụng; hạn chế được tối đa rủi ro “tuyển nhầm” nhân viên, gây thiệt hại không nhỏ
về thời gian và tiền bạc cho công ty. Đồng thời trang bị trang bị cho đội ngũ cán bộ tài
liệu ,bảng câu hỏi phỏng vấn phục vụ công tác tuyển dụng đạt chất lượng cao.
26. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
22
KẾT LUẬN
DANH SÁCH KẾT LUẬN KHÁC
https://baocaothuctap.net/ket-luan-bao-cao-tuyen-
dung-nguon-nhan-luc/
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
https://baocaothuctap.net/danh-muc-tai-lieu-tham-
khao-bao-cao-thuc-tap/
27. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
SV: BÙI TỐ UYÊN Lớp: QTNL
23