제네바의 유엔 무대를 누비던 로비스트, 중국-북한 국경지역이라는 변방의 인권활동가에서 전 세계 사회혁신의 중심부인 아쇼카(Ashoka)로 활동무대를 옮기기까지! 그 여정에서 끈질기게 매달렸던 질문은 ‘체인지메이커들에게 필요한 새로운 협력 방식은 무엇인가?’ 입니다. 그 질문에 대한 해답을 여러분에게 공개합니다!

1. 이혜영
아쇼카코리아

2. 대표
세상을

3. 바꾸는

4. 이들이
일하는

5. 방식
'Team

6. of

7. Teams’
sponsored by
COMMUNITY AND COLLABORATION

13. 그러나

14. 보이지않는장벽들

15. Bill Drayton
C.E.O. and Founder

16. Social
Entrepreneur
+

17. ‘역사에자취를남기고자하는사람들’

18. 사회변화의 극대화

19. 1981, 인도
첫번째아쇼카펠로우선정

20. 녹아웃테스트
KnockoutTest

21. 87개 국가
3,000명
1억 2천 만 달러
(2014년 현재)

23. 김종기펠로우
청소년폭력예방재단
서명숙펠로우
제주올레
박유현펠로우
인폴루션ZERO
명성진펠로우
세상을품은아이들
정혜신펠로우
공감인

24. 카일라쉬사티야티Kailash Satyarthi

25. Rug Mark

26. 안드레아스하이네케Andreas Heinecke

28. 신디카플란Cindy Kaplan

29. SPOON Foundation

30. 노동/인권 장애/고용 아동/보건

32. 더욱다양하고풍성한사회혁신 Potluck Party

33. 아쇼카펠로우의다양한활동분야
환경 언론 인권 주거 양성평등
디지털 / 기술 농업/기술 경제 개발 위생 고용 / 시민참여

34. ASHOKA GLOBAL PARTNERSHIP

35. “Making More Health”

36. 57인
MMH펠로우
선발
36개
BI지부참여
9인
BI임직원
EIR참여
105인
BI임직원
프로보노활동
124회
아쇼카펠로우들과
단기인재개발실습
2개의파트너십
BI–펠로우간
1회
MMH컨벤션
3500인
MMH활동참여
287개
보건의료관련
유스벤처팀발족
82개국500개
체인지메이커공모전
발굴아이디어
• ExcutiveinResidence:임직원이아쇼카펠로우와6개월간생활하는프로그램

37. Co-creation

38. 코크리에이션(Co-creation)은결국
‘사람들간의교류(personal engagements)’에관한것이다.
그것은회사를구성하고있는개인들에관한것이지,회사그자체에관한것이아니다.
성공여부는따라서코크리에이션을함께만들어가는조직체들의고용인들에게달려있다.
그들이전통적으로가치있게여겨지던것과는매우다른스킬-셋을갖추었는지가중요하다.
이러한스킬에는공감능력,팀웤,리더십,그리고체인지메이킹역량,
즉솔루션을주도하고셀프-이니셔티브를취할수있는능력을
조직구성원들이갖추고있는지의여부이다.
이것들이코크리에이션을위해필요한근본적인스킬인것이다.
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