1. Kewirausahaan
Pertemuan ke 10
Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan
Dosen Pengampun : Hapzi, Prof.Dr.MM
Disusun oleh :
Nama : Deby Anggreani Br Sembiring
Nim : 43217110157
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Prodi Akuntasi
Universitas Mercu Buana
Tahun Ajaran 2018/2019
2. Manajemen Fungsional
A. Manajemen Fungsional
Manajemen fungsional adalah untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat
yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika
manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi.
Implementasi Manajemen Fungsional pada perusahaan, dimana saya bekerja :
1. Aktivitas manajemen fungsional
2. Manajemen sumber daya manusia (msdm)
3. Manajemen operasional
4. Manajemen pemasran
5. Manajemen keuangan
1. MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia)
Edwin B. Flippo
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai
tujuan individu, organisasi dan masyarakat. Contoh implementasi dari perusaahaan dimana
bekerja, untuk pengembangan sumber daya manusia yaitu adanya kegiatan-kegiatan pelatihan
untuk karyawan-karyawan yang dilakukan secara berkala, selain itu ada pemberian beasiswa,
dsb.
2. MOP (Manajemen Operasional)
Implementasinya mengatur operasional perusahaan , mulai dari produksi, produktivitas,
produk, serta pelaksanaan kegiatan–kegiatan manajerial dalam pemilihan, perancangan,
pembaharuan, pengoperasian, dan pengawasan sistem produktif.
3. MP (Manajemen Pemasaran)
Serangkaian kebijaksanaan dalam penyediaan jasa kontraktor yang tepat kepada orang yang
tepat, pada waktu yang tepat,harga yang tepat, dengan komunikasi yang tepat.
Implementasi dari Manajemen Pemasaran pada perusahaan dimana saya bekerja, biasanya
keputusan-keputusan yang diambil MP , terdiri dari:
1. Proyek (jenis pekerjaan jasa konstruksi)
2. Price (Harga Kontrak
3. Place (distribution)
4. Promotion
4. MK (Manajemen Keuangan)
Aktivitas menyediakan segala kebutuhan finansial yang berhubungan dengan operasional
perusahaan atau organisasi. Dan semua manajemen tersebut ada yang bertugas di pusat , dan
ada juga di proyek.
Melalui Pendekatan Fungsional dapat disederhanakan, menjadi :
a. Planning (Merencanakan)
Mendefinisikan tujuan, menetapkan strategi untuk mencapai tujuan, mengembangkan
rencana untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan aktivitas. Implementasi
3. planning pada perusahaan dimana saya bekerja, jika suatu proyek sudah berhasil
didapatkan baik melalui tender atau penunjukan langsung , maka manajemen membuat
planning , perencanaan pekerjaan proyek , agar proyek selesai tepat waktu.
b. Organizing (Mengorganisasikan)
menyusun/menata kerja untuk mencapai tujuan organisasi, mulai dari struktur organisasi
serta job desc setiap bagian sehingga jelas .
c. Leading (Memimpin/Mengatur)
Bekerja bersama dan memanfaatkan orang-orang untuk mencapai tujuan.
Controlling (Mengendalikan), Memonitor, membandingkan, dan mengoreksi pekerjaan.
Untuk monitornya setiap hari selalu di lakukan monitor oleh pihak manajemen , dan
biasanya untuk bagian keuangan setiap 3 bulan sekali ada manajemen review.
4. Daftar Pustaka
Iinadja, 2018. https://iinadja.wordpress.com/kuliah/smester-1/managemen-dan-bisnis/bab-iii-
manajemen-fungsional/, (tanggal 24 Mei 2018, jam 13.33)
Ranatasha, 2018. https://raranatasha.wordpress.com/2013/01/09/manajemen-fungsional/, (tanggal 24
Mei 2018, jam 13.34)
