SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Kuinka kokeilu jalostetaan?
Kokeilujalostamon työpajat 1-4
Kokeilujalostamon prosessi näyttää tältä
Kokeilujalostamossa
hyödynnetään
Tuplatimanttimallia. Malli tukee
kokeilevan kehittämisen
prosessia ongelman
määrittelystä ratkaisun
muotoiluun.
Ongelman määrittely Ratkaisun
muotoilu
Pitchaus ja
arviointi
Tai tältä:Se voi tuntua tältä:
”Oli ihana tulla kun ei tarvinnut tietää mistään
mitään ja sai olla ohjattavana, ja työskentely eteni
suoraviivaisesti.” Osallistuja keväällä 2018
”Meillä oli tosi pitkään kaikki palikat ilmassa eikä me
oikein tiedetty, että mitä me ollaan oikein
tekemässä.” Toinen osallistuja keväällä 2018
Olipa kokemus mikä hyvänsä, niin prosessi pitää huolen
siitä, että lopuksi käsissä on testattu ja konkreettinen
proto.
Sen kun heittäytyy..
Ensimmäisessä työpajassa
laajennetaan ymmärrystä kaikesta
siitä, mikä liittyy haasteeseen, jonka
olet valinnut ratkaistavaksesi. Ollaan
siis ”kaikki palikat ilmassa”.
Jos olet edistämässä ideaa, saatat
huomata, että hypoteesisi on väärä
tai että asiaan liittyy paljon muutakin
kuin olit ajatellut.
”Meillähän oli tämä aika valmis idea ja mehän oltiin
sitä työstettykin. Mutta ei me oltu sitä koskaan tällä
tavalla työstetty yhdessä. Ollaan opittu niin paljon
toistemme työstä yli organisaatiorajojen ja kuinka
ylipäätään tieto virtaa täällä meidän
organisaatiossa.” Kolmas osallistujalla keväällä
2018
1. työpaja: TUTKI
Ongelman määrittely
ONGELMAN
MÄÄRITTELY
2. työpaja: TARKENNA ja KEHITÄ
• Tarkenna-vaiheessa rajataan kokeilun
tavoitteet ja valitaan kaikista
nousseista ongelmista se, johon
keskitytään.
• Tutki-vaiheen havaintojen avulla
tunnistetaan mahdollisuudet ja
suunnittelua ohjaavat teemat
• Kehitä-vaiheessa valittuihin ongelmiin
etsitään ratkaisuja kysymällä
muotoilukysymyksiä “Miten
voisimme…”.
• Sen jälkeen ideoidaan
ratkaisuvaihtoehtoja laaja-alaisesti
erilaisia luovia menetelmiä
hyödyntäen.RATKAISUN
MUOTOILU
3. työpaja: TOTEUTA JA TESTAA
Ratkaisun
muotoilu
• Toteuta-vaihe lähtee käyntiin
valitsemalla yksi ratkaisuaihio,
jota lähdetään konseptoimaan ja
tarkentamaan.
• Ratkaisusta luodaan konkreettinen
tuotos visualisoinnin ja protoilun
keinoin.
• Aidot käyttäjät antavat palautetta
työpajan aikana luotuun
prototyyppiin. Näin saadaan
vahvistus sille, onko
ratkaisuaihion olettamukset
oikeita.
• Testauksesta opitaan ja
jatkokehitetään
ratkaisuprototyyppiä iteratiivisesti.
Proto voi näyttää esimerkiksi tältä:
4. Työpaja: PITCHAUS eli hissipuhe
• Hissipuheen pitämisen tavoitteena
on pakottaa tiimi vielä kerran
kiteyttämään, mitä ollaan
tekemässä, miten ja kenelle.
• Kokeilujalostamossa hissipuhe
esitetään Kuntaliiton johdosta ja
Kokeilujalostamon kehittämiseen
osallistuneiden sidosryhmien
edustajista.
• Jokainen tiimi saa raadilta
palautteen kokeilustaan.
Pitchaus ja
arviointi

More Related Content

Similar to Kuinka kokeilu jalostetaan

Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallillaTuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallillaMaiju Vuolle
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxSMKCreations
 
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassaKetteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassaPetri Toikkanen
 
Muutoksen yhteinen käsittely
Muutoksen yhteinen käsittelyMuutoksen yhteinen käsittely
Muutoksen yhteinen käsittelyTJS Opintokeskus
 
Miten hyödyntää joukkojen viisautta toimitustyössä?
Miten hyödyntää joukkojen viisautta toimitustyössä?Miten hyödyntää joukkojen viisautta toimitustyössä?
Miten hyödyntää joukkojen viisautta toimitustyössä?Terhi Upola
 
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.key
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.keyKestäva muutos alkaa tänään leadership2013.key
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.keyGosei Oy
 
Kokousten fasilitointi
Kokousten fasilitointiKokousten fasilitointi
Kokousten fasilitointiLari Karreinen
 
Pe le projektin loppuarviointi
Pe le projektin loppuarviointiPe le projektin loppuarviointi
Pe le projektin loppuarviointiAija Hietanen
 
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopasAnakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopasAnakom
 
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessäTyöterveyslaitos
 
Tekoäly ja opetus -koulutus, osa 3/5 (6.3.24)
Tekoäly ja opetus -koulutus, osa 3/5 (6.3.24)Tekoäly ja opetus -koulutus, osa 3/5 (6.3.24)
Tekoäly ja opetus -koulutus, osa 3/5 (6.3.24)Matleena Laakso
 
Otavan opiston ilmiöt lukuvuonna 2015-16 ja kuinka niihin päästään?
Otavan opiston ilmiöt lukuvuonna 2015-16 ja kuinka niihin päästään?Otavan opiston ilmiöt lukuvuonna 2015-16 ja kuinka niihin päästään?
Otavan opiston ilmiöt lukuvuonna 2015-16 ja kuinka niihin päästään?Aki Luostarinen
 
Suomen 100 kokeilua -hankeidea (2016-2017). Tule mukaan!
Suomen 100 kokeilua -hankeidea (2016-2017). Tule mukaan!Suomen 100 kokeilua -hankeidea (2016-2017). Tule mukaan!
Suomen 100 kokeilua -hankeidea (2016-2017). Tule mukaan!Vesa Auvinen
 
Helena Valve: Kokeilujen arviointi - tilaa yllättymiselle ja oppimiselle
Helena Valve: Kokeilujen arviointi - tilaa yllättymiselle ja oppimiselleHelena Valve: Kokeilujen arviointi - tilaa yllättymiselle ja oppimiselle
Helena Valve: Kokeilujen arviointi - tilaa yllättymiselle ja oppimiselleKokeileva Suomi
 
Testaus 2013 Petri Säilynoja Hyväksymistestaus
Testaus 2013 Petri Säilynoja HyväksymistestausTestaus 2013 Petri Säilynoja Hyväksymistestaus
Testaus 2013 Petri Säilynoja HyväksymistestausTieturi Oy
 

Similar to Kuinka kokeilu jalostetaan (20)

Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallillaTuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
 
Oivalluksia oppimiseen
Oivalluksia oppimiseenOivalluksia oppimiseen
Oivalluksia oppimiseen
 
Erilainen strategiaopas
Erilainen strategiaopasErilainen strategiaopas
Erilainen strategiaopas
 
Haastattelu tulokset vs
Haastattelu tulokset vsHaastattelu tulokset vs
Haastattelu tulokset vs
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
 
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassaKetteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
 
Muutoksen yhteinen käsittely
Muutoksen yhteinen käsittelyMuutoksen yhteinen käsittely
Muutoksen yhteinen käsittely
 
Miten hyödyntää joukkojen viisautta toimitustyössä?
Miten hyödyntää joukkojen viisautta toimitustyössä?Miten hyödyntää joukkojen viisautta toimitustyössä?
Miten hyödyntää joukkojen viisautta toimitustyössä?
 
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.key
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.keyKestäva muutos alkaa tänään leadership2013.key
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.key
 
Kokousten fasilitointi
Kokousten fasilitointiKokousten fasilitointi
Kokousten fasilitointi
 
Pe le projektin loppuarviointi
Pe le projektin loppuarviointiPe le projektin loppuarviointi
Pe le projektin loppuarviointi
 
Tietokortti: Apua keskusteluun nuoren kanssa työstä ja työhyvinvoinnista
Tietokortti: Apua keskusteluun nuoren kanssa työstä ja työhyvinvoinnistaTietokortti: Apua keskusteluun nuoren kanssa työstä ja työhyvinvoinnista
Tietokortti: Apua keskusteluun nuoren kanssa työstä ja työhyvinvoinnista
 
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopasAnakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopas
 
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
 
Tekoäly ja opetus -koulutus, osa 3/5 (6.3.24)
Tekoäly ja opetus -koulutus, osa 3/5 (6.3.24)Tekoäly ja opetus -koulutus, osa 3/5 (6.3.24)
Tekoäly ja opetus -koulutus, osa 3/5 (6.3.24)
 
Otavan opiston ilmiöt lukuvuonna 2015-16 ja kuinka niihin päästään?
Otavan opiston ilmiöt lukuvuonna 2015-16 ja kuinka niihin päästään?Otavan opiston ilmiöt lukuvuonna 2015-16 ja kuinka niihin päästään?
Otavan opiston ilmiöt lukuvuonna 2015-16 ja kuinka niihin päästään?
 
Suomen 100 kokeilua -hankeidea (2016-2017). Tule mukaan!
Suomen 100 kokeilua -hankeidea (2016-2017). Tule mukaan!Suomen 100 kokeilua -hankeidea (2016-2017). Tule mukaan!
Suomen 100 kokeilua -hankeidea (2016-2017). Tule mukaan!
 
Yrittajatesti ES
Yrittajatesti ESYrittajatesti ES
Yrittajatesti ES
 
Helena Valve: Kokeilujen arviointi - tilaa yllättymiselle ja oppimiselle
Helena Valve: Kokeilujen arviointi - tilaa yllättymiselle ja oppimiselleHelena Valve: Kokeilujen arviointi - tilaa yllättymiselle ja oppimiselle
Helena Valve: Kokeilujen arviointi - tilaa yllättymiselle ja oppimiselle
 
Testaus 2013 Petri Säilynoja Hyväksymistestaus
Testaus 2013 Petri Säilynoja HyväksymistestausTestaus 2013 Petri Säilynoja Hyväksymistestaus
Testaus 2013 Petri Säilynoja Hyväksymistestaus
 

Kuinka kokeilu jalostetaan

  • 2. Kokeilujalostamon prosessi näyttää tältä Kokeilujalostamossa hyödynnetään Tuplatimanttimallia. Malli tukee kokeilevan kehittämisen prosessia ongelman määrittelystä ratkaisun muotoiluun. Ongelman määrittely Ratkaisun muotoilu Pitchaus ja arviointi
  • 3. Tai tältä:Se voi tuntua tältä: ”Oli ihana tulla kun ei tarvinnut tietää mistään mitään ja sai olla ohjattavana, ja työskentely eteni suoraviivaisesti.” Osallistuja keväällä 2018 ”Meillä oli tosi pitkään kaikki palikat ilmassa eikä me oikein tiedetty, että mitä me ollaan oikein tekemässä.” Toinen osallistuja keväällä 2018
  • 4. Olipa kokemus mikä hyvänsä, niin prosessi pitää huolen siitä, että lopuksi käsissä on testattu ja konkreettinen proto. Sen kun heittäytyy..
  • 5. Ensimmäisessä työpajassa laajennetaan ymmärrystä kaikesta siitä, mikä liittyy haasteeseen, jonka olet valinnut ratkaistavaksesi. Ollaan siis ”kaikki palikat ilmassa”. Jos olet edistämässä ideaa, saatat huomata, että hypoteesisi on väärä tai että asiaan liittyy paljon muutakin kuin olit ajatellut. ”Meillähän oli tämä aika valmis idea ja mehän oltiin sitä työstettykin. Mutta ei me oltu sitä koskaan tällä tavalla työstetty yhdessä. Ollaan opittu niin paljon toistemme työstä yli organisaatiorajojen ja kuinka ylipäätään tieto virtaa täällä meidän organisaatiossa.” Kolmas osallistujalla keväällä 2018 1. työpaja: TUTKI Ongelman määrittely
  • 6. ONGELMAN MÄÄRITTELY 2. työpaja: TARKENNA ja KEHITÄ • Tarkenna-vaiheessa rajataan kokeilun tavoitteet ja valitaan kaikista nousseista ongelmista se, johon keskitytään. • Tutki-vaiheen havaintojen avulla tunnistetaan mahdollisuudet ja suunnittelua ohjaavat teemat • Kehitä-vaiheessa valittuihin ongelmiin etsitään ratkaisuja kysymällä muotoilukysymyksiä “Miten voisimme…”. • Sen jälkeen ideoidaan ratkaisuvaihtoehtoja laaja-alaisesti erilaisia luovia menetelmiä hyödyntäen.RATKAISUN MUOTOILU
  • 7. 3. työpaja: TOTEUTA JA TESTAA Ratkaisun muotoilu • Toteuta-vaihe lähtee käyntiin valitsemalla yksi ratkaisuaihio, jota lähdetään konseptoimaan ja tarkentamaan. • Ratkaisusta luodaan konkreettinen tuotos visualisoinnin ja protoilun keinoin. • Aidot käyttäjät antavat palautetta työpajan aikana luotuun prototyyppiin. Näin saadaan vahvistus sille, onko ratkaisuaihion olettamukset oikeita. • Testauksesta opitaan ja jatkokehitetään ratkaisuprototyyppiä iteratiivisesti.
  • 8. Proto voi näyttää esimerkiksi tältä:
  • 9. 4. Työpaja: PITCHAUS eli hissipuhe • Hissipuheen pitämisen tavoitteena on pakottaa tiimi vielä kerran kiteyttämään, mitä ollaan tekemässä, miten ja kenelle. • Kokeilujalostamossa hissipuhe esitetään Kuntaliiton johdosta ja Kokeilujalostamon kehittämiseen osallistuneiden sidosryhmien edustajista. • Jokainen tiimi saa raadilta palautteen kokeilustaan. Pitchaus ja arviointi