PT Unilever Indonesia berfokus pada pertumbuhan organik dan anorganik, serta mengelola sumber daya manusia, operasi, dan pemasaran untuk mempertahankan kepemimpinannya dalam industri Home and Personal Care serta Foods & Ice Cream di Indonesia.

1. MISI DAN STRATEGI
PERUSAHAAN
PT. UNILEVER INDONESIA.Tbk
KELOMPOK VII

2. 1. HIJRAWATI LATTA
2. ROSDIANA YASANI
3. AYU DEVITA JAMDIN
4. DEBRIYANTO MAKUASENG
5. I MADE SUPARTA
6. AKSAN
7. JHOSUA KADINATA BABUNO

3.  PT. UNILEVER INDONESIA Sejak didirikan pada 5 Desember
1933, Unilever Indonesia telah tumbuh menjadi salah satu
perusahaan terdepan untuk produk Home and Personal Care
serta Foods & Ice Cream di Indonesia.
 Rangkaian Produk Unilever Indonesia mencangkup brand-
brand ternama yang disukai di dunia seperti Pepsodent, Lux,
Lifebuoy, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Rinso,
Molto, Sunlight, Walls, Blue Band, Royco, Bango, dan lain-
lain.

4. Bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik
setiap hari;
Membuat pelanggan merasa nyaman,berpenampilan baik
dan lebih menikmati kehidupan melalui brand dan jasa
yang memberikan manfaat untuk mereka maupun orang
lain;
Menginspirasi masyarakat untuk melakukan tindakan
kecil setiap harinya yang bila digabungkan akan membuat
perubahan besar bagi dunia; dan
Senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis
yang memungkinkan mereka untuk tumbuh sekaligus
mengurangi dampak lingkungan.

5. 1. Berfokus Pada Peluang Pasar
PT Unilever Indonesia dalam menjaga ke eksistensiannya
di dalam persaingan global yang semakin meningkat melaku
kan promosi melalui media elektronik.
2. Kepemimpinan Harga Rendah
Dengan menjaga harga yang rendah dan rak-rak diisi
dengan baik menggunakan sistim pengisian kembali persedi
aan yang melegenda melalui mili pada tempat pedagang ecer
an.
3. Diferensiasi Produk
Produk Unilever terus memperkenalkan kemasan-kemasa
n yang terbaru, tetapi Unilever tetap mempertahankan
kualitas produknya.
4. Menguatkan Keakraban Pelanggan Dan Pemasok
Menggunakan sistem informasi untuk memfasilitasi akses
langsung dari pemasok terhadap jadwal produksi. dan
bahkan mengizinkan pemasok untuk memutuskan bagaima
na dan kapan mengirim pasokan kepada pemasok

6. 1. Strategi Manajemen Keuangan
PT. Unilever saat ini sedang fokus melakukan pertumbuha
n organik seperti peningkatan omset penjualan, laba perusaha
an dan menekan struktur biaya. Namun tidak menutup kemu
ngkinan melakukan pertumbuhan anorganik. Sepanjang kipra
hnya di Indonesia, Unilever telah empat kali mengakuisisi mer
ek
2. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
Kegiatan manajemen sumber daya manusia berkisar pada
pengadaan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya man
usia. Agar ketiga pokok kegiatan tersebut berjalan lancar perl
u disiapkan sistem yang handal. Tahap pengadaan mencakup
perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi dan orientasi
3. Strategi Manajemen Operasional
Strategi Manajemen Operasional Unilever adalah penyertaa
n, merangkul perbedaan, menciptakan kemungkinan dan berk
embang bersama-sama untuk bisnis yang lebih baik kinerjany
a. Perusahaan merangkul keragaman dalam tenaga kerja

7. 4. Strategi Manajemen Pemasaran
Ada empat komponen pokok bidang pemasaran yang
dapat dikendalikan perusahaan yang kita kenal dengan
sebutan 4P(Product, Price, Place, dan Promotion),termasuk
pula kondisi persaingan.

8. YOU
-SEKIAN DAN TERIMA KASIH -