SlideShare a Scribd company logo
Sejarah Nestle
Masyarakat Indonesia sudah mengenal Nestlé sejak akhir abad ke-19 lewat produk
“Tjap Nona” yang kini banyak dikenal dengan nama “Milkmaid”.
Pada tahun 1910 pemasaran produk Nestlé dilakukan oleh cabang Nestlé di
Singapura. Produk-produk Nestlé begitu mendominasi pasaran susu kental manis
di Indonesia sehingga para konsumen mengidentifikasi semua jenis susu sebagai
“Tjap Nona”.
Pada tahun 1930 Nestlé memiliki pangsa pasar terbesar di Indonesia untuk jenis
produk susu. Kuatnya tim pemasaran yang terjun ke desa-desa serta aktifnya upaya
Nestlé menjaga mutu, dengan mengganti kaleng-kaleng tua di toko-toko dan
warung-warung dengan produk baru, merebut kepercayaan dan kesetiaan para
konsumen.
Keberhasilan Nestlé di Indonesia disebabkan oleh produk yang bermutu tinggi
yang diminati oleh para konsumen dan didukung oleh jaringan distribusi yang
efisien dan staf penjualan dan sistem manajemen yang profesional.
Profil Nestle
Nestlé Indonesia adalah anak perusahaan Nestlé SA, yang berpusat di Vevey,
Swiss, dan telah beroperasi selama hampir 150 tahun. Sebagai perusahaan gizi,
kesehatan dan keafiatan terkemuka di dunia, Nestlé mulai beroperasidi Indonesia
tahun 1971. Nestlé Indonesia kini memiliki lebih dari 3.300 karyawan dan
mengoperasikan 4 pabrik yaitu Pabrik Kejayan di Jawa Timur untuk mengolah
produk susu seperti DANCOW dan BEAR BRAND, Pabrik Panjang di Lampung
untuk mengolah kopi instan NESCAFÉ, Pabrik Cikupa di Banten untuk
memproduksi kembang gula FOX'S, POLO dan CRUNCH, serta Pabrik Karawang di
Jawa Barat untuk memproduksi DANCOW, MILO dan CERELAC. Moto Nestlé
"Makanan yang Baik, Kehidupan yang Baik"
Visi Misi Nestle
Sebagai perusahaan produksi makanan terbesar di dunia, kami memusatkan
perhatian kami untuk meningkatkan gizi (nutrition), kesehatan (health) dan
keafiatan (wellness) dari konsumen kami. Para karyawan kami berdedikasi dan
termotivasi untuk memproduksi produk berkualitas dan membangun merek-merek
yang memenuhi kebutuhan konsumen.
Nestlé telah hadir di Indonesia sejak abad ke-19. Kini, bersama sekitar 3.400
karyawan, kami mengoperasikan empat pabrik yang mengolah sekitar 500.000 liter
susu segar setiap hari dari 27.000 peternak sapi perah di Jawa Timur dan biji kopi
dari sekitar 20.000 petani kopi di Lampung. Melalui keeempat sentra distribusi dan
ratusan distributor yang hadir di setiap provinsi, kami memastikan ketersediaan
produk Nestlé bagi para konsumen di seluruh Indonesia.
Sebagai bagian dari sebuah perusahaan global, Nestlé terus-menerus melakukan
penelitian dan pengembangan untuk terus melakukan penyempurnaan berbagai
produk yang dihasilkan. Hal ini dilakukan sejalan dengan berkembangnya konsep
dan dimensi makanan, yang kini tidak lagi sekedar untuk memperoleh kenikmatan
(enjoyment), namun telah berkembang menuju keafiatan (wellness) dan bermuara
pada kehidupan yang sejahtera dan berkualitas (wellbeing).
Hal ini sejalan dengan Misi Nestlé Indonesia untuk turut mewujudkan masyarakat
Indonesia yang lebih sehat melalui produk-produknya yang berkualitas, bergizi dan
lezat rasanya. Selain itu kami juga memfokuskan diri untuk senantiasa memberikan
informasi dan pendidikan bagi para konsumen, antara lain seperti tercantum dalam
kemasan setiap produk kami. Dalam menjalankan bisnisnya, Nestlé berusaha untuk
selalu menjalankan tanggung jawab kepada masyarakat dan menciptakan manfaat.
Sebagai perusahaan terkemuka dalam bidang gizi, kesehatan dan keafiatan, kami di
Nestlé yakin bahwa untuk mencapai kesuksesan perusahaan dalam jangka panjang
serta menciptakan manfaat bagi para pemegang sahamnya, perusahaan harus
menciptakan manfaat bagi masyarakat – kami menyebutnya Creating Shared Value
(Menciptakan Manfaat Bersama). Kami tidak hanya memproduksi produk
berkualitas tinggi dan bergizi bagi para konsumen, namun juga membantu ribuan
petani untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas hasil pertanian mereka,
menciptakan lapangan pekerjaan baru, menggunakan bahan baku dalam negeri
yang akan diolah menjadi produk bernilai tambah dan berkualitas tinggi – dengan
demikian menciptakan manfaat bersama sepanjang rantai nilai perusahaan.
Dalam beroperasi, kami senantiasa memastikan standar perilaku bisnis yang ketat
dan mendukung pelestarian lingkungan sebagaimana tercantum dalam Nestlé
Corporate Business Principles. Ini termasuk Prinsip-Prinsip Global Compact PBB
tentang Hak Azasi Manusia, Tenaga kerja, Lingkungan dan Korupsi. Dengan
landasan strategi bisnis inilah kami memastikan sukses jangka panjang bagi
perusahaan.
https://www.nestle.co.id/
https://id.scribd.com/embeds/288924195/content?start_page=1&view_mode=scroll
&access_key=key-fFexxf7r1bzEfWu3HKwf
https://id.scribd.com/embeds/144149232/content?start_page=1&view_mode=scroll
&access_key=key-fFexxf7r1bzEfWu3HKwf
DIKTAT BHN AJAR BI_BKD Estu Agustus 2020.pdf
https://id.scribd.com/embeds/368315923/content?start_page=1&view_mode=scroll
&access_key=key-fFexxf7r1bzEfWu3HKwf
ROCHMAN, Arif, Amin Wibowo, Dr., MBA. 2009. Strategi bersaing PT
Nestle Indonesia di industri susu Indonesia.
http://etd.repository.ugm.ac.id/penelitian/detail/44685
https://akuntansi.uma.ac.id/2021/10/13/strategi-peningkatan-di-nestle/
https://www.affde.com/id/swot-analysis-of-nestle.html
https://prezi.com/p/uto0jewb4yif/analisis-swot-terhadap-pt-nestle/

More Related Content

Similar to Refrensi Nestle.docx

Bab i 1 emp
Bab i 1 empBab i 1 emp
Bab i 1 emp
eqa satria
 
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbkKelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
resyamawaranti65
 
Melilea indonesia
Melilea indonesiaMelilea indonesia
Melilea indonesia
Devi Melilea
 
Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...
Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...
Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...
Dihan Archika
 
PKM Artikel Ilmiah - inovasi pengolahan susu murni di Desa Sumogawe Dusun Piji
PKM Artikel Ilmiah - inovasi pengolahan susu murni di Desa Sumogawe Dusun PijiPKM Artikel Ilmiah - inovasi pengolahan susu murni di Desa Sumogawe Dusun Piji
PKM Artikel Ilmiah - inovasi pengolahan susu murni di Desa Sumogawe Dusun Piji
Agam Real
 
PPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdf
PPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdfPPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdf
PPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdf
IzzatAlbi
 
Proposal
ProposalProposal
Proposal
Mahmudah Meeii
 
Jajanan Apupah ( First E-commerce in Indonesia for Traditiional Snack)
Jajanan Apupah ( First E-commerce in Indonesia for Traditiional Snack)Jajanan Apupah ( First E-commerce in Indonesia for Traditiional Snack)
Jajanan Apupah ( First E-commerce in Indonesia for Traditiional Snack)
Lisa Permata
 
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Wily Yoga
 
SKB-KELOMPOK F.pdf
SKB-KELOMPOK F.pdfSKB-KELOMPOK F.pdf
SKB-KELOMPOK F.pdf
Monalisa910514
 
Uji kelayakan usaha
Uji kelayakan usahaUji kelayakan usaha
Uji kelayakan usahaiimmelani
 
Bisnis usaha minuman susu "Kedai Halma"
Bisnis usaha minuman susu "Kedai Halma"Bisnis usaha minuman susu "Kedai Halma"
Bisnis usaha minuman susu "Kedai Halma"
IbnuNurIslamuddin
 
KEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptx
KEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptxKEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptx
KEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptx
AkunCoc20
 
CONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdf
CONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdfCONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdf
CONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdf
ShofiaAulia3
 
Tugas 2 bisnis plan
Tugas 2 bisnis planTugas 2 bisnis plan
Tugas 2 bisnis plan
Lintang Caraka
 
Cemewew proposal bussines plan
Cemewew proposal bussines planCemewew proposal bussines plan
Cemewew proposal bussines plan
Ryan Wahyudi
 
Power Point ukmkl PKMK es krim susu kambing (2).ppt
Power Point ukmkl PKMK es krim susu kambing (2).pptPower Point ukmkl PKMK es krim susu kambing (2).ppt
Power Point ukmkl PKMK es krim susu kambing (2).ppt
SinergiJiwa
 
Peos raos.. raos.. raoooss
Peos raos.. raos.. raooossPeos raos.. raos.. raoooss
Peos raos.. raos.. raoooss
Rihlatul adni
 

Similar to Refrensi Nestle.docx (20)

Bab i 1 emp
Bab i 1 empBab i 1 emp
Bab i 1 emp
 
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbkKelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
 
Melilea indonesia
Melilea indonesiaMelilea indonesia
Melilea indonesia
 
Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...
Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...
Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...
 
PKM Artikel Ilmiah - inovasi pengolahan susu murni di Desa Sumogawe Dusun Piji
PKM Artikel Ilmiah - inovasi pengolahan susu murni di Desa Sumogawe Dusun PijiPKM Artikel Ilmiah - inovasi pengolahan susu murni di Desa Sumogawe Dusun Piji
PKM Artikel Ilmiah - inovasi pengolahan susu murni di Desa Sumogawe Dusun Piji
 
PPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdf
PPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdfPPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdf
PPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdf
 
Peranan Teknologi Pada Pengembangan Bisnis
Peranan Teknologi Pada Pengembangan BisnisPeranan Teknologi Pada Pengembangan Bisnis
Peranan Teknologi Pada Pengembangan Bisnis
 
Proposal
ProposalProposal
Proposal
 
Jajanan Apupah ( First E-commerce in Indonesia for Traditiional Snack)
Jajanan Apupah ( First E-commerce in Indonesia for Traditiional Snack)Jajanan Apupah ( First E-commerce in Indonesia for Traditiional Snack)
Jajanan Apupah ( First E-commerce in Indonesia for Traditiional Snack)
 
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
 
SKB-KELOMPOK F.pdf
SKB-KELOMPOK F.pdfSKB-KELOMPOK F.pdf
SKB-KELOMPOK F.pdf
 
Uji kelayakan usaha
Uji kelayakan usahaUji kelayakan usaha
Uji kelayakan usaha
 
Uji kelayakan usaha
Uji kelayakan usahaUji kelayakan usaha
Uji kelayakan usaha
 
Bisnis usaha minuman susu "Kedai Halma"
Bisnis usaha minuman susu "Kedai Halma"Bisnis usaha minuman susu "Kedai Halma"
Bisnis usaha minuman susu "Kedai Halma"
 
KEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptx
KEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptxKEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptx
KEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptx
 
CONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdf
CONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdfCONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdf
CONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdf
 
Tugas 2 bisnis plan
Tugas 2 bisnis planTugas 2 bisnis plan
Tugas 2 bisnis plan
 
Cemewew proposal bussines plan
Cemewew proposal bussines planCemewew proposal bussines plan
Cemewew proposal bussines plan
 
Power Point ukmkl PKMK es krim susu kambing (2).ppt
Power Point ukmkl PKMK es krim susu kambing (2).pptPower Point ukmkl PKMK es krim susu kambing (2).ppt
Power Point ukmkl PKMK es krim susu kambing (2).ppt
 
Peos raos.. raos.. raoooss
Peos raos.. raos.. raooossPeos raos.. raos.. raoooss
Peos raos.. raos.. raoooss
 

Refrensi Nestle.docx

  • 1. Sejarah Nestle Masyarakat Indonesia sudah mengenal Nestlé sejak akhir abad ke-19 lewat produk “Tjap Nona” yang kini banyak dikenal dengan nama “Milkmaid”. Pada tahun 1910 pemasaran produk Nestlé dilakukan oleh cabang Nestlé di Singapura. Produk-produk Nestlé begitu mendominasi pasaran susu kental manis di Indonesia sehingga para konsumen mengidentifikasi semua jenis susu sebagai “Tjap Nona”. Pada tahun 1930 Nestlé memiliki pangsa pasar terbesar di Indonesia untuk jenis produk susu. Kuatnya tim pemasaran yang terjun ke desa-desa serta aktifnya upaya Nestlé menjaga mutu, dengan mengganti kaleng-kaleng tua di toko-toko dan warung-warung dengan produk baru, merebut kepercayaan dan kesetiaan para konsumen. Keberhasilan Nestlé di Indonesia disebabkan oleh produk yang bermutu tinggi yang diminati oleh para konsumen dan didukung oleh jaringan distribusi yang efisien dan staf penjualan dan sistem manajemen yang profesional. Profil Nestle Nestlé Indonesia adalah anak perusahaan Nestlé SA, yang berpusat di Vevey, Swiss, dan telah beroperasi selama hampir 150 tahun. Sebagai perusahaan gizi, kesehatan dan keafiatan terkemuka di dunia, Nestlé mulai beroperasidi Indonesia tahun 1971. Nestlé Indonesia kini memiliki lebih dari 3.300 karyawan dan mengoperasikan 4 pabrik yaitu Pabrik Kejayan di Jawa Timur untuk mengolah
  • 2. produk susu seperti DANCOW dan BEAR BRAND, Pabrik Panjang di Lampung untuk mengolah kopi instan NESCAFÉ, Pabrik Cikupa di Banten untuk memproduksi kembang gula FOX'S, POLO dan CRUNCH, serta Pabrik Karawang di Jawa Barat untuk memproduksi DANCOW, MILO dan CERELAC. Moto Nestlé "Makanan yang Baik, Kehidupan yang Baik" Visi Misi Nestle Sebagai perusahaan produksi makanan terbesar di dunia, kami memusatkan perhatian kami untuk meningkatkan gizi (nutrition), kesehatan (health) dan keafiatan (wellness) dari konsumen kami. Para karyawan kami berdedikasi dan termotivasi untuk memproduksi produk berkualitas dan membangun merek-merek yang memenuhi kebutuhan konsumen. Nestlé telah hadir di Indonesia sejak abad ke-19. Kini, bersama sekitar 3.400 karyawan, kami mengoperasikan empat pabrik yang mengolah sekitar 500.000 liter susu segar setiap hari dari 27.000 peternak sapi perah di Jawa Timur dan biji kopi dari sekitar 20.000 petani kopi di Lampung. Melalui keeempat sentra distribusi dan ratusan distributor yang hadir di setiap provinsi, kami memastikan ketersediaan produk Nestlé bagi para konsumen di seluruh Indonesia. Sebagai bagian dari sebuah perusahaan global, Nestlé terus-menerus melakukan penelitian dan pengembangan untuk terus melakukan penyempurnaan berbagai produk yang dihasilkan. Hal ini dilakukan sejalan dengan berkembangnya konsep dan dimensi makanan, yang kini tidak lagi sekedar untuk memperoleh kenikmatan (enjoyment), namun telah berkembang menuju keafiatan (wellness) dan bermuara pada kehidupan yang sejahtera dan berkualitas (wellbeing).
  • 3. Hal ini sejalan dengan Misi Nestlé Indonesia untuk turut mewujudkan masyarakat Indonesia yang lebih sehat melalui produk-produknya yang berkualitas, bergizi dan lezat rasanya. Selain itu kami juga memfokuskan diri untuk senantiasa memberikan informasi dan pendidikan bagi para konsumen, antara lain seperti tercantum dalam kemasan setiap produk kami. Dalam menjalankan bisnisnya, Nestlé berusaha untuk selalu menjalankan tanggung jawab kepada masyarakat dan menciptakan manfaat. Sebagai perusahaan terkemuka dalam bidang gizi, kesehatan dan keafiatan, kami di Nestlé yakin bahwa untuk mencapai kesuksesan perusahaan dalam jangka panjang serta menciptakan manfaat bagi para pemegang sahamnya, perusahaan harus menciptakan manfaat bagi masyarakat – kami menyebutnya Creating Shared Value (Menciptakan Manfaat Bersama). Kami tidak hanya memproduksi produk berkualitas tinggi dan bergizi bagi para konsumen, namun juga membantu ribuan petani untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas hasil pertanian mereka, menciptakan lapangan pekerjaan baru, menggunakan bahan baku dalam negeri yang akan diolah menjadi produk bernilai tambah dan berkualitas tinggi – dengan demikian menciptakan manfaat bersama sepanjang rantai nilai perusahaan. Dalam beroperasi, kami senantiasa memastikan standar perilaku bisnis yang ketat dan mendukung pelestarian lingkungan sebagaimana tercantum dalam Nestlé Corporate Business Principles. Ini termasuk Prinsip-Prinsip Global Compact PBB tentang Hak Azasi Manusia, Tenaga kerja, Lingkungan dan Korupsi. Dengan landasan strategi bisnis inilah kami memastikan sukses jangka panjang bagi perusahaan. https://www.nestle.co.id/ https://id.scribd.com/embeds/288924195/content?start_page=1&view_mode=scroll &access_key=key-fFexxf7r1bzEfWu3HKwf
  • 4. https://id.scribd.com/embeds/144149232/content?start_page=1&view_mode=scroll &access_key=key-fFexxf7r1bzEfWu3HKwf DIKTAT BHN AJAR BI_BKD Estu Agustus 2020.pdf https://id.scribd.com/embeds/368315923/content?start_page=1&view_mode=scroll &access_key=key-fFexxf7r1bzEfWu3HKwf ROCHMAN, Arif, Amin Wibowo, Dr., MBA. 2009. Strategi bersaing PT Nestle Indonesia di industri susu Indonesia. http://etd.repository.ugm.ac.id/penelitian/detail/44685 https://akuntansi.uma.ac.id/2021/10/13/strategi-peningkatan-di-nestle/ https://www.affde.com/id/swot-analysis-of-nestle.html https://prezi.com/p/uto0jewb4yif/analisis-swot-terhadap-pt-nestle/