1. DE BASIS
Eleonoor Hintzen
Oprichtster Good Company. Startte het bedrijf in 1993 vanuit
The Body Shop waar zij leerde hoe Sustainability commercie
kan versterken.
Inspirerende strateeg met diepgaande CSR kennis.
Staat bekend om haar gedrevenheid en passie om mensen
in beweging te krijgen. Humor en relativeringsvermogen
spelen daarbij een grote rol.
Gelooft dat duurzaam denken volledig geïntegreerd moet
worden in de overall business strategie om succesvol te
kunnen zijn.
Ginny Nijman
Partner in Innovatie met focus op teamdynamiek.
Werkte als marketing en innovatie manger bij diverse
multinationals binnen de Fast Moving Consumer Goods.
Staat bekend om haar praktische, resultaatgerichte aanpak,
waarbij zij mensen, ideeën en processen met empathie
verbindt.
Is van mening dat bedrijven hun invloed zouden moeten
aanwenden voor het creëren van een betere wereld
vandaag, morgen en in de verre toekomst.
Samen
De kracht van onze aanpak zit in onze aanvullende ex-
pertise maar vooral ook in focus op zowel de mens als de
organisatie kant.
Hoe we de nadruk verdelen bepalen we op basis van de
vraag en het gewenste resultaat. Soms is het 80% in-
houd/20% menskant, soms 50/50.
Het Vliegwiel
Langzamerhand krijgt het merendeel van de bedrijven oog voor CSR. De resultaten komen niet altijd overeen met de ambitie,
zo leert de ervaring. Niet zozeer omdat de doelen niet behaald worden maar omdat passie, inspiratie en een innovatieve
mindset ontbreekt.
Vaak focussen bedrijven op de meer technische kant, op het structureren van CSR, het ontwikkelen van plannen en lijsten
die afgevinkt kunnen worden. Het door ons ontwikkelde vliegwiel laat zien waar je staat en hoe die ‘technische’ aanpak te
doorbreken. Aan de hand van ons vliegwiel mobiliseren wij en zetten aan tot verandering. Wij doen dit door een evenwichtige
aanpak met aandacht voor Mens én Organisatie en focus op Verstevigen (beter doen) en Vernieuwen (anders doen).
Structureren
Gek genoeg vormt CSR nog lang niet altijd een vast
onderdeel van structuren, processen en projecten,
ook niet bij de koplopers. Daar waar het eigenlijk
heel dicht aanschuurt tegen operational excellence.
Dit wel doen en mensen opleiden daar gaat het
in dit kwadrant om.
Veranderen
Voor het ontwikkelen van diensten en producten
vanuit andere parameters, vanuit een andere
visie op gebruik van grondstoffen en partnerships,
is externe oriëntatie nodig. Geef medewerkers inzicht,
leer hen reflecteren en zet het venster naar buiten
wagenwijd open.
Momentum
Momentum wordt gecreëerd door mensen te inspireren en te laten experimenteren. Door samen te werken met klanten
en leveranciers, op gestructureerde wijze kennis en ideeën te delen komen effectieve en zinvolle vernieuwingen tot stand.
Het zet mensen in de actiestand.
Commitment
Inzicht in de link tussen persoonlijke drijfveren en die van de organisatie; de verbinding tussen hoofd en hart vormt het
fundament voor commitment. Zowel voor medewerkers als leidinggevenden.