Download to read offline
KB campaign-05
- 1. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pijakan KlasterIndustri Strategi penyampaian
- 2. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Latar Belakang Pijakan Klaster Industri merupakan ancangan yang perlu dipertimbangkan dalam agenda peningkatan daya saing Dasar operasional prakarsa KI adalah “kolaboratif” Setiap elemen pelaku memiliki “interest” sendiri Perlu pengetahuan tentang tipologi kelompok sasaran untuk menetapkan strategi penyampaian konsep KI
- 3. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kelompok Sasaran KepalaDaerah Instansi perencana Instansi sektoral Lembaga legislatif Asosiasi sektoral Asosiasi fungsional Usaha Besar Perguruan Tinggi Lembaga Litbang LPSM “lokal” LPSM “nasional” Pemerintah Peneliti Pelaku Usaha LPSM Usaha Kecil Bank Non-Bank Lemb. Pembiayaan Komunitas “Donor”
- 4. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Karakter tipikal Setiap kelompok memiliki karakter yang mendukung atau menghambat adopsi pijakan Klaster Industri. Karakter tersebut perlu dikenali untuk memudahkan penyampaian gagasan.
- 5. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org hambatan Hambatan Tipikal •Belum pernah (jarang sekali) melakukan tahapan perencanaan yang terstruktur dan komprehensif. • “Persaingan” dipandang sebagai proses yang destruktif. • Kurang sekali adanya prakarsa untuk melakukan perbaikan. Selalu menunggu prakarsa pihak lain. • Komitmen jangka menengah/panjang sulit dicapai. • Tidak terbiasa untuk menetapkan tujuan jangka menengah / panjang. Setiap upaya dianggap dapat memperoleh hasil secara “instant”
- 6. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org PenghambatPendukung Kepala Daerah •Sangat tertarik dengan isu meningkatkan daya saing daerah • Seringkali hanya berorientasi pada capaian jangka pendek
- 7. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org PenghambatPendukung Kelompok InstansiPerencana • Agenda aksi kolaboratif merupakan dambaan, karena mendukung proses pengendalian perencanaan daerah • Sebagian instansi perencana kurang memiliki “daya rekat” terhadap instansi sektoral • Tidak terbiasa membuat rencana “exit policy” pada setiap intervensi-nya.
- 8. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org PenghambatPendukung Kelompok InstansiSektoral • Merupakan instansi yang dekat dengan implementasi, sehingga mudah untuk diajak berkolaborasi (oleh inisiator). • Perspektif sektoral cenderung mengarah pada “arogansi sektoral”, sehingga sulit untuk melibatkan instansi lain. • Cenderung melupakan fungsinya sebagai fasilitator. Ingin langsung berperan sebagai pelaku usaha. • Sulit untuk memahami perspektif daya saing daerah yang merupakan dasar tumbuhnya klaster
- 9. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org PenghambatPendukung Badan Legislatif •Merupakan katalisator reformasi anggaran daerah. • Kurang mendalami bidang pembangunan dalam lingkup tugasnya. • Seringkali hanya berorientasi pada PAD jangka pendek.
- 10. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org PenghambatPendukung Kelompok UsahaKecil • Apapun agendanya, selama mengandung topik peningkatan Usaha Kecil, pasti setuju. • Sering dipengaruhi oleh paradigma lama yang memanjakan UK. Upaya Kolaboratif lebih ditafsirkan sebagai “bersama-sama memanjakan UK”
- 11. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pendukung Penghambat KelompokUsaha Besar • Memiliki kemampuan finansial untuk ber-prakarsa • Masih terpaku dengan paradigma lama, yaitu: memisahkan kegiatan ekonomi/industri dengan kegiatan sosial.
- 12. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pendukung Penghambat AsosiasiSektoral • Sangat faham akan situasi bisnis di sektor-nya. • Relatif lebih mudah didorong untuk berprakarsa. • Memiliki struktur organisasi yang solid. • Kolaborasi dengan “sektor” lain lebih diartikan sebagai bantuan kepada “sektor” nya dan bukan membangun hubungan bisnis.
- 13. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pendukung Penghambat UsahawanKecil • Sudah terlalu lama dalam lingkungan yang memanjakan. • Menempatkan diri sebagai produsen atau pembudidaya, dan jarang berupaya untuk mencari sumberdaya pendukung maupun pembeli.
- 14. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pendukung Penghambat AsosiasiFungsional • Biasanya memiliki jaringan organisasi yang luas. • Memiliki struktur organisasi yang relatif lemah.
- 15. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pendukung Penghambat PerguruanTinggi • Lebih siap menerima istilah yang “baru”. • Beranggapan bahwa melakukan analisis dapat dilakukan sendiri.
- 16. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pendukung Penghambat Lembagalitbang • Memiliki prakarsa untuk melakukan sesuatu • Jarang memikirkan penerapan hasil litbang • Kelompok sasaran • Mekanisme penerapan • Tahapan penerapan • Menganggap bahwa hasil litbang dapat membuat perubahan dengan otomatis.
- 17. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pendukung Penghambat LPSM“lokal” • Terbiasa dengan skema proteksi terhadap pelaku usaha kecil. • Sebagian masih sangat bergantung pada skema pihak “donor”. • Lebih memiliki waktu untuk memikirkan “inovasi”. • Lebih faham akan dinamika masyarakat lokal
- 18. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pendukung Penghambat LPSM“nasional” • Terbiasa dengan skema proteksi terhadap pelaku usaha kecil. • Sebagian masih sangat bergantung pada skema pihak “donor”. • Masih (juga) bersifat sektoral • Lebih terbuka terhadap ancangan baru • Lebih memiliki waktu untuk memikirkan “inovasi”. • Lebih memiliki ketrampilan administratif.
- 19. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pendukung Penghambat Bank •Memiliki anggapan bahwa pihak lain harus menyesuaikan diri dengan Bank. • Memiliki prioritas nasabah dengan basis “sektor” • Sudah terbiasa dengan analisis usaha. • Ketika paham akan peta pelaku dan rantai pasok di suatu wilayah, mudah untuk ikut berkegiatan di seputar klaster.
- 20. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pendukung Penghambat Non-Bank •Walaupun sesungguhnya memiliki memiliki keunikan “produk”, masih saja cenderung berkampanye dengan basis “kredit” • Kurang memiliki alokasi sumberdaya untuk “pemberdayaan” nasabah. • Memiliki “produk” yang lebih bervariasi. • Lebih memiliki dimensi lokalitas.
- 21. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pendukung Penghambat Komunitas“Donor” • Tidak terbiasa untuk melakukan kolaborasi antar lembaga donor. • Tidak terbiasa untuk menerapkan “cost-benefit analysis” secara konsekuen. • Memiliki rentang waktu kegiatan relatif panjang. • Memiliki dana yang cukup banyak. • Lebih sadar akan “data/ informasi”
- 22. Wieke Irawati Kodri fe_bandung@yahoo.com KawiBoedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pedoman Umum • Klaster Industri tidak bisa diciptakan, hanya bisa dirangsang atau diperkuat. • Lapis-lapis pemasok dan industri pendukung dapat diawali/ dilakukan oleh pemerintah selama disiapkan langkah “exit”. • Siklus suksesi pemerintahan masih mengganggu program pengembangan daya saing.
- 23. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Strategi Penyampaian •Istilah “Klaster” banyak digunakan dengan pengertian yang berbeda sehingga perlu diberikan penjelasan khusus tentang ancangan “Klaster Industri”. • Perlu dijelaskan bahwa pengertian “industri” meliputi barang dan jasa karena seringkali “industri” hanya diartikan sebagai “manufaktur”
- 24. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Mulai dibuat 11/08/2003 Fontstambahan Arial Rounded MT Bold Jumlah halaman 25
- 25. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kawi Boedisetio +62817 219 755 telebiro.bandung0@clubmember.org kawi.4shared.com