Download as PDF, PPTX
Uploaded byKai Pata
Karjäärispetsialistide uuringust ettevõtete vaates.pdf
Kommenteeritud uuringut ettevõtete karjäärispetsialistide vaates https://epale.ec.europa.eu/system/files/2022-04/Karjaarispetsialisti-koolitusmudel.pdf
Karjäärispetsialistide uuringust ettevõtete vaates.pdf
- 1.
- 2. Küsitluses ja uuringusosales vähesel määral ettevõtetes karjäärispetsialisti rolli täitvaid inimesi Erasektoris tegevad karjäärispetsialistid 11 %, neist 9% eraettevõtted, kes tegelevad nõustamisega. Nad on pigem keskealised ja vanemad, kel pikaajaline staaz.
- 3. Võrdsed ja akadeemilisedkarjäärispetsialisti koolitusvõimalused ka ettevõtetele Eraettevõtete karjäärispetsialisti rolli täitvatel inimestel on - Vähem juurdepääsu karjäärispetsialisti koolitustele, mis on töötukassa karjäärinõustajatele, akadeemiliste kursuste osas saaks kombineerida ise erinevatest pakutavatest kursustest oma paindlik õpitee (nt. Saab võtta tasulisi valikkursuseid ülikoolide juures, sest otseselt karjäärispetsialistiks akadeemiliselt õppida ei saa) - Vähem võimalusi tasuta koolituse saamiseks karjäärinõustamise valdkonnas, siin võiks pakkuda tuge ettevõtted koolituste eest maksmisel, et talendiarendus ettevõtetes oleks uutel alustel - Ettevõtete karjäärinõustajad saavad kuuluda karjäärinõustajate ühingusse ja teha kutsekvalifikatsiooni, sealne võrgustik pakub ka mentordamise ja arenemise võimalusi - Rahvusvahelisi karjäärispetsialistide koolitusi pakub Euroguidance Eesti ja need on ka personalispetsialistidele, kes karjäärinõustamist teevad kättesaadavad ja pakuvad suurt arengupotensiaali Ligikaudu üks viiendik erasektori karjäärispetsialistidest peab end valdkonna kompetentside puhul eksperdiks.
- 4. Oluline suund onpardal hoidmine ettevõttes, karjäärinõustamine ja talendijuhtimine
- 5. Pardal hoidmine ettevõttes,karjäärinõustamine ja talendijuhtimine Ettevõtte roll on leida, millal inimestel tekib karääriseisak ja toetata ennetavalt, et saaks võtta uusi töörolle, õppida kolleegidelt, et hoida inimesed pigem ettevõttes liikuvad rollide muutmisega, mis neid võimestavad. Hea näide on õpiampsude võimaldamine, koostöö ja varjutamine ettevõtte sees.
- 6. Karjääri nõustamisest talendijuhtimiseni ettevõttes erinevatele radadaele Oluliseks koosõppimise ressursiks on kaasõppijad, kolleegid, valdkonda tundvad professionaalid ja eksperdid - vaja on luua talendi arenduse teed ja viisid ettevõttes või sarnaste väikeste ettevõtete vahel, millest võidavad ettevõtted hoides personali motiveerituna.
- 7. Uued talendijuhtimise viisidinimene või inimese ja masina koostöö nõustamisel
- 8. Ettevõtete võimalused osaledakarjääriõppes talendi arendamise paindliku õpitee loojatena Eraettevõtete võimalused töövarjutamise ja praktikaga kaasata üldhariduse ja kutsehariduse noori seal toimuva karjääriõppe ja kutsevalikuaasta raames. Hetkel karjääriõpe noortele pigem ei suuda tagada, et nad oma talendi avastavad ja teevad teadlikke aga ka paindlikke valikuid karjääriteel. See töövarjutamine võimaldaks noortel teha otsuseid oma talendi arendamiseses kogemuse põhiselt. ROLL ettevõtte personalitöötajale olla karjääriõppe ökosüsteemis aktiivne partner üldhariduskoolide ja kutsekoolidega.