Ettevõtluse Arendamise Sihtasutuse tellitud EBS ja Civitta juhtimise uuring 2015 / Presentation of Estonian management practices 2015 - summary of study commissioned by Enterprise Estonia and delivered by Estonian Business School and Civitta team (in Estonian language)
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, ÄripäevPolina Miina
Presentatsioon, mida esitas Aleksandr Miina Laoseis 2017 konverentsil. Lean ja 5S - paljud teavad, mis see on, kuid miks nii paljud ei oska juurutamisest kasu ja väärtust näha? Mis on need vead, mida paljud ettevõted teevad, kuid tõhusamaks ei muutu?
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesedPrimend
Tagasiside puudumine on üks peamisi madala motivatsiooni põhjuseid. Töötajad soovivad operatiivset tagasisidet oma panusele, kuid juhtidel on keeruline seda asjakohaselt jagada kui nad otsustes tuginevad aegunud finantsinfole. PerCapita räägib, kuidas reaalajas sooritust mõõta ja mõõdikuid seada.
Õppematerjal keskendub ettevõtte tegevuse eri külgede analüüsimise ja hindamise tahkude käsitlemisele ning on mõeldud kasutamiseks õppuritele, kes on omandanud ettevõtlusalased baasteadmised.
Õppematerjal koosneb üheksast peatükist, mille lõpus on ülesanded, mis aitavad teooriat praktikaga siduda. Esimeses osas tutvustatakse erinevaid ettevõtte hindamismeetodeid, antakse ülevaade hinnangute andmisest ja arvamuse kujundamisest ettevõtte kohta. Seejärel vaadeldakse ettevõtte tegevuse makrokeskkonna ja tegevusharu olukorra analüüsimise meetodeid. Ettevõtte strateegia kujundamist käsitletakse kolmandas peatükis. Järgnevalt esitatakse ülevaade juhi ja personali rollist, juhtimistegevustest, suhtlemisest ettevõttes ja meeskonnatööst. Kuuendas peatükis antakse ülevaade eelarvestamisest ja olulisematest finantsnäitajatest, seitsmendas ja kaheksandas peatükis keskendutakse ettevõtte suhetele klientide, partnerite ja ühiskonnaga. Üheksas osa on iseseisev töö - ettevõtte tegevuse analüüsimine.
Õppematerjali autorid on Merle Varendi Eesti Infotehnoloogia Kolledžist ja professor Juhan Teder Tallinna Tehnikaülikoolist.
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, ÄripäevPolina Miina
Presentatsioon, mida esitas Aleksandr Miina Laoseis 2017 konverentsil. Lean ja 5S - paljud teavad, mis see on, kuid miks nii paljud ei oska juurutamisest kasu ja väärtust näha? Mis on need vead, mida paljud ettevõted teevad, kuid tõhusamaks ei muutu?
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesedPrimend
Tagasiside puudumine on üks peamisi madala motivatsiooni põhjuseid. Töötajad soovivad operatiivset tagasisidet oma panusele, kuid juhtidel on keeruline seda asjakohaselt jagada kui nad otsustes tuginevad aegunud finantsinfole. PerCapita räägib, kuidas reaalajas sooritust mõõta ja mõõdikuid seada.
Õppematerjal keskendub ettevõtte tegevuse eri külgede analüüsimise ja hindamise tahkude käsitlemisele ning on mõeldud kasutamiseks õppuritele, kes on omandanud ettevõtlusalased baasteadmised.
Õppematerjal koosneb üheksast peatükist, mille lõpus on ülesanded, mis aitavad teooriat praktikaga siduda. Esimeses osas tutvustatakse erinevaid ettevõtte hindamismeetodeid, antakse ülevaade hinnangute andmisest ja arvamuse kujundamisest ettevõtte kohta. Seejärel vaadeldakse ettevõtte tegevuse makrokeskkonna ja tegevusharu olukorra analüüsimise meetodeid. Ettevõtte strateegia kujundamist käsitletakse kolmandas peatükis. Järgnevalt esitatakse ülevaade juhi ja personali rollist, juhtimistegevustest, suhtlemisest ettevõttes ja meeskonnatööst. Kuuendas peatükis antakse ülevaade eelarvestamisest ja olulisematest finantsnäitajatest, seitsmendas ja kaheksandas peatükis keskendutakse ettevõtte suhetele klientide, partnerite ja ühiskonnaga. Üheksas osa on iseseisev töö - ettevõtte tegevuse analüüsimine.
Õppematerjali autorid on Merle Varendi Eesti Infotehnoloogia Kolledžist ja professor Juhan Teder Tallinna Tehnikaülikoolist.
Teabeettevõtte 9 kriitilist edutegurit kiire kasvu faasisSiim Lepisk
Väljavõte MBA töö raames tehtud uuringu tulemustest.
Magistritöö eesmärk tulenes seega autori praktilisest vajadusest kasvatada oma teabeettevõtet 2 aasta jooksul 15 töötajalt 50 töötajani.
Seega oli autori eesmärgiks selgitada välja, millised on tüüpilised kasvuetapid, millal tuleks teha suuremaid muudatusi ning millised tegurid soodustavad või takistavad kasvamist.
Samuti oli töö eesmärgiks luua mudel ja ettepanekud konkreetse ettevõtte kasvuks.
BeWise loeng: Elmo Puidet "Äriplaan - see on imelihtne" @ EBS 30.03.2015JCI Tallinn BeWise
Rääkisime, miks äriplaani kirja panemine on kasulik ja mis juhtub, kui seda mitte kirja panna ning rääkisime lihtsamatest ja keerulisematest äriplaani vormidest, miinimum-mahtudest ja lugeja-soovi-põhisest lähenemisest äriplaanile. Elmo tõi hulgaliselt näiteid nii päris alustajate kui pikka aega töötanud ettevõtete äriplaanidest.
Koolitaja vastas hea meelega kõigile küsimustele.
Elmo Puidet on töötanud spetsialistina ja tippjuhina panganduses, turundusdirektorina ja juhatuse esimehena tootmisettevõtetes ning toimib nõukogu ja juhatuse liikmena erinevates ettevõtetes ka praegu. Elmo on osalenud pikka aega kohaliku omavalitsuse komisjonide töös. Elmol on rohkem kui 15 aastane strateegiate ja äriplaanide koostamise ja elluviimise kogemus nii era- kui avalikus sektoris ning pikaajaline juhtidele ja ettevõtjatele suunatud koolitaja kogemus.
Elmo on õppinud ärikorraldust Tallinna Tehnikaülikooli magistratuuris ning omab samast ülikoolist automaatikaseadmete elektriinseneri diplomit. Elmo on ennast täiendanud erinevatel koolitustel Eestis ja välismaal. Insenerikutse on aidanud palju kaasa süsteemse mõtlemise ja planeerimisoskuse arendamisel.
Elmo on rahvusvahelise taseme koolitaja, koolitanud ka väljaspool Eestit: Lätis, Leedus, Ukrainas, Valgevenes ja Gruusias. Juhtimise alasteks põhiteemadeks on organisatsiooni arendamine, strateegiline planeerimine, motivatsioonisüsteemid ja meeskonna koostöö temaatika. Isiksuse arengu alasteks põhiteemadeks on elu planeerimine, isikliku arengu- ja koolituskavade koostamine, coaching ning mentorlus.
Columbus RapidValue on unikaalne tarkvara, mille loomisprotsessis on osalenud nii konsultandid, oma ala praktikud kui ka kliendid. Millised väljakutsed on olnud selle lahenduse loomise ajendiks?
Columbus Eesti ettekanne hõlmab RapidValue erinevaid funktsioone, kasutusvõimalusi ning väärtust. Arvestades asjaolu, et hinnanguliselt ca 80% sarnase valdkonna ettevõtete protsessidest on samad, on Columbuse rahvusvaheline meeskond kaardistanud valdkonnapõhised protsessid vastavalt APQC referentsmudelile. See annab võimaluse võtta lahenduse kasutamisel aluseks valdkonna standardprotsessid ja parimad praktikad, mille rakendamist seejärel enda ettevõttes kaaluda. Columbus Grupi praktika järgi on RapidValue tööriistana ERP projektide lahutamatu osa ning klientide tagasiside ettevõtete poolt saadud väärtusele on olnud positiivne.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik 14-17.02.2011 toimunud avaliku finantskoolituse "Raamatupidaja, tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht" slaide.
Eesti Õpilasmalev 50 konverentsil antud töötuba-loeng, kus teemaks võimalused näha malevatöös rohkem oskusi, mis võimaldaks malevlastel tööturul paremini konkureerida.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik Sander Karu 4-6. november 2015.a. toimunud avaliku finantskoolituse "Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs mittefinantsjuhile" slaide. Olulisemad teemad:
Esimene päev
Nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise olemus ning mittefinantsjuhi roll
Põhilised finantsmõisted ja –aruanded ning nende seos igapäevase juhtimistegevusega
Rahakäibe tsükkel
Kuidas tekib olukord, et ettevõttel on kasum ja raha ei ole?
Bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude aruanne – miks on mittefinantsjuhile vajalikud?
Kuidas kajastuvad minu juhtimisotsused bilansis, kasumiaruandes, rahavoogude aruandes?
Ettevalmistused finantstegevuse juhtimiseks
Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid.
Eelarvete koostamine
Eelarvestatud kasumiaruanne
Rahakäibe eelarve
Eelarvestatud bilanss
Eelarvestatud rahavoogude aruanne
Teine päev
Tulude ja kulude arvestus
Kulude arvestuse olemus, eesmärgid ja roll nüüdisaegse organisatsiooni juhtimises.
Kululiikide arvestus
Kulukohtade arvestus
Kuluarvestuse põhimõtted: Osakuluarvestus ja täiskuluarvestus.
Täiskuluarvestus: Olemus ja eesmärgid.
Omahinna kujunemine.
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Traditsiooniline ja tegevuspõhine kuluarvestus.
Osakuluarvestus.
Jääktulupõhise kasumi kujunemine
Kulud - maht - kasum analüüs. Tasakaalupunkt. Tasakaalupunkti diagramm.
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
Finantsanalüüs
Finantsanalüüsi olemus, eesmärgid ja vajadus
Finantsanalüüsi läbiviimine
Finantsanalüüsi meetodid ja tehnikad.
Raamatupidamise aastaaruande analüüs
Käibevara hindamine ja analüüs.
Põhivara hindamine ja analüüs.
Lühiajaliste kohustuste hindamine ja analüüs.
Pikaajaliste kohustuste hindamine ja analüüs.
Omakapitali analüüs.
Finantsanalüüsi tehnikad ja nende kasutamine: vertikaalanalüüs, horisontaalanalüüs, suhtarvude analüüs
Suhtarvude kasutamine finantsanalüüsi läbiviimisel.
Kolmas päev
Investeeringute eelarvestamine ja juhtimine
Kuidas investeerida raha nii, et selle väärtus oleks maksimeeritud?
Kuidas planeerida investeeringuid?
Investeeringute tasuvuse hindamise meetodid
Investeerimisprojekti riskide hindamine
Projekti rahavoogude planeerimine
Tasuvusarvestustel põhinevad hindamise meetodid
Raha aegväärtuse kontseptsioon
Raha tulevikuväärtus
Raha nüüdisväärtus ja selle arvestusmeetodid
Rahavoogude diskonteerimisel põhinevad hindamise meetodid
ja palju muud kasulikku
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Eelinfo uuest koolitusest "Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile". Võimalik osaleda ka kolmes eraldi moodulis: Raamatupidamine ja maksundus; Maksude päev; Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Valik mitmete finants-ja juhtimisraamatute autori Sander Karu 23-24.08.2011.a. toimunud avaliku koolituse "Ettevõtja finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus materjale" slaididest.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik 12-16.detsember 2011 toimunud uue koolituse "Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile" slaide. Võimalik osaleda ka kolmes eraldi moodulis: Raamatupidamine ja maksundus; Maksude päev; Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling
Lego Serious Play Open Source Guideline in Arabic LanguageMarko Rillo
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
More Related Content
Similar to Ettevõtluse Arendamise Sihtasutuse tellitud EBS ja Civitta juhtimise uuring 2015
Teabeettevõtte 9 kriitilist edutegurit kiire kasvu faasisSiim Lepisk
Väljavõte MBA töö raames tehtud uuringu tulemustest.
Magistritöö eesmärk tulenes seega autori praktilisest vajadusest kasvatada oma teabeettevõtet 2 aasta jooksul 15 töötajalt 50 töötajani.
Seega oli autori eesmärgiks selgitada välja, millised on tüüpilised kasvuetapid, millal tuleks teha suuremaid muudatusi ning millised tegurid soodustavad või takistavad kasvamist.
Samuti oli töö eesmärgiks luua mudel ja ettepanekud konkreetse ettevõtte kasvuks.
BeWise loeng: Elmo Puidet "Äriplaan - see on imelihtne" @ EBS 30.03.2015JCI Tallinn BeWise
Rääkisime, miks äriplaani kirja panemine on kasulik ja mis juhtub, kui seda mitte kirja panna ning rääkisime lihtsamatest ja keerulisematest äriplaani vormidest, miinimum-mahtudest ja lugeja-soovi-põhisest lähenemisest äriplaanile. Elmo tõi hulgaliselt näiteid nii päris alustajate kui pikka aega töötanud ettevõtete äriplaanidest.
Koolitaja vastas hea meelega kõigile küsimustele.
Elmo Puidet on töötanud spetsialistina ja tippjuhina panganduses, turundusdirektorina ja juhatuse esimehena tootmisettevõtetes ning toimib nõukogu ja juhatuse liikmena erinevates ettevõtetes ka praegu. Elmo on osalenud pikka aega kohaliku omavalitsuse komisjonide töös. Elmol on rohkem kui 15 aastane strateegiate ja äriplaanide koostamise ja elluviimise kogemus nii era- kui avalikus sektoris ning pikaajaline juhtidele ja ettevõtjatele suunatud koolitaja kogemus.
Elmo on õppinud ärikorraldust Tallinna Tehnikaülikooli magistratuuris ning omab samast ülikoolist automaatikaseadmete elektriinseneri diplomit. Elmo on ennast täiendanud erinevatel koolitustel Eestis ja välismaal. Insenerikutse on aidanud palju kaasa süsteemse mõtlemise ja planeerimisoskuse arendamisel.
Elmo on rahvusvahelise taseme koolitaja, koolitanud ka väljaspool Eestit: Lätis, Leedus, Ukrainas, Valgevenes ja Gruusias. Juhtimise alasteks põhiteemadeks on organisatsiooni arendamine, strateegiline planeerimine, motivatsioonisüsteemid ja meeskonna koostöö temaatika. Isiksuse arengu alasteks põhiteemadeks on elu planeerimine, isikliku arengu- ja koolituskavade koostamine, coaching ning mentorlus.
Columbus RapidValue on unikaalne tarkvara, mille loomisprotsessis on osalenud nii konsultandid, oma ala praktikud kui ka kliendid. Millised väljakutsed on olnud selle lahenduse loomise ajendiks?
Columbus Eesti ettekanne hõlmab RapidValue erinevaid funktsioone, kasutusvõimalusi ning väärtust. Arvestades asjaolu, et hinnanguliselt ca 80% sarnase valdkonna ettevõtete protsessidest on samad, on Columbuse rahvusvaheline meeskond kaardistanud valdkonnapõhised protsessid vastavalt APQC referentsmudelile. See annab võimaluse võtta lahenduse kasutamisel aluseks valdkonna standardprotsessid ja parimad praktikad, mille rakendamist seejärel enda ettevõttes kaaluda. Columbus Grupi praktika järgi on RapidValue tööriistana ERP projektide lahutamatu osa ning klientide tagasiside ettevõtete poolt saadud väärtusele on olnud positiivne.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik 14-17.02.2011 toimunud avaliku finantskoolituse "Raamatupidaja, tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht" slaide.
Eesti Õpilasmalev 50 konverentsil antud töötuba-loeng, kus teemaks võimalused näha malevatöös rohkem oskusi, mis võimaldaks malevlastel tööturul paremini konkureerida.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik Sander Karu 4-6. november 2015.a. toimunud avaliku finantskoolituse "Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs mittefinantsjuhile" slaide. Olulisemad teemad:
Esimene päev
Nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise olemus ning mittefinantsjuhi roll
Põhilised finantsmõisted ja –aruanded ning nende seos igapäevase juhtimistegevusega
Rahakäibe tsükkel
Kuidas tekib olukord, et ettevõttel on kasum ja raha ei ole?
Bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude aruanne – miks on mittefinantsjuhile vajalikud?
Kuidas kajastuvad minu juhtimisotsused bilansis, kasumiaruandes, rahavoogude aruandes?
Ettevalmistused finantstegevuse juhtimiseks
Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid.
Eelarvete koostamine
Eelarvestatud kasumiaruanne
Rahakäibe eelarve
Eelarvestatud bilanss
Eelarvestatud rahavoogude aruanne
Teine päev
Tulude ja kulude arvestus
Kulude arvestuse olemus, eesmärgid ja roll nüüdisaegse organisatsiooni juhtimises.
Kululiikide arvestus
Kulukohtade arvestus
Kuluarvestuse põhimõtted: Osakuluarvestus ja täiskuluarvestus.
Täiskuluarvestus: Olemus ja eesmärgid.
Omahinna kujunemine.
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Traditsiooniline ja tegevuspõhine kuluarvestus.
Osakuluarvestus.
Jääktulupõhise kasumi kujunemine
Kulud - maht - kasum analüüs. Tasakaalupunkt. Tasakaalupunkti diagramm.
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
Finantsanalüüs
Finantsanalüüsi olemus, eesmärgid ja vajadus
Finantsanalüüsi läbiviimine
Finantsanalüüsi meetodid ja tehnikad.
Raamatupidamise aastaaruande analüüs
Käibevara hindamine ja analüüs.
Põhivara hindamine ja analüüs.
Lühiajaliste kohustuste hindamine ja analüüs.
Pikaajaliste kohustuste hindamine ja analüüs.
Omakapitali analüüs.
Finantsanalüüsi tehnikad ja nende kasutamine: vertikaalanalüüs, horisontaalanalüüs, suhtarvude analüüs
Suhtarvude kasutamine finantsanalüüsi läbiviimisel.
Kolmas päev
Investeeringute eelarvestamine ja juhtimine
Kuidas investeerida raha nii, et selle väärtus oleks maksimeeritud?
Kuidas planeerida investeeringuid?
Investeeringute tasuvuse hindamise meetodid
Investeerimisprojekti riskide hindamine
Projekti rahavoogude planeerimine
Tasuvusarvestustel põhinevad hindamise meetodid
Raha aegväärtuse kontseptsioon
Raha tulevikuväärtus
Raha nüüdisväärtus ja selle arvestusmeetodid
Rahavoogude diskonteerimisel põhinevad hindamise meetodid
ja palju muud kasulikku
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Eelinfo uuest koolitusest "Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile". Võimalik osaleda ka kolmes eraldi moodulis: Raamatupidamine ja maksundus; Maksude päev; Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Valik mitmete finants-ja juhtimisraamatute autori Sander Karu 23-24.08.2011.a. toimunud avaliku koolituse "Ettevõtja finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus materjale" slaididest.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik 12-16.detsember 2011 toimunud uue koolituse "Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile" slaide. Võimalik osaleda ka kolmes eraldi moodulis: Raamatupidamine ja maksundus; Maksude päev; Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling
Lego Serious Play Open Source Guideline in Arabic LanguageMarko Rillo
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
This document was prepared by Lorenzo Cantoni, Marco Faré and Elisabetta Frick of Università della Svizzera italiana (University of Lugano, Switzerland) in May 2011 and it was uploaded to the webatelier.net website, which sadly no longer functions. Since the document is Open Source, I have made it freely available here.
Since the website s-play.eu no longer functions and the links are dead, I have decided to upload the White Paper on LEGO Serious Play here. The authors of the paper are: Elisabetta Frick, Stefano Tardini, Lorenzo Cantoni of Università della Svizzera italiana Lugano, Switzerland. The paper was written in 2013. Uploaded here for historic information.
Lego serious play trademark guidelines version 2017Marko Rillo
This document outlines trademark guidelines for those trained in the LEGO® SERIOUS PLAY® methodology and use of related materials. It provides instructions on how facilitators can inform others of their training, describe LSP-related offerings, and use photos involving LEGO bricks in marketing. Key rules include only referring to the methodology and materials (not workshops), avoiding use of the LEGO logo, and including necessary disclaimers regarding the LEGO Group's ownership of related trademarks and copyrights.
A scanned version of Imaginopedia for Core Process that has been included here in Slideshare for information purposes. This booklet is included in LEGO Serious Play Starter Kit since 2010: http://seriousplaypro.com/bricks/starter-kit/
Before 2010, the LEGO Group included in previous kits a booklet called "Imaginopedia for Skills Building"
Imaginopedia for Skills Building by LEGO GroupMarko Rillo
Imaginopedia for Skills Building - The Brochure that was Included in early LEGO Serious Play Starter Kits prior to 2010. The Starter Kits were then square-shaped. Since 2010, the LEGO Group redesigned their booklets that they include with LEGO Serious Play starter kits and now those kits include a slightly modified brochure called "Imaginopedia for Core Process"
The Science of LEGO SERIOUS PLAY - Play, Construction, ImaginationMarko Rillo
The Science of LEGO SERIOUS PLAY - Play, Construction, Imagination (2006) The Lego Group / Executive Discovery Llc.
24-page brochure that summarises the early research carried out by the Imagination Lab Foundation that laid the foundation for the further development of LEGO Serious Play Methodology that is freely available as Open Source tool under Creative Commons 3.0 licence.
LEGO SERIOUS PLAY Open Source Guide Issued by LEGO GroupMarko Rillo
LEGO has decided to allow everyone to use LEGO® SERIOUS PLAY® methodology. You do not need to pay for it. It is as simple as: “1) You use, 2) you develop, 3) you pass it on to anybody else to use under the same terms.“
Anybody can do what they like with LEGO® SERIOUS PLAY® as long as they refer to original LEGO® SERIOUS PLAY® Open-source document and give exactly the same credit for the next developers.
Serious Work How to Facilitate Meetings and Workshops Using the LEGO® SERIOUS...Marko Rillo
Free preview of the book "Serious Work How to Facilitate Meetings and Workshops Using the LEGO® SERIOUS PLAY® Method"
Authors: Sean Blair and Marko Rillo. Published in 2016 by ProMeet.
LEGO® Serious Play® is thriving. How is it that a child's toy, has become a serious strategy tool used by some of the worlds best-known organizations? And what might be the relevance of this method in your work? LEGO® Serious Play® is the result of 15 years development. A powerful method to solve problems, explore ideas and achieve objectives based on management theory using a toy.
Serious Work enables readers to understand what LEGO® Serious Play® is and how it works. This practical and well-designed workbook helps people have better meetings; it shows how LEGO® Serious Play® is used in five common kinds of meeting and workshop, enabling improvement in communication, collaboration and outcomes.
It is intended for people who run meetings. Leaders, managers, facilitators, and coaches who are seeking ways to help teams work-together well, will find this book especially helpful.
Readers who are interested in or responsible for coaching, problem-solving, visioning, team building or strategy will find the ideas challenge conventional meeting norms (thankfully) and offer a different and better way to achieve great meeting outcomes.
The book offers case studies, step-by-step guides, and templates from a range of common applications that you can download and adapt to your own needs.
Our hope is this book gives you the knowledge and confidence to try basic LEGO® Serious Play® techniques before learning more.
The book features advice and case studies from nine other respected LEGO® Serious Play® facilitators from countries including USA, Singapore, Sweden, Russia, Switzerland, Germany, and China. List of co-authors: Patrizia Bertini, Eli De Friend, Mercedes Hoss, Camilla Jensen, Oliver Knapman, Kim Pong Lim, Kristina Nyzell, Dieter Reuther and Maria Stashenko.
This is a preview of the book that was published in 2016. Purchase your full paperback copy via Amazon: https://www.amazon.com/dp/0995664706/?tag=seriousplay-20 or in eBook format directly via Serious.Global website: http://serious.global/learn/book/
Attend the LEGO® SERIOUS PLAY® facilitator certification training with the authors of the book. Marko Rillo training: http://markorillo.com/lego-serious-play/serious-play-training/ or Sean Blair training: http://serious.global/learn/
LEGO SERIOUS PLAY community forum presentation by Saeid Khak Rah Ale MohammadMarko Rillo
This document combines Lego Serious Play techniques with Bruce Tuckman's model of team development (forming, storming, norming, performing) to design team-building games. It provides examples of Lego exercises that target each stage of development: forming has individuals build models to introduce themselves; storming has teams build a shared identity; norming involves building a collaborative landscape; and performing tests team coordination through a race. The goal is to use physical Lego models and scenarios to facilitate team discussion, problem-solving, and learning through an interactive playful process.
Marko Rillo LEGO SERIOUS PLAY at Joomla Annual World Conference - Keynote Ses...Marko Rillo
This document describes a LEGO SERIOUSPLAY workshop held at the Joomla World Conference 2015 to discuss the future of the Joomla community. Participants were led through exercises using LEGO bricks to build models representing themselves, the Joomla content management system, and their visions for the Joomla community in 10 years. They then shared their individual models and collaborated in groups to build a joint representation and commit to actions to make their shared vision a reality. The goal was to engage participants and facilitate creative thinking about the future of the Joomla community through symbolic play and model building.
Estonian Consultancy Market Study - Summary of the Report Presentation 13 Mar...Marko Rillo
Estonian Consultancy Market Study - Summary of the Report Presentation 13 March 2015
Study commissioned by the EBRD (European Bank for Reconstruction and Development), delivered by Civitta Eesti AS team: Marko Rillo, Ander Ojandu & Mario Luik
Gasellid - kas friigid või väljavalitud?Marko Rillo
Aripaeva Gaselli Konverentsi ettekanne. Millised on gasellid, mis neid iseloomustab ja kuidas erinevate ideede abil enda valdkonnas revolutsiooni teha.
Seminar trendide kohta põlvkondade, strateegia ja juhtimise vallasMarko Rillo
Mõned trendid põlvkondade vahetuses, strateegia ja juhtimise muutumises
Some trends related to changing generations, changing strategy-making practices and changing management styles (in Estonian language)
2. 2
Uuringu taust ja eesmärk
mai – august 2015
• Kaardistada Eesti ettevõtete juhtimispraktikaid
aastal 2015 ja võrrelda 2005. ja 2010 uuringutega
• Anda hinnang juhtimise valdkonnas tegutsejate
tegevusele
• Pakkuda soovitusi juhtimisalase teadlikkuse ja
võimekuse suurendamiseks
3. 3
Uuringu osad
Ankeetküsitlus –
356 ettevõtet
Personalijuhtimise
ankeetküsitlus –
83 ettevõtet
25 üldist
intervjuud
juhtidega
4 fookusgrupi
vestlust juhtide,
konsultantide ja
õppejõududega
17 süvaintervjuud
juhtidega
Kirjanduse ja
konverentside
ülevaade
4. 4
Ankeetküsitlus
Töötajate arv N Osakaal (%)
1-5 86 24.2
6-9 59 16.6
10-49 122 34.3
50-249 45 12.6
250- 28 7.9
Vastanuid 340 95.5
Ei märkinud töötajate arvu 16 4.5
Kokku vastajaid 356 100.0
Tegevusvaldkond N Osakaal (%)
Erafirmad 65 78.3
Avalik sektor 18 21.7
Kokku 83 100.0
Töötajate arv N Osakaal (%)
1-5 0 0.0
6-9 0 0.0
10-49 0 0.0
50-249 39 47.0
250- 44 53.0
Vastanuid 83 100.0
Eesti juhtimispraktikate ankeet,
mai 2015
CRANET ankeet –
personalijuhtimine ja
töökorraldus 2015
• Ankeetidele vastas 356 ettevõtet, millest üle 10 töötajaga ettevõtteid 195 (2011.
aastal oli vastajaid 200)
• Lisaks viisime läbi rahvusvahelise personalijuhtimise uuringu, millel vastas 83
ettevõtet. Selle uuringu tulemusi on võrreldud Soomega
5. 5
Ankeedile vastanute profiil (N=356)
Tegevusala EMTAK järgi N Osakaal (%)
A. Põllu-, metsamajandus ja kalandus 14 3.93
B. Mäetööstus 3 0.84
C. Töötlev tööstus 47 13.20
D. Elektrienergia ja gaasivarustus 2 0.56
E. Veevarustus, kanalisatsioon, jäätmekäitlus 11 3.09
F. Ehitus 31 8.71
G. Hulgi- ja jaekaubandus 65 18.26
H. Veondus ja laondus 17 4.78
I. Majutus ja toitlustus 18 5.06
J. Info ja side 13 3.65
K. Finants- ja kindlustustegevus 18 5.06
L. Kinnisvaraalane tegevus 8 2.25
M. Kutse-, teadus- ja tehnikaalane tegevus 9 2.53
N. Haldus- ja abitegevused 7 1.97
O. Avalik haldus ja riigikaitse 6 1.69
P. Haridus 14 3.93
Q. Tervishoid ja sotsiaalhoolekanne 14 3.93
R. Kunst, meelelahutus ja vaba aeg 10 2.81
S. Muud teenindavad tegevused 49 13.76
Kokku 356 100.00
6. 6
Intervjuud
• 25 poolstruktureeritud
intervjuud erineva
suuruse ja sektorite
organisatsioonide juhtide
seas
• 4 fookusgruppi 17
inimesega, sh
firmajuhtide,
konsultantide ja
kõrgkoolide
õppejõududega
• Lisaks 17 temaatilist
süvaintervjuud
Ülevaated
• Juhtimisalaste
publikatsioonide
analüüs 2011-15:
ilmunud raamatud ning
juhtimisalased artiklid
praktikute ja
teadusajakirjades
• Toimunud
juhtimisalased
konverentsid 2011-15
nii praktikutest kui ka
teadlastest esinejatega
Intervjuud ja ülevaated
7. 7
Tulemused
• Juhtimislõhe ettevõtete vahel suureneb
• Paindlikkus ja kontroll ei ole tasakaalus, vaid
jaotub eri firmade vahel
• Organisatsioonikultuuri ülesandemõõde kaalub
suhtemõõte üles
8. 8
Arendustegevused
• Organisatsiooni
arendamise
valdkondadest olid 2010.
uuringus populaarseimad
põhitegevus, müük ja
turundus.
• 2015. aastal järgnes
põhitegevusele ja müügile
organisatsioonikultuuri
arendamine
Juhtimistööriistad
2011-2015 olid
ettevõtted enim
kasutanud
• Võrdlus parimaga
• Õppiv
organisatsioon
• Väärtuspõhine
juhtimine
Trendid
Pehme poole osatähtsus tõuseb
9. 9
Missugused juhtimisalased tegevused aitaksid teie
arvates kõige rohkem kaasa tulemuste
parandamisele?
• Õigete inimeste valik
• Meeskonna kaasamine
• Osakondade vaheline koostöö ja meeskonnatöö
parendamine
• Inimeste julgustamine
• Delegeerimine
• Laiapõhjalisem suhtlus
10. 10
Motiveerimine
• 2010. aastal motiveeris töötajaid enim juhtkonna
usaldusväärsus, millele järgnes töötajate
väärtustamine ettevõtte poolt ja ettevõtte hea
maine.
• 2015. aastal motiveeris töötajaid kõige enam see,
kui ettevõte neid väärtustab. Sellele järgnesid
avatud pingevaba tööõhkkond ja juhtkonna
usaldusväärsus
11. 11
Personalijuhtimine
• Eestis kuulub personalijuht harvem ettevõtte
juhtkonda kui Soomes (58 ja 78%)
• Strateegia väljatöötamisse kaasatakse Soomes
personalijuht varem kui Eestis (63 ja 52%)
• Valikuotsused tehakse Soomes kollektiivsemalt kui
Eestis
• Eestis ei ole eri gruppidele suunatud programme
• Eestis töötasu rohkem individuaalsete lepingute alusel
• Soomes pakub 91% firmadest erinevaid paindlikke
töövorme, siis meil lubab paindlikkust 58% firmadest
12. 12
Eesti firmad aastal 2015
Asju hoitakse hästi käimas, uusi ideid vähevõitu
• Firmad on valdavalt üle kapitaliseeritud – paljudel
on palju vaba raha, samas ollakse ettevaatlikud
• Efektiivsus on suurenenud, eriti valdkondades kus
on tugev (välis)omaniku surve
• Firmajuhtide peamine väljakutse on: "Kuidas
kasvada 0-kasvu tingimustes?"
• Innovaatilisus on jäänud teiseplaaniliseks –
tähelepanu on masinavärgi käimas hoidmisel
• Uued ideed sünnivad pigem koos uue ettevõttega
13. 13
Juht aastal 2015?
5 tüüpi juhte ja juhtimispraktikaid
Klassikalised
Eesti omanikud
Tugev omanik, kes
hingab juhile
kuklasse
Ad hoc praktikad:
pragmaatilised,
kiired otsused,
aeg-ajalt
provintslikud
Välisfirma
"Eesti tsehh"
Vastutus, aga vähe
otsustusõigust
Tuginevad
kontserni /
emafirma
juhtimis-
praktikatel
Sõltumatud
juhid
Juhid, kes tulid
hästi majandus-
langusest läbi ja
saavutasid vabad
käed
On ise
juhtimispraktikad
kujundanud
#EstonianMafia
Alustavad firmad,
suunatud
globaalsele
kasvule
Juhtimispraktikad
tuginevad
visioonil ja
väärtustel
Saneerijad
Kogenud juhid,
käivad firmast
firmasse asju
korda ajamas
Juhtimispraktikad
sõltuvad
konkreetse firma
kitsaskohtadest
14. 14
Viimaste aastate Eesti juhtide karjäär
Liikumine on suurenenud
• Juhtide vahetus on sagedane, sh põlvkondade vahetus:
• Omanik-juhist ainult omanikuks:
• Seoses süsteemide puudumise ja usaldusprobleemidega raske rolli
vahetada
• Ettevõtjaks
• "Keegi mind enam tööle ei võta, lihtsam oma asi käima panna"
• Keskastme juhiks või valdkonna spetsialistiks
• "Tunnen, et mõnusam on kitsast rida ajada ja kasulik olla"
• Liikumine juhina Eestist välja ja tagasi aktiivsem:
• Üks olulisemaid juhtimispraktikaid arendavaid tegevusi
• Erasektori ja avaliku sektori vahel väga vähene:
• Liikumine toimub vaid erandjuhtudel (kuldsed käerauad)
15. 15
Väikefirma: 1-2
juhtkonna liiget
• Tegevjuht
• Valdkonna juht
Üle 250 töötaja: 3
juhtkonna liiget
• Tegevjuht
• Finantsjuht
• Suurema üksuse juht
• Naiste osakaal juhtkonnas: 27.0%
• Alla 35-aastaseid: 14.1%
• Üle 55-aastaseid: 25.8%
• Välismaalaseid: 9.7%
Eesti firma juhtkond aastal 2015?
Tavapärane firma juhtkond
16. 16
• Naisi on enam teeninduses, finantssektoris ja avalikus sektoris
• Naisi esineb 42.7% firmade juhtkondades
• Naiste osakaal juhtkonnas: 27.0%
• Naised on tegevjuhid, finantsjuhid või personalijuhid
Eesti suurfirmade juhtimine on jätkuvalt pigem
meestekeskne – kõrge on segregatsioon
28.1 28.1
7.9
14.6
12.4
27.0
12.1
7.0
9.3
Tegevjuht Finantsjuht Arendusjuht Turundusjuht Müügijuht Personalijuht Teenindusjuht Tootmisjuht Kvaliteedijuht
Kui naised on juhtkonnas, siis mis on nende amet (%)
17. 17
• Intervjuudes arvati, et "Avatus ja koostöövalmidus on suurem –
arvamusfestivali vaim on jõudnud ka firmadesse", aga ankeet …
Kes osalevad strateegilise
tegevuskava koostamisel?
2010. aastal
10-… töötajat (N=195)
2015. aastal
10-… töötajat (N=190)
m m
Omanikud 3.41 4.32
Tegevjuht 4.47
Tippjuhid
4.68
Personalijuht 2.51
Turundusjuht 2.40
Tootmis- või teenindusjuht 2.88
Finantsjuht 3.35
Kesktaseme juhid 4.14 2.67
Esmatasandi juhid 3.40 2.11
Spetsialistid 3.23 2.24
Esmatasandi töötajad 2.20 1.71
Ettevõttevälised konsultandid 1.87 1.96
Juhtimispraktikad aastal 2015?
Otsustusõigus 2010 … 2015: omanik ja tegevjuht
kavandavad rohkem, teised vähem
18. 18
Kavandamise praktikad ja muud
juhtimistöövahendid
• Kavandamishorisont on jäänud lühemaks – parem
kohanemisvõime, samas oht inimeste motivatsioonile
• Põhiline kavandamise töövahend on rulluv 12-kuuline
eelarve, mida uuendatakse kord kvartalis
• Juhtimispraktikad:
• Tähtsamaks on muutunud "pehmed teemad" – töötajate üle-
organisatsiooniline arendamine, koostööpraktikad
• Olulise teemana on lisandunud mentorlus (varieerub –
coaching, kovisioon, supervisioon, personaalne tugi), mida
kasutavad paljud suuremad firmad ja avaliku sektori
organisatsioonid
19. 19
Oleme teadlikult kasutanud nimetatud
praktikaid (… viimase 4 aasta jooksul)
2010. aastal
10-… töötajat
(N=190)
2015. aastal
10-… töötajat
(N=195)
% %
Õppiv organisatsioon 49.5 54.9
Isejuhtivad meeskonnad 38.2 34.9
Tarneahela juhtimine 25.0 24.6
Terviklik kvaliteedijuhtimine 56.4 50.8
Äriprotsesside ümberkorraldus 63.7 50.3
Võrdlus parimaga 54.4 56.4
Kliendisuhete juhtimine 51.5 49.2
Väärtuspõhine juhtimine 48.0 49.7
Tasakaalus tulemuskaart 42.2 23.1
Juhtide coaching 35.3
• Juhtimistööriistade kasutamine on samal tasemel, aga
neid ei väärtustata:
• Mürgitus "bürokraatlikest süsteemidest"
Juhtimispraktikate muutumine 2010-15
20. 20
Töösuhte muutumine – töötajad eeldavad
paindlikkust: nt isiklikud OÜd
• Paljudel keskastme juhtidel on "isiklik OÜ", mille
kaudu pakutakse samu teenuseid, mille vallas tööd
tehakse (eetika probleemid, samas paindlikkus ja
vabadus)
• Suurtel firmadel võib minna palju aega ja energiat
huvide konflikti jälgimiseks
• Teemad on projektipõhiseks muutmas
• Vaba aeg, perekond, tervis, jooga ja spirituaalsus
on juhtide seas olulisemad.
21. 21
% organisatsioone, kes
lubab paindlikku tööaega
kasutada
Eesti Soome
Ei lubata 32% 9%
Kasutab 1-5% töötajaist 31% 21%
Kasutab 6-10% 12% 13%
Kasutab 11-15% 5% 9%
Kasutab 16-20% 4% 11%
Kasutab 21-50% 4% 10%
Kasutab enam kui 50% 13% 28%
• Kui Soomes pakub näiteks 91% firmadest erinevaid
paindlikke töövorme (sh 42% lubavad teatud piirini
kodust töötada), siis meil lubab paindlikkust 58%
firmadest ja vaid 20% ettevõtetest on Eestis kodust
töötamine lubatud mõnele oma töötajale
Aga nagu juba mainisime - võrreldes Soomega
pakuvad Eesti juhid töötajatele vähe paindlikkust
% organisatsioone, kes
lubab töötajatel osaliselt
kodust töötada
Eesti Soome
Ei lubata 80% 58%
Kasutab 1-5% töötajaist 18% 29%
Kasutab 6-10% 1% 3%
Kasutab 11-15% - 3%
Kasutab 16-20% - 3%
Kasutab 21-50% - 2%
Kasutab enam kui 50% 1% 1%
22. 22
Juhtide ja spetsialistide arendamine
• Oluliseks suurfirmade juhtide ja personali täiendajaks
on saanud lisaks põhjamaade ülikoolidele …
• … nüüd ka juba Euroopa tippülikoolid:
• INSEAD (LinkedIn põhjal Eestist 39)
• LSE - London School of Economics (34)
• London Business School (17)
• IMD (12)
• Henley (11)
• University of St.Gallen (7)
• IESE (6)
23. 23
Juhtimiskoolitus, konsultatsioon ja konverentsid
• Koolituste vorm on muutumas. 1-2 päevased koolitused on
asendumas konkreetsele organisatsioonile kohandatud
arenguprogrammidega, mida suudavad pakkuda suured tegijad.
• Konverentsid:
• Eestlased käivad palju NBF-l või väliskonverentsidel
• Äripäev on haaranud Eestis valdava osa konverentside turust
• Koolituste, konsultatsiooni ja konverentsi kasutaja on
polariseerunud:
• Koolitusi ja nõustamist ostavad ÄP Top 100 ja avalik sektor. Seoses
teadmise kättesaadavusega tuginetakse rohkem oma ressurssidel: "Üle
nädala laseme olulistel teemadel üksteistele ettekandeid teha"
• Start-up firmades ei olda nõus koolituste eest maksma
• EASi ja TTA tasuta koolitused on toonud alla koolituste hinnad
(võrdluses 10 aasta tagusega) ja seeläbi on koolitusturg "rikutud"
24. 24
Juhtimise-alased raamatud ja artiklid
• Põhjalik langus eestikeelsete juhtimisalaste
raamatute väljaandmises viimase 5 aasta jooksul:
• 2005…10: 202 eestikeelset raamatut,
• 2011…15: 58 eestikeelset raamatut
• Meedia (Director, Forbes, ÄP juhtimise-eri) on
muutunud juhtimise-kesksetest väljaannetest
äriteemalisteks väljaanneteks
25. 25
Eraldi teema - riigi roll on muutunud domineerivalt
liiga oluliseks
• Halduskoormuse kasvu üle kurtsid kõik sektorid
• Riigihanked üha keerulisemad
• Finantsinspektsioon börsifirmade puhul "vinti üle
keeramas"
• Tarbijakaitse ja statistikaameti nõuded, mis ületavad
mõistliku äritegemise piirid
• Paljud otsivad võimalusi töö tegemiseks ja uute
ärimudelite genereerimiseks "riiki ignoreerides"
• Pariteetne lahendus: riik panna reeglistikku muutma,
et nad oleksid sunnitud vastama 30 päeva asemel 5
päeva jooksul, et juhatada kätte teemad, millega ei
peaks üldse tegelema
26. 26
Sõnumid EASile juhtimise-alaste meetmete osas
• Enamasti ollakse ühel meelel, et juhtimise vallas pole
enam turutõrget, millega EAS peaks tegelema, kuna
juhtimise-alane oskusteave on vabalt saadaval
• EAS võiks lõpetada juhtimise-alase nõustamisteenuse ja
subsideeritud koolituste pakkumise, et anda konverentsi- ja
koolitusturule ruumi
• Võimalikud meetmed:
• Keskenduda ekspordi ja ettevõtliku vaimu propageerimisele
• Juhtimisvaldkonna auhinnad, et promoda parimaid
• Toetada MTÜde juhtimispraktikate koolitust
• Toetada nõustamis- ja koolitusfirmade klastri loomist
• Ühendada ülikoolide juhtimise õppejõude praktikutega
27. 27
Kokkuvõtteks
• Firmade juhtimispraktikates on äärmused suurenenud
• Naised, noored ja välismaalased on juhtimisest eemal
• Kavandamine 1 aasta kaupa
• Innovatsioon ja eksport on vähem olulised kui 5 aasta
eest
• Peab oluliseks enda vaba aega, mida alluvatele ei luba
• Ei taha juurde õppida ega nõu küsida
• Peab palgatöö kõrval oma firmat ja ajab oma asja