Identifying and managing the decisions within a business process are critical next steps for greater efficiency and effectiveness in organizations today.
Discovery and Analysis for Case ManagementDenis Gagné
The document provides an abstract for a presentation on discovery and analysis for case management using BPMN and CMMN modeling notations. The presentation will take a step-by-step approach to the discovery and analysis methods needed for successful case management initiatives. It will explain best practices and the specific roles of BPMN and CMMN. Participants will learn how to differentiate case management from workflows and the unique considerations for discovery and analysis in case management. The presenter, Denis Gagné, is an expert in BPMN and CMMN standards with over a decade of experience in process modeling.
The times they are a-changin’…
And so you have learned about new business models.
Now, be ready for the next 10 disruptive waves.
10 Markets
10 Business Models
50 Examples
100+ Slides
Disruptive Education Model
Disruptive Banking Model
Disruptive Technology Model
Disruptive Media Model
Disruptive Cable & Telco Model
Disruptive Medical Model
Disruptive Travel Model
Disruptive Government Model
Disruptive Consumer Goods Model
Disruptive Retail Model
Produced by Thaesis
Supported by Trendwatching.com
Identifying and managing the decisions within a business process are critical next steps for greater efficiency and effectiveness in organizations today.
Discovery and Analysis for Case ManagementDenis Gagné
The document provides an abstract for a presentation on discovery and analysis for case management using BPMN and CMMN modeling notations. The presentation will take a step-by-step approach to the discovery and analysis methods needed for successful case management initiatives. It will explain best practices and the specific roles of BPMN and CMMN. Participants will learn how to differentiate case management from workflows and the unique considerations for discovery and analysis in case management. The presenter, Denis Gagné, is an expert in BPMN and CMMN standards with over a decade of experience in process modeling.
The times they are a-changin’…
And so you have learned about new business models.
Now, be ready for the next 10 disruptive waves.
10 Markets
10 Business Models
50 Examples
100+ Slides
Disruptive Education Model
Disruptive Banking Model
Disruptive Technology Model
Disruptive Media Model
Disruptive Cable & Telco Model
Disruptive Medical Model
Disruptive Travel Model
Disruptive Government Model
Disruptive Consumer Goods Model
Disruptive Retail Model
Produced by Thaesis
Supported by Trendwatching.com
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesedPrimend
Tagasiside puudumine on üks peamisi madala motivatsiooni põhjuseid. Töötajad soovivad operatiivset tagasisidet oma panusele, kuid juhtidel on keeruline seda asjakohaselt jagada kui nad otsustes tuginevad aegunud finantsinfole. PerCapita räägib, kuidas reaalajas sooritust mõõta ja mõõdikuid seada.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik Sander Karu 11-12. märts 2013 toimunud avaliku finantskoolituse "Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude jaotamine" slaide. Koolituse sihtgrupiks on erinevate valdkondade finantstöötajad ja raamatupidajad (näiteks finantsjuhid, raamatupidajad, ökonomistid, controllerid, analüütikud, eelarvestajad) ja juhid, kes soovivad värskendada olemasolevaid ja saada uusi nüüdisaegse teadmisi ja oskusi kulude ja omahinna arvestusest ning üldkulude jaotamisest. Koolitusprogrammis saadavad teadmised ja oskused aitavad edukalt töötada nii äriühingutes kui ka avalikus sektoris. Olulisemad teemad:
Mida mõistame omahinna all?
Otsene omahind, põhitegevuse omahind, täisomahind
Olulisemad kuluarvestuse mõisted ja nende seos omahinnaga
Omahind ja kuluobjekt
Omahind kui protsesside ja tegevuste väljund
Omahind versus siirdehind (transferthind)
Omahinna arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Omahinna arvestuse eripärad äriühingutes ja avalikus sektoris
Ettevalmistused omahinna arvestamiseks organisatsioonis
Millised on olulisemad juhtimisotsused ja tegevused, mis on aluseks omahinna arvestuses?
Praktiline analüüs: Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse tugevad ja nõrgad küljed?
Omahinna arvestuselt omahinna juhtimisele
Omahinna arvestuse protsess
Kuluobjektide valik ja kuluobjektide arvestus
Millised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis?
Toote/teenuse/projekti kuluarvestuse protsess
Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
Kulude liigitamine omahinna arvestusel
Millised on olulisemad kulude liigitused omahinna arvestamiseks?
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse tähtsus omahinna kujundamisel
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimises
Kuidas valida otstarbekaid kulukäitureid?
Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline?
Üldkulude ala- ja ülejaotamine
Traditsiooniline kahesammuline meetod
Tegevuspõhine kahesammuline meetod
Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus
Praktiline ülesanne: omahinna arvestus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel meetodil
Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
Omahinna erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
Kulukohtade üldkulude jaotamine keerukamate kuluvoogude korral
• otsemeetod
• astmeline meetod
• vastastikuse mõju meetod
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik Sander Karu 4-6. november 2015.a. toimunud avaliku finantskoolituse "Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs mittefinantsjuhile" slaide. Olulisemad teemad:
Esimene päev
Nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise olemus ning mittefinantsjuhi roll
Põhilised finantsmõisted ja –aruanded ning nende seos igapäevase juhtimistegevusega
Rahakäibe tsükkel
Kuidas tekib olukord, et ettevõttel on kasum ja raha ei ole?
Bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude aruanne – miks on mittefinantsjuhile vajalikud?
Kuidas kajastuvad minu juhtimisotsused bilansis, kasumiaruandes, rahavoogude aruandes?
Ettevalmistused finantstegevuse juhtimiseks
Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid.
Eelarvete koostamine
Eelarvestatud kasumiaruanne
Rahakäibe eelarve
Eelarvestatud bilanss
Eelarvestatud rahavoogude aruanne
Teine päev
Tulude ja kulude arvestus
Kulude arvestuse olemus, eesmärgid ja roll nüüdisaegse organisatsiooni juhtimises.
Kululiikide arvestus
Kulukohtade arvestus
Kuluarvestuse põhimõtted: Osakuluarvestus ja täiskuluarvestus.
Täiskuluarvestus: Olemus ja eesmärgid.
Omahinna kujunemine.
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Traditsiooniline ja tegevuspõhine kuluarvestus.
Osakuluarvestus.
Jääktulupõhise kasumi kujunemine
Kulud - maht - kasum analüüs. Tasakaalupunkt. Tasakaalupunkti diagramm.
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
Finantsanalüüs
Finantsanalüüsi olemus, eesmärgid ja vajadus
Finantsanalüüsi läbiviimine
Finantsanalüüsi meetodid ja tehnikad.
Raamatupidamise aastaaruande analüüs
Käibevara hindamine ja analüüs.
Põhivara hindamine ja analüüs.
Lühiajaliste kohustuste hindamine ja analüüs.
Pikaajaliste kohustuste hindamine ja analüüs.
Omakapitali analüüs.
Finantsanalüüsi tehnikad ja nende kasutamine: vertikaalanalüüs, horisontaalanalüüs, suhtarvude analüüs
Suhtarvude kasutamine finantsanalüüsi läbiviimisel.
Kolmas päev
Investeeringute eelarvestamine ja juhtimine
Kuidas investeerida raha nii, et selle väärtus oleks maksimeeritud?
Kuidas planeerida investeeringuid?
Investeeringute tasuvuse hindamise meetodid
Investeerimisprojekti riskide hindamine
Projekti rahavoogude planeerimine
Tasuvusarvestustel põhinevad hindamise meetodid
Raha aegväärtuse kontseptsioon
Raha tulevikuväärtus
Raha nüüdisväärtus ja selle arvestusmeetodid
Rahavoogude diskonteerimisel põhinevad hindamise meetodid
ja palju muud kasulikku
Õppematerjal keskendub ettevõtte tegevuse eri külgede analüüsimise ja hindamise tahkude käsitlemisele ning on mõeldud kasutamiseks õppuritele, kes on omandanud ettevõtlusalased baasteadmised.
Õppematerjal koosneb üheksast peatükist, mille lõpus on ülesanded, mis aitavad teooriat praktikaga siduda. Esimeses osas tutvustatakse erinevaid ettevõtte hindamismeetodeid, antakse ülevaade hinnangute andmisest ja arvamuse kujundamisest ettevõtte kohta. Seejärel vaadeldakse ettevõtte tegevuse makrokeskkonna ja tegevusharu olukorra analüüsimise meetodeid. Ettevõtte strateegia kujundamist käsitletakse kolmandas peatükis. Järgnevalt esitatakse ülevaade juhi ja personali rollist, juhtimistegevustest, suhtlemisest ettevõttes ja meeskonnatööst. Kuuendas peatükis antakse ülevaade eelarvestamisest ja olulisematest finantsnäitajatest, seitsmendas ja kaheksandas peatükis keskendutakse ettevõtte suhetele klientide, partnerite ja ühiskonnaga. Üheksas osa on iseseisev töö - ettevõtte tegevuse analüüsimine.
Õppematerjali autorid on Merle Varendi Eesti Infotehnoloogia Kolledžist ja professor Juhan Teder Tallinna Tehnikaülikoolist.
Nutikas idufirma - kuidas rakendada seda ettevõtetesisoklubi
This document discusses Lean Startup thinking and methods that can be used over a weekend. It recommends validating customer problems and hypotheses by building minimum viable products to test with potential customers. Various tools and methods are presented for tasks like idea validation, project management, customer interviews, and pitching ideas. The goal is to decrease cash spent between pivots by learning quickly through experimentation and validated customer feedback.
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesedPrimend
Tagasiside puudumine on üks peamisi madala motivatsiooni põhjuseid. Töötajad soovivad operatiivset tagasisidet oma panusele, kuid juhtidel on keeruline seda asjakohaselt jagada kui nad otsustes tuginevad aegunud finantsinfole. PerCapita räägib, kuidas reaalajas sooritust mõõta ja mõõdikuid seada.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik Sander Karu 11-12. märts 2013 toimunud avaliku finantskoolituse "Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude jaotamine" slaide. Koolituse sihtgrupiks on erinevate valdkondade finantstöötajad ja raamatupidajad (näiteks finantsjuhid, raamatupidajad, ökonomistid, controllerid, analüütikud, eelarvestajad) ja juhid, kes soovivad värskendada olemasolevaid ja saada uusi nüüdisaegse teadmisi ja oskusi kulude ja omahinna arvestusest ning üldkulude jaotamisest. Koolitusprogrammis saadavad teadmised ja oskused aitavad edukalt töötada nii äriühingutes kui ka avalikus sektoris. Olulisemad teemad:
Mida mõistame omahinna all?
Otsene omahind, põhitegevuse omahind, täisomahind
Olulisemad kuluarvestuse mõisted ja nende seos omahinnaga
Omahind ja kuluobjekt
Omahind kui protsesside ja tegevuste väljund
Omahind versus siirdehind (transferthind)
Omahinna arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Omahinna arvestuse eripärad äriühingutes ja avalikus sektoris
Ettevalmistused omahinna arvestamiseks organisatsioonis
Millised on olulisemad juhtimisotsused ja tegevused, mis on aluseks omahinna arvestuses?
Praktiline analüüs: Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse tugevad ja nõrgad küljed?
Omahinna arvestuselt omahinna juhtimisele
Omahinna arvestuse protsess
Kuluobjektide valik ja kuluobjektide arvestus
Millised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis?
Toote/teenuse/projekti kuluarvestuse protsess
Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
Kulude liigitamine omahinna arvestusel
Millised on olulisemad kulude liigitused omahinna arvestamiseks?
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse tähtsus omahinna kujundamisel
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimises
Kuidas valida otstarbekaid kulukäitureid?
Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline?
Üldkulude ala- ja ülejaotamine
Traditsiooniline kahesammuline meetod
Tegevuspõhine kahesammuline meetod
Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus
Praktiline ülesanne: omahinna arvestus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel meetodil
Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
Omahinna erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
Kulukohtade üldkulude jaotamine keerukamate kuluvoogude korral
• otsemeetod
• astmeline meetod
• vastastikuse mõju meetod
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik Sander Karu 4-6. november 2015.a. toimunud avaliku finantskoolituse "Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs mittefinantsjuhile" slaide. Olulisemad teemad:
Esimene päev
Nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise olemus ning mittefinantsjuhi roll
Põhilised finantsmõisted ja –aruanded ning nende seos igapäevase juhtimistegevusega
Rahakäibe tsükkel
Kuidas tekib olukord, et ettevõttel on kasum ja raha ei ole?
Bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude aruanne – miks on mittefinantsjuhile vajalikud?
Kuidas kajastuvad minu juhtimisotsused bilansis, kasumiaruandes, rahavoogude aruandes?
Ettevalmistused finantstegevuse juhtimiseks
Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid.
Eelarvete koostamine
Eelarvestatud kasumiaruanne
Rahakäibe eelarve
Eelarvestatud bilanss
Eelarvestatud rahavoogude aruanne
Teine päev
Tulude ja kulude arvestus
Kulude arvestuse olemus, eesmärgid ja roll nüüdisaegse organisatsiooni juhtimises.
Kululiikide arvestus
Kulukohtade arvestus
Kuluarvestuse põhimõtted: Osakuluarvestus ja täiskuluarvestus.
Täiskuluarvestus: Olemus ja eesmärgid.
Omahinna kujunemine.
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Traditsiooniline ja tegevuspõhine kuluarvestus.
Osakuluarvestus.
Jääktulupõhise kasumi kujunemine
Kulud - maht - kasum analüüs. Tasakaalupunkt. Tasakaalupunkti diagramm.
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
Finantsanalüüs
Finantsanalüüsi olemus, eesmärgid ja vajadus
Finantsanalüüsi läbiviimine
Finantsanalüüsi meetodid ja tehnikad.
Raamatupidamise aastaaruande analüüs
Käibevara hindamine ja analüüs.
Põhivara hindamine ja analüüs.
Lühiajaliste kohustuste hindamine ja analüüs.
Pikaajaliste kohustuste hindamine ja analüüs.
Omakapitali analüüs.
Finantsanalüüsi tehnikad ja nende kasutamine: vertikaalanalüüs, horisontaalanalüüs, suhtarvude analüüs
Suhtarvude kasutamine finantsanalüüsi läbiviimisel.
Kolmas päev
Investeeringute eelarvestamine ja juhtimine
Kuidas investeerida raha nii, et selle väärtus oleks maksimeeritud?
Kuidas planeerida investeeringuid?
Investeeringute tasuvuse hindamise meetodid
Investeerimisprojekti riskide hindamine
Projekti rahavoogude planeerimine
Tasuvusarvestustel põhinevad hindamise meetodid
Raha aegväärtuse kontseptsioon
Raha tulevikuväärtus
Raha nüüdisväärtus ja selle arvestusmeetodid
Rahavoogude diskonteerimisel põhinevad hindamise meetodid
ja palju muud kasulikku
Õppematerjal keskendub ettevõtte tegevuse eri külgede analüüsimise ja hindamise tahkude käsitlemisele ning on mõeldud kasutamiseks õppuritele, kes on omandanud ettevõtlusalased baasteadmised.
Õppematerjal koosneb üheksast peatükist, mille lõpus on ülesanded, mis aitavad teooriat praktikaga siduda. Esimeses osas tutvustatakse erinevaid ettevõtte hindamismeetodeid, antakse ülevaade hinnangute andmisest ja arvamuse kujundamisest ettevõtte kohta. Seejärel vaadeldakse ettevõtte tegevuse makrokeskkonna ja tegevusharu olukorra analüüsimise meetodeid. Ettevõtte strateegia kujundamist käsitletakse kolmandas peatükis. Järgnevalt esitatakse ülevaade juhi ja personali rollist, juhtimistegevustest, suhtlemisest ettevõttes ja meeskonnatööst. Kuuendas peatükis antakse ülevaade eelarvestamisest ja olulisematest finantsnäitajatest, seitsmendas ja kaheksandas peatükis keskendutakse ettevõtte suhetele klientide, partnerite ja ühiskonnaga. Üheksas osa on iseseisev töö - ettevõtte tegevuse analüüsimine.
Õppematerjali autorid on Merle Varendi Eesti Infotehnoloogia Kolledžist ja professor Juhan Teder Tallinna Tehnikaülikoolist.
Nutikas idufirma - kuidas rakendada seda ettevõtetesisoklubi
This document discusses Lean Startup thinking and methods that can be used over a weekend. It recommends validating customer problems and hypotheses by building minimum viable products to test with potential customers. Various tools and methods are presented for tasks like idea validation, project management, customer interviews, and pitching ideas. The goal is to decrease cash spent between pivots by learning quickly through experimentation and validated customer feedback.
This document discusses several mathematical concepts including palindromes, Fibonacci sequences, the golden ratio, Benford's law, and their appearances in nature, music, architecture, and other areas. Some key points:
- Palindromes like 121, 12321 appear when multiplying numbers by themselves.
- The Fibonacci sequence appears in patterns of growth like rabbit populations.
- The golden ratio of approximately 1.618 appears in spirals in nature and is used in design.
- Benford's law predicts the distribution of leading digits in many real-life datasets and can be used to detect fraud.
- Harmonic proportions and the golden ratio influence music, architecture, and aesthetics across disciplines