Het Nieuwe Werken is dé trend in werkplekontwikkeling. Interieurarchitect Daniela Schelle zegt hierover in het tijdschrift Facilitair!: "Bedrijven en organisaties die willen aansluiten op de nieuwe economie zullen hier wel in mee moeten gaan. Als ze jonge mensen willen binnen halen en vasthouden zullen ze een andere werkstijl moeten ontwikkelen."
Innovatief aanbesteden - Gedreven door duurzaamheidTanja Nolten
Een gemeentehuis duurzaam aanbesteden. Hoe doe je dat? De aanbesteding kan je immers toch maar één keer goed doen? Maar juist dat geeft de uitdaging al bij die ene aanbesteding, een circulair resultaat te bewerkstelligen. Hoe circulair is een gemeentehuis in deze tijd? Welke gemeente heeft in zijn huidige omvang het eeuwig leven? En hoe creëer je dan huisvesting die ook op termijn passend blijft? Blossom Architecture over circulair aanbesteden, architectuur, inrichting, natuurlijke materialen en hergebruik van materialen
Het Nieuwe Werken is dé trend in werkplekontwikkeling. Interieurarchitect Daniela Schelle zegt hierover in het tijdschrift Facilitair!: "Bedrijven en organisaties die willen aansluiten op de nieuwe economie zullen hier wel in mee moeten gaan. Als ze jonge mensen willen binnen halen en vasthouden zullen ze een andere werkstijl moeten ontwikkelen."
Innovatief aanbesteden - Gedreven door duurzaamheidTanja Nolten
Een gemeentehuis duurzaam aanbesteden. Hoe doe je dat? De aanbesteding kan je immers toch maar één keer goed doen? Maar juist dat geeft de uitdaging al bij die ene aanbesteding, een circulair resultaat te bewerkstelligen. Hoe circulair is een gemeentehuis in deze tijd? Welke gemeente heeft in zijn huidige omvang het eeuwig leven? En hoe creëer je dan huisvesting die ook op termijn passend blijft? Blossom Architecture over circulair aanbesteden, architectuur, inrichting, natuurlijke materialen en hergebruik van materialen
Op 3 en 24 september a.s. dient de rechtzaak van Albert Heringa in Zutphen. Albert heeft zijn hoogbejaarde moeder (Moek) geholpen een einde aan haar leven te maken. De barmhartigheid van Albert wordt beloond met een rechtzaak. Hajo Vleming uit Voorst geeft zijn ongezouten mening.
Dwarsmerk: het merk voor producten en bedrijven die de sociale impact primair stellen.
In dit Handvest is nadere informatie over Dwarsmerk terug te vinden. Onder meer de voorwaarden en aanmeldingsprocedure.
Hoe maatschappelijk verzet noodzakelijk wordt gemaakt.
Als de overheid de legitimiteit van een gefundeerde afwijkende mening niet (h)erkent en zich verschuilt achter wet en regelgeving, roept de overheid haar eigen verzet op.
Naar aanleiding van het advies van de Commissie Voltooid Leven - Commissie Schnabel.
Nieuwsbrief Cooperatie Laatste Wil - nr. 2Gert Rebergen
Cooperatie Laatste Wil komt op voor het belang van degenen die zonder tussenkomst van een derde (arts, hulpverlener, overheid) de gelegenheid voor zichzelf wil organiseren om het einde van het leven eigenstandig te bepalen. Voor meer informatie, ga naar de website laatstewil.nu.
Fdc 170411 - rivieren verleggen hun bedding handout de waardefabriekFlevum
RIVIEREN VERLEGGEN HUN BEDDING
Grip op organisatiecultuur
Als er iets is dat we hier in Nederland door de eeuwen heen hebben ervaren is het wel dat rivieren hun eigen plek kiezen in het landschap. Aan de randen van de stroom schuurt de geduldige en volhardende rivier continu materiaal weg en verlegt zo haar bedding.
Net als de bouwers van dijken weten veel ondernemingen dat uiteindelijk het water gaat winnen. Toch wordt vaak krampachtig vastgehouden aan beelden hoe markten en klanten wel zullen denken. Kodak is er aan failliet gegaan. Volkswagen lijkt zich door snelle aanpassing te kunnen redden.
Was de verwachte leeftijd van een onderneming nog zo’n 60 jaar in de 60-er jaren, inmiddels is dat zo’n 6 jaar. Dat is de realiteit van vandaag en morgen van bedrijven. We leven in een tijd waarin beleving en transformatie centraal staan. Organisaties die zich als flexibele netwerken organiseren met besluitvaardigheid op zo laag mogelijk niveau, winnen steeds meer terrein ten koste van meer traditionele hiërarchie.
Centraal staat het vermogen om als bedrijf te leren. Bedrijven die daarin succesvol zijn hebben een sterke organisatiecultuur. Hoe doe je dat? Wat betekent dat voor de bouwstenen van een bedrijf? Medewerkers? Competenties managen of sturen op cultuur? Incrementele of disruptieve innovatie? Kennis beschermen of juist kennis delen?
HOE ZIET UW ORGANISATIE ER IN 2020 UIT?
De amuse van deze Directors Challenge bestaat uit een korte uiteenzetting van cultuur uitdagingen waar bedrijven in deze tijd voor staan. De menu-gangen zullen worden besteed aan het in dialoog verdiepen van ervaringen van de deelnemers, toewerkend naar een samenvatting waar u direct mee aan de slag kunt.
Op 3 en 24 september a.s. dient de rechtzaak van Albert Heringa in Zutphen. Albert heeft zijn hoogbejaarde moeder (Moek) geholpen een einde aan haar leven te maken. De barmhartigheid van Albert wordt beloond met een rechtzaak. Hajo Vleming uit Voorst geeft zijn ongezouten mening.
Dwarsmerk: het merk voor producten en bedrijven die de sociale impact primair stellen.
In dit Handvest is nadere informatie over Dwarsmerk terug te vinden. Onder meer de voorwaarden en aanmeldingsprocedure.
Hoe maatschappelijk verzet noodzakelijk wordt gemaakt.
Als de overheid de legitimiteit van een gefundeerde afwijkende mening niet (h)erkent en zich verschuilt achter wet en regelgeving, roept de overheid haar eigen verzet op.
Naar aanleiding van het advies van de Commissie Voltooid Leven - Commissie Schnabel.
Nieuwsbrief Cooperatie Laatste Wil - nr. 2Gert Rebergen
Cooperatie Laatste Wil komt op voor het belang van degenen die zonder tussenkomst van een derde (arts, hulpverlener, overheid) de gelegenheid voor zichzelf wil organiseren om het einde van het leven eigenstandig te bepalen. Voor meer informatie, ga naar de website laatstewil.nu.
Fdc 170411 - rivieren verleggen hun bedding handout de waardefabriekFlevum
RIVIEREN VERLEGGEN HUN BEDDING
Grip op organisatiecultuur
Als er iets is dat we hier in Nederland door de eeuwen heen hebben ervaren is het wel dat rivieren hun eigen plek kiezen in het landschap. Aan de randen van de stroom schuurt de geduldige en volhardende rivier continu materiaal weg en verlegt zo haar bedding.
Net als de bouwers van dijken weten veel ondernemingen dat uiteindelijk het water gaat winnen. Toch wordt vaak krampachtig vastgehouden aan beelden hoe markten en klanten wel zullen denken. Kodak is er aan failliet gegaan. Volkswagen lijkt zich door snelle aanpassing te kunnen redden.
Was de verwachte leeftijd van een onderneming nog zo’n 60 jaar in de 60-er jaren, inmiddels is dat zo’n 6 jaar. Dat is de realiteit van vandaag en morgen van bedrijven. We leven in een tijd waarin beleving en transformatie centraal staan. Organisaties die zich als flexibele netwerken organiseren met besluitvaardigheid op zo laag mogelijk niveau, winnen steeds meer terrein ten koste van meer traditionele hiërarchie.
Centraal staat het vermogen om als bedrijf te leren. Bedrijven die daarin succesvol zijn hebben een sterke organisatiecultuur. Hoe doe je dat? Wat betekent dat voor de bouwstenen van een bedrijf? Medewerkers? Competenties managen of sturen op cultuur? Incrementele of disruptieve innovatie? Kennis beschermen of juist kennis delen?
HOE ZIET UW ORGANISATIE ER IN 2020 UIT?
De amuse van deze Directors Challenge bestaat uit een korte uiteenzetting van cultuur uitdagingen waar bedrijven in deze tijd voor staan. De menu-gangen zullen worden besteed aan het in dialoog verdiepen van ervaringen van de deelnemers, toewerkend naar een samenvatting waar u direct mee aan de slag kunt.
Dit boekje is een verslag van het project Design Durven Doen 2007.
Samen met een aantal partijen zijn de industrie en creatieve industrie samen aan de slag gegaan. In het verslag zijn de 10 samenwerkingen te lezen.
Doel van de Stichting Greenport Food & Flower Xperience is, het versterken van de profilering en imago van de tuinbouw in Nederland. Stichting GFFX wil hiermee doelgroepen als producenten, in- en exportbedrijven, (internationale) relaties van bedrijven, zoals in- en verkopers en marketeers, leerlingen en studenten bereiken. Er zal een expositie worden gerealiseerd, waar organisaties, bedrijven en instellingen op het gebied van de (glas)tuinbouw en onderwijs onder één dak gebracht worden.
Het jaarverslag van Kennispark Twente heeft als thema 'de Winnaarsmentaliteit' meegekregen. In het boekje komt een aantal hoogtepunten van 2010 aan bod. Veel leesplezier!
Similar to Jaarverslag 2013 Stichting Dwarswerk (20)
Leefstijlgeneeskunde en Value Based Health zijn huidige toverwoorden. De burgers/cliënten/patiënten gaat het echter om hun leefwensen. Daar weten experts, politici en ambtenaren nog te weinig raad mee.
'Eenzaamheid' valt in het sociale domein m.b.t. ouderen vaak ten onrechte samen met 'alleenzaamheid'. Het verlangen van ouderen kan op basis van de formule 'eenzaam = alleenzaam' gemakkelijk tekort worden gedaan.
De impact van het clientgestuurd initiatiatief Rechtop! in Deventer is geanalyseerd op het maatschappelijk rendement.
Dit is de factsheet van de analyse.
In april 2013 is Cooperatie Laatste Wil opgericht.
Cooperatie Laatste Wil maakt mogelijk dat degenen die dat willen, gezamenlijk en voor iedereen herkenbaar eraan werken om binnen wettelijke kaders humane laatste-wil-middelen beschikbaar te krijgen.
24 aug. 2013: 2e editie van het inclusieve openlucht muziekfestival voor mensen met een zonder een beperking in Ulft. Ga naa www.huntendwarspop.nl of www.huntenpop.nl.
Het project ‘Doen & laten brengt je thuis’ is een vijftien maanden durend project van het Utrechtse samenwerkingsverband van cliëntenorganisaties De Achterkant.
Doen & laten is een nieuwe cliëntgestuurde werkwijze om mensen uit de wijk op eigen kracht te laten wonen en participeren als burger in drie Utrechtse wijken. Ervaringscoaches organiseren ontmoetingsmogelijkheden voor mensen die een steuntje in de rug kunnen gebruiken bij het zelfstandig wonen. Dit om sociaal isolement te doorbreken. Indien gewenst, coachen of ondersteunen ze ook individuele personen.
De impact van het project is in beeld gebracht. Bevindingen:
• Impactratio – algemeen : 2.76.
• Impactratio – gemeente : 2.01.
• 44,7% van de impact komt ten goede aan de formele circuits in de domeinen zorg en welzijn.
Deze waarde wordt gevormd doordat zorg en welzijn profiteren van de additionele inzet van
ervaringscoaches waardoor het bereik wordt vergroot, bruggen tussen de formele en informele
circuits worden geslagen en wederzijds wordt geleerd.
• De waardecreatie ten gunste van formele aanbieders is additioneel aan de vigerende praktijken.
Als op grond van deze impactanalyse wordt besloten de beschikbare budgetten in formele circuits te verminderen, worden de hier gepresenteerde bevindingen misbruikt.
Op 24 augustus 2013 willen we zoveel mogelijk mensen met een beperking verwelkomen bij het inclusieve openlucht muziekfestival Huntenpop in Ulft.
Daarvoor hebben we een crowdfunding actie op touw gezet.
Met uw donatie zorgen wij ervoor dat de kaarten bij onze doelgroepen terecht komen.
Stg. Dwarswerk heeft geen strijkstok; daar blijft dus geen cent aan hangen.
Hartelijk dank,
Janneke, Sara Marije, Gretha, Geert en Gert
Bij TenneT B.V. is op een locatie een langerdurend coachingstraject uitgevoerd.
Van dit traject hebben we een SROI-analyse gemaakt.
In deze factsheet zijn relevante data terug te vinden.
2. FINANCIEEL VERSLAG 2013
SƟchƟng Dwarswerk is 100% aandeelhouder van
DMWD b.v. waarmee de sƟchƟng een fiscale
eenheid vormt. In DMWD b.v. is de feitelijke
uitvoering van projecten belegd.
Een project wordt pas opgestart als de financiële
en menselijke bronnen daarvoor aanwezig zijn.
SƟchƟng Dwarswerk blijŌ verantwoordelijk voor
het project waarvoor de middelen zijn verkregen.
In 2012/2013 zijn de middelen van het project
SƟchƟng InsƟtuut GAK volledig benut.
De financiële middelen voor de ontwikkeling
van de traploophulp zijn consistent met het
voorgenomen ontwikkeltraject ingezet.
De overige producten zijn met eigen middelen
van de bestuursleden van de sƟchƟng, tevens de
dragers van de direcƟonele verantwoordelijkheden
van DMWD b.v., ontwikkeld.
Het naar de markt brengen van de uitontwikkelde
producten is belegd in DMWD b.v.
Gezien de funcƟe van SƟchƟng Dwarswerk in
de fiscale eenheid met DMWD b.v. zal het niet
verbazen dat SƟchƟng Dwarswerk de facto in
commercieel perspecƟef geen op de toekomst
gerichte financiële posiƟe (balans) heeŌ.
De uitgaven en inkomsten terzake worden in
DMWD b.v. uitgevoerd.
De sales zal naar verwachƟng in 2014/15 op gang
komen.
SƟchƟng Dwarswerk heeŌ in 2013 aan alle
verplichƟngen voldaan en sloot het jaar af zonder
enige schuld.Jaarverslag
2013
3. VOORWOORD VAN HET BESTUUR
SƟchƟng Dwarswerk is per 24 januari 2012
ingeschreven in het register van de Kamer
van Koophandel. De statuten vermelden de
hoofdacƟviteit van de SƟchƟng zijnde:
“het bevorderen van de deelname van mensen
met een beperking aan bedrijfsprocessen en
maatschappelijke acƟviteiten [....] de sƟchƟng
tracht haar doel onder meer te verwezenlijken
door mensen met beperkingen te betrekken in
het ontwikkel- en fabricageproces van producten
[...] en het organiseren en (doen) uitvoeren van
projecten”
Wij willen laten zien dat je ondanks een steeds
verdere verstrakking van het Westers financieel-
economisch bedrijfsmodel, waarbij geen ruimte
meer is voor zaken die niet direct in dienst staan
van producƟviteit en kostenbesparing, het toch
mogelijk is om mensen met een beperking
producten te laten maken die op de commerciële
markt de concurrenƟe met succes aangaan.
In nauwelijks twee jaren hebben we producten
ontwikkeld die volgens iedereen deze concurrenƟe
aan kunnen. Het commerciële succes moet de
komende jaren blijken; niemand kan het
garanderen en er zullen ook producten door de
mand vallen, maar de seinen staan op groen.
We hebben dit alleen maar kunnen doen dankzij
een royale bijdrage van de SƟchƟng InsƟtuut GAK
en dankzij de medewerking van de sociale werk-
voorzieningen Delta en Sallcon, ontwerpbureau
D’Andrea & Evers, ingenieursbureau Mecon,
game-ontwikkelaar Grendel Games en vele
anderen. Partners die ook investeren in sociaal
ondernemerschap.
Naast de productontwikkeling willen we ook
evenementen blijven organiseren.
Huntendwarspop 2013 was een groot succes en
wordt in 2014 vervolgd.
2014 zal verder in het teken staan van het op de
markt brengen van verschillende producten en
het herontwerp van bestaande, goedlopende,
producten zodat mensen met een beperking
ook in deze producƟelijnen worden opgenomen.
Wij danken iedereen die in 2013 heeŌ geholpen
om onze doelstellingen te realiseren.
Blijf bij ons en blijf dromen realiseren!
Gert Rebergen Richard Tanke
20 maart 2014
Jaarverslag
2013
OVERIGE PRODUCTEN
- Klokkenbok
Een product voor hobbyisten klokkenbouwers
die een plaƞorm nodig hebben om aan hun
klok te sleutelen. Uit massief beukenhout.
- GraŅist / grafplank
Producten uit regionaal hout. Zeer concur-
rerend met bestaande oplossingen.
- Vogelhuisje 2.0
Een grappig vogelhuisje ontworpen door
Benjamin Spöth. Gemaakt uit goedkoop
vurenhout maar toch weersbestendig dankzij
de dakbedekking met de bretels. Ontworpen
volgens de normen van de vogelbeschermers.
SAMENWERKING
Sociale werkvoorzieningen
Met Sallcon Werktalent in Deventer en Delta
Zutphen is veel samengewerkt. Omdat de omzet
aan houten producten nog te onzeker is werd
besloten om de huur van de houtwerkplaats van
Delta niet in een koop om te zeƩen.
Ook met Weener Groep Den Bosch en Wedeo
DoeƟnchem bestaan goede contacten die de
komende jaren tot concrete samenwerking bij
de producƟe moeten leiden.
Bedrijven
Met Mecon uit DoeƟnchem, hightech ingenieurs-
bureau wordt een traploopondersteuning ontwik-
keld. Mecon ontwikkelt producten voor de ruimte-
vaart, voedselindustrie en de medische sector.
CNCWerk uit Heerenveen is een bedrijf dat
o.a. werkt met auƟsƟsche mensen die bijv. een
houtbewerkingsmachine of CNC bank bedienen.
D’Andrea & Evers Design is een innovaƟef en
maatschappelijk betrokken ontwerpbureau voor
productontwikkeling, gespecialiseerd in product-
design.
Grendel Games is een grensverleggend
gameontwikkelaar die van ‘serious games’ haar
specialiteit heeŌ gemaakt.
en verder.....
Dwarswerk is lid van De Normaalste Zaak, een
netwerk van MKB-ondernemers en grote werk-
gevers die het ‘de normaalste zaak’ vinden dat
iedereen de kans krijgt om naar vermogen deel
te nemen aan de arbeidsmarkt. ‘Inclusief onder-
nemen’ noemt men dat. OpƟmaal gebruikmaken
van de diversiteit en talenten van mensen.
De SƟchƟng Agis, de provincie Gelderland en
het Fieldlab Regio Achterhoek hebben de ont-
wikkeling van de Traploopondersteuning mee
gefinancierd. Het idee hiervoor is ontstaan uit
MooiBedacht Gelderland, een TV programma van
Omroep Gelderland waarin ideeën voor de vervan-
ging van de trapliŌ konden worden aangedragen.
In 2013 zijn ongeveer 600 mensen met een
beperking dankzij het project Huntendwarspop
in de gelegenheid gekomen om als volwaardig
burger deel te nemen aan het openlucht muziek-
fesƟval Huntenpop in UlŌ. Via SƟchƟng Dwarswerk
is het voor mensen met een beperking financieel
haalbaar gemaakt om aanwezig te zijn.
De ambiƟe is om het evenement uit te bouwen
zodat 750 à 800 mensen met een beperking de
weg naar het muziekfesƟval afleggen.
Jaarverslag
2013