A vállalatok legalább másfél százada tisztában vannak vele, hogy a sikeres működés, a növekvő forgalom feltétele a márkaépítés, ezen keresztül pedig a vásárlói hűség megszerzése. Az utóbbi években új leckét tanulnak a cégek, amelyek azzal szembesültek, hogy immár nem csak a fogyasztók felé, hanem a potenciális munkavállalók felé is márkát kell építeniük: a munkáltatói imázs (employer branding) kialakítása a személyzeti politika legforróbb területe.

1. *(1('45*(16!"547)89:oo<70
új, szexi
®®

2. Ý
trendek
Itt akarok dolgozni!
A vállalatok legalább másfél százada tisztában vannak azzal, hogy a sikeres mu-ködés,
a növekvo forgalom feltétele a márkaépítés, ezen keresztül pedig a vásárlói
huség megszerzése. Az utóbbi években azonban új leckét tanulnak a cégek: már nem-csak
a fogyasztók felé, hanem a potenciális munkavállalók felé is márkát kell építe-ni,
így a munkáltatói imázs (employer branding) kialakítása a személyzeti politika
legforróbb területe.
Egy startup cég tipikus fellegvárában
vagyunk: csocsóasztal, rollerezok, vi-rágot
locsoló munkatársak, isteni fo-gások
bosége, hintaágyak, zöld gyep. A
képen egy tenyérbemászó juppi, ame-rikai
buzzwordökkel keverten gyoz-köd
arról, hogy ez a cég a tutiságok
tutisága. A jelentkezo, tiszta tekinte-tu,
értelmes 'atalember belerondít az
idillbe, mikor váratlanul megkérdezi,
jó, de mivel is foglalkoztok? A rendha-gyó
látványvilágú, szokatlanul pörgos
kis'lm (amit honlapunkon megtalál –
A Szerk.) egy óriási hagyományokkal,
tekintélyes üzleti múlttal rendelkezo
cég, az Axel Springer németországi
reklámja, az üzenet pedig a követke-zo:
a meno kis startupoknak is a meg-bízható,
komoly cégek biztosítják a
munkalehetoséget… A munkáltatói
€  u! €$%/$ '()(*+(,-.012a,
márkaépítés rendkívül tudatos kam-pányára
láthatunk példát az Axeltol,
a hirdetés mutációi is hasonló üzene-teket
hordoznak: ha multikulturális
környezetben szeretnél dolgozni, ha
olyan helyet akarsz, ahol a „Gyerünk!”
nem azt jelenti, hogy irány haza, ahol
legalább olyan lehetoségeid vannak,
mint egy startupnál, akkor jelentkezz
egy komoly céghez.
A munkáltatók elsosorban az Y gene-ráció,
a korábbiaktól jelentosen külön-bözo
munkavállalási szokásaira ref-lektálnak
akkor, amikor a munkaero-piacon
is eros márkaként próbálnak
meg jelen lenni. Szinte mindenben
változtatniuk kell a korábbi toborzási
technikákhoz képest. Az Y generáció
az élményre gyúr, persze a juttatások,
6]HU]ĸ
Böhm Kornél
a 'zetés sem elhanyagolható szem-pont,
de talán még fontosabb, hogy a
munkájuknak legyen értelme, haszna
a szélesebb közösség számára, jelent-sen
személyes kihívást, kínáljon vál-tozatosságot.
Fontos számukra, hogy
a cégük felelos vállalatként tegyen a
környezetért, legyen átlátható és tiszta
a muködése, ezen túlme-noen pedig,
hogy a már ott dolgozók is elégedet-ten
számoljanak be arról, hogy milyen
felemelo az adott cégnél dolgozni. Más
szavakkal: az Y generáció munkavál-lalói
türelmetlenek és válogatósak, a
munkaadók pedig saját jól felfogott
érdekükben arra törekszenek, hogy
a potenciális munkavállalók legjava
akarjon hozzájuk jelentkezni. Olyan
munkáltatói márkát akarnak felépíte-ni,
hogy a legtehetségesebbek kifeje-