Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторые их связи для областей знаний: управление качеством, управление HR, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами. Также сводятся воедино алгоритмы управления проектом.
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторые их связи для областей знаний: управление качеством, управление HR, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами. Также сводятся воедино алгоритмы управления проектом.
Альфа применения бизнес симуляции при управлении портфелем проектов (PMI, IPMA)ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
Обобщена практика использования симуляторов при подготовке профессионалов в области управления портфелем проектов, выделены проблемные точки и предложены варианты решений
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Програма МВА з Управління бізнес-проектами та процесами - перша спеціалізована програма класу МВА в Україні, яка спрямована на підготовку топ-менеджерів в проектно-орієнтованих компаніях. Ми інтегруємо в єдине ціле стратегічний і проектний менеджмент. Це є нашою головною особливістю.
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Альфа применения бизнес симуляции при управлении портфелем проектов (PMI, IPMA)ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
Обобщена практика использования симуляторов при подготовке профессионалов в области управления портфелем проектов, выделены проблемные точки и предложены варианты решений
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Програма МВА з Управління бізнес-проектами та процесами - перша спеціалізована програма класу МВА в Україні, яка спрямована на підготовку топ-менеджерів в проектно-орієнтованих компаніях. Ми інтегруємо в єдине ціле стратегічний і проектний менеджмент. Це є нашою головною особливістю.
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
2. Давайте знакомиться
Докладчик: Мария Бондаренко
• Управляющий партнер компании GP Solutions
(www.gp-sol.de)
разработка программного обеспечения для туристических компаний
• Соавтор проекта www.pm-ba.ru
лучшие методики и материалы для менеджеров-аналитиков в IT
• Более 10 лет в IT, опыт участие практически во всех
областях разработки программного обеспечения
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 1
3. Часть 1
РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА-АНАЛИТИКА
В IT
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 2
6. Менеджер-аналитик
Менеджер-аналитик – это специалист по:
Управлению проектами по разработке программного
обеспечения
Анализу требований клиентов и
проектированию решений
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 5
8. Содержание презентации
Факторы успеха IT
проектов и влияние на
них PMBA
Секреты эффективности
менеджеров-аналитиков
План действий как стать
менеджером-аналитиком
в IT
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 7
9. Часть 2
ФАКТОРЫ УСПЕШНОСТИ
СОВРЕМЕННЫХ IT ПРОЕКТОВ
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 8
10. Фактор №1
Акцент на бизнес приложения
Для успешного выполнения проектов
Сегодня недостаточно уметь хорошо управлять
Важно еще быть экспертом в предметной области
клиента
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 9
11. Фактор №2
Оптимизация коммуникаций
Уменьшение количества коммуникаций приводит к
Снижению риска искажения/потери информации
Лучшей защите от манипуляций
Клиент BA
х2 ? х4
PM Команда
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 10
12. Фактор №3
Пересечение компетенций
Содержание проекта – точка пересечения сферы
ответственности менеджеров с аналитиками и
потенциальный источник конфликтов.
Стоимость
Сроки Содержание!!!
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 11
13. Фактор №4
Экономическая целесообразность
Для ряда проектов экономический эффект от 1 PMBA
практически сопоставим с привлечением 1 PM + 1 BA
Оценка тендеров
Пилотные проекты
Небольшие проекты (3-10 человек) – 80% проектов!!!
1 PMBA = 1 PM + 1 BA
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 12
17. Секрет №2
PMBOK, ограничения и процессы
Инициирование
Планирование
Выполнение
Объем работ
Контроль
Завершение
Качество
+
Впечатления
Сроки Стоимость
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 16
18. Секрет №3
BABOK, пирамида и виды требований
Сбор
Систематизация
Управление Данные
Цели
Требования
Реализация
Функционал Свойства
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 17
19. Объединяем вместе
Ориентация на цели
Согласованность
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 18
21. Часть 4
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ КАК СТАТЬ
МЕНЕДЖЕРОМ-АНАЛИТИКОМ
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 20
22. Пути развития карьеры менеджера
Координатор проектов
PMO
Менеджер проектов
Системный аналитик
Менеджер продукта
Бизнес аналитик
Ваш выбор?!
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 21
24. План действий
1. Базовая подготовка
2. Ученик
3. Специалист
4. Эксперт
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 23
25. Уровень 0 – Базовый
Личностные навыки Ассистент
• Исполнительность и пунктуальность (Time Management)
• Внимание, мышление, память
• Умение структурировать информацию
• Скорочтение и скоропечатание
Базовые навыки и знания
• Бизнес корреспонденция
• Проведение совещаний
• MS Office (Word, Excel, Visio, PowerPoint)
• * иностранные языки
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 24
26. Уровень 1 – Ученик
Базовые навыки управления проектами
ODC, T&M
• Управление содержанием
• Управление коммуникациями
• Управление ресурсами
• Планирование и мониторинг работ на
низко-рисковых, типовых проектах
Базовые навыки бизнес анализа
• Формулирование концепции проекта
• Ведение базы требований
• Детализация требований
• Разработка спецификаций по готовым решениям
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 25
27. Уровень 2 – Специалист
Профессиональные навыки управления проектами
FP
• Управление интеграцией
• Управление сроками и стоимостью
• Управление качеством
• Управление рисками
Профессиональные навыки бизнес анализа
• Трассировка и управление требованиями
• Самостоятельный сбор и анализ
требований
• Проектирование систем
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 26
28. Уровень 3 – Эксперт
Экспертные навыки управления проектами
• Внедрение системы сбалансированных показателей
(KPI & BSC)
• Формализованный мониторинг выполнения проектов
(EVC, CPI, etc.)
• Управление сложными проектами
Экспертные навыки бизнес анализа
• Анализ рынков и бизнес консалтинг
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 27
29. www.pm-ba.ru
Коллекция материалов и шаблонов
Календарь событий
Полезные ссылки
Обзор книг
Статьи
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 28
31. PMBA – это…
С точки зрения компании = оптимизация модели
организации проектных команд
С точки зрения развития карьеры = шаг вперед к
более высокому уровню профессионализма
www.pm-ba.ru Эффективное сочетание компетенций PMBA 30
32. www.pm-ba.ru
Спасибо за внимание!
… и до будущих встреч на www.pm-ba.ru
Эффективное сочетание компетенций PMBA 31