Een doorkijkje naar de mogelijkheden van informatievoorziening binnen gemeenten om de kansen van de decentralisaties optimaal te benutten. Deel 1 van een serie van meerdere artikelen over dit onderwerp.
In de bijlage tref je het verslag van de bijeenkomst met betrokken en gedreven zorgaanbieders in de tweede kamer op 9 oktober jl georganiseerd door Inzetbaar
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
Vlugschrift Puck Bulthuis:
Particuliere ondernemers in kleinschalige woonvormen met zorg hebben hun intrede gedaan in de zorgsector. Deze zorgondernemers, zoals ik hen verder zal noemen, werken samen met investeerders en vastgoedpartijen. Met dit vlugschrift wil ik verkennen wat deze samenwerking bijzonder maakt, wat de kwaliteit ervan inhoudt en hoe die kwaliteit zichtbaar gemaakt kan worden. Want op de kwaliteit van deze samenwerking moet de overheid naar mijn mening ook toezicht houden.
Met bijdrage van Gerard Thaens, Mark Logtenberg en Bart van de Kwast.
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
Particuliere ondernemers in kleinschalige woonvormen met zorg hebben hun intrede gedaan in de zorgsector. Deze zorgondernemers, zoals ik hen verder zal noemen, werken samen met investeerders en vastgoedpartijen. Met dit vlugschrift wil ik verkennen wat deze samenwerking bijzonder maakt, wat de kwaliteit ervan inhoudt en hoe die kwaliteit zichtbaar gemaakt kan worden. Want op de kwaliteit van deze samenwerking moet de overheid naar mijn mening ook toezicht houden.
Een doorkijkje naar de mogelijkheden van informatievoorziening binnen gemeenten om de kansen van de decentralisaties optimaal te benutten. Deel 1 van een serie van meerdere artikelen over dit onderwerp.
In de bijlage tref je het verslag van de bijeenkomst met betrokken en gedreven zorgaanbieders in de tweede kamer op 9 oktober jl georganiseerd door Inzetbaar
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
Vlugschrift Puck Bulthuis:
Particuliere ondernemers in kleinschalige woonvormen met zorg hebben hun intrede gedaan in de zorgsector. Deze zorgondernemers, zoals ik hen verder zal noemen, werken samen met investeerders en vastgoedpartijen. Met dit vlugschrift wil ik verkennen wat deze samenwerking bijzonder maakt, wat de kwaliteit ervan inhoudt en hoe die kwaliteit zichtbaar gemaakt kan worden. Want op de kwaliteit van deze samenwerking moet de overheid naar mijn mening ook toezicht houden.
Met bijdrage van Gerard Thaens, Mark Logtenberg en Bart van de Kwast.
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
Particuliere ondernemers in kleinschalige woonvormen met zorg hebben hun intrede gedaan in de zorgsector. Deze zorgondernemers, zoals ik hen verder zal noemen, werken samen met investeerders en vastgoedpartijen. Met dit vlugschrift wil ik verkennen wat deze samenwerking bijzonder maakt, wat de kwaliteit ervan inhoudt en hoe die kwaliteit zichtbaar gemaakt kan worden. Want op de kwaliteit van deze samenwerking moet de overheid naar mijn mening ook toezicht houden.
In dit jaarverslag komen veel professionals aan het woord. Consulenten van MEE Gelderse Poort vertellen over hun werk als cliëntondersteuner van mensen met een beperking. Collega’s van andere organisaties vertellen hoe zij de samenwerking met onze consulenten ervaren. Uit de
praktijkverhalen blijkt heel duidelijk dat mensen met een beperking aanpassingen nodig hebben in verschillende leefdomeinen. Deze domeinen zijn sterk aan verandering onderhevig door nieuwe wet- en regelgeving; de zogenoemde decentralisaties.
Mensen met een beperking geven steeds vaker aan zich zorgen te maken over het voorzieningenniveau vanaf 2015. Ook maken ze zich zorgen over hoe zij de benodigde ondersteuning om zelfstandig te leven en aan de samenleving mee te doen straks voor elkaar moeten krijgen. Uit de praktijkverhalen blijkt dat voor de cliëntondersteuning van mensen met een beperking specifieke expertise nodig is om goed in te schatten wat iemand kan en niet kan én wat iemand nodig heeft aan professionele ondersteuning.
Met de invoering van de Wmo 2015 (Wet maatschappelijke ondersteuning) en met de Wet langdurige zorg op komst wordt onafhankelijke cliëntondersteuning nog belangrijker. Cliënten hebben iemand nodig die naast hen staat, die meedenkt vanuit hun belang, die de weg kent in het oerwoud aan wet- en regelgeving en instellingen, die kan luisteren en doorvragen. Iemand die kortom beschikt over degelijke kennis van de impact die een beperking heeft op het dagelijks leven.
Daarom werkt MEE Gelderse Poort actief samen met gemeenten – onze nieuwe opdrachtgevers vanaf 2015 – om de functie van cliëntondersteuning in de nieuwe ordening van het sociaal domein vorm te geven. Onze expertise hoort thuis ‘aan de voorkant’ ofwel in de eerste lijn, bijvoorbeeld in de sociale wijkteams. Hoe dat werkt, hoe MEE Gelderse Poort zelf meebeweegt en verandert, leest u in dit jaarbeeld.
1. The document discusses various topics related to finance and funding including partnerships, investments, fundraising, and exits.
2. Key points include pitching to investors and informal backers, strategies for increasing chances of success, and preparing for eventual exit through acquisition or IPO.
3. Statistics are provided on typical exit values for startups of different sizes, with larger exits more common for those securing multiple rounds of funding from experienced investors.
Lay & Williams Insurance Services offers a guaranteed issue health insurance plan called Celebrate Healthy Texas. The plan has either a $500 or $1500 deductible with $25 copays for office visits, 100% coverage for preventive care, a prescription drug card, and 20% coinsurance. Out-of-pocket maximums are $2500 or $4500 depending on the deductible. The plan has no medical underwriting, rate penalties, exclusions for pre-existing conditions, or denials due to medical conditions. Dental and life insurance can also be added.
Presentatie slides vanmoof ABN AMRO WTT Insights 2013WTT Insights
VANMOOF op ABN AMRO WTT Seminars bij seminar 'concurreren kun je leren'.
We like bikes
and we like you
and the rest of the world
to ride bikes
and like them too
FERPA is a federal law that protects the privacy of student education records. It applies to any records that contain information directly related to a student and are maintained by an educational institution. Under FERPA, schools must have written permission from the parent or eligible student in order to release any information from a student's education record. However, FERPA does allow schools to disclose directory information such as a student's name, address, phone number, date and place of birth, honors and awards, and dates of attendance without consent. It also allows for disclosure without consent in case of a health or safety emergency.
The document summarizes an Audi advertisement called "Green Police" that aired during the 2010 Super Bowl. The ad promoted the Audi A3 TDI, which uses clean diesel technology to lower emissions and increase fuel efficiency. The ad targeted environmentally conscious men aged 30-40 who want a high-performance yet eco-friendly vehicle. It portrayed "Green Police" arresting people for not being environmentally friendly, then highlighted the A3 TDI as a green option that still provides the Audi quality they expect. Analysis found the ad was very successful at promoting the A3 TDI's green credentials to its target audience.
In dit jaarverslag komen veel professionals aan het woord. Consulenten van MEE Gelderse Poort vertellen over hun werk als cliëntondersteuner van mensen met een beperking. Collega’s van andere organisaties vertellen hoe zij de samenwerking met onze consulenten ervaren. Uit de
praktijkverhalen blijkt heel duidelijk dat mensen met een beperking aanpassingen nodig hebben in verschillende leefdomeinen. Deze domeinen zijn sterk aan verandering onderhevig door nieuwe wet- en regelgeving; de zogenoemde decentralisaties.
Mensen met een beperking geven steeds vaker aan zich zorgen te maken over het voorzieningenniveau vanaf 2015. Ook maken ze zich zorgen over hoe zij de benodigde ondersteuning om zelfstandig te leven en aan de samenleving mee te doen straks voor elkaar moeten krijgen. Uit de praktijkverhalen blijkt dat voor de cliëntondersteuning van mensen met een beperking specifieke expertise nodig is om goed in te schatten wat iemand kan en niet kan én wat iemand nodig heeft aan professionele ondersteuning.
Met de invoering van de Wmo 2015 (Wet maatschappelijke ondersteuning) en met de Wet langdurige zorg op komst wordt onafhankelijke cliëntondersteuning nog belangrijker. Cliënten hebben iemand nodig die naast hen staat, die meedenkt vanuit hun belang, die de weg kent in het oerwoud aan wet- en regelgeving en instellingen, die kan luisteren en doorvragen. Iemand die kortom beschikt over degelijke kennis van de impact die een beperking heeft op het dagelijks leven.
Daarom werkt MEE Gelderse Poort actief samen met gemeenten – onze nieuwe opdrachtgevers vanaf 2015 – om de functie van cliëntondersteuning in de nieuwe ordening van het sociaal domein vorm te geven. Onze expertise hoort thuis ‘aan de voorkant’ ofwel in de eerste lijn, bijvoorbeeld in de sociale wijkteams. Hoe dat werkt, hoe MEE Gelderse Poort zelf meebeweegt en verandert, leest u in dit jaarbeeld.
1. The document discusses various topics related to finance and funding including partnerships, investments, fundraising, and exits.
2. Key points include pitching to investors and informal backers, strategies for increasing chances of success, and preparing for eventual exit through acquisition or IPO.
3. Statistics are provided on typical exit values for startups of different sizes, with larger exits more common for those securing multiple rounds of funding from experienced investors.
Lay & Williams Insurance Services offers a guaranteed issue health insurance plan called Celebrate Healthy Texas. The plan has either a $500 or $1500 deductible with $25 copays for office visits, 100% coverage for preventive care, a prescription drug card, and 20% coinsurance. Out-of-pocket maximums are $2500 or $4500 depending on the deductible. The plan has no medical underwriting, rate penalties, exclusions for pre-existing conditions, or denials due to medical conditions. Dental and life insurance can also be added.
Presentatie slides vanmoof ABN AMRO WTT Insights 2013WTT Insights
VANMOOF op ABN AMRO WTT Seminars bij seminar 'concurreren kun je leren'.
We like bikes
and we like you
and the rest of the world
to ride bikes
and like them too
FERPA is a federal law that protects the privacy of student education records. It applies to any records that contain information directly related to a student and are maintained by an educational institution. Under FERPA, schools must have written permission from the parent or eligible student in order to release any information from a student's education record. However, FERPA does allow schools to disclose directory information such as a student's name, address, phone number, date and place of birth, honors and awards, and dates of attendance without consent. It also allows for disclosure without consent in case of a health or safety emergency.
The document summarizes an Audi advertisement called "Green Police" that aired during the 2010 Super Bowl. The ad promoted the Audi A3 TDI, which uses clean diesel technology to lower emissions and increase fuel efficiency. The ad targeted environmentally conscious men aged 30-40 who want a high-performance yet eco-friendly vehicle. It portrayed "Green Police" arresting people for not being environmentally friendly, then highlighted the A3 TDI as a green option that still provides the Audi quality they expect. Analysis found the ad was very successful at promoting the A3 TDI's green credentials to its target audience.
Mailchimp Expert of Editor Mailchimp Utrecht Netherlands, nieuwsbrieven voorb...Gerben G van Dijk
Ik was editor Mailchimp voor nieuwsbrieven bij meerdere organisaties zoals bij ActiZ Utrecht en Incluzio Nederland. Sector zorg en welzijn. Rol van redigeren als redacteur.
Interessante trends in flexibilisering in de gezondheidszorg. Zorgorganisaties, een hoogleraar Interim Manegement en TNO aan het woord.
www.inzetbaar.nl
Een samenhang tussen inclusie en zorg en welzijn. een integrale benadering kan veel winst opleveren. Vernieuwing en duurzaamheid zijn in deze transitie sleutel woorden om op een lange termijn resultaat te boeken. samenwerken met bedrijfsleven, beter benutten van allerlei van buurtwerk en investeren in nieuwe professionals.
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'- Ouderenzorg VVT ActiZ
ActiZ visie op zorg: 'Zorgen van morgen'.
ActiZ Trends ouderenzorg / VVT : lees meer in het document over:
Zorg & Technologie
Eigen verantwoordelijkheid
Dubbele vergrijzing Ouderenzorg
Delen
Netwerken
Langer thuis wonen
Wederkerigheid en zingeving
Emotie, menselijkheid, warmte & kwaliteit van zorg
Tweedeling
Regie over levenseinde
ActiZ fragment uit toekomst visie ouderenzorg 2025 vvt
Gezien demografische, inkomens- en technologische ontwikkelingen blijft ouderenzorg en zorg voor chronisch zieken
een groeimarkt. De positie van zorgaanbieders verandert doordat nieuwe aanbieders en de steeds belangrijker rol
van informele zorg een verschuiving op de markt veroorzaken. Organisaties moeten keuzes maken over hun aanbod
en positionering (bijv. bredere positie in de 1e lijn) en naar soort organisatie. Er zullen meer verschillende soorten
organisaties komen, waardoor meer diversiteit ontstaat. Innovatie in zorgaanbod, al dan niet met gebruik van
nieuwe technologie, samenwerking en organisatievormen, is een voorwaarde voor het bestaansrecht van
organisaties. De organisatie is dienend aan het primaire proces tussen cliënten en professionals, waarbij de rol
van bestuurders ook verandert.
De financiering wordt een budgettaire mix over de stelsels heen, terwijl ook steeds meer private middelen worden
ingezet. Persoonsvolgende bekostiging neemt een vlucht. Dit betekent ook dat vooraf geen zekerheid meer bestaat
over de beschikbare middelen.
Handreiking Ketensamenwerking in de Wmo. Maatschappelijke ondersteuning in sa...Daanheineke
2005. Daan Heineke e.a. in opdracht van VWS.
In de handreiking Wmo en ketensamenwerking (en het bijbehorende memo wijzigingen Wmo en ketensamenwerking) vindt u niet zozeer een blauwdruk voor ketensamenwerking, als wel informatie die u inzicht geeft in de gevolgen van bepaalde keuzes. Er worden zeven klantprofielen beschreven met hun respectievelijke ondersteuningsbehoeften. Van daaruit volgt een schets van de benodigde zorg- en welzijnsdiensten en de mogelijkheden tot samenwerking daartussen. De handreiking beschrijft de stappen voor ketenregie op beleidsniveau en biedt tot slot per klantprofiel een praktijkvoorbeeld van ketensamenwerking.
De papieren tijger: Hoe de systeemtherapie zich laat ontmannen door bureaucratieAlbert Neeleman
Afscheidsrede bij vertrek als manager van de Keerkring, Kenniscentrum voor Partnerrelatie & Psychiatrie, waarin wordt stil gestaan hoe toenemende bureaucratie en in het bijzonder het DBC systeem het werk van relatie- en gezinstherapeuten ondermijnt. Een belangrijke vraag die aan de orde komt is waarom systeemtherapeuten en andere werkers in de GGZ zich niet massaal verzetten en zo een ondeugdelijk systeem in stand houden.
1. Vijf transitietips voor
GGZ-organisaties
Participatiewet, WMO, Jeugdwet, de ene stelselwijziging staat amper in de steigers of de volgende dient
zich aan. Veel GGZ-organisaties kampen met vergelijkbare uitdagingen. Inzetbaar organiseerde onlangs
een high tea waarbij verschillende zorgorganisaties ervaringen uitwisselden over hoe om te gaan met alle
veranderingen.
De stelselwijziging vormt een flinke uitdaging voor GGZ
instellingen, vooral omdat juist voor de GGZ de gevolgen
en planning nog zeer onduidelijk zijn. Of, zoals een van de
deelnemers het verwoordde:‘Er is één groot zwart gat in de
brieven van staatssecretaris Van Rijn en dat is de GGZ. Dat
is allemaal nog erg vaag.’Natuurlijk staan er op de site van
het Transitiebureau mooie bedoelingen, handreikingen en
stappenplannen, maar in de praktijk komt het er voor veel
instellingen op neer dat afwachten geen optie is, terwijl je
tegelijkertijd niet weet waar je naar toe moet, of wanneer.
Samenwerken met zowel gemeenten als verzekeraars lijkt
vooralsnog de beste optie, waarbij je dan min of meer op
twee paarden wedt.
Dat de sector volop in beweging is, bleek wel uit alle vragen
en zorgen van de aanwezigen. De verschuiving van meer
verantwoordelijkheden naar de medewerkers wordt gezien als
een belangrijke uitdaging, omdat vrijwel alle zorgorganisaties
– in elk geval in theorie – graag met minder managers, dus
goedkoper, willen werken. De keuze voor zelfsturende teams
ligt daarbij voor de hand. Toch kent dat ook haken en ogen:
De huidige instellingen willen ook wel met zelfsturende teams
werken, maar ze hebben veel medewerkers op niveau 1, 2 en 3
en die mogen niet zelfsturend werken van de wet. Terwijl de
mensen zelf best willen: bij pilots waar het werd ingevoerd
bleek er meer werkplezier en lager ziekteverzuim te zijn.
Ook zijn er nog veel te veel hokjes in de zorg. Abstracte ideeën
als‘de cliënt centraal’kun je alleen verwezenlijken als we gaan
ontschotten en het zorgproces goed weten te ontrafelen.
Verder bleken een aantal deelnemers zorgen te hebben over
gemeentelijke willekeur in zorgbeleid. Een vreemd WMO-
neveneffect kan dan zijn dat je in de ene gemeente wel
specialistische GGZ-zorg vergoed krijgt en twee kilometer
verderop niet, omdat je toevallig in een andere gemeente
woont. Daarnaast heb je in de GGZ te maken met zorg die
soms heel specialistisch is en niet veel voorkomt, denk aan
autisme of schizofrenie.‘Als dat naar de WMO gaat ben ik bang
dat je ineens op allerlei vlakken expert zou moeten zijn,
of in elk geval coach van verschillende, heel specialistische
teams, terwijl je er zelf geen verstand van hebt. In een ziekenhuis
accepteer je niet dat een cardioloog je heupoperatie uitvoert,
maar in de GGZ-zorg moeten we dat maar gewoon vinden. Gaan
we dan onze autismespecialisten naar verslaafden sturen?’
Een oplossingsrichting om je dienstverlening te‘verkopen’
kan zijn dat je je prestaties in staatjes inzichtelijk maakt. Het
gaat tenslotte over geld:‘Dagbehandeling is preventief voor
intramurale behandeling en dus goedkoper. Maak dat inzichtelijk
en aantoonbaar voor de zorgverzekeraar en gemeente. Dus: kom
met één been in de gemeente te staan en houd lijntjes met de
zorgverzekeraars, dan sta je het sterkst.
In een vervolgbijeenkomst in Den Haag zal Tweede Kamerlid
Bas van ’t Wout (woordvoerder langdurige zorg/AWBZ en
WMO) ingaan op de gevolgen van de transities in de zorg voor
zorgorganisaties. Wilt u daar ook bij zijn? Mail dan naar
info@inzetbaar.nl
Uit de discussie hebben we de volgende vijf‘transitietips’
opgepikt, die iedere zorgorganisatie zou kunnen
gebruiken om goedkoper en efficiënter te werken:
Tip 1: Formuleer eerst eens goed wat je nu precies wilt
veranderen.
Tip 2: Raadpleeg je medewerkers, niemand vraagt aan de
professional: hoe zou jij het doen?
Tip 3: Leg verbinding tussen top en uitvoering. Stimuleer
ideeën en initiatieven die vanaf onderop ontstaan.
Tip 4: Vorm een regionaal team met wijkverpleging,
en creëer een landelijk kenniscentrum waar regioteams
kunnen aankloppen indien nodig.
Tip 5: Organiseer kennisdeling in provincies, misschien
zelfs landelijk met een verplichte bijdrage per gemeente.
Tolnasingel 1, 2411 PV Bodegraven, www.inzetbaar.nl, info@inzetbaar.nl
Inzetbaar is lid van brancheorganisatie NBBU